Lançamento do projecto empoderamento da mulher

Pela

Development Workshop Angola

Instituto Superior Dom Bosco – 10.09.2014

Financiamento: PNUD através da Embaixada da Noruega

Estrutura de apresentação

• Contexto político e sócio económico • Experiência da DW• Enquadramento das iniciativas DW com as estratégias

do país • Estratégia do projecto • Destinatários e localização • Quadro institucional • Resultados e actividades • Considerações finais

Contexto político e sócio económico

• A paz, democracia e o ambiente macroeconómico, permitem o funcionamento das estruturas políticas, económicas e sociais de carácter autónomas

• As mulheres estão fortemente representadas na economia informal, sendo esta a principal fonte de sobrevivência da maior parte das famílias angolanas principalmente os residentes em zonas periurbanas e rurais de Luanda • Os direitos e garantais dos cidadãos (homens e mulheres) estão protegidos pela Lei Constitucional. Avanços significativos foram realizados na concretização dos objectivos de desenvolvimento do milénio (ODM) entre eles:

Contexto político e sócio económico Reforço da capacidade e promoção da mulher nomeadamente;

o ODM 2 (educação primário universal),o ODM3 (igualdade entre géneros) o ODM 6 (Combate ao HIV/SIDA e Malária)

O Governo de Angola tem vindo progressivamente, a realçar questões de igualdade de género através do reforço de mecanismos legais e institucionais com vista garantir a igualdade de género entre homens e as mulheres.

Apesar desses progressos, existe ainda grandes desafios.

Contexto político e sócio económico

• Reforço da capacidade produtiva e económica da mulher;

• Melhoria no acesso a informação e formação;

• Melhoria no acesso as infra-estruturas sociais, nomeadamente, água potável em qualidade e quantidade, habitação social e saneamento básico.

Experiência da DW

Experiência da DW • Promoção e melhoria das infra-estruturas de água e saneamento

• Programas e projectos de investimentos e desenvolvimento para apoiar a inovação, a sustentabilidade e as melhorias das estruturas de desenvolvimento local.

• A DW tem o estatuto jurídico de uma Associação e os seus principais órgãos são o Conselho de Administração, o Director Executivo, e o Comité de Gestão.

Enquadramento das iniciativas da DW com as estratégias do País

• O PND e os Planos desenvolvimentos territoriais constituem actualmente documentos de referência para o desenho de projectos para o desenvolvimento.

Estratégia

Como vamos actuar?

Estratégia

• O projecto não irá actuar como executor directo das acções de reforço da capacidade da mulher, mas essencialmente como promotor das acções que, nesse domínio já são ou que poderão vir ser realizadas por outros actores. Para o efeito, a estratégia a adoptar pelo projecto será regida pelos cinco princípios.

• Participação, dos beneficiários e de suas organizações em todas as fases e actividades do projecto;

• Parceria activa com todos os actores, públicos e privados que possam prestar uma contribuição positiva para o desenvolvimento eficaz e eficiente das actividades;

•

Estratégia

• Concertação, buscando permanentemente o consenso com os actores envolvidos, velando sistematicamente pela geração de sinergias e complementaridade, evitando a todo o custo situações de sobreposições e duplicação de intervenções;

• Custo-eficácia, optando pelas acções que permitam a optimizar os recursos disponíveis e maximizar os resultados.

• Sustentabilidade, através da escolha de acções que perdurem no tempo e que sejam claras e consciente assumidas pelos beneficiários do projecto e suas organizações representativas.

Estratégias

• O projecto CAIS irá prestar apoio directo à grupos de mulheres e associações representadas na Rede Contra Pobreza Urbana em Luanda - Cacuaco, Viana, Cazenga e Distritos do Kilamba-Kiaxi e Sambizanga para promover e facilitar o acesso:

• Das Associações, às acções de formação sobre temas essenciais de gestão das organizações socias;

• Dos membros associados nas Associações e grupos solidários, mulheres trabalhadoras, cursos de formação profissional que melhorem as suas qualificações profissionais e os habilitem a lidar com as novas tecnologias;

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Estratégias

• Dos potenciais empreendedores, cursos sobre ABC do empreendedorismo e disponibilização de informações sobre crédito e a outras fontes de financiamento;• Dos actores ligados à actividade económica (Micro e Pequenas Empresas - MiPE), à informação sobre os mercados e às possibilidades tecnológicas. • Dos empreendedores em geral, às instituições públicas e suas legislações, incluindo os serviços desconcentrados da administração central. • Das associações em geral, cursos sobre monitoria e avaliação de políticas públicas viradas para igualdade do género.

Beneficiarios e localização

Quem serão os beneficiarios directos do projecto?

Os destinatários e localização

Os Beneficiários directos do projecto serão, os grupos solidários de mulheres e homens representados no mercado informal, a micro e pequenas empresas (MiPE), Associações de Consumidores Agua e Saneamento (ACAS) e associações representadas na Rede Luta Contra pobreza Urbana (RLCPU) nos municípios de Cazenga, Viana, Cacuaco e nos distritos urbanos do Sambizanga e Kilamba Kiaxi. Um total de 120 associações.

O quadro institucional

Como será a administração do projecto

• A gestão e a administração do projecto será assegurada pela Development Workshop (DW).

• As coordenações municipais da Rede terão a responsabilidade de assegurar a monitorização das actividades através da mobilização dos seus membros.

O objectivo geral

Quais as nossas expectativas de longo prazo ?

O objectivo geral

Objectivos específicos

O que queremos garantir assim que o nosso projecto terminar?

Objectivos específicos

Objectivos específicos

Os resultados e as actividades

Quais são os produtos que o projecto vai gerar?

Os resultados

1. Um Centro de apoios as iniciativas solidárias instalada e operacional a fim de prestar apoios e informações aos actores sócio-económicos sobre possibilidades de formação, mercados, oportunidades de acesso a crédito e inovação tecnológicas.

2. As acções prioritárias de qualificação dos recursos humanos das organizações identificadas, organizadas e executadas.

3 Acesso as mulheres e os jovens aos mercados facilitado.

Os resultados

4. Serviço de apoio técnico à elaboração, negociação e monitoria de planos de negócios das pequenas unidades económicas estabelecido e operacional.

5. Proposta para a criação de 3 incubadoras de empresas formuladas das quais uma no primeiro ano e duas nos dois anos seguintes, aprovada, financiada e aptas para implementação.

Considerações finais

• Um projecto elaborado numa perspectiva de 3 anos efectivos.

• Será implementado num ciclo de três fase dos quais uma primeira fase já tem fundos garantidos e já encontra-se em execução, está ser financiado pela Embaixada da Noruega através do Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD)

• A segunda e a terceira fase, estão em abertos para possíveis financiamentos. • DW e Rede Luta Contra a Pobreza Urbana continuarão a realizar campanhas para mobilizar fundos adicionais para os devidos fins.

•SISTEMA NACIONAL DE INFORMAÇÃO"TERRITORIAL

Obrigado