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DIRETORIA DE ADMINISTRAÇÃO – DIRAD

Coordenação-Geral de Tecnologia da Informação - CGTI

Plano Diretor de Tecnologia da Informação e

Comunicação (PDTIC 2017-2020)

Brasília, 2017

Revisão: 2019

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PRESIDENTE DA REPÚBLICA Jair Messias Bolsonaro MINISTRO DA ECONOMIA Paulo Roberto Nunes Guedes SUPERINTENDENTE DA PREVIC - SUBSTITUTO Fabio Henrique de Sousa Coelho DIRETORA DE ADMINISTRAÇÃO - SUBSTITUTO Rita de Cássia Correa da Silva COORDENADOR-GERAL DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO James Taylor Faria Chaves

EQUIPE DE ELABORAÇÃO DO PDTIC

Conforme Portaria nº 458, de 2 de maio de 2017, a equipe de elaboração do

PDTIC 2017-2020 da Previc é:

Nome Designação Área

Rita de Cássia Correa da Silva Titular

Coordenadora do CEXTI Coordenadora do CEXTI

James Taylor Faria Chaves Titular; e, coordenador

substituto do CEXTI CGTI

Mário Galvão de Souza Sória Titular Diretoria de Administração

Josilene Araujo da Silva Titular Diretoria de Licenciamento

Manoel Robson Aguiar Titular Diretoria de Orientação Técnica e Normas

Silvan Lucas de Sousa Júnior Titular Gabinete

Leonardo Frota Alves Titular Diretoria de Fiscalização

Elthon Baier Nunes Titular Procuradoria Federal

Alexandre Crusca Pozzetti Suplente CGTI

Roberto de Oliveira Mota Suplente Diretoria de Administração

Giovanna Andréia Luna Farias Suplente Diretoria de Licenciamento

Claudemiro Correia Quintal Jr Suplente Diretoria de Orientação Técnica e Normas

Helio Francisco Matos Miranda Suplente Gabinete

André Ricardo Sakai Passos Suplente Diretoria de Fiscalização

Ricardo Mourão Pereira Suplente Procuradoria Federal

Kelvia Veras de Almeida Consolidação CGTI

Leonardo Fiuza da Silva Consolidação CGTI

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Superintendência Nacional de Previdência Complementar - PREVIC Sede: Ed. Venâncio 3000 - Asa Norte SCN Quadra 06 - Conjunto A, 3º andar CEP 70716-900 - Brasília-DF www.previc.gov.br

Escritórios Regionais: Escritório de Representação em Minas Gerais (ERMG) Endereço: Rua Padre Eustáquio, 1831 – 5° andar – salas 501/502 – Padre Eustáquio CEP: 30720-100 – Belo Horizonte/MG Telefone: (31) 3419-6860 / 3419-6867 Escritório de Representação em Pernambuco (ERPE) Endereço: Av. Jornalista Mário Melo, 343, 3° andar Santo Amaro CEP: 50040-010 – Recife/PE Telefone: (81) 3412-5641 Escritório de Representação no Rio Grande do Sul (ERRS) Endereço: Av. Loureiro da Silva, 445, sala 840, Centro Histórico CEP: 90.013-900- Porto Alegre/RS Telefone: (51) 3208-5473 Escritório de Representação no Rio de Janeiro (ERRJ) Endereço: Avenida Presidente Vargas, 730 – 16° andar, Torres 1 e 2. Centro CEP: 20071-001 – Rio de Janeiro/RJ Telefone: (21) 2532-2662 Escritório de Representação em São Paulo (ERSP) Endereço: Rua 24 de Maio, 250, 12° andar CEP: 01041-000 – São Paulo/SP Telefone: (11) 3227-2709

Histórico de Versões

Data Versão Descrição Autor

12/06/2017 1.0 Primeira versão do PDTIC/Previc 2017-2020 Equipe PDTIC

26/06/2017 1.1 Segunda versão do PDTIC/Previc 2017-2020 Equipe PDTIC

17/07/2017 1.2 Segunda versão do PDTIC/Previc 2017-2020 Equipe PDTIC

26/07/2017 1.3 Terceira versão do PDTIC/Previc 2017-2020 Equipe PDTIC

07/08/2017 1.4 Quarta versão do PDTIC/Previc 2017-2020 Equipe PDTIC

10/08/2014 1.5 Quinta versão do PDTIC/Previc 2017-2020 Equipe PDTIC

14/08/2017 1.6 Sexta versão do PDTIC/Previc 2017-2020 Equipe PDTIC

14/05/2018 1.7 Sétima versão do PDTIC/Previc 2017-2020 Equipe PDTIC

26/07/2018 1.8 Oitava versão do PDTIC/Previc 2017-2020 Equipe PDTIC

02/08/2018 1.9 Nona versão do PDTIC/Previc 2017-2020 Equipe PDTIC

17/10/2018 2.0 Décima versão do PDTIC/Previc 2017-2020 Equipe PDTIC

23/01/2019 2.1 Décima primeira versão do PDTIC/Previc 2017-2020

Equipe PDTIC

24/01/2019 2.2 Décima segunda versão do PDTIC/Previc 2017-2020

Equipe PDTIC

31/01/2019 2.3 Décima terceira versão do PDTIC/Previc 2017-2020

Equipe PDTIC

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SUMÁRIO

1. Introdução ..................................................................................................................................9

1.1. Fatores Motivacionais ................................................................................................................9

1.2. Alinhamento do PDTIC ...............................................................................................................9

2. Metodologia .............................................................................................................................10

2.1. Preparação ................................................................................................................................10

2.2. Diagnóstico ...............................................................................................................................11

2.3. Planejamento ............................................................................................................................12

3. Governança e Gestão de TIC ....................................................................................................13

4. Documentos de Referência ......................................................................................................13

5. Princípios e Diretrizes ...............................................................................................................14

6. Missão, Visão e Valores da CGTI ..............................................................................................15

6.1. Missão .......................................................................................................................................15

6.2. Visão ..........................................................................................................................................15

6.3. Valores ......................................................................................................................................15

7. Estrutura da CGTI e atribuições ................................................................................................16

8. Resultados do PDTI Previc 2013/2016 – 3ª Edição ..................................................................18

9. Resultados do PDTIC Previc 2017/2020 – Ano 2017 e 2018 ....................................................18

10. Referencial Estratégico .............................................................................................................19

10.1. Planejamento Estratégico da Previc ........................................................................................19

10.2. Objetivos Estratégicos Específicos da Previc ...........................................................................19

10.3. Objetivos Estratégicos da CGTI.................................................................................................24

10.4. Objetivos Estratégicos da EGD .................................................................................................26

11. Análise SWOT............................................................................................................................27

12. Priorização de Execução de Necessidades ...............................................................................28

13. Plano de Investimento e Custeio .............................................................................................29

14. Quadro de Pessoas na CGTI ......................................................................................................29

15. Inventário de Necessidades .....................................................................................................30

16. Processo de Revisão do PDTIC .................................................................................................31

17. Conclusão ..................................................................................................................................31

ANEXO 1 .............................................................................................................................................32

ANEXO 2 .............................................................................................................................................33

ANEXO 3 .............................................................................................................................................50

ANEXO 4 .............................................................................................................................................51

ANEXO 5 .............................................................................................................................................59

ANEXO 6 .............................................................................................................................................60

Apresentação

Com o objetivo de adequar-se às diretrizes contidas na Instrução Normativa n° 04/2014 da Secretaria

de Logística e Tecnologia da Informação do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão (IN n°

04/2014/SLTI/MPOG), como também de atender à recomendação contida no Acórdão do Tribunal de

Contas da União (TCU) n° 1330/2008, o Comitê Executivo de Tecnologia da Informação – CEXTI,

estabelecido pela Portaria nº 458, de 2 de maio de 2017, coordenou as ações para a construção deste

Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação para o período de 2017 a 2020

(PDTIC/Previc 2017-2020).

O PDTIC/Previc 2017-2020 estabelece objetivos estratégicos com as respectivas necessidades e

indicadores, para mensurar de forma objetiva os resultados a serem alcançados. Trata-se de um

instrumento efetivo de comunicação da estratégia de TI entre as unidades da Diretoria de

Administração – Dirad - e os órgãos por ela atendidos, bem como com o Sistema de Administração dos

Recursos de Tecnologia da Informação (SISP), permitindo o acompanhamento das ações realizadas, a

retroalimentação e, em caso de necessidade, o realinhamento da estratégia.

Por ser um processo de construção colaborativa entre os órgãos integrantes da Previc, ele sinaliza a

busca do amadurecimento e o fortalecimento da atuação dos órgãos integrantes da Previc na gestão

e governança de TIC. Cabe destacar o seu alinhamento com a estratégia, infraestrutura e recursos

disponíveis; com acórdãos do Tribunal de Contas da União (TCU) sobre governança e gestão de TIC;

com a Estratégia de Governança Digital (EGD) da Administração Pública Federal; com planos e

planejamentos do Governo Federal; e com normas legais e regimentos aplicáveis ao seu contexto.

Como resultado da sua execução, espera-se que os objetivos estratégicos sejam alcançados, o que

consolidará as conquistas dos últimos anos e construirá novos caminhos para solidificar o papel da TIC

como um ativo estratégico da Previc, com poder de promover a excelência na prestação de serviços e

a efetividade das políticas públicas.

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QUADRO DE SIGLAS

SIGLA DESCRIÇÃO

CEXTI Comitê Executivo de Tecnologia da Informação

CGTI Coordenação-Geral de Tecnologia da Informação

CGU Controladoria Geral da União

DATAPREV Empresa de Tecnologia e Informações da Previdência Social

DICOL Diretoria Colegiada

DIRAD Diretoria de Administração

DILIC Diretoria de Licenciamento

DINOR Diretoria de Orientação Técnica e Normas

DIFIS Diretoria de Fiscalização

EGD Estratégia de Governança Digital

ENAP Escola Nacional de Administração Pública

IN Instrução Normativa

MF Ministério da Fazenda

MP Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão

PDTIC Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação

PEI Planejamento Estratégico Institucional

PMIMF Programa de Modernização Integrada do Ministério da Fazenda

PPA Plano Plurianual

PREVIC Superintendência Nacional de Previdência Complementar

SISP Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia da Informação do MP

SLTI Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação do MP

SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças)

TCU Tribunal de Contas da União

TIC Tecnologia da Informação e Comunicações

1. Introdução

1.1. Fatores Motivacionais

A Administração Pública Brasileira avança em direção a crescente dependência do bom e regular

funcionamento dos produtos e serviços de Tecnologia da Informação (TI). A cada dia novos serviços

eletrônicos são disponibilizados à sociedade e cada vez mais processos de trabalho são automatizados,

como forma de gerar eficiência e economia nos procedimentos.

