dispÕe sobre a organizaÇÃo administrativa e a...

15/08/2015 Lei Complementar 465 2013 de Florianópolis SC

https://www.leismunicipais.com.br/a1/sc/f/florianopolis/leicomplementar/2013/46/465/leicomplementarn4652013dispoesobreaorganizacaoadmin… 1/57

Versão consolidada, com alterações até o dia 10/04/2015

LEI COMPLEMENTAR Nº 465, DE 28 DE JUNHO DE 2013.

DISPÕE SOBRE A ORGANIZAÇÃO ADMINISTRATIVA E AREESTRUTURAÇÃO DE CARGOS DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICAMUNICIPAL E ADOTA OUTRAS PROVIDÊNCIAS

Faço saber a todos os habitantes do município de Florianópolis, que a Câmara Municipal deFlorianópolis aprovou e eu sanciono a seguinte Lei Complementar:

TÍTULO IDA ESTRUTURA ADMINISTRATIVA

CAPÍTULO IDAS DISPOSIÇÕES INICIAIS

Esta Lei Complementar define a organização administrativa da Administração Municipal deFlorianópolis e reestrutura o quadro de cargos de provimento em comissão e de funções gratificadas.

A Administração Municipal de Florianópolis pautará sua ação pelas disposições constitucionaisque lhe são aplicáveis, bem como pelos seguintes princípios:

I legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência;

II sustentabilidade, transparência, finalidade, motivação, proporcionalidade, segurança jurídica,razoável duração do processo administrativo, amplo acesso à informação, contraditório e ampladefesa;

III melhoria de qualidade e ampliação da abrangência dos serviços públicos municipais, que deverãoobservar os princípios da universalidade, igualdade, modicidade e adequação;

IV democratização da ação administrativa e desburocratização das ações administrativas;

V aprimoramento da capacidade institucional da Administração Municipal;

VI integração com a União, o Estado e os Municípios, especialmente para obter os melhoresresultados possíveis na prestação de serviços e no atendimento a demandas de competênciasconcorrentes; e

VII ampliação dos processos de participação popular.

Parágrafo Único O planejamento da ação administrativa será pautado pelas normas constantes dasleis que aprovarem:

I o plano plurianual;

www.leismunicipais.com.br

Art. 1º

Art. 2º



II as diretrizes orçamentárias;

III o orçamento anual; e

IV o plano diretor.

A diretriz organizacional da Administração Pública Municipal primará pela prestação de serviçopúblico capaz de facilitar as ações da sociedade, proporcionando condições para o pleno exercício dasliberdades individuais e do desenvolvimento dos talentos, criatividade, vocações e potencialidades daspessoas e das regiões.

O modelo de gestão adotado pela Administração Pública Municipal será o de implementação depolíticas públicas e ações administrativas desenvolvidas por meio do método sistêmico, levando emconsideração as deliberações dos conselhos municipais e as leis de planejamento municipal.

Parágrafo Único Os órgãos e entidades da administração direta e indireta terão seu desempenhoadministrativo, financeiro e institucional avaliados permanentemente pelo Prefeito Municipal e peloComitê Gestor de Governo, a partir das seguintes diretrizes:

a) economicidade dos recursos;b) racionalização dos custos;c) desburocratização dos procedimentos; ed) efetividade das ações administrativas.

TÍTULO IIDA ADMINISTRAÇÃO SUPERIOR DO PODER EXECUTIVO

CAPÍTULO ÚNICODAS DISPOSIÇÕES PRELIMINARES

SEÇÃO IDO PREFEITO E DO VICEPREFEITO

A Administração Superior do Poder Executivo Municipal é exercida pelo Prefeito, auxiliado peloProcuradorGeral do Município e pelos Secretários Municipais.

Parágrafo Único O VicePrefeito, além das atribuições que lhe forem conferidas por lei, auxiliará oPrefeito quando convocado para missões e atividades especiais.

SEÇÃO IIDAS ATRIBUIÇÕES DOS SECRETÁRIOS MUNICIPAIS

Os Secretários Municipais, auxiliares diretos e imediatos do Prefeito, exercem atribuiçõesprevistas na Lei Orgânica do Município, demais leis municipais e regulamentos, com o apoio dosservidores públicos titulares de cargos de provimento em comissão e dos de provimento efetivo.

No exercício de suas atribuições cabe aos Secretários Municipais:

I exercer a orientação, coordenação e supervisão dos órgãos e entidades da Administração Municipalna área de sua competência e referendar os atos e decretos assinados pelo Prefeito;

Art. 3º

Art. 4º

Art. 5º

Art. 6º

Art. 7º

https://www.leismunicipais.com.br/a1/lei-organica-florianopolis-sc



II distribuir os servidores públicos pelos diversos órgãos internos das Secretarias Municipais quedirigem e atribuirlhes tarefas funcionais executivas, respeitada a legislação pertinente;

III expedir circulares, instruções, portarias, ordens de serviço e demais disposições normativascompatíveis com a legislação vigente para promover as atividades realizadas pela Secretaria;

IV apresentar ao Prefeito relatório anual de sua gestão na Secretaria;

V revogar, anular, sustar ou determinar a sustação de atos administrativos que contrariem osprincípios constitucionais e legais da Administração Pública, na área de sua competência;

VI receber reclamações relativas à prestação de serviços públicos, decidir e promover as correçõesexigidas;

VII decidir, mediante despacho exarado em processo, sobre pedidos cuja matéria se insira na área desua competência; e

VIII exercer outras atividades e atribuições delegadas pelo Chefe do Poder Executivo Municipal.

IX ordenar, fiscalizar e impugnar despesas públicas. (Redação acrescida pela Lei Complementar nº511/2015)

A estrutura administrativa de cada Secretaria é a prevista nos Anexos IVA a IVT, dasSubprefeituras nos Anexos VA a VC e das Autarquias e Fundações nos Anexos VIA a VIE, todosintegrantes desta Lei Complementar.

A estrutura administrativa de cada Secretaria é a prevista nos Anexos IVA a IVV, dasSubprefeituras nos Anexos VA a VC e das autarquias e fundações nos Anexos VIA a VIF, todosintegrantes desta Lei Complementar. (Redação dada pela Lei Complementar nº 511/2015)

TÍTULO IIIDA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA MUNICIPAL E DA SUA ORGANIZAÇÃO

CAPÍTULO IDA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA MUNICIPAL

A Administração Pública Municipal compreende:

I a administração direta, que se constitui dos serviços integrados na estrutura administrativa doGabinete do Prefeito, da Procuradoria Geral do Município, das Secretarias Municipais e dasSubprefeituras; e

II a administração indireta, que abrange as seguintes categorias de entidades, dotadas depersonalidade jurídica própria:

a) autarquias;b) fundações públicas; ec) sociedades de economia mista.

Parágrafo Único As entidades compreendidas na administração indireta vinculamse às Secretariasem cuja área de competência estiver enquadrada sua principal atividade, conforme previsto no art. 67desta Lei Complementar.

Art. 8º

Art. 8º

Art. 9º

https://www.leismunicipais.com.br/a1/sc/f/florianopolis/lei-complementar/2015/51/511/lei-complementar-n-511-2015-altera-dispositivos-da-lei-complementar-n-465-de-2013-que-dispoe-sobre-a-organizacao-administrativa-e-a-reestruturacao-de-cargos-da-administracao-publica-municipal-e-adota-outras-providencias




CAPÍTULO IIDA DESCENTRALIZAÇÃO E DA DESCONCENTRAÇÃO ADMINISTRATIVA

A execução das atividades da Administração Pública Municipal poderá ser descentralizada edesconcentrada para as Secretarias Municipais, Subprefeituras e demais órgãos municipais.

SEÇÃO IDA DELEGAÇÃO DE COMPETÊNCIA

A competência é irrenunciável e se exerce pelos órgãos administrativos a que foi atribuída comoprópria, salvo os casos de delegação e avocação legalmente admitidos.

A delegação de competência, nos casos legalmente admitidos, será utilizada como instrumentode descentralização e desconcentração administrativas, com o objetivo de assegurar rapidez àsdecisões.

É facultado ao Chefe do Poder Executivo, ao ProcuradorGeral do Município e aos SecretáriosMunicipais delegar parte de sua competência aos dirigentes de órgãos por eles supervisionados,coordenados, orientados e controlados, quando for conveniente, em razão de circunstâncias de índoletécnica, social, econômica, jurídica ou territorial.

Não podem ser objeto de delegação:

I a edição de atos de caráter normativo; e

II as matérias de competência exclusiva do órgão ou autoridade.

O ato de delegação e sua revogação deverá ser publicado no Diário Oficial Eletrônico doMunicípio de Florianópolis

§ 1º O ato de delegação especificará as matérias e poderes transferidos, os limites da atuação dodelegado, a duração e os objetivos da delegação e o recurso cabível, podendo conter ressalva deexercício da atribuição delegada.

§ 2º O ato de delegação é revogável a qualquer tempo pela autoridade delegante.

§ 3º As decisões adotadas por delegação devem mencionar explicitamente esta qualidade econsiderarseão editadas pelo delegado.

Será permitida, em caráter excepcional e por motivos relevantes devidamente justificados, aavocação temporária de competência atribuída a órgão hierarquicamente inferior.

SEÇÃO IIDO CONTROLE ADMINISTRATIVO

O controle das atividades da Administração Pública Municipal será exercido em todos os níveis,órgãos e entidades, em especial:

I pelo Comitê Gestor de Governo, que desenvolverá suas atividades por designação do Prefeito;

Art. 10

Art. 11

Art. 12

Art. 13

Art. 14

Art. 15

Art. 16

Art. 17



II pela chefia competente, no que se refere à execução dos programas, projetos, ações e observânciadas normas inerentes à atividade específica do órgão ou da entidade vinculada ou controlada; e

III pelos órgãos de cada sistema, referente à observância das normas gerais que regulam o exercíciodas atividades administrativas.

Parágrafo Único O controle da aplicação do dinheiro público, a fiscalização e supervisão dos fundosmunicipais e a guarda dos bens do Município serão feitos pelo sistema de controle interno, a partir dasdiretrizes emanadas do seu órgão central e pelos órgãos dos Sistemas de Administração Financeira,de Controle Interno e de Gestão Patrimonial.

SEÇÃO IIIDA AÇÃO GOVERNAMENTAL DE SUPERVISÃO

Os Secretários Municipais são responsáveis, perante o Prefeito, pela supervisão dos serviçosdos órgãos da administração direta e das entidades da administração indireta enquadrados em suaárea de competência.

Parágrafo Único A supervisão a cargo dos Secretários Municipais é exercida por meio de orientação,coordenação, controle e avaliação das atividades dos órgãos subordinados ou vinculados e dasentidades vinculadas ou supervisionadas.

A supervisão a cargo dos Secretários Municipais, com o apoio dos órgãos que compõem asestruturas de suas Secretarias, tem por objetivos na área de sua respectiva competência:

I assegurar a observância das normas constitucionais e infraconstitucionais;

II promover a execução dos programas, projetos e ações de Governo de forma descentralizada,desconcentrada e intersetorializada;

III coordenar as atividades das entidades vinculadas ou supervisionadas e harmonizar a sua atuaçãocom a dos demais órgãos e entidades;

IV avaliar o desempenho das entidades vinculadas ou supervisionadas;

V fiscalizar a aplicação e a utilização de recursos orçamentários e financeiros, valores e benspúblicos;

VI acompanhar os custos globais dos programas, projetos e ações de Governo; e

VII encaminhar aos setores próprios da Secretaria Municipal da Fazenda os elementos necessários àprestação de contas do exercício financeiro.

No que se refere à administração indireta, a supervisão visa assegurar:

I a realização dos objetivos fixados nos atos de institucionalização ou de constituição da entidade;

II a harmonia com a política e a programação do Governo no setor de atuação da entidade;

III a eficiência, a eficácia, a efetividade e a relevância administrativas;

IV a diminuição dos custos e das despesas operacionais; e

Art. 18

Art. 19

Art. 20



V a autonomia administrativa, operacional e financeira da entidade.

A entidade da administração indireta deverá estar habilitada a:

I prestar contas de sua gestão, na forma e nos prazos estabelecidos, ao Secretário Municipal ao qualestá vinculada; e

II apresentar os resultados de seus trabalhos, indicando suas causas e justificando as medidaspostas em prática ou cuja adoção se impuser, no interesse do serviço público.

§ 1º Ato do Chefe do Poder Executivo disporá sobre os procedimentos a serem adotados para aexecução do disposto no inciso I deste artigo.

§ 2º Entidade da Administração Indireta, por intermédio do Secretário Municipal ao qual está vinculada,poderá submeter à análise da Procuradoria Geral do Município questão jurídica de relevante interessepúblico, devidamente justificado.

CAPÍTULO IIIDOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

As atividades administrativas comuns a todos os órgãos e entidades da Administração PúblicaMunicipal serão desenvolvidas e executadas sob a forma de sistemas.

Serão estruturadas, organizadas e operacionalizadas, sob a forma de sistemas administrativos,as seguintes atividades:

I administração financeira;

II atos do processo legislativo;

III coordenação e articulação das ações de governo;

IV controle interno;

V gestão de materiais e serviços;

VI gestão de pessoas;

VII gestão de tecnologia de informação;

VIII gestão documental e publicação oficial;

IX gestão patrimonial;

X gestão previdenciária;

XI planejamento e orçamento; e

XII serviços jurídicos.

Parágrafo Único Para atender ao Sistema de Controle Interno do Poder Executivo a que se refere oart. 64 da Lei Orgânica do Município, os sistemas referidos neste artigo atuarão de forma articulada.

Art. 21

Art. 22

Art. 23

https://www.leismunicipais.com.br/a1/lei-organica-florianopolis-sc



Cada sistema administrativo é composto pelo órgão central e órgãos setoriais.

§ 1º O órgão central é representado pela Procuradoria Geral do Município e pelas SecretariasMunicipais.

