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7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
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Thomas Eduard Stockmeier
Mdico do Trabalho
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071 988-2094/934-7649
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ABSENTESMO
NECESSITAMOS TER UMA VISOMAIS GLOBAL DO QUE O SIMPLES
ADOECIMENTO
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INTRODUO
ABSENTESMO UMPROBLEMA COMPLEXO POIS
CONSTITUI UMA FONTE DEPREOCUPAO PARA OSEMPRESRIOS PELO ELEVADO
CUSTO QUER DIRETO OUINDIRETO INTERFERINDOAMPLAMENTE NO FATURAMENTODAS ORGANIZAES.
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ABSENTESMO UMPROBLEMA POIS:
SE O TRABALHO UMASEQENCIA DE AES A FALTA DE
UM TRABALHADOR PREJUDICA ATODOS.
DIMINUIO DA PRODUTIVIDADE
AUMENTANDO O CUSTO DEPRODUO REFLETINDO NOCUSTO FINAL DO PREO AO
CONSUMIDOR.
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ABSENTESMO UM PROBLEMAPOIS:
O ABSENTESMO AUMENTA A SIMESMO.
AUMENTO DO CUSTO DA PREVIDNCIA
SOCIAL, COM REPASSE DASDESPESAS A SOCIEDADE.
DIMINUIO DO RENDIMENTO DO
TRABALHADOR, E AUMENTO DOS SEUSGASTOS.
PERDA DA AGILIDADE DO TRABA-
LHADOR COM O AFASTAMENTO.
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TIPOS DE ABSENTESMO:
ABSENTESMO LEGAL.
ABSENTESMO VOLUNTRIO.
ABSENTESMO POR DOENA, ESTEO MAIS IMPORTANTE PELASAUSENCIAS QUE ACARRETA NOSE PODENDO ESTABELECER UMAPREVISO APURADA DE SUAMONTA.
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SEGUNDO HUDSON COUTO AEXPECTATIVA DO ABSENTESMO:
OS ACIDENTES FORA DOTRABALHO E ACIDENTES DO
TRABALHO SO CAUSASIMPORTANTES DO ABSENTESMO.
TRABALHADORES COM MAIS DE 40
ANOS TEM ABSENTEISMO MENORDO QUE OS DE 18 A 30 ANOS.
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EXPECTATIVA DO ABSENTSMO:
EXISTE RELAO DIRETA DO TIPODE TRABALHO E CAUSAS DE
AFASTAMENTO, TRABALHADORESQUE MANUSEIAM PEAS PESADASAPRESENTAM MAIS DOENAS
OSTEOMUSCULARES, PARTICULAR-MENTE LOMBALGIAS.
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EXPECTATIVA DO ABSENTSMO:
O ALTO ABSENTESMO NO ESTRELACIONADO A SALRIOSMENORES, CONTUDO INDIVDUOS DE
MAIOR SALRIO TEM UM MENORABSENTESMO NA EMPRESA.
A FALTA AO TRABALHO MENOR
ENTRE OS EMPREGADOS COMPOUCO TEMPO DE TRABALHO (AT 1ANO) A MAIOR INCIDNCIA EST ENTRE
FUNCIONRIOS COM 1 OU 2 ANOS DE
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EXPECTATIVA DO ABSENTSMO: A MAIOR PERDA EST NO MDIO
ABSENTESMO ( 3 A 15 DIAS DEAFASTAMENTO), NO ENTANTO O MAIORNMERO DE OCORRNCIAS EST NO
PEQUENO ABSENTESMO ( 1 OU 2 DIAS DEAFASTAMENTO).
ALTA INCIDNCIA DE QUEIXASSUBJETIVAS.
O NMERO DE FUNCIONRIOS COMNDICES (FREQENCIA E GRAVIDADE)ACIMA DA MDIA CONSTITUI UMAMINORIA.
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NA NOSSA EXPERINCIA:
ALTOS NVEIS DE STRESS,PRINCIPALMENTE O RECEIO DE
PERDER O EMPREGO OUPRIVATIZAO DA EMPRESAESTATAL CONSTITUI UM PARADOXO
POIS DIMINUI O NMERO TOTAL DEDIAS PERDIDOS COM AUMENTORELATIVO DE ALGUMAS CAUSAS.
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PROBLEMAS GERADOS PORUMA ANLISE SIMPLIFICADA:
CONFLITOS ENTRE O MDICO E OFUNCIONRIO QUANDO O
EMPREGADO NO APRESENTAPROBLEMA ORGNICO PALPAVEL,OU QUANDO O MDICO QUER
REDUZIR O ABSENTESMOADOTANDO UMA POSTURAPOLICIAL.
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PROBLEMAS GERADOS POR UMAANLISE SIMPLIFICADA:
CONFLITOS ENTRE O MDICO DOTRABALHO E O MDICO ASSISTENTE EMQUE O MDICO DO TRABALHO QUESTIONA
OS CRITRIOS DO MDICO ASSISTENTE. CRIAO DE BODE EXPIATRIO PARA OS
PROBLEMAS DA ORGANIZAO, EM QUE REASDE PRODUO COBRAM DA MEDICINA DO
TRABALHO A REDUO DO ABSENTESMO,PORQUE O PESSOAL EST ADOECENTO MUITOE EST SE TORNANDO DIFCIL ADMINISTRARA PRODUO.
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PROBLEMAS GERADOS POR UMAANLISE SIMPLIFICADA: PRESSO DA DIREO DA
EMPRESA PARA QUE A MEDICINA DOTRABALHO REDUZA O
ABSENTESMO. ADOO DE PROGRAMA DE
REDUO DO ABSENTESMO MUITAS
VEZES FUNDAMENTADOS NA LINHADURA, QUE MELHORAM OS NDICESDURANTE ALGUM TEMPO, PARA
DEPOIS HAVER DETERIORAO DO
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TOME CONHECIMENTO:
ABSENTESMO NO UMPROBLEMA DE ANLISE SIMPLES.
NO DEVE O MDICO DO TRABALHOASSUMIR A RESPONSABILIDADEISOLADA PARA SUA REDUO.
UMA EQUIPE MULTIPROFISSIONALSER NECESSRIA.
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ORIGEM SEGUNDO DAPHNISSOUTO:
INSATISFAO NO TRABALHO 9x.
ALCOOLISMO 6x.
FALTA DE LIDERANA OUSUPERVISO 6x.
PROBLEMAS DOMSTICOS 4x.
ANTIGUIDADE 4x.
QUEBRA DA COESO DO GRUPO 3x.
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ORIGEM SEGUNDO DAPHNISSOUTO:
TRATAMENTO INJUSTO 3x.
IDADE 3x.
DOENA E LESO 3x.
SEXO 3x.
PROBLEMAS DE TRANSPORTE 3x.
