Download - Controle de Pendencias
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Controle de PendênciasSolicitante Origem Descrição da Pendência Responsável Previsão de conclusão Conclusão Alerta Observação Prioridade
30/12/99
Data da solicitação
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10/10/11 Airton GG
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Controle de Pendências do PG/PLC - ano atual
Solicitante Origem Descrição da Pendência Motivo da necessidade Responsável Conclusão Alerta Observação Prioridade
26/05/09 Carrascosa SUGESTÃO AVULSA NECESSÁRIO Anderson 15/06/09 Atrasada em 5055 dia(s)
26/03/09 Carrascosa PG IMPORTANTE Anderson 17/06/09 Atrasada em 5053 dia(s)
13/03/09 Carrascosa PG Revisar o manual da gerência da rotina do PG/PLC CRÍTICO Anderson 25/06/09 Atrasada em 5045 dia(s)
19/03/09 PG NECESSÁRIO Anderson 10/09/09 Atrasada em 4968 dia(s) 35
28/05/09 Guido SUGESTÃO AVULSA Elaborar controle de sondas na intranet IMPORTANTE Azeredo 23/06/09 Atrasada em 5047 dia(s) 147
15/04/09 Carrascosa PG CRÍTICO Carlo 19/06/09 Atrasada em 5051 dia(s)
13/03/09 Carrascosa PG CRÍTICO Carlo 10/08/09 Atrasada em 4999 dia(s)
09/06/09 Carrascosa PG Propor metodologia de cálculo DD&A para o ciclo do PDG2011 IMPORTANTE Cerqueira 15/07/09 Atrasada em 5025 dia(s)
01/01/09 Carrascosa PG Elaborar padrão do Planejamento Plurianual CRÍTICO Daniel 12/08/09 Atrasada em 4997 dia(s)
10/06/09 Carrascosa PG Sanear histórico ciclos PP para alinhar com o padrão atual NECESSÁRIO Daniel 12/08/09 Atrasada em 4997 dia(s)
01/01/09 SUGESTÃO AVULSA Elaborar padrão criação projeto no R3 CRÍTICO Kenes 30/06/09 Atrasada em 5040 dia(s) 175
01/01/09 Carrascosa PG Elaborar padrão Planejamento Anual CRÍTICO Kenes 31/07/09 Atrasada em 5009 dia(s)
10/06/08 Carrascosa PG Elabborar programa de visitas nos PLCs das UNs SSE NECESSÁRIO Kenes 31/08/09 Atrasada em 4978 dia(s)
05/02/09 Carrascosa PG IMPORTANTE Luzimere 23/06/09 Atrasada em 5047 dia(s)
19/05/09 Carrascosa SUGESTÃO AVULSA Organizar os diretórios (simplificar) CRÍTICO Renata 19/06/09 Atrasada em 5051 dia(s)
19/05/09 Carrascosa SUGESTÃO AVULSA CRÍTICO Renata 15/07/09 Atrasada em 5025 dia(s)
Data da solicitação
Previsão de conclusão
Elaborar estudo comparativo de produção e custos (EVTE e SICAR PDG2010) dos principais projetos que passaram pelo portão de EVTE básico.
Elaborar HISTÓRICO (5 anos) das previsões (PDG, PAN) visão ano indicadores IROI, Póleo, Egás, CE, COGO e comparar com valor realizado. Incluir comparação longo prazo e desdobrar Ativos.
Gerentes dos Ativos
Realizar reunião com EXP/PCE, visando definir um pacote mínimo de dados a serem disponibilizados pelas gerências de planejamento dos Ativos (PDCP´s), para o planejamento dos projetos DP de ND e DPD. Validar com os Ativos.
Incorporar realatórios SPCO como produto do ciclo. Minutar propostas de melhorias no SPCO p/ ser encaminhada ao CORP.
Elaborar estudo de eficiência por plataforma da UN-ES confrontando com as UN-BC e UN-RIO (Buscar histórico mensal e utilizar programa Estat CS 3.1.xls para análise)
Gerentes dos Ativos
Levar para o Comitê Funcional de Planejamento para decisão a proposta de realização de Fóruns Técnicos para promover interação e aprendizado contínuo .
Reduzir a qde de diretórios em 40-Gastos de Operações. Simplificar a planilha de CE&CTPP de forma a manter uma lógica mais facil de navegação
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Controle de Pendências
Solicitante Origem Descrição da Pendência Responsável Conclusão Alerta Observação PrioridadeData da
solicitaçãoMotivo da
necessidadePrevisão de conclusão
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Realizar evento envolvento com CONTABILIDADE, US-LOG; PLAFIN
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QUEM
Pendências - Resumo 2011Em Andamento
Qde TOTQde
-1 0 1 0 0 0-1 0 1 0 0 0-1 0 1 0 0 0-1 0 1 0 0 0-1 0 1 0 0 0-1 0 1 0 0 0-1 0 1 0 0 0-1 0 1 0 0 0
TOTAL -9 0 9 0 0 0
Qde QuitadasQde
PrazoQde
AtençãoQde
Atrasada
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Pendências - Resumo 2011
% Real
10001000100010001000100010001000
#DIV/0!