§ 2º Os órgãos setoriais são representados pelas unidades administrativas das Secretarias Municipaise das Subprefeituras responsáveis pela execução das atividades do respectivo sistema.

§ 3º Cabe ao órgão central do sistema administrativo as atividades de normatização, coordenação,supervisão, regulação, controle e fiscalização das competências sob sua responsabilidade.

§ 4º Cabem aos órgãos setoriais do sistema administrativo as atividades de execução eoperacionalização das competências delegadas pelos respectivos órgãos centrais, bem como ocumprimento das normatizações e determinações emanadas do órgão central e demais atividadesafins previstas na legislação.

§ 5º Os órgãos setoriais do sistema administrativo possuem subordinação administrativa e hierárquicaao titular do respectivo órgão ou entidade e vinculação e subordinação técnica ao órgão central dosistema.

§ 6º Os órgãos integrantes de um sistema administrativo, qualquer que seja a sua subordinação, ficamsubmetidos à orientação normativa, ao controle técnico e à fiscalização específica do órgão central,sob pena de aplicação de sanções administrativas.

O dirigente do órgão central do sistema é responsável pelo fiel cumprimento das leis eregulamentos pertinentes, bem como pelo desempenho eficiente e coordenado do sistema, podendoestabelecer o alcance de resultados pelos órgãos setoriais.

As autarquias, fundações públicas e sociedades de economia mista do Município também estãoabrangidas pelo controle sistêmico que será executado através das Secretarias Municipais às quaisestão vinculadas ou diretamente pelo órgão central.

TÍTULO IIIDA ADMINISTRAÇÃO DIRETA MUNICIPAL

CAPÍTULO IDA ESTRUTURA DA ADMINISTRAÇÃO DIRETA

A estrutura organizacional básica da administração direta compreende:I Gabinete do Prefeito e do VicePrefeito, constituído da seguinte forma:a) Órgão Deliberativo:1. Comitê Gestor de Governo;b) Órgãos Consultivos:1. Conselho da Cidade;2. Conselho de Desenvolvimento Municipal.c) Gabinete da Chefia do Executivo;II Procuradoria Geral do Município;III Secretarias Municipais:a) Secretaria Municipal da Casa Civil;b) Secretaria Municipal da Fazenda;c) Secretaria Municipal da Administração;d) Secretaria Municipal de Planejamento, Orçamento e Gestão;

Art. 24

Art. 25

Art. 26

Art. 27



e) Secretaria Municipal de Obras;f) Secretaria Municipal da Educação;g) Secretaria Municipal da Saúde;h) Secretaria Municipal do Meio Ambiente e Desenvolvimento Urbano;i) Secretaria Municipal do Continente;j) Secretaria Municipal de Habitação e Saneamento Ambiental;k) Secretaria Municipal de Segurança e Defesa do Cidadão;l) Secretaria Municipal de Assistência Social;m) Secretaria Municipal de Mobilidade Urbana;n) Secretaria Municipal de Ciência, Tecnologia e Desenvolvimento Econômico Sustentável;o) Secretaria Municipal de Comunicação;p) Secretaria Municipal de Cultura;q) Secretaria Municipal de Turismo;r) Secretaria Municipal de Pesca e Maricultura;IV Subprefeituras:a) Subprefeitura do Norte;b) Subprefeitura do Sul; ec) Subprefeitura do Leste.

A estrutura organizacional básica da administração direta compreende:

I Gabinete do Prefeito e do VicePrefeito, constituído da seguinte forma:

a) Órgão Deliberativo:1. Comitê Gestor de Governo;b) Órgãos Consultivos:1. Conselho da Cidade;2. Conselho de Desenvolvimento Municipal.c) Gabinete da Chefia do Executivo;

II Procuradoria Geral do Município;

III Secretarias Municipais:

a) Secretaria Municipal da Casa Civil;b) Secretaria Municipal da Fazenda, Planejamento e Orçamento;c) Secretaria Municipal de Administração;d) Secretaria Municipal de Obras;e) Secretaria Municipal da Educação;f) Secretaria Municipal da Saúde;g) Secretaria Municipal de Meio Ambiente e Desenvolvimento Urbano;h) Secretaria Municipal do Continente;i) Secretaria Municipal de Habitação e Saneamento Ambiental;j) Secretaria Municipal de Segurança e Gestão do Trânsito;k) Secretaria Municipal de Assistência Social;l) Secretaria Municipal de Mobilidade Urbana;m) Secretaria Municipal de Ciência, Tecnologia e Desenvolvimento Econômico;n) Secretaria Municipal de Comunicação;o) Secretaria Municipal de Cultura;p) Secretaria Municipal de Turismo;q) Secretaria Municipal de Pesca, Maricultura e Agricultura;r) Secretaria Municipal de Transparência e Controle;s) Secretaria Municipal de Defesa do Consumidor.

IV Subprefeituras:

Art. 27



a) Subprefeitura do Norte;b) Subprefeitura do Sul; ec) Subprefeitura do Leste. (Redação acrescida pela Lei Complementar nº 511/2015)

CAPÍTULO IIDOS ÓRGÃOS INTEGRANTES DO GABINETE DO PREFEITO

SEÇÃO IDO ÓRGÃO DELIBERATIVO

Fica criado o Comitê Gestor de Governo, órgão deliberativo diretamente vinculado ao Gabinetedo Prefeito Municipal, que terá como incumbência coordenar ações voltadas à gestão, modernização edesburocratização da Administração Pública, bem como à racionalização de procedimentosadministrativos, ao controle de gastos, incremento de receitas e potencialização de investimentos.

Parágrafo Único A composição, as atribuições e especificidades do Comitê Gestor de Governo serãodispostas por meio de decreto do Poder Executivo.

SEÇÃO IIDOS ÓRGÃOS DE CONSULTA DO PREFEITO

São órgãos de consulta do Prefeito:

I Conselho da Cidade; e

II Conselho de Desenvolvimento Municipal.

SUBSEÇÃO IDO CONSELHO DA CIDADE

Fica instituído o Conselho da Cidade de Florianópolis, instância colegiada, de caráter consultivo,responsável pela discussão, formulação, elaboração de proposições a respeito das questõesestratégicas para o Município, especialmente aquelas referentes ao crescimento ordenado, à proteçãoao meio ambiente, ao desenvolvimento humano, funcionamento do aparato estataladministrativo einteração entre a Administração Municipal e a sociedade civil.

§ 1º O Conselho da Cidade será composto por cem membros nomeados pelo Prefeito dentre cidadãose agente públicos.

§ 2º A participação no Conselho da Cidade será considerada de relevante interesse público e não seráremunerada.

§ 3º A composição, a organização, as competências, as atribuições e as normas de funcionamento doConselho da Cidade serão detalhadas e regulamentadas por decreto do Poder Executivo.

SUBSEÇÃO IIDO CONSELHO DE DESENVOLVIMENTO MUNICIPAL

Art. 28

Art. 29

Art. 30



https://www.leismunicipais.com.br/a1/sc/f/florianopolis/leicomplementar/2013/46/465/leicomplementarn4652013dispoesobreaorganizacaoadmi… 10/57

Fica criado o Conselho de Desenvolvimento Municipal, instância colegiada, de caráterconsultivo, composta por dez representantes nomeados pelo Prefeito, tendo por função precípuapromover o diálogo entre os atores sociais relevantes da sociedade local, visando à promoção dodesenvolvimento econômico e social do município de Florianópolis.

Compete ao Conselho de Desenvolvimento Municipal:

I assessorar o Poder Executivo na formulação de políticas de desenvolvimento econômico e social doMunicípio;

II identificar os temas relevantes presentes na problemática do desenvolvimento econômico e socialdo Município, por meio da discussão com personalidades representativas da sociedade civil e compessoas que possuam, reconhecidamente, competência para contribuir com a identificação dessestemas;

III elaborar ou iniciar estudos, relatórios e recomendações a respeito de assuntos de carátereconômico, social e conexos;

IV priorizar iniciativas que gerem trabalho, emprego e renda, preservando a justiça social e o meioambiente, bem como construir parcerias no âmbito público e privado na esfera municipal; e

V propor metas de desenvolvimento com base nos indicadores econômicos e de infraestruturasociais, ambientais e de desigualdade local, sugerindo iniciativas que mobilizem conjuntamente PoderPúblico e sociedade civil.

§ 1º A participação no Conselho de Desenvolvimento Municipal será considerada de relevanteinteresse público e não será remunerada.

§ 2º A composição, a organização, as competências, as atribuições e as normas de funcionamento doConselho de Desenvolvimento Municipal serão detalhadas e regulamentadas por decreto do PoderExecutivo.

SEÇÃO IIDO GABINETE DA CHEFIA DO EXECUTIVO

O Gabinete da Chefia do Executivo assiste direta e imediatamente ao Prefeito Municipal nosserviços de secretaria particular.

Parágrafo Único São vinculadas ao Gabinete da Chefia do Executivo as seguintes coordenadorias:

I Coordenadoria de Políticas Públicas para a Igualdade Racial;

II Coordenadoria de Políticas Públicas para a Mulher; e

III Coordenadoria de Políticas Públicas para a Juventude.

O Chefe de Gabinete do Executivo, com prerrogativas, posição hierárquica e remuneração deSecretário Municipal, reportarseá diretamente ao Prefeito Municipal para o desempenho de suasfunções.

SEÇÃO III

Art. 31

Art. 32

Art. 33

Art. 34



DA PROCURADORIA GERAL DO MUNICÍPIO

Compete à Procuradoria Geral do Município de Florianópolis a representação judicial eextrajudicial do Município, provendo a defesa de seus interesses em qualquer instância, a cobrançajudicial dos créditos lançados em dívida ativa, bem como a prestação de consultoria e assessoramentojurídico, quando solicitados pelo Prefeito ou pelos Secretários Municipais.

A Procuradoria Geral do Município tem sua organização e funcionamento disciplinados em leiespecífica.

Todo e qualquer órgão ou agente da administração municipal direta ou indireta que exerçaatividade de assessoria ou consultoria jurídica junto às secretarias e às entidades da administraçãoindireta estará sujeito à supervisão e à subordinação técnica do Procurador Geral do Município.

Parágrafo Único A supervisão consiste na orientação, coordenação e controle das atividades dosórgãos subordinados ou vinculados tecnicamente à Procuradoria Geral do Município, no intuito deunificar os procedimentos de assessoramento e consulta jurídica no âmbito da administração direta eindireta.

SEÇÃO IVDA SECRETARIA MUNICIPAL DA CASA CIVIL

Compete à Secretaria Municipal da Casa Civil, órgão central dos sistemas de articulação dasações de governo e de atos do processo legislativo, além do assessoramento direto ao Chefe do PoderExecutivo na coordenação de ações de governo:

I formular planos e programas em sua área de competência, observadas as determinaçõesgovernamentais, em articulação com as demais Secretarias Municipais;

II formular a política de governança institucional, de forma integrada com as demais secretarias, esubmetêla ao Prefeito Municipal;

III coordenar e integrar institucionalmente a ação de governo;

IV apoiar o Prefeito Municipal no relacionamento institucional do Poder Executivo com o PoderLegislativo, com os demais Poderes de todos os entes da Federação;

V coordenar a representação institucional do Município, observadas as diretrizes definidas peloPrefeito Municipal;

VI coordenar o processo de padronização, normatização e publicidade dos atos de governopertinentes à sua área de competência;

VII coordenar a elaboração da agenda institucional, bem como de documentos oficiais e adotar asprovidências técnicas do protocolo dos eventos e correspondentes;

VIII apoiar os órgãos do Sistema de Controle Interno no relacionamento intragovernamental e narelação institucional com os órgãos de controle externo; e

IX exercer outras atividades correlatas designadas pelo Prefeito Municipal ou atribuídas à Secretariamediante decreto do Poder Executivo.

Art. 35

Art. 36

Art. 37

Art. 38



SEÇÃO VDA SECRETARIA MUNICIPAL DA FAZENDA

SEÇÃO VDA SECRETARIA MUNICIPAL DA FAZENDA, PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO (Redação dadapela Lei Complementar nº 511/2015)

À Secretaria Municipal da Fazenda, órgão central dos Sistemas de Administração Financeira ede Controle Interno, compete:I formular a política de crédito do Governo Municipal;II definir as prioridades relativas à liberação dos recursos financeiros com vistas à elaboração daprogramação financeira de desembolso, de forma articulada com as demais Secretarias Municipais;III desenvolver as atividades relacionadas com:a) tributação, arrecadação e fiscalização;b) administração financeira e controle interno;c) despesa e dívida pública;d) contencioso administrativotributário; ee) supervisão, coordenação e acompanhamento do desempenho das entidades financeiras doMunicípio;IV coordenar e controlar a cobrança da dívida ativa na esfera administrativa, em conjunto com aProcuradoria Geral do Município;V administrar os Encargos Gerais do Município;VI apoiar e orientar as Secretarias Municipais e demais dirigentes nas atividades referentes àadministração financeira, contábil e de auditoria nas respectivas áreas de atuação;VII definir os prazos, critérios e procedimentos para os fechamentos contábeis necessários àelaboração dos balancetes mensais e à consolidação do balanço geral do Município;VIII coordenar o desenvolvimento e a manutenção evolutiva do sistema de gestão fiscal; eIX exercer outras atividades correlatas designadas pelo Prefeito Municipal ou atribuídas à Secretariamediante decreto do Poder Executivo.