Nos últimos anos, a Diretoria de Administração da Previc tem passado por inúmeras transformações

na sua gestão com o objetivo de adotar um novo modelo de governança e gestão adequado aos

desafios que lhe são propostos. O provimento de serviços e produtos, a atividade administrativa da

Previc requer da Dirad sua atuação como órgão responsável pelo desempenho daquelas atribuições

previstas no regimento interno da autarquia.

Para suportar um modelo de governança e gestão baseado nos princípios que regem a Administração

Pública Federal (APF) e alcançar a efetividade de suas ações, faz-se necessário o suporte tecnológico

adequado. Porém, sem um planejamento das ações de TIC com horizonte de médio e longo prazo, o

risco de insucesso é relevante. O PDTIC aqui apresentado busca responder a esses desafios.

Segundo o Art. 1°, Inciso XXVII da Instrução Normativa SLTI/MP nº 04/2014, Plano Diretor de

Tecnologia da Informação e Comunicação (PDTIC) é um "instrumento de diagnóstico, planejamento e

gestão dos recursos e processos de Tecnologia da Informação que visa atender às necessidades

tecnológicas e de informação de um órgão ou entidade para um determinado período". Assim, o PDTIC

é - como o próprio nome sugere - o plano que dirige e orienta a atuação do gestor de TIC, com a função

de complementar o planejamento estratégico da organização, declarar os objetivos e as iniciativas

estratégicas da área de TIC, alinhar os investimentos com as necessidades da organização, identificar

oportunidades de uso da TIC e definir planos de ação de curto, médio e longo prazo.

1.2. Alinhamento do PDTIC

O PDTIC da Previc está alinhado às estratégias, políticas e outros instrumentos de planejamento

destacados a seguir:

Planejamento Estratégico Institucional da Previc: instrumento utilizado pela Previc que

descreve as estratégias definidas pela instituição, as quais devem estar focadas por todas as

coordenações da autarquia.

Estratégia de Governança Digital (EGD) da Administração Pública Federal 2016-2019: este

instrumento de governança do SISP traça a direção da Tecnologia da Informação, definindo o

plano estratégico que visa promover a melhoria contínua da gestão e governança de TI, assim

como a sustentação da infraestrutura, além de subsidiar os órgãos do sistema na elaboração

dos planejamentos de Tecnologia da Informação.

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2. Metodologia

A metodologia seguida no processo de elaboração deste PDTIC está de acordo com o Modelo de

Referência e o Guia Prático de Elaboração do PDTIC, ambos da STI/MP, a partir de um processo

composto pelas fases sequenciais Preparação, Diagnóstico e Planejamento, apresentadas na Figura 1.

Figura 1 - Processo de Elaboração do PDTIC

Adaptada ao contexto da APF, esta metodologia tem como base as melhores práticas do mercado,

tendo sido exaustivamente estudada pela equipe de elaboração deste PDTIC.

2.1. Preparação

A Preparação representa o início do processo de elaboração do PDTIC. O processo se inicia com o

Comitê de TI definindo a abrangência e o período de vigência e indicando a equipe de elaboração desse

PDTIC. Essa indicação é formalizada por meio de um instrumento que confere as atribuições aos

membros como, por exemplo uma Portaria de Designação. Em seguida, são conduzidas as atividades

de descrição da metodologia de elaboração do PDTIC, de consolidação dos documentos de referência,

de identificação das estratégias da organização e dos princípios e diretrizes, os quais compõem uma

proposta de Plano de Trabalho a ser aprovada pelo Comitê de TI ao final.

Portanto, este subprocesso reúne aspectos decisórios de caráter superior, aprovação de documentos

e atividades diretamente voltadas à elaboração do Plano de Trabalho, o qual orientará a condução da

elaboração do PDTIC. Há a participação da Equipe de Elaboração do PDTIC e do Comitê de TI.

Na fase de Preparação (Figura 2) foram identificadas as tarefas necessárias à organização deste PDTIC,

conforme o Anexo I, que resultaram no seu Plano de Trabalho.

Figura 2 - Preparação

2.2. Diagnóstico

Após a Preparação, na qual foram organizadas as principais atividades do projeto de elaboração do

PDTIC, inicia-se o 2° subprocesso da Elaboração do PDTIC: o Diagnóstico.

Este subprocesso se caracteriza por buscar compreender a situação atual da TI na organização para,

em consonância com esse quadro, identificar as necessidades (problemas ou oportunidades) que se

espera resolver.

Para isto, são contempladas as atividades relacionadas à análise estratégica e ao levantamento de

necessidades. A análise estratégica é realizada para posicionar a TI do órgão no seu contexto

organizacional. O levantamento de necessidades parte daquelas relacionadas à informação e se

desdobra em todas as outras associadas à TI: serviços, infraestrutura, contratações e pessoal de TI.

Figura 3 - Diagnóstico

12

2.3. Planejamento

Este subprocesso é caracterizado por planejar o atendimento das necessidades, estabelecendo os

planos e as ações adequados para o alcance dos objetivos esperados. Para isto, contempla-se

atividades relacionadas à priorização das necessidades e planejamento das ações, abrangendo

aspectos de pessoa orçamentários e riscos.

Nessa fase (Figura 4), cada necessidade teve a sua prioridade definida em uma ou mais ações e metas

para o seu atendimento. Essas ações evoluem contratação de serviços e a aquisição de equipamentos,

bem como a ampliação de recursos de pessoal, orçamentário e financeiro para o seu desenvolvimento.

Figura 4 - Planejamento

Os resultados do planejamento foram apresentados para a aprovação por parte do Comitê Executivo

de Tecnologia da Informação da Previc - CEXTI/Previc, que coordenou a criação deste PDTIC.

3. Governança e Gestão de TIC

O Modelo de Governança de TI aqui adotado obedece aos princípios contidos na Estratégia Geral de

Tecnologia da Informação do SISP, e ao novo modelo de governança de TI proposta pela Estratégia de

Governança Digital - EGD 2016- 2019 da Administração Pública Federal.

A gestão deste PDTIC é de responsabilidade da Coordenação-Geral de Tecnologia da Informação da

Diretoria de Administração da Previc - CGTI/Dirad/Previc.

Além da Dirad, os seguintes órgãos da Previc têm as suas necessidades de TI contempladas neste Plano

Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação:

Diretoria Colegiada;

Diretoria de Licenciamento;

Diretoria de Fiscalização e Monitoramento;

Diretoria de Orientação Técnica e Normas;

Gabinete;

Assessoria de Comunicação Social e Parlamentar;

Coordenação-Geral de Suporte à Diretoria Colegiada;

Ouvidoria;

Coordenação-Geral de Inteligência e Gestão de Riscos;

Coordenação-Geral de Gestão Estratégica e Inovação Institucional;

Corregedoria;

Auditoria Interna;

Escritórios de Representação em São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Pernambuco e Rio

Grande do Sul.

4. Documentos de Referência

Os seguintes documentos serviram de referência para a elaboração deste PDTIC:

Constituição Federal de 1988;

Decreto-Lei 200/1967;

Estratégia Geral de Tecnologia da Informação e Comunicações - EGTIC 2014-2015;

IN SLTI/MP no 04/2014;

Planejamento Estratégico da Previc para o período de 2017 a 2020;

Plano de Ação da Previc para o biênio 2018-2019

Regimento Interno da Previc;

PDTI Previc 2013/2016 – 3ª Edição;

PDTIC Previc 2017-2020 – aprovado pela DICOL em 16/08/2017.

Estratégia de Governança Digital- EGD 2016-2019;

Guia de PDTIC do SISP.

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5. Princípios e Diretrizes

Princípios e diretrizes são regras gerais que direcionam os conceitos das matérias tratadas no PDTIC e

que apoiam na priorização de necessidades e critérios para aceitação de riscos, auxiliando na tomada

de decisões.

Alguns princípios e diretrizes nortearam o trabalho para a elaboração deste PDTIC:

ID Princípios e Diretrizes Origem

PD1 Promover o aumento do nível de maturidade da Governança de TI

Estratégia de Governança Digital - EGD

PD2 Aprimorar processo de gestão e serviços de TI

Estratégia de Governança Digital - EGD; Objetivo estratégico da Previc

PD3 Adotar padrões da Administração Pública Federal para a TI 2019

Estratégica de Governança Digital – EGD - 2016-2019

PD4 Aumentar a segurança da informação Estratégica de Governança Digital – EGD - 2016-2019, TCU, GSI

PD5 Aumentar a transparência Estratégica de Governança Digital – EGD - 2016-2019 / CF 88 / TCU

PD6 As contratações de bens e serviços de TI deverão ser precedidas de planejamento, seguindo o previsto no Plano Diretor de Tecnologia da Plenário Informação e Comunicação - PDTIC

Instrução Normativa STIIMP n° 0412014; Acordão TCU 60312008 - Plenário;

PD7 Melhorar o desempenho das Aquisições Acordão TCU 1.55812003

PD8 Estabelecer e divulgar uma metodologia para o desenvolvimento de sistemas

Acórdão do TCU n° 133012008; Estratégia de Governança Digital - EGD

Tabela 1 - Princípios e Diretrizes

6. Missão, Visão e Valores da CGTI

6.1. Missão Administrar e manter a gestão de soluções de TI visando, através da Inovação e do uso de melhores

práticas em gestão de TI, atender a missão da Previc.

6.2. Visão Ser estratégico para a Previc buscando consolidar a definição, padronização e integração de processos

e soluções de TI de forma sistêmica, objetivando atender as necessidades expostas no PDTI.

6.3. Valores Foco no usuário: os serviços prestados pela TIC da Previc devem ter foco no usuário, entendendo-se

esse "usuário" em um contexto mais amplo, considerando tanto os usuários internos do Ministério

quanto o cidadão (usuário externo).

Transparência: As ações da TIC devem ser dirigidas com foco na transparência das informações e dos

resultados atingidos.

Segurança da informação: A TIC Da Previc entrega serviços preocupando-se com a segurança da

informação, ou seja, com os três pilares da segurança: confidencialidade, integridade e disponibilidade.

Ela visa a outros princípios como a autenticidade e o não-repúdio. O objetivo é a proteção dos ativos

de informação, preservando o seu valor para a autarquia.

Inovação: A TIC deve agir sempre inovando no modo de pensar e no modo de elaborar suas soluções,

tentando, na medida do possível, incorporar as novas tendências e as boas práticas ao serviço

prestado. Essa inovação envolve tanto as soluções propostas quanto os processos de elaboração

dessas soluções.

Tempestividade: A TIC deve promover as entregas das soluções nos prazos acordados com as partes

interessadas, visando à agilidade dos processos de negócio da Previc. Representa, assim, um dos

requisitos da excelência que se pretende atingir.

Sinergia: A TIC da Previc deve pautar pela sinergia entre as diversas áreas da autarquia para que os

objetivos e esforços estejam alinhados ao negócio e convirjam para o mesmo fim.

