ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012
ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO =
PORTFÓLIO DE PROJETOS
José Ignácio JAEGER Neto, MSc, PMP |
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INOVAÇÃO
A é essencial para a competitividade e para o
desenvolvimento econômico (PORTER; STERN, 2001).
Para realizar melhorias contínuas e radicais, torna-se necessário gerenciar, ao longo do tempo, um grande número de
dos mais variados tipos (KERZNER, 2002).
As empresas buscam atingir suas estratégias através do desenvolvimento de inúmeros projetos (PMI, 2008), mas é através do que uma empresa expressa a sua capacidade de inovar.
PROJETOS
PORTFÓLIO
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Embora o termo seja notoriamente abrangente e existam múltiplas definições, de uma forma simples, ele pode ser definido como ...
a exploração bem sucedida de novas ideias.
ADAMS, BESSANT e PHELPS (2006)
O QUE É INOVAÇÃO
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INOVAÇÃO e a implementação de um (bem ou serviço) novo ou significativamente melhorado, ou um , ou um novo
, ou um novo nas práticas de
negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas.
MANUAL DE OSLO (OCDE, 2005)
O QUE É INOVAÇÃO
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INOVAÇÃO É UMA INVENÇÃO QUE DEU RESULTADO,
isto é,
uma ideia que foi implementada e que OBTEVE ACEITAÇÃO do mercado ou que TROUXE RESULTADOS
para os responsáveis pela sua difusão.
QUANDO OCORRE A INOVAÇÃO
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A só acontece, quando um produto novo ou
melhorado é introduzido no mercado, ou, quando novos processos, métodos de
marketing e métodos organizacionais são efetivamente utilizados nas operações das
empresas. MANUAL DE OSLO (OCDE, 2005)
QUANDO OCORRE A INOVAÇÃO
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Um é uma coleção de projetos, de programas e de outros trabalhos relacionados que são agrupados para facilitar uma gestão eficaz para cumprir os das empresas (PMI, 2008).
O QUE É UM
PORTFÓLIO
É a PONTE, que liga as estratégias organizacionais com as iniciativas dos projetos.
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Quanto maior a necessidade de orientação estratégica de uma organização, maior a importância da implementação de INICIATIVAS ESTRATÉGICAS.
A é o instrumento de maior impacto na implementação
efetiva de ESTRATÉGIAS.
GESTÃO DE PROJETOS
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Para maximizar a implementação da estratégia é necessário obter o manejo efetivo de um PORTFÓLIO DE PROJETOS.
As são o conjunto de ações de impacto direto
no POSICIONAMENTO COMPETITIVO da organização.
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
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NRO NOME
P01 Implantação Sistema de ERP
P02 Migração para Plataforma X
P03 Arrecadação On-line
P04 Reestruturação Organizacional
P05 Certificação Digital
P06 Atualização Servidores
P07 Inclusão Digital
P08 Workflow
P08 Geoprocessamento
P09 Compras Eletrônicas
P99 ...
DURAÇÃO
18 meses
9 meses
12 meses
6 meses
8 meses
4 meses
22 meses
14 meses
32 meses
9 meses
...
CUSTO
1.200.000
900.000
3.000.000
80.000
450.000
180.000
300.000
700.000
250.000
1.500.000
...
QTD HORAS
20.000
30.000
40.000
1.000
5.000
2.000
1.500
6.000
4.000
12.000
...
DIRETORIA
A
B
C
A
C
B
C
C
B
A
...
VAR. Y
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
ESTES SÃO OS NOSSOS PROJETOS
E AGORA?
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OPÇÃO 1: Fazer certo o projeto errado?
OPÇÃO 2: Fazer errado o projeto certo?
QUAL A MELHOR ESCOLHA?
"Certamente não há nada tão inútil quanto fazer com grande eficiência algo
que nunca deveria ser feito". PETER DRUCKER
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GESTÃO DO PORTFÓLIO DE PROJETOS
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Criar uma carteira de projetos EQUILIBRADA, entre melhorias e inovações , é o melhor caminho para o SUCESSO.
NO ENTANTO, AS EMPRESAS ENFRENTAM UM DILEMA:
Concentrar-se em pequenas melhorias nos produtos, que geram crescimento imediato, mas levam à diminuição dos
retornos, ou implantar inovações radicais, que possuem valor de longo prazo, porém de menor impacto no curto prazo?
HSM MANAGEMENT (2005)
PORTFÓLIO EQUILIBRADO
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Para que se possa medir o POTENCIAL de inovação de um PORTFÓLIO, é preciso analisar o perfil dos projetos realizados, ressaltando os tipos, os gastos e o conjunto
de projetos. ZAWISLAK (2008)
Deve-se estabelecer uma relação entre cada PROJETO e o TIPO DE INOVAÇÃO envolvida, que estabelecem
diferentes níveis de riscos e retorno. GRAHAM E ENGLUND (2004)
GESTÃO DE PORTFÓLIO
E O POTENCIAL DE INOVAÇÃO
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Uma das principais competências numa eficaz é equilibrar a composição do
e a sua orientação para as competências e capacidades da TECNOLOGIA e dos MERCADOS da
organização. TIDD, BESSANT E PAVITT (2008)
GESTÃO DE PORTFÓLIO
E O POTENCIAL DE INOVAÇÃO
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A é considerada de acordo com a descontinuidade de MERCADO e de TECNOLOGIA.
GRAHAM e ENGLUND (2004)
PROJETOS
POR TIPO DE INOVAÇÃO
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EXEMPLO
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A transformação de em pode ser caracterizada pelas decisões de investimentos no PORTFÓLIO corrente de
em uma organização, onde a gestão de portfólio exerce um papel importante nos processos de avaliação, seleção, priorização e balanceamento.
TRANSFORMANDO IDEIAS EM INOVAÇÕES
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ESSES PROCESSOS SOFREM INFLUÊNCIA:
do , onde as oportunidades possibilitam a empresa desenvolver produtos para um mercado novo ou já conhecido, seja ele um público externo representado pelos seus clientes, ou um público interno representado pelos usuários da própria organização ( ); e
da , em que as oportunidades envolvem a utilização de uma tecnologia atual e já conhecida ou utilizada na empresa, ou uma nova tecnologia que assim necessita um maior esforço de aquisição do conhecimento para a sua utilização, seja ela desenvolvida internamente ou adotada de outras organizações ( ).
TRANSFORMANDO IDEIAS EM INOVAÇÕES
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TRANSFORMANDO IDEIAS EM INOVAÇÕES
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