custos logÍsticos -...

CUSTOS LOGÍSTICOSProf. Eduardo Pécora, Ph.D.

Eduardo PécoraLogística de Distribuição

OBSERVAÇÃO IMPORTANTE

Custo: Quanto a organização irá gastar para produzir o produto/serviço

Preço: Decisão de negócio - Quanto a empresa cobrará pelo serviço

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CUSTO ≠ PREÇO


DESPESAgasto administrativo para obter receita

SÍNTESE DE DEFINIÇÕES BÁSICAS

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GASTO (pode abranger os demais conceitos)

DESPERDÍCIOgasto que não agrega valor

INVESTIMENTO gasto ativado com

expectativa de benefício futuro

PERDAgasto involuntário,

indesejado

CUSTOgasto no processo

de fabricação

CUSTOgasto no processo

de fabricação


NATUREZA DOS CUSTOS

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•Relevantes e não revelevantes

•Custos Fixos x Variáveis

• Custos Diretos x Indiretos

•Economias de Escala e de Escopo

•Custo de Oportunidade


CUSTOS RELEVANTES E NÃO RELEVANTES

• Relevantes

• Aqueles que se alteram dependendo da decisão tomada

• Não relevantes

• Aqueles independem da decisão tomada

5 Eduardo PécoraLogística de Distribuição

Custos Fixos x Variáveis

FIXOS : caracterizam dispêndios não associados a quantidade produzida ou trabalhada. Ex. set up inicial de uma máquina,

aluguel, compra de equipamentos, etc.

VARIÁVEIS : caracterizam dispêndios que se modificam com a quantidade produzida ou com a carga de trabalho executada.

Associam-se diretamente ao ‘tamanho’ do projeto. Ex. Custos de material, salários, insumos, etc.

NATUREZA DOS CUSTOS

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CUSTOS FIXO E VARIÁVEL

7

Custo

Quantidade Produzida



8

Custo




• SemiFixo

• Permanecem constantes dentro de certos intervalos, alterando-se em degraus

• SemiVariável

• variam em função do volume processado mas não necessáriamente na mesma proporção


SEMIFIXO

10

Custo



SEMIVARIÁVEL

11

Custo



Custos Diretos x Indiretos• DIRETOS: caracterizam dispêndios proporcionados diretamente pela realização do projeto. Ex. Salários, viagens, premiações, material, insumos, etc. • INDIRETOS: caracterizam dispêndios gerais incorridos em benefício e/ou as custas da organização como um todo e ou de mais de um projeto. Tais dispêndios incidem parcialmente aos custos dos projetos individualmente, através de critérios de rateio. Ex. Taxas e impostos, benefícios trabalhistas, segurança, securidade, serviços de limpeza, etc. Por se tratarem de montantes, as vezes, significativos, custos indiretos, desde que possam ser associados às atividades do trabalho, podem ou não ser incluídos no orçamento.

NATUREZA DOS CUSTOS

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CUSTOS DIRETO E INDIRETO

• Direto

• Facilmente associado a um produto.

• Matérias-prima, componentes, peças, embalagens, etc.

• Indireto

• Não existem uma associação clara entre o custo e o produto.

• Manutenção do equipamento, salário do pessoal administrativo, etc.


• Custo Unitário de Recurso•O indivíduo ou grupo que elabora a estimativa deve ter o conhecimento das taxas unitárias (por exemplo, custo horário de pessoal, custo do volume de material por metro cúbico) de cada recurso com a finalidade de calcular o custo do projeto. Se as taxas não forem conhecidas, as mesmas devem ser estimadas.

NATUREZA DOS CUSTOS

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ECONOMIAS DE ESCALA E ESCOPO

• Escala

• O custo marginal diminuí quando o nível de atividade aumenta

• Transporte, efeito de aprendizagem, uma melhor utilização dos recursos disponíveis e capacidade, etc.

• Escopo

• Ocorrem quando vários produtos compartilham o mesmo recurso;

• Equipamentos em indústria farmacêutica (Geréricos e não genéricos)


ECONOMIAS DE ESCALA

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Custo


Deseconomias de escala

Quantidade ótimaa produzir

q1

C(q1)

q2

C(q2)

q1+q2

C(q1+q2)

C(q1)+C(q2)

Economias de escala


ECONOMIAS DE ESCOPO

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Custo024

02

4

0.0

0.5

1.0

1.5

2.0

q1

q2

q1

Custo0

24

0

2

4

0.0

0.5

1.0

1.5

2.0

q2

02

4

0 2 4

0.0

0.5

1.0

1.5

2.0

q1

q2

Custo

q1

q2

02

4

0

2

4

0.0

0.5

1.0

1.5

2.0

Custo


CUSTO DE OPORTUNIDADE

• Sacrifício associado a uma decisão.