Proatividade: A TIC da Previc deve ter uma postura proativa, não sendo somente responsiva, mas,

também, prospectando necessidades junto às áreas de negócio e propondo soluções mais adequadas.

Assim sendo, a atuação da TIC assume um caráter mais estratégico no âmbito da autarquia.

Economicidade: As soluções de TIC devem visar à otimização dos recursos orçamentários sendo, no

contexto deste planejamento estratégico, um dos pilares da efetividade do gasto público em TIC, pela

adequada relação custo x benefício.

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7. Estrutura da CGTI e atribuições

Atualmente a CGTI da Previc está estruturada em 1 (uma) Coordenação-Geral que está vinculada

diretamente à DIRAD, 1 (uma) Coordenação de Provimento de Soluções de Tecnologia da Informação,

1 (uma) Coordenação de Infraestrutura.

As atribuições estão definidas no Regimento Interno da autarquia, nos seguintes termos:

Art. 51. À Coordenação-Geral de Tecnologia da Informação compete:

I - coordenar, organizar, e controlar as ações relacionadas à tecnologia da informação e aspectos de comunicação relacionados;

II – elaborar normas e procedimentos padrões na sua área de competência;

III - promover a articulação, a cooperação técnica e o intercâmbio de experiências e informações, com os órgãos centrais e setoriais dos Sistemas afetos a sua área de atuação;

IV – gerenciar e manter sob guarda e responsabilidade a documentação referente ao armazenamento, requisitos, fluxo e níveis de acesso de informações e dados do exercício da supervisão da Previc e das atividades administrativas;

V - planejar e coordenar o desenvolvimento e implantação de sistemas informatizados, desenvolvidos internamente ou por meio da contratação de terceiros;

VI - planejar, coordenar, orientar e avaliar a administração da infraestrutura de tecnologia da informação e comunicação relacionada;

VII - planejar e coordenar os serviços de atendimento aos usuários e de suporte às redes de comunicação de dados e bancos de dados;

VIII – gerenciar, em conjunto com as áreas interessadas, os contratos e convênios relativos à tecnologia da informação e comunicações;

IX - coordenar e controlar a execução das políticas e planos estratégicos de tecnologia da informação, bem como estabelecer normas e diretrizes gerais para a adoção de novos recursos e sistemas tecnológicos em informática e telecomunicação no âmbito da Previc;

X - coordenar a política de segurança de dados e informações;

XI– definir o acompanhamento e a fiscalização, na esfera de sua competência, dos contratos da autarquia;

XII– coordenar a elaboração do relatório de gestão inerente à sua área de atuação;

XIII - realizar outras tarefas relativas ao planejamento estratégico e ao acompanhamento de projetos e ações solicitadas pelo Diretor de Administração; e

XIV - propor e coordenar a elaboração e a execução de projetos referentes à infraestrutura e governança de tecnologia da informação.

Art. 52. À Coordenação de Provimento de Soluções de Tecnologia da Informação compete:

I - propor e coordenar soluções em tecnologia da informação;

II - planejar, executar e acompanhar o desenvolvimento de projetos e serviços de tecnologia da informação e comunicações;

III - implementar, controlar e manter registros sobre a política de segurança de dados e informações;

IV - acompanhar, manter registro e controles da alocação de recursos, aquisições de software e contratação de prestação de serviços especializados em tecnologia da informação e comunicações; e

V - gerenciar, em conjunto com as áreas interessadas, os contratos e os convênios relativos à tecnologia da informação e comunicações.

Art. 53. À Coordenação de Infraestrutura compete:

I - administrar a infraestrutura de tecnologia da informação e comunicações;

II - acompanhar o controle dos equipamentos de tecnologia da informação e comunicações;

III – acompanhar e manter registro e controle da alocação de recursos, aquisições de hardware e contratação de prestação de serviços especializados em infraestrutura de tecnologia da informação e de comunicação correlata; e

IV – acompanhar e supervisionar os serviços de atendimento aos usuários e de suporte às redes de comunicação de dados e bancos de dados.

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8. Resultados do PDTI Previc 2013/2016 – 3ª Edição

Conforme processo SEI nº 44011.000610/2013-82 (documento 5004), o PDTI Previc 2013/2016 – 3ª

Edição obteve os seguintes resultados:

Figura 5 - Resumo do Resultado do PDTIC 2013-2016 3ª Edição

9. Resultados do PDTIC Previc 2017/2020 – Ano 2017 e 2018

Abaixo, temos relatório da execução do PDTIC 2017-2020, atualizado:

Figura 6 - Resumo do Resultado do PDTIC 2013-2016 3ª Edição

Observe-se que o quantitativo relativo às novas demandas, são em sua grande maioria melhorias

adicionadas ao PDTIC no ano de 2018, conforme elencadas no Anexo 4.

10. Referencial Estratégico

10.1. Planejamento Estratégico da Previc

A Previc estabeleceu seu Planejamento Estratégico (PE) 2017 - 2020 em alinhamento com o Plano

Plurianual do Governo Federal e com o Mapa Estratégico do Ministério da Fazenda.

Nesse processo reafirmou-se o propósito de “garantir a higidez e sustentabilidade do sistema de

previdência complementar fechada” e foram estabelecidos, neste sentido, dois objetivos estratégicos

gerais, explicitados na figura abaixo:

Figura 7 - Objetivos Estratégicos Gerais da Previc

10.2. Objetivos Estratégicos Específicos da Previc

A supervisão lato sensu dos fundos de pensão no país é exercida por uma série de linhas de defesa que,

de maneira associada, atuam para garantir a higidez dos planos de benefícios. Cada uma dessas linhas

de defesa foi abordada por objetivos distribuídos sobre quatro pilares, referentes às dimensões da

atuação da Previc, no plano finalístico e no plano do desenvolvimento institucional, como demonstra a

figura a seguir:

20

Quadro 1 - Pilares de atuação da Previc

Esta estruturação dos objetivos propicia o estabelecimento de projetos e frentes de ação de forma

orquestrada, com uma visão clara da convergência das respectivas metas.

O estabelecimento de Objetivos Específicos a serem atingidos dentro de cada Objetivo Estratégico Geral

contribui para o esclarecimento da estratégia formulada e a modulação e redirecionamento em função

dos resultados alcançados.

Embora o Planejamento Estratégico tenha uma abrangência a médio prazo, o planejamento das ações

foi feito para a metade deste prazo, obedecendo aos princípios da eficiência e da economia, de maneira

que deverá ser complementado ou incrementado com a adição de novas ações à medida que for sendo

avaliado o impacto das ações implementadas.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS ESCOPOS BÁSICOS

Regulação

R1. Implementar modernização, proporcionalidade regulatória e simplificação normativa

Tornar a regulação menos complexa e com menor custo de observância em função do nível de risco dos fundos de pensão.

Instituir segmentação dos fundos de pensão, de acordo com nível de risco de suas operações, de modo a robustecer exigências para fundos de pensão com operações sofisticadas sem com isso onerar a extensa maioria dos supervisionados, que possuem estrutura enxuta e de pequeno porte.

R2. Aperfeiçoar processo de licenciamento

Modernizar os processos de licenciamento, aprimorando a comunicação e os sistemas disponibilizados às EFPC, com foco na desoneração, padronização, segurança e alinhamento aos conceitos de supervisão baseada em risco.

R3. Aprimorar regras de investimentos (Res. CMN 3792/2009) 1

Robustecer na legislação vigente aspectos de gestão de risco, conflito de interesses e valorização da Política de Investimentos dos Fundos de Pensão, além de atualizar produtos financeiros já disponíveis e incorporar regras para perfis de investimentos.

R4. Revisar escopo e atuação das auditorias independentes em fundos de pensão

Alinhar regras e escopo de trabalho de empresas de auditoria independente às melhores práticas do setor, nos moldes do que é aplicado em outros segmentos do SFN.

1 Excluído na revisão do Mapa Estratégico de 2018


R5. Atualizar mecanismos e dosimetria punitiva (Decreto 4942/2003)2

Aperfeiçoar processo administrativo punitivo como importante instrumento de supervisão prudencial, revisando a gradação punitiva e valores de multas (hoje limitada a R$40 mil).

R6. Estruturar regras de compartilhamento de riscos

Estabelecer marco regulatório aplicável às operações de contratação de cobertura de seguro para riscos decorrentes de morte, invalidez, sobrevivência e desvios de hipóteses biométricas associados a benefícios oferecidos em planos previdência complementar fechada.

R7. Modernizar modelo de governança de fundos de pensão

Modernizar regras de governança aplicadas às instâncias decisórias e estatutárias de controle dos fundos de pensão, incorporando experiências obtidas pelas equipes de Fiscalização e Monitoramento da Previc desde a aprovação da Res. 13/2004.

R8. Aprimorar regras de transparência e disclosure de informações

Revisitar informações relevantes e aprimorar mecanismos de divulgação de informações às partes interessadas, criando incentivos para aumento de controle pelos participantes e assistidos.

Supervisão Permanente

P1. Consolidar a supervisão permanente de entidades sistemicamente importantes

Aperfeiçoar o processo de supervisão permanente de fundos de pensão que apresentem elevados níveis de risco e que se enquadrem em critérios de importância sistêmica. Nesses fundos a fiscalização da Previc será permanente, com equipe dedicada avaliando diferentes aspectos de segurança ao longo do ano.

P2. Consolidar modelo de habilitação e certificação de dirigentes

Aprimorar processo iniciado no 2º semestre de 2016, que se coloca como importante linha de defesa ao filtrar dirigentes que não apresentem reputação ilibada ou com restrições administrativas ou penais.

P3. Criar processos de trabalho do Comitê Estratégico de Supervisão3

Estabelecer processos de trabalho do COES, seguindo melhores práticas internacionais, para que a alta administração da Previc acompanhe riscos prospectivos e de curto prazo que afetem a estabilidade do sistema.

P4. Fortalecer a atuação das auditorias: interna, independente e de patrocinadores públicos

Estabelecer aproximação institucional e troca de informações com as auditorias interna, independente e de patrocinadores públicos, de modo a fortalecer esse canal de fiscalização e estimular o acompanhamento e capacitação desse público.

Sugerir padrões e requisitos mínimos a serem observados na definição do escopo de trabalho, principalmente no tocante a controles internos e gestão de riscos.

Recomendar melhores práticas a serem observadas por estas auditorias, de forma que os relatórios apresentados contenham informações relevantes, que possam ser utilizadas como insumo nos trabalhos de supervisão, monitoramento e gestão de riscos realizados pela Previc.

P5. Intensificar monitoramento de EFPC com demandas judiciais relevantes

Estruturar processos e equipe de trabalho para acompanhar entidades sujeitas a processos judiciais relevantes, com destaque para situações que comprometam a higidez e sustentabilidade de planos de benefícios.

