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7/25/2019 Organiz Depart de Personal
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Gestin del Talento Humano I
Apuntes para la
organizacin del rea deRecursos Humanos en la
empresa.
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Antecedentes del Departamento de Personal
La calidad del entorno laboral se ve determinadapor la manera en que el personal juzga su
actividad en la Organizacin.
A corto plazo, la administracin puede conducir a
mejores niveles de productividad. A largo plazo,
sin embargo, los dirigentes no pueden mantener
progresos significativos, porque el deterioro enel entorno laboral lleva al personal a perder
entusiasmo por su trabajo.
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Contina.
Cuando los dirigentes de una organizacin
descubren que sus integrantes deseancontribuir al xito comn y se empean enbuscar y utilizar mtodos que permitan esacontribucin, lo ms probable es que seobtengan mejores decisiones, ms alta
productividad y calidad muy superior del entornolaboral.
Un punto de inters fundamental es determinar sila satisfaccin laboral conduce a mejor
desempeo, o si por el contrario es el mejor desempeo lo que conduce a mayores nivelesde satisfaccin.
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El departamento de personal
o los Recursos Humanos
Elementos del departamento de recursos humanos
.
Funciones especializadas:
Auto ridad s taff y auto ridad de lnea
Au tor idad funcional
Responsabi l idad dual de RH
Objet ivos divergentes
Dimensiones de RH
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El Departamento de Personal en el entorno Laboral
El entorno laboral para el departamento depersonal:
En muchas compaas la responsabilidad demejorar el entorno laboral corresponde al
departamento de personal.
Apoyo de la gerencia :
El apoyo (asesoramiento) de los directivos -en
especial de los que integran la cpula delmando- es un pre requisito prcticamenteimprescindible para los programas que seproponen mejorar el entorno laboral.
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Continua
Motivacin individual y satisfaccin en el
trabajo
Cuando es posible comprobar que se obtuvo tanto
un mejor nivel de satisfaccin del personalcomo ciertos logros financieros el departamento
de personal tiene a su disposicin argumentos
de poderosa efectividad para convencer a los
directivos que todava abrigan dudas.
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Mejoramiento de la calidad de la vida laboralmediante la participacin del empleado
La manera en que el personal juzga su propia
actividad en la organizacin determina lacalidad del entorno laboral.
El departamento de personal y la participacinde los empleados
El reto que enfrentan ahora los dirigentes de altonivel de todo tipo de organizaciones consiste enla creacin de una cultura corporativa queconfiera de manera efectiva autoridad yresponsabilidad a las personas que laboran enla empresa.
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Continua
Tcnicas de mejoramiento de la calidad de la
vida laboral mediante la asignacin de
responsabilidades
a. Co determinacin b. Crculos de calidad
c. Grupos autnomos de trabajo
d. Polticas de relaciones con los empleados e. Comunicaciones con los empleados
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Asesoramiento a los empleados
Consiste en el anlisis y la exploracin de problemas
que pueden afectar a un empleado determinado oa un grupo.
Disciplina
Constituye la accin administrativa que se lleva acabo para alentar y garantizar el cumplimiento delas normas internas vigentes.
Existen dos tipos de disciplina: la preventiva y lacorrectiva.
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Continua
Disciplina progresiva.
El objetivo es dar al empleado una serie deoportunidades para corregirse antes de que seemprendan acciones severas.
Evaluacin del Desempeo del Departamento dePersonal
Dentro de la estructura empresa, los directores decorporaciones esperan que sus departamentos de
personal contribuyan en aspectos como la mejora de laproductividad, la planeacin de la sucesin y el cambioen la cultura corporativa.
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beneficios de una administracin
de recursos humanos
Mejora la imagen profesional (Dpto.
Personal)
Esclarecen las responsabilidades
Se detectan problemas latentes
Garantiza el cumplimiento de normas
Reducen los costos.
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CONCLUSIONES
El Departamento de personal constituye el piceelemental para la organizacin empresarial.
La eficiencia del rea de recursos humanos
depende de la seleccin de personal La seleccin de personal es funcin exclusivadel Dpto. de Recursos Humanos
La Administracin de Personal cumple con los
principios bsicos de toda organizacin:- P, O, D, C, C (Planeamiento, Organizacin,
Direccin, Coordinacin y Control)
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APRECIACIONES
Se debe recomendar, siempre, darle un mayornivel jerrquico e importancia al departamentode personal
Se recomienda utilizar permanentemente los
manuales de funcin para el buen desarrollo delrea de personal
Se recomienda crear y mantener una disciplinalaboral ejemplar y modelo.
Recuerde: El hombre ha sido, es y sersiempre, el centro y origen de todas las cosasen la empresa.