desenvolvimento de recursos humanos

Treinamento e Desenvolvimento

Prof. Esp. Kenneth Corrêa

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Estrutura da Disciplina

Desenvolvimento

Hierarquia

Dificuldade para Mensurar

Organizações que Aprendem

Peter Drucker

Aprendizagem Organizacional

• Aprender mais rápido que os concorrentes

Cultura Organizacional

Cuidado com o excesso de informação

A Quinta Disciplina

Peter Senge

As cinco disciplinas

• Domínio Pessoal– Expandir as capacidades pessoais


• Modelos Mentais– A maneira de pensar


• Visão compartilhada– Dividir diretrizes para o futuro


• Aprendizagem em grupo– Aproveitar as aptidões do indivíduo,

coletivamente


• Pensamento sistêmico– Integra as outras 4 disciplinas

Reflexões

• Investigação externa

Reflexões

• Defasagem do desempenho

Reflexões

• Curiosidade Organizacional

• Clima de abertura

Reflexões

Reflexões

• Diversidade de métodos

Reflexões

• Envolvimento das lideranças

Reflexões

• Visão sistêmica

Como mensurar os resultados?

• Melhoria de desempenho


• Aumento de visão dos empregados


• Qualidade dos diálogos


• Coletividade prevalece sobre a individualidade

Para se tornar uma Organização que Aprende

• Reduzir tarefas que não envolvem raciocínio


• Eliminar burocracias desnecessárias e disputas internas improdutivas


• Usar ao máximo o conhecimento das pessoas e estimulá-las a produzir novos


• Criar um clima democrático sem hierarquias rígidas


• Criar células de aprendizado no trabalho

Desenvolvimento na Gestão Ativa

• Motivação Intrínseca

• Ambiente de Trabalho : )

• Escolha de funções

• Terceirização

Motivação

• Hierarquia das Necessidades

• Fatores de Herzberg

• Teorias X e Y

Abraham Maslow

Motivação

• Funcionários Engajados?– Autonomia– Maestria– Propósito

Dan Pink

Definição dos Cargos

Clima Organizacional

• Pesquisa de Clima Organizacional

Tipos de Personalidade

Obrigado!

Dúvidas?

Kenneth Corrêa

[email protected]

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