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Diagrama tempo-caminho: uso de linhas de balanço para planejamento e
controle de obra
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Giancarlo De Filippi
Engenheiro Civil, Mestre e Doutor pela Escola Politécnica da USP, Auditor Líder ISO 9001 pelo IRCA, MBA em Administração de Projetos pela FIA. Diretor da Unidade de Gerenciamento de Projetos e Obras do CTE. Pesquisador da área de planejamento e gestão da produção, lecionou no IFSP (antigo CEFET/SP) e atualmente é professor do curso de Pós-Graduação da POLI-USP (POLI Integra - FDTE)
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Consultoria e Gerenciamento na Cadeia Produtiva da Construção Civil
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Como podemos melhorar o processo de
planejamento de prazos em nossos projetos?
Algumas ferramentas pouco exploradas
• EAP (Estrutura Analítica de Projeto) - Webinar 03 (Mai/17)
• Diagramas de rede | PERT - Webinar 06 (Jun/17)
• Diagrama Tempo-Caminho - Webinar 09 (Set/17)
• EAP (Estrutura Analítica de Projeto) - Webinar 03 (Mai/17)
• Diagramas de rede | PERT - Webinar 06 (Jun/17)
• Diagrama Tempo-Caminho - Webinar 09 (Set/17)
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WEBINAR 09
Diagrama tempo-caminho: uso de linhas de
balanço para planejamento e controle de obra
Conteúdo
• Diagrama Tempo Caminho | Conceitos
• Estabilização de Fluxos
• Uso para Plano de Ataque de Obra
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• Técnica utilizada para projetos com ciclos de produção
repetitivos;
• Desenvolvida pela Goodyear na década de 50 e aplicada
para controle de produção de produtos manufaturados (linha
de produção)
• Utilizado em obras lineares ou com unidades repetitivas
DIAGRAMA TEMPO-CAMINHO
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Trecho
Andar
Quadra
Prazo
(dias / datas) X
Análise de PRODUTIVIDADE /
RITMO
DIAGRAMA TEMPO-CAMINHO C
am
inh
o
Tempo
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Pa
vim
en
tos
Semanas
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16 pavimentos 6 Aptos/ andar
Linha => fim de atividade por andar Velocidade Serviço => inclinação Encontro de duas linhas => atividade ultrapassou outra
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Atrasado
Adiantado
Em dia
Em dia
Acompanhamento de
Prazos
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LINHA DE BALANÇO (Definição de Equipes)
Linha de
Início das
atividades
Linha de
Término das
atividades
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FUNDAÇÃO
COBERTURA
ESTRUTURA
TEMPO
AT
IVID
AD
ES
(SE
RV
IÇO
S)
Gantt X Linha de Balanço
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COB
EST
FUN
Casa 1
Casa 2
Casa N
...
Casa 3
Casa 4
Casa 1
Casa 2
Casa N
...
Casa 3
Casa 4
Casa 1
Casa 2
...
Casa 3
Casa 4
Casa N
AT
IVID
AD
ES
(SE
RV
IÇO
S)
TEMPO
Casa 1 Casa 2 Casa N ... Casa 3
FUNDAÇÃO
Casa 1 Casa 2 Casa N ... Casa 3
ESTRUTURA
Casa 1 Casa 2 Casa N ...
COBERTURA
TEMPO
UN
IDA
DE
S D
E
RE
PE
TIÇ
ÃO
(C
AS
AS
)
N
1
3
4
2
...
Gantt X Linha de Balanço
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AT
IVID
AD
ES
(SE
RV
IÇO
S)
TEMPO
TEMPO
UN
IDA
DE
S D
E
RE
PE
TIÇ
ÃO
(C
AS
AS
)
Casa 1 Casa 2 Casa N ... Casa 3
FUNDAÇÃO
Casa 1 Casa 2 Casa N ... Casa 3
ESTRUTURA
N
1
3
4
2
...
Casa 1 Casa 2 Casa N ...
COBERTURA
FUN
EST
COB
Gantt X Linha de Balanço
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FUNDAÇÃO
COBERTURA
ESTRUTURA
AT
IVID
AD
ES
(SE
RV
IÇO
S)
TEMPO
TEMPO
UN
IDA
DE
S D
E
RE
PE
TIÇ
ÃO
(C
AS
AS
)
N
1
3
4
2
...
