Download - A JORNADA DO RELATO INTEGRADO - anefac.com.br · Q. Confiabilidade e completude ... Metodologia interna para avaliação da aderência ao Framework I. Conceitos Fundamentais A. Processo

A JORNADA DO RELATO INTEGRADO

Itaú Unibanco Holding S.A.



Apresentação

Somos uma holding financeira de

capital aberto que, em conjunto

com empresas coligadas e

controladas, atua na atividade

bancária, em todas as modalidades

autorizadas no Brasil e no exterior.

A nossa visão é ser o banco líder

em performance sustentável e

em satisfação dos clientes.

Nossa marca tem como objetivo

promover mudanças positivas na

vida das pessoas e na sociedade.

Orientados por nossas causas,

oferecemos produtos e serviços

que atendam às necessidades dos

nossos clientes, refletindo o

esforço contínuo em proporcionar

a melhor experiência para todos

aqueles que interagem conosco,

todos os dias.

Estamos presentes em mais de

19 países

Temos 92 anos de história

Aproximadamente

95 mil colaboradores

Um dos maiores

bancos privados da

América Latinaem total de ativos

Um banco cada vez

mais digital...

R$ 1,3 Trilhão

73% das operações



Principais produtos e serviços

Cartões e

acordos

comerciais

Crédito,

financiamento

e consórcio

Investimento e

corretagem

Gestão de

recursos e de

patrimônio

Seguro

Previdência e

capitalização

Cada R$ 1 de PIB gerado

diretamente pelo Itaú e

seus produtos analisados,

contribui o equivalente a

R$ 4,16 para o total do PIB

gerado no Brasil.



_2016

_2015 _2014 _2013

Destaques do IIRC & BlackSum

Riscos e

oportunidades

Princípios básicosConectividade

Visão organizacional

e ambiente externo

Princípios básicosConectividade

Materialidade

Modelo de

negócios

Princípios

básicosConectividade

Concisão



A jornada do Itaú Unibanco

▪ Os primeiros contatos com o relato integrado

▪ A participação na Consulta pública para elaboração da Estrutura

Internacional para Relato Integrado ou Framework

▪ A formação da Comissão Brasileira para Acompanhamento do

Relato Integrado

▪ A adesão ao programa piloto internacional

▪ Participação nas conferências mundiais, grupos de trabalho e

elaboração de estudos setoriais

2012 _

_

_

_

2013 _

hoje _



Estruturas de Governança

▪ A criação de um grupo de trabalho para relatórios corporativos

(GT)

▪ A necessidade de uma instância superior para a tomada de

decisão – Comitê de Reporte

▪ O processo de avaliação de Comitês internos e o alinhamento

com os responsáveis pela Governança

2013 _

2014 _

SUSTENTABILIDADE FINANÇAS RI COMUNICAÇÃO

CORPORATIVA

hoje _



http://integratedreporting.org/wp-content/uploads/2016/12/ACCA-Integrated-Reporting-M4V.m4v



A diferença entre Pensamento integrado x Relato Integrado

O Relato integrado promove uma abordagem mais coesa e eficiente ao processo de elaboração de relatórios corporativos, visando melhorar a qualidade da informação disponível aos provedores de capital financeiro, permitindo a alocação de capital de maneira mais eficiente e mais produtiva.

A visão de longo prazo do IIRC é a de um mundo em que o pensamento integrado está enraizado nas principais práticas comerciais dos setores público e privado, facilitado pelo Relato integrado como padrão para relatos corporativos.

X



Benefícios esperados com a adoção de relatórios integrados

▪ redução da volatilidade das ações na bolsa de valores,

melhorando a relação entre risco e retorno do investimento nas

empresas.

▪ melhoria do relacionamento entre a empresa e o investidor.

▪ conhecimento mais profundo sobre o modelo de negócio, da

estratégia, das perspectivas da organização no longo prazo.

▪ Melhor compreensão dos estoques e fluxos de capitais.

▪ As empresas que adotam o <IR> registram melhores resultados e

mais acionistas de longo prazo.



O <IR> ajuda a estabelecer relacionamentos mais estreitos e a obter uma visão mais clara

dos fornecedores de capital financeiro



Uma pesquisa da PwC, junto a 85 profissionais de investimento de todo o mundo, destinada

a compreender a maneira pela qual o Relato Integrado gera mais valor para eles bem como

identificar pontos nos quais as práticas atuais de divulgação possam ser aprimoradas, concluiu:

Desenvolvido pelo economista James Tobin, trata-se de um método que prevê a comparação entre o valor de mercado e o seu custo de reposição dos ativos.

