![Page 1: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/1.jpg)
Auto-gestão, negócios e produtividade
Victor Hugo Germanowww.lambda3.com.br
http://www.flickr.com/photos/poptech/4911482456
![Page 2: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/2.jpg)
Qual será o futuro da gestão nas empresas?
![Page 3: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/3.jpg)
Como responder ao mercado mais rapidamente?
![Page 4: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/4.jpg)
Como criar uma empresa mais humana e
retentora de talentos?
![Page 5: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/5.jpg)
Como ultrapassar barreiras em performance, inovação e
crescimento?
![Page 6: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/7.jpg)
"Contratamos operários porque precisamos de seus braços e pernas, pena que eles têm que trazer a cabeça junto"
Henry Ford
![Page 8: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/8.jpg)
Você precisa controlar as pessoas!
![Page 9: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/10.jpg)
Gestão = Controle
Repetição
Ordem
Obediência
Disciplina
Plano
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Criação de Valor
Tempo
Dinâmica
Formal
http://www.slideshare.net/npflaeging/why-management-is-quackery-keynote-by-niels-pflaeging-at-villingenschwenningend
![Page 12: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/12.jpg)
Criação de Valor
Tempo
Dinâmica
Formal
http://www.slideshare.net/npflaeging/why-management-is-quackery-keynote-by-niels-pflaeging-at-villingenschwenningend
Mercados Locais
![Page 13: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/13.jpg)
Criação de Valor
Tempo
Dinâmica
Formal
http://www.slideshare.net/npflaeging/why-management-is-quackery-keynote-by-niels-pflaeging-at-villingenschwenningend
1850/1900
Indústria Taylorista
Mercados Locais
![Page 14: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/14.jpg)
Criação de Valor
Tempo
Dinâmica
Formal
A Banheira de Taylor
1970/80
Mercados Globais
http://www.slideshare.net/npflaeging/why-management-is-quackery-keynote-by-niels-pflaeging-at-villingenschwenningend
1850/1900
Indústria Taylorista
Mercados Locais
![Page 15: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/15.jpg)
Alta Competitividade
Alta Customização
Baixo Custo de Produção
Mercados Globais
Alta Conectividade
Análise Massiva de Dados
![Page 16: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/16.jpg)
Sua empresa morrerá!
![Page 17: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/17.jpg)
"O trabalho é cada vez mais realizado por
pessoas com educação superior, que contribuem com seus conhecimentos
e que trabalham com suas mentes"
— Peter Drucker
![Page 18: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/18.jpg)
"Tem algo muito estranho com o mundo"
![Page 19: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/19.jpg)
Egito
![Page 20: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/20.jpg)
Ucrânia
![Page 21: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/21.jpg)
UcrâniaFrança
![Page 22: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/22.jpg)
Venezuela
![Page 23: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/23.jpg)
Brasil
![Page 24: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/24.jpg)
Transparência
Liberdade
Participação no processo
Político
![Page 25: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/25.jpg)
![Page 26: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/26.jpg)
70%Dos empregados não estão engajados em seu trabalho
http://www.gallup.com/services/176708/state-american-workplace.aspx
![Page 27: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/27.jpg)
70%Dos empregados não estão engajados em seu trabalho
http://www.gallup.com/services/176708/state-american-workplace.aspx
2,5x Menos Lucrativas
10x Mais licenças Médicas
Turnover 48% maior
30% Menos Produtivas
![Page 28: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/28.jpg)
Como se preparar?
![Page 29: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/29.jpg)
![Page 30: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/30.jpg)
1: autonomia
![Page 31: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/31.jpg)
2: participação
![Page 32: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/32.jpg)
3: transparência
![Page 33: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/33.jpg)
Complexidade
![Page 34: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/34.jpg)
Complexidade
VUCAVolátil, Incerta, Complexa, Ambígua
![Page 35: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/35.jpg)
VUCA
Complexidade
http://complexityacademy.io/vuca/
![Page 36: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/36.jpg)
VUCA
Complexidade
http://complexityacademy.io/vuca/
VolátilMudança é Constante Necessita Adaptação
Espera Visão Clara Comunicação Efetiva
Visão
![Page 37: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/37.jpg)
VUCA
Complexidade
http://complexityacademy.io/vuca/
VolátilMudança é Constante Necessita Adaptação
Espera Visão Clara Comunicação Efetiva
Visão
IncertoCondições Incertas
Infinitas variáveis para análise
Experimentos Análise de dados
Entendimento
![Page 38: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/38.jpg)
VUCA
Complexidade
http://complexityacademy.io/vuca/
VolátilMudança é Constante Necessita Adaptação
Espera Visão Clara Comunicação Efetiva
Visão
IncertoCondições Incertas
Infinitas variáveis para análise
Experimentos Análise de dados
Entendimento
Complexo
Relações não Lineares Intervenção Direta diminuída
Criar contextos favoráveis
Clareza
![Page 39: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/39.jpg)
VUCA
Complexidade
http://complexityacademy.io/vuca/
VolátilMudança é Constante Necessita Adaptação
Espera Visão Clara Comunicação Efetiva
Visão
IncertoCondições Incertas
Infinitas variáveis para análise
Experimentos Análise de dados
Entendimento
Complexo
Relações não Lineares Intervenção Direta diminuída
Criar contextos favoráveis
Clareza
Ambíguo
Baixa relação causa-efeito Múltiplas Interpretações
Dirigido ao Contexto
Agilidade
![Page 40: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/40.jpg)
Qual o papel do líder?
