Download - Liderança
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Gerson Queiroz, João Vitorino, Tiago Almeida e Tiago Reis
Gestão de Recursos Humanos do Desporto II Doutor Paulo Sousa Malico
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Perfil de Liderança Dificuldade em definir ou até traçar um
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Eleição para um Líder Mundial Exercício Formativo
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Candidato A Associado a políticos
corruptos e consulta astrólogos.
Teve duas amantes.
Fuma que nem uma chaminé e bebe entre 8 a 10 martinis por dia.
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Candidato B Foi expulso da escola
duas vezes. Enquanto estudante
universitário consumiu ópio.
Dorme até ao meio dia. Bebe um quarto de uma
garrafa de whisky todas as noites.
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Candidato C Foi um herói de Guerra
condecorado.
É vegetariano
Não fuma e só de vez em quando bebe uma cerveja.
Não manteve quaisquer relações fora do casamento.
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Que Candidato Escolheriam?
Candidato A
Candidato B
Candidato C
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CANDIDATO
FRANKLIN ROOSEVELT 32º PRESIDENTE DOS EUA - DURANTE A 2ª GM
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CANDIDATO
SIR WINSTON CHURCHIL PRMEIRO MINISTRO BRITÂNICO DURANTE A 2ª GM
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CANDIDATO
ADOLF HITLER DITADOR ALEMÃO E LÍDER DO PARTIDO NAZI
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Como Definir o conceito
Liderança?
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“Capacidade de um individuo para
influenciar, motivar e habilitar outros a
contribuírem para a eficácia e sucesso das organizações de que
são membros”
(House et al., 1999)
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“ É a capacidade de conseguir a participação voluntária do membro de trabalho” (Pelletier, 1999)
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Líder Formal
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Líder não Formal
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Liderança VS Gestão
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Carismáticos
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Carismáticos
Inspiradores
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Carismáticos
Inspiradores
Tomam Riscos
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Carismáticos
Inspiradores
Tomam Riscos
Dinâmicos
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Carismáticos
Inspiradores
Tomam Riscos
Dinâmicos
Criativos
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Carismáticos
Inspiradores
Tomam Riscos
Dinâmicos
Criativos
Visionários
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Racionais
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Racionais
Trabalham mais com a “cabeça”
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Racionais
Trabalham mais com a “cabeça”
Lidam com a eficiência
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Racionais
Trabalham mais com a “cabeça”
Lidam com a eficiência
Lidam com o planeamento
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Racionais
Trabalham mais com a “cabeça”
Lidam com a eficiência
Lidam com o planeamento
Lidam com procedimentos
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Racionais
Trabalham mais com a “cabeça”
Lidam com a eficiência
Lidam com o planeamento
Lidam com procedimentos
Lidam com regulamentos
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Gerir: comandar, provocar, realizar,
e assumir responsabilidades. [sabem o que devem fazer]
Liderar: exercer influência, guiar
e orientar. [sabem o que é necessário fazer]
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Gestão: modo de lidar com a
complexidade e é uma resposta à emergência das grandes organizações
Liderança: Forma de lidar com
a mudança.
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Neste artigo, Zaleznik (1977), responde negativamente a esta questão, aduzindo desta
forma que gestores e
lideres são pessoas muito diferentes.
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Gestores são:
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I. Conservadores
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Emocionalmente
II Não se envolvem
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III. Analíticos
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Líderes são:
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I. C
ria
tivo
s
![Page 41: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/41.jpg)
II. Imprevisíveis
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III. Intuitivos
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Combina sinergicamente as duas orientações viabilizando desta forma a empresa/organização a longo prazo sem a hipotecar a curto prazo.
Rowe (2001)
Liderança Estratégica
Liderança Visionária (Líderes)
Dupla Lideranças *
*
Liderança Gestionária (Gestores)
1
1
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Liderança e Eficácia Organizacional
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“Os líderes são a matéria-prima da excelência dos negócios assim como dos fracassos organizacionais” Edgeman et al. (1999)
![Page 46: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/46.jpg)
Pfeffer (1997) e Meindl et al. (1985)
sugerem que a liderança exerce reduzidos efeitos no desempenho da organização.