À Secretaria Municipal da Fazenda, Planejamento e Orçamento, órgão central dos Sistemas deAdministração Financeira e de Planejamento e Orçamento, compete:

I formular a política de crédito do Governo Municipal;

II definir as prioridades relativas à liberação dos recursos financeiros com o objetivo de elaboração daprogramação financeira de desembolso, de forma articulada com as demais Secretarias Municipais;

III desenvolver as atividades relacionadas com:

a) tributação, arrecadação e fiscalização;b) administração financeira;c) despesa e dívida pública;d) contencioso administrativotributário; ee) supervisão, coordenação e acompanhamento do desempenho das entidades financeiras doMunicípio;

IV coordenar e controlar a cobrança da dívida ativa na esfera administrativa, em conjunto com aProcuradoria Geral do Município;

V administrar os encargos gerais do Município;

VI apoiar e orientar as Secretarias Municipais e demais dirigentes nas atividades referentes à

Art. 39

Art. 39




administração financeira, contábil e de auditoria nas respectivas áreas de atuação;

VII definir os prazos, critérios e procedimentos para os fechamentos contábeis necessários àelaboração dos balancetes mensais e à consolidação do balanço geral do Município;

VIII coordenar o desenvolvimento e a manutenção evolutiva do sistema de gestão fiscal;

IX coordenar a elaboração do Planejamento Anual do Município de Florianópolis;

X propor e apoiar as ações voltadas ao desenvolvimento de um processo contínuo e permanente demodernização administrativa, visando a integração, racionalização e eficiência das rotinas, métodos eprocessos de trabalho, no âmbito da Administração Municipal, contribuindo para a melhoria dosserviços públicos;

XI coordenar a elaboração e acompanhar a execução do Plano Plurianual (PPA), Lei de DiretrizesOrçamentárias (LDO) e Lei Orçamentária Anual (LOA), instrumentos do Sistema de PlanejamentoPúblico Brasileiro;

XII estabelecer diretrizes à sistemática de elaboração e execução de planos, programas e projetosgovernamentais, bem como sua adequação às prioridades estabelecidas pelo Governo Municipal;

XIII coordenar, compartilhar e avaliar a alocação de recursos orçamentários necessários aocumprimento dos objetivos e metas governamentais, bem como o acompanhamento de sua execução;e

XIV exercer outras atividades correlatas designadas pelo Prefeito Municipal ou atribuídas à Secretariamediante decreto do Poder Executivo. (Redação dada pela Lei Complementar nº 511/2015)

SEÇÃO VIDA SECRETARIA MUNICIPAL DA ADMINISTRAÇÃO

À Secretaria Municipal da Administração, órgão central dos sistemas de Gestão de Materiais eServiços, Gestão de Pessoas, Gestão Patrimonial, Gestão Documental e Publicação Oficial, GestãoPrevidenciária e Gestão de Tecnologia da Informação, compete:

I planejar, coordenar, supervisionar, normatizar, controlar, orientar e formular políticas públicas degestão de pessoas, envolvendo:

a) benefícios funcionais que não tenham natureza previdenciária;b) ingresso, movimentação e lotação de pessoal;c) programas de capacitação e de educação continuada de servidores;d) planos de carreira, cargos e vencimento;e) plano de saúde dos servidores públicos e seus dependentes;f) progressão funcional;g) remuneração;h) perícia médica e saúde do servidor;i) melhoria das condições de saúde ocupacional dos servidores públicos municipais e a prevençãocontra acidentes de trabalho;j) adoção de estratégias de comprometimento dos servidores em substituição às estratégias decontrole;k) programas de atração e permanência dos servidores públicos; el) programas de valorização do servidor público calcados no desempenho;

Art. 40




II normatizar, supervisionar, orientar e formular políticas de gestão de materiais e serviços,envolvendo:

a) licitações de material e serviços;b) contratos de material e serviços; ec) estocagem e logística de distribuição de material;

III normatizar, supervisionar, orientar e formular políticas de gestão patrimonial, envolvendo:

a) material adjudicado;b) bens móveis; ec) transportes oficiais.

IV normatizar, supervisionar, orientar e formular as ações relacionadas com publicações oficiais,coordenando e executando a elaboração do Diário Oficial Eletrônico do Município;

V garantir a prestação de serviços municipais relativos à sua área de competência de acordo com asdiretrizes do programa de governo; e

VI exercer outras atividades correlatas designadas pelo Prefeito Municipal ou atribuídas à Secretariamediante decreto do Poder Executivo.

SEÇÃO VIIDA SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO

À Secretaria Municipal de Planejamento, Orçamento e Gestão, órgão central do Sistema dePlanejamento e Orçamento, compete:I coordenar a elaboração do Planejamento Anual do Município de Florianópolis;II propor e apoiar as ações voltadas ao desenvolvimento de um processo contínuo e permanente demodernização administrativa, com vistas à integração, racionalização e eficiência das rotinas, métodose processos de trabalho, no âmbito da Administração Municipal, contribuindo para a melhoria dosserviços públicos;III coordenar a elaboração e acompanhar a execução do Plano Plurianual (PPA), Lei de DiretrizesOrçamentárias (LDO) e Lei Orçamentária Anual (LOA), instrumentos do Sistema de PlanejamentoPúblico Brasileiro;IV estabelecer diretrizes à sistemática de elaboração e execução de planos, programas e projetosgovernamentais, bem como sua adequação às prioridades estabelecidas pelo Governo Municipal;V coordenar, compartilhar e avaliar a alocação de recursos orçamentários necessários aocumprimento dos objetivos e metas governamentais, bem como o acompanhamento de sua execução;eVI exercer outras atividades correlatas designadas pelo Prefeito Municipal ou atribuídas à Secretariamediante decreto do Poder Executivo. (Revogado pela Lei Complementar nº 511/2015)

SEÇÃO VIIIDA SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS

Compete à Secretaria Municipal de Obras:

I a construção de novos equipamentos, acessos viários e implantação de serviços públicosessenciais, visando à melhoria na qualidade de vida dos munícipes;

Art. 41

Art. 42




II executar e fiscalizar, direta ou indiretamente, as obras públicas de responsabilidade do município deFlorianópolis;

III inspecionar sistematicamente equipamentos públicos, ruas, avenidas, obras e estradas municipais,promovendo as medidas necessárias à sua conservação e manutenção;

IV promover a conservação das praças, jardins, logradouros, obras e vias públicas, bem como dosprédios públicos, quando determinada pelo Chefe do Poder Executivo;

V articular e acompanhar a realização de obras e ações correlatas de interesse comum à União e aoEstado em território do Município, estabelecendo instrumentos operacionais comuns, quando for ocaso;

VI acompanhar e monitorar os serviços realizados nas vias públicas pelas concessionárias deserviços públicos;

VII promover os estudos tecnológicos, orçamentos e projetos de engenharia necessários aoplanejamento e à execução das atividades de sua competência; e

VIII exercer outras atividades correlatas designadas pelo Prefeito Municipal ou atribuídas à Secretariamediante decreto do Poder Executivo.

SEÇÃO IXDA SECRETARIA MUNICIPAL DA EDUCAÇÃO

À Secretaria Municipal da Educação compete:

I a organização, administração, supervisão, controle e avaliação da política municipal de educação,desenvolvendo programas voltados, prioritariamente, à educação infantil e ao ensino fundamental, emcumprimento ao disposto na legislação vigente;

II a organizar, manter e desenvolver as instituições do Sistema Municipal de Ensino, integrandose àspolíticas e aos planos educacionais da União e do Estado;

III a supervisão dos estabelecimentos do Sistema Municipal de Ensino;

IV a implantação de políticas de erradicação do analfabetismo, oportunizando ensino fundamentalpara jovens e adultos insuficientemente escolarizados;

V a promoção do levantamento e censo escolar, estudos e pesquisas, visando ao aprimoramento daqualidade e à expansão do ensino;

VI ofertar e promover Educação Especial aos alunos portadores de necessidades especiais;

VII a administração dos fundos e recursos específicos de sua Secretaria;

VIII a manutenção regular e adequada da guarda dos registros da documentação escolar geral eindividual dos alunos e professores;

IX a gestão das atividades relativas à merenda escolar;

X a permanente interação com os municípios da região, visando à promoção de políticas dedesenvolvimento regional na área da educação;

Art. 43



XI a conservação e manutenção da Secretaria e das unidades escolares;

XII dar suporte para o funcionamento de Conselho cuja área de atuação está afeta à Secretaria; e

XIII desenvolver outras competências correlatas que forem designadas pelo Prefeito Municipal ouatribuídas à Secretaria mediante decreto do Poder Executivo.

SEÇÃO XDA SECRETARIA MUNICIPAL DA SAÚDE

À Secretaria Municipal da Saúde compete:

I formular e executar a Política Municipal de Saúde, priorizando as ações preventivas;

II desenvolver ações que objetivem o aumento da efetividade na prestação de serviços de saúde àsociedade;

III desenvolver ações que objetivem o crescimento e desenvolvimento institucional e aprendizagemde toda a Secretaria Municipal da Saúde, construindo uma base de pessoal competente, tecnologia dainformação coerente e mecanismos de gestão efetivos para suportar e fomentar o desenvolvimento daorganização;

IV consolidar temáticas estratégicas no nível central, articulando as políticas nacional e municipal desaúde;

V aumentar a integração e articulação entre os níveis da Secretaria Municipal da Saúde através doestabelecimento de metas bilaterais orientadas mutuamente no sentido de gerar, subsidiar eacompanhar as programações de atividades num ciclo contínuo de integração; e

VI desenvolver outras atribuições correlatas que forem designadas pelo Prefeito Municipal ouatribuídas à Secretaria mediante decreto do Poder Executivo.

SEÇÃO XIDA SECRETARIA MUNICIPAL DO MEIO AMBIENTE E DESENVOLVIMENTO URBANO

Compete à Secretaria Municipal do Meio Ambiente e Desenvolvimento Urbano:

I coordenar e gerir o processo de planejamento e desenvolvimento urbano, meio ambiente e serviçospúblicos de Florianópolis, por meio de ações estratégicas que visem soluções integradas para odesenvolvimento sustentável da região;

II coordenar a prestação dos serviços municipais aos cidadãos no que se refere à sua área deatuação;

III coordenar o processo de análise, aprovação de projeto, reforma, expedição de alvarás e habitesena área da construção civil e serviços públicos;

IV propor políticas e instrumentos de modernização, colaboração e descentralização administrativa,visando a agilização dos procedimentos e processos inerentes à sua área de atuação;

Art. 44

Art. 45



V interagir com as Secretarias Regionais para execução dos programas, projetos e ações de sua áreade competência;

VI promover o crescimento integrado e ordenado do Município, com a plena participação dos órgãosvinculados e subordinados;

VII estruturar projetos técnicos de interesse da comunidade para captação de recursos financeirosnacionais e internacionais;

VIII desenvolver projetos urbanísticos que visem o desenvolvimento sustentável;

IX coordenar as ações referentes à elaboração, alteração e execução do Plano Diretor Municipal; e

X desenvolver outras atribuições correlatas que forem designadas pelo Prefeito Municipal ouatribuídas à Secretaria mediante decreto do Poder Executivo.

SUBSEÇÃO IDA SECRETARIA EXECUTIVA DE SERVIÇOS PÚBLICOS

Compete à Secretaria Executiva de Serviços Públicos, vinculada e subordinada à SecretariaMunicipal do Meio Ambiente e Desenvolvimento Urbano, prestar apoio administrativo e institucional àsações referentes à execução dos serviços públicos municipais e demais atribuições correlatasdesignadas pelo Prefeito Municipal por meio de decreto do Poder Executivo.

SEÇÃO XIIDA SECRETARIA MUNICIPAL DO CONTINENTE

À Secretaria Municipal do Continente compete:

I coordenar e executar ações voltadas às políticas municipais de atuação no âmbito da regiãocontinental do município de Florianópolis;

II coordenar, acompanhar e avaliar a ação governamental no âmbito da região continental deFlorianópolis;

III propor e executar políticas de modernização na Secretaria Municipal do Continente;

IV formular políticas, estabelecer diretrizes, coordenar e articular as ações institucionais voltadas àprestação de serviços e informações ao cidadão no âmbito da região continental do Município;

V desenvolver, de forma articulada, atividade de planejamento, formulação, normatização e execuçãode políticas e planos de desenvolvimento municipal e regional relacionados às suas respectivas áreasde competência;

VI supervisionar, coordenar, orientar e controlar, de forma articulada com os demais órgãos daPrefeitura de Florianópolis, a execução de planos, programas e projetos; e

VII desenvolver outras atribuições correlatas que forem designadas pelo Prefeito Municipal ouatribuídas à Secretaria mediante decreto do Poder Executivo.

Art. 46

Art. 47



SEÇÃO XIIIDA SECRETARIA MUNICIPAL DE HABITAÇÃO E SANEAMENTO AMBIENTAL

Compete à Secretaria Municipal de Habitação e Saneamento Ambiental:

I definir, coordenar e gerir as políticas de habitação de interesse social e de saneamento ambiental doMunicípio;

II qualificar e integrar os espaços urbanos, priorizando as intervenções em assentamentos precários eem saneamento;

III elaborar, acompanhar e atualizar o Plano Municipal de Habitação de Interesse Social e o PlanoMunicipal de Saneamento Básico, assim como os demais elementos necessários ao planejamentoestratégico dessas áreas;

IV elaborar, coordenar, acompanhar e fiscalizar projetos, programas, obras públicas e açõesrealizadas pelo Município nas Áreas de Habitação de Interesse Social;

V elaborar, coordenar, acompanhar e fiscalizar levantamentos topográficos, laudos técnicos eavaliação de imóveis nas Áreas de Habitação de Interesse Social e de Saneamento Ambiental;

VI promover a regularização fundiária nas Áreas de Habitação de Interesse Social;

VII analisar e emitir pareceres técnicos em projetos, relatórios e processos afins com as áreas decompetência da Secretaria Municipal de Habitação e Saneamento Ambiental;

VIII articular com órgãos governamentais federais, estaduais, municipais, da iniciativa privada, deinstituições financeiras e da comunidade, visando a elaboração e execução de projetos e programas desaneamento básico e de habitação de interesse social; e

IX desenvolver outras atribuições correlatas que forem designadas pelo Prefeito Municipal ouatribuídas à Secretaria mediante decreto do Poder Executivo.