P6. Aprimorar instrução e acompanhamento de processos na CRPC

Estruturar sistemática de revisão e posicionamento da Previc nos processos punitivos em julgamento pela CRPC.

2 Excluído na revisão do Mapa Estratégico de 2018 3 Excluído na revisão do Mapa Estratégico de 2018

22


P7. Intensificar ações preventivas relacionadas à ENCCLA/GAFI 4

Criar Comissão para acompanhar e participar das ações definidas pela Estratégia Nacional de Combate à Corrupção e à Lavagem de Dinheiro (ENCCLA) do Grupo de Ação Financeira contra a Lavagem de Dinheiro e o Financiamento do Terrorismo (GAFI/FATF)

P8. Aperfeiçoar a supervisão e detecção de operações atípicas 5

Aprimorar o processo de gestão da informação (qualidade, integridade, segurança, armazenamento, acessibilidade e divulgação de dados) e de análise de informações contábeis, de investimentos e atuariais para fins de monitoramento do segmento de previdência complementar, de forma agregada, e das entidades fechadas de previdência complementar.

Relacionamento Institucional

I1. Ampliar articulação com supervisores do SFN

Revisitar o escopo de convênios e acordos de cooperação com demais supervisores do SFN (CVM, Susep e BC) com foco em troca de informações e ações de fiscalização, além de buscar alinhamento regulatório para tratamento de situações análogas.

Propor ações conjuntas explorando a estrutura do Coremec, instituído pelo Decreto nº 5685/2006. A Previc pode estimular estudos regulatórios e ações de fiscalização com abrangência em mais de um segmento supervisionado, como é o caso de agências de rating e conflito de interesses.

I2. Consolidar relacionamento institucional com órgãos de fiscalização e controle (MPF, TCU, CGU, SEST e outros)6

Fortalecer interlocução com órgãos de controle por meio de Convênios e Acordos de Cooperação que institucionalizem o compartilhamento de boas práticas, a troca de informações, a capacitação de equipes, a possibilidade de ações conjuntas de supervisão na esfera de competência dos partícipes, de modo a otimizar os recursos e fortalecer a atuação do Estado.

I3. Fortalecer a aproximação institucional com associações e entidades representativas do mercado

Intensificar interlocução com associações do segmento, em especial, Abrapp, Apep e Anapar.

Atuar em conjunto com comissões técnicas para avaliação de demandas e propostas de aprimoramento do ambiente regulatório e de supervisão prudencial.

Incentivar modelos de autorregulação praticados por agentes de mercado (Abrapp, Abvcap, Anbima), acompanhando e induzindo aperfeiçoamentos no que concerne a casos e práticas inadequadas envolvendo fundos de pensão.

Ampliar aproximação com entidades certificadoras para aprimorar processos de certificação e habilitação de dirigentes de fundos de pensão.

I4. Ampliar a aproximação com organismos internacionais relacionados à previdência e aos fundos de pensão

Buscar maior interlocução com organismos e agências internacionais para desenvolvimento de ações e projetos conjuntos, perseguindo melhores práticas globais e capacitação de equipes.

I5. Fortalecer atuação parlamentar da Previc

Intensificar articulação e atendimento de autoridades parlamentares com foco na disseminação de ações e políticas implementadas pela Autarquia.

Aperfeiçoar acompanhamento estratégico de demandas, projetos e proposições de interesse da Previc em tramitação no Congresso Nacional.

4 Incluído na revisão do Mapa Estratégico de 2018 5 Incluído na revisão do Mapa Estratégico de 2018 6 Excluído na revisão do Mapa Estratégico de 2018


I6. Promover a educação financeira e previdenciária7

Propor e executar a organização e os eventos próprios da semana Enef, e, estruturar e assessorar o exercício da presidência do Comitê Nacional de Educação Financeira (Conef) pela Previc em 2018

Gestão Corporativa

G1. Fortalecer estrutura e aspectos organizacionais com foco no aumento de produtividade

Institucionalizar programa de capacitação de servidores, destacando ações educacionais de caráter técnico e também de preparação de equipes do quadro próprio para o desempenho de funções gerenciais e de liderança.

Atuar na melhoria de clima organizacional, na recomposição de força de trabalho e na diminuição do turnover, com foco no aumento de produtividade.

Implementar política e diretrizes para mobilidade funcional, licença capacitação e modernização de atividades de trabalho.

Fortalecer estrutura e atuação de Escritórios Regionais, melhorando infraestrutura e avaliando modelo de descentralização de atividades finalísticas.

Aperfeiçoar a gestão do desempenho da Previc e os procedimentos de monitoramento de resultados.

G2. Implementar a Política de Gestão de Riscos e Controles Internos

Desenvolver e implementar uma metodologia sistemática, transparente e confiável de gestão de riscos institucionais considerados relevantes, através da melhoria contínua dos processos de negócio e do aperfeiçoamento dos controles internos.

G3. Intensificar uso de tecnologia nos processos de trabalho e de supervisão

Ampliar integração entre sistemas e base de dados, objetivando aumento de produtividade e geração de insumos para processo de supervisão e fiscalização das EFPC.

Revisitar atuais contratos de TI com foco na modernização de ferramentas e na geração de conhecimento dentro da própria Autarquia.

Contratar serviço especializado para desenvolvimento de aplicativos, nos moldes do que é realizado em outras instituições públicas de supervisão e controle.

Intensificar aproximação com áreas de tecnologia de supervisores do SFN para otimização de recursos, incluindo avaliação de atuação conjunta.

G4. Aperfeiçoar a comunicação estratégica e a disseminação de informações sobre ações da Previc

Fortalecer relacionamento com veículos de comunicação e ampliar geração de conteúdo institucional, incluindo revisão de publicações técnicas com foco na transparência e no uso de linguagem acessível.

Contratar serviço especializado de Assessoria de Comunicação, ampliando a estrutura atual.

Institucionalizar mecanismos de comunicação interna e endomarketing para ampliar engajamento e disseminação de política institucional.

7 Incluído na revisão do Mapa Estratégico de 2018

24

10.3. Objetivos Estratégicos da CGTI

Os objetivos estratégicos da CGTI estão alinhados com a Estratégia de Governança Digital (EGD 2016 -

2019), com as diretrizes do PMIMF e ao Planejamento Estratégico da Previc 2017-2020, bem como um

alinhamento com o plano de trabalho firmado entre a STI/MP e o Ministério da Fazenda. Foram

realizados planos de metas, de ações e de execução, além de uma análise de riscos.

Objetivo 1 – Fortalecer a infraestrutura de TI (O1)

Atualmente, a infraestrutura de TI da CGTI enfrenta limitações em sua capacidade de processamento

e armazenamento, utilizando servidores e ativos de rede tecnologicamente obsoletos,

impossibilitando a melhoria dos serviços existentes e a inclusão de novos serviços.

A CGTI, hoje, não possui formalmente todas as áreas necessárias para o desempenho de todas as suas

competências e atribuições e essenciais para um bom modelo de Governança em TIC da entidade.

Ainda é dependente de muitos sistemas e serviços realizados pela empresa pública DATAPREV -

Empresa de Tecnologia e Informações da Previdência Social, porém vem conseguindo gradualmente

reduzir sua dependência com a ampliação da sua estrutura tecnológica.

O projeto de fortalecimento da estrutura de TI promoverá a racionalização de recursos, o incremento

de produtividade e a melhoria da qualidade na prestação dos serviços e no uso dos recursos de

tecnologia da informação. A disponibilidade de infraestrutura centralizada e própria para

processamento e armazenamento de dados é instrumento essencial para que o órgão possa

desenvolver sua atividade com segurança. A modernização tecnológica da infraestrutura de TI

proporcionará a melhoria e expansão dos serviços prestados pela CGTI e uma maior satisfação das

áreas atendidas.

Objetivo 2 - Definir e disseminar o novo modelo de governança de TI (O2)

O Governo Federal por meio da implementação de um novo paradigma na gestão pública, denominada

Estratégia de Governança Digital - EGD, com o propósito de aumentar a efetividade e geração de

benefícios para a sociedade brasileira por meio da expansão do acesso às informações

governamentais, da melhoria dos serviços públicos digitais e da ampliação da participação social. Este

objetivo visa a definição e a disseminação de um novo modelo de governança para Coordenação-Geral

de Tecnologia da Informação da Previc no intuito de promover a transparência, de otimizar os

processos de trabalho, ampliar a capacidade de entrega e atender aos princípios da EGD.

Objetivo 3 - Aumento da capacidade de entregas e manutenção de sistemas

(O3)

A revisão do processo de desenvolvimento de sistemas tem por objetivo melhorar a qualidade dos

sistemas desenvolvidos internamente na Previc, visto que todas as equipes envolvidas estarão

alinhadas a um padrão definido pela CGTI. Conta com a definição de um Modelo de Desenvolvimento

de Sistemas que dê suporte para que as equipes consigam atingir uma melhor qualidade e uma

produtividade elevada com atuação rápida e eficaz.

Objetivo 4 - Definir e aplicar o modelo de gestão dos serviços de TI (O4)

Este objetivo tem por finalidade a definição do modelo de gestão dos serviços de TI englobando a

análise e a implementação de melhorias no macroprocesso de "Gerir incidentes e solicitação de

serviços". O escopo ainda abrange as revisões do catálogo de serviços e da estrutura de service desk,

estabelecendo melhorias no canal de atendimento, otimização dos critérios e métodos de

escalonamento e priorização de demandas, além da implementação do controle de qualidade do

processo de gerenciamento de TI.

26

10.4. Objetivos Estratégicos da EGD

Complementando o rol de documentos que direcionam este PDTIC, o Governo Federal publicou o

documento intitulado Estratégia de Governança Digital, e que possuem os seguintes objetivos que

devem ser seguidos pela APF:

EIXO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Acesso à Informação

EGD01 - Fomentar a disponibilização e o uso de dados abertos.

EGD02 - Ampliar o uso de TIC para promover a transparência e dar publicidade à aplicação dos recursos públicos.

EGD03 - Garantir a segurança da informação e comunicação do Estado e o sigilo das informações do cidadão.

Prestação de Serviços

EGD04 - Expandir e inovar a prestação de serviços digitais.

EGD05 - Melhorar a governança e a gestão por meio do uso da tecnologia

EGD06 - Facilitar e universalizar o uso e o acesso aos serviços digitais.

EGD07 - Compartilhar e integrar dados, processos, sistemas, serviços e infraestrutura.

Participação Social

EGD08 - Fomentar a colaboração no ciclo de políticas públicas.

EGD09 - Ampliar e incentivar a participação social na criação e melhoria dos serviços públicos.

EGD10 - Aprimorar a interação direta entre governo e sociedade.

11. Análise SWOT

A tabela abaixo relaciona os tópicos que identificam a análise ambiental, no contexto interno e externo

da CGTI. No contexto interno, os pontos fortes dão suporte à execução das estratégias, enquanto que

os pontos fracos identificam as carências. No contexto externo, as oportunidades e ameaças são

fatores externos que podem influenciar positivamente ou negativamente a execução das estratégias.

