DESENVOLVIMENTO ÁGIL DE SISTEMAS ALINHADO

À GOVERNANÇA DE TI

Curso: Sistemas de Informação Alunos: Lew Luciano Segadilha Coelho e Renato

do Amaral Guimarães Orientador: Prof. Guilherme Veloso N. de Oliveira

Agradecimentos

Prof. Guilherme Veloso N. de Oliveira Banca Examinadora Familiares

● Introdução● Cobit 4.1● Scrum● Extreme Programming● Estudo de Caso● Conclusão● Perguntas

Agenda

Alinhamento da TI com Negócios Desenvolvimento de Software Governança de TI Agilidade

Introdução

● Domínios● Planejar e Organizar● Adquirir e Implementar● Entregar e Suportar● Monitorar e avaliar

● Processos● AI2 Adquirir e Manter Software Aplicativo

● Objetivos de controle● Níveis de maturidade

Cobit 4.1

Requisitos de Negócio◦ Alinhamento com os requisitos do negócio◦ Entrega no prazo desejado◦ Custo razoável

Foco◦ Processo de desenvolvimento definido◦ Cumprir prazos◦ Otimizar Custos

Como Alcançar?◦ Traduzir requisitos de negócio em especificações◦ Adesão aos padrões de desenvolvimento◦ Segregação de atividades

Mensurado por◦ Problemas em produção◦ Índice de satisfação

AI2 – Adquirir e Manter Software Aplicativo

Framework Tratar e resolver problemas complexos Entrega de valor Eventos Artefatos

Scrum

Scrum

Figura 1 - Estrutura do SCRUM. Fonte: http://epf.eclipse.org/wikis/SCRUMpt/index.htm (Adaptado)

Metodologia de desenvolvimento Valores

◦Feedback◦Comunicação◦Simplicidade◦Coragem

Práticas

Extreme Programming

Extreme Programming

Figura 6 - Práticas da Extreme Programming. Fonte: http://epf.eclipse.org/wikis/xppt/index.htm (Adaptado)

Estudo de Caso

Figura 8 - Organograma da Empresa Fictícia de Comunicação, fonte: produzido

Concentração da informação em membros isolados Regras de negócio conflitantes dentro do sistema Mudança de requisitos constantes Regras de negócio redundantes/ duplicadas no

código Os prazos não são cumpridos na maioria das vezes Bugs corrigidos voltam a aparecer Falta de padronização do código aumenta a curva

de aprendizado Ao corrigir bugs, novos bugs são introduzidos

Estudo de Caso

Requisitos nem sempre alinhados com a necessidade do cliente

O cliente nem sempre é envolvido no processo de desenvolvimento

O software apresenta um índice considerável de bugs em produção

As atividades de desenvolvimento não são executadas em um processo bem definido

O cliente nem sempre está satisfeito com a funcionalidade entregue

Os requisitos não possuem um processo de validação A equipe não implementa práticas de melhoria

contínua

Estudo de Caso

Cobit x Metologias ÁgeisTabela 1 - Metodologias Ágeis atendendo aos Objetivos de Controle do COBIT

O uso de Metodologias Ágeis viabiliza que os objetivos de Governança de TI sejam atendidos tratando-se de desenvolvimento de software.

Este trabalho demonstra como os processos de desenvolvimento de software podem ser melhorados usando metodologias ágeis alinhadas à Governança de TI.

Conclusão

BECK, Kent; ANDRES, Cynthia. Extreme Programming Explained: Embrace Change. Second Edition. Addison-Wesley: 2004.

Control Objectives for Information and related Technology (COBIT), Version 4.1, ITGI - IT Governance Institute, Brasil, Versão em Português, 2009. Disponível em: http://www.isaca.org/obtain_COBIT. Acesso em: 18 set. 2012, 00:43:00.

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KNIBERG, Henrik. SCRUM and XP from the trenches. InfoQ: 2007. Disponível em http://www.infoq.com/minibooks/SCRUM-xp-from-the-trenches. Acesso em: 18 set. 2012, 00:31:00.

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SHWABER, Ken, Agile Project Management with SCRUM, Microsoft Press, 2004.

SHWABER, Ken; SUTHERLAND, Jeff. The Definitive Guide to SCRUM: The Rules of the Game, 2008. Disponível em: http://www.SCRUM.org/SCRUMGuide.aspx. Acesso em: 18 set. 2012, 20:14:00.

TELES, Vinicius Manhães. Extreme Programming: Aprenda como encantar seus usuários desenvolvendo software com agilidade e alta qualidade. Novatec: 2004.

Bibliografia