SEÇÃO XIVDA SECRETARIA MUNICIPAL DE SEGURANÇA E DEFESA DO CIDADÃO

SEÇÃO XIVDA SECRETARIA MUNICIPAL DE SEGURANÇA E GESTÃO DO TRÂNSITO (Redação dada pela LeiComplementar nº 511/2015)

Compete à Secretaria Municipal de Segurança e Defesa do Cidadão:

Compete à Secretaria Municipal de Segurança e Gestão do Trânsito: (Redação dada pela LeiComplementar nº 511/2015)

I estudar, planejar, executar e controlar assuntos relativos à defesa e à segurança social do municípiode Florianópolis, prevenindo e reprimindo a criminalidade, como também oferecendo serviços quepossibilitem a garantia dos direitos do cidadão e o pleno desenvolvimento da personalidade;

II assessorar o Prefeito e demais Secretários Municipais na ação coordenadora das ações de defesasocial do Município;

Art. 48

Art. 49

Art. 49





III promover a cooperação entre as instâncias federal e estadual, articulandose com os demaisórgãos da administração e com a sociedade, visando otimizar as ações na área de segurança publica esocial de interesse do Município;

IV promover a gestão dos mecanismos de proteção do patrimônio público municipal e de seususuários;

V coordenar as ações de defesa civil no Município, articulando os esforços das instituições públicas eda sociedade;

VI atuar e apoiar na política de prevenção e combate às drogas, através de agentes multiplicadores,na orientação escolar, na elaboração de estatísticas e sugestões pertinentes, tudo em conformidadecom as disposições da legislação federal;

VII promover a vigilância dos bens culturais e das áreas de preservação do patrimônio natural doMunicípio, na defesa dos mananciais, da fauna, da flora e meio ambiente em geral;

VIII exercer ação preventiva de defesa social em eventos realizados sob a responsabilidade deagentes públicos municipais;

IX colaborar com a fiscalização municipal na aplicação da legislação referente ao exercício do poderde polícia administrativa do Município;

X promover a fiscalização das vias públicas, oferecendo o necessário suporte às demais SecretariasMunicipais;

XI coordenar as ações da Guarda Municipal de Florianópolis, do corpo de vigias municipais e salvavidas do Município; e

XII desenvolver outras atribuições correlatas que forem designadas pelo Prefeito Municipal ouatribuídas à Secretaria mediante decreto do Poder Executivo.

SEÇÃO XVDA SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL

Compete à Secretaria Municipal da Assistência Social:

I coordenar e gerir as ações relativas à Assistência Social no Município, implementando e executandoa Política Municipal de Assistência Social e em especial:

II elaborar o Plano Municipal de Assistência Social submetendoo à aprovação do Conselho Municipalde Assistência Social;

III articular e integrar ações e recursos tanto na relação intra como interinstitucional, bem como comos demais conselhos setoriais e de direitos;

IV executar as ações de Assistência Social de forma integrada às demais políticas no âmbito dosoutros órgãos da Prefeitura Municipal de Florianópolis, com vistas a organizar os serviços de ProteçãoSocial e ações de acordo com a Política Nacional de Assistência Social;

V organizar e gerir a rede municipal de inclusão e proteção social, composta de serviços comentidades governamentais e nãogovernamentais;

Art. 50



VI organizar os serviços de Assistência Social com base no tipo de Proteção Social Básica e Especialreferente aos níveis de complexidade do atendimento, ampliando o acesso aos bens e serviçossocioassistencias, contribuindo para a inclusão e a equidade dos usuários e grupos específicos;

VII planejar, gerenciar, executar e prover programas, projetos, serviços e benefícios de serviçosbásicos que têm como objetivos prevenir situações de risco;

VIII participar na formulação e na execução da política de capacitação e desenvolvimento dostrabalhadores da Assistência Social, com o objetivo de contribuir para a melhoria da eficiência, eficáciae efetividade do serviço público; e

IX desenvolver outras atribuições correlatas que forem designadas pelo Prefeito Municipal ouatribuídas à Secretaria mediante decreto do Poder Executivo.

SEÇÃO XVIDA SECRETARIA MUNICIPAL DE MOBILIDADE URBANA

Compete à Secretaria Municipal de Mobilidade Urbana:

I promover, formular e implementar políticas públicas de desenvolvimento da mobilidade urbana eacessibilidade ampla e democrática de pedestres ao espaço urbano, através da priorização dos modosde transporte coletivo, de maneira efetiva, socialmente inclusiva e ecologicamente sustentável;

II implementar ações que visem ampliar a liberdade de locomoção das pessoas, de modo a asseguraro efetivo direito de ir e vir;

III estimular a integração das regiões do espaço metropolitano do Município, com o objetivo deerradicar a segregação socioespacial, no mesmo passo em que desenvolve formas e meios defomento à mobilidade intraregional;

IV regular e fiscalizar a construção de passeios públicos, por particulares e pelo setor público, zelandopelo fiel cumprimento das exigências contidas em normas e regulamentações do Município quedisciplinam a acessibilidade nesses espaços;

V planejar e implantar medidas para redução da circulação de veículos, adequação dos locais deestacionamento e reorientação do tráfego, com o objetivo de dar maior fluidez ao tráfego da cidade ediminuir a emissão de poluentes;

VI estabelecer as diretrizes de trânsito em conjunto com os demais órgãos de trânsito;

VII implantar, manter e operar o sistema de sinalização, os dispositivos e os equipamentos decontrole viário;

VIII integrarse a outros órgãos e entidades do Sistema Nacional de Trânsito para fins de arrecadaçãoe compensação de multas impostas na área de sua competência, com vistas à unificação dolicenciamento, à simplificação e à celeridade das transferências de veículos e de prontuários dosdocumentos de uma para outra unidade da Federação; e

IX exercer outras atividades correlatas designadas pelo Prefeito ou atribuidas à Secretaria por decretodo Poder Executivo.

SEÇÃO XVII

Art. 51



DA SECRETARIA MUNICIPAL DE CIÊNCIA, TECNOLOGIA E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICOSUSTENTÁVEL

À Secretaria Municipal de Ciência, Tecnologia e Desenvolvimento Econômico Sustentávelcompete:

I promover, por intermédio de políticas públicas, a inovação e a cidadania para o desenvolvimentoeconômico sustentável do Município, com ênfase na dignidade do cidadão;

II executar projetos e programas que sejam economicamente viáveis, socialmente justos eecologicamente corretos;

III planejar, formular e normatizar, de forma desconcentrada, as políticas de desenvolvimentoeconômico sustentável, recursos ambientais e saneamento;

IV fomentar e incentivar investimentos no Município, em áreas e setores estratégicos para odesenvolvimento econômico sustentável, mediante ações que atraiam, facilitem e informeminvestidores privados, nacionais e estrangeiros sobre as possibilidades oferecidas pelo Município;

V estimular a realização de pesquisa científica e tecnológica; e

VI exercer outras atividades correlatas designadas pelo Prefeito ou atribuidas à Secretaria por decretodo Poder Executivo.

SEÇÃO XVIIISECRETARIA MUNICIPAL DE COMUNICAÇÃO

À Secretaria Municipal de Comunicação compete:

I assessorar o Poder Executivo nos assuntos relativos à política de comunicação e divulgação daadministração direta e indireta;

II acompanhar e subsidiar os veículos de comunicação com informações sobre as açõesadministrativas, desenvolvendo serviços de imprensa, relações públicas, comunicação digital dasatividades governamentais e inclusão digital no âmbito do Município;

III formular e gerir toda a política de comunicação para o público interno e externo da PrefeituraMunicipal de Florianópolis; e

IV exercer outras atividades correlatas designadas pelo Prefeito ou atribuidas à Secretaria por decretodo Poder Executivo.

§ 1º Todo e qualquer órgão ou agente da administração municipal direta ou indireta que exerçaatividade de assessoria de comunicação junto às secretarias e às entidades da administração indiretaestará sujeito à supervisão e à subordinação técnica ao Secretário Municipal de Comunicação.

§ 2º A supervisão consiste na orientação, normatização, coordenação e controle das atividades dosórgãos subordinados ou vinculados tecnicamente à Secretaria Municipal de Comunicação, no intuito deunificar os procedimentos de assessoramento no âmbito da administração direta e indireta.

SEÇÃO XIX

Art. 52

Art. 53



SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA

À Secretaria Municipal de Cultura compete:

I o planejamento, a organização, promoção, articulação, coordenação, integração, execução eavaliação das políticas municipais relativas à área da cultura;

II o fomento e estímulo à cultura em todas as suas manifestações, com o acesso aos bens culturais ea expansão do potencial criativo dos cidadãos;

III preservar a herança cultural de Florianópolis, por meio da pesquisa, proteção e restauração do seupatrimônio histórico, artístico, arquitetônico e paisagístico;

IV promover o intercâmbio cultural através de convênios com entidades públicas e privadas, nacionaise internacionais;

V interagir com os municípios da região visando à promoção de políticas de desenvolvimento regionalna área da cultura; e

VI exercer outras atividades correlatas designadas pelo Prefeito ou atribuidas à Secretaria por decretodo Poder Executivo.

SEÇÃO XXSECRETARIA MUNICIPAL DE TURISMO

À Secretaria Municipal de Turismo compete:

I planejar, formular e normatizar as políticas integradas de turismo e lazer, apoiando e incentivando arealização de eventos e manifestações turísticas, bem como intercambiando experiências e elaborandoestudos e análises específicas, com vistas à proposição de planos, diretrizes e metas para odesenvolvimento integrado do lazer;

II captar recursos para financiamento de projetos relativos ao desenvolvimento turístico, comampliação e diversificação da infraestrutura municipal na área e em especial;

III apoiar o turismo;

IV promover intercâmbio, convênios e parcerias com entidades públicas e privadas, nacionais einternacionais, em assuntos relativos ao desenvolvimento turístico do Município;

V interagir com os municípios da região visando à concepção, promoção e implementação depolíticas de desenvolvimento turístico, em especial as relacionadas ao turismo integrado;

VI administrar os fundos e recursos específicos de sua Secretaria; e

VII exercer outras atividades correlatas designadas pelo Prefeito ou atribuidas à Secretaria pordecreto do Poder Executivo.

SEÇÃO XXISECRETARIA MUNICIPAL DE PESCA E MARICULTURA

Art. 54

Art. 55



SEÇÃO XXISECRETARIA MUNICIPAL DE PESCA, MARICULTURA E AGRICULTURA (Redação dada pela LeiComplementar nº 511/2015)

À Secretaria Municipal de Pesca e Maricultura compete:I buscar a sustentabilidade ambiental, econômica e social da pesca e maricultura no Município,atuando em consonância com os órgãos gestores da pesca no Brasil, com a promoção de programaspara a qualificação e requalificação profissional relativas ao setor;II orientar pescadores, maricultores e produtores no cultivo, na organização e na comercialização dosprodutos, em consonância com a legislação vigente;III propor, implantar, coordenar e apoiar políticas de desenvolvimento da pesca e aquiculturaindustrial, artesanal, amadora, esportiva e comercialização de seus produtos;IV coordenar todos os expedientes relativos à prestação de serviços de apoio ao desenvolvimento dapesca, aquicultura e maricultura industrial, artesanal, amadora e esportiva, bem como acomercialização e apoio à pesquisa para desenvolvimento da atividade no Município;V coordenar o apoio às atividades dos escritórios das agências públicas promotoras de políticas deapoio à pesca e à aquicultura industrial, artesanal, amadora e esportiva no Município; eVI exercer outras atividades correlatas designadas pelo Prefeito ou atribuidas à Secretaria por decretodo Poder Executivo.

À Secretaria Municipal de Pesca, Maricultura e Agricultura compete:

I buscar a sustentabilidade ambiental, econômica e social da pesca, maricultura e agricultura noMunicípio, atuando em consonância com os órgãos gestores da pesca e agricultura no Brasil, com apromoção de programas para a qualificação e requalificação profissional relativas ao setor;

II orientar pescadores, maricultores e produtores no cultivo, na organização e na comercialização dosprodutos, em consonância com a legislação vigente;

III propor, implantar, coordenar e apoiar políticas de desenvolvimento da pesca e aquiculturaindustrial, artesanal, amadora, esportiva e comercialização de seus produtos;

IV coordenar todos os expedientes relativos à prestação de serviços de apoio ao desenvolvimento dapesca, aquicultura, maricultura e agricultura industrial, artesanal, amadora e esportiva, bem como acomercialização e apoio à pesquisa para desenvolvimento da atividade no Município;

V coordenar o apoio às atividades dos escritórios das agências públicas promotoras de políticas deapoio à pesca e à aquicultura industrial, artesanal, amadora e esportiva no Município; e

VI exercer outras atividades correlatas designadas pelo Prefeito ou atribuídas à Secretaria pordecreto do Poder Executivo. (Redação dada pela Lei Complementar nº 511/2015)

SEÇÃO XXIASECRETARIA MUNICIPAL DE TRANSPARÊNCIA E CONTROLE (Redação acrescida pela LeiComplementar nº 511/2015)

A Secretaria Municipal de Transparência e Controle, órgão central do Sistema Administrativode Controle Interno, tem como finalidade planejar, coordenar, orientar, dirigir e controlar o programa defiscalização administrativa, financeira, contábil, jurídica, de auditoria interna da administração direta,autárquica e fundacional do Poder Executivo Municipal. (Redação acrescida pela Lei Complementar nº511/2015)

Art. 56

Art. 56

Art. 56A







Os ocupantes dos cargos de Gerente de Controle Interno e Ouvidoria ou aqueles que exerçamatividades de controle interno e ouvidoria junto às secretarias e às entidades da administraçãomunicipal ficam sujeitos à supervisão e à subordinação técnica da Secretaria Municipal deTransparência e Controle.