AMBIENTE INTERNO

Forças (Strengths) Fraquezas (Weaknesees)

Previc reconhece TI como estratégica Equipe reduzida

Portfólio de sistemas Capacitação e desenvolvimento

Portfólio de serviços Transferência de conhecimento

Infraestrutura de TIC Processos de governança incipientes

Conhecimento do negócio Análise de riscos inexistente

Processo de Aquisição de Ativos Dependência de terceiros

AMBIENTE EXTERNO

Oportunidades (Opportunities) Ameaças (Threats)

Parceria com outros órgãos da APF Contingenciamento orçamentário/financeiro

Oferta de treinamento pelo SISP Mudanças estratégicas e políticas

Indicador de pós-serviços Descontinuidade de planos e projetos

Novos equipamentos no CPD Demandas não programadas Tabela 2 - Análise SWOT

28

12. Priorização de Execução de Necessidades

A partir do levantamento das necessidades de TI, o processo de priorização, inicialmente, deu-se pela

Matriz GUT - gravidade, urgência e tendência. Essa matriz é utilizada na priorização de estratégias,

tomadas de decisão e solução de problemas de organização e/ou projetos.

Gravidade Impacto do problema sobre coisas, pessoas, resultados, processos ou organizações e efeitos que surgirão em longo prazo, caso o problema não seja resolvido.

Urgência Relacionada ao tempo que esse problema deverá levar para acontecer, quanto maior a urgência menor o tempo disponível para resolver esse problema.

Tendência Potencial de crescimento do problema, avaliação da tendência de crescimento, redução ou desaparecimento do problema.

Tabela 3 - Tabela GUT

Primeiramente, para cada necessidade foi aplicada uma nota de 1 a 5 aos itens da Matriz GUT. Para

que a nota não fosse subjetiva, a cada uma delas foi dada uma descrição de acordo com o item

relacionado. Ao final, para cada necessidade, multiplicou-se as notas (gravidade x urgência x

tendência) e chegou-se a uma nota única (ou pontuação), que foi ordenada de forma decrescente e,

dessa forma, definida a fila de prioridades das necessidades.

MATRIZ

Nota G U T

5 Extremamente

Grave Precisa de Ação

Imediata Se nada for feito, o agravamento será

imediato

4 Muito Grave Urgente Vai Piorar a Curto Prazo

3 Grave O mais rápido possível Vai Piorar a Médio Prazo

2 Pouco Grave Pouco Urgente Vai Piorar a Longo Prazo

1 Sem Gravidade Pode Esperar Não vai Piorar ou Pode até Melhorar Tabela 4 - Matriz GUT

13. Plano de Investimento e Custeio

Para consolidar o plano de investimento e custeio deste PDTIC (Anexo 1), foram analisados os objetivos

planejados e estimados os gastos necessários para a realização de cada uma delas. Ressalta-se que os

valores apresentados constituem estimativas baseadas em análise de mercado, e, contratos vigentes

na Dirad. Portanto, não possuem caráter definitivo e podem variar durante a vigência deste PDTIC.

14. Quadro de Pessoas na CGTI

O diagnóstico de pessoal procura elencar a formação e a capacitação (competências) do corpo

funcional da CGTI, permitindo que a gestão de pessoas seja realizada de forma ampla e integrada.

Dessa forma, destaca a importância que cada uma delas tem para o sucesso da organização.

A partir desse diagnóstico e do confronto com os planos de ações dos objetivos apresentados, é

possível estimar se a força de trabalho se encontra adequada em número e competências para o

alcance daquilo que foi planejado. O quadro de servidores da CGTI não acompanhou o aumento

significativo, nos últimos anos, de demandas e serviços sob sua responsabilidade.

O grande volume de soluções de TI disponibilizadas originou a necessidade de maior capacidade de

gerenciamento dos diversos sistemas, serviços e produtos de TI. Isso implica não somente no aumento

do quadro de pessoas da CGTI, mas, também, da sua permanente capacitação.

Atualmente o quadro próprio da CGTI é composto por:

Cargo Quantidade Função

Auditor-Fiscal da Receita Federal 1 Coordenador-geral da CGTI

Analista Administrativo (TI) 3 Coordenadores (2), analista (1)

Técnico Administrativo 1 Chefe de divisão

Especialista em Previdência Complementar 3 Desenvolvedores de sistemas

Técnico do Seguro Social 1 Chefe de divisão

Total 9 Tabela 5 - Quadro atual de pessoal CGTI

Além, há um número variável de pessoal terceirizado realizando tarefas administrativas ou técnicas,

conforme contratos celebrados com a autarquia.

30

15. Inventário de Necessidades

O inventário de necessidades de TIC foi elaborado a partir de reuniões com as diversas áreas da Previc,

respondendo a formulário padronizado e posteriormente fazendo análise de priorizações via método

GUT.

Posteriormente, na revisão deste PDTIC realizado no decorrer de 2018/2019, estão identificadas

necessidades das mais diversas origens e que terão atuação da CGTI, sendo classificadas em:

As ações classificadas como “Mantido” e “Novo” já estão aguardando desenvolvimento de soluções,

ações de outras áreas, ou andamento de processos internos da Previc já iniciados, conforme Anexo 2

e 4.

Este PDTIC 2017-2020 relaciona apenas as necessidades classificadas como “Novo” e “Mantido”,

sendo a priorização elencada pela Diretoria Colegiada da Previc em relação as necessidades que serão

abordadas e que terão maior foco na sua execução e entrega.

No Anexo 5 são apresentados os itens de ação que foram concluídos em 2018 e que estão em

andamento na CGTI, com expectativa de conclusão para o ano de 2019. Este anexo apresenta os itens

prioritários do PDTI a serem avaliados conforme Acordo de Metas de Gestão e Desempenho – AGMD,

de 05 de abril de 2018.

Tipo Total Concluído Mantido Cancelado Novo

Aquisição de Hardware 7 4 0 1 2

Aquisição de Serviço 8 3 4 1 0

Aquisição de Software 20 6 10 2 2

Desenvolvimento 61 40 7 6 8

16. Processo de Revisão do PDTIC

A revisão do PDTIC é realizada anualmente, podendo ser revisado extraordinariamente, a qualquer

momento, desde que solicitado pela DICOL. A equipe responsável pela elaboração também será

responsável pela sua revisão, juntamente com o Coordenador-Geral da Tecnologia da Informação.

17. Conclusão

Este Plano estabelece orientações estratégicas de TI para o período de 2017-2020, visando ao

direcionamento dos investimentos em TI e da atuação da CGTI, o que certamente contribuirá para o

alcance dos objetivos estratégicos dessa autarquia.

A estruturação deste documento foi possível devido a participação de todas as áreas de negócio

abrangidas neste PDTIC, levando-se em conta suas necessidades e expectativas, o que potencializa o

alinhamento estratégico de TI aos objetivos estratégicos da Previc. Considerou-se, também, a

conformidade com as normas e orientações sobre TI dos órgãos de controle.

Por fim, destacamos que a implementação das ações previstas neste PDTIC implicará na realização de

gastos orçamentários para a modernização da infraestrutura de TI, dos sistemas de informação e dos

processos de TI, e capacitação dos servidores. Essas ações viabilizarão a otimização dos processos de

trabalho das áreas de negócio e a disponibilização de novas funcionalidades e serviços de TI, e o

provimento de soluções de TI com maior celeridade, confiabilidade e segurança.

32

ANEXO 1 Abaixo, temos a previsão orçamentária, em milhares de reais (R$), do PDTIC 2017-2020 da Previc,

ordenada por prazo estimado de conclusão de necessidade.

ID Diretoria Área Solicitação de área demandante Tipo PrazoInvetimento

Total

N11 DIRAD CGOC Módulo Cobrança no SIA. Desenvolvimento dez-18

N39 DIRAD CGTI Metodologia Ágil: SCRUM Desenvolvimento dez-18

N44 DILIC CGAFDisponibilizar na internet consulta por CPF que traga o atestado

de habilitação válido de dirigente habilitado.Desenvolvimento dez-18

N50 DICOL OUVI Desenvolver Aplicação para Cadastro de Ouvidoria Desenvolvimento dez-18

N18 DICOL CGIR Aquisição da opção de download dos dados da Bloomberg,Aquisição de

Serviçojun-19 100.000,00

N41 DIFIS CGOC Importação do Cadastro de CPF/CNPJ da RFB Desenvolvimento jun-19

N01 DIRAD DIRADImplantação do Servidor para o SEI Passivo - Digitalização do

Arquivo em papel da PREVIC.Desenvolvimento dez-19

N03 DIRAD CGTI Melhoria da ferramenta de Backup de Dados da PrevicAquisição de

Softwaredez-19 300.000,00

N14 DIFIS DIFISSistema para Monitoramento de Compliance das Entidades

(Atuarial, Contábil e Investimento, etc.)Desenvolvimento dez-19

N15 DIFIS DIFISNovas rotinas de captação de dados de investimentos e Contábil

via STADesenvolvimento dez-19

N20 DILIC DILICContemplar os processo de alteração de estatuto e regulamento

no SLEDesenvolvimento dez-19

N21 DICOL OUVISistema eletrônico de pesquisa de satisfação de usuário, tipo

URA (Unidade de Resposta Audível), para o número de telefone

Aquisição de

Serviçodez-19 20.000,00

N24 DINOR DINORSistema de gestão do conhecimento: legislação, entendimentos,

conceitos, processos, atos administrativos, relatórios, livros,

Aquisição de


N25 DIRAD CGPL Controle de ContratosAquisição de


N27 DIRAD CGGP Controle de RHAquisição de


N29 DINOR DINOR Sistema de consulta pública.Aquisição de


N30 DIRAD CGOC Sistema de Planejamento Orçamentário Aquisição de


N31 DICOL CGGI Aquisição de Software de gestão de planejamento estratégicoAquisição de


N33 DIFIS ERRJAquisição de 10 licença para software de conversão de arquivos

para PDF/A

Aquisição de


N37 DIRAD CGTI Aquisição de 50 fitas de backup de dadosAquisição de

Hardwaredez-19 12.000,00

N40 DIFIS CGOC Desenvolvimento do aplicativo Venturo - DPAP Desenvolvimento dez-19

N43 DILIC CGAF Inclusão Módulo de Habilitação no SIGEP Desenvolvimento dez-19

N45 DIFIS CGOC Desenvolver Formulario no SEI para auto de infração Desenvolvimento dez-19

N46 DICOL CGIRSoftware de Relacionamento - Identificar as PF e PJ que se

relacionam e podem influenciar o sistema de Previdência

Aquisição de


N47 DIFIS CGOCDesenvolvimento / Criação de cubos para o Projeto BI para

Monitoramento InvestimentoDesenvolvimento dez-19

N48 DIRAD CGTIContratação de serviços de sustentação de sistemas com acesso

aos dados em ambiente segregado e VPN.