FUN
EST
COB
Gantt X Linha de Balanço
ritmo / cadência
do serviço
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Cadência ou Duração elementar = 1 / Veloc. Obra
N.º Equipes (p/ Serviço) = Duração da atividade / Cadência
Análise do Ritmo da Obra
Cadência da Obra / Projeto
DIAGRAMA TEMPO-CAMINHO
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Todo planejamento deve visar a manutenção dos trabalhos;
Identificar e eliminar prováveis picos de alta ou baixa
produtividade (risco)
Manutenção das equipes, motivação, organização do trabalho,
etc..
LINHA DE BALANÇO – Line of Balance (Estabilização de Fluxos)
DIAGRAMA TEMPO-CAMINHO
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Pavimento
Tempo
2
1
3
4
Mês1 Mês2 Mês3 Mês4 Mês5
Recurso
Desperdiçado
LINHA DE BALANÇO (Estabilização de Fluxos)
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Pavimento
Tempo
2
1
3
4
Mês1 Mês2 Mês3 Mês4 Mês5
Recurso que agrega valor
(à investir)
LINHA DE BALANÇO (Estabilização de Fluxos)
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Pavimento
Tempo
2
1
3
4
Mês1 Mês2 Mês3 Mês4 Mês5
Ritmo de produção constante
LINHA DE BALANÇO (Estabilização de Fluxos)
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LINHA DE BALANÇO (Definição de Equipes)
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LINHA DE BALANÇO (Definição de Equipes)
2 Equipes 3 Equipes 2 Equipes
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Lead Time: tempo necessário para que todas as atividades
ocorram em uma unidade de repetição
Moura e Heineck (2014)
Redução do lead time pelo balanceamento das atividades
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Escavação
de Vala
Escoramento
de Vala
Exemplo: Rede Linear de 6 trechos
Produção Equipe: 1
dia / trecho Produção Equipe: 3
dia / trecho
Assentamento
da Tubulação
Reaterro de
Vala
Produção Equipe: 2
dias / trecho
Produção Equipe: 1
dia / trecho
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Linha de Balanço para obra com
1 equipe de cada serviço com
mesma cadência
Cadência da Obra =
0,33 trecho / dia
Escavação
de Vala
Escoramento
de Vala
Exemplo: Rede Linear de 6 trechos
Produção Equipe: 1
dia / trecho
Produção Equipe: 3
dia / trecho
Assentamento
da Tubulação
Reaterro de
Vala
Produção Equipe: 2
dias / trecho
Produção Equipe: 1
dia / trecho
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Linha de Balanço para obra com 1
equipe por serviço e cadências
diferentes mantendo continuidade
Cadência da
Escavação = 0,5
trecho / dia
Cadência do Escoramento
e Reaterro = 1,0 trecho /
dia
Cadência do
Assentamento
= 0,33 trecho / dia
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Linha de Balanço para obra com 3 equipes de
assentamento para igualar cadências das
atividades mais rápidas
Cadência da
Escavação = 0,5
trecho / dia Cadência do Escoramento,
Assentamento e Reaterro =
1,0 trecho / dia
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Linha de Balanço para obra com 3 equipe de
assentamento e 2 equipes de escavação
Nova cadência
da Obra = 0,5
trecho / dia
Produção
Balanceada!!
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Vantagens da LOB Desvantagens da LOB
Fácil visualização de índices de
produção e duração das atividades;
Detecção dos gargalos de produção;
Simplificação de decisões (direção,
velocidade e atividades por ciclo);
Possibilidade do balanceamento nos
ritmos ou velocidades de execução
Organização do ataque à obra;
Representação do intervalo de tempo
entre atividades e folgas existentes
Indução do efeito aprendizagem;
Visualização imediata das atividades
que se desviaram do programa inicial
Ritmos constantes para atividades (não
é padrão dos processos de construção
ou escalas diferentes para a mesma
linha);
Necessidade de um projeto integrado à
forma de execução;
Necessidade de elaborar programação à
parte para itens não repetitivos;
Limitação quanto à simulação, pelo fato
de não operar com atividades inter-
relacionadas;
Dificuldade de disseminação e
operacionalização (poucos aplicativos
comerciais para operar com a técnica);
Kemmer (2006)
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Pavimento
Tempo
2
1
3
4
Mês1 Mês2 Mês3 Mês4 Mês5
LINHA DE BALANÇO (Curvas de aprendizado)
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Pavimento
Tempo
2
1
3
4
Mês1 Mês2 Mês3 Mês4 Mês5
LINHA DE BALANÇO (Curvas de aprendizado)
![Page 33: Diagrama tempo-caminho: uso de linhas de balanço para ... · linhas de balanço para planejamento e controle de obra . Giancarlo De Filippi ... enxuta aplicados à programação](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052206/5be7126f09d3f23a518de9db/html5/thumbnails/33.jpg)
“Aprendizado” !!