![Page 41: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/41.jpg)
Complexo Complicado
Caótico Simples
Cynefin
http://www.slideshare.net/provaglio/leading-62235170
![Page 42: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/42.jpg)
Complexo Complicado
Caótico Simples
Cynefin
Visionário
Coach
Carismático
SábioExpert
Role Model
Ditador
Herói
Maternal
Laissez-faire
http://www.slideshare.net/provaglio/leading-62235170
![Page 43: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/43.jpg)
Time
Feedback Loop
Entrada Saída
Contexto de Atuação
![Page 44: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/44.jpg)
Time
Feedback Loop
Entrada Saída
Contexto de Atuação
MétricasRestrições
Valores
![Page 45: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/45.jpg)
Métricas
![Page 46: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/46.jpg)
Métricas
POTÁVEL?
ESGOTO?
![Page 47: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/47.jpg)
Diagnós(coX Valor
![Page 48: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/48.jpg)
É Real?
![Page 49: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/49.jpg)
É Real?
![Page 50: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/50.jpg)
É Real?
Estamoschegandolá?
![Page 51: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/51.jpg)
É Real?
Estamoschegandolá?
![Page 52: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/52.jpg)
Fórmula da Eficácia
minimizar o tempo entre a hipótese e sua
validação
http://softwarezen.me/
hipótese validação
? !min(t)
![Page 53: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/53.jpg)
Fórmula da Eficácia
? !min(t)
minimizar o tempo entre a hipótese e sua
validação
hipótese validação
Diagnóstico
Valor
![Page 54: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/54.jpg)
ValorDiagnós(co
Tendência de Builds
Qualidade de Código
Análise Estática
CFD
Lead Time
Cycle Time
Custo Médio / Demanda
Cost of Delay
One Metric that Matters
Net Promoter Score
Net Promoted Value
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EmpoderamentoResponsabilidade
InformaçãoRecursos
Autoridade
![Page 56: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/56.jpg)
80.000 Empregados Faturamento: US$ 29 bilhões
![Page 57: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/57.jpg)
RH ADM
INFRA
![Page 58: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/58.jpg)
Como agir em uma transformação organizacional?
![Page 59: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/59.jpg)
Processos
Estruturas
![Page 60: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/60.jpg)
Qualquer transformação organizacional é uma mudança emergente do sistema humano
http://www.slideshare.net/HendrikEsser/is-there-a-best-practice-for-an-agile-transformation-no-so-what-now
![Page 61: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/61.jpg)
Como influenciar um sistema humano?
http://www.slideshare.net/HendrikEsser/is-there-a-best-practice-for-an-agile-transformation-no-so-what-now
![Page 62: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/62.jpg)
Como influenciar um sistema humano?
http://www.slideshare.net/HendrikEsser/is-there-a-best-practice-for-an-agile-transformation-no-so-what-now
Estruturas
Processos
![Page 63: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/63.jpg)
Como influenciar um sistema humano?
http://www.slideshare.net/HendrikEsser/is-there-a-best-practice-for-an-agile-transformation-no-so-what-now
Estruturas
Processos
Capacidades
Comportamentos
![Page 64: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/64.jpg)
Como influenciar um sistema humano?
http://www.slideshare.net/HendrikEsser/is-there-a-best-practice-for-an-agile-transformation-no-so-what-now
Estruturas
Processos
Capacidades
Comportamentos
![Page 65: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/65.jpg)
Sistema Humano de Ação
http://www.slideshare.net/HendrikEsser/is-there-a-best-practice-for-an-agile-transformation-no-so-what-now
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Sistema Humano de Ação
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Sistema Humano de Ação
Comportamentos
Paradigma/Atitude Valores Necessidades
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Sistema Humano de Ação
Comportamentos
Paradigma/Atitude Valores Necessidades
Capacidades
Competência Habilidades
# pessoas Talentos ocultos
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Sistema Humano de Ação
Comportamentos
Paradigma/Atitude Valores Necessidades
Capacidades
Competência Habilidades
# pessoas Talentos ocultos
Estruturas
Organização Governança Compensação Papéis Redes informais
http://www.slideshare.net/HendrikEsser/is-there-a-best-practice-for-an-agile-transformation-no-so-what-now
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Sistema Humano de Ação
Comportamentos
Paradigma/Atitude Valores Necessidades
Capacidades
Competência Habilidades
# pessoas Talentos ocultos
Processos
Processos Práticas
Ferramentas Hábitos
Estruturas
Organização Governança Compensação Papéis Redes informais
http://www.slideshare.net/HendrikEsser/is-there-a-best-practice-for-an-agile-transformation-no-so-what-now
![Page 71: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/71.jpg)
Hierárquico? Democrático?
![Page 72: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/72.jpg)
Não Importa!O contexto deve guiar o trabalho
![Page 73: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/73.jpg)
Sociocracia
Aceita a Hierarquia
Feedback Loop
Comitês de Consentimento
Políticas x Execução
http://sociocracy30.org/
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![Page 75: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/75.jpg)
US$3 Bilhões anuais
Nenhuma Hierarquia Formal
400 Funcionários
![Page 76: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052705/58f9c0d7760da32f4b8b56a9/html5/thumbnails/76.jpg)
Plano de Saúde Holanda
8,500 Empregados
Metalúrgica França
500 Empregados
HidráulicaGlobal
900 Empregados
AlimentosGlobal
3700 Empregados
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https://leanpub.com/timesautogerenciaveis
"Os tempos mudaram. Transparência, Responsabilidade e Informação são as ferramentas do futuro da Gestão. Colaboração extrema no processo gerencial será o principal fator transformador das empresas altamente produtivas.
Sua empresa tem uma escolha: se preparar para um mundo altamente competitivo e conectado, que clama por novos modelos de gestão e produtividade, ou ficar para trás."