Parágrafo Único A supervisão consiste na orientação, coordenação e controle das atividades dosórgãos subordinados ou vinculados tecnicamente à Secretaria Municipal de Transparência e Controle,no intuito de unificar os procedimentos no âmbito da administração municipal direta e indireta.(Redação acrescida pela Lei Complementar nº 511/2015)

SEÇÃO XXIBSECRETARIA MUNICIPAL DE DEFESA DO CONSUMIDOR (Redação acrescida pela LeiComplementar nº 511/2015)

À Secretaria Municipal de Defesa do Consumidor, compete:

I planejar, elaborar, propor e executar a política do sistema municipal de defesa dos direitos einteresses dos consumidores;

II receber, analisar, avaliar e encaminhar consultas, denúncias e sugestões apresentadas porconsumidores, por entidades representativas ou pessoas jurídicas de direito público ou privado;

III orientar permanentemente os consumidores sobre seus direitos e garantias;

IV incentivar e apoiar a criação e organização de órgãos e associações comunitárias de defesa doconsumidor;

V expedir notificações aos fornecedores para prestarem informações sobre reclamaçõesapresentadas pelos consumidores, conforme § 4º do art. 55, da Lei Federal nº 8.078, de 1990;

VI fiscalizar e aplicar as sanções administrativas previstas no Código de Proteção e Defesa doConsumidor (CDC);

VII funcionar, no que se refere ao processo administrativo, como instância de julgamento;

VIII encaminhar ao Ministério Público a notícia de fatos relativos em tese a crimes contra as relaçõesde consumo e as violações a direitos difusos, coletivos e individuais homogêneos;

IX assessorar o Prefeito Municipal na formulação da política do Sistema Municipal de Proteção eDefesa do Consumidor; e,

X exercer outras atividades correlatas designadas pelo Prefeito ou atribuídas à Secretaria por decretodo Poder Executivo. (Redação acrescida pela Lei Complementar nº 511/2015)

SEÇÃO XXIIDAS SUBPREFEITURAS

Subprefeitura é o órgão da estrutura do Município, dirigido por Subprefeito, capaz de induzir emotivar o engajamento, a integração e a participação da sociedade para, de forma planejada eestratégica implementar e executar políticas públicas, promovendo a integração entre pessoas eregiões.

Art. 56B

Art. 56C

Art. 57






Parágrafo Único Os cargos de Subprefeito serão de livre nomeação pelo Chefe do Poder Executivo.

Ficam criadas no município de Florianópolis três Subprefeituras:

I Subprefeitura do Norte;

II Subprefeitura do Sul; e

III Subprefeitura do Leste;

Parágrafo Único Os limites de competência territorial de cada Subprefeitura serão definidos pordecreto do Chefe do Poder Executivo.

As Subprefeituras do Município, no âmbito das respectivas regiões administrativas, atuarãocomo:

I núcleo de desenvolvimento regional;

II articuladoras da transformação de suas respectivas regiões, em territórios de desenvolvimentosustentável e de bemestar social;

III motivadoras do desenvolvimento econômico e social, enfatizando o planejamento, a açãoestratégica, o fomento e a geração de oportunidades sociais; e

IV indutoras da integração e da participação da sociedade civil organizada.

Em todas as áreas de atuação, as Subprefeituras desenvolverão atividades de colaboração comas Secretarias Municipais.

SUBSEÇÃO IDA COMPETÊNCIA DAS SUBPREFEITURAS

Às Subprefeituras, no âmbito de suas respectivas regiões administrativas, compete:

I representar o governo municipal nas suas respectivas regiões;

II elaborar o Plano de Desenvolvimento Regional de forma articulada com as Secretarias Municipais;

III articular as suas ações, promovendo a integração dos diversos setores da Administração PúblicaMunicipal;

IV promover a compatibilização do planejamento e das necessidades regionais com as metas doGoverno Municipal;

V formular relatórios periódicos sobre as prioridades regionais, devendo encaminhálos ao PrefeitoMunicipal; e

VI desenvolver outras atribuições correlatas designadas pelo Prefeito ou atribuidas à Secretariamediante decreto do Poder Executivo.

TÍTULO IV

Art. 58

Art. 59

Art. 60

Art. 61



DA ADMINISTRAÇÃO INDIRETA MUNICIPAL

CAPÍTULO IDAS DISPOSIÇÕES GERAIS

As entidades integrantes da administração indireta municipal regerseão pelas disposiçõescontidas nesta Lei Complementar e nas leis específicas, obedecidos os seguintes princípiosinstitucionais:

I as autarquias e as fundações públicas de direito público funcionarão segundo as diretrizes dadaspelas leis de criação e respectivos regimentos internos;

II as fundações públicas de direito privado funcionarão segundo as diretrizes dadas pelas leis queautorizarem sua institucionalização e pelos respectivos estatutos; e

III as sociedades de economia mista, suas subsidiárias ou controladas funcionarão segundo asdiretrizes dadas pelas leis que autorizarem sua constituição e pelos respectivos estatutos ou contratossociais.

CAPÍTULO IIDAS AUTARQUIAS

São autarquias as seguintes entidades:

I Instituto de Geração de Oportunidades de Florianópolis (IGEOF);

II Instituto de Planejamento Urbano de Florianópolis (IPUF); e

III Instituto de Previdência de Florianópolis (IPREF).

CAPÍTULO IIDAS FUNDAÇÕES PÚBLICAS

São fundações públicas as seguintes entidades:

I Fundação Municipal de Esportes (FME);

II Fundação Cultural de Florianópolis Franklin Cascaes (FCFFC); e

III Fundação Municipal do Meio Ambiente (FLORAM).

CAPÍTULO IIIDAS SOCIEDADES DE ECONOMIA MISTA

A Companhia de Melhoramentos da Capital (COMCAP), sociedade de economia mista, regesepelas disposições da lei que autorizou sua criação e pelo seu estatuto social.

Art. 62

Art. 63

Art. 64

Art. 65



TÍTULO VDA VINCULAÇÃO DE ENTIDADES

Ficam vinculadas aos órgãos abaixo indicados, para efeito de supervisão, as seguintesentidades da Administração Indireta:I ao Gabinete do Prefeito e do VicePrefeito:a) Fundação Municipal de Esportes (FME); eb) Companhia de Melhoramentos da Capital (COMCAP);II à Secretaria Municipal de Ciência, Tecnologia e Desenvolvimento Econômico Sustentável:a) o Instituto de Geração de Oportunidades de Florianópolis;III à Secretaria Municipal do Meio Ambiente e Desenvolvimento Urbano:a) o Instituto de Planejamento Urbano de Florianópolis (IPUF); eb) a Fundação Municipal do Meio Ambiente (FLORAM);IV à Secretaria Municipal de Administração:a) Instituto de Previdência de Florianópolis;V à Secretaria Municipal de Cultura:a) Fundação Cultural de Florianópolis Franklin Cascaes (FCFFC).

Ficam vinculadas aos órgãos abaixo indicados, para efeito de supervisão, as seguintesentidades da administração indireta:

I ao Gabinete do Prefeito e do VicePrefeito:

a) Fundação Municipal de Esportes (FME);b) Instituto de Planejamento Urbano de Florianópolis (IPUF), e;c) Companhia de Melhoramentos da Capital (COMCAP);

II à Secretaria Municipal de Ciência, Tecnologia e Desenvolvimento Econômico Sustentável:

a) Instituto de Geração de Oportunidades de Florianópolis (IGEOF);

III à Secretaria Municipal do Meio Ambiente e Desenvolvimento Urbano (SMDU):

a) Fundação Municipal do Meio Ambiente (FLORAM);

IV à Secretaria Municipal de Administração:

a) Instituto de Previdência de Florianópolis (IPREF);

V à Secretaria Municipal de Cultura:

a) Fundação Cultural de Florianópolis Franklin Cascaes (FCFFC). (Redação dada pela LeiComplementar nº 511/2015)

SEÇÃO IDOS CARGOS DE PROVIMENTO EM COMISSÃO E DAS FUNÇÕES GRATIFICADAS

Ficam criados na estrutura dos órgãos e entidades da administração direta, autárquica efundacional do Poder Executivo:

I o grupo de cargos de provimento em comissão de Direção e Assessoramento Superior (DASU), delivre nomeação e exoneração pelo Prefeito Municipal, com os respectivos valores de vencimento,

Art. 66

Art. 66

Art. 67




conforme consta no Anexo II integrante desta Lei Complementar; e

II o grupo de Funções Gratificadas (FG) a serem exercidas, exclusivamente, por servidores titularesde cargo de provimento efetivo do Município, de livre designação e dispensa com os respectivosvalores de gratificação, conforme consta no Anexo III integrante desta Lei Complementar.

Fica o Chefe do Poder Executivo autorizado a renomear, sem alteração no padrão devencimento, os cargos de provimento em comissão do grupo Direção e Assessoramento Superior DASU e do grupo Função Gratificada FG, objeto desta Lei Complementar.

Parágrafo Único Fica o Chefe do Poder Executivo autorizado a remanejar, dentro da estruturaorganizacional dos órgãos e entidades da administração direta, autárquica e fundacional do PoderExecutivo Municipal, os cargos de provimento em comissão de Consultor Administrativo, AssessorAdministrativo, Assessor Técnico, Assessor Jurídico, Secretária Administrativa e Secretária, para suprirnecessidades decorrentes do processo de descentralização e desconcentração administrativa, objetodesta Lei Complementar. (Redação acrescida pela Lei Complementar nº 511/2015)

Os cargos em comissão de direção e assessoramento superior submetemse à regime detrabalho de dedicação integral, correspondente a quarenta horas semanais, sem direito à remuneraçãoextra.

No cômputo geral do provimento dos cargos em comissão previstos nos anexos integrantesdesta Lei Complementar, observarseá, preferencialmente, que quarenta por cento do quantitativo sejaocupado por servidores titulares de cargo do quadro efetivo do Município.

SEÇÃO IIDO PERFIL PROFISSIONAL PARA O EXERCÍCIO DE CARGOS DE PROVIMENTO EM COMISSÃOE DE FUNÇÕES GRATIFICADAS

Para o exercício dos cargos de provimento em comissão de Direção e Assessoramento Superior(DASU), padrões 1 e 2, deverá o ocupante do cargo possuir, preferencialmente, formação superior emcurso de graduação.

Para o exercício do cargo em comissão de Assessor Jurídico, deverá o ocupante do cargopossuir formação em curso superior de graduação em Direito, com registro na Ordem dos Advogadosdo Brasil (OAB).

Para o exercício da função gratificada de Responsável por Contabilidade da Unidade Gestora,deverá o ocupante do cargo possuir formação em curso superior em Ciências Contábeis, com registrona respectiva entidade de classe profissional.

Para o exercício dos cargos em comissão de Consultor Técnico, deverá o ocupante possuirformação em curso superior de graduação em Engenharia ou Arquitetura e Urbanismo, com registro norespectivo conselho da profissão. (Redação acrescida pela Lei Complementar nº 504/2014)

Os cargos de provimento em comissão de Diretor Administrativo Financeiro, Diretor deBenefícios e Contador do Fundo de Previdência, da estrutura do Instituto de Previdência deFlorianópolis deverão ser ocupados por servidores pertencentes ao quadro de servidores efetivos doMunicípio, vinculados ao Regime Próprio de Previdência Social de Florianópolis. (Redação acrescidapela Lei Complementar nº 511/2015)

SEÇÃO III

Art. 67A

Art. 68

Art. 69

Art. 70

Art. 71

Art. 72

Art. 72A

Art. 72B



https://www.leismunicipais.com.br/a1/sc/f/florianopolis/lei-complementar/2014/50/504/lei-complementar-n-504-2014-altera-a-lei-complementar-n-465-de-2013-e-da-outras-providencias



DO REMANEJAMENTO DE DOTAÇÕES ORÇAMENTÁRIAS

Fica o Chefe do Poder Executivo autorizado a remanejar, até o limite das dotações aprovadasna Lei nº 9.155, de 2012 Orçamento Anual (2013), as dotações orçamentárias dos órgãos, unidades eentidades da administração direta e indireta, extintos, transformados, alterados ou transferidos em facedesta Lei Complementar para aqueles que tiverem sido criados, absorvidos, alterados ou transferidosàs correspondentes ou às novas atribuições.

CAPÍTULO IDAS DISPOSIÇÕES FINAIS

As despesas decorrentes da execução desta Lei Complementar correrão à conta das dotaçõesdo orçamento geral do Município aprovadas pela Lei nº 9.155, de 2012.

Ficam ratificadas todas as deliberações e resoluções editadas pelo Comitê Gestor de Governo apartir do Decreto nº 10.736, de 1º de janeiro de 2013.

Ficam ratificadas todas as deliberações e resoluções editadas pela Comissão Permanente deCarnaval a partir do Decreto nº 11.050, de 30 de janeiro de 2013.

Fica criado o Programa de Educação Ambiental da Guarda Municipal de Florianópolis, a serimplementado pela Diretoria da Guarda Municipal, com o propósito de planejar e executar açõesvoltadas à educação ambiental e à conscientização pública para a preservação do meio ambiente.

Parágrafo Único O Programa de Educação Ambiental da Guarda Municipal será regulamentado pordecreto do Poder Executivo.

A Lei nº 7626, de 09 de maio de 2008, que regulamenta acerca da Controladoria Geral deControle Interno do Município de Florianópolis, permanece válida e em vigor, desde que não conflitecom os termos da presente Lei Complementar.

