Antonio Carlos Teixeira Álvares Brasilata - CEO Professor da FGV/EAESP
INOVAÇÃO A PARTIR DE TODAS
AS PESSOAS E LUGARES
06/11/2012
Inovação a partir de todas as pessoas e lugares - 06/11/2012
1. IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
2. ORGANIZAÇÕES INOVADORAS
3. INOVAÇÕES BRASILATA
SUMÁRIO
Inovação a partir de todas as pessoas e lugares – 23/02/2011 Inovação a partir de todas as pessoas e lugares – 06/11/2012
1. A IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
Inovação a partir de todas as pessoas e lugares – 06/11/2012
Não é apenas uma NOVA IDEIA
Inovação Nova ideia Implementação = + +
é uma
Definição de inovação do Forum FGV:
Resultado
que obteve
O QUE É INOVAÇÃO ?
NOVA IDEIA SUCESSO SUCESSO
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“Uma empresa diferencia-se da concorrência se
puder ser singular em alguma coisa valiosa para
os compradores”
Michael Porter
A IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
Inovação a partir de todas as pessoas e lugares – 06/11/2012
Apresenta resultados excepcionais
Cria uma nova industria ou,
muda a base de competição na industria existente
INOVAÇÃO RADICAL
INOVAÇÃO RADICAL E INOVAÇÕES INCREMENTAIS
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Idéias que trazem pequenos resultados (inovações incrementais)
são importantes, pois valorizam o hábito da mudança
As inovações incrementais estão presentes em todas as
organizações
As inovações incrementais não competem com as inovações
radicais, pelo contrário elas são aliadas
INOVAÇÕES INCREMENTAIS
INOVAÇÃO RADICAL E INOVAÇÕES INCREMENTAIS
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MITO:
As Inovações Radicais são necessariamente tecnológicas e
resultado de grande esforço de P&D
DESMITIFICANDO A INOVAÇÃO RADICAL
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REALIDADE:
Inovações Radicais são as que trazem resultados
excepcionais que em muitos casos nada tem a ver com
novas tecnologias
DESMITIFICANDO A INOVAÇÃO RADICAL
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EXEMPLOS:
(nova forma de competir na indústria
de transporte aéreo)
(nova maneira de competir
na venda de café)
DESMITIFICANDO A INOVAÇÃO RADICAL
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2. ORGANIZAÇÕES INOVADORAS
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ORGANIZAÇÃO INOVADORA
É a que pratica a Inovação Sistemática.
A Organização Inovadora é permeada por um processo contínuo e
permanente de produção de inovações, inovações essas de
qualquer natureza – de produto, processo, gestão ou de negócios
– e de qualquer magnitude.
ORGANIZAÇÕES INOVADORAS
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Poucas organizações apresentam
capacidade duradoura de produzir
inovação sistemática
ORGANIZAÇÕES INOVADORAS
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A Inovação sistemática não está
relacionada com os gastos em P&D
A empresa americana que mais gastou em P&D entre 1980 e 2005 foi a GM
Michael Schrage, “For Innovation Success, Do Not Follow Where the Money Goes”
ORGANIZAÇÕES INOVADORAS
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TI Hardware/Software
TI Software/Hardware
Nova tecnologia
ORGANIZAÇÕES INOVADORAS
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Cimento México
Eletrodomésticos
Velha tecnologia
Inovação proveniente de todas as pessoas e lugares
Investir nas habilidades de solução de problemas dos soldados rasos
ORGANIZAÇÕES INOVADORAS
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P: O que elas tem em comum?
Intra-empreendedorismo Todos os funcionários estão
comprometidos com a
inovação
(do general ao soldado raso)
ORGANIZAÇÕES INOVADORAS
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Para comprometer e envolver todos os
funcionários inclusive aqueles do chão de fábrica
faz-se necessário quebrar o preconceito de que é
pouco provável que “soldados rasos” possam
produzir inovação
ORGANIZAÇÕES INOVADORAS
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Características
• A inovação permeia toda a corporação
(como acontece com a qualidade)
• Têm uma infra estrutura sistêmica para a inovação que
começa pelo CEO e se infiltra por toda a organização
• Essa infra estrutura torna todas as pessoas da
organização responsáveis por promover e alimentar a
geração de idéias
ORGANIZAÇÕES INOVADORAS
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3. INOVAÇÕES BRASILATA
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Razão Social : BRASILATA S.A. EMBALAGENS METÁLICAS
Faturamento (2011): R$ 437 milhões
Nº de Funcionários: 1000
Produtos: Embalagens Metálicas (latas e baldes de aço)
Posição no Setor: 1ª (± 15% do Mercado Nacional)
1ª no subsetor (± 45% )
Obs.: O mercado brasileiro de fabricantes de latas é muito
competitivo (mais de 40 empresas diferentes)
Inovações Brasilata
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Localização das Unidades Fabris
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80
100
120
140
160
180
200
Brasil Brasilata
183
88
Evolução Brasilata (orgânica) x Mercado Brasileiro
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Prêmio Finep de Inovação - 2008
Prêmio Finep de Inovação - Grande Empresa - 10/12/2008
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Prêmio Finep de Inovação - 2008
Prêmio Finep de Inovação - Grande Empresa - 10/12/2008
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Programa de Sugestões Brasilata, criado em 1987,
baseado no sistema japonês (Toyota)
PROJETO SIMPLIFICAÇÃO
Projeto Simplificação
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Projeto Simplificação: uma usina de idéias
150,1 137.223 86% 2011
Nº de Idéias por Funcionário
Nº de Idéias ANO Percentual de
Aprovação
PROJETO SIMPLIFICAÇÃO
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Projeto completa 25 anos com mais de 1 milhão de ideias Ideia 1.000.000 – Maio/2012
Ideia: “Aumentar a quantidade de latas menores por pacote”
PROJETO SIMPLIFICAÇÃO
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Percentual de inventores(*) autores de Ideias
(*) Inventores elegíveis para darem idéias:todos menos os que exercem cargos de chefia
PROJETO SIMPLIFICAÇÃO
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Comentário
A Brasilata acredita fortemente que sua força vem de seus
“inventores”
Desde 2002 todos os empregados da Brasilata são
chamados de “Inventores”
PROJETO SIMPLIFICAÇÃO
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A empresa acredita que o objetivo do Projeto
Simplificação é a melhoria do clima interno e não o
aumento da produtividade, fato considerado como um
mero subproduto
Meio Inovador Interno
PROJETO SIMPLIFICAÇÃO
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Barbieri et al.: Organizações Inovadoras
Contexto que envolve e dá
suporte às Pessoas e ao
Processo de Inovação
Meio Inovador Interno
Resultante das sinergias internas
que operam de modo efetivo para
gerar continuamente inovações
MEIO INOVADOR INTERNO
OBRIGADO
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São Paulo - SP
Unidade Fabril - São Paulo - SP
Área construída : 18.106 m²(194.891 ft²)
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Estrela - RS
Estrela - RS
Área construída: 16.346 m²
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Rio Verde - GO
Rio Verde - GO
Área Construída: 5.152 m²
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Recife - PE
Recife - PE
Área Construída: 5.000 m²
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Linha de Produtos