Aquisição de

Serviçodez-19

N49 DIRAD CGTIContratação de infraestrutura e softwares para manutenção do

ambiente tecnológico da PREVIC garantindo assim a execução

Aquisição de

Softwaredez-19

N51 DIRAD CGTI Acess Point (WI-FI) para colocar nas salas de reunião da PrevicAquisição de

Hardwaredez-19 90.000,00

N52 DICOL CGGI Desenvolvimento de sistema de gestão de indicadores Desenvolvimento dez-19 35.000,00

N53 DICOL CGGI Desenvolvimento de sistema de gestão da informação Desenvolvimento dez-19 90.000,00

N54 DIRAD CGOCAperfeiçoamento do SAI - visando os créditos provenientes das

Multas de AIDesenvolvimento dez-19

N28 DIRAD CGTI Licenças de SoftwareAquisição de


N32 DIRAD CGTIFerramenta de apoio ao gerenciamento de controlador de

domínio

Aquisição de


N34 DIRAD CGTI Suprimentos de TIAquisição de


N35 DICOL OUVI Focus ANATELAquisição de

Softwaredez-20

N55 DIRAD CGTI Manter infraestrutura de Tecnologia da InformaçãoAquisição de

Hardwaredez-20

N56 DIRAD CGTIManter sistemas corporativos essenciais para as atividades da

PREVIC

Aquisição de

Serviçodez-20

N57 DISUP CGIR Implantação da PIER Desenvolvimento jun-19

N58 DIFIS CGMOimplantação de novo plano de contas Contábil para o Sistema de Previdência ComplementarDesenvolvimento dez-19 50.000,00

ANEXO 2

Abaixo, segue-se as necessidades referente ao período do PDTI 2017-2020. Inicialmente as que estão

planejadas para execução em 2019 e 2020 e posteriormente as que já foram concluídas e canceladas

(respectivamente):

ID: N01 Manter Tipo: Desenvolvimento / Nova demanda

Origem: DIRAD Referência:

Priorização DICOL: 1

2017 2018 2019 2020 Total

0 0 0 0 0

Previsão:

dez-19

Necessidade:

Meta:

100% da implantação concluídaIndicador:

R$ ( x 1000 )

Recursos

Priorização CEXTI:

PD4 ; O1 ; O3; EGD03

Implantação do Servidor para o SEI Passivo - Digitalização do Arquivo em papel

da PREVIC.

Implantar servidor para o SEI passivo

ID: N03 Manter Tipo: Aquisição de Software / Nova demanda

Origem: DIRAD/CGTI Referência:


2017 2018 2019 2020 Total

0 300 0 0 300

Previsão:

dez-19R$ ( x 1000 )

O1 ; PD4 ; G1 ; G3

Necessidade: Melhoria da ferramenta de Backup de Dados da Previc

Meta: Adquirir licenças de software de Backup

Indicador:100% do contrato de aquisição de licença de

software


Recursos


Origem: DIFIS Referência:


2017 2018 2019 2020 Total

0 0 0 0 0

Previsão:

dez-19

Necessidade: Sistema para Monitoramento de Compliance das Entidades (Atuarial, Contábil e

Investimento, etc.)

100% do sistema concluídoPriorização CEXTI:

Recursos

R$ ( x 1000 )

Meta: Desenvolver sistema de monitoramento de compliance

Indicador:

PD5 ; R3 ; R7 ; G3

34




2017 2018 2019 2020 Total

0 0 0 0 0

Previsão:

dez-19

Recursos


R3 ; P1 ; I3 ; EGD07

Necessidade: Novas rotinas de captação de dados de investimentos e Contábil via STA

Meta: Desenvolver rotinas para processar informações e popular base de dados

R$ ( x 1000 )

Indicador: 80% do desenvolvimento concluído

ID: N18 Manter Tipo: Aquisição de Serviço / Nova demanda

Origem: DICOL/CGIR Referência:


2017 2018 2019 2020 Total

0 0 50 50 100

Previsão:

jun-19

Indicador:

R$ ( x 1000 )

Meta: Adquirir serviço de download do Bloomberg

R3 ; R7 ; G3

Necessidade: Aquisição da opção de download dos dados da Bloomberg,

Recursos

100% do contrato de serviços de download

do Bloomberg



Origem: DILIC Referência:


2017 2018 2019 2020 Total

0 0 0 0 0

Previsão:

dez-19

Necessidade: Contemplar os processo de alteração de estatuto e regulamento no SLE

100% do desenvolvimento concluídoPriorização CEXTI:

Recursos

Meta: Ampliar a ferramenta de licenciamento eletrônico

Indicador:

R$ ( x 1000 )

PD2 ; R2 ; G1 ; G3


Origem: DICOL/OUVI Referência:


2017 2018 2019 2020 Total

0 0 20 0 20

Previsão:

dez-19

R8 ; I2 ; G4

Necessidade: Sistema eletrônico de pesquisa de satisfação de usuário, tipo URA (Unidade de

Resposta Audível), para o número de telefone da Ouvidoria.

Meta: Contratar serviço de URA

Indicador: 100% do contrato de serviço de URAPriorização CEXTI:

Recursos

R$ ( x 1000 )


Origem: DINOR Referência:


2017 2018 2019 2020 Total

0 0 200 0 200

Previsão:

dez-19R$ ( x 1000 )

Recursos

O1 ; G3 ; G1

Necessidade: Sistema de gestão do conhecimento: legislação, entendimentos, conceitos,

processos, atos administrativos, relatórios, livros, artigos, etc.

Meta: Adquirir software de gestão do conhecimento

Indicador: 100% do contrato de aquisição de softwarePriorização CEXTI:


Origem: DIRAD/CGPL Referência:


2017 2018 2019 2020 Total

0 0 30 0 30

Previsão:

dez-19

O1 ; G3 ; G1

Recursos

R$ ( x 1000 )

Necessidade: Controle de Contratos

Meta: Adquirir software de controle de contratos

Indicador:100% do contrato de aquisição de aquisição

de software



Origem: DIRAD/CGGP Referência:


2017 2018 2019 2020 Total

0 0 30 0 30

Previsão:

dez-19

O1 ; G3 ; G1

Necessidade: Controle de RH

Meta: Adquirir software de gestão de RH

Indicador:

Recursos

R$ ( x 1000 )

100% do contrato de aquisição de aquisição

de software





2017 2018 2019 2020 Total

0 0 150 150 300

Previsão:

R$ ( x 1000 )

Necessidade: Licenças de Software

O1 ; PD4 ; G1 ; G3

Meta: Adquirir pacote de licenças de ferramentas gerais Microsoft


software


Recursos

dez-20

36




2017 2018 2019 2020 Total

0 0 20 0 20R$ ( x 1000 )

Necessidade: Sistema de consulta pública.

Meta: Adquirir sistema de consulta pública.

Indicador: 100% do contrato de aquisição de softwarePriorização CEXTI:

Recursos Previsão:

dez-19

PD5 ; R7 ; R8 ; I2 ; I3


Origem: DIRAD/CGOC Referência:


2017 2018 2019 2020 Total

0 0 30 0 30

Previsão:

dez-19

Indicador:

R$ ( x 1000 )

O1 ; G3 ; G1

Necessidade: Sistema de Planejamento Orçamentário

Meta: Adquirir sistema de planejamento orçamentário

Recursos

100% do contrato de aquisição de softwarePriorização CEXTI:




2017 2018 2019 2020 Total

0 0 20 20 40

Previsão:

dez-20

Meta: Implantar ferramenta de apoio ao gerenciamento do controlador de domínio

Indicador:100% do contrato de aquisição da

ferramenta


R$ ( x 1000 )

O1 ; PD4 ; G1 ; G3

Necessidade: Ferramenta de apoio ao gerenciamento de controlador de domínio

Recursos




2017 2018 2019 2020 Total

0 20 20 20 60

Previsão:

dez-20

100% do orçamento empenhado para

compra de suprimentos de TI


Recursos

O1

Necessidade: Suprimentos de TI

Meta: Adquirir suprimentos de TI

Indicador:

R$ ( x 1000 )




2017 2018 2019 2020 Total

0 0 0 0 0

Previsão:

dez-20

Realizar convênio com ANATEL para uso do sistema Focus adptado à Previc

Indicador: 100% do sistema em produçãoPriorização CEXTI:

Recursos

R$ ( x 1000 )

Meta:

Focus ANATEL

PD5 ; R8 ; G1

Necessidade:

ID: N40 Manter Tipo: Desenvolvimento / Em andamento

Origem: DIFIS/CGMO Referência:


2017 2018 2019 2020 Total

0 0 0 0 0

Previsão:

0

Necessidade: Desenvolvimento do aplicativo Venturo - DPAP

Meta: Sistema desenvolvido

Indicador: 100% do desenvolvimento concluídoPriorização CEXTI:

Recursos

R$ ( x 1000 ) mar-19


Origem: DIFIS/CGOC Referência:


2017 2018 2019 2020 Total

0 0 0 0 0

Previsão:

jul-19

Recursos

R$ ( x 1000 )

0

Necessidade: Importação do Cadastro de CPF/CNPJ da RFB



ID: N43 Novo Tipo: Desenvolvimento / Nova demanda

Origem: DILIC/CGAF Referência:


2017 2018 2019 2020 Total

0 0 0 0 0

Previsão:

dez-19

0

Necessidade: Inclusão Módulo de Habilitação no SIGEP

Meta: Módulo desenvolvido


Recursos

R$ ( x 1000 )

38




2017 2018 2019 2020 Total

0 0 0 0 0

Previsão:

dez-19

0

Necessidade: Desenvolver Formulario no SEI para auto de infração

Meta: Rotina desenvolvida


Recursos

R$ ( x 1000 )

ID: N46 Novo Tipo: Aquisição de Software / Nova demanda



2017 2018 2019 2020 Total

0 0 50 0 50

Previsão:

dez-19

Indicador:100% do contrato de aquisição da

ferramenta


Recursos

R$ ( x 1000 )

0

Necessidade: Software de Relacionamento - Identificar as PF e PJ que se relacionam e podem

influenciar o sistema de Previdência Complementar

Meta: Adquirir software de gestão de relacionamento

ID: N47 Novo Tipo: Desenvolvimento / Em andamento



2017 2018 2019 2020 Total

0 0 0 0 0 dez-19

Previsão:

Necessidade: Desenvolvimento / Criação de cubos para o Projeto BI para Monitoramento

Investimento



Recursos

R$ ( x 1000 )

0




2017 2018 2019 2020 Total

0 0 0 0 0

Previsão:

dez-19


Meta: Adquirir serviços de sustentação

Indicador: 100% da aquisição demandada

Recursos

R$ ( x 1000 )

0

Necessidade: Contratação de serviços de sustentação de sistemas com acesso aos dados em

ambiente segregado e VPN.

