Pirelli Property

Agenda: Nossa empresa Nosso centro de P&D A mudança dos desafios Nossas pessoas Promovendo inovações Nosso planos para inovar mais

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GRAVATAÍ

IBIRITÉ

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Nosso P&D – segundo maior interligado fonte de técnicos autonomia America do Sul e outros

RUSSIA

Nosso centro de P&D

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Nosso centro de P&D

- Mais de 30.000 pneus testados anualmente

- Mais de 10.000.000 Km rodados anualmente

- Mais de 40 medidas de pneu novos a cada ano

- Gastos de 2.6 % sobre o faturado

- Mais de 50 homologações por ano

- Uma equipe de mais de 180 pessoas

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Laboratório de materiais Laboratório Indoor

Campo de provas Simulações computacionais

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Porque o produto é diferente?

Buracos Chuva

Tração

Temperatura

Matérias primas

Modo de dirigir, veículos

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Exemplos de veículos no exterior

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Exemplos de reconhecimento da Engenharia brasileira

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A mudança DNA de esportivo para esportivo e sustentável

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Pirelli e a Performance Sustentável

Integrantes dos principais índices de Sustentabilidade:

Grupo CRI – Março 2012 Pirelli Property

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Economia de combustível

-25 %

Redução da resistência ao rolamento Economia de

combustível

Redução de CO2 por Km rodado

-6,0%

-8 gramas

O pneu verde

Redução de geração de CO2

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Um novo equilíbrio nas performances

Performance Chart

Frenagem molhado

Aquaplanagem

Comportamento no molhado

Frenagem no seco

Comportamento no seco Conforto

Km

Rolamento

Ruído

Resistência estrutural

Área verde

Área da Performance

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Análise emissões do pneu por toda a vida

Matérias primas 3%

Produção e Logística 1%

Resistência ao rolamento 91%

Pós consumo 5%

Objetivo Pirelli -25% até 2015 Pirelli Property

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Na obtenção da matéria prima

- Menor geração de CO2 na produção

- Não nocivos na geração, manuseio e final de vida

- De fontes renováveis

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No pós consumo

- Reaproveitamento

- Biodegrabilidade

- Destinação ecologicamente correta.

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É possível aliar sustentabilidade à performance?

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As tendências dos materiais

O nosso futuro agradece !

Sim, é possível um produto + sustentável

sem afetar a performance, graças aos novos

desenvolvimentos em materiais.

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Promovendo Inovação

Argemiro Costa

Parcerias Universidades – Convênios e Bolsas

Simulações computacionais

Parcerias Equipamento Original (EO) - Montadoras

Seminários de tecnologia c/ clientes e universidades

Placas de reconhecimento de patentes

Comitês Tecnológicos

Open Innovation

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Os desafios do pneu e a sua história

1a Patente - 1845 - Robert William Thomson

“Reinventado” em 1888 - John Boyd Dunlop

“funcionar como um suporte elástico para as rodas, reduzindo

a força necessária para a tração do veículo, proporcionando

movimentos mais suaves e menos rumorosos”

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• Graduation

Stages

Scientific initiation

Graduation projects

•Post-graduation

Master Science

Ph.D. thesis

Parceria com universidades

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Parceria com universidades – UNICAMP

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Modelos

matemáticos para

estudo da

tratividade e

conforto

F. Cardoso & R. Pinati

Parceria com universidades

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Pneumático + roda de aço a 40km/h:

Parceria com clientes - montadoras

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Deformação Plástica

da Roda

Pneumático + roda de aço a 40km/h:

Parceria com clientes - montadoras

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M. Donatellis, E. Gelosa, and R. Sangalli – Pirelli Italy

2009 SIMULIA Customer Conference

Simulação do comportamento no molhado

Virtual Treaded Tire Simulation as a Design Predictive Tool: Application to Tire Hydroplaning

Otimização da

performance no molhado

Aquaplanagem

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PZero

pressão de contato

Modelo de Pneu

Criando um novo desenho de banda de rodagem

M. Donatellis & E. Gelosa

Desenhos de rodagem patenteáveis

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Influência da pressão interna do pneumático no desempenho do veículo com ênfase na segurança e no consumo de combustível / Hiussen Guilherme de Favaria, Rafael Barros Aulicino e Tiago Abad Diaz. – São Caetano do Sul, S.P.: CEUN-EEM, 2009.

