dialogue social final.pptx

8/9/2019 Dialogue Social Final.pptx

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Propos Par: Ralis par :Mr. Damou LITIM Oussama

Master droit des relations dafaires

Lanne universitaire 201!201"


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les #adres et mana$ers se montrent e%tr&memente%i$eants. Ils dplorent souvent de ne pouvoir

e%er#er leurs responsa'ilits dans les meilleures#onditions possi'les.

(ette a'sen#e de mo)ens va dailleurs de pair ave#

une a'sen#e de re#onnaissan#e* ou en tout #as*une re#onnaissan#e +u$e insu,sante.

de l-* le sentiment de pouvoir /aire 'eau#oup

plus et 'eau#oup mieu% (e travail nest passu,samment re#onnu * Les #ompten#es nesont pas su,samment valorises * (est du$#is


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On aura #omme #ons3uen#es :

4r5ves* usines 'lo3ues* patrons s3uestrs.

Les situations* par/ois #ari#aturales.

6t 7a ne sarr&te +amais l-* lors3ue ledialo$ue so#ial est rompu dans les

entreprises.


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8uest #e 3ue don# un dialo$ue so#ial9

3uelles sont ses te#ni3ues* et ses#omposantes9 et par 3uelles mani5re il dtient toute #ette

importan#e au sein de lentreprise 9

est #e vraiment on a un dialo$ue so#ial ausein des PM6 au Maro# 999

Problmatique :


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La rponse de toutes #es 3uestions pr#ites*envisa$es :

(omprendre #est 3uoi un dialo$ue so#ial.

pprendre les difrentes mtodes et#omposantes du dialo$ue so#ial* a;n de

mieu% rsoudre les #on


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I> le dialo$ue so#ial : #on#ept* te#ni3ues et#omposantes. 1>#on#ept 2>te#ni3ues

>#omposantesII>le dialo$ue so#ial : une #on#eption mana$riale1>le dialo$ue so#ial* nouveau outil de

mana$ement

2>le dialo$ue so#ial* un outil de prvention des #onle dialo$ue so#ial* vers un nouveau 3uili're

au sein des relations #olle#tives du travail

(on#lusion

Plan


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I> le dialo$ue so#ial : #on#ept* te#ni3ues et #omposantes :1>#on#ept :?i l@istoire du terme Adialo$ue so#ialB et la diversit de ses

utilisations - travers ses divers #amps d@appli#ation peuvent

nous aider - mieu% #erner les #onditions de son emploi ori$inel etla $rande varit des situations vises* #elui>#i man3ue en#ore#onsidra'lement de pr#ision. Il #onvient don# dsormais* dansun premier temps* de s@atta#er - la smanti3ue* pour tudier leterme m&me de dialo$ue so#ial.

Dans un premier temps le dialo$ue. (@est la A#onversation* un#an$e de propos entre deu% ou plusieurs personnes* mais #@estaussi* et surtout en mati5re de rapports #olle#ti/s*

Aune dis#ussion visant - trouver un terrain d@ententeB. Le terme so#ial est 3uant - lui ri#e de sens. 6n termes de

rapport de travail* nous retiendrons la d;nition du so#ial #omme#e A3ui #on#erne les rapports entre les divers $roupes et #lasses 3ui #onstituent la so#itB.

Mais le so#ial peut aussi &tre entendu #omme visant A-l@amlioration des #onditions de vie* et en parti#ulier des

#onditions matrielles des mem'res de la so#it.


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Le dialogue social pourrait alors tre dni comme

une discussion entre les divers groupes et classesqui constituent la socit visant trouver un terraind'entente sur l'amlioration des conditions de vie, eten particulier des conditions matrielles desmembres de la socit

!ette dnition cumulative des notions de dialogueet de social, bien que ncessaire, n'est pas

su"sante pour cerner toute la ric#esse et lacomple$it du dialogue social !es dnitions nousindiquent dans quelle direction regarder, mais ellesne sauraient en aucun cas, nous clairer pleinementsur ce qu'est le dialogue social,