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SEGUNDO HUDSON COUTO:
O ABSENTEISMO DECORRE DE UMAOU MAIS DE UMA DAS SEGUINTES
CLASSES DE FATORES CAUSAIS DE:TRABALHO
SOCIAIS
CULTURAISPERSONALIDADE
DOENAS
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FATORES DE TRABALHO:
ESPECIALIZAO, S EXECUTANDOPEQUENA PARTE DO PROCESSO O
TRABALHADOR FICA SEM DECISOE FINITUDE DE SEU TRABALHO.
SINCRONIZAO, PROPRIA DE
LINHAS DE MONTAGEM ONDE ORITIMO DO TRABALHO DITADOPELA MQUINA
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FATORES DE TRABALHO:
MAXIMIZAO ONDE OS TEMPOSOCIOSOS SO PREENCHIDOS COM
MAIS TRABALHO, OCUPANDO-SE ASPAUSAS, NO DANDOOPORTUNIDADE PARA QUE O
INDIVDUO PENSE EM SUATAREFA.
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FATORES DE TRABALHO:
CLARA DEFINIO ENTRE QUEMMANDA E QUEM FAZ, O SUPERVISOR
ASSUME PARA SI A AUTORIDADE DEDECIDIR SEM OUVIR (NO SENTIDOLITERAL DA PALAVRA) A OPINIO
DO SUBORDINADO (D-SE POUCOVALOR CRIATIVIDADE DOSUBORDINADO).
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OUTROS PROBLEMAS NOTRABALHO:
RELACIONAMENTO DEFICIENTEENTRE SUPERVISOR E OPERADOR.
BLOQUEIO DE CARREIRA DOS MAISCAPAZES.
APADRINHAMENTO.
ORGANIZAO DEFICIENTE, ONDE OSUBORDINADO SUGERE MUDANASE NO ATENDIDO.
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OUTROS PROBLEMAS NOTRABALHO:
FALTA DE FEEDBACK POR PARTEDOS SUPERVISORES AOS
SUBORDINADOS.
PERCEPO PELO TRABALHADOR DE
UMA CORRELAO INADEQUADAENTRE A CAPACIDADE QUETEM, A RESPONSABILIDADE QUE LHE
COBRADA E O SALRIO QUE LHE
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MAIS PROBLEMAS NOTRABALHO:
DEFICINCIA QUE TEM OSSUPERVISORES DE ADMINISTRAR
ADEQUADAMENTE O PESSOAL AELES SUBORDINADOS.
FALTA DE INTERESSE NOS
PROBLEMAS DOS SUBORDINADOS.
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FATORES SOCIAIS, UMPARADOXO:
O NVEL SOCIO ECONOMICOENFLUENCIANDO NO ABSENTESMO,
ONDE CHEGA-SE A FORAR UMADEMISSO PARA LIBERAR O FGTS.
PARALELAMENTE POREM, ALGUNS
CASOS ESPECFICOS PODE DIMINUIRO ABSENTESMO COM RECEIO DEPERDER O EMPREGO.
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FATORES CULTURAIS:
MUITO REGIONAL ESTES FATORESINTERFEREM AMPLAMENTE NO
ABSENTESMO COMO EXEMPLO: FESTAS POPULARES.
VALORES PESSOAIS DO
TRABALHADOR. PODE-SE TIRAR PROVEITO SE BEM
ADMINISTRADO.
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A CULTURA NA PROPRIAEMPRESA:
FALTA DE CRENA DOS DIRIGENTESNA PONTUALIDADE.
FALTA DE EXEMPLO DOSDIRIGENTES.
FALTA DE COMPROMETIMENTO DO
TRABALHO DO INDIVDUO COM ORESULTADO DO GRUPO.
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A CULTURA NA PROPRIAEMPRESA:
HBITO DE LEVAR EM CONSIDERAO OMOTIVO DA AUSNCIA.
FALTA DE SISTEMA DE RECONHECIMENTO
PONTUALIDA-DE. RESISTNCIA AO CONTROLE DEAUSNCIAS PELO SUPERVISOR.
PROCEDIMENTOS INCOERENTES DA
ORGANIZAO - ATRASO x FALTA. FALTA DE ENQUADRAMENTO DOS QUE
ABUSAM DAS FALTAS.
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A CULTURA NA PROPRIAEMPRESA:
IMPLEMENTAO DEFICIENTE DE UMAPOLITICA PELO SUPERVISOR.
FALTA DE ORIENTAO AO CANDIDATOAO EMPREGO.
FALTA DE ORIENTAO AO EMPREGADOQUANDO ELE COMEA A TRABALHAR.
LEMBREM-SE: ENTRE OS ABSENTASCONTUMAZES COSTUMAM ESTARALGUNS SUPERVISORES.
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CULTURA x COMENTRIOS:
NO H RECOMPENSA POR COMPARECER; NEMPUNIO POR NO COMPARECER. ENTO, TER
MEDO DE QUE?. TUDO BEM. PODE DESCONTAR MEU DIA E MEU
REPOUSO REMUNERADO E TUDO CERTO.
NINGUM LHE OBSERVA. BASTA NOFALTAR AOS SBADOS NEM SSEGUNDAS, QUE SO OS DIAS QUE ELESESTO DE OLHO.
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PERFIL DO ABSENTACONTUMAZ:
PODE ESTAR DOENTE SOFRENDOFADIGA PSQUICA.
OS PONTUAIS SO MAISEXPANSIVOS QUE OS ABSENTAS.
PONTUAIS MAIS DESPREOCUPADOS
QUE OS ABSENTAS. PONTUAIS MAIS EVASIVOS QUE
ABSENTAS.
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PERFIL DO ABSENTACONTUMAZ:
ABSENTAS MAIS DESCONFIADOS QUEOS PONTUAIS.
OS PONTUAIS MAIS SIMPLES,MAIS GENUINOS QUE OS ABSENTAS.
A RELIGIOSIDADE PODE INTERFERIR NO
ABSENTEISMO. A NECESSIDADE DE CRESCIMENTO NA
ORGANIZAO DIMINUI O
ABSENTESMO.
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FATORES DE DOENAS:
O ACIDENTE FORA DO TRABALHOCONSTITUI UM DOS PRINCIPAIS
FATORES DE ADOECIMENTO. DAS DOENAS MERECEM DESTAQUE
A GRIPE, O RESFRIADO E OS
PROBLEMAS DE GARGANTA. DESTAQUE PARA AS DORT,
LOMBALGIAS ESTA NOS TRABALHOS
PESADOS
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FATORES DE DOENAS:
O ALCOOLISMO UM PROBLEMALOCALIZADO EM ALGUMAS
ORGANIZAES, ENTRETANTO NODEVE SER MENOSPREZADO.
FADIGA PSQUICA GERADA POR
FATORES DE CONTEXTO,VUNERABILIDADE INDIVIDUAL MOTIVO IMPORTANTE DE FALTA.
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ABORDAGEM GERAL PARASOLUO DO ABSENTESMO:
A ABORDAGEM DO PROBLEMADOENA DE FORMA ISOLADA SER
DESTINADA AO FRACASSO. O ENVOLVIMENTO TEM QUE SER
GERAL, TODOS SERO
RESPONSVEIS, O MDICO,GERENCIA DE RECURSOS HUMANOSE SUPERVISO.