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Relação entre a actividade do líder e os
resultados organizacionais
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Líder formula uma visão
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Colaboradores mais empenhados
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Melhoram o seu esforço e competências
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Qualidade e Quantidade produtiva aumenta
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Mais vendas, mais lucros e melhores resultados
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Factores internos e externos à Organização
Este factores influenciam todo o processo e estão fora de controlo do Líder
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As Abordagens dos Traços e Competências para a eficácia dos gestores
Adaptado de Kirkpatrick & Locke (1991); Gregersen et al. (1998); Yukl (1998); Mumford et al. (2000)
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Energia e Tolerância ao stress
(inclui robustez física, resiliência emocional,
tenacidade)
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Auto - Confiança
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Maturidade Emocional Barack Obama
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Honestidade e Integridade
Nelson Mandela
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Motivação para o êxito
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Motivação para o
Poder Social
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A Considerar: Tão ou mais importante do que cada traço pode ser o modo
como eles se combinam em padrões.
Uma dada característica pode ser irrelevante quando considerada isoladamente, mas adquirir pertinência quando combinada com outros atributos.
A Ausência de um dado traço pode ser compensada com a posse de outro.
Diferentes características podem ser apropriadas para diferentes papéis ou situações - logo uma organização necessita de líderes com diferentes traços
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Extroversão
Amabilidade
Autoconfiança
Consciência
Estabilidade Emocional
Modelo Big Five
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Extroversão
Amabilidade
Autoconfiança
Consciência
Estabilidade Emocional
Modelo Big Five
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Extroversão
Amabilidade
Autoconfiança
Consciência
Estabilidade Emocional
Modelo Big Five
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Extroversão
Amabilidade
Autoconfiança
Consciência
Estabilidade Emocional
Modelo Big Five
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Extroversão
Amabilidade
Autoconfiança
Consciência
Estabilidade Emocional
Modelo Big Five
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Extroversão
Amabilidade
Autoconfiança
Consciência
Estabilidade Emocional
Modelo Big Five
![Page 68: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/68.jpg)
Teorias Comportamentais
“Contrariamente à teoria dos traços, esta defende que os actos,
características e qualidades nos líderes SÃO TREINÁVEIS,
podendo desenvolver determinados valores.” (Autor)
John Maxwell
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observação directa e sem pressupostos teóricos.
Universidade Estadual de Ohio
Universidade Estadual de Ohio
Tentaram identificar o estilo ideal de liderança a partir da
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Universidade Estadual de Ohio
Estrutura de iniciação
Consideração
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Universidade Estadual de Michigan
Orientação para o funcionário
Orientação para a produção
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Grid Gerencial
9 1,9 9,9
8
7
6
5 5,5
4
3
2
1 1,1 9,1
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Orientado para as pessoas
Orientado para a produção
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Grid Gerencial
9 1,9 9,9
8
7
6
5 5,5
4
3
2
1 1,1 9,1
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Orientado para as pessoas
Orientado para a produção
Clube de amigos
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Grid Gerencial
9 1,9 9,9
8
7
6
5
4
3
2
1 1,1 9,1
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Orientado para as pessoas
Orientado para a produção
Empobrecido
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Grid Gerencial
9 1,9 9,9
8
7
6
5 5,5
4
3
2
1 1,1 9,1
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Orientado para as pessoas
Orientado para a produção
Autoritário
![Page 76: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/76.jpg)
Grid Gerencial
9 1,9 9,9
8
7
6
5
4
3
2
1 1,1 9,1
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Orientado para as pessoas
Orientado para a produção
Gestor de equipas
![Page 77: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/77.jpg)
Grid Gerencial
9 1,9 9,9
8
7
6
5 5,5
4
3
2
1 1,1 9,1
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Orientado para as pessoas
Orientado para a produção
Homem organizacional
![Page 78: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/78.jpg)
Teoria das
Contingências
5 Modelos
![Page 79: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/79.jpg)
Eficácia do desempenho do grupo
![Page 80: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/80.jpg)
![Page 81: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/81.jpg)
![Page 82: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/82.jpg)
Menciona vários aspectos negativos
Apenas menciona aspectos positivos
Orientado para o relacionamento
Orientado para a tarefa
![Page 83: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/83.jpg)
Situação requer um líder orientado para o relacionamento
Líder é orientado para a tarefa
“…o estilo de liderança de uma pessoa é fixo.”
