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APRESENTAÇÃO
INSTITUCIONALAgosto, 2014
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2
Agenda
►Performance Financeira
►Visão Geral do Portfólio
►Criação de Valor
►Perfil da Companhia
►Anexo - Dados
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3
►Performance Financeira
►Visão Geral do Portfólio
►Criação de Valor
►Perfil da Companhia
Agenda
►Anexo - Dados
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DISTRIBUIÇÃO
GERAÇÃO
4
Visão Geral da Equatorial
• Empresa de Distribuição no Estado
do Maranhão
• Receita anual bruta de R$ 2,5
bilhões em 2013
• EBITDA (2013): R$ 560 milhões
• Perdas de Energia (2013): 19,2%
• Turnaround concluído
• Geração térmica, 25% detida pela
Equatorial
• Capacidade Nominal de 331 MW
• 240 MW de energia vendida no leilão A-
3 de 2007
• Início da operação em janeiro de 2010
• EBITDA 2013 (25%): R$ 31 milhões
• + Investimentos oportunísticos
• Comercializadora de energia e
desenvolvedora de novos produtos
e serviços
• Executivos experientes e
reconhecidos no segmento
• Inteligência de mercado buscando
novas oportunidades
PA MA
CELPA
• Empresa de Distribuição no
Estado do Pará
• Receita anual bruta de R$ 3,4
bilhões em 2013
• EBITDA (2013): R$ 113 milhões
• Perdas de Energia (2013): 35,5%
• Turnaround em execução
COMERCIALIZAÇÃO
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5
• Número total de ações:
• Cotação (14/08/14):
• Free float:
• ADTV90:
198.447.352
R$ 25,05
77.1% / R$3.833 MM
R$ 17.871 MM
ADTV90 representa o volume médio negociado nos últimos 90 dias
Estrutura Acionária: Atual
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Luis Otávio Laydner
Diretor
Felipe Borges
Diretor
Carlos Piani
Presidente do Conselho
Firmino Sampaio
Diretor Presidente
Eduardo Haiama
Diretor Financeiro e de RI
Tinn Amado
Diretor
Ana Marta Horta Veloso
Diretora
Augusto Miranda
Diretor
• Diretor da Equatorial desde 2013;
• Ex-Diretor Jurídico do Banco Original, tendo trabalhado também na Ulhoa Canto e Mattos Filho Advogados.
Principais Executivos
• Ex-CEO de Equatorial e CEMAR. Atualmente, sócio da Vinci Partners e CEO da PDG Realty.
• Ex-CEO da Eletrobrás (1996-2001), ex-CEO e CFO da COELBA (1984-1996);
• Antigo membro dos Conselhos de Administração de Furnas, Itaipu Binacional, CHESF, Eletrosul, Gerasul, CEMIG, ENERSUL, CEMAT e Light.
• CFO e IRO da Equatorial desde 2008.;
• Antigo analista senior de equity do UBS Pactual, responsável pelo segmento de Utilities.
• Diretor de Regulação da Equatorial desde 2008 e da CEMAR desde 2006;
• Antigo sócio-consultor da Amado Consultoria e ex-analista da ANEEL.
• Diretora da Equatorial desde 2008;
• Ex-executva dos Bancos UBS Pactual e BNDES.
• Diretor da Equatorial desde 2013;
• Sócio da Vinci Partners, antigo executivo do Banco Pactual e da Esso.
• Diretor da Equatorial desde 2013;
• CEO da CEMAR desde 2010 e diretor desde 2004. Mais de 20 anos no setor, com experiência na COELBA.
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7
Agenda
►Performance Financeira
►Visão Geral do Portfólio
►Criação de Valor
►Perfil da Companhia
►Anexo - Dados
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8
Desde 2004 a Equatorial vem apresentando excelente evolução financeira.
EBITDA (IFRS) (R$ milhões)
Performance Financeira
(*) A partir de 2010, valores contabilizados de acordo com o IFRS.(**) Em 2012, a consolidação de Celpa representou apenas os meses de novembro e dezembro.
Dívida Líquida Consolidada e Dívida Líquida/EBITDA Regulatório (12M)
R$ milhões / Vezes
Em 2012, a Equatorial consolidou 100% da Dívida Líquida da CELPA, no entanto, consolidou
somente o EBITDA de CELPA referente aos meses de novembro e dezembro de 2012.
