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MUDANÇA ORGANIZACIONAL
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• Nessa nossa quarta semana estudaremos acerca das mudanças organizacionais e as mudanças provocadas na gestão de pessoas.
• Segundo Zabot e da Silva (2002), as mudanças ocorrem segundo as expectativas dos clientes, estes determinam como diferencial competitivo das empresas as suas estratégias de qualidade, tempo e custo que devem ser desenvolvidas adequadamente com base nas informações com qualidade, atualizadas e no tempo certo.
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• Ainda segundo Zabot e da Silva atualmente existe “a necessidade de “reinventar” as organizações principalmente em função do avanço tecnológico que permite, desde que bem utilizado, efetivarmos as mudanças necessárias m face do novo panorama do mercado.”
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• Nas empresas modernas nem sempre sair na frente é vantajoso, o que é vantajoso é vencer o duelo com os concorrentes e para vencer o duelo com os concorrentes o que importa é acertar o alvo garantindo o crescimento e a continuidade da organização.
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• A mudança será necessária devido às novas disposições legais, o constante surgimento de novos produtos, o desenvolvimento tecnológico, as mudanças nas características da força de trabalho, a desregulamentação dos mercados e por causa dos consumidores, clientes cada vez mais exigentes em termos de qualidade e diferenciação de produtos.
ContinuandoContinuando
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• Segundo Zabot e da Silva, “a natureza instrumental das organizações permanece, assim como a eliminação de empregos, mas reafirma-se a chave da produtividade – o conhecimento.”
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O profissional deve ter seus objetivos definidos e a organização dos objetivos será uma excelente ajuda para alcance das metas de carreira e de avanço profissional na empresa em que atua.
Esse profissional deve colocar em prática o uso de um plano profissional.
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• O profissional deve refletir sobre as suas experiências profissionais anteriores e verificar como estas experiências podem ser aproveitadas na função atual exercida.
• Este momento de reflexão também deve ser usado para que erros cometidos no passado não se repitam em sua vida profissional.
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• Outro ponto a ser observado na definição de seu plano profissional é o comportamento/ atitudes que influenciam positiva ou negativamente o seu desenvolvimento profissional e seu relacionamento com as outras pessoas.
• Avalie sua forma de comunicação, de decisão, administração de seu tempo, resolução de problemas, etc.
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O profissional também deve considerar a sua situação profissional atual e verificar a melhor forma de se desenvolver, é importante o contato com os seus colegas de trabalho, superiores, subordinados e de mesmo nível para descobrir outras formas detrabalho.
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O desenho organizacional O desenho organizacional contemporâneocontemporâneo
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• A maior parte das empresas foi estruturada e organizada dentro de padrões relativamente estáveis e de permanência, seus modelos foram moldados no inicio do século XX para as condições da Era Industrial, sendo assim eram organizações feitas para durar para sempre sem necessidades de ajustes u melhorias.
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• Texto Complementar• Faça a leitura do texto abaixo e reflita sobre
seus principais aspectos:• htt://www.feg.unesp.br/stdarh/adp/manual-
adp.pdf
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Que tal assistirmos um vídeo sobre a temática estudada?
• Acesse:http://www.youtube.com/watch?v=dGR8dvmnTGM
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