A situação tem que ser modificada, ou então o líder substituído para que se possa obter uma
boa eficácia
![Page 84: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/84.jpg)
Relação líder e liderados
Boa
Má
Grau de estrutura da tarefa
Alto
Baixo
Poder da posição Forte
Fraco
Quanto mais altas as 3 variáveis, mais condições e controle o líder apresenta.
![Page 85: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/85.jpg)
Teoria de Hersey e Blanchard
Enfatiza a relação entre líderes e liderados
Líder Liderado
Hersey Blanchard
Incapazes e desmotivados Orientações claras e especificas
Incapazes mas motivados
Capazes e motivados
Orientação para a tarefa
Sem tarefa aparente
Estilo apoiador e participativo Capazes mas desmotivados
![Page 86: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/86.jpg)
Trocas entre Líder e Liderados
Diante das pressões do tempo, líderes estabelecem um relacionamento especial com um pequeno grupo dos seus liderados.
Grupo Interno Liderados são escolhidos pela similaridade de atitudes e características da personalidade.
• Tem toda a confiança
• Atenção demasiada
• Privilégios Especiais Grupo Interno
• Menos atenção
• Menos recompensa
• Interacções formais de autoridade Grupo Externo
![Page 87: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/87.jpg)
Robert House
“É função do líder apoiar e conduzir os liderados, de
forma a que estes atinjam os objectivos propostos.”
Tipos de comportamento do Líder
Líder Directivo
![Page 88: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/88.jpg)
Robert House
“É função do líder apoiar e conduzir os liderados, de
forma a que estes atinjam os objectivos propostos.”
Tipos de comportamento do Líder
Líder Apoiador
![Page 89: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/89.jpg)
Robert House
“É função do líder apoiar e conduzir os liderados, de
forma a que estes atinjam os objectivos propostos.”
Tipos de comportamento do Líder
Líder Participativo
![Page 90: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/90.jpg)
Robert House
“É função do líder apoiar e conduzir os liderados, de
forma a que estes atinjam os objectivos propostos.”
Tipos de comportamento do Líder
Líder Conquistador
![Page 91: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/91.jpg)
Modelo de Participação e Liderança
Victor Vroom & Phillip Yetton
“Relaciona o comportamento da liderança com a
participação no processo decisório.”
Sequências de regras Volume &
Participação
![Page 92: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/92.jpg)
Competências potencialmente mais relevantes para a eficácia dos líderes
Construído a partir de Gregersen et al. (1998); Yukl (1998);
Marshall-Mies et al. (2000); Mumford et al. (2000); Zaccaro et al. (2000)
Adaptado de Pina e Cunha et al. (2006)
![Page 93: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/93.jpg)
Competências Técnicas
Conhecimentos acerca do modo de realizar as tarefas especializadas da unidade organizacional.
Capacidade para usar as técnicas e equipamentos que permitem realizar tais actividades
![Page 94: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/94.jpg)
Competências Interpessoais
Conhecimentos acerca do comportamento humano e processos de grupo | Capacidade para compreender as atitudes, sentimentos e motivos de outras pessoas; sensibilidade social; capacidade de comunicação
16:50
![Page 95: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/95.jpg)
Competências Conceptuais (Cognitivas)
Capacidade analítica, pensamento lógico, capacidade de conceptualizar relações complexas e ambíguas, pensamento divergente, intuição, raciocínio indutivo e dedutivo
![Page 96: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/96.jpg)
É impossível descortinar
características aplicáveis a todas
as situações.