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ETAPAS BSICA DOPROGRAMA:
ANLISE DO PROBLEMA.
DEFINIO DE OBJETIVOS EPLANEJAMENTO DO PROGRAMA.
INTRODUO DO PROGRAMA EENVOLVIMENTO PESSOAL.
AVALIAO DO PROGRAMA ECORREES NECESSRIAS.
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1 ETAPA : ANLISE DOPROBLEMA:
LEVANTAR OS NDICES DEABSENTESMO NA EMPRESA, PARA
ISTO PODE SER NECESSRIO UMSOFTWARE ESPECFICO.
ESTUDAR CRITICAMENTE VALORES.
S IMPLEMENTAR O PROGRAMA SEESTIVEREM ACIMA DO ACEITVEL.
1 A A A S O
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1 ETAPA : ANLISE DOPROBLEMA:
LEVANTAR OS NDICES DEABSENTESMO DAS DIVERSAS REAS DAEMPRESA.
NAS REAS DE MAIOR TENDNCIA APS UMACOMPANHAMENTO DE 6 MESES A 1 ANO,LEVANTAR COEFICIENTES DE AFASTAMENTO
DE DIVERSOS FUNCIONRIOS. ESTUDAR COMPARATIVAMENTE NASREAS PROBLEMTICAS AQUELES QUE MAISFALTAM COM OS DE MENOR FALTA.
1 ETAPA ANLISE DO
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1 ETAPA : ANLISE DOPROBLEMA:
NESTAS COMPARAES PROCURE EVIDENCIARAS DOENAS DE CADA GRUPO (QUEM FALTAMAIS E MENOS).
LEVANTAMENTO DAS DOENAS E O NMERODE DIAS PERDIDOS QUE CADA UMA DELASORIGINOU DE MODO A PERMITIR ATUARNOS CASOS MAIS GRAVES.
LEVANTE FATORES CULTURAISCONTRIBUTIVOS PARA O ABSENTESMO
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IMPORTANTE NESTA ETAPA :
NO INDUZIR NESTA ETAPA DEANLISE DO PROBLEMA A
MENTALIDADE DE UMA CAA SBRUXAS.
EVITAR CONFRONTO, MOSTRANDO-
SE A VERDADE DOS DADOS AOENTREVISTAR ABSENTASCONTUMAZES.
2 ETAPA DEFINIO DOS
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2 ETAPA DEFINIO DOSOBJETIVOS E PLANEJAMENTO DO
PROGRAMA SUA META DEVE SER EXEQIVEL.
SEUS ESFOROS DEVEROESTAR CONCENTRADOS NO BAIXOABSENTESMO (1 E 2 DIAS).
O MDIO ABSENTESMO PODE SERMELHOR ANALISADO POIS NAMAIORIA DOS CASOS A FALTA DEVIDA A UM PROBLEMA
CLARAMENTE EVIDENCIADO.
INDIVIDUALIZE SEU
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INDIVIDUALIZE SEUPLANEJAMENTO, ENTRETANTO
LEVE SEMPRE EM CONTA: SEM APOIO DA GERNCIA E DAS
PRINCIPAIS CHEFIAS OSRESULTADOS SERO IRRISRIOS.
DEFINA A PARTICIPAO DOSGERENTES EM DIFERENTES NVEIS EDA REA DE MEDICINA DOTRABALHO.
NO TER A MENTALIDADE DECA A S BRUXAS
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INDIVIDUALIZE SEU PLANEJAMENTO,ENTRETANTO LEVE SEMPRE EM CONTA:
ADOTAR COMO FILOSOFIA BSICA DOPROGRAMA O ENCORAJAMENTO PONTUALIDADE, E NO AADMINISTRAO DO ABSENTESMO.
NO TER MEDOS DE CONFLITOS, SEEXISTEM PROBLEMAS OPORTUNOQUE SEJAM RESOLVIDOS.
ADOTAR BASICAMENTE QUE SE UMFUNCIONRIO SE COMPORTA DEDETERMINADA FORMA PORQUE AEMPRESA PROPICIA ESTECOMPORTAMENTO.
3 ETAPA INTRODUO DO
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3 ETAPA: INTRODUO DOPROGRAMA E ENVOLVIMENTO DO
PESSOAL SEU PROGRAMA S SER EXITOSO SE
HOUVER COMPROMETIMENTO DOS
NVEIS HIERRQUICOS MAIS ALTOS NAORGANIZAO.
DEVE VIR PORTANTO DE CIMA PARABAIXO.
REFIRA-SE A CUSTOS PARACOMPROMETIMENTO DOS RESULTADOSDE SEU PROGRAMA.
PROGRAMA DEVE ATINGIR
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PROGRAMA DEVE ATINGIRTODOS OS NVEIS:
CADA SUPERVISOR DEVERECEBER MENSALMENTE A
INFORMAO DOS SEUS NDICESDE ABSENTESMO E A POSIORELATIVA DE SEUS NDICES COM O
DOS OUTROS SUPERVISORES. DEVEM SER ESTIMULADOS
DEBATES ENTRE A SUPERVISO
E OS SEUS SUBORDINADOS
PROGRAMA DEVE ATINGIR
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PROGRAMA DEVE ATINGIRTODOS OS NVEIS:
DEBATES PERMITEM DEDUZIR QUECOMPORTAMENTO ADOTAR VISANDO REDUZIRO ABSEN-TESMO DE CADA SUPERVISO.
CRIAR A CULTURA DA PONTUALI-DADE EMCONTRAPONTO A CULTURA DO ABSENTESMO.
TRANSPARNCIA, SERIEDADE E COERENCIA
DE UM PROGRAMA DESTE TIPO TEMPROVOCADO ADESO EM MASSA DOSTRABALHADORES.
PROGRAMA DEVE ATINGIR
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PROGRAMA DEVE ATINGIRTODOS OS NVEIS:
A NVEL DE CHEFIAS CADA UM DEVECOMPARAR OS RESULTADOS DOS
SUPERVISORES VERIFICANDO SUAEVOLUO, E ACOMPANHAR ACORREO DOS FATORES DE
TRABALHO DETECTADOS COMO:INSATISFAES, ACIDENTES DETRABALHO, OUTRAS.
PROGRAMA DEVE ATINGIR
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PROGRAMA DEVE ATINGIRTODOS OS NVEIS:
A NVEL DE REAS DEADMINISTRAO DE PESSOAL,
TODAS NORMAS, ROTINAS, EPROCEDIMENTOS RELATIVOS APESSOAL DETECTADOS COMO
INADEQUADOS DEVEM SERREVISTOS, MELHORADOS EDISCUTIDOS AMPLAMENTE.
NA REA DA MEDICINA DO
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NA REA DA MEDICINA DOTRABALHO:
DEVE SER ESTABELECIDA UMANORMA PARA ABONO DE PONTO EM
CASO DE DOENA NA FORMA A SERDETALHADA ADIANTE.