30 psi 15 psi

Nos testes executados o consumo de combustível aumentou 10,1% para o ciclo rodoviário e 6,7% para o ciclo urbano quando a pressão variou de 30 psi para 15psi,

no veículo e pneu estudados

Influência da pressão no consumo combustível

Importância do sensor TPMS: Tyre Pressure Monitoring Systems

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Das necessidades…

inflado murcho

Caso Run Flat - não percepção do

estado do pneu.

Pneu normal – menor pressão

acelera envelhecimento.

Pneu normal – melhor controle da

pressão reduz consumo de

combustível.

... nascem as

respostas.

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O Pneu como um sensor – Cyber tyre

Open Innovation

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Economia de combustível

Redução de geração de CO2

Redução de ruído

Alta quilometragem

Otimização

da estrutura

Resultado da inovação: desenvolvimento de novos produtos

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Portais Locais

Inovação Gestão do

Conhecimento

Próximos passos da Inovação na Pirelli

Portal do Grupo Pirelli (Milão)

Global e Local

Portais Locais

com interface

fácil;

Interligado com o

Portal de Grupo;

Compartilhamento

de Informações.

Conexão ≠ coleção !!!

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Wikilibrary Paginas amarelas do conhecimento

Portal Brasil

Fóruns de Discussão

Blog

Renovação do Portal para colaboração e Inovação

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Wikilibrary Pirelli

• Compartilhar conhecimento;

• Poder acessar explicações, dados, aulas, das diversas áreas do

conhecimento na empresa.

• Facilita a divulgação do conhecimento básico.

Páginas Amarelas do Conhecimento

• Quem é quem na empresa?

• Quem detém o conhecimento?

• Principais atividades, principais trabalhos, relatórios, etc.

• Facilitar a busca por informações detalhadas

Renovação do Portal para colaboração e Inovação

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Fórum Pirelli

•Discussão Direcionada para Desenvolvimento de Tema

•Troca de Informações nas Comunidades de Práticas - comitês

Blog da Inovação

•Captação de Ideias – Inovação Espontânea

•Desafios do momento – Inovação Induzida

•Desenvolvimento e Construção de Ideias

•Postagens e Comentários de Postagens

Renovação do Portal para colaboração e Inovação

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Trazer a inovação para o dia-dia da empresa, sendo ela uma prática normal e estruturada dentro da

organização.

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O MODELO DE LIDERANÇA PIRELLI

GESTÃO DE PESSOAS

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3 AMBITOS DA LIDERANÇA

ATINGIR OS RESULTADOS VALORIZAR AS PESSOAS

Leading business Leading people

DESENVOLVER A MUDANÇA

Leading change

MELHORAR DESENVOLVER COMO EQUIPE

GERAR INOVAÇÃO

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LEADING BUSINESS LEADING PEOPLE LEADING CHANGE

Definir

prioridades

em um

ambiente de

mudanças

Paixão pelo

atingimento

de resultados

desafiadores

Rapidez e

simplificação

Direção e

Contexto

Dar

condição Confiança

Assumir

Riscos

Competir com

os melhores

Visão de futuro

Looking

Foward

Entender o cenário e as tendências do negócio, redefinindo as prioridades em função de ameaças e novas oportunidades.

Assumir responsabilidade e atuar com paixão no âmbito pessoal e da equipe, para atingir e superar metas de curto e médio prazo, fazendo convergir os esforços de toda a organização.

Adotar uma abordagem direta e objetiva à solução de problemas, favorecendo a simplificação e rápida execução para satisfação das necessidades dos clientes.

Oferecer às pessoas visão e o contexto onde estão operando, e o significado da sua contribuição.