![Page 97: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/97.jpg)
Os líderes eficazes numa situação…
… podem não sê-lo noutras situações
![Page 98: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/98.jpg)
Tipos de liderança
![Page 99: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/99.jpg)
Líder carismático
“Os liderados vêm nos líderes
heróis, devido às suas acções.”
“Os líderes podem criar-se
e desenvolver-se.”
![Page 100: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/100.jpg)
Líder Transformacional
“Este tipo de liderança continua a
ser carismática, no entanto trata os
liderados individualmente.”
![Page 101: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/101.jpg)
Elementos essenciais à liderança
Q.I. (Quociente de Inteligência)
![Page 102: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/102.jpg)
I.E. (Inteligência Emocional)
Elementos essenciais à liderança
![Page 103: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/103.jpg)
Competências Emocionais dos Líderes
![Page 104: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/104.jpg)
“ Inteligência Emocional
Representa a capacidade para conciliar eficazmente as emoções e a razão, usando as emoções para facilitar a razão e raciocinando inteligentemente acerca das emoções
”
![Page 105: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/105.jpg)
Seis Estilos de liderança Emocional
Adaptado de Goleman et al. (1998,1999,2000)
![Page 106: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/106.jpg)
Coercitivo / Dirigista “Tens que Fazer deste modo”
Competências Emocionais Subjacentes:
Motivação para o sucesso Iniciativa Auto-controlo
Situações em que o estilo gera melhores resultados (Exemplos):
A Organização está em crise , e/ou carece de reestruturação rápida
Exige imediata obediência
![Page 107: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/107.jpg)
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Hugo Chavez
![Page 108: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/108.jpg)
Autoritário / Visionário “Vem Comigo, segue esta missão/visão e realizar-te-ás”
Competências Emocionais Subjacentes:
Auto-Confiança Empatia Catalisador de Mudança
Situações em que o estilo gera melhores resultados (Exemplos):
A Organização “anda à deriva” e necessita de alguém que trace um novo rumo
Mobiliza as pessoas através de uma visão
![Page 109: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/109.jpg)
Líder Visionário
José Mourinho
![Page 110: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/110.jpg)
Afiliativo / Relacional “As Pessoas em primeiro lugar”
Competências Emocionais Subjacentes:
Empatia Construção de Relacionamentos Comunicação
Situações em que o estilo gera melhores resultados (Exemplos):
O Moral das Equipas é fraco. A organização carece de melhorias na comunicação, harmonia e confiança
Cria Harmonia e constrói laços emocionais
![Page 111: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/111.jpg)
Líder Relacional
Martin Luther King
![Page 112: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/112.jpg)
Democrático “O que pensa disto?”
Competências Emocionais Subjacentes:
Colaboração Liderança de Equipa Comunicação
Situações em que o estilo gera melhores resultados (Exemplos):
O líder está inseguro quanto ao curso de acção apropriado. Problemas inéditos carecem de soluções criativas
Fomenta o Consenso através da participação
![Page 113: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/113.jpg)
Líder Democrático
Barack Obama
![Page 114: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/114.jpg)
Cabeça de pelotão / Pressionador “Faz o que eu faço, Já!”
