Download - CAPACITAÇÃO DA ATENÇÃO PRIMÁRIA - PMAQ
CAPACITAÇÃO DA ATENÇÃO PRIMÁRIA - CAPACITAÇÃO DA ATENÇÃO PRIMÁRIA - PMAQPMAQ
SECRETARIA DE ESTADO DE SAÚDE DE MATO GROSSOSUPERINTENDÊNCIA DE ATENÇÃO Á SAÚDECOORDENADORIA DE ATENÇÃO PRIMÁRIA
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Saúde Mais Perto de Você – Acesso e QualidadeSaúde Mais Perto de Você – Acesso e Qualidade
PMAQ-PROGRAMA DE MELHORIA DE ACESSO E PMAQ-PROGRAMA DE MELHORIA DE ACESSO E QUALIDADE QUALIDADE
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PMAQ – AB e o Sistema de Informação da Atenção Básica - SIAB
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ALERTA: Das 17.481 equipes participantes, apenas 49% estão alimentando o
Sistema de Informação da Atenção Básica (SIAB) de forma regular. E
51,7% das equipes estão enviando dados do Relatório PMA2-C.
Informações sobre a versão utilizada do SIAB pelo município e a situação de envio das informações pode ser acompanhada por meio do site http://siab.datasus.gov.br > Base de Dados >
Sumário de Carga e Envio de Informação
*Situação até a competência Dezembro/2011.
PMAQ – AB e o Sistema de Informação da Atenção Básica - SIAB
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A autoavaliação é o primeiro passo para a fase de desenvolvimento do PMAQ.
A autoavaliação auxilia os gestores e profissionais das equipes a identificarem os problemas e refletirem
soluções para qualificação da Atenção Básica.
A implementação de processos autoavalivos no âmbito municipal corresponde a 10% da nota para certificação
das equipes de Atenção Básica.
AUTOAVALIAÇÃO
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-Análise do processo de trabalho pelos próprios trabalhadores (das equipes e da gestão);
-Em equipe: visões, tensões, pactuações, compromissos;
-No cotidiano (prática avaliativa) e em momentos específicos (avaliação sistematizada);
-Resultados da avaliação: matéria-prima tanto para a atuação das equipes quanto da gestão;
IMPORTÂNCIA E VALOR DE USO DA AUTO-AVALIAÇÃO
Composição da Certificação das Equipes de Atenção Básica no PMAQ
Os 100% da Pontuação estão distribuídos da seguinte maneira:
1. Realização de momento autoavaliativo pela Equipe – 10%
2. Desempenho nos 24 indicadores Contratualizados – 20%
3. Desempenho na Avaliação Externa conforme Padrões de Acesso e Qualidade verificados in loco – 70%
AVALIAÇÃO EXTERNA
PREVISÃO
ABRIL
Dia 16: Finalização dos Instrumentos de avaliação externa;
Dia 19: Lançamento do Sistema on line pra Preenchimento de informações (o
envio das informações concretiza a solicitação da Avaliação Externa);
MAIO
Dia 19: Prazo final para o preenchimento on line e Início Avaliação Externa in
loco e (inicia a avaliação externa e finaliza em julho)
Quadro síntese do conjunto de indicadores selecionados
Indicadores Contratualizados
Área Uso Total
Desempenho Monitoramento
1. Saúde da Mulher 6 1 7
2. Saúde da Criança 6 3 9
3. Controle de Diabetes Mellitus e Hipertensão Arterial Sistêmica 4 2
6
4. Saúde Bucal 4 3 7
5. Produção Geral 4 8 12
6. Tuberculose e Hanseníase 0 2 2
7. Saúde Mental 0 4 4
Total 24 23 47
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AUTOAVALIAÇÃO PARA MELHORIA DA QUALIDADE NA
ATENÇÃO BÁSICA AMAQ
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•Construído a partir da ferramenta AMQ;
•Reflete as diretrizes da Atenção Básica;
•Alinhamento com avaliação externa;
•Aplicativo para monitoramento das auto-avaliações;
A FERRAMENTA AMAQ
Está disponível no site do DAB o instrumento de
autoavaliação para Atenção Básica – AMAQ.
http://189.28.128.100/dab/docs/sistemas/Pmaq/amaq.pdf
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AMAQ - Organização da ferramenta
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AMAQ - Padrões de Qualidade
NÚMERO DO PADRÃO
Descrição do padrão de qualidade: afirmação acerca da qualidade
esperada
Escala numérica: grau de adequação do padrão a situação
analisada
Detalhamento do padrão de qualidade: comentário explicativo/detalhamento do padrão
4.13A equipe de atenção básica reúne-se
periodicamente.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A equipe realiza reuniões periódicas (semanal ou quinzenal) com duração média de 2 horas. Utiliza esse momento para discutir questões referentes à organização do processo de trabalho, planejamento, educação permanente, avaliação e integração com troca de experiências e conhecimentos, discussão de casos, entre outros.
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Plano de intervenção: consiste na construção dos planos estratégicos para enfrentamento dos problemas identificados;
Sugere-se que, inicialmente, o planejamento contemple os principais problemas, ou seja, os elencados como mais importantes para o grupo.
As prioridades de intervenção levam também em consideração seu impacto sobre o problema, a governabilidade dos atores envolvidos, bem como suas capacidades e desejo de mudança.
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MATRIZ DE INTERVENÇÃODescrição do padrão:
Descrição da situação problemática para o alcance do padrão :
Objetivo/Meta:
Estratégias para alcançar
os objetivos/met
as
Atividades a serem
desenvolvidas(Detalhament
o da Execução)
Recursos necessários
para o desenvolvime
nto das atividades
Resultados esperados Responsáveis Prazos
Mecanismos e indicadores
para avaliar o alcance dos resultados
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PARA O DIA 03/04 APRESENTAREMOS
•MONITORAMENTO;•APOIO INSTITUCIONAL;•EDUCAÇÃO PERMANENTE.
OBRIGADA PELA PARTICIPAÇÃ[email protected]
(65) 3613-5338