![Page 34: Diagrama tempo-caminho: uso de linhas de balanço para ... · linhas de balanço para planejamento e controle de obra . Giancarlo De Filippi ... enxuta aplicados à programação](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052206/5be7126f09d3f23a518de9db/html5/thumbnails/34.jpg)
(Moura & Heineck, 2014)
Redução do lead time pelo efeito “aprendizado”
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(Novaes, 2016) Uso intensivo das linhas das Linhas de Balanço
Abordagem Lean Construction
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LINHAS DE BALANÇO ENXUTAS
(Novaes, 2009)
Abordagem Lean Construction
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CICLOS CURTOS X
CICLOS LONGOS
Abordagem Lean Construction
(Novaes, 2009)
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CERÂMICA DE PISO
CERÂMICA DE PAREDE
REAPROVEITAMENTO DE EQUIPES
(Novaes, 2009)
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(Kemmer, 2006)
Modelo com atividades ascendentes, tempos de ciclo curtos e sem reaproveitamento de equipes
Modelo com atividades descendentes, tempos de ciclo longos e com reaproveitamento de equipes
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Exemplo: Plano de Ataque de Obra de 8 Torres (Ciclos da Estrutura)
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Exemplo: Plano de Ataque de Obra de 8 Torres (Ciclos da Estrutura)
• Alvenaria Estrutural (T+7 pavimentos) – Alvenaria +Laje
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Exemplo: Plano de Ataque de Obra de 8 Torres (Ciclos da Estrutura)
• Produção 1 Eq. Alvenaria: 8 dias 6 dias (meta)
• Produção 1 Eq. Laje: 4 dias 3 dias (meta)
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Exemplo: Plano de Ataque de Obra de 8 Torres (Ciclos da Estrutura)
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Exemplo: Plano de Ataque de Obra de 8 Torres (Ciclos da Estrutura)
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B1
B3 B2
B4
Exemplo: Plano de Ataque de Obra de 8 Torres (Ciclos da Estrutura)
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Cadência inicial da obra
= 0,25 pavimento / dia
Ciclos iniciais da
Alvenaria = 8 dias
Ciclos iniciais da
Laje = 4 dias
Ciclos normais da
Alvenaria = 6 dias
Ciclos normais
da Laje = 3 dias
Cadência normal da obra
= 0,33 pavimento / dia
Exemplo: Plano de Ataque de Obra de 8 Torres (Ciclos da Estrutura)
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WEBINAR 09
Diagrama tempo-caminho: uso de linhas de
balanço para planejamento e controle de obra
Conteúdo
• Diagrama Tempo Caminho | Conceitos
• Estabilização de Fluxos
• Uso para Plano de Ataque de Obra
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Diagnóstico
Link: https://https://pt.surveymonkey.com/r/Plan_Obras
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Referências
• KEMMER, S.L. Análise de diferentes tempos de ciclo na formulação de planos de ataque de edifícios de múltiplos pavimentos. Dissertação de Mestrado, UFSC, 2006;
• NOVAES, M. V. PCP de empreendimentos na visão Lean construction. Encontro sobre Gerenciamento, Planejamento e Controle de Obras, CTE, 2009;
• MOURA, R.S.L.M.; HEINECK, L.F. Linha de balanço: síntese dos princípios de produção enxuta aplicados à programação de obras? XV ENTAC, 2014.
• NOVAES, M. V. A prática da ferramenta de Lean Construction em empresa incorporadora e construtora. Oficina de industrialização e gestão da produtividade na construção. CTE & EnRedes, 2016.
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Perguntas
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Giancarlo De Filippi
Diretor da Unidade de Gerenciamento de Projetos & Obras do CTE
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Gerenciamento de Projetos & Obras
Estudos de Viabilidade;
Estruturação de Empreendimentos Imobiliários;
Coordenação de Projetos;
Planejamento e Gestão da Produção;
Gerenciamento de Projetos e Obras;
Governança de Obras;
Vistorias Prediais;
Due Diligence;
Gestão Técnica de Ativos Imobiliários.