Download - Introdução
![Page 1: Introdução](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022072001/55d7700dbb61ebd3638b4776/html5/thumbnails/1.jpg)
1
Parte I: Introdução
• Habilidades:
- Técnicas
- Humanas
- Conceituais
![Page 2: Introdução](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022072001/55d7700dbb61ebd3638b4776/html5/thumbnails/2.jpg)
2
Parte I: Introdução
Habilidades requerem competências pessoais distintas.
Competências são qualidades de quem é capaz de analisar uma situação, apresentar soluções e resolver problemas -> maior riqueza do administrador.
![Page 3: Introdução](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022072001/55d7700dbb61ebd3638b4776/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Parte I: Introdução
Mundo em constante mudança -> necessidade de aquisição de novas competências e abandono de velhas.
Questão: adquirir competências duráveis.
![Page 4: Introdução](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022072001/55d7700dbb61ebd3638b4776/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Parte I: Introdução
São elas:
- Conhecimento: acervo de informações, conceitos, idéias, aprendizagens, experiências. É o “aprender a aprender” pois o conhecimento muda em função da mudança e da inovação. Ler, reciclar-se.
![Page 5: Introdução](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022072001/55d7700dbb61ebd3638b4776/html5/thumbnails/5.jpg)
5
Parte I: Introdução
- Perspectiva: colocar o conhecimento em ação. Transformar teoria em prática;não basta ter conhecimento, tem que saber utilizar, aplicar.
Colocar em ação os conceitos e idéias abstratas. Visualizar oportunidades e transforma-las em novos produtos.
![Page 6: Introdução](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022072001/55d7700dbb61ebd3638b4776/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Parte I: Introdução
- Atitude: É o comportamento do administrador frente às situações cotidianas. É o estilo pessoal de fazer as coisas acontecerem; comunicar, liderar, motivar. É o agente de mudança e inovação.
![Page 7: Introdução](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022072001/55d7700dbb61ebd3638b4776/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Parte I: Introdução
Perspec-Tiva: saber
fazer
Conhecimento:Saber
Atitude: saber fazer
acontecer
![Page 8: Introdução](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022072001/55d7700dbb61ebd3638b4776/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Parte I: Introdução
As três competências duráveis constituem a “santíssima trindade” que pode conduzir o administrador ao sucesso nas suas atividades.
![Page 9: Introdução](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022072001/55d7700dbb61ebd3638b4776/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Parte I: Introdução
Mintzberg identifica dez papeis do administrador e os divide em três categorias:
- Interpessoal:relacionados a pessoas;
- Informacional: rede de informações;
- Decisorial: fazer escolhas ou opções.
![Page 10: Introdução](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022072001/55d7700dbb61ebd3638b4776/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Parte I: Introdução
Interpessoal .São três os papéis:- Representação: da organização,
assina documentos;- Liderança: dirige e motiva pessoas,
treina, aconselha, comunica;- Ligação: Mantém redes de
comunicação dentro e fora da organização, telefonemas, reuniões.
![Page 11: Introdução](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022072001/55d7700dbb61ebd3638b4776/html5/thumbnails/11.jpg)
11
Parte I: Introdução
Informacional. São três os papéis:- Monitoração:manda e recebe
informação, lê relatórios, mantém contatos pessoais;
- Disseminação:envia informações para outras organizações, relatórios;
- Porta-voz:Transmite informações para pessoas de fora, por meio de conversas, relatórios, memorandos.
![Page 12: Introdução](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022072001/55d7700dbb61ebd3638b4776/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Parte I: Introdução
Decisorial. São quatro os papéis:- Empreendimento: identifica novas
idéias,inicia projetos, assume riscos;- Resolução de conflitos: toma ação corretiva
em disputas ou crises, resolve conflitos entre subordinados;
- Alocação de recursos:decide a quem atribuir recursos.Programa e orça recursos;
- Negociação: representa interesses da organização em negociações diversas.