O CONTROLE ESTATSTICO DO
PROCESSO FUNDAMENTAL, PARASUA MELHOR EFICINCIA UMSOFTWARE SER NECESSRIO.
NA REA DA MEDICINA DO
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NA REA DA MEDICINA DOTRABALHO:
SEU CONTROLE ESTATSTICO DEVEMOSTRAR AS CAUSAS DOADOECIMENTO, TRIAR AS DOENAS
EVITVEIS E TRABALHAR SOBRE ELAS. ADOTAR SUB-PROGRAMAS ADEQUADOS
PARA REDUZIR O QUE REDUTVEL.
INDUZIR A QUALQUER NVELHIERARQUICO A DAR O EXEMPLO DEPONTUALIDADE.
AVALIAO DO PROGRAMA E
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AVALIAO DO PROGRAMA ECORREES NECESSRIAS:
SUB-PROGRAMAS DE CHECAGEMSERO DETALHADOS PARTE
NO ITEM FERRAMENTAS. NO BASTA ACOMPANHAR A
REDUO DOS NDICES DE
ABSENTESMO. CLARO PROPSITO E
RESPONSABILIDADE
COMPARTILHADA.
TODOS OS NVEIS DEVEM
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TODOS OS NVEIS DEVEMACOMPANHAR:
EVOLUO DO PROGRAMA TRAADO, AFIM DE QUE SE ASSEGURE HAVERGRANDE CHANCE DO RESULTADO
ESPERADO REALMENTE OCORRER. O PROGRAMA NO DEVE SER
ADMINISTRADO COMO ALGO A ATACAR
QUANDO AMEAA NOS INCOMODAR ESTIMULAR A CULTURA DA
PONTUALIDADE.
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DETALHAREMOS A SEGUIR: A MEDICINA DO TRABALHO E OS
PROBLEMAS DO DIA-A-DIA CAUSADOSPELO ABSENTESMO.
ALGUMAS QUESTES E POLMICAS AOPINIO DE ESTUDIOSOS.
INDICANDO FERRAMENTAS DE
CHECAGEM. PADRONIZAO DE NDICES.
NOSSA EXPERINCIA PESSOAL EM UM
PROGRAMA AUDITADO.
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A MEDICINA DO TRABALHO
OS PROBLEMAS DO DIA-A-DIACAUSADOS PELO ABSENTESMO
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INTRODUO
O PAPEL DA MEDICINA DOTRABALHO NA REDUO DO
ABSENTESMO APENAS PARTE DEUM CONTEXTO MAIOR DERESPONSABILIDADE DA EMPRESA.
A M.T. NICA QUE TEM DIREITO DEABONAR A FALTA AO TRABALHO.
PORTANTO, REA DE CONFLITO.
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EVITANDO OS CONFLITOS :
NO ASSUMA SIMPLESMENTE ARESPONSABILIDADE DE ABONAR O
DIA DO TRABALHADOR. ELABORE UMA NORMA QUE DEFINA
INFORMAES MNIMAS QUE DEVE
TER O ATESTADO MDICO. ESTA NORMA DEVE PODER SER
CUMPRIDA COM FACILIDADE.
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DADOS GERAIS DA NORMA:
PERMITIR AO MDICO DOTRABALHO RECEBER DO MDICO
ASSISTENTE INFORMAESSUFICIENTES SOBRE A DOENA DOTRABALHADOR, O QUE LHE
POSSIBILITAR CONTROLAR OESTADO DE SADE DOS ABSENTAS.
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DADOS GERAIS DA NORMA:
NO DEVE SER EXIGIDO ATESTADOMDICO PARA AFASTAMENTO DE 1
A 2 DIAS. O ACOMPANHAMENTO DASFALTAS POR DOENAS NESTA FAIXASER MAIS EFICIENTE DO QUE A
EXIGNCIA DE ATESTADO MDICO.OS CONTUMAZES DEVERO SERMONITORADOS.
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DADOS GERAIS DA NORMA:
DEVE-SE SOLICITAR TODASAS INFORMAES DO
MDICO ASSISTENTE PARAAFASTAMENTOS IGUAIS OUSUPERIORES A 3 DIAS, NA SUA
FORMA MAIS TICA POSSVEL, OUSEJA INSTRUINDO AOTRABALHADOR SOLICITAR ELEPRPRIO RELATRIO, SE
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DADOS GERAIS DA NORMA:
A NORMA DEVE CONTEMPLAR DE QUEFORMA O TRABALHADOR DEVE
AVISAR AO SERVIO MDICO SEUAFASTAMENTO NOS CASOS DE FALTASAT 2 DIAS (QUANDO NO SER
NECESSRIO O ATESTADO MDICO) EESTA INFORMAO DEVE SERREPASSADA APS OS REGISTROS AOSETOR DE TRABALHO DE MODO
TEMPESTIVO.
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DADOS GERAIS DA NORMA:
A OBRIGAO DO AVISO DE UMA FALTADEVE SER ENTENDIDA PELO TRABALHADOR
COMO UMA RESPONSABILIDADEPROFISSIONAL.
PARA AFASTAMENTOS PROGRAMVEL(EXAMES, FISIOTERAPIA E OUTROS) O MDICO
DEVE SOLICITAR PARECER DA CHEFIAIMEDIATA PARA PROCEDER O ABONO, DEFORMA A ESTABELER PROGRAMAO DEFALTAS MENOS LESIVA A PRODUO.
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DADOS GERAIS DA NORMA:
A NORMA PARA CONTROLAR CASOSPASSVEIS DE DVIDA SERIA UM
CONTRA-SENSO NO ABONAR O DIA DEUM TRABALHA-DOR QUE NO CUMPRIU ANORMA QUANDO A LIMITAO FSICA
OBJETIVAMENTE VISTA. NUNCA BRIGUE COM OTRABALHADOR E NEM DIGA A ELE QUEVOC SUSPEITA DE SIMULAO.
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DADOS GERAIS DA NORMA:
NOS CASOS DUVIDOSOSASSEGURE-SE DE TER FEITO UM
BOM EXAME. SE ELE DIZ QUE NO SE SENTE EM
CONDIES FSICAS DE
TRABALHAR, NO QUEIRAINSISTIR PARA QUE ELETRABALHE.
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DADOS GERAIS DA NORMA:
CASO ALGUMA REA SOLICITEINFORMAES DE FALTAS AO
TRABALHO PARA ALGUNSFUNCIONRIOS ESPECFICOS PARAEVENTUALMENTE PUNIR OU
DEMITIR, OU COMO CRITRIO DEPROMOO NO INFORMAR POISNO FUNO DO MDICO DOTRABALHO.
ALGUMAS QUESTES
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ALGUMAS QUESTESPOLMICAS
A OPINIO DE ESTUDIOSOS
ALGUMAS QUESTES
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ALGUMAS QUESTESPOLMICAS
ABONO OU NO ABONO A
FALTA QUANDO NADAENCONTRO DE OBJETIVO AOEXAME CLNICO E O
TRABALHADOR DIZ QUE NOESTAVA BEM ?