Colocar as pessoas em condições de agir, decidir e superar as expectativas, valorizando a meritocracia, delegando responsabilidade e encorajando o desenvolvimento do talento.

Dar e

conquistar

confiança

sendo

acessível,

emocionalm

ente

envolvido,

compartilhando

idéias e

demonstran

do através

do seu

exemplo

pessoal.

Assumir riscos e tolerar erros, exercendo plenamente o papel de gestão com coragem.

Comparar-se com os melhores, inclusive de outros setores da economia, para todas as atividades e processos-chave.

Enxergar além das soluções previsíveis, ser aberto à inovação e à diversidade.

MODELO DE LIDERANÇA PIRELLI - COMPETÊNCIAS

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PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO

DA LIDERANÇA LATAM

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MÓDULO III - Modelo de

Liderança/Avaliação 360º

MÓDULO II - Identidade, Mudança e Gestão de Equipes

MÓDULO DIRETORES ITÁLIA – MODELO DE LIDERANÇA DO GRUPO PIRELLI E 360º

MÓDULO I - Cultura e Gestão de Pessoas

Alinhamento do Programa com o Modelo de Liderança do Grupo Pirelli

2.Semestre 2010

LINHA DO TEMPO

Workshop: Follow-up do Processo

MÓDULO V - Gestão do Conhecimento e Inovação

MÓDULO IV - Desenvolvimento de Competências do Modelo

2.Semestre 2011 1.Semestre 2012

2012

Fev.2010 1.Semestre 2010

Abril à Julho 2010

2010

1.Semestre 2011

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FERRAMENTAS DE GESTÃO RH

Performance Management Tool (PM TOOL) PROGRAMA CAREER DEVELOPMENT Assessment Local e na Itália Seminários Internacionais PROGRAMAS DE MOBILIDADES INTERNAS E EXPATRIOS PROGRAMAS DE TREINAMENTOS PARA DESENVOLVIMENTO KNOW HOW ESPECÍFICO MAPEMANETO COMPETÊNCIAS ESCOLAS DE FORMAÇÃO OUTRAS INICIATIVAS – para Direção e Contexto: CEO Meeting Reuniões de Direção e Contexto Espaço Aberto Reuniões de People Evolution

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MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS P&D ESCOLA DE TECNOLOGIA

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MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS

1. Realizar mapeamento das competências dos profissionais presentes nas

funções.

2. Direcionar as pessoas para o percurso de desenvolvimento desenhado para a

P&D.

92 PARTICIPANTES AVALIADOS

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COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS

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COMPETÊNCIAS GERAIS P&D E TÉCNICAS ESPECÍFICAS

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ESCALA DE AVALIAÇÃO - COMPORTAMENTAL

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ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS - SENIOR

PERFIL IDEAL x COMITÊ TÉCNICO

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Média Geral

Perfil Ideal

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ESCALA DE AVALIAÇÃO - GERAIS P&D E TÉCNICAS ESPECÍFICAS

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PERFIL IDEAL x COMITÊ TÉCNICO

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Média Geral

Perfil Ideal

ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS GERAIS P&D - SENIOR

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PESQUISA & DESENVOLVIMENTO + BUSINESS UNITS

DISTRIBUIÇÃO GERAL

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ESCOLA DE TECNOLOGIA

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OBJETIVOS: - Acelerar o processo de desenvolvimento da equipe - Desenvolver sucessores - Desenvolver produtos mais inovativos e competitivos - Criar uma Cultura de Inovação - Fortalecer a Gestão do Conhecimento - Sustentabilidade O QUE QUEREMOS: - Desenvolver competências comportamentais e melhorar a atitude para entrega de resultados na área de P&D.

- Trazer para a equipe conceitos atuais, vinculados as competências gerais do mapeamento.

- Acelerar o desenvolvimento das competências técnicas, formando generalistas. O QUE SUSTENTA A ESTRUTURA DE FORMAÇÃO DA ESCOLA DE TECNOLOGIA: - O desenvolvimento de competências técnicas, comportamentais e gerais da P&D. PÚBLICO ALVO: 70 mensalistas distribuídos na P&D das Linhas de Produto Car, Truck, Agro e Moto. CRONOGRAMA: Início do processo de desenvolvimento em Maio'12 e término Maio'14.