Revogamse:

I a Lei Complementar nº 348, de 27 de janeiro de 2009;

II o art. 3º da Lei nº 7.804, de 27 de janeiro de 2009;

III a Lei Complementar nº 355, de 17 de agosto de 2009;

IV a Lei Complementar nº 360, de 18 de novembro de 2009;

V os arts. 1º, 7º, 10, 11, 12, 13, 15, 16, 17, 18, 19 da Lei Complementar nº 370, de 06 de janeiro de2010;

VI o art. 11 da Lei Complementar nº 371, de 07 de janeiro de 2010;

VII a Lei Complementar nº 385, de 13 de maio de 2010;

VIII a Lei nº 8.351, de 19 de agosto de 2010;

IX o art. 2º da Lei Complementar nº 321, de 04 de abril de 2008;

Art. 73

Art. 74

Art. 75

Art. 76

Art. 77

Art. 78

Art. 79

https://www.leismunicipais.com.br/a1/sc/f/florianopolis/decreto/2013/1105/11050/decreto-n-11050-2013-cria-a-comissao-permanente-de-carnaval-e-da-outras-providencias

https://www.leismunicipais.com.br/a1/sc/f/florianopolis/lei-ordinaria/2010/835/8351/lei-ordinaria-n-8351-2010-altera-denominacao-da-secretaria-municipal-de-assistencia-social-e-juventude

https://www.leismunicipais.com.br/a1/sc/f/florianopolis/lei-complementar/2008/32/321/lei-complementar-n-321-2008-altera-dispositivos-e-inclui-artigos-a-lei-complementar-n-119-de-24-de-junho-de-2003-e-da-outras-providencias

https://www.leismunicipais.com.br/a1/sc/f/florianopolis/lei-complementar/2010/37/370/lei-complementar-n-370-2010-altera-nos-termos-do-art-34-da-lei-complementar-n-348-de-27-de-janeiro-de-2009-dispositivos-de-legislacao-especifica-conflitantes-com-o-modelo-de-gestao-e-a-estrutura-operacional-da-administracao-publica-municipal-de-florianopolis-constantes-da-referida-lei-complementar

https://www.leismunicipais.com.br/a1/sc/f/florianopolis/lei-complementar/2009/34/348/lei-complementar-n-348-2009-dispoe-sobre-o-modelo-de-gestao-e-a-estrutura-organizacional-da-administracao-publica-municipal-de-florianopolis

https://www.leismunicipais.com.br/a1/sc/f/florianopolis/decreto/2013/1073/10736/decreto-n-10736-2013-cria-o-comite-gestor-de-governo

https://www.leismunicipais.com.br/a1/sc/f/florianopolis/lei-ordinaria/2012/915/9155/lei-ordinaria-n-9155-2012-estima-a-receita-e-fixa-a-despesa-do-orcamento-do-municipio-de-florianopolis-para-o-exercicio-de-2013-r-1815-839-015-00

https://www.leismunicipais.com.br/a1/sc/f/florianopolis/lei-complementar/2010/38/385/lei-complementar-n-385-2010-altera-a-denominacao-da-gerencia-de-mecanismo-de-desenvolvimento-economico-da-secretaria-municipal-de-ciencia-tecnologia-e-desenvolvimento-economico-sustentavel-constante-do-anexo-ii-organograma-das-unidades-organizacionais-da-lei-complementar-n-348-de-27-de-janeiro-de-2009

https://www.leismunicipais.com.br/a1/sc/f/florianopolis/lei-ordinaria/2012/915/9155/lei-ordinaria-n-9155-2012-estima-a-receita-e-fixa-a-despesa-do-orcamento-do-municipio-de-florianopolis-para-o-exercicio-de-2013-r-1815-839-015-00

https://www.leismunicipais.com.br/a1/sc/f/florianopolis/lei-ordinaria/2009/780/7804/lei-ordinaria-n-7804-2009-cria-a-coordenadoria-municipal-de-politicas-publicas-para-a-juventude

https://www.leismunicipais.com.br/a1/sc/f/florianopolis/lei-ordinaria/2008/762/7626/lei-ordinaria-n-7626-2008-dispoe-sobre-a-organizacao-e-estrutura-da-controladoria-geral-do-sistema-de-controle-interno-fixa-principios-e-diretrizes-e-da-outras-providencias

https://www.leismunicipais.com.br/a1/sc/f/florianopolis/lei-complementar/2009/36/360/lei-complementar-n-360-2009-dispoe-sobre-a-adaptacao-da-estrutura-classifica-estabelece-o-numero-de-vagas-e-a-correspondente-remuneracao-de-funcoes-gratificadas-e-cargos-comissionados-na-estrutura-organizacional-da-administracao-indireta-do-municipio-compreendendo-as-fundacoes-municipais-de-esporte-de-cultura-e-de-meio-ambiente-o-instituto-de-geracao-de-oportunidades-de-florianopolis-igeof-e-o-instituto-de-planejamento-urbano-de-florianopolis-ipuf-e-da-outras-providencias

https://www.leismunicipais.com.br/a1/sc/f/florianopolis/lei-complementar/2009/35/355/lei-complementar-n-355-2009-altera-alinea-d-do-inciso-iii-do-art-18-da-lei-complementar-n-348-de-2009

https://www.leismunicipais.com.br/a1/sc/f/florianopolis/lei-complementar/2010/37/371/lei-complementar-n-371-2010-dispoe-sobre-a-organizacao-quadro-carreira-e-vencimentos-dos-procuradores-municipais-e-do-quadro-lotacional-dos-demais-servidores-da-procuradoria-geral-do-municipio-e-da-outras-providencias



X a Lei Complementar nº 209, de 26 de dezembro de 2005;

XI a Lei nº 6.300, de 14 de novembro de 2003; e

XII a Lei nº 4.581, de 21 de dezembro de 1994.

Fica o Poder Executivo Municipal obrigado, no prazo de cento e oitenta dias da publicação destaLei Complementar, a encaminhar projeto de lei alterando as legislações específicas que conflitaremcom o modelo de gestão proposto.

Esta Lei Complementar entra em vigor na data de sua publicação.

Florianópolis, aos 28 de junho de 2013.

CESAR SOUZA JUNIORPREFEITO MUNICIPAL

JULIO CESAR MARCELLINO JUNIORPROCURADORAR GERAL DO MUNICÍPIO

ERON GIORDANISECRETÁRIO MUNICIPAL DE GOVERNO

Download: Anexo Lei Complementar nº 465/2013 FlorianópolisSC (Anexos originais e substituídosaté 10/04/2015)

ANEXO I (Redação dada pela Lei Complementar nº 511/2015)AGENTES POLÍTICOS E CARGOS DE PROVIMENTO EM COMISSÃO NÃO CODIFICADOS ______________________________________________________________________________________

| ESPÉCIE GRUPO | VENCIMENTO R$ |

|=================================================================|====================|

|Prefeito Municipal | 22.292,35|

|-----------------------------------------------------------------|--------------------|

|Vice-Prefeito Municipal | 15.605,34|

|-----------------------------------------------------------------|--------------------|

|I. Administração Direta: | |

|-----------------------------------------------------------------|--------------------|

|Procurador-Geral do Município | 14.192,72|

|-----------------------------------------------------------------|--------------------|

|Secretário Municipal | 14.192,72|

|-----------------------------------------------------------------|--------------------|

|Chefe de Gabinete | 14.192,72|

|-----------------------------------------------------------------|--------------------|

|Secretário Executivo | 6.802,24|

|-----------------------------------------------------------------|--------------------|

|Consultor Administrativo | 6.802,24|

|-----------------------------------------------------------------|--------------------|

|Coordenador de Eventos | 6.802,24|

|-----------------------------------------------------------------|--------------------|

|Coordenador do Escritório de Projetos | 6.802,24|

|-----------------------------------------------------------------|--------------------|

|Subprefeito | 6.802,24|

|-----------------------------------------------------------------|--------------------|

|Assessor de Gestão Participativa | 6.802,24|

|-----------------------------------------------------------------|--------------------|

|Assessor Especial | 6.802,24|

|-----------------------------------------------------------------|--------------------|

|Consultor Técnico | 6.501,99|

|-----------------------------------------------------------------|--------------------|

|Subprocurador-Geral do Município | 4.521,12|

|-----------------------------------------------------------------|--------------------|

|Diretor Geral | 4.521,12|

|-----------------------------------------------------------------|--------------------|

|II. Administração Autárquica e Fundacional: | |

|-----------------------------------------------------------------|--------------------|

|Superintendente | 9.858,31|

|-----------------------------------------------------------------|--------------------|

|Presidente da Fundação Franklin Cascaes | 4.521,12|

|-----------------------------------------------------------------|--------------------|

|Diretor Geral | |

|_________________________________________________________________|____________________|

Art. 80

Art. 81

https://www.leismunicipais.com.br/a1/sc/f/florianopolis/lei-complementar/2005/20/209/lei-complementar-n-209-2005-cria-a-secretaria-municipal-de-comunicacao-social-e-da-outras-providencias


https://www.leismunicipais.com.br/a1/sc/f/florianopolis/lei-ordinaria/1994/458/4581/lei-ordinaria-n-4581-1994-cria-a-assessoria-especial-para-assuntos-internacionais-e-da-outras-providencias

https://www.leismunicipais.com.br/SC/FLORIANOPOLIS/VANEXO-LEI-COMPLEMENTAR-465-2013-FLORIANOPOLIS-SC.zip

https://www.leismunicipais.com.br/a1/sc/f/florianopolis/lei-ordinaria/2003/630/6300/lei-ordinaria-n-6300-2003-cria-cargos-na-estrutura-administrativa-do-gabinete-da-prefeita-e-da-outras-providencias



ANEXO II (Redação dada pela Lei Complementar nº 511/2015)CARGOS DE PROVIMENTO EM COMISSÃO CODIFICADOS ________________________________________________________________________________________

| ESPÉCIE GRUPO | PADRÃO | VENCIMENTO R$|

|==========================================================|==============|==============|

|Direção e Assessoramento Superior |DASU-1 | 3.928,03|

| |--------------|--------------|

| |DASU-2 | 2.371,41|

| |--------------|--------------|

| |DASU-3 | 1.046,48|

|----------------------------------------------------------|--------------|--------------|

|Cargo do Magistério Público: | | |

|----------------------------------------------------------|--------------|--------------|

|Secretária de Unidade Educativa |CMP | 1.386,00|

|__________________________________________________________|______________|______________|

ANEXO III (Redação dada pela Lei Complementar nº 511/2015)FUNÇÕES GRATIFICADAS ________________________________________________________________________________________

| ESPÉCIE GRUPO | PADRÃO | VENCIMENTO R$|

|==========================================================|==============|==============|

| |FG-1 | 907,28|

| |--------------|--------------|

| |FG-2 | 609,63|

| |--------------|--------------|

| |FG-3 | 430,96|

| |--------------|--------------|

| |FG-4 | 352,61|

| |--------------|--------------|

| |FG-5 | 295,68|

|----------------------------------------------------------|--------------|--------------|

|Unidade Local de Saúde |FG-ULS | 1.178,59|

|----------------------------------------------------------|--------------|--------------|

|Assessor de Vigilância em Saúde |FG-AVS | 1.620,58|

|----------------------------------------------------------|--------------|--------------|

|Diretor de Unidade Educativa |FG-EDU | 1.178,59|

|__________________________________________________________|______________|______________|

ANEXO IV (Redação dada pela Lei Complementar nº 511/2015)CARGOS DE PROVIMENTO EM COMISSÃO DA ADMINISTRAÇÃO DIRETA SECRETARIASMUNICIPAIS

ANEXO IVAGABINETE DO PREFEITO






____________________________________________________________________________________

| DENOMINAÇÃO DOS CARGOS | PADRÃO | VAGAS |

|==========================================================|==========|==============|

|GABINETE DO PREFEITO | | |

|----------------------------------------------------------|----------|--------------|

|Prefeito | | 1|

|----------------------------------------------------------|----------|--------------|

|Vice-Prefeito | | 1|

|----------------------------------------------------------|----------|--------------|

|Chefe de Gabinete | | 1|

|----------------------------------------------------------|----------|--------------|

|Consultor Administrativo | | 3|

|----------------------------------------------------------|----------|--------------|

|Assessor de Gestão Participativa | | 1|

|----------------------------------------------------------|----------|--------------|

|Assessor Técnico |DASU-2 | 11|

|----------------------------------------------------------|----------|--------------|

|Secretária Administrativa |DASU-2 | 3|

|----------------------------------------------------------|----------|--------------|

|Secretária |DASU-3 | 1|

|----------------------------------------------------------|----------|--------------|

|Assessor Administrativo |DASU-1 | 3|

|----------------------------------------------------------|----------|--------------|

|Assessor Jurídico Pleno |DASU-2 | 1|

|----------------------------------------------------------|----------|--------------|

|Assessor Jurídico Sênior |DASU-1 | 2|

|----------------------------------------------------------|----------|--------------|

|Coordenador de Políticas Públicas para a Igualdade Racial |DASU-1 | 1|

|----------------------------------------------------------|----------|--------------|

|Coordenador de Políticas Públicas para a Mulher |DASU-1 | 1|

|----------------------------------------------------------|----------|--------------|

|Coordenador de Políticas Públicas para a Juventude |DASU-1 | 1|

|----------------------------------------------------------|----------|--------------|

|ESCRITÓRIO DE PROJETOS | | |

|----------------------------------------------------------|----------|--------------|

|Coordenador do Escritório de Projetos | | 1|

|----------------------------------------------------------|----------|--------------|

|Gerente de Convênios |DASU-2 | 1|

|----------------------------------------------------------|----------|--------------|

|Gerente de Prestação de Contas |DASU-2 | 1|

|----------------------------------------------------------|----------|--------------|

|DIRETORIA DE CERIMONIAL | | |

|----------------------------------------------------------|----------|--------------|

|Diretor de Cerimonial |DASU-1 | 1|

|----------------------------------------------------------|----------|--------------|

|Gerente de Cerimonial |DASU-2 | 1|

|----------------------------------------------------------|----------|--------------|

|FUNÇÕES GRATIFICADAS | | |

|----------------------------------------------------------|----------|--------------|

|DENOMINAÇÃO DAS FUNÇÕES |PADRÃO |VAGAS |

|----------------------------------------------------------|----------|--------------|

|Chefia de Departamento |FG-1 | 15|

|----------------------------------------------------------|----------|--------------|

|Chefia de Divisão |FG-2 | 1|

|----------------------------------------------------------|----------|--------------|

|Coordenador de Área |FG-3 | 2|

|__________________________________________________________|__________|______________|