ALGUMAS QUESTES
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ALGUMAS QUESTESPOLMICAS
Se o trabalhador cumpriu a instruo,mesmo que esteja simulando (o que voc
nunca ter certeza), abone. Se nocumpriu a instruo no abone; nestecaso, se for interpelado mostre-lhe que foi
ele mesmo que no criou condies paraque a falta fosse abonada. Se no existeinstruo, trate de elaborar logo uma.
ALGUMAS QUESTES
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ALGUMAS QUESTESPOLMICAS
POSSO NO ACEITAR UM ABONODE FALTA FEITO POR UMCOLEGA MDICO?
ALGUMAS QUESTES
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ALGUMAS QUESTESPOLMICAS
Trata-se de duas coisas completamentediferentes: uma o atestado de um
mdico que examinou uma pessoa econstatou alguma coisa (e escreveu isto);outra coisa, so as regras de um contrato
de trabalho. Uma normaregulamentando o abono de ponto pordoena fundamental.
ALGUMAS QUESTES
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ALGUMAS QUESTESPOLMICAS
MAS SE EU DISCORDO DO NMERODE DIAS QUE O MDICOASSISTENTE RECOMENDA PARA
AFASTAMENTO ?.
ALGUMAS QUESTES
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ALGUMAS QUESTESPOLMICAS
De trs, uma: ou o mdico da empresaentra em contato com o mdico assis-tente
e acerta com ele o tempo de afas-tamento,ou aceita a opinio do assis-tente ouassume para se a responsabili-dade de
diminuir o nmero de dias. A medida queassume a terceira alternati-va o mdico daempresa tambm assu-me os riscos do errode avaliao.
ALGUMAS QUESTES
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ALGUMAS QUESTESPOLMICAS
E SE PERCEBO QUE O FUNCIONRIOEST USANDO A MEDICINA DOTRABALHO PARA JUSTIFICAR
AUSNCIAS POR OUTROS MOTIVOS?.
ALGUMAS QUESTES
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
73/138
ALGUMAS QUESTESPOLMICAS
Neste caso, muna-se da documentaoadequada, chame o, mostre-lhe seus
nmeros e diga-lhe objetivamente quenestes casos costuma haver outrosproblemas junto com doena e que voc
gostaria de saber o que . No faa juzoprvio. Provavelmente, voc vai obter umaentrevista muito rica, que vai contribuirbastante .
ALGUMAS QUESTES
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
74/138
ALGUMAS QUESTESPOLMICAS
COMO TRATAR O ALCOOLISTA.DEVO USA BAFMETRO?.
ALGUMAS QUESTES
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
75/138
ALGUMAS QUESTESPOLMICAS
Voc mdico e no policial. No use obafmetro. Encare o alcoolista como um
doente, oriente os supervisores para noserem condescendentes com estestrabalhadores. Em caso de
apresentarem-se embriagados nopermitir trabalhar encaminhar aoservio mdico ou mandar para casa. O diapoder ou no ser abonado.
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
76/138
ESTATSTICA
PADRONIZAO DOS NDICES DEABSENTESMO POR DOENA
OS NDICES MAIS
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
77/138
OS NDICES MAISCONHECIDOS
NDICE DE FREQNCIA =
= NMERO DE LICENA NOPERODO
EFETIVO MDIO NO PERODO
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
78/138
NDICE DE GRAVIDADE
NDICE DE GRAVIDADE =
= DE DIAS PERDIDOS NO PERODOEFETIVO MDIO NO PERODO
PERCENTAGEM DE TEMPO
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
79/138
PERCENTAGEM DE TEMPOPERDIDO
PERCENTAGEM DE TEMPO PERDIDO=
NMERO DE DIAS DE TRABALHO
. PERDIDOS NO PERODO X
100 NMERO PROGRAMADO DE DIAS
DE TRABALHO NO PERODO
TAXA DE FREQNCIA POR
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
80/138
TAXA DE FREQNCIA PORINDIVDUOS
TAXA DE FREQNCIA PORINDIVDUOS =
NMERO DE EMPREGADOS COM =UM OU MAIS AFASTAMENTOS NO .
PERODO . EFETIVO MDIO NO PERODO
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
81/138
RECOMENDAES DO SUBCOMIT DA
ASSOCIAO INTERNACIONAL DEMEDICINA DO TRABALHO - 1972
ABSENTESMO POR DOENA AAUSNCIA DO TRABALHADORATRIBUDA A DOENA OU LESOACIDENTAL, E COMO TAL ACEITA.
NAS ESTATSTICAS DE ABSEN-TESMO-DOENA NO DEVEM SERINCLUDOS OS DIAS PERDIDOS COM
ACIDENTES DE TRABALHO
RECOMENDAES DO SUBCOMIT
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
82/138
OS ACIDENTES DE TRABALHO E ATMESMO AS DOENAS OCUPACIO-
NAIS PODEM E DEVEM TERCONTROLE PARTE.
PARA O CLCULO DOS DIAS
PERDIDOS CONTA-SE DIAS DOCALENDRIO OU SEJA DIASCORRIDOS E NO APENAS OS TEIS.
DA ASSOCIAO INTERNACIONAL
DE MEDICINA DO TRABALHO - 1972
RECOMENDAES DO SUBCOMIT
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
83/138
PARA O CLCULO DE DIAS PERDI-DOS, DESPREZAM-SE AS HORAS PER-
DIDAS, EXCETO SE ELAS CONSTITU-REM EM PARTE SUBSTANCIAL DODIA DE TRABALHO.
PARA O CLCULO DO NMEROPROGRAMADO DE DIAS DETRABALHO NO SO COMPUTADASHORAS-EXTRAS.
DA ASSOCIAO INTERNACIONAL DE
MEDICINA DO TRABALHO - 1972
RECOMENDAES DO SUBCOMIT
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
84/138
PARA O CLCULO DO NMEROPROGRAMADO DE DIAS DE
TRABALHO, MULTIPLICA-SE OEFETIVO MDIO DO MS PELONMERO DE DIAS DO CALENDRIO,
SUBTRAINDO-SE OS DIASREFERENTES AOS QUE ESTO EMFRIAS.
DA ASSOCIAO INTERNACIONAL
DE MEDICINA DO TRABALHO - 1972
RECOMENDAES DO SUBCOMIT DA
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
85/138
PARA O CLCULO DAPERCENTAGEM DE TEMPO PERDIDO,
INTERESSANTE DIVIDIR ESTENDICE EM DOIS ESPECFICOS:
PTP AT 15 DIAS.
PTP TOTAL ( 15 DIAS + DO 16 DIAAT O 360 DIA).
