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DATA: INSIRA A DATAPERÍODO: INSIRA O ANOEMPRESA: INSIRA O NOME DA SUA EMPRESA
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
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DIA 1:10 min | 1. Alinhamento da equipe com o conteúdo do Planejamento
60 min | 2. Análise de Resultados do negócio até hoje
90 min | 3. Análise FOFA (Forças e Fraquezas, Oportunidades, Ameaças)
15 min | 4. Pausa para café, banheiro, refresque a cabeça
60 min | 5. Cultura Organizacional
60 min | 6. Pausa para Almoço
60 min | 7. Espaço para ideias pessoais da sua equipe
90 min | 8. Meta Geral
15 min | 9. Pausa para Ideias
90 min| 10. Estratégia Geral
90 min | 11. Metas por Área
CRONOGRAMA SUGERIDODIA 2:
60 min | 11. Café da Manhã com “Recap do dia anterior”.
120 min | 12. Objetivos por Área (1 objetivo macro SMART para cada
área)
60 min | 13. Pausa para Almoço
120 min | 14. Cronograma de Ações Macro para o Mês
15 min | 15. Pausa para Ideias
90 min | 16. Orçamento Anual
60 min | 17. Equipe (futuras contratações, avaliação de desempenho,
metas pessoais)
30 min | 18. Fechamento e encerramento
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1. Alinhamento com Equipe
SIMEx: FocoTomar caféComerIr no banheirodiscutireducaçãoouviraceitar opinião, mesmo não concordando
NÃOEx.: Falar no celular…sem piadasficar com dúvidasporradas"alugar o tempo"guardar o que tem pra falar
Aproveite para iniciar o planejamento estratégico do seu negócio com o "pé direito". Além de alinhar o cronograma com todos os participantes,
você pode fazer uma atividade simples para todos entenderem o que pode e o que não pode durante os 2 dias de planejamento.
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2. RESULTADOS
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NOME DO GRÁFICO 1
Insira seu gráfico aqui.
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NOME DO GRÁFICO 2
Insira seu gráfico aqui.
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NOME DO GRÁFICO 3
Insira seu gráfico aqui.
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ESTATÍSTICAS GERAIS
INDICADOR 1:
INDICADOR 2:
INDICADOR 3:
INDICADOR 4:
INDICADOR 5:
INDICADOR "n”:
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3. ANÁLISE FOFAForças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças
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OPORTUNIDADES• Oportunidades podem trazer benefícios ao seu negócio, porém você não consegue
influenciá-las ou gerenciá-las. Você poderá apenas adaptar seu negócio para fazer melhor uso delas.
• Ex.: Lei de incentivo no seu segmento, Aumento do uso de smartphones, Ampliação do acesso e uso da internet, etc...
• Liste as oportunidades relacionadas ao ambiente do seu negócio aqui.
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• Assim como as oportunidades, as ameaças são aspectos externos ao seu negócio e você não pode influenciá-las significativamente. Neste caso, você deverá pensar em estratégias e ações para mitigar ou reduzir o impacto destas ameaças em seu negócio.
• Ex.: Carga tributária, entrada de novos concorrentes no mercado, etc.• Liste as ameaças ao seu negócio aqui.
AMEAÇAS
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FRAQUEZAS• Fraquezas são aspectos inerentes ao seu negócio e você possui total controle
sobre elas. Aqui é importante ser o mais verdadeiro possível e listar toda e qualquer ponto que você identifica como ruim ou que precisa ser melhorado.
• Ex.: Demora na produção, Qualidade no Acabamento do Zíper, Tempo de deslocamento para comprar matérias-primas, etc.
• Liste as fraquezas do seu negócio aqui.
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FORÇAS• Forças são verdadeiros diferenciais do seu negócio. Aqui é o lugar de você listar tudo
aquilo em que você é realmente muito bom.• Ex.: Qualidade do produto, Tempo de entrega, Avaliações positivas de clientes.• Liste as forças do seu negócio aqui.
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4. PAUSA p/ IDEIAS
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5. CULTURA ORGANIZACIONAL
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Cultura Organizacional
Qual a essência do seu negócio?
Como seria o melhor ambiente de trabalho para você?
Como você pode produzir mais em menos tempo?
Como gerar mais resultado para o negócio?
Como podemos bater as metas?
Qual o perfil das pessoas que trabalham com você?
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Cultura Organizacional● Exemplos:● Se sentir bem no ambiente de trabalho por acreditar na nossa causa. ● Ter amor pelo que faz, ansiedade por ver pronto.● Não confundir liberdade com falta de responsabilidade.● Visão do todo, da empresa.
● Liste as características da sua cultura organizacional aqui.