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La dnition du dialogue social propose par l'O%& est trslarge (lle inclut )toutes formes de ngociation, deconsultation ou simplement d'c#ange d'informations entrereprsentants des gouvernements, des emplo*eurs et destravailleurs sur des questions d'intrt commun lies

la politique conomique et sociale

%l peut se prsenter sous la forme soit d'un processustripartite, dans lequel le gouvernement serait o"ciellementpartie au dialogue, soit de relations bipartites impliquant

uniquement la main+d'uvre et la direction -ou les s*ndicatset les organisations d'emplo*eurs., avec ou sans laparticipation indirecte du gouvernement La concertationpeut tre informelle ou institutionnalise, mais le plussouvent elle est les deu$ la fois

(lle peut avoir lieu au plan national ou rgional ou au niveaude l'entreprise (nn, elle peut tre interprofessionnelle,sectorielle, ou une combinaison des deu$/ L'O%& montre ainsila trs grande diversit que recouvrent les di0rentesacceptions du dialogue social


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2>te#ni3ues :

aC Le savoir>/aire #on#erne les a'itudes pour se%primer*#ommuni3uer* entretenir des relations 'ases sur le respe#t*

$rer le stress et les pensions* $rer les in/ormations*prparer une n$o#iation* en matriser les te#ni3ues*parvenir - un avis sur les te%tes l$islati/s en mati5re de#oi% politi3ues* parvenir - un a##ord.

'C Le savoir &tre se mesure par rapport au% attitudesindispensa'le - adopter pour parvenir - un a##ord ou desa#tions E les sens de l#oute* le respe#t de lautre* lesrespe#t de la parole donne et des r5$les ta'lies de#ommun a##ord ave# toutes les parties #on#ernes.

#C Fne matrise des te#ni3ues de prvention et de $estion des#on


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>(omposantes:

a>la n$o#iation #olle#tive : L@o'+e#ti/ de #ette n$o#iation estde parvenir - la #on#lusion de #onventions #olle#tives 3ui#onsa#rent le #onsensus ralis par la n$o#iation et luidonnent permanen#e et sta'ilit. De #e /ait* la #onvention#olle#tive rev&t le #ara#t5re d@une #onvention visantlinstauration dune pai% so#iale.

'>la parti#ipation : Hparti#ipation des salaris au% a#tions etdividendesC La parti#ipation est /r3uemment prsente#omme une solution - l@ternelle diver$en#e d@intr&ts entrea#tionnaires et salaris* les premiers #er#ant un ma%imumde pro;ts au dtriment* s@il le /aut* des salaris* et les

se#onds #er#ant - d/endre leur emploi et amliorer leurs#onditions de travail 3uitte - rduire les 'n;#es. LeAsalari>a#tionnaireB salari intress au% 'n;#es de sonentreprise mettrait ;n - #ette diver$en#e d@intr&ts.


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#>la reprsentation : Par reprsentation* on peut viser des notionstr5s difrentes. Pour le +uriste le terme de

reprsentation renvoie dire#tement au% institutions reprsentativesdes salaris* 3u@elles $arantissent une reprsentation lue ou une

reprsentation s)ndi#ale. Le dialo$ue so#ial pourrait don# se nouerau sein de l@entreprise* dans les institutions s)ndi#ales mais aussidans les institutions reprsentatives du personnel lues.

d>la #on#ertation : La #on#ertation apparat 3uant - elleminemment moins +uridi3ue* #e 3ui en rend d@ailleurs l@usa$e

moins efra)ant.*.Il s@a$it d@une /orme de relation #ontinue et ostensi'le entrepatronat* s)ndi#ats et pouvoirs pu'li#s 3ui pourrait ofrir une /ormeamende de la n$o#iation au plus aut niveau a;n d@a'outir - dessortes d@a##ords pr>l$islati/s 3ui tra#eraient la voie au l$islateur.insi* la si$ni;#ation du terme A#on#ertationB n@apporte 3ue peu au+uriste. Fne d;nition plus $nrale sem'le pouvoir &tre retenue*on peut entendre la #on#ertation #omme l@a#tion de Aprparer unea#tion en #ommun* s@entendre pour a$ir ensem'leB


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e>la #onsultation : Par #onsultation* il /aut entendre l@e%amend@un #as en dli'rant ave# d@autres. 6t si #e vo#a'le esttr5s lar$ement emplo) par le #ode du travail* il ne renvoie- au#un m#anisme +uridi3ue sp#i;3ue. La #onsultationreste un terme de la lan$ue /ran7aise sans relle sp#i;#it

+uridi3ue.