ANEXO IVBPROCURADORIA GERAL DO MUNICÍPIO



____________________________________________________________________________________


|=========================================================|==========|===============|

|GABINETE DO PROCURADOR-GERAL | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Procurador-Geral | | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Transportes |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|GABINETE DO SUBPROCURADOR-GERAL | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Subprocurador-Geral | | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|GABINETE DO SUBPROCURADOR ADMINISTRATIVO | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Subprocurador Administrativo |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente do Patrimônio Imobiliário |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefe de Departamento de Patrimônio Imobiliário |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Controle Imobiliário |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|SUBPROCURADOR DO CONTENCIOSO | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Subprocurador do Contencioso |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Controle de Processos |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Apoio a Processos do Contencioso |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|SUBPROCURADOR FISCAL E TRIBUTÁRIO | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Subprocurador Fiscal e Tributário |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente do Executivo Fiscal |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Apoio a Processos Tributários |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA ADMINISTRATIVA | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor Administrativo |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Controle de Processos Judiciais |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente Administrativo e Financeiro |DASU-2 | 1|

|_________________________________________________________|__________|_______________|

ANEXO IVCSECRETARIA MUNICIPAL DA CASA CIVIL



____________________________________________________________________________________


|=========================================================|==========|===============|

|GABINETE DO SECRETÁRIO MUNICIPAL | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Secretário Municipal | | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Secretário Executivo de Assuntos Institucionais | | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA GERAL | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor Geral | | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor Administrativo e Financeiro |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Controle Interno e Ouvidoria |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE GOVERNO | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Governo |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Governo |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente Legislativo |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE GESTÃO | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Gestão |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Gestão |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Assuntos Institucionais |DASU-2 | 1|

|_________________________________________________________|__________|_______________|

ANEXO IVDSECRETARIA MUNICIPAL DA FAZENDA ____________________________________________________________________________________


|=========================================================|==========|===============|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento Financeiro |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Tecnologia e Modernização |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|GABINETE DO CONTADOR-GERAL | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Contador-Geral |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE GESTÃO FINANCEIRA | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Gestão Financeira |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerência de Análise e Liquidação de Despesa |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Análise e Liquidação de|FG-1 | 1|

|Despesa | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Divisão de Controle e Liquidação de Empenhos |FG-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|



|Gerência de Pagamento e Prestação de Contas |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Programação Financeira e|FG-1 | 1|

|Tesouraria | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Recursos Vinculados e|FG-1 | 1|

|Prestação de Contas | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE CONTABILIDADE | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Contabilidade |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Operações Contábeis |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Registros Contábeis |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Divisão de Registros Contábeis |FG-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Operações Bancárias |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Conciliações Bancárias |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Lançamento de Receitas |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE RELACIONAMENTO | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Relacionamento |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Atenção e Relacionamento |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Supervisor de Atendimento ao Cidadão |FG-1 | 16|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Gestão e Trâmite de Documentos |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Atendimento das Unidades Descentralizadas |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE TRIBUTOS MOBILIÁRIOS | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Tributos Mobiliários |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Cadastro Mobiliário |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Registros e Alteração |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Tributação do ISS e Taxas Mobiliárias |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Apoio Fiscal e Arquivo |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Construção Civil |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE TRIBUTOS IMOBILIÁRIOS | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Tributos Imobiliários |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Tributos e Cadastro Imobiliários |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Tributos Imobiliários |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Divisão de IPTU e Taxas de Coleta de|FG-2 | 1|

|Resíduos sólidos | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Divisão de ITBI |FG-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Divisão de Imunidade e Isenções |FG-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Cadastro Imobiliário |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Divisão de Análise e Inclusão Cadastral |FG-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Divisão de Plantas de Valores e Avaliação|FG-2 | 1|

|de Imóveis | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Divisão de Projetos Especiais |FG-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE RENDAS E TRANSFERÊNCIAS | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Rendas e Transferências |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Rendas e Transferências |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Outras Receitas Tributárias |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente do Movimento Econômico |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Divisão de Receitas Transferidas |FG-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Receitas Não Tributárias |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Divisão de Receitas Patrimoniais |FG-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Divisão de Outras Receitas Próprias |FG-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE DÍVIDA ATIVA | | |



|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Dívida Ativa |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Inscrições em Dívida Ativa |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Divisão de Ajuizamentos e Parcelamento |FG-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Divisão de Acompanhamento de Parcelamento |FG-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Arrecadação e Cobrança |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Planejamento e Orçamento |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Planejamento e Elaboração Orçamentária |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Execução Orçamentária |DASU-2 | 1|

|_________________________________________________________|__________|_______________|

ANEXO IVESECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO ____________________________________________________________________________________


|=========================================================|==========|===============|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Redação, Protocolo e|FG-1 | 1|

|Expediente | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento Administrativo e Financeiro |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Vale Transporte |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE GESTÃO DE PESSOAS | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Gestão de Pessoas |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Divisão de Impactação Financeira |FG-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente da Folha de Pagamento |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Divisão de Auditoria da Folha de|FG-2 | 1|

|Pagamento | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Controle de Sistemas de|FG-1 | 1|

|Pagamento | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Registro de Folha de|FG-1 | 1|

|Pagamento | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Gestão de Eventos e|FG-1 | 1|

|Módulos | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Admissão e Desenvolvimento do Servidor|DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Acompanhamento e|FG-1 | 1|

|Desenvolvimento Funcional | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Admissão e Contratação de|FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Perícia Médica |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento Administrativo da Perícia Médica |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Supervisão de Atividades|FG-1 | 1|

|Periciais | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|



|Perito Revisor |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Benefícios Funcionais |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE GESTÃO ADMINISTRATIVA | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Gestão Administrativa |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Materiais e Serviços |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Controle de Materiais e|FG-1 | 1|

|Serviços | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Protocolo |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Patrimônio |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Controle do Patrimônio |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente do Diário Oficial |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Controle de Redação e|FG-1 | 1|

|Análise de Publicações | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE LICITAÇÕES E CONTRATOS | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Licitações e Contratos |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Licitações de Materiais e Serviços |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Licitações de Materiais e|FG-1 | 1|

|Serviços | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Licitações de Obras e Serviços de Engenharia |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Licitações de Obras e|FG-1 | 1|

|Serviços de Engenharia | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Contratos |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Controle de Contratos |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Compras |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Controle de Compras |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Compras Eletrônicas |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE GOVERNO ELETRÔNICO | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Governo Eletrônico |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Serviço de Tecnologia da Informação e|DASU-2 | 1|

|Comunicação | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Sistemas Coorporativo |DASU-2 | 1|

|_________________________________________________________|__________|_______________|

ANEXO IVGSECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS



____________________________________________________________________________________


|=========================================================|==========|===============|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE OBRAS | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Obras |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Obras |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente da COSIP |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE SERVIÇOS E MANUTENÇÃO | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Serviços e Manutenção |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Usina de Asfalto |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente Operacional Ilha-Centro |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE FISCALIZAÇÃO E CONTROLE | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Fiscalização e Controle |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Fiscalização |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Avaliação e Controle |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE ASSUNTOS REGIONAIS | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Assuntos Regionais |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Abastecimento e Suprimentos |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE RELAÇÕES COM INTENDÊNCIAS | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Relações com Intendências |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE OPERAÇÕES | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Operações |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Operações |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE PROJETOS | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Projetos |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Projetos |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DENOMINAÇÃO DAS FUNÇÕES | PADRÃO | VAGAS |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Encarregado de Turma I |FG-5 | 12|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Encarregado de Turma II |FG-4 | 6|

|_________________________________________________________|__________|_______________|

ANEXO IVHSECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO ____________________________________________________________________________________




|=========================================================|==========|===============|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Assessor Especial | | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Articulação Socioeducativa |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Integração e Mediação|FG-1 | 1|

|Educacional | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Programas Suplementares |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE ENSINO FUNDAMENTAL | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Ensino Fundamental |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Educação Especial |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Articulação Pedagógica do Ensino Fundamental |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Educação de Jovens e|FG-1 | 1|

|Adultos | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Tecnologias Educacionais |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Bibliotecas Escolares e|FG-1 | 1|

|Comunitárias | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Currículo Escolar |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Atividades Complementares do Ensino|DASU-2 | 1|

|Fundamental | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE EDUCAÇÃO INFANTIL | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Educação Infantil |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Articulação Pedagógica da Educação|DASU-2 | 1|

|Infantil | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Atividades Complementares da Educação|DASU-2 | 1|

|Infantil | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE ADMINISTRAÇÃO ESCOLAR | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Administração Escolar |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Gestão Ocupacional e|FG-1 | 1|

|Avaliação de Desempenho | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Eventos |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Articulação Pessoal |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Formação Permanente |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Unidade Educativa |FG-EDU | 119|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Secretária de Unidade Educativa |CMP | 32|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Alimentação Escolar |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento do Almoxarifado Escolar |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Logística |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Aquisição |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Orçamento |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Finanças |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento Administrativo |FG-1 | 1|



|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE INFRAESTRUTURA | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Infraestrutura |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Manutenção de Rede Física |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Tecnologia de Manutenção de Equipamentos e|DASU-2 | 1|

|Redes Informatizadas | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Consultor Técnico | | 5|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DO OBSERVATÓRIO DA EDUCAÇÃO E APOIO AO EDUCANDO| | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Observatório da Educação e Apoio ao|DASU-1 | 1|

|Educando | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Informações Educacionais |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Estatística |DASU-2 | 1|

|_________________________________________________________|__________|_______________|

ANEXO IVISECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE ____________________________________________________________________________________


|=========================================================|==========|===============|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DO FUNDO MUNICIPAL DE SAÚDE E LOGÍSTICA | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor do Fundo Municipal de Saúde e Logística |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Apoio, Logística e Abastecimento |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Programação e Execução Orçamentária |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE PLANEJAMENTO E CAPTAÇÃO DE RECURSOS | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Planejamento e Captação de Recursos |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Planos, Metas e Políticas de Saúde |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Contratos e Convênios |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE VIGILÂNCIA EM SAÚDE | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Vigilância em Saúde |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Vigilância Sanitária e Ambiental |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Vigilância Epidemiológica |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Laboratório de Saúde Pública |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE ALTA COMPLEXIDADE, REGULAÇÃO, AVALIAÇÃO,| | |

|CONTROLE E AUDITORIA | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Alta Complexidade, Regulação, Avaliação,|DASU-1 | 1|

|Controle e Auditoria | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Controle e Avaliação |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Atendimento de Urgência e Emergência |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Regulação |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE MÉDIA COMPLEXIDADE, SERVIÇOS ESPECIAIS E| | |

|AÇÕES REGIONAIS | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|



|Diretor de Média Complexidade, Serviços Especiais|DASU-1 | 1|

|e Ações Regionais | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Regional das Unidades Básicas de Saúde |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente Regional de Centros de Atenção Psicossocial |DASU-2 | 1|

|Psicossocial | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE ATENÇÃO PRIMÁRIA À SAÚDE | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Atenção Primária à Saúde |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Atenção Primária |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Programas Estratégicos |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Assistência Farmacêutica |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DO CENTRO DE ZOONOSES | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor do Centro de Zoonoses |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DO BEM-ESTAR ANIMAL | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor do Bem-Estar Animal |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE POLICLÍNICAS | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor das Policlínicas |DASU-1 | 4|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DAS UNIDADES DE PRONTO ATENDIMENTO | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor das Unidades de Pronto Atendimento |DASU-1 | 2|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Assessor de Vigilância em Saúde |FG - AVS | 13|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Coordenador de Unidade Local de Saúde |FG-ULS | 60|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Supervisor de Campo |FG-1 | 4|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Responsável Contábil por Unidade Gestora |FG-1 | 1|

|_________________________________________________________|__________|_______________|

ANEXO IVJSECRETARIA MUNICIPAL DE MEIO AMBIENTE E DESENVOLVIMENTO URBANO



____________________________________________________________________________________


|=========================================================|==========|===============|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE ARQUITETURA E URBANISMO | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Arquitetura e Urbanismo |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Habite-se |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Acompanhamento de Obras |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Operações |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Áreas Públicas |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Licenciamento |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|GABINETE DO SECRETÁRIO EXECUTIVO DE SERVIÇOS PÚBLICOS| | |

|(SESP) | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Secretário Executivo de Serviços Públicos | | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE SERVIÇOS PÚBLICOS | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Serviços Públicos |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Cemitérios |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Serviços Concedidos e Permitidos |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Mobiliário Urbano e Publicidade/Paisagem |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Mercados |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Mercados |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Divisão de Cemitério |FG-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|_________________________________________________________|__________|_______________|

ANEXO IVKSECRETARIA MUNICIPAL DO CONTINENTE



____________________________________________________________________________________


|=========================================================|==========|===============|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE AÇÕES INTEGRADAS | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Ações Integradas |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente Regional da Saúde |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente Regional da Educação |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente Regional da Assistência Social |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente Regional de Obras |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente Regional de Desenvolvimento Econômico |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente Regional do Cidadão |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Coordenador |FG-3 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Encarregado de Turma I |FG-5 | 2|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|_________________________________________________________|__________|_______________|

ANEXO IVLSECRETARIA MUNICIPAL DE HABITAÇÃO E SANEAMENTO AMBIENTAL



____________________________________________________________________________________


|=========================================================|==========|===============|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE HABITAÇÃO E REGULARIZAÇÃO FUNDIÁRIA | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Habitação e Regularização Fundiária |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Planejamento e Projetos |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Mobilização e Articulação Comunitária |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Regularização Fundiária |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE SANEAMENTO AMBIENTAL | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Saneamento Ambiental |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Planejamento |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Supervisão |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Responsável por Contabilidade de Unidade Gestora |FG-1 | 2|

|_________________________________________________________|__________|_______________|