ID: N49 Novo Tipo: Aquisição de Software / Nova demanda



2017 2018 2019 2020 Total

0 0 0 0 0

Previsão:

dez-19

0

Contratação de infraestrutura e softwares para manutenção do ambiente

tecnológico da PREVIC garantindo assim a execução das atividades das áreas fins

Meta: Adquirir software de manutenção

Necessidade:

Indicador: 100% da aquisição demandadaPriorização CEXTI:

Recursos

R$ ( x 1000 )

ID: N51 Novo Tipo: Aquisição de Hardware / Nova demanda



2017 2018 2019 2020 Total

0 0 90 0 90

Previsão:

dez-19

0

Necessidade:

Meta: Adquirir Access Point

Indicador: 100% da aquisição demandadaPriorização CEXTI:

Recursos

Acess Point (WI-FI) para colocar nas salas de reunião da Previc

R$ ( x 1000 )


Origem: DICOL/CGGI Referência:


2017 2018 2019 2020 Total

0 0 45 0 45

Previsão:

dez-19

0

Necessidade: Desenvolvimento de sistema de gestão de indicadores



Recursos

R$ ( x 1000 )




2017 2018 2019 2020 Total

0 0 90 0 90

Previsão:

dez-19

Necessidade: Desenvolvimento de sistema de gestão da informação



Recursos

R$ ( x 1000 )

0

40




2017 2018 2019 2020 Total

0 0 0 0 0

Previsão:

dez-19R$ ( x 1000 )

0

Necessidade: Aperfeiçoamento do SIA - visando os créditos provenientes das Multas de AI

Recursos

Meta: Desenvolver módulo de cobrança de multas - SIA.


ID: N55 Novo Tipo: Aquisição de Hardware / Nova demanda



2017 2018 2019 2020 Total

0 0 0 0 0

Previsão:

dez-20R$ ( x 1000 )

Manter infraestrutura de Tecnologia da Informação

Meta: Manter infraestrutura de Tecnologia da Informação

Indicador: 100% da infraestrutura operacionalPriorização CEXTI:

Recursos

0

Necessidade:




2017 2018 2019 2020 Total

0 0 0 0 0

Previsão:

dez-20

Necessidade: Manter sistemas corporativos essenciais para as atividades da PREVIC

Meta: Manter sistemas corporativos essenciais para as atividades da PREVIC

Indicador:100% dos sisemas corporativos

operacionais


Recursos

R$ ( x 1000 )

0


Origem: DISUP/CGIR Referência:


2017 2018 2019 2020 Total

0 0 0 0 0 fev-19

Previsão:

R$ ( x 1000 )

0

Necessidade: Implantação da PIER

Meta: Disponibilizar a infraestrutra necessária para a instalação da ferramenta

Indicador: 100% da infraestrutura operacionalPriorização CEXTI:

Recursos




2017 2018 2019 2020 Total

0 0 50 0 50

0

Necessidade: implantação de novo plano de contas Contábil para o Sistema de Previdência

Complementar

Disponibilizar novo plano de contas no SICADIMeta:

Indicador: 100% do sistema em produçãoPriorização CEXTI:

Recursos

R$ ( x 1000 )

Previsão:

dez-19

42

No ano de 2017 e 2018, foram dadas como realizadas as seguintes necessidades:

ID: N04 Tipo: Aquisição de Software / Nova demanda


2017 2018 2019 2020 Total

320 0 0 0 320

Concluído


software

Recursos

R$ ( x 1000 )

Necessidade: Licenças SQL Server

Meta:

O1 ; PD4 ; G1 ; G3

Adquirir licenças Microsoft SQL Server



2017 2018 2019 2020 Total

242 0 127 127 496

Concluído

Meta: Adquirir lincenças SO Windows Server


software

Recursos

O1 ; PD4 ; G1 ; G3

Necessidade: Licenças Sistema Operacional Windows Server

R$ ( x 1000 )

ID: N06 Tipo: Aquisição de Hardware / Nova demanda


2017 2018 2019 2020 Total

450 0 450 0 900

Concluído

Meta: Adquirir Switches para rede ethernet

Necessidade:

G1 ; O1 ; O3

Aquisição Switches para rede ethernet


Recursos

R$ ( x 1000 )



2017 2018 2019 2020 Total

40 0 0 0 40

Concluído

R$ ( x 1000 )

PD2; O1 ; O3

Necessidade: Aquisição de Scanner para digitalização de documentos

Meta: Adquirir scanner para digitalização


Recursos



2017 2018 2019 2020 Total

20 0 0 0 20

Concluído

G1 ; O1 ; O3

Recursos

Necessidade: Aquisição de 2 projetores de teto e 2 projetores móveis

Meta: Adquirir 2 projetores de teto e 2 projetores móveis


R$ ( x 1000 )

ID: N09 Tipo: Aquisição de Serviço / Em andamento

Origem: DICOL/ACSP Referência:

2017 2018 2019 2020 Total

3 8 8 8 27

Concluído

R$ ( x 1000 )

O1 ; G3 ; G1

Necessidade:

Indicador: 100% do contrato de aquisição de licenças

Recursos

Meta: Adquirir licenças

Aquisição de duas licenças do pacote de software Editoração Gráfica



2017 2018 2019 2020 Total

0 0 0 0 0

Concluído

R$ ( x 1000 )

Indicador: 100% do contrato de aquisição de software

Recursos

O1 ; PD4 ; G1 ; G3

Necessidade: Controle de chamados dos sistemas Previc para EFPC e público interno.

Meta: Adquirir ferramente de controle de chamados de para suporte de TI

ID: N11 Tipo: Desenvolvimento / Nova demanda


2017 2018 2019 2020 Total

0 0 0 0 0

Concluído

R$ ( x 1000 )

Meta: Desenvolver módulo de cobrança do SIA.


Recursos

EGD07 ; G3 ; O1

Necessidade: Módulo Cobrança no SIA.

44



2017 2018 2019 2020 Total

0 0 0 0 0

ConcluídoRecursos

R$ ( x 1000 )

Necessidade:

100% da migração concluída

PD4 ; O1 ; O3; EGD03

Projeto SEI - Migração para o SEI 3.x

Meta: Migrar o SEI para a versão 3.x

Indicador:

ID: N16 Tipo: Aquisição de Serviço / Nova demanda


2017 2018 2019 2020 Total

0 15 15 15 45

Concluído

PD4; G1 ; O1

Necessidade: Soluções de Rede com link de dados para a sede e escritórios da Previc

Meta: Contratar serviço de links de dados

Indicador:100% do contrato de serviço de link de

dados

Recursos

R$ ( x 1000 )


Origem: DIRAD/CGPL Referência:

2017 2018 2019 2020 Total

0 0 80 0 80

Meta: Adquirir software de controle de patrimônio


de software

O1 ; G3 ; G1

Necessidade: Controle de Patrimônio

ConcluídoRecursos

R$ ( x 1000 )

ID: N26 Tipo: Aquisição de Software / Persiste


2017 2018 2019 2020 Total

0 0 350 350 700

Concluído

PD4 ; O1 ; O3; EGD03

Necessidade: Adquirir nova ferramenta de antivírus/antimalware

Recursos

R$ ( x 1000 )

Meta: Adquirir ferramenta antivirus/antimalware

Indicador: 100% do contrato de aquisição do software


Origem: DIFIS/ERRJ Referência:

2017 2018 2019 2020 Total

0 0 10 0 10

Concluído

Meta:

Recursos


R$ ( x 1000 )

PD5 ; G3

Adquirir licenças de software para conversão de arquivos para PDF/A

Aquisição de 10 licença para software de conversão de arquivos para PDF/ANecessidade:



2017 2018 2019 2020 Total

0 0 12 0 12

Concluído

Meta: Adquirir fitas de backup


Recursos

R$ ( x 1000 )

Necessidade: Aquisição de 50 fitas de backup de dados

G1 ; O1 ; O3

ID: N39 Tipo: Desenvolvimento / Persiste


2017 2018 2019 2020 Total

0 0 0 0 0

Concluído

G3.P1

Meta: Metodologia disponibilizada

Necessidade: Metodologia Ágil: SCRUM

Indicador: 100% metodologia disponibilizada

Recursos

R$ ( x 1000 )



2017 2018 2019 2020 Total

0 0 0 0 0

Concluído

0


Recursos

R$ ( x 1000 )

Necessidade: Disponibilizar na internet consulta por CPF que traga o atestado de habilitação

válido de dirigente habilitado.


46



2017 2018 2019 2020 Total

0 0 0 0 0

Concluído


Recursos

R$ ( x 1000 )


0

Necessidade: Desenvolver Aplicação para Cadastro de Ouvidoria

De outro lado, ano de 2017 e 2018, foram canceladas as seguintes necessidades:



Cancelado

Cancelado Devido a Mudança na Estratégia da Previc


P1 ; G3 ; O1 ; EGD07

Meta: Desenvolver rotinas no STA para tratamento

Necessidade: Receber via STA as demonstrações atuariais (DAWEB)



Cancelado

PD5 ; R2 ; R7 ; P2

Necessidade: Sistema de informações de dirigentes das EFPC contendo os atestados de

habilitação para consulta na internet

Meta: Desenvolver sistema para consulta de habilitação de dirigentes

Substituido pela N44

Indicador: 100% do sistema concluído



Cancelado a pedido da Área

Cancelado

Adquirir sofware Economática

R3 ; R7 ; I1 ; I3 ; G3

Necessidade:


Aquisição do software Economática.

Meta:



Cancelado

Meta: Adquirir Broadcast

Indicador: 100% do contrato de aquisição de broadcast

Necessidade: Aquisição de Broadcast, com módulos de informações contábeis de fundos de

investimentos, EFPC e empresas não financeiras abertas e fechadas.

R3 ; R7 ; I1 ; I3 ; G3

Cancelado a pedido da Área

48



Cancelado

Necessidade: Ferramenta de gerenciamento de projetos (com capacitação).

Meta: Adquirir ferramenta de gerenciamento de projetos.


de software

PD5 ; G1 ; O3

Cancelado pois usaremos o MS-Project stand alone

ID: N31 Tipo: Aquisição de Software / Persiste


Cancelado

Não conhecida pela área

PD5 ; G1 ; O2

Necessidade: Aquisição de Software de gestão de planejamento estratégico

Meta: Adquirir software de gestão de planejamento estratégico

Indicador: 100% do contrato de aquisição do software


Origem: DICOL Referência:

Cancelado

Meta: Adquirir Solução de vídeo conferência

Solução de vídeo conferência


PD4 ; G3

Necessidade:

Usaremos Skype for Business. Vide M140



Cancelado

PD3 ; G1 ; O1 ; EGD07

Necessidade: Gestão de fluxo de processos (workflow)

Meta: Desenvolver fluxo de processos (workflow)


Usaremos SEI ou SIGEP



Cancelado

0

Necessidade: Módulo de Petição SEI para todas EFPC



Tranfomado em Melhoria

50

ANEXO 3 Pode-se observar na figura abaixo que a grande maioria das ações originais no PDTIC 2017-2020 foram

concluídas com sucesso ou estão mantidas para os próximos períodos.