O q de Tobin é normalmente usado como uma medida do valor real criado pela administração de uma empresa



De acordo com uma pesquisa, sobre a importância do <IR> e dos seis capitais para as

decisões de investimento e o funcionamento do mercado, há benefícios tanto para as

empresas que elaboram o relatório quanto para a comunidade investidora. Os gestores de

fundos acreditam que, com o <IR>, pode-se tomar decisões mais acertadas sobre alocação

de capital

A possibilidade do <IR> de suprir as

lacunas de informações entre a gestão da empresa e os investidores

Evidenciar melhor as relações entre a

estratégia, odesempenho

financeiro e os fatores ASG

Ajudar a explicar a abordagem adotada pela empresa para

os riscos e oportunidadesestratégicas de

longo prazo

A ideia de que, com o <IR>, é possível intensificar o engajamento entre a

comunidade investidora e a gestão da empresa no tocante às questões relevantes, assim como aos fatores de desempenho e

geração de valor

O <IR> pode resultar em um

engajamento mais intenso e uma

tomada de decisões mais bem

embasadas

Dados indicativos da utilidade da estrutura de seis capitais para a compreensão dos

estoques e fluxos de capital, possibilitando decisões de alocação de capital mais

acertadas



O estudo Tomorrow’s Investment Rules 2.0 da EY, apresenta a % dos entrevistados que:

Consideram os dados não financeiros importantes

para todos os setores

Avaliam as informações sobre impactos ambientais

e sociais de forma estruturada e metódica

Afirmam que o relato integrado são fundamentais

ou importantes para a tomada de decisões de

investimento

Acreditam que as empresas estão motivadas a

divulgar informações não financeiras para

demonstrar a gestão de risco



Quais informações são importantes para os investidores?



Orientações gerais para a elaboração de um relato integrado



Aderência ao Framework

I. Conceitos Fundamentais

A. O processo de geração de valor

B. Os Capitais

1. Capital financeiro

2. Capital manufaturado

3. Capital intelectual

4. Capital humano

5. Capital social e de relacionamento

6. Capital natural




II. Elementos de conteúdo

C. Visão geral da organização e ambiente externo

D. Governança

E. Modelo de Negócios

F. Riscos e oportunidades

G. Estratégia e alocação de recursos

H. Desempenho

I. Perspectivas

J. Bases para preparação e elaboração

K. Orientações gerais sobre o relatório




III. Princípios Básicos

L. Foco estratégico e orientação para o futuro

M. Conectividade da informação

N. Relação com as partes interessadas

O. Materialidade

P. Concisão

Q. Confiabilidade e completude

R. Coerência e comparabilidade



Metodologia interna para avaliação da aderência ao Framework

I. Conceitos Fundamentais

A. Processo parageração de valor

B1. Capital financeiro

B2. Capital social e derelacionamento

B3. Capital humanoB4. Capital intelectual

B5. Capitalmanufaturado

B6. Capital natural

Itaú

1 2 3 4 5




II. Elementos de conteúdo

1 2 3 4 5

C. Visão geral daorganização e ambiente

externo

D. Governança

E. Modelo de Negócios

F. Riscos e oportunidades

G. Estratégia e alocaçãode recursos

H. Desempenho

I. Perspectivas

J. Bases para preparaçãoe elaboração

K. Orientações geraissobre o relatório

Itaú




III. Princípios básicos x I. Conceitos Fundamentais

L. Foco estratégico eorientação para o futuro

M. Conectividade dainformação

N. Relação com partesinteressadas

O. MaterialidadeP. Concisão

Q. Confiabilidade ecompletude

R. Coerência ecomparabilidade

Itaú

1 2 3 4 5




III. Princípios básicos x II. Elementos de conteúdo

1 2 3 4 5

L. Foco estratégico eorientação para o

futuro

M. Conectividade dainformação

N. Relação com partesinteressadas

O. MaterialidadeP. Concisão

Q. Confiabilidade ecompletude

R. Coerência ecomparabilidade

Itaú



Alinhamento dos responsáveis pela Governança

▪ Reporte mandatório x reporte para tomada de decisão

▪ Essencial para a definição dos temas materiais da organização,

suas metas e desafios dos negócios e as perspectivas de médio e

longo prazo dos negócios

▪ Proporciona maior Integridade e confiabilidade



Entender os principais públicos da organização

▪ O reporte deve responder aos provedores do capital financeiro

“Como a organização gera valor para ela e para os demais

públicos?”

▪ Qual o foco principal do relatório?

▪ Definir uma escala de importância para cada público

▪ Qual o principal consumidor das informações reportadas?

▪ Avaliar a relação entre informações obrigatórias x voluntárias

▪ Proporcionar maior engajamento e alinhamento dos públicos de

interesse



Capitais, Modelo de negócios e externalidades dos negócios

▪ Identificar e mapear os principais insumos utilizados pelo modelo

de negócios da organização

▪ Entender como os capitais se inter-relacionam nas atividades de

negócio, com foco na geração de valor compartilhado, de forma

sustentável, ao longo do tempo.

▪ Identificar e gerir os principais impactos gerados pelos capitais e

pela atividade de negócios



Materialidade e ODS

▪ Qual a importância do processo de materialidade?

▪ Como deve ser conduzido pela organização?

▪ Principal ferramenta para a gestão e acompanhamento dos

resultados e metas dos negócios

▪ Diferencial competitivo e reconhecimento positivo nas avaliações

e índices empresariais

▪ Reporte do futuro – Sustentabilidade dos negócios



Obrigado

Alex A. da SilvaItaú Unibanco

Tel: [email protected]

mailto:[email protected]

Download - A JORNADA DO RELATO INTEGRADO - anefac.com.br · Q. Confiabilidade e completude ... Metodologia interna para avaliação da aderência ao Framework I. Conceitos Fundamentais A. Processo

Top Related