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 (*) 2011 2012 (**) 2013 1S14
Receita Líquida 526 629 810 879 2.346 2.506 1.799 1.981 2.987 4.715 2.678
EBITDA (IFRS) (12M) 93 189 341 379 784 757 510 504 567 586 670
EBITDA Regulatório (12M) 93 189 341 379 784 757 499 504 500 652 887
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9
Performance Financeira
* valores de 2008 incluem R$82 milhões em Redução de Capital
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 **
Dividendos Consolidados (R$ MM) - 54 108 151 284 51 197 50 37 18
CEMAR - 54 108 112 91 58 200 94 76 38
CELPA - - - - - - - - - -
Light - - - 27 111 56 - - - -
Redução de Capital (holding) - - - - 82 - - - - -
Lucro Líquido (R$ MM) 123 229 119 153 300 207 189 160 141 69
CEMAR (31) 234 116 117 148 129 279 248 385 192
Celpa - - - - - - - - (160) (229)
Geramar - - - - - - 6 11 18 -
Equatorial Soluções - - - - - - - - 3 7
Light - - - - 130 79 - - - -
Distribuição aos acionistas / Lucro Líquido (R$ milhões)
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10
Performance Financeira
possibilitaram o alongamento do cronograma de amortização da dívida…
Cronograma de Vencimento da Dívida Bruta
R$ milhões
Curto Prazo 2015 2016 2017 2018 Após 2018 Total
CEMAR 447 152 205 186 217 458 1.665 Celpa 395 185 11 10 8 1.077 1.686 Total 842 337 216 196 225 1.535 3.351
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11
Investmentos
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 1S14
CEMAR 70 232 306 394 465 419 399 497 619 325 173Celpa - - - - - - - - 42 421 326Light - - - - 137 141 - - - - -Geramar - - - - 24 107 16 0,4 0,4 0,1 0,0Total 70 232 306 394 626 667 415 497 661 746 211
Investimentos
R$ milhões
e o expressivo volume de investimentos realizados.
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12
Agenda
►Performance Financeira
►Visão Geral do Portfólio
►Criação de Valor
►Perfil da Companhia
►Anexo - Dados
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13
Comparação CEMAR e CELPA
PA MA
CELPA 2012 2013
Energia Vendida GWh 6.383 7.250
Receita Líquida R$ MM 2.350 2.495
Custos Gerenciáveis (*) R$ MM 1.069 769
Custos Não-Gerenciáveis R$ MM 1.233 1.049
EBITDA Societário R$ MM -369 113
EBITDA Regulatório R$ MM -344 113
Lucro Líquido R$ MM -697 -229
Dívida Líquida R$ MM 1.219 961
Dívida Líquida / EBITDA Reg. R$ MM N/A 8,5
Clientes '000 1.931 2.031
EBITDA/Clientes R$ / Clients N/A 56
DEC (**) Horas / Ano / Cons. 101,6 73,5
FEC (**) Vezes / Ano / Cons. 50,9 38,0
Perdas Totais (**) % 35,0% 35,5%
CAPEX R$ MM 433 361
PLPT (***) R$ MM 46 61
(*) Inclui Custo de Construção
(**) Últimos 12 meses
(***) Programa Luz Para Todos
CEMAR 2004 2013
Energia Vendida GWh 2.593 5.288
Receita Líquida R$ MM 495 1.969
PMSO R$ MM 127 367
PDD + Contingências R$ MM 47 59
EBITDA Societário R$ MM 93 494
EBITDA Regulatório R$ MM 93 560
Lucro Líquido R$ MM (31) 192
Dividendos R$ MM - 38
Dívida Líquida R$ MM 362 870
Dívida Líquida / EBITDA Reg. vezes 3,9 1,6
Clientes '000 1.161 2.126
PMSO/Cliente R$/Cliente 109 173
EBITDA/Cliente R$/Cliente 80 232
DEC (*) Horas/Ano/Cliente 63,4 18,9
FEC (*) Horas/Ano/Cliente 39,3 10,9
Perdas (*) % 29,9% 19,2%
CAPEX R$ MM 45 296
PLPT (**) R$ MM 25 29 (*) Últimos 12 meses
(**) Programa Luz para Todos
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14
Destaques (CEMAR)
3,551
6,553
2004 2013
CAGR7,0%
Energia Requerida(GWh)
2,593
5,288
2004 2013
CAGR8,2%
8361,121
2,069
2005 2009 2013
CAGR12,0%
1,161
2,126