ASSOCIAO INTERNACIONAL DE
MEDICINA DO TRABALHO - 1972
PERCENTAGEM DE TEMPO
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
86/138
PERDIDO PTP
PTP AT 15 DIAS DE AFASTAMENTO =
N DE DIAS DE TRABALHOPERDIDOS POR AFASTAMENTOS QUEDUREM AT 15 DIAS DIVIDIDO POR
NMERO PROGRAMADO DE DIAS DETRABALHO NO PERODO VEZES 100
PERCENTAGEM DE TEMPO
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
87/138
PERDIDO PTP
PTP TOTAL =
N DE DIAS PERDIDOS POR
AFASTAMENTOS QUE DUREM AT15 DIAS + DIAS PERDIDOS PORAFASTAMENTOS A PARTIR DO 16
DIA AT O 360 DIA VEZES 100SOBRE N PROGRAMADO DE DIASDE TRABALHO NO PERODO.
PERCENTAGEM DE TEMPO
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
88/138
PERDIDO PTP
APS UM ANO DE AFASTAMENTONO MAIS SE CONTABILIZA A
AUSNCIA DO EMPREGADO. CONTROLE DO PTP AT 15 DIAS O
MAIS IMPORTANTE POIS INDEPENDE
DE OUTROS SERVIOS COMO INSS. CALCULE O ABSENTESMO MS A
MS E ASSIM MONITORE SEU
SERVIO
DESDOBRAMENTOS DOS
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
89/138
NDICES
UM SOFTWARE PODE SERIMPORTANTSSIMO PARA UM
CONTROLE EFICIENTE DE SEUABSENTESMO.
PODER ESTUDAR SEU
ABSENTESMO POR DOENAS, PORCARGO OU FUNO, POR LOCAL DETRABALHO ETC.
OS NDICES SERO DE
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
90/138
UTILIDADE PARA:
COMPARAO INTERNA, DENTRODE UMA MESMA UNIDADE
INDUSTRIAL, DOS VALORES DASDIVERSAS REAS.
COMPARAO DENTRO DA MESMA
EMPRESA, DOS VALORES DEDIVERSAS UNIDADES INDUSTRIAISDIFERENTES.
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
91/138
REALIDADE BRASIL
NDICE DE FREQNCIA MAIOR QUE0,10 POR MS. OU SEJA SE NUM
DETERMINADO MS, PARA CADA 100TRABALHADORES OCORREREMMAIS DE 10 AFASTAMENTOS POR
DOENA O NDICE EST ELEVADO. PROCURAR SEMPRE A MARCA DEQUALIDADE.
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
92/138
REALIDADE BRASIL
PERCENTAGEM DE TEMPO PERDIDOACUMULADA MAIOR QUE 1,2% DEVE
SEMPRE SER INVESTIGADA EMPERODOS LOGOS.
DETERMINADAS POCAS COMO NO
INVERNO ESTES NDICESCOSTUMAM SER MAIORES.
ADOTE UMA LINGUAGEM
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
93/138
GERENCIAL
A REPERCUSSO DE DIZER QUENUMA EMPRESA DE 650
EMPREGADOS A PERCENTAGEM DETEMPO PERDIDO DE 2,2% UMA;SE DISSERMOS QUE ISSO EQUIVALE
A 14 EMPREGADOS FALTANDO AOTRABALHO DURANTE TODOS OSDIAS DO MS, A REPERCUSSO OUTRA
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
94/138
ESTATSTICA
PADRONIZAO DOS NDICES DEABSENTESMO POR DOENA
OS NDICES MAIS
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
95/138
CONHECIDOS
NDICE DE FREQNCIA =
= NMERO DE LICENA NOPERODO
EFETIVO MDIO NO PERODO
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
96/138
NDICE DE GRAVIDADE
NDICE DE GRAVIDADE =
= DE DIAS PERDIDOS NO PERODOEFETIVO MDIO NO PERODO
PERCENTAGEM DE TEMPO
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
97/138
PERDIDO
PERCENTAGEM DE TEMPO PERDIDO=
NMERO DE DIAS DE TRABALHO
. PERDIDOS NO PERODO X
100 NMERO PROGRAMADO DE DIAS
DE TRABALHO NO PERODO
TAXA DE FREQNCIA POR
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
98/138
INDIVDUOS
TAXA DE FREQNCIA PORINDIVDUOS =
NMERO DE EMPREGADOS COM =UM OU MAIS AFASTAMENTOS NO .
PERODO . EFETIVO MDIO NO PERODO
RECOMENDAES DO
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
99/138
SUBCOMIT DA ASSOCIAO
INTERNACIONAL DE MEDICINADO TRABALHO - 1972 ABSENTESMO POR DOENA A
AUSNCIA DO TRABALHADORATRIBUDA A DOENA OU LESOACIDENTAL, E COMO TAL ACEITA.
NAS ESTATSTICAS DE ABSEN-TESMO-DOENA NO DEVEM SERINCLUDOS OS DIAS PERDIDOS COM
ACIDENTES DE TRABALHO
RECOMENDAES DO SUBCOMIT
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
100/138
DA ASSOCIAO INTERNACIONAL DE
MEDICINA DO TRABALHO - 1972 OS ACIDENTES DE TRABALHO E AT
MESMO AS DOENAS OCUPACIO-
NAIS PODEM E DEVEM TERCONTROLE PARTE.
PARA O CLCULO DOS DIAS
PERDIDOS CONTA-SE DIAS DOCALENDRIO OU SEJA DIASCORRIDOS E NO APENAS OS TEIS.
RECOMENDAES DO SUBCOMIT DA
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
101/138
ASSOCIAO INTERNACIONAL DE
MEDICINA DO TRABALHO - 1972 PARA O CLCULO DE DIAS PERDI-
DOS, DESPREZAM-SE AS HORAS PER-
DIDAS, EXCETO SE ELAS CONSTITU-REM EM PARTE SUBSTANCIAL DODIA DE TRABALHO.
PARA O CLCULO DO NMEROPROGRAMADO DE DIAS DETRABALHO NO SO COMPUTADASHORAS-EXTRAS.
RECOMENDAES DO SUBCOMITDA ASSOCIAO INTERNACIONAL
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
102/138
DA ASSOCIAO INTERNACIONALDE MEDICINA DO TRABALHO - 1972
PARA O CLCULO DO NMEROPROGRAMADO DE DIAS DE
TRABALHO, MULTIPLICA-SE OEFETIVO MDIO DO MS PELONMERO DE DIAS DO CALENDRIO,
SUBTRAINDO-SE OS DIASREFERENTES AOS QUE ESTO EMFRIAS.
RECOMENDAES DO SUBCOMIT
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
103/138
DA ASSOCIAO INTERNACIONAL
DE MEDICINA DO TRABALHO - 1972 PARA O CLCULO DA
PERCENTAGEM DE TEMPO PERDIDO,
INTERESSANTE DIVIDIR ESTENDICE EM DOIS ESPECFICOS:
PTP AT 15 DIAS.
PTP TOTAL ( 15 DIAS + DO 16 DIAAT O 360 DIA).
