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FACULDADE AREA1
EMPREENDEDORISMO
CULTURA ORGANIZACIONAL
SALVADOR2012
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COMPONENTE: RAFAEL DE ALMEIDA LISBOA
EMPREENDEDORISMO
CULTURA ORGANIZACIONAL
Atividade Acadêmica apresentada aFaculdade Área 1 como requisito
obrigatório para integrar a Avaliação dadisciplina de Empreendedorismo,ministrada pelo Professor FredericoBorges, turma 04 5EMDE-MT1.
SALVADOR
2012
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Dedicamos este trabalho primeiramentea Deus pela saúde e fé que tenhousufruído, a nossa família pela confiançae dedicação empenhada ao longo daminha vida, aos meus amigos peloincentivo a procura de novosconhecimentos, os professores pelasabedoria, paciência e atenção nastarefas exercidas ao longo da minha
jornada acadêmica.
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“A experiência ensina e investigações confirmam que todos nós recordamos
melhor aquilo que fazemos ativamente.”
(SALOMON, 1999, p. 127).
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RESUMO
Retratar gasto em indústria e demonstrar formas de ganho.
DADOS CADASTRAIS EMPRESA
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Nome empresa: Pigozzi S/A
Data fundação: 1950
Localização: Caxias do Sul /RS
Tamanho: Porte médio
Funcionários: 320
Faturamento: R$20 mi
Produção: 200t/mês
Material produzido: Engrenagens e Transmissões (veicular e agrícola)
SETORES COM GANHO SIGNIFICATIVO:
- Água e energia, emissão de resíduos, instrução de trabalhadores.
BARREIRAS PARA APLICAÇÃO DOS MÉTODOS:
- Sistema informatizado não conseguia acompanhar dados dos novos métodos
- Regras do novo sistema extensas para serem aplicadas a curto prazo
- Aumento da produção de máquinas e implementos agrícolas diminuindo a
atenção ao novo sistema de produção
MEDIDAS TÉCNICAS ADOTADAS:
1-RESÍDUO
- Inventário eficaz com dados confiáveis
- Limpeza da estação de tratamento
- Nova estação na parte sul da empresa
- Separadores de lixo em cada setor
- Separador de pequeno porte (óleo consumido e reaproveitado)
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2- GASES
- Substituição da atmosfera (propano craqueado) por (álcool) havendo
possibilidade de desligamento do gerador reduzindo custo de consumo
3- SAIS
- Colocação do sistema de fechamento e rampa entre os equipamentos
- Reutilização da água de lavagem de peça no mar têmpera, retirando a
necessidade de novo tratamento
4- ENERGIA
- Inventário detalhado do consumo diário, para análise e ações
5- GERAIS
- Mudança dos setores (almoxarifado e engenharia) para diminuição efetiva do
deslocamento de energia
- Reativação da Comissão interna de conservação de energia
- Proposta de formalizar sistema próprio de gerenciamento Pigozzi
- Reorganização de rotas de transporte dos funcionários
- Resíduo de aço a 40% do total, os dados reais de desperdício existiram
somente após a implantação do novo sistema quantitativo
- Avaliação do risco ambiental e humano dos resíduos produzidos, com
medidas de curto prazo para redução dos mesmos e de longo prazo para
eliminação dos resíduos
- Nova visão gerou receitas antes impensáveis
- Conscientização geral de cunho ambiental
RESULTADOS OBTIDOS
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- Com as mudanças feitas pela empresa a mesma tentará um enquadro em
linhas de crédito “verde” de incentivo a empresas com políticas de redução e
preservação do meio ambiente
- Previsão de conquista da certificação ISSO 14000, que trará mais cliente por
conta da credibilidade e preocupação com o ambiente