2004 2013
CAGR7,0%
Energia Faturada(GWh)
Número de Clientes(milhares)
Base Regulatória Líquida(R$ milhões)
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15
Destaques (CELPA)
5,736
11,291
2004 2013
CAGR7,8%
4,440
7,250
2004 2013
CAGR5,6%
1,263
2,031
2004 2013
CAGR5,4%
829 889
1,472
2003 2007 2011
CAGR7,4%
Energia Requerida(GWh)
Energia Faturada(GWh)
Número de Clientes(milhares)
Base Regulatória Líquida(R$ milhões)
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16
CEMAR: Perdas de Energia
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17
Celpa: Perdas de Energia
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1027372
6455
42403939
313030292827
242322222221
1918
141212
9
CELPA 2012CELPA 2013
ELETROACRECEMAR 2004CEMAR 2005CEMAR 2006
CELGCERON
CELTINSCEAL
CEMATCEPISA
CEMAR 2007CHESP
CEMAR 2008CEMAR 2009
COELBACELPE
CEMAR 2010CEMAR 2012CEMAR 2011CEMAR 2013
CEBCOSERNENERSULSULGIPECOELCE
DEC (horas)
5147
3938
373332
2625
2323
2018
17161615
14121111
99988
5
CELPA 2012ELETROACRECEMAR 2004CELPA 2013
CHESPCEMAR 2005
CERONCELG
CEMAR 2006CEMATCEPISA
CEMAR 2007CELTINS
CEMAR 2008CEALCEB
CEMAR 2009CEMAR 2010CEMAR 2011CEMAR 2012CEMAR 2013
SULGIPECOELBACOSERNCELPE
ENERSULCOELCE
FEC (vezes)
18
CEMAR e CELPA: Evolução DEC/FEC 2013
MEL
HOR
Em 2004, CEMAR era a pior do setor em termos de indicadores de qualidade.
Em 2013, de acordo com a ANEEL, era a 3a melhor, em relação às metas regulatórias.
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19
CEMAR Turnaround – Primeiros Passos
Foco em GenteÊnfase na meritocraciaObstinação pelo lucroDedicação ao ClienteÉtica e IntegridadeSegurançaTransparência
Ser a melhor e mais rentável empresa de distribuição do Brasil.
Distribuir energia elétrica com qualidade para assegurar o desenvolvimento do Maranhão.
VISÃO
MISSÃO
VALORES
Problemas da CEMAR antes da aquisição:
• Antigos controladores pediram concordata;
• Alto endividamento, inclusive compra de energia vencida, chegando a R$820 milhões;
• Margem operacional muito baixa;
• Piores indicadores de qualidade do Brasil;
• Funcionários e gestores desmotivados, despreparados para novos desafios;
• Principais players do setor não se interessaramem adquirir a companhia.
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20
CEMAR Turnaround
PRIMEIRA ONDAReestruturação baseada em 8 macro iniciativas
� Atração de Novos Talentos;
� Remuneração Variável;
� Reestruturação Operacional;
� Novos Investimentos;
� Foco no Cliente;
� Nova Infraestrutura de TI;
� Disciplina Financeira;
� Gestão Orientada para Resultados.
MA
RS
SC
PR
SP
MG
GO
MT
AC
AM
RR
ROBA
PI
MAPA
AP
TO
CERN
PE
ALSE
MS
RJ
ES
DF
PB
RS
SC
PR
SP
MG
GO
MT
AC
AM
RR
ROBA
PI
MAPA
AP
TO
CERN
PE
ALSE
MS
RJ
ES
DF
PB
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21
CEMAR Turnaround
GESTÃO DE RESULTADOS
ESTABELECENDO METAS CLARAS PARA A
EMPRESA E CADA UM DOS COLABORADORES
SATISFAÇÃO DAS PARTES INTERESSADAS
Gestão
Participativa Foco na
Meritocracia
Reconhecimento
Financeiro por
Resultados
NECESSIDADE DAS PARTES INTERESSADAS
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22
CEMAR – Gestão Matricial do Lucro
Áreas da Companhia Pacotes de Despesas
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23
CEMAR Turnaround
SEGUNDA ONDA
� Ganhos de Produtividade;
� Foco em Gente;
� Gestão Orientada para Resultados;
� Foco em Segurança;
� Combate às Perdas;
� Foco no Cliente – Melhoria da Imagem;
� Valorização dos Parceiros;
� Gestão da Qualidade.