Competências Emocionais Subjacentes:
Conscienciosidade Motivação para o sucesso Iniciativa
Situações em que o estilo gera melhores resultados (Exemplos):
É Necessário obter resultados rápidos de pessoas altamente motivadas, competentes e de que
necessitam de pouca direcção ou coordenação
Enfatiza Padrões de desempenho
![Page 115: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/115.jpg)
Líder Pressionador
Jorge Jesus
![Page 116: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/116.jpg)
Tutorial / Conselheiro “Tenta fazer deste modo”
Competências Emocionais Subjacentes:
Desenvolvimento de outros Empatia Auto-consciência
Situações em que o estilo gera melhores resultados (Exemplos):
Os colaboradores têm consciência das suas fraquezas, desejam ser treinados e almejam melhorar o desempenho
Desenvolve as pessoas no sentido do seu futuro
![Page 117: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/117.jpg)
Líder Conselheiro
Giovanni Trapattoni
![Page 118: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/118.jpg)
A Liderança Estratégica
Habilidade para
Influenciar os membros da organização
Efectuar mudanças organizacionais
Líderes eficazes
Lideres Estratégicos
Como eles são?
Quadros de referência
![Page 119: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/119.jpg)
Actividades Características
![Page 120: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/120.jpg)
Tomada de Decisão Estratégica
![Page 121: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/121.jpg)
Criação e Comunicação de uma Visão
![Page 122: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/122.jpg)
Desenvolvimento de
Competências
![Page 123: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/123.jpg)
Desenvolvimento de Estruturas
![Page 124: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/124.jpg)
Processos e Controlos Organizacionais
![Page 125: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/125.jpg)
Ges
tão
de
Stak
eho
lder
s
![Page 126: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/126.jpg)
Nova Geração de Líderes
Selecção & Desenvolvimento
![Page 127: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/127.jpg)
Sustentação de uma Cultura Organizacional
Eficaz
![Page 128: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/128.jpg)
Cultura Organizacional
Infusão de Valores Éticos
![Page 129: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/129.jpg)
Líderes de Fase do Individualismo
Autoritário; Dominador; Desconfiado; Controlador; Impaciente.
![Page 130: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/130.jpg)
Líderes de Fase do Individualismo
Líderes de Fase de Grupo
ACTUALIZAÇÃO
![Page 131: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/131.jpg)
Líderes de Fase de Equipa
• Paciência; • Confiança; • Não autoritário; • Compreender
quando tem e deve intervir.
![Page 132: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/132.jpg)
Lealdade
Consistência
Abertura Confiança
Questões Contemporâneas sobre a Liderança
Integridade Competência
Seguem o líder
Respeitam e elogiam o Líder
Aceitam o Líder
Duvidam do líder
Não partilham ideias
Receiam o líder
![Page 133: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/133.jpg)
Confiança por Intimidação 3
Tip
os
de
Co
nfi
ança
![Page 134: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/134.jpg)
Confiança Baseada no Conhecimento
![Page 135: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/135.jpg)
Confiança Baseada na Identificação
![Page 136: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/136.jpg)
Diferentes Situações
Diferentes Estilos
Liderança Partilhada
![Page 137: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/137.jpg)
Um líder pode construir uma equipa cujo os membros empreguem os estilos de que ele carece.
“ “
Goleman (2000)
Liderança Partilhada
![Page 138: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/138.jpg)
Mais frequentes; Menor grau de autoridade;
Menor grau de Responsabilidade.
Elevado grau de autoridade; Mini organização dentro da organização mais complexa; Pode tomar decisões de grande importância.
Equipas Auto-geridas
Grupos Trabalho Autónomos
Grupos Trabalho Semi - Autónomos
Liderança Partilhada
![Page 139: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/139.jpg)
Liderança e Género
Eagly & Johnson (1990) e Druskat (1994)
Existem cargos de gestão que estão mais relacionados com as características dos homens do que com as mulheres;
Os comportamentos que são aceites/expectáveis num homem são muito diferentes aos da mulher;
Afirmam também que as mulheres são mais participativas e transformacionais do que os homens.
Contudo ainda existem outros estudos que afirmam não haver qualquer diferença entre os dois géneros.
![Page 140: Liderança](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062405/557dea61d8b42ab8128b4ce1/html5/thumbnails/140.jpg)
Obrigado
pela vossa
atenção!