Desenvolvimento de Produto

Christine ReisGuilherme Kassick

Juliana SouzaMateus Furlaretto Rodrigo Langone

Tiago Bazani

Primeira Etapa do PDP: Avaliação de oportunidade

Especificação da oportunidade Pesquisa das necessidades dos

consumidores Análise do mercado: análise dos produtos

existentes

Especificação da oportunidade

Megatendência – mudança no estilo de vida: Sociedade moderna divide o seu tempo em

trabalho e lazer Atividades noturnas ganham cada vez mais

importância Dificuldade de acordar cedo para trabalhar

Despertador: um produto comum mas essencial para a vida moderna

Especificação da oportunidade

Desvantagens dos despertadores comuns: Barulho Perturbação do ambiente Brutalidade

Benefício básico:

um despertador individual, agradável e eficaz

Despertador: um produto comum mas essencial para a vida moderna

Pesquisa das necessidades dos consumidores

SIM NÃO

Você usa despertador? 90% 10%

Você está satisfeito com o seu despertador? 75% 25%

Você se sente incomodado com o despertador de outras pessoas?

80% 20%

Você usaria um despertador com um conceito diferente da maioria que existe no mercado?

70% 30%

Análise dos produtos existentesDespertadores tradicionais

Rádio-Relógio Britânia - BS 63 (R$ 60,00)

Calculadora com Relógio de Mesa Digital GH 2208 – Prata (R$ 21,00)

Rádio-relógio c/ CD player AM/FM despertador e espelho (R$ 220,00)

Despertador Cásio termômetro e calendário (R$ 93,00)

Análise dos produtos existentesDespertadores com outras funções

Análise dos produtos existentesDespertadores diferentes

Réveil DAVITA – lâmpada despertador

(EUR 143,00)

Wake Assure Alarm Clock($69.95)

VibraLite 3 ModelVL300SS ($69.95)

Seiko Vibrating Watch($279.95)

VibraLite 3 ModelVL300V-B ($49.95)

Análise dos produtos existentesDespertadores diferentes

Segunda etapa do PDP:Concepção do Produto

Análise de funções Desenvolvimento do conceito

Análise de funções

Despertar de maneira agradável o usuário na hora

determinada

Marcar horaDespertar

silenciosamente

Não fazer barulho

Vibração aleatória

Desenvolvimento do conceito

Perfil do consumidor:

Casais, irmãos ou colegas de quarto que acordam em horários diferentes

Surdos ou pessoas com deficiência auditiva

Desenvolvimento do conceito

Características intrínsecas desejáveis: Matéria-prima: material maleável, espuma, tecido

anti-alérgico e confortável Forma: pulseira Cor: cores claras Nível de qualidade: médio

Características extrínsecas desejáveis: Faixa de preço: entre 15 e 20 reais Imagem: praticidade e conforto Marca: Réveil

Desenvolvimento do conceito

Croquis:

Terceira etapa do PDP:Estratégia Preliminar

Elaboração do plano de marketing Estimativa de desempenho

Marketing de segmento: foco em casais e irmãos que dividem quarto

Diferenciação: produtos altamente padronizados, possibilidade de escolher entre três cores (rosa, azul e verde claros) e dois tamanhos (masculino e feminino)

Marca individual: produto inovador

Estratégia de distribuição: produto vendido em óticas e relojoaria, supermercados, bazar

Elaboração do plano de marketing

A meta do preço de venda do produto é de 20 reais e do preço de custo é de 6 reais

A estimativa de demanda fica em torno de 500 peças por semana para a Grande Porto Alegre

Vida útil do produto: 2 anos

Estimativa de desempenho

Quarta etapa do PDP:Desenvolvimento do Sistema Técnico

Especificação do projeto Configuração do projeto

Especificação do projeto

Preço acessível ao consumidor Garantia de 6 meses Ser confortável para o sono Facilidade de programação

Configuração do projeto

Arquitetura integrada Características funcionais:

8 8:8 8

RÉVEIL

25

4

velcro

display

Configuração do projeto

Descrição do produto: Uma tira de couro de 4cm de largura e 25 cm

de comprimento (18 cm no modelo feminino)Circuito eletrônico com sistema pizoelétrico

para vibração e display iluminadoForro de espuma anti-alérgicoRevestimento de tecido de algodão ou malhaVelcro para ajuste do pulso

Quinta Etapa do PDP: Desenvolvimento da Produção

Preparação da fábrica Definição da logística de suprimentos Produção do lote-piloto

Quinta Etapa do PDP: Desenvolvimento da Produção

Definição da logística de suprimentos:

Tira de Couro

Forro de Espuma

Display Cristal Líquido

Circuito Eletrônico

Velcro

Revestimento de Algodão

FORNECEDORES

Confecção do Relógio

ATACADO

VAREJO

CONSUMIDOR

CONSUMIDOR

Desenvolvimento da Produção

Definição da logística de suprimentos: A localização da fábrica será em Porto Alegre com o

objetivo de atender a região metropolitana, focalizando, também, o interior do Estado.

Preferiu-se a terceirização para componentes básicos; A empresa se baseia em geração e aplicação de

idéias; Inicialmente é pretendida uma fábrica de pequeno

porte; A empresa crescerá acompanhando a demanda.

Desenvolvimento da Produção

Definição da logística de suprimentos:

A integração utilizada pode afetar 5 fatores:

Qualidade Rapidez Confiabilidade Flexibilidade Custo

Inspeção

Final

Desenvolvimento da ProduçãoPreparação da fábrica:

Inspeção de Qualidade

CosturaCorte

Montagem

Expedição

DisplaysC. Eletrônicos

Tiras de couro

R. de Algodão

Forro de

Espuma

Velcro

Desenvolvimento da Produção

Preparação da fábrica:

O processo adotado é o de produção em massa;

Arranjo físico por produto;

Apesar de um custo fixo maior, os custos variáveis são muito menores.

Desenvolvimento da Produção

Produção do lote piloto:

Um pequena produção de despertadores para teste nos principais revendedores, amadurecimento e aceitação do produto e avaliação de possíveis melhorias.

Sexta Etapa do PDP: Lançamento do produto

Definição da estratégia de lançamento Testes de mercado Comercialização

Sexta Etapa do PDP: Lançamento do produto

Definição da estratégia: Campanhas publicitárias; Será adotada a estratégia de lançar os produto em

locais de circulação popular (shoppings, parques, eventos, praia, eventos festivos, etc.).

Comercialização com vendas diretas ao consumidor, atacados varejistas, vendas através internet/televisão.

Inicialmente, venda unitária do produto.

Lançamento do produto

Teste de mercado:

Pesquisa com os usuários

O resultado da analise de concorrência nos mostrou que:

- Existem poucas empresas que fazem este tipo de produto, nenhuma no mercado nacional

- Por ser um produto diferenciado, teríamos um grande potencial de vendas.

Lançamento do produto

Comercialização:

O produto será lançado em locais de grande circulação, como supermercados, relojoarias e lojas de eletrônicos em geral.

Vendas também pela internet, com publicidade em sites de grande visitação.

Vendas unitárias para varejistas e em lotes para atacadistas.