MA
RS
SC
PR
SP
MG
GO
MT
AC
AM
RR
ROBA
PI
MAPA
AP
TO
CERN
PE
ALSE
MS
RJ
ES
DF
PB
RS
SC
PR
SP
MG
GO
MT
AC
AM
RR
ROBA
PI
MAPA
AP
TO
CERN
PE
ALSE
MS
RJ
ES
DF
PB
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24
CEMAR – Mapeando as Perdas de Energia
84,5%
MUNICÍPIO PESO MHWSÃO LUÍS 45,2% 374.456 MIRANDA 24,0% 198.472 IMPERATRIZ 15,3% 126.857 P. DUTRA 4,9% 40.335 PERITORÓ 4,8% 39.521 CEPISA 2,8% 23.098 COELHO NETO 2,5% 20.387 TOTAL 99,4% 823.126
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25
CEMAR – Mapeando as Perdas de Energia
Perdas (2008)
16,15%
29,24%28,18%
11,78%1,83%
0,74%0,92%0,12%
13,09%1,06%
0,76%
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26
CEMAR Turnaround – Combatendo Perdas
Ações Estruturantes
1) Regularizar Clientes em Gambiarra
2) Inspecionar e Atualizar o Cadastro de Iluminação Pública
3) Instalar e Monitorar Medição Fiscal
4) Regularizar Clientes Clandestinos
5) Eliminar Clientes sem Medição
6) Reduzir a Quantidade de Cortados e Desligados no Sistema Comercial
7) Substituir Medidores Eletrônicos com defeito –Recall
8) Regularizar Clientes Faturados pelo Mínimo da Fase
9) Validar Cálculo de Perdas Técnicas
1) Consolidar Matriz de Perdas
2) Estruturar o Atendimento do Consumo Não Registrado
3) Evitar Perdas Administrativas oriundas do Faturamento
4) Garantir o Funcionamento do Balanço Energético
5) Recuperação dos Medidores
6) Acompanhamento semanal dos resultados obtidos pelasequipes de combate em campo
Ações de Consolidação
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27
CEMAR Turnaround – Combatendo Perdas
Número de Ações(milhares)
2008 2009 2010 2011 2012 2013*
Gambiarras Clandestinos DS LD Recall Minimo
91
390
531
623708
252
Gambiarra Clandestino Mínimo
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28
CEMAR Turnaround
� Atualmente, 93% do quadro de liderança daCEMAR é composto por pessoas promovidasinternamente.
� VISITA DE RELACIONAMENTO
• Visitar o Cliente para informar do débito antes do corte;
• Respeito e relacionamento com os Clientes.
� FATURAMENTO IMEDIATO
• Aumento da Qualidade da leitura;
• Leitura e entrega na hora;
• O cliente pode acompanhar todo processo.
� Primeira e única companhia maranhense a estar entre asmelhores empresas para se trabalhar no Brasil, pelo terceiroano consecutivo.
2011 – 92o Lugar2012 – 32o Lugar2013 – 21o Lugar
FOCO EM GENTE RELACIONAMENTO COM O CLIENTE
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29
CEMAR Turnaround
GESTÃO DE FORNECEDORES
PROGRAMA DE EXCELENCIA EM GESTÃOFORNECEDORES CEMAR
� Projeto Sistema de Gestão de Segurança� Integração – Formação dos Encarregados de turma� Projeto Sustentabilidade Legal� Programa de Excelência em Gestão – Fornecedores
CEMAR
• Os pilares do Programa criado para desenvolver e padronizartodas as empresas fornecedoras são:
� Gestão Operacional,� Segurança,� Gestão de Suprimentos,� Meio ambiente,� Responsabilidade Social,� Administrativo Financeiro e� Contábil.
COICENTRO DE OPERAÇÕES INTEGRADAS
• Integração das Equipes e Sistemas de TI;• Ganhos de produtividade;• Modernização.
