RICARDO ALVES DE CAMPOSITATIBA-SP 23/03/1972CONTATO: (11) 96845-8281 EMAIL: racampos72@uol.com.br DIVORCIADO

OBJETIVO: ÁREA COMPRAS

FORMAÇÃO* MBA Executivo Internacional com foco em Gestão Empresarial – FGV (01/2004 – 07/2005)* Pós-graduação em Administração Econômico-Financeira – IMES/CEAPOG (01/2000 – 12/2001)* Graduação em Administração com ênfase em Comércio Exterior – Universidade Metodista de São Paulo

(01/1993 – 12/1996)* Inglês fluente. Espanhol intermediário. Alemão iniciante.

RESUMO DE QUALIFICAÇÕES 20 anos de experiência profissional em indústrias multinacionais, na área de Compras, sendo 15 no mercado

automotivo e os demais nos setores agrícola e eletroeletrônico. Compras – Materiais produtivos, indiretos e serviços, nacionais e internacionais (alumínio, chapas metálicas,

forjados e fundidos, usinados, terminais, conectores, peças plásticas, borracha, cabos, selos, fitas, espumas, relês, materiais de escritório, limpeza, embalagens, máquinas e equipamentos, mini aplicadores, manutenção, construção, segurança, refeitório, fretes nacionais e internacionais), planejamento de políticas de compras, estratégias de negociação alinhadas às estratégias globais, garantia de qualidade, entrega e rentabilidade nas transações comerciais, desenvolvimento de fornecedores e parcerias de longo prazo, participação ativa em business case para novas plantas produtivas e verticalização, formação e gestão do time de compras. Usuário de SAP e JDE.

Experiências internacionais – Reporte ao exterior, viagens para reuniões internas e com fornecedores para países como Alemanha, Polônia, Espanha, República Tcheca, México e Argentina, e viagens a lazer para Inglaterra, Escócia, Áustria e Portugal. Gerenciamento de equipe na América Latina.

Principais realizações – Contribuição efetiva para o fluxo de caixa da AGCO, mediante redução de inventário da ordem de R$3,5 milhões. Contribuição na margem incremental da WABCO, por reduções anuais de custos da ordem de 4% para itens produtivos e 7% para materiais indiretos. Melhoria na qualidade e entrega dos fornecedores, refletindo significativamente na satisfação dos clientes finais (WABCO e Kromberg). Como gestor de pessoas na AGCO, reorganizou a equipe e os processos, melhorando o relacionamento com as outras áreas e os resultados. Na WABCO, montou a equipe de Compras, partindo de um turnover de pessoas de 60% para 0% já no primeiro ano de gestão e mantendo-se o mesmo nível nos anos subsequentes.

ATIVIDADES PROFISSIONAIS

AGCO AMÉRICA DO SUL - 10/2014 – 07/2015 Empresa multinacional de origem americana fabricante de equipamentos agrícolas detentora das marcas Massey Ferguson, Fendt, Challenger, GSI e Valtra com faturamento mundial de US$9.7 bilhões e 14.000 colaboradores

Gerente de Compras Sênior América do Sul Reporte à Diretoria da Planta e responsável por equipe de 11 profissionais. Gestão da área de Compras Reposição envolvendo materiais diretos, venda direta aos

concessionários com comissionamento dos fornecedores e novos projetos. Relacionamento com fornecedores. Formação de budget e acompanhamento de desempenho. Participação no comitê de decisões estratégicas da companhia.

Principais Realizações Restruturação da equipe de Compras divididas por commodities, facilitando comunicação e sinergia

com fornecedores e compradores da Produção. Formação de estoque de segurança nos principais fornecedores com redução de inventário interno

(R$3,5 milhões de redução).

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Localização de componentes alinhados às compras da Produção (70% de conteúdo local). Redução significativa de preços em embalagens na ordem de 12%, incluindo alterações técnicas. Formação de estoque de novos projetos para venda aos concessionários, atingindo 100% dos

objetivos de tempo dos projetos.

