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ORGANIZAO DO TRABALHO INDUSTRIAL
AULA 01 INTRODUO
ORGANIZAO DOTRABALHO
Faculdade PitgorasNcleo de Engenharia e TIProf. Esdras
E-mail: [email protected]
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ORGANIZAO DO TRABALHO INDUSTRIAL
CONCEITUAO DO TRABALHO
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ORGANIZAO DO TRABALHO INDUSTRIAL
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ORGANIZAO DO TRABALHO INDUSTRIAL
Conceito de Trabalho O Termo trabalho se refere a uma atividade prpria do homem.
Tambm outros seres atuam dirigindo suas energias coordenadamente
e com uma finalidade determinada. A diferena entre a aranha que tece
a sua teia e que o homem realiza o seu fim na matria (produto final) e
a aranha realiza o seu fim na atividade de tecer a sua teia. Ao final do
processo do trabalho humano surge um resultado que antes do incio
do processo j existia na mente do homem.
A palavra deriva do latim "tripaliare", que significa torturar; da a passoua idia de sofrer ou esforar-se e, finalmente, de trabalhar ou agir.
O trabalho, em sentido econmico, toda a atividade desenvolvida pelo
homem sobre uma matria prima, geralmente com a ajuda de
instrumentos, com a finalidade de produzir bens e servios.
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ORGANIZAO DO TRABALHO INDUSTRIAL
Conceito do Trabalho De acordo com Fryer e Payne (1984), o trabalho seria
uma atividade til, determinada por um objetivo definido
alm do prazer gerado por sua execuo.
Quanto ao emprego, trata-se da ocupao de umapessoa, correspondendo ao conjunto de atividades
remuneradas em um sistema organizado
economicamente. A noo de emprego implica quasenecessariamente a noo de salrio e doconsentimento do indivduo em permitir que umaoutra pessoa dite suas condies de trabalho.
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Mundo do Trabalho Atual Desaparecimento de empregospermanentes
Aparecimento de novas tecnologias
inovadoras de organizao dotrabalho
Falta emprego
Falta mo-de-obra qualificada Outros trabalham excessivamente
Profissionais no atuam em funes
compatveis com suas habilidades
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Mundo do Trabalho Atual
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Ao mesmo tempo, para a pergunta: se voc
tivesse bastante dinheiro para viver o resto da
sua vida confortavelmente sem trabalhar, o quevoc faria com relao ao seu trabalho?,maisde 80% das pessoas pesquisadasrespondem que trabalhariam mesmo assim(Morin, 1997; Morse e Weiss, 1955; Tausky,1969; Kaplan e Tausky, 1974; MOW, 1987;
Vecchio, 1990).
Mundo do Trabalho Atual
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ORGANIZAO DO TRABALHO INDUSTRIAL
As pessoas precisam do trabalho para se relacionar com
outras pessoas, para ter o sentimento de vinculao, para
ter algo que fazer, para evitar o tdio e para se ter um
objetivo na vida.
Por outro lado, o comprometimento com o trabalho estrelacionado com o desempenho empresarial e tudo isso
depende da Organizao do Trabalho.
Por isso importante estudar a organizao do trabalho nos
tempos atuais.
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ORGANIZAO DO TRABALHO
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Organizao
Segundo Chiavenato (2003, p. 23) Organizao
uma entidade social composta de pessoas e
de recursos, deliberadamente estruturada eorientada para alcanar um objetivo comum
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Organizao
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Organizao
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Organizao Segundo Maximiano (2007, p. 5) eficcia a palavra
usada para indicar que a organizao realiza seus
objetivos, e segundo o mesmo autor, eficincia apalavra utilizada para indicar que a organizao
utilizaprodutivamente, ou de maneira econmica, seus
recursos. Poderamos complementar essas definies
com o que diz Chiavenato (2003, p. 23) um trabalhoeficaz proveitoso e bem-sucedido, enquanto que o
trabalho eficiente um trabalho bem executado.
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Organizao do Trabalho
Entendemos organizao do trabalho como
a especificao do contedo, mtodos einter-relaes entre os cargos, de modoa satisfazer os requisitos
organizacionais e tecnolgicos, assimcomo os requisitos sociais e individuais doocupante do cargo.
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Organizaodo Trabalho
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Organizao do Trabalho
A Organizao do Trabalho deve oferecer aos
trabalhadores a possibilidade de realizar algo quetenha sentido, de praticar e desenvolver suas
competncias, de exercer seus julgamentos e seu
livre-arbtrio, de conhecer a evoluo de seus
desempenhos e de se ajustar.
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Organizao do TrabalhoConceitos:
RESPONSABILIDADE - Obrigao de se empenhar da melhor forma
possvel na realizao das funes que a essa pessoa foram atribudas.
AUTORIDADE - Direito de decidir, de dirigir outros na execuo das
tarefas necessrias prossecuo dos objectivos.
DELEGAO - Processo de atribuir a algum a responsabilidade do
exerccio de uma actividade e a correspondente autoridade para o efeito.
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Organizao do TrabalhoRazes para que os gestores procedam delegao
de poderes:
Maior rapidez na tomada de decises;
Permite o treino e desenvolvimento pessoal;
Aumenta o nvel de motivao;
Conduz a melhores decises e a trabalho melhorexecutado;
Permite desempenhar tarefas e funes mais
complexas.
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Organizao do TrabalhoProblemas no processo de delegao:
Probabilidade de perda de controlo se o feedback no
for apropriado; Eventualidade de fracasso se o grau de
responsabilidade e autoridade no for perfeitamente
definido e entendido;
Pode ser desastrosa se a pessoa em quem se delegano possui capacidade, aptides nem experincia
necessrias para a funo ou tarefa;
Problemtica, se for atribuda responsabilidade mas
insuficiente autoridade para desempenhar o cargo.
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TEORIAS DA ADMINISTRAO
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Teorias da Administrao Como consequncia da Revoluo Industrial do fim do
sculo 19, segundo Chiavenato (2003), houve um
crescimento desordenado e catico das empresas. Osrecursos eram mal aproveitados, portanto havia a
necessidade de aumento da eficincia e de substituio
do empirismo por mtodos cientficos. Da surgiram as
teorias da administrao que focavam principalmente a
organizao do trabalho para maior eficincia doprocesso produtivo.
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Teorias da AdministraoANO TEORIA NFASE1903 ADM. CIENTFICA TAREFAS
1916 CLSSICA ESTRUTURA
1932 RELAES HUMANAS PESSOAS
1947BUROCRACIA E
ESTRUTURALISTAESTRUTURA
1951 SISTEMAS AMBIENTE
1954 NEOCLSSICA ESTRUTURA
1957 COMPORTAMENTAL PESSOAS
1972 CONTINGNCIA AMBIENTE E TECNOLOGIA
1982 NEO-SCHUMPETERIANA TECNOLOGIA