Maranhão
Área: 332,000 km²Pop.: 6.7 millionDens.: 20 pp/km²
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Desafios Operacionais – CEMAR e CELPA
CEMAR CELPA
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CELPA Turnaround – Principais Problemas e Iniciativas
Complexidade da Área de Concessão
Gestão Operacional Ineficiente
� Modelo de gestão baseado na experiência da CEMAR;� Remuneração variável ligada a resultados� Sistema de TI� Telecomunicações� Geo-referenciamento dos ativos em campo� Compartilhamento constante de experiência entre companhias
Desconhecimento do ambiente regulatório� Revisão dos parâmetros regulatórios� Priorização de Investimentos� Análise minuciosa da Base de Ativos
Altas Perdas de Energia � Plano de Combate às Perdas
Baixa arrecadação � Foco em arrecadação
Alto nível de endividamento � Reestruturação da Dívida: Recuperação Judicial feita em Set-12
Péssimos indicadores de qualidade � Foco em Melhoria da Qualidade
Quadro de funcionários e SuprimentoInadequados
� TI e Suprimento consolidados� Plano de Demissão Voluntária
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GNP
Geramar
Ligna
50%
25%
Servtech
EquatorialEnergia
Fundo de Investimento em
Participações Brasil
50%
25%50%
Geramar: Estrutura Acionária
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Geramar
• Duas usinas termoelétricas movidas a óleo combustível
• Localização: Miranda do Norte (Maranhão)
• Capacidade nominal (das 2 usinas): 331 MW
• Garantia Física (das 2 usinas): 240 MW. Energia vendida no leilão A-3 de 2007
• Receita fixa de R$ 136 milhões ano (em Reais de 2007)*, para ambas usinas. PPA de 15 anos.*Receita ajustada por IPCA
• Início da operação: Janeiro de 2010
• CAPEX Total do Projeto: R$ 550 milhões
• Participação da Equatorial no CAPEX (25%): R$137 milhões (R$45 milhões com recursos próprios)
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Agenda
►Performance Financeira
►Visão Geral do Portifólio
►Criação de Valor
►Perfil da Companhia
►Anexo – Dados
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Pontos Fortes
Solidez financeira e corpo gerencial com
experiênciadiferencidada em
reestruturação financeirae operacional
Perspectivas de crescimento e oportunidade de consolidação
Modelo de gestão com foco em resultado
Alto nível de governança corporativa
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Agenda
►Performance Financeira
►Visão Geral do Portifólio
►Perfil da Companhia
►Anexo - Dados
►Crianção de Valor
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CEMAR: Destaques
MA
� Empresa distribuidora no Estado do Maranhão
� 2,1 millhão de clientes (4ª maior na região Nordeste)*
� Energia vendida (2T14): 2.686 GWh
� Receita anual bruta de R$ 2,5 bilhão em 2013
Clientes (2T14)2,1 milhões
2.686 GWh
*Fonte: ABRADEE
RS
SC
PR
SP
MG
GO
MT
AC
AM
RR
ROBA
PI
MAPA
AP
TO
CERN
PE
ALSE
MS
RJ
ES
DF
PB
RS
SC
PR
SP
MG
GO
MT
AC
AM
RR
ROBA
PI
MAPA
AP
TO
CERN
PE
ALSE
MS
RJ
ES
DF
PB
Energia Vendida (2T14)
88,9%
4,1%6,6%
0,4%
Residencial Industrial
Comercial Outros
49,0%
21,3%
21,0%
8,8%
Residencial Industrial
Comercial Outros
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CEMAR: História
CEMAR sob controle da Equatorial
1958-Jun. 2000
Ago.2000-Ago.2002
Ago.2002-
Mai. 2004
Mai. 2004-Presente
Controle Estatal
CEMAR sob controle da
PPL Global
Intervenção da ANEEL
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39
CEMAR: Estrutura Acionária
CEMAR
OutrosEquatorial EnergiaEletrobras
65,1% 1,3%33,6%
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Resultados das Revisões Tarifárias
*Todos os valores são nominais e em R$ milhões.
