Aula Teoria Geral da Administração decorrências da teoria neoclássica - Chiavenato
Ubiratan Carlos Machado
Editor e professor da Radioblogtv
Contato para Palestras: celular (011) 8489 8036 TIM
Meu blog: http://ubiratangeo.blogspot.com/
Aula 09
A revolução das organizações
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A organização linear: tradicional
Autoridade linear única
Linhas formais de comunicaç
ão
Centralização das
decisões
Autoridade linear única
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A organização funcional: especialização
Autoridade funcional dividida
Linhas diretas de comunicaç
ão
Descentralização das decisões
Ênfase na especializa
ção
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A organização linha-Staff: linha-assessoria
Sistema linear e
funcional
Linhas formais e diretas de comunicaç
ão
Órgãos operacion
ais, de apoio e
de suporte
Hierarquia versus
especialização
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A organização linha-Staff: linha-assessoria
Aspectos Linha Staff
Papel Principal
Atuação
Tipo de atividade
Responsabilidade
Exemplo
É quem decide
É quem cuida da execução
Comando ação trabalho de campo
Pela operação dos resultados
Gerente de departamento
É quem assessora
É quem dá consultoria
Recomendação alternativas trabalho de gabinete
Pelo planejamento pelas sugestões
Gerente de Staff
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As comissões dentro da organização
Tipo de comissão Características
Tomada de decisão e Julgamentos Grupais
Coordenação
Administração Múltipla
Tomar decisões que envolvem diferentes enfoques e coordenar a
ação decorrente
Integrar vários órgãos e atividades inter-relacionadas e proporcionar
comunicação conjunta
Dirigir a empresa ou áreas de uma maneira diferente sem modificar a
estrutura organizacional
Exemplos
Conselho de Administração ou conselho consultivo das
Organizações
Comissão de novos produtos ou
vendas - produção
Comitê Diretivo e Comissão de Planejamento
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Ubiratan Carlos Machado Editor e professor da Radioblogtv
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