CENÁRIOS FERRAMENTA DE IDENTIFICAÇÃO DO FUTURO
Oficina de Mapeamento de Cenários
Antecipar o futuro é uma necessidade humana e social, pois são as expectativas em relação ao futuro que orientam as ações do presente das pessoas, grupos e organizações.
Por essa razão, o as empresas precisam analisar as macrovariáveis no ambiente externo para colher os fatos certos e obterem um bom mapa sobre o futuro.
Objetivos :
• Apresentar a “Análise de Cenários” como o ponto de partida para um planejamento estratégico visando potencializar as oportunidades para o
segmento.
• Propor um painel de reflexões para auxiliar uma melhor percepção sobre os ambientes futuros alternativos para o segmento visando
subsidiar decisões estratégicas.
• Conhecer as macrovariáveis presentes no ambiente externo ao setor.•Identificar os impactos das macrovariáveis no setor para o
reconhecimento das ameaças e oportunidades dos negócios.
A seguir, você as tabelas com as compilações das discussões em grupo.
MACROVARIÁVEL IMPACTOS DESAFIOS
TECNOLÓ-GICA
DIMINUICAO DO PASSAGEIRO PELA AUTOMACÃO DA INDUSTRIA
ADEQUAR OS VEICULOS E MAO DE OBRA PARA ATENDER UM USUARIO MAIS EXIGENTE
TRANSPORTE DE MASSA COM MAIS TECNOLOGIA
BUSCAR NOVOS NICHOS E OFERECER DIFERENCIAIS
IMPACTO AMBIENTAL BUSCAR CERTIFICACÕES PARA MINIMIZAR OS RESIDUOS GERADOS AO MEIO AMBIENTE
TECNOLOGIA DOS VEICULOS PREPARAR MÃO DE OBRA PARA UTILIZACÃO DOS MESMOS
ESCRITORIO VIRTUAL TURISMO
LONGA VIDA TURISMO
IMPACTOS DESAFIOS
POLÍTICAS
Fiscalização Legislação Lei Geral do Turismo Lei 11771
Carga Tributária Setor de fretamento ser colocado junto a Receita Federal junto ao Simples Nacional.
Interestadual e Intermunicipal.
MACROVARIÁVEL IMPACTOS DESAFIOS
ECONÔMICA
FALTA INFRA-ESTRUTURA DE RECURSOS
CRESCER COM OS PÉS NO CHÃO
IINTERVENÇÃO ECONÔMICA GOVERNAMENTAL
GESTÃO DOS VEÍCULOS OBSOLETOS
DESCOMPASSO ENTRE INOVAÇÃO E MÃO-DE-OBRA
ESTRUTURAR PARA UMA EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA
FALTA DE CONFIANÇA DA NOVA REALIADADE
ECONÔMICA (DINAMISMO/MUDANÇAS)
CRESCIMENTO PAUTADO NO RESPEITO AO MEIO AMBIENTE E
SOLCIAL COM QUALIDADE E EFICACIA
MACROVARIÁVEL IMPACTOS DESAFIOS
MERCADO-LÓGICA
•Êxodo das indústrias das grandes cidades • Acompanhar a indústria com pequenas garagens ou pontos de apoio
•Mobilidade restrita nas grandes cidades •Diminuição do tamanho dos veículos• Focar no passageiro do automóvel
• Diminuiçào da quantidade de funcionários •Diminuição do tamanho dos veículos: micro e vans
• Informalidade da atividade: cooperativas de transportes, locadoras de veículos, clandestinos com
baixo custo de operação
• Legislação e fiscalização• Desenvolver uma política nacional de transportes
• Empresas rodoviárias fazendo fretamento • legislação e fiscalização•Desenvolver uma política nacional de transportes
•Turismo longa distância não existe mais • diminuição do tamanho dos veículos;• Desenvolver turismo regional
• Sustentabilidade
MACROVARIÁVEL IMPACTOS DESAFIOS
COMUNI-CAÇÃO
Diversas fontes de informação, internet,
twiter, etc
Saber trabalhar melhor essas diversas fontes de informação. Desenvolver a internet como oportunidade mercadológica.
Incentivar o turismo terrestre Comunicar melhor a venda do Fretamento e turismo.
Desenvolver um programa de incentivo ao turismo terrestre.
Apoio operacional para a realização de turismo de longa
distância
Criar um programa nacional de ajuda mútua entre as empresas associadas a
ANTTURSermos reconhecidos e valorizados perante os
orgãos, seja ANTT, PRF, Minitério do turismo
Cominucar melhor a imagem do setor perante os orgãos
Se algum aspecto do presente trabalho lhe causou algum impacto, procure lembrar de Alexandre Graham Bell, que afirmava não ser válido seguir sempre pela estrada por onde outros passaram.
Ele disse: “Ocasionalmente, siga pelos atalhos por entre as árvores. Certamente, você encontrará coisas que nunca vira antes.
Naturalmente serão coisas insignificantes, mas não as ignore. Acompanhe-as e explore tudo sobre elas. Uma descoberta levará a outras, e, antes que você perceba, surgirá alguma coisa que mereça
sua maior atenção”.
O benefício da identificação e análise de cenários não é recolher evidências que determinem o futuro mais provável. Mas, ao invés disto, assumir uma postura para entrar no futuro, alerta ao que pode mudar de
um movimento para o outro ou de uma situação para outra.
Por meio desses cenários, as empresas podem estruturar opções estratégicas para novas situações antes que estas aconteçam, ganhando
mais agilidade que os competidores na implementação dessas ações. Utilizar cenários é "ensaiar para o futuro", dar condições da organização
aprender a se adaptar e aprender a mudar.
Esse foi o nosso desejo ao propor tal atividade.
Débora Dias Gomes