CEMAR 2005 2009 2013
Base de Remuneração Bruta 1.756 2.247 3.308
Base de Remuneração Liquida 836 1.121 2.069
Empresa de Referência + PDD 218 278 428
Depreciação Regulatória 68 102 125
EBITDA Regulatório 157 265 341
CAIMI - - 45
Perdas Regulatórias 28,0% 25,6% 19,6%
Inadimplência Regulatória 0,50% 0,90% 0,94%Fator X 1,19% 1,06% 2,76%
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CEMAR: Distribuição
CEMAR 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 1S14
Energia Requerida GWh - 3.956 4.160 4.521 4.712 4.776 5.326 5.539 6.059 6.553 3.245
Energia Vendida GWh 2.593 2.793 2.917 3.223 3.347 3.566 4.146 4.379 4.804 5.288 2.691
Receita Líquida R$ MM 495 665 810 879 999 1.148 1.756 1.912 2.348 1.969 1.001
PMSO R$ MM 127 126 129 126 139 171 245 291 321 367 166
PDD + Contingências R$ MM 47 20 14 30 32 33 68 46 69 59 18
EBITDA Societário R$ MM 93 189 341 379 415 470 500 482 533 494 382
EBITDA Regulatório R$ MM 93 189 341 379 415 470 500 470 496 560 535
Lucro Líquido R$ MM (31) 359 177 222 227 198 279 248 385 192 9
Dividendos R$ MM - 85 165 172 140 58 200 94 76 38 -
Dívida Líquida R$ MM 362 305 291 421 673 768 759 898 1.102 870 769
Dívida Líquida / EBITDA Reg. vezes 3,9 1,6 0,8 1,1 1,6 1,6 1,5 1,9 2,2 1,6 1,4
Clientes '000 1.161 1.254 1.349 1.438 1.535 1.688 1.822 1.939 2.037 2.126 2.167
PMSO/Cliente R$/Cliente 109 101 95 88 90 101 134 150 158 173 77
EBITDA/Cliente R$/Cliente 80 150 253 264 270 278 274 249 262 232 176
DEC (*) Horas/Ano/Cliente 63,4 54,6 42,6 28,7 27,3 23,6 21,8 21,4 21,7 18,9 16,1
FEC (*) Horas/Ano/Cliente 39,3 32,9 24,6 19,8 16,8 15,2 14,1 11,6 11,0 10,9 10,7
Perdas (*) % 29,9% 29,5% 29,8% 28,7% 28,9% 25,2% 22,0% 21,0% 20,7% 19,2% 17,8%
CAPEX R$ MM 45 103 137 199 278 239 197 322 441 296 132
PLPT (**) R$ MM 25 129 169 195 187 180 202 175 178 29 41 (*) Últimos 12 meses
(**) Programa Luz para Todos
A partir de 2011, todos os v alores estão de acordo com IFRS
Próprio - Expansão
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CELPA: Destaques
� Empresa distribuidora no Estado do Pará
� 2,1 millhões de clientes
� Energia vendida (2T14): 3.676 GWh
� Receita anual bruta de R$ 3,4 bilhão em 2013
Clientes (2T14)2,1 milhões
3.676 GWh
RS
SC
PR
SP
MG
GO
MT
AC
AM
RR
ROBA
PI
MAPA
AP
TO
CERN
PE
ALSE
MS
RJ
ES
DF
PB
RS
SC
PR
SP
MG
GO
MT
AC
AM
RR
ROBA
PI
MAPA
AP
TO
CERN
PE
ALSE
MS
RJ
ES
DF
PB
PA
PA
Vendas de Energia (2T14)
85,8%
0.2%
7,5%6,5%
Residencial Industrial
Comercial Outros
43,0%
17,3%
22,3%
17,4%
Residencial Industrial
Comercial Outros
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Celpa: História
CELPA sob controle da Equatorial Energia
1962-Jul.1998Jul.1998-Out.2012
Nov.2012-Presente
Controle Estatal
CELPA sob controle do Grupo Rede
Pedido de Recuperação Judicial
Fev. 2012
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44
Celpa: Estrutura Acionária
EquatorialEnergia
CELPA - Centrais Elétricas do Pará S.A.
96.4% CV
96.2% CT
Minoritários(free float)
3.6% CV
3.8% CT
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45
Resultado da Revisão Tarifária
CELPA 2011
Base de Remuneração Bruta 2.338
Base de Remuneração Líquida 1.472Custos Operacionais (ponto de início) 429Custos Operacionais (ponto de limite) 352
Depreciação Regulatória 95EBITDA Regulatório 223
Inadimplência Regulatória % (ROB) 1,04%Fator X (ex-ante) 2,46%
Perdas Regulatórias* 41,55%-34,00%
* Perdas não técnicas sobre Baixa Tensão
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CELPA: Distribuição
• 2,1 milhões de clientes em 144 municípios. A empresa atende a todo o Estado do Pará (área total de 1.247.955 km²).