/>la dis#ussion :La dis#ussion en tant 3u@#an$e

d@ar$uments et de points de vues #ontradi#toires rel5ved@une smanti3ue asseJ pro#e du dialo$ue. (es deu%termes sont m&me par/ois prsents #omme s)non)mes


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$>l@in/ormation : l@in/ormation #onsiste - porter* en toutetransparen#e* - la #onnaissan#e de l@ensem'le despartenaires so#iau%* tout rensei$nement n#essaire -l@e%er#i#e d@un dialo$ue so#ial pertinent.

L@in/ormation ainsi parta$e* doit &tre transmise dans unlan$a$e a##essi'le et re


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II>le dialo$ue so#ial : une #on#eption mana$riale :

1>le dialo$ue so#ial* nouveau outil de mana$ement :

Le dialo$ue so#ial #omme outil de mana$ement poursuit un o'+e#ti/ :

#elui de mieu% /aire a##epter la norme so#iale.

L@utilisation du terme dialo$ue so#ial met en viden#e la volontd@#an$er* ventuellement de n$o#ier* plus 3ue de #on#lure.

L@intention et la dmar#e priment sur le rsultat.

3uel 3u@en soit le rsultat* la n$o#iation #onstituerait un pro$r5s ensoi* pres3ue un 'ien en soi Hsans 3ue l@on sa#e tr5s 'ien #e 3uirevient respe#tivement* dans #ette vision* - une #on#eptiondmo#rati3ue des rapports de travail et - la re#er#e d@une $estionoptimale des ressour#es umainesC.

ve# le dialo$ue so#ial* #@est l@ide d@une parole li'ratri#e 3ui voit le+our. Plus 3ue de permettre au% personnels de parti#iper au/on#tionnement* au% orientations et au% volutions de l@entreprise* ledialo$ue so#ial est Aune attitude permanente de respe#t mutuel*d@#an$e* de #on;an#e 3ui doit inspirer tout le mana$ement au3uotidien Hprvention* #oute et #onsidrationC.


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2>le dialo$ue so#ial* un outil de prvention des #on


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>le dialo$ue so#ial* vers un nouveau 3uili're au sein desrelations #olle#tives de travail :

un niveau plus d#entralis* le dialo$ue so#ial apparat aussi pour

l@emplo)eur #omme un mo)en de /uir #ertaines responsa'ilits. 4r#eau dialo$ue so#ial* puissant outil de mana$ement* l@emplo)eur peutdsormais asso#ier les partenaires so#iau% - #ertaines d#isions. Illeur demande d@&tre responsa'les et de penser au% intr&ts del@ensem'le des travailleurs sur le lon$ terme plutt 3u@- #ertainsintr&ts parti#uliers immdiats.

les a#teurs du dialo$ue so#ial deviennent responsa'les.il )aura plus da#tions sur des lo$i3ues d@afrontement* mais sur deslo$i3ues de $estion des volutions et du #an$ement* insi* #ertainesd#isions de $estion* di,#iles so#ialement* pourront &tre prises ave#l@aval des s)ndi#ats ou autres reprsentants des salaris au dialo$ueso#ial.

Les #oi% patronau% sont Ad>dia'olissB puis3ue m&me lespartenaires so#iau% ) ad5rent.


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!onclusion


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Marie>Laure MORI* ALe ris3ue de l@emploiB* La revue(NDT* n0* avril 2000

Marie>Laure MORI* APrin#ipe ma+oritaire et n$o#iation#olle#tive* un re$ard de droit #omparB*

Droit so#ial 2000* p.100 Marie>Laure MORI* ALes /ronti5res de l@entreprise et la

responsa'ilit de l@emploiB* Droit so#ial 2001* p."Qean PSLI??I6R* ADroit des #onventions #olle#tives :

volution ou trans/ormation 9B* Mlan$es en l@onneur de ean Mauri#e erdier* DalloJ* d#em're 2000ean>6mmanuel RU* ALes a##ords sur le temps de

travailB* Droit so#ial 1V* p.VV

1ibliograp#ie


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Mer#ipour otreattention

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