WABCO Freios S/A - 06/2011 – 09/2014 Empresa multinacional automotiva de origem americana fabricante de sistemas de controles para segurança e eficiência de veículos comerciais com faturamento mundial de US$2.9 bilhões e 11.400 colaboradores

Gerente de Compras Sênior América do Sul Reporte à Diretoria Presidente da Planta e responsável por equipe de 21 profissionais. Gestão da área de Compras, envolvendo materiais diretos (itens de série e novos projetos), indiretos,

qualidade de fornecedores e entrega. Relacionamento com fornecedores, assegurando custo, qualidade e entrega, em conformidade com

os objetivos da empresa. Formação de budget e acompanhamento de desempenho. Participação no comitê de decisões estratégicas da companhia.

Principais Realizações Formação da equipe de Compras divididas por commodities, facilitando comunicação e sinergia com

fornecedores e mantendo um turnover de pessoas em 0%. Implementação do sistema e-Procurement para materiais indiretos. Redução de preços em torno de 4% para itens produtivos e 7% para materiais indiretos. PPM de fornecedores em 159PPM contribuindo para um dígito PPM de clientes. Entrega de

fornecedores em 85% de Fill Rate.

KROMBERG & SCHUBERT DO BRASIL LTDA. – 05/2001 – 06/2011 Empresa multinacional automotiva de origem alemã fabricante de sistemas elétricos para veículos comerciais e de passageiros com faturamento mundial de US$1.7 bilhões e 30.000 colaboradores

Gerente de Compras América do Sul - 06/2008 – 06/2011Comprador Técnico Sênior - 05/2001– 05/2008

Reporte à Diretoria Administrativa e responsável por equipe de 6 profissionais (como gerente). Gestão da área de Compras envolvendo materiais diretos (itens de série e novos projetos) e

indiretos. Relacionamento com fornecedores, assegurando custo, qualidade e entrega em conformidade com

os objetivos da empresa. Gestão da base de fornecedores e alinhamento das estratégias globais. Formação de budget e acompanhamento de desempenho.

Principais Realizações Acordos globais com principais fornecedores da curva ABC, garantindo unidade de preços e

produtividade ano a ano. Business case da planta de cabos automotivos. Participação ativa nas negociações e construção de nova unidade produtiva na cidade de Oliveira-

MG. Implementação de contratos de compras para itens repetitivos em materiais indiretos. Redução de preços por meio de alterações técnicas em conjunto com área de Engenharia. Participação em grupos multifuncionais para execução de projetos de novos produtos, atendendo o

cronograma planejado. Redução significativa dos custos de fretes internacionais, contribuindo para taxa de internação em

23%. Customização do número de fornecedores (redução em torno de 15%) e de part numbers (redução

em torno de 7%).

DELPHI S/A COMPONENTES AUTOMOTIVOS - 01/1999 – 04/2001

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Empresa multinacional automotiva de origem americana líder global em tecnologia para veículos comerciais e de passageiros com faturamento mundial de US$3.9 bilhões e 11.000 colaboradores

Comprador Compra de materiais indiretos e serviços. Responsável pelas compras de materiais diretos do grupo Metálicos. Redução de cerca de 8% nas despesas de viagens, por meio de introdução do processo de rebate.

PHILIPS DO BRASIL LTDA. – 03/1995 – 12/1998

Empresa multinacional de origem holandesa fabricante de equipamentos eletroeletrônicos com faturamento mundial de US$21.3 bilhões e 113.700 colaboradores

Comprador - 01/1997 - 12/1998 Estagiário de Compras - 03/1995 - 12/1996

Compra de materiais indiretos e serviços. Responsável pelo desenvolvimento de fornecedores na América do Sul para materiais diretos.

ATIVIDADES DE APERFEIÇOAMENTOLíngua Inglesa - Menmo System / St.Giles (Londres, 1997) / Cultura InglesaEncontro de Negócios para Fornecedores e Logística (Ello)Marketing pessoal / Liderança orientada para resultados / Análise de custo, preço e negociação - IntegraçãoGerenciamento de compras de serviços - Top EventosNegociação em compras / Técnicas de negociação - Philips do Brasil Ltda.Práticas de exportação - Universidade São Judas Tadeu/AICEX - International BusinessImportação - SEBRAE

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