Observe-se que a CGTI está dando maior foco na atuação de desenvolvimento de soluções que não

exijam aquisição de infraestrutura, serviços e softwares, visto o contingenciamento financeiro nos

últimos anos.

ANEXO 4

Além das ações previstas no anexo 2 deste documento e das ações de rotina normais de uma área de

TI, segue abaixo uma relação de melhorias que impactam a autarquia como um todo, porém não

entraram como ações devido ao fato de serem complementares às ações já implantadas em anos

anteriores.

Segue lista dos itens de melhorias que estão previstas para conclusão nos anos de 2019 e 2020 e as

concluídas ou canceladas (respectivamente).

ID: M140 Novo Tipo: Desenvolvimento / Em andamento


Previsão:

fev-19

0

Necessidade: Implantação de solução de videoconferência SKYPE for Business (80% Concluído)

Observação:Priorização Previc:

Sim

52

No ano de 2017 e 2018, foram dadas como realizadas as seguintes melhorias:

ID: M101 Concluído Tipo: Desenvolvimento / Em andamento


Previsão:

dez-17Observação: Desenvolvido

0

Necessidade: CUSTODIANTE: Desenvolvimento de funcionalidade usando INTEGRATION

SERVICES, para a extração de dados da SELIC e BM&F provenientes do BACEN

Priorização Previc:

Sim



Previsão:

dez-17

0

Necessidade: Prover sistemas informatizados solução de Gestão Eletrônica de Documentos

(Rotina de Processamento Geral dos arquivos recebidos via STA Previc)


SimObservação: Desenvolvido



Previsão:

dez-17Observação: Desenvolvido


Sim

0

Necessidade: STA: Batch - EBP - DSI (Demonstrativo de sexo e idade) de arquivos enviados à

Previc



Previsão:

dez-17

0

Necessidade: STA: Batch - EBP - DE (Demonstrativo estatístico) de arquivos enviados à Previc

Observação: DesenvolvidoPriorização Previc:

Sim



Previsão:

dez-17

0

Necessidade: Implantação do módulo de petição no SEI


Sim



Previsão:

dez-17

0

Necessidade: SIGEP - Inclusão do fluxo MULTIOPERAÇÃO (quando EFPC submete mais de uma

solicitação no mesmo documento), com prazo de 60 dias úteis


Sim



Previsão:

jul-18

Necessidade: Alteração de Modelos de Documentos no SEI conforme novo padrão Previc

0


Sim



Previsão:

jul-18Observação:

0

Necessidade: Alteração e Melhoria de Relatórios - cliente DIFIS


Sim



Previsão:

jul-18

0

Necessidade: Desenvolvimento de novos Relatórios - cliente DIFIS

Observação:Sim




Previsão:

jul-18

0

Necessidade: STA: unificando os códigos-fonte para uso tanto para front-end web como para o

webservice


Sim



Previsão:

jul-18

Necessidade: DSI: Validação dos arquivos do DSI


Sim

0



Previsão:

jul-18

0

Relatório “Controle de Envio – Informações Consolidadas – DSI”

Observação:

Necessidade:


Sim



Previsão:

jul-18

Necessidade: EPB: Validação dos arquivos do EPB


Sim

0

54



Previsão:

jul-18

0

Necessidade: Relatório “ Controle de Envio – Informações Consolidadas – EPB”


Sim



Previsão:

jul-18Observação:


Necessidade: Levantamento técnico, junto com equipe do SERPRO, com vistas a possibilidade

de Migração dos serviços corporativos de TI para aquela empresa Pública.

Sim

0



Previsão:

jul-18

0

Necessidade: “Relatório de Avaliação de Desempenho Individual – DILIC” - Solicitação de

ajuste


Sim



Previsão:

jul-18Observação:


Sim

Necessidade: “Relatório de Conformidade de Dirigentes PF” – Inclusão de 2 novos relatórios

anexos (desdobramentos para listagem das certificações e das habilitações)

0



Previsão:

jul-18

0


Sim

Necessidade: Disponibilização do servidor ALATAR para o ambiente de produção, juntamente

com os ajustes de otimização para os serviços do SQL Server Integration Services.

Observação:



Previsão:

jul-18Observação:

0

Necessidade: Importação e disponibilização da base de dados Citsmart em Host DATAPREV

para o serviço de atendimento infraestrutura/sistemas.


Sim



Previsão:

jul-18

Necessidade: Automação das cargas do sistema GRU - DATAPREV para PREVIC e

disponibilização para os colaboradores internos PREVIC.

Observação:Sim


0



Previsão:

jul-18Observação:


Sim

0

Necessidade: Criação do ambiente de Homologação (SQL Server 2016 SP1 com Power BI Report

Server) para o seviço de Business Intelligence.



Previsão:

dez-18

0

Necessidade: Correção das Bases de Dados legadas do antigo MPS


Sim



Previsão:

dez-18

Necessidade:


0

Desenvolvimento / Criação de cubos para o Projeto BI para Monitoramento

Contábil (ago/2018)

Observação:Sim



Previsão:

dez-18

Necessidade: Desenvolvimento / Criação de cubos para o Projeto BI para Monitoramento

Atuarial


Sim

0



Previsão:

dez-18

0

Necessidade: Implantação do Servidor R - Shiny Server


Sim



Previsão:

dez-18

0

Sim

Necessidade: Processamento e validação de arquivos no padrão XML 5.0 para recebimento de

dados de investimento



Origem: DIFIS/ERRS Referência:

Previsão:

dez-18

0

Necessidade: Elaboração Especificação Técnica de equipamentos de rede para mudança do

ERRS (90% concluído)


Sim

56



Previsão:

dez-18

Necessidade: Relatório Sanfona (“Estatísticas da Previdência Complementar Fechada”), com a

abertura da população por plano (drill down)

Observação:

0


Sim



Previsão:

jul-18

0

Necessidade: Adaptação Planilha de Controle de Atendimentos da Ouvidoria


Sim



Previsão:

jul-18

0

Necessidade: Transferência do controle da Rede Interna (LAN) da Dataprev para a CGTI da

Previc


Sim


Origem: DICOL/ACS Referência:

Previsão:

jul-18

Necessidade: Reformulação do leiaute do portal previc (troca de logos e melhorias diversas)


Sim

0



Previsão:

jul-18Observação:


Sim

0

Necessidade: Melhoria no processo de atualização de softwares corporativos nas estações de

trabalho



Previsão:

jul-18

0

Necessidade: Implementação da gestão de riscos no processo de desenvolvimento dar

manutenção em sistemas


Sim



Previsão:

jul-18

0

Necessidade: Desenvolvmento de script para melhoria no monitoramento de rotinas de

clonagem da base de dados


Sim



Previsão:

jul-19Observação:


Sim

0

Necessidade: Automatização da rotina de carga da base da Dataprev para internalização do

SIA/Previc



Previsão:

jul-18

0

Necessidade: Configuração Servidor Ubuntu para Testes sistema Defensor - Ouvidoria


Sim

58

De outro lado, ano de 2018, foram canceladas as seguintes melhorias:

ID: M113 Cancelado Tipo: Desenvolvimento / Em andamento


Previsão:

dez-17

0

Necessidade: Alteração no sistema CADPREVIC, com a correção da data de início da vigência

Observação: Cancelado pela CGAT/DILICPriorização Previc:

Sim

ID: M151 Cancelado Tipo: Desenvolvimento /

Origem: DIFIS/CGMO/CGAC Referência:

Previsão:

dez-19

Necessidade: implantação de novo plano de contas Contábil para o Sistema de Previdência

Complementar, com aumento dos dígitos e inclusão de contas de compensação

Observação: Substituido pela N58Priorização Previc:

Sim

0

ANEXO 5

Abaixo, segue lista dos itens de ação que foram concluídos na CGTI nos anos de 2017/2018. Este anexo

apresenta os itens prioritários do PDTI que foram avaliados conforme Acordo de Metas de Gestão e

Desempenho – AGMD, de 05 de abril de 2018:

ID Diretoria Área Solicitação de área demandante Tipo Prazo

N10 DIRAD CGTIControle de chamados dos sistemas Previc para EFPC e público

interno.

Aquisição de

Softwaredez-17

N11 DIRAD CGOC Módulo Cobrança no SIA. Desenvolvimento dez-18

N12 DIRAD CGTI Projeto SEI - Migração para o SEI 3.x Desenvolvimento dez-17

N16 DIFIS DIFISSoluções de Rede com link de dados para a sede e escritórios da

PrevicAquisição de Serviço dez-17

N39 DIRAD CGTI Metodologia Ágil: SCRUM Desenvolvimento dez-18

N44 DILIC CGAFDisponibilizar na internet consulta por CPF que traga o atestado

de habilitação válido de dirigente habilitado.Desenvolvimento dez-18

M139 DIFIS CGOCProcessamento e validação de arquivos no padrão XML 5.0 para

recebimento de dados de investimento Desenvolvimento dez-18

N50 DICOL OUVI Desenvolver Aplicação para Cadastro de Ouvidoria Desenvolvimento dez-18

60

ANEXO 6

Abaixo, segue lista dos itens de ação que foram priorizados no anexo 2 (prioridade 1) para conclusão

no ano 2019, conforme Acordo de Metas de Gestão e Desempenho – AGMD:

N01 DIRAD CGPLImplantação do Servidor para o SEI Passivo - Digitalização do

Arquivo em papel da PREVICSustentação dez-19

N14 DIFIS DIFISSistema para Monitoramento de Compliance das Entidades

(Atuarial, Contábil e Investimento, etc.)Desenvolvimento dez-19

N15 DIFIS DIFISNovas rotinas de captação de dados de investimentos e Contábil

via STADesenvolvimento dez-19

N18 DICOL CGIR Aquisição da opção de download dos dados da Bloomberg, Aquisição de Serviço jun-19

N29 DINOR DINOR Sistema de consulta pública.Aquisição de

Softwaredez-19

N40 DIFIS CGOC Desenvolvimento do aplicativo Venturo - DPAP Desenvolvimento mar-19

N41 DIFIS CGMO Importação do Cadastro de CPF/CNPJ da RFB Desenvolvimento jun-19

N43 DILIC CGAF Inclusão Módulo de Habilitação no SIGEP Desenvolvimento dez-19

N46 DICOL CGIR

Software de Relacionamento - Identificar as PF e PJ que se

relacionam e podem influenciar o sistema de Previdência

Complementar

Aquisição de

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