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nformação
• Controle Interno
• Qualidade das Fontes
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Malha Fina da Despesa
Pública
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Equipe Multidisciplinar
SPCI
CRG
DSI ASCOM
DIE
SFC
SE
CGU
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Objetivo
Capital Humano
MetodologiaCientífica
Tecnologia daInformação
Produção de Informações Estratégicas
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Conselho de Análise
Funcionamento
Grupo de Ligação
Unidade de Produção e
Memória
1. Temas
2. Equipes
7. Difusão
8. Encaminhamentos
3. Plano Tático
4. Facilitação
5. Fontes
9. Monitoramentos
6. Visões
Interno
Externo
Legenda
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Qi:: CPGF
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CPGF• 238.000 transações• 2007• 155 regras de associação• R$ 76 Milhões
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Mineração de Dados
• Caso 3:– {“Locação de automóvel sem condutor”,”R$1000-R$1500”} -> {“Sec.Esp. De
Políticas de Promoção da Igualdade Racial”}• suporte = 1,15% e confiança = 86,67%• Ressalta-se que esse exemplo é exatamente o pivô das discussões sobre
cartões, configurado no aluguel de carros em viagens.
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Mineração de Dados
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Monitoramento
1. Valores > 1500
2. Valor no ano > 23000
3. Transações em finais de semana e feriados
4. Gastos sensíveis no mesmo local da UG
• Restaurantes, lanchonetes, supermercados, etc
5. Ranking de usuários
• Comida e bebida
6. Gastos com hospedagem
7. Gastos atípicos (CNAE pouco freqüente)
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Qi:: ComprasNet
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Compras.Net
• R$ 164 Bilhões• 11 anos (1998-2008)• 15 milhões de itens
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Monitoramento
1. CONLUIOS - LICITANTE X LICITANTE (SÓCIOS EM COMUM)
2. FRACIONAMENTO PARA DISPENSAR
3. MAIS DE UM FORNECEDOR "EXCLUSIVO"
4. PRAZO MÍNIMO PARA ENTREGA DE PROPOSTA
5. FRACIONAMENTO DE MODALIDADE MAIS COMPLEXA
6. PROPOSTA ENTREGUE ANTES DA PUBLICAÇÃO DO EDITAL
7. REGISTRO DA PROPOSTA EM DIAS NÃO ÚTEIS
8. POSSIBILIDADE DE COMPETIÇÃO EM INEXIGIBILIDADES
9. LICITANTES COM ENDEREÇO COMUM
10. EMPRESAS RECÉM CRIADAS
11. VALORES ACIMA DO LIMITE LEGAL DA MODALIDADE
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Valor envolvido: R$ 1.223.710.700,11
Relação com o total: 0,74%
Quantidade de casos: 30.939
Período: 1998 2008 (abril)
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Exemplo
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Projeto
Premiado
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Prêmio CONIP10 de junho de 2009
• Prêmio Nacional de Informática Pública
• Melhor na Categoria:
Administração Pública Eficiente e Eficaz
Aplicações Internas
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