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6. ALMOÇO
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7. IDEIAS PESSOAIS
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TÍTULO DA IDEIA 1 by NOME DA PESSOA
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TÍTULO DA IDEIA 2 by NOME DA PESSOA
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TÍTULO DA IDEIA 3 by NOME DA PESSOA
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8. METAS GERAIS
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METAS GERAISMeta é um resultado ideal que você considera positivo e importante para seu negócio. Em meta geral, você deverá definir até 3 indicadores os quais serão acompanhados ao longo do ano por você em periodicidade que você considera viável. É importante que você mensure seus resultados, ao menos, 1 vez por mês.Esta meta será acompanhada por você e por todos em sua equipe. Ela, necessariamente, impacta a vida de todos os funcionários e sócios.Ex.: Vendas, Lucro, Despesas.
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META 3: NOMEJAN:FEV:MAR:ABR:MAI:JUN:JUL:AGO:SET:OUT:NOV:DEZ:
META 2: NOMEJAN:FEV:MAR:ABR:MAI:JUN:JUL:AGO:SET:OUT:NOV:DEZ:
METAS GERAIS (até 3)
META 1: NOMEJAN:FEV:MAR:ABR:MAI:JUN:JUL:AGO:SET:OUT:NOV:DEZ:
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9. PAUSA IDEIAS
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10. ESTRATÉGIA GERAL
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ESTRATÉGIA GERALImagine sua estratégia geral como uma diretriz que ajudará você a se manter na linha ao longo do ano. Ela é o como você irá atingir aquela meta geral definida anteriormente.Ela deve apresentar os meios pelos quais todos deverão trabalhar e se esforçar. Uma sugestão para facilitar o processo de criação de estratégia é você listar inicialmente em tópicos e depois elaborar uma redação para finalizar. Mais importante do que o texto é sua estratégia ser viável, inteligente e acessível a todos da sua equipe.
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"Em 2015, venderemos 2 mil unidades de produtos com ticket médio de R$50,00 e alcançaremos 1,5 mil
clientes. Trabalharemos em 3 frentes prioritárias: (a) melhoria na qualidade dos nossos produtos, (b) atendimento excelente e prioritário e (c) atração e retenção de
novos clientes."
EXEMPLO DE ESTRATÉGIA GERAL
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11.METAS por ÁREA
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ÁREAS
DIRETORIA
VENDAS PRODUÇÃO COMUNICAÇÃO ADMINISTRATIVO
CONTÁBIL
FINANCEIRO
RH
Defina as áreas prioritárias da sua empresa. Este é um exercício importante para você realizar e alinhar sua equipe.
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VENDAS
Insira aqui as metas da área de vendas. Importante definir metas específicas para esta área.Utilize a metodologia SMART para fazer com que as metas sejam criadas de forma inteligente:•S - Specific (Específica)•M - Mensurable (Mensurável)•A - Attainable (Alcançável)•R - Relevant (Relevante)•T - Timely (Temporal)
Exemplo: -Pedidos: 1.000 / mês por representante-Vendas: R$10.000 / semana por representante
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PRODUÇÃO
Insira aqui as metas da área de produção. Importante definir metas específicas para esta área.Utilize a metodologia SMART para fazer com que as metas sejam criadas de forma inteligente:•S - Specific (Específica)•M - Mensurable (Mensurável)•A - Attainable (Alcançável)•R - Relevant (Relevante)•T - Timely (Temporal)
Exemplo: -Capacidade Produtiva: 1.000 / mês-Prazo de Produção de 1 peça: 2 horas
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COMUNICAÇÃOInsira aqui as metas da área de comunicação. Importante definir metas específicas para esta área.Utilize a metodologia SMART para fazer com que as metas sejam criadas de forma inteligente:•S - Specific (Específica)•M - Mensurable (Mensurável)•A - Attainable (Alcançável)•R - Relevant (Relevante)•T - Timely (Temporal)
Exemplo: -Visitas no Site: 100.000 visitantes únicos / mês-Clientes na Base de Emails: 1.000 novos clientes / semana cadastrados na news.
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ADMINISTRATIVO
Insira aqui as metas da área administrativa. Importante definir metas específicas para esta área.Utilize a metodologia SMART para fazer com que as metas sejam criadas de forma inteligente:•S - Specific (Específica)•M - Mensurable (Mensurável)•A - Attainable (Alcançável)•R - Relevant (Relevante)•T - Timely (Temporal)
Exemplo: -Lucratividade: 23%-Orçamento Planejado VERSUS Orçamento Realizado: 95%
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DIA 1:
10 min | 1. Alinhamento da equipe com o conteúdo do Planejamento
60 min | 2. Análise de Resultados do negócio até hoje
90 min | 3. Análise FOFA (Forças e Fraquezas, Oportunidades, Ameaças)
15 min | 4. Pausa para café, banheiro, refresque a cabeça
60 min | 5. Cultura Organizacional
60 min | 6. Pausa para Almoço
60 min | 7. Espaço para ideias pessoais da sua equipe
90 min | 8. Meta Geral
15 min | 9. Pausa para Ideias
90 min| 10. Estratégia Geral
90 min | 11. Metas por Área
CRONOGRAMA SUGERIDO
DIA 2:60 min | 11. Café da Manhã com “Recap do dia anterior”.