PERCENTAGEM DE TEMPO
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
104/138
PERDIDO PTP
PTP AT 15 DIAS DE AFASTAMENTO =
N DE DIAS DE TRABALHOPERDIDOS POR AFASTAMENTOS QUEDUREM AT 15 DIAS DIVIDIDO POR
NMERO PROGRAMADO DE DIAS DETRABALHO NO PERODO VEZES 100
PERCENTAGEM DE TEMPO
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
105/138
PERDIDO PTP
PTP TOTAL =
N DE DIAS PERDIDOS POR
AFASTAMENTOS QUE DUREM AT15 DIAS + DIAS PERDIDOS PORAFASTAMENTOS A PARTIR DO 16
DIA AT O 360 DIA VEZES 100SOBRE N PROGRAMADO DE DIASDE TRABALHO NO PERODO.
RECOMENDAES DO SUBCOMIT
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
106/138
DA ASSOCIAO INTERNACIONAL
DE MEDICINA DO TRABALHO - 1972 APS UM ANO DE AFASTAMENTO
NO MAIS SE CONTABILIZA A
AUSNCIA DO EMPREGADO. CONTROLE DO PTP AT 15 DIAS O
MAIS IMPORTANTE POIS INDEPENDE
DE OUTROS SERVIOS COMO INSS. CALCULE O ABSENTESMO MS A
MS E ASSIM MONITORE SEU
SERVIO
DESDOBRAMENTOS DOS
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
107/138
NDICES
UM SOFTWARE PODE SERIMPORTANTSSIMO PARA UM
CONTROLE EFICIENTE DE SEUABSENTESMO.
PODER ESTUDAR SEU
ABSENTESMO POR DOENAS, PORCARGO OU FUNO, POR LOCAL DETRABALHO ETC.
OS NDICES SERO DE
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
108/138
UTILIDADE PARA:
COMPARAO INTERNA, DENTRODE UMA MESMA UNIDADE
INDUSTRIAL, DOS VALORES DASDIVERSAS REAS.
COMPARAO DENTRO DA MESMA
EMPRESA, DOS VALORES DEDIVERSAS UNIDADES INDUSTRIAISDIFERENTES.
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
109/138
REALIDADE BRASIL
NDICE DE FREQNCIA MAIOR QUE0,10 POR MS. OU SEJA SE NUM
DETERMINADO MS, PARA CADA 100TRABALHADORES OCORREREMMAIS DE 10 AFASTAMENTOS PORDOENA O NDICE EST ELEVADO.
PROCURAR SEMPRE A MARCA DEQUALIDADE.
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
110/138
REALIDADE BRASIL
PERCENTAGEM DE TEMPO PERDIDOACUMULADA MAIOR QUE 1,2% DEVE
SEMPRE SER INVESTIGADA EMPERODOS LOGOS.
DETERMINADAS POCAS COMO NO
INVERNO ESTES NDICESCOSTUMAM SER MAIORES.
ADOTE UMA LINGUAGEM
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
111/138
GERENCIAL
A REPERCUSSO DE DIZER QUENUMA EMPRESA DE 650
EMPREGADOS A PERCENTAGEM DETEMPO PERDIDO DE 2,2% UMA;SE DISSERMOS QUE ISSO EQUIVALEA 14 EMPREGADOS FALTANDO AOTRABALHO DURANTE TODOS OSDIAS DO MS, A REPERCUSSO OUTRA
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7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
112/138
SUB-PROGRAMAS
AS FERRAMENTAS DE CHECAGEM
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7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
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TENHA CONTROLE
UM CONTROLE ESTATSTICO DEPROCESSO FUNDAMENTAL.
PARA PROCESSAR UM GRANDE VO-LUME DE DADOS, INCLUSIVE DEEMPRESAS DIFERENTES VOC VAI
DEPENDER DE UM COMPUTADOR. EXISTEM NO MERCADO UMAINFINIDADE DE SOFTWARES
ESCOLHA O SEU
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
114/138
ADOTE SUB-PROGRAMAS
MALA DIRETA PARA PATOLOGIASESPECIAIS.
ENTREVISTE OS PRIMEIROS EMDIAS PERDIDOS EM UMDETERMINADO PERODO.
IDEM EM N DE AFASTAMENTOS. CUIDE BEM DE SUAS NORMAS E
PROCEDIMENTOS PARA ABONOS.
A A A
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
115/138
MALA DIRETA
SELECIONE UM GRUPO DEPATOLOGIAS PARA AS QUAIS
VOC VAI DIRECIONAR SUA MALADIRETA.
A ESCOLHA PODER DEPENDER
DAS PATOLOGIAS DETECTADASEM MAIOR QUANTIDADE
ESCOLHIDAS AS PATOLOGIAS
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
116/138
SELECIONE AS ORIENTAES
AS ORIENTAES DEVEM SERGENERICAS (COMO AS FORNECI-DASPOR LABORATRIOS), NO DEVECONTER NADA DE PESSOAL.
ENCAMINHE COM UMA CARTA,INFORMANDO QUE ANTES DEPRATICAR O EXPOSTO NOSFOLHETOS CONSULTAR O MDICO
ASSISTENTE
OS EFEITOS:PARA OS EFETIVAMENTE DOENTES
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
117/138
PARA OS EFETIVAMENTE DOENTES:ESTO PREOCUPADOS COMIGO.
PARA OS SIMULADORES: ESTO DEOLHO EM MIM BOM NO FACILITAR.
ESCLAREA QUE NO ORIENTAOA DISTNCIA VOC ESTENCAMINHANDO FOLHETOS DE ACORDOCOM A PATOLOGIA INFORMADA PELO
MDICO ASSISTENTE, INCLUSIVE AQUEM VOC PEDE PARA MOSTRA-LOSANTES DE PRATICAR O EXPOSTO.
ENTREVISTAS
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
118/138
ENTREVISTAS:
VOC DEVE TER UM CONTROLEESTATSTICO DE PROCESSO.
ESCOLHA O PERODO EM ESTUDO. LISTE OS ABSENTAS
ENQUADRADOS NOS SEUS
CRITRIOS. CONVOQUE-OS.
ENTREVISTAS
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
119/138
ENTREVISTAS:
INICIAR A ENTREVISTA INFORMAN-DO QUE NO SUA INTENO
CORTARDIA DENINGUM. QUESTIONE SE O (A) TRABALHA-
DOR (A) EST CUMPRINDO O
DETERMINADO PELO MDICO, SEVEM TOMANDO AS MEDICAESCORRETAMENTE.
EFEITOS
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
120/138
EFEITOS:
PODERO HAVER SURPRESAS,MUITAS DOENAS SE REPETEM
POR NO SEREM OBSERVADOSDETERMINADOS CUIDADOS.
O SENTIMENTO DE CONTROLE
PERCEBIDO PELO TRABALHADORTEM EFEITOS SEMELHANTES AOSJ DESCRITOS NA MALA DIRETA.
CUIDADOS COM NORMAS EPROCEDIMENTOS
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
121/138
PROCEDIMENTOS
DEVEM ACOMPANHAR A REALIDADE DOSERVIO.