ESCOLA DE TECNOLOGIA LATAM

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R&D Skills R&D SKILLS

Project Management methodologies and techniques

Materials knowledge

Experimental methodologies

Industrialization and factory process

Process technology

Cost analysis

Quality, norms and procedures

Elements of Marketing

Product technology

Environmental impact

Security and Intellectual Property

Open innovation

Project Management methodologies and techniques

Materials knowledge

Experimental methodologies

Industrialization and factory process

Process technology

Cost analysis

Quality, norms and procedures

Elements of Marketing

Product technology

Environmental impact

Security and Intellectual Property

Open innovation

Behavioural Skills BEHAVIOURAL SKILLS

Achieving objectives & delivering

Adapting to change

Continuous improvement (for excellence)

Initiative & Drive

Influencing and Persuading

Lateral thinking

Networking & cross functional awareness

People management

Personal and professional credibility

Problem solving & information gathering

Resilience and stress tolerance

Strategic Thinking

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DAS COMPETÊNCIAS GERAIS P&D

Desenvolver competências comportamentais e melhorar a atitude para entrega de resultados na área de P&D.

SEGURANÇA E PROPRIEDADE INTELECTUAL

ESTRATÉGIA E MERCADO

MELHORAMENTO CONTÍNUO

E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS

GESTÃO DE PROJETOS

SUSTENTABILIDADE E

IMPACTO AMBIENTAL

GESTÃO DO CONHECIMENTO E INOVAÇÃO

Behavioural Skills BEHAVIOURAL SKILLS

Achieving objectives & delivering

Adapting to change

Continuous improvement (for excellence)

Initiative & Drive

Influencing and Persuading

Lateral thinking

Networking & cross functional awareness

People management

Personal and professional credibility

Problem solving & information gathering

Resilience and stress tolerance

Strategic Thinking

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DAS COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS

P&D Desenvolver competências comportamentais e melhorar

a atitude para entrega de resultados na área de P&D.

ADAPTAÇÃO

PARA A MUDANÇA

CRIATIVIDADE

AUTODESEN-VOLVIMENTO

INFLUÊNCIA, PERSUASÃO E

LIDERANÇA

INTELIGÊNCIA EMOCIONAL

PENSAMENTO LATERAL E

ESTRATÉGICO

ESCOLA DE TECNOLOGIA LATAM ESCOLA DE TECNOLOGIA

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA – FDC - (2009, 2010, 2011, 2012) GESTÃO DE PESSOAS, MUDANÇA E SUPORTE PARA O PROCESSO DE TRANSIÇÃO PARA O NOVO MODELO DE LIDERANÇA DO GRUPO PIRELLI

PROGRAMA DE FORMAÇÃO EXECUTIVA - BUSINESS (2012 e 2013) DESENVOLVIMENTO DE OUTRAS COMPETÊNCIAS DE GESTÃO: DE NEGÓCIO, MARKETING, FINANÇAS E LOGÍSTICA

PR

OG

RA

MA

DE

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ES

EN

VO

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IM

EN

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Technical Skills (divise per aree)

TECHNICAL SKILLS (divise per aree)

Standard & Regulation

Project portfolio management

Open innovation & Competitive Analysis

Processi

Ricerca & Presviluppo

Materiali

Total Cost Management

Stampi

Sperimentazione

Sviluppo prodotto

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DAS COMPETÊNCIAS TÉCNICAS P&D

TECNOLOGIA DO PRODUTO

TECNOLOGIA DO PROCESSO

MATERIAIS

EXPERIMENTAÇÃO INDOOR

EXPERIMENTAÇÃO OUTDOOR

MOLDES

DESENVOLVI-MENTO

PRODUTO CAR, TRUCK E AGRO

DESENVOLVI-MENTO

PRODUTO MOTO

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