• Energia vendida atingiu 3.676 GWh no 1S14, 13,4% maior que a verificada no 1S13.
• As perdas de energia dos últimos 12 meses encerrados em 2T14 representaram 33,0% da energia requerida, com redução de 3,4 p.p.em relação aos 36,4% vistos no 2T13.
• No 2T14, os índices DEC e FEC para Celpa (acumulado nos últimos 12 meses) foram de 56,7 horas, uma redução de 34,4%, e 31,5 vezes, uma redução de 30,7% quando comparados aos índices observados no 2T13.
• Mais de 352 mil clientes foram conectados através do Programa Luz para Todos.
CELPA 2012 2013 1S14
Energia Requerida GWh 10.324 11.291 5.641
Energia Vendida GWh 6.383 7.250 3.676
Receita Líquida R$ MM 2.350 2.495 1.504
Custos Gerenciáveis (*) R$ MM 1.069 769 310
Custos Não-Gerenciáveis R$ MM 1.233 1.049 1.252
EBITDA Societário R$ MM (369) 113 138
EBITDA Regulatório R$ MM (344) 113 339
Lucro Líquido R$ MM (697) (229) (238)
Dívida Líquida R$ MM 1.219 961 835
Dívida Líquida / EBITDA Reg. R$ MM N/A 8,5 2,5
Clientes '000 1.931 2.031 2.106
EBITDA/Clientes R$ / Clients N/A 56 66
DEC (**) Horas / Ano / Cons. 101,6 73,5 56,7
FEC (**) Vezes / Ano / Cons. 50,9 38,0 31,5
Perdas Totais (**) % 35,0% 35,5% 33,0%
CAPEX R$ MM 433 361 245
PLPT (***) R$ MM 46 61 80
(*) Inclui Custo de Construção
(**) Últimos 12 meses
(***) Programa Luz Para Todos
Todos os v alores de acordo com o IFRS (ex ceto EBITDA Regulatório)
![Page 47: Institucional 2 q14 padrão 2014 port](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022051412/5484dd7ab4af9feb428b456c/html5/thumbnails/47.jpg)
Firmino SampaioPresidente
Eduardo HaiamaDiretor Financeiro e de Relações com Investidores
Thomas NewlandsRelações com Investidores
Renato ParentoniRelações com Investidores
Telefones: (21) 3206-6635 / 6607
E-mail: [email protected]
Website: http://www.equatorialenergia.com.br/ri
Contatos
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Aviso Importante
� As estimativas e declarações futuras constantes da presente apresentação têm por embasamento, emgrande parte, as expectativas atuais e estimativas sobre eventos futuros e tendências que afetam ou podempotencialmente vir a afetar os negócios, a situação financeira, os resultados operacionais e prospectivos daEQUATORIAL, Estas estimativas e declarações estão sujeitas a diversos riscos, incertezas e suposições esão feitas com base nas informações de que a EQUATORIAL atualmente dispõe, Esta apresentação tambémestá disponível no site www.equatorialenergia.com.br/ri e no sistema IPE da CVM.
� Essas estimativas envolvem riscos e incertezas e não consistem em garantia de um desempenho futuro,sendo que os reais resultados ou desenvolvimentos podem ser substancialmente diferentes das expectativasdescritas nas estimativas e declarações futuras, tendo em vista os riscos e incertezas envolvidos, asestimativas e declarações acerca do futuro constantes desta apresentação podem não vir a ocorrer e, ainda,os resultados futuros e o desempenho da EQUATORIAL podem diferir substancialmente daqueles previstosnas estimativas da EQUATORIAL. Por conta dessas incertezas, o investidor não deve se basear nestasestimativas e declarações futuras para tomar uma decisão de investimento.
� As palavras “acredita”, “pode”, “poderá”, “estima”, “continua”, “antecipa”, “pretende”, “espera” e expressõessimilares têm por objetivo identificar estimativas. Tais estimativas referem-se apenas à data em que foramexpressas, sendo que a EQUATORIAL não pode assegurar a atualização ou revisão de quaisquer dessasestimativas em razão da ocorrência de nova informação, de eventos futuros ou de quaisquer outros fatores.
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