EXCESSO DE CONTROLE NO TEM SIDO UM
BOM CAMINHO. MOSTRE ORGANIZAO, MOSTRE
CONTROLE DE PROCESSO, OS EFEITOS
SERO IMEDIATOS. DEVEM SER CLAROS SEUS OBJETIVOS,
TENHA POSTURA DE MAGISTRADO
EVITE EXCESSES
NOSSA EXPERINCIAPESSOAL
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
122/138
PESSOAL
ESTUDO DE UM PROGRAMAAUDITADO
DESCREVENDO O CASO EMTELA
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
123/138
TELA
ESTUDO FEITO ENTRE JULHO DE 1991 EJUNHO DE 1992.
ORGANIZAO BANCARIA COM 6.200EMPREGADOS NO INCIO DO ESTUDO.
ORAMENTOS EM DLARES
AMERICANOS EM VIRTUDE DA INFLAONO PERODO.
DOTAO ORAMENTARIA:
US $ 250 000 00
DESCREVENDO OPROGRAMA
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
124/138
PROGRAMA
ENFOQUE PREVENTIVO.
GRUPAVA EMPREGADOS EM 5
ROTINAS A SABER: ROTINA A - PBLICO ALVO:
HOMENS AT 40 ANOS E MULHERES
AT 30 ANOS - EXAMESCOMPLEMENTARES SOLICITA-DOS:HEMOGRAMA, PARASITOLGICO DE
FEZES E SUMRIO DE URINA
ROTINA B
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
125/138
ROTINA B
PBLICO ALVO : MULHERES DE 31A 40 ANOS.
EXAMESCOMPLEMENTARES SOLICITADOS :OS DESCRITOS NA ROTINA A +
COLPOSCOPIA, CITOLOGIA EMICROFLORA VAGINAL EAVALIAO GINECOLGICA.
ROTINA C
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
126/138
ROTINA C
PBLICO ALVO: HOMENS DE 41ANOS EM DIANTE.
EXAMES COMPLEMENTARES: OSDESCRI-TOS NA ROTINA A + AV.UROLGICA, TESTE
CICLOERGOMTRICO, COLESTE-ROL TOTAL E FRAES, GLICEMIA,AC. RICO, TRIGLICERDEOS E RX DETRAX.
ROTINA D
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
127/138
ROTINA D
PBLICO ALVO : MULHERES DE 41ANOS EM DIANTE.
EXAMES COMPLEMENTARES : OSDA ROTINA B + TESTECICLOERGOM-TRICO,
COLESTEROL TOTAL EFRAES, GLICEMIA, AC.RICO, TRIGLICERDEOS E RX DETRAX.
ROTINA E
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
128/138
ROTINA E
ROTINA ESPECIAL CUJOS EXAMESCOMPLEMENTARES DEPENDERIAM DEEXIGENCIAS DO POSTO DE TRABALHO
EM FUNO DE RISCOS, OU EMDECORRNCIA DO EXAME CLNICO.
LEMBRAMOS QUE POCA NO EXISTIA
PCMSO E O PROGRAMA FOI VOLUNTRIOE ERA PARA PROMOVER SADE E NOSIMPLESMENTE PERIDICO.
PEDIDO DE AUDITORIA
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
129/138
PEDIDO DE AUDITORIA
APS UM ANO DE PROGRAMA OSERVIO MDICO SOLICITOU UM
ESTUDO DE AUDITORIA DOCUSTO X BENEFCIO DOPROGRAMA.
UM DOS PONTOS ALTOS FOI AQUEDA DO ABSENTESMO QUEREPRESENTOU UM RETORNOSIGNIFICATIVO DE RECURSOS.
NOSSOS NMEROS:
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
130/138
NOSSOS NMEROS:
ANTES DA IMPLANTAO DOPROGRAMA DE PROMOO A SADE O
ABSENTESMO MDIO ERA DE5.093/DIAS /MS QUE CORRESPONDIAA 2,738% E REPRESENTAVAUMA PERDA MENSAL DE US$254,650.00
(DUZENTOS E CINQENTA E QUATROMIL SEISCENTOS E CINQENTADLARES).
IMPACTO NA FORA DETRABALHO
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
131/138
TRABALHO
6.200 EMPREGADOS NAORGANIZAO.
UN
REDUO DO ABSENTESMO
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
132/138
REDUO DO ABSENTESMO
COM UM ANO DE PROGRAMAO ABSENTESMO APURADO ERA
DE 28.146 DIAS/ANO O QUEREPRESENTAVA UMA MDIAMENSAL DE 2.345,5 DIAS/MS O QUEREPRESENTA UMA REDUO DE54% DOS NOSSOS DIAS PERDIDOSANTES DE IMPLEMENTAR OPROGRAMA.
REDUO DE CUSTOS
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
133/138
REDUO DE CUSTOS
61.116 DIAS ANTES DO PROGRAMA.
28.146 DIAS APS O PROGRAMA.
US$ 3,055,800 O CUSTO DISTO ANTESDO PROGRAMA.
US$ 1,407,300 O CUSTO DEPOIS
DO PROGRAMA. US$ 1,648,500 A ECONOMIA
CONSEGUIDA.
AVALIANDO O PROGRAMA
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
134/138
AVALIANDO O PROGRAMA
A EQUIPE DE AUDITORIALEVANTOU TODOS OS CUSTOS DO
PROGRAMA E SEUS BENEFCIOS,CHEGOU A CONCLUSO PORPARECER QUE O RESULTADOECONOMICO APURADO FOI DE US$1.693 MIL EM UM ANO.
VEJAMOS ALGUNS NMEROS DOPROGRAMA.
CUSTOS INDIRETOS DOPROGRAMA
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
135/138
PROGRAMA
TELEFONE US$ 2,060.52/ANO.
MEDICAO E SUPRIMENTO US$ 13,926.30
/ANO. REMUNERAO E ENCARGOS DE TODO
PESSOAL DO SERVIO US$342,388.04 /ANO.
TOTAL DE DESPESAS COM AMANUTENO DO SERVIO, INCLUSIVETENS DESCRITOS US$ 395,362.37/ANO.
CUSTOS DIRETOS DOPROGRAMA
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
136/138
PROGRAMA
ORADO US$ 250,000.00 (DUZENTOS ECINQUENTA MIL DLARES).
EFETIVAMENTE GASTO US$202,000.00
CUSTO TOTAL (DIRETO MAIS
INDIRETO) US$ 597,362.37. VEJA DE QUE FORMA
ESTE INVESTIMENTO RETORNOU
GERANDO UM SUPERAVIT DE US$
RETORNO DO INVESTIMENTO
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
137/138
RETORNO DO INVESTIMENTO
12.477 CONSULTAS MDICAS/ANO.
1.859 INJEES APLICADAS/ANO.
4.552 EXAMES PERIDICOS/ANO. 156 PERCIAS MDICAS/ANO.
32.970 DIAS DE REDUO DO
ABSENTESMO NO ANO 396 VACINAES /ANO.
-
7/31/2019 Absenteismo No Trabalho
138/138
FIM DA PALESTRA DEABSENTESMO
Thomas Eduard Stockmeier
Mdico do Trabalho
www.drthomas.med.br