ANEXO IVMSECRETARIA MUNICIPAL DE SEGURANÇA E GESTÃO DO TRÂNSITO



____________________________________________________________________________________


|=========================================================|==========|===============|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Corregedoria |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefe de Departamento |FG-1 | 6|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE DEFESA CIVIL | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Defesa Civil |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Atendimento |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Apoio e Prevenção |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DA GUARDA MUNICIPAL | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor da Guarda Municipal |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Subdiretor da Guarda |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Trânsito |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefe de Operações da GMF |FG-2 | 6|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE OPERAÇÕES DE TRÂNSITO | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Operações de Trânsito |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefe de Departamento de Trânsito |FG-1 | 1|

|_________________________________________________________|__________|_______________|

ANEXO IVNSECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL



____________________________________________________________________________________


|=========================================================|==========|===============|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Proteção Social Básica |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente do Serviço de Proteção e Atendimento Integral à|DASU-2 | 1|

|Família (PAIF) | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Serviços e Programas para Jovens |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Convivência e Fortalecimento de Vínculos |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Financiamento do Sistema Único de Assistência|DASU-2 | 1|

|Social (SUAS) | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Gestão do Trabalho |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Apoio Administrativo do Sistema Único de|DASU-2 | 1|

|Assistência Social (SUAS) | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Proteção Social Especial |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Média Complexidade |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Alta Complexidade |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE PLANEJAMENTO, MONITORAMENTO E GESTÃO DA| | |

|INFORMAÇÃO | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Planejamento, Monitoramento e Gestão da|DASU-1 | 1|

|Informação | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Gestão do Sistema Único de Assistência|DASU-2 | 1|

|Social (SUAS) | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Gestão da Informação, Monitoramento e|DASU-2 | 1|

|Avaliação | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE BENEFÍCIOS SOCIOASSISTENCIAIS | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Benefícios Socioassistenciais |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Benefícios e Transferência de Renda |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE MOBILIZAÇÃO COMUNITÁRIA | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Mobilização Comunitária |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Mobilização Comunitária |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Responsável por Contabilidade de Unidade Gestora |FG-1 | 2|

|_________________________________________________________|__________|_______________|

ANEXO IVOSECRETARIA MUNICIPAL DE MOBILIDADE URBANA



____________________________________________________________________________________


|=========================================================|==========|===============|

|CONSELHO MUNICIPAL DE TRANSPORTES | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Coordenador da Central de Inteligência de Trânsito | | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento Financeiro |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento Administrativo |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE OPERAÇÕES | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Operações |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Vistorias e Transportes Especiais |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Qualidade e Vistoria |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Terminais Urbanos |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Fiscalização |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Atendimento ao Cidadão |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE PLANEJAMENTO | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Planejamento |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Sinalizações e Abrigos |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Planejamento |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Estudos Tarifários |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Pesquisa e Projetos |FG-1 | 1|

|_________________________________________________________|__________|_______________|

ANEXO IVPSECRETARIA MUNICIPAL DE CIÊNCIA, TECNOLOGIA E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICOSUSTENTÁVEL



____________________________________________________________________________________


|=========================================================|==========|===============|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Desenvolvimento Econômico |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Trabalho, Emprego e Renda |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Empreendedorismo e Apoio às Micros e|DASU-2 | 1|

|Pequenas Empresas | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Ciência e Tecnologia |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Desenvolvimento Científico e Tecnólogo |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Negócios Inovadores |DASU-2 | 1|

|_________________________________________________________|__________|_______________|

ANEXO IVQSECRETARIA MUNICIPAL DE COMUNICAÇÃO ____________________________________________________________________________________


|=========================================================|==========|===============|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Assessor de Comunicação Pleno |DASU-2 | 16|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Assessor de Comunicação Junior |DASU-3 | 2|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE APOIO E MÍDIAS | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Apoio e Mídias |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Apoio |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Mídias |DASU-2 | 1|

|_________________________________________________________|__________|_______________|

ANEXO IVRSECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA ____________________________________________________________________________________


|=========================================================|==========|===============|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente do Arquivo Histórico |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|- Coordenador de Recursos Humanos |FG-3 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|* Encarregado de Apoio de Atividades Finalísticas |FG-4 | 1|

|_________________________________________________________|__________|_______________|



ANEXO IVSSECRETARIA MUNICIPAL DE TURISMO ____________________________________________________________________________________


|=========================================================|==========|===============|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Coordenador de Eventos | | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento Administrativo e Financeiro |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Patrimônio e Protocolo |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Transporte |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Fiscalização |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE MARKETING | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Marketing |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Produtos Turísticos |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Promoção e Eventos |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Eventos |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE PLANEJAMENTO E POLÍTICAS PÚBLICAS | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Planejamento e Políticas Públicas |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Estudos e Pesquisas |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE INFRAESTRUTURA E SERVIÇOS TURÍSTICOS | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Infraestrutura e Serviços Turísticos |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Ordenamento de Infraestrutura e Serviços|DASU-2 | 1|

|Turísticos | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Informações Turísticas |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Qualificação Turística |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE EVENTOS | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Eventos |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Eventos |DASU-2 | 1|

|_________________________________________________________|__________|_______________|

ANEXO IVTSECRETARIA MUNICIPAL DE PESCA, MARICULTURA E AGRICULTURA



____________________________________________________________________________________


|=========================================================|==========|===============|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE PESCA, MARICULTURA E AGRICULTURA | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Pesca, Maricultura e Agricultura |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Pesca e Maricultura |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Agricultura |DASU-2 | 1|

|_________________________________________________________|__________|_______________|

ANEXO IVUSECRETARIA MUNICIPAL DE TRANSPARÊNCIA E CONTROLE ____________________________________________________________________________________


|=========================================================|==========|===============|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefe de Departamento de Apoio Administrativo |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|CONTROLADORIA GERAL | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Controlador Geral |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Subcontrolador de Fiscalização, Administrativa,|DASU-1 | 1|

|Financeira, Contábil e Orçamentária | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Subcontrolador de Auditoria |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Subcontrolador Jurídico |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Subcontrolador da Unidade Gestora - E-sfinge |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|OUVIDORIA GERAL | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Ouvidor Geral |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|CORREGEDORIA GERAL | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Corregedor Geral |DASU-1 | 1|

|_________________________________________________________|__________|_______________|

ANEXO IVV

SECRETARIA MUNICIPAL DE DEFESA DO CONSUMIDOR



____________________________________________________________________________________


|=========================================================|==========|===============|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DO PROCON | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor do PROCON |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente do Consumidor |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Defesa do Cidadão |DASU-2 | 1|

|_________________________________________________________|__________|_______________|

ANEXO V (Redação dada pela Lei Complementar nº 511/2015)CARGOS DE PROVIMENTO EM COMISSÃO DA ADMINISTRAÇÃO DIRETASUBPREFEITURAS

ANEXO VASUBPREFEITURA DO NORTE ____________________________________________________________________________________


|=========================================================|==========|===============|

|GABINETE DO SUBPREFEITO DO NORTE | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Subprefeito do Norte | | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor da Intendência dos Ingleses |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor da Intendência de Canasvieiras |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor da Intendência da Cachoeira do Bom Jesus |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor da Intendência de Santo Antônio de Lisboa |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor da Intendência de Ratones |DASU-1 | 1|

|_________________________________________________________|__________|_______________|

ANEXO VBSUBPREFEITURA DO SUL ____________________________________________________________________________________


|=========================================================|==========|===============|

|GABINETE DO SUBPREFEITO DO SUL | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Subprefeito do Sul | | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor da Intendência do Campeche |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor da Intendência do Ribeirão da Ilha |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor da Intendência do Pântano do Sul |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor da Intendência da Tapera e Carianos |DASU-1 | 1|

|_________________________________________________________|__________|_______________|

ANEXO VC

SUBPREFEITURA DO LESTE




____________________________________________________________________________________


|=========================================================|==========|===============|

|GABINETE DO SUBPREFEITO DO LESTE | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Subprefeito do Leste | | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor da Intendência da Lagoa da Conceição |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor da Intendência de São João do Rio Vermelho |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor da Intendência do Canto da Lagoa e Rio Tavares |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor da Intendência da Barra da Lagoa |DASU-1 | 1|

|_________________________________________________________|__________|_______________|

ANEXO VI (Redação dada pela Lei Complementar nº 511/2015)CARGOS DE PROVIMENTO EM COMISSÃO DA ADMINISTRAÇÃO INDIRETAAUTARQUIAS E FUNDAÇÕES

ANEXO VIAFUNDAÇÃO MUNICIPAL DE ESPORTES ____________________________________________________________________________________


|=========================================================|==========|===============|

|GABINETE DO SUPERINTENDENTE | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Superintendente | | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE ESPORTES | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Esportes |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Alto Rendimento |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Esporte e Participação |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Patrimônio e Operações |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Captação de Recursos |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Captação de Recursos Operacionais |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Responsável pela Contabilidade |FG-1 | 1|

|_________________________________________________________|__________|_______________|

ANEXO VIBFUNDAÇÃO CULTURAL DE FLORIANÓPOLIS FRANKLIN CASCAES




____________________________________________________________________________________


|=========================================================|==========|===============|

|GABINETE DO PRESIDENTE | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Presidente | | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE PATRIMÔNIO CULTURAL | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Patrimônio Cultural |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente da Casa da Memória |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Cultura Popular |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Divisão Pesquisa e História Cultural |FG-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Coordenador de Biblioteca |FG-3 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Encarregado de Acervos Áudio Visuais |FG-4 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE PROJETOS | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Projetos |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Coordenador de Captação de Recursos |FG-3 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA FINANCEIRA, ORÇAMENTÁRIA E DE RECURSOS| | |

|VINCULADOS | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor Financeiro, Orçamentário e de Recursos Vinculados|DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Encarregado de Prestação de Contas |FG-4 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE ARTES | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Artes |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Teatro e Circo |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Coordenador de Dança |FG-3 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Coordenador de Artes Visuais |FG-3 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Coordenador da Galeria Paulo Vichetti |FG-3 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente do Centro Cultural Bento Silvério e Casa das|DASU-2 | 1|

|Máquinas | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Divisão Artística e Cultural |FG-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Divisão da Casa das Máquinas |FG-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Encarregado de Acervo e Biblioteca |FG-4 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente do Teatro da UBRO |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Coordenador de Logística |FG-3 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente da Escola de Música |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Coordenador de Música |FG-3 | 1|

|_________________________________________________________|__________|_______________|

ANEXO VICFUNDAÇÃO MUNICIPAL DO MEIO AMBIENTE



_____________________________________________________________________________________


|=========================================================|==========|===============|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE LICENCIAMENTO AMBIENTAL | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Licenciamento Ambiental |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Licenciamento Ambiental |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Divisão de Monitoramento Ambiental |FG-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento Técnico Ambiental |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE FISCALIZAÇÃO AMBIENTAL | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Fiscalização Ambiental |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Controle de Emissões Sonoras |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Fiscalização Ambiental |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Divisão Técnica de Fiscalização |FG-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Divisão Operacional de Fiscalização |FG-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE GESTÃO AMBIENTAL | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Gestão Ambiental |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Educação Ambiental |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Praças e Arborização |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Divisão de Praças e Áreas Verdes |FG-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Encarregado de Obras |FG-4 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Divisão de Paisagismo e Arborização |FG-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Divisão de Horto |FG-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Unidades de Conservação |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Divisão de Implantação de Manejo |FG-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Divisão de Administração de Unidades de|FG-2 | 1|

|Conservação do Distrito Sede e Norte | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Coordenador Operacional |FG-3 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento Financeiro e Administrativo |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Estudos e Projetos |FG-1 | 1|

|_________________________________________________________|__________|_______________|

ANEXO VIDINSTITUTO DE GERAÇÃO DE OPORTUNIDADES DE FLORIANÓPOLIS



____________________________________________________________________________________


|=========================================================|==========|===============|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Secretária do Superintendente |DASU-3 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Compras e Serviços |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Contratos, Convênios e|FG-1 | 1|

|Prestação de Contas do IGEOF e do FUNGEOF | | |

| | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Coordenador de Apoio Administrativo |FG-3 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Contador do IGEOF |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA INSTITUCIONAL | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor Institucional |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Capacitação Profissional |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Divisão de Capacitação Profissional |FG-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Pesquisas e Projetos Socioeco-|FG-1 | 1|

|nômicos | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Divisão de Projetos Socioeconômicos |FG-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Emprego e Renda |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Emprego e Renda |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|_________________________________________________________|__________|_______________|

ANEXO VIEINSTITUTO DE PLANEJAMENTO URBANO DE FLORIANÓPOLIS



____________________________________________________________________________________


|=========================================================|==========|===============|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Assessor de Assuntos Institucionais |DASU-2 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA TÉCNICA | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor Técnico |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Saneamento e Projetos |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Cartografia, Cadastro e|FG-1 | 1|

|Geoprocessamento | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE PLANEJAMENTO | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Planejamento |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Planejamento de Território|FG-1 | 1|

|Urbano | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Planejamento de Transporte e|FG-1 | 1|

|Sistema Viário | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Planejamento Habitacional |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Planejamento da Região|FG-1 | 1|

|Metropolitana | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Gerente de Patrimônio Histórico, Artístico e Cultural |DASU-2 | 1|

|_________________________________________________________|__________|_______________|

ANEXO VIFINSTITUTO DE PREVIDÊNCIA DE FLORIANÓPOLIS ____________________________________________________________________________________


|=========================================================|==========|===============|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Contador do Fundo de Previdência |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|


|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Compensação Previdenciária |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Gestão de Pessoas |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Compras e Patrimônio |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|DIRETORIA DE BENEFÍCIOS | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Diretor de Benefícios |DASU-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Análise de Benefícios |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Manutenção de Cadastro e|FG-1 | 1|

|Averbação | | |

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Folha de Pagamento |FG-1 | 1|

|---------------------------------------------------------|----------|---------------|

|Chefia de Departamento de Projetos Especiais |FG-1 | 1|

|_________________________________________________________|__________|_______________|



Data de Publicação no Sistema LeisMunicipais: 15/04/2015

https://www.leismunicipais.com.br/

dispÕe sobre a organizaÇÃo administrativa e a...

Documents