120 min | 12. Objetivos por Área (1 objetivo macro SMART para cada
área)
60 min | 13. Pausa para Almoço
120 min | 14. Cronograma de Ações Macro para o Mês
15 min | 15. Pausa para Ideias
90 min | 16. Orçamento Anual
60 min | 17. Equipe (futuras contratações, avaliação de desempenho,
metas pessoais)
30 min | 18. Fechamento e encerramento
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11.CAFÉ da MANHÃ
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12.OBJETIVOpor ÁREA09h00 às 12h00
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OBJETIVOS SMART
EspecíficoMensurávelAtingívelRelevanteTempo
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"Atingir X mil visitantes únicos em fevereiro e X milhões no ano de 20XX, com XXX mil cadastros. Manter uma taxa de X% de Conversão de Visitantes em Leads por meio das seguintes ações:
-Aproveite para descrever as principais ações necessárias para implementar este objetivo.
ÁREA 1: VENDAS
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DESCRIÇÃO DO OBJETIVO ESPECÍFICO.
ÁREA 1
![Page 42: DATA: INSIRA A DATA PERÍODO: INSIRA O ANO EMPRESA: INSIRA O NOME DA SUA EMPRESA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062300/552fc16b497959413d8ec5b6/html5/thumbnails/42.jpg)
DESCRIÇÃO DO OBJETIVO ESPECÍFICO.
ÁREA 2
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DESCRIÇÃO DO OBJETIVO ESPECÍFICO.
ÁREA 3
![Page 44: DATA: INSIRA A DATA PERÍODO: INSIRA O ANO EMPRESA: INSIRA O NOME DA SUA EMPRESA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062300/552fc16b497959413d8ec5b6/html5/thumbnails/44.jpg)
DESCRIÇÃO DO OBJETIVO ESPECÍFICO.
ÁREA 4
![Page 45: DATA: INSIRA A DATA PERÍODO: INSIRA O ANO EMPRESA: INSIRA O NOME DA SUA EMPRESA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062300/552fc16b497959413d8ec5b6/html5/thumbnails/45.jpg)
13. ALMOÇO
![Page 46: DATA: INSIRA A DATA PERÍODO: INSIRA O ANO EMPRESA: INSIRA O NOME DA SUA EMPRESA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062300/552fc16b497959413d8ec5b6/html5/thumbnails/46.jpg)
15. PLANO DE AÇÃO
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• melhor plano de ação é aquele que funciona diariamente como uma ferramenta para você e sua equipe se organizarem. Você poderá utilizar uma série de ferramentas práticas gratuitas ou super acessíveis neste sentido (Kanbanflow, Gqueues ou uma simples planilha no Excel ou Google Drive).
Ao criar seu plano de ação, procure seguir as seguintes orientações:• Descreva a ação com maior nível de detalhes.• Defina um (e apenas um) responsável, independente de ser uma ação que envolva várias
pessoas. Isto ajudará na execução e cobrança desta ação.• Defina um prazo de entrega / finalização.• Defina um orçamento planejado limite para esta ação.• Se a ação for longa ou recorrente, defina sub ações ou entregas parciais para ajudá-lo no
acompanhamento do plano.
PLANO DE AÇÃO
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16. PAUSA IDEIAS
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17. ORÇAMENTO MENSAL e ANUAL
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Você poderá acessar o nosso Blog (blog.olist.com) e consultar o modelo de planilha de Orçamento Mensal disponível.Neste orçamento, você deverá considerar os seguintes fatores:
•Capacidade financeira da empresa•Vendas, despesas e lucro mensal•Envolva sua equipe na definição do orçamento para que dêem valor ao dinheiro e entendam a importância de zelar pelo seu orçamento individual. Isto é válido não apenas para grandes empresas, mas principalmente para micro e pequenas empresas onde qualquer economia faz grande diferença no final do dia.•Defina um responsável em cada área pelo orçamento
ORÇAMENTO MENSAL
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18. EQUIPE
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Aproveite para dimensionar sua equipe em aspectos como:
•Plano de Carreira•Salários e Remuneração Variável•Periodicidade de Avaliação de Desempenho•Pesquisa de Clima Organizacional
EQUIPE
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FINITO ;)