• Rendimento que seria obtido se o montante investido no estoque de matérias-prima e produtos acabados fosse investido.

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CUSTOS E RENDIMENTOS LOGÍSTICOS

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Custos estratégicos Instalações e equipamentos Investimento, locação, taxas e impostos

Custos/rendimentos operacionais

Temporal Custo de mobilização de estoques;Custo das rupturas de estoques

Custos/rendimentos operacionais Espacial Transporte, movimentação, alfândega, taxas

de câmbio

Custos/rendimentos operacionais

Morfológico (associados a

forma)

Custo de preparação (compra, produção), custo de compra, custo de produção,

rendimentos e vendas


RELAÇÕES CUSTO X BENEFÍCIO

• Usado nas ocasiões em que são confrontados valores de custos com os benefícios que tais gastos gerarão.

• Exemplo: pagar $10 por uma matéria-prima que tem produtividade de 1.5 kg por peça ou pagar $9 por outra que proporciona 1.2 peça pro kg?

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CUSTOS LOGÍSTICOS

• Custo de Armazenagem e movimentação

• Custos de Transportes

• Custos de embalagens

• Custos de manutenção de inventário

• Custos de TI

• Custos Tributários

• Custos decorrentes de Lotes

• Custos de Nível de serviço

• Apuração do Custo Logístico Total


CUSTOS LOGÍSTICOS





• Custos de TI





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Eduardo Pécora

CUSTO DE ARMAZENAGEM E MOVIMENTAÇÃO

Manuseio (Handling) : Movimentação Interna

sincronizar a produção com a expedição, min imizando o uso das insta lações de armazenagem, visando diminuir o acumulo de estoques ao longo da cadeia de suprimentos, para se ter menores custos, carregamentos e descarregamentos.

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CUSTO DE ARMAZENAGEM E MOVIMENTAÇÃO

Custos de armazem

Terceirizado Próprio

Taxas por UNIDADE estocada,

ManuseadaEspaço

Ocupado

Custos de Capital

investido na construção

Custos de ManutençãoÁgua, Luz,

IPTU, Seguro, Etc

AdministraçãoMao de obracomunicaçãoMaterial de Expediente

Manutenção,Depreciação

Predial

Equipamentos de Movimentação e Armazenagem de Materiais - MAM

Aluguel de Equipamentos

Manutenção,Depreciação e

Custo de Capital do MAM

FLUXO DE OPERAÇÕES DO ARMAZÉM

Recebimento

Expedição

CrossDocking

PutAway

Estocagem

A4vidadesSuporte

PickingStage4out

CROSSDOCKING

Fornecedores)

Clientes)

Recebimento)

Expedição)

Separação)X9Docking)

CUSTOS DE MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM

Aluguel:de:Equipamentos:de:Movimentação:e:Acessórios

Mão>de>obra:Operacional:e:Administra4va(salários:e:encargos)

Depreciação:de:Equipamentos:e:Instalações

Seguros:de:Equipamentos,:Mercadorias:e:Instalações

Impostos

Laudos:e:licençasU4lidades:(água,:energia:elétrica,:etc)

Segurança:Patrimonial

Manutenção:Predial

CombusLveis:(GLP,:diesel,:gasolina,:óleo:lubrificante,:etc)

Manutenção:de:Equipamentos

Embalagens

Custos:de:Oportunidade

Despesas:Administra4vasProvisões:Diversas

Despesas:associadas:a:SSMA

Juros:sobre:Estoque

Aluguel


CUSTOS LOGÍSTICOS





• Custos de TI





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Eduardo PécoraLogística de Distribuição 29

RESUMINDO: FATORES QUE INFLUENCIAM OS CUSTOS

• Quilometragem desenvolvida

• Tipo de tráfego

• Tipo de via

• Região de atuação (questão fiscal)

• Tamanho do veículo

• Desequilíbrio de fluxos (Pendularidade)

• Tipo de carga

• Tipo de operação

• Nível de serviço

• Tecnologias envolvidas

IMPACTO DOS MEIOS DE TRANSPORTE NO DESEMPENHO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Ferroviário TL LTL Expressa Aéreo Hidro

Tamanho do lote 5 4 3 1 2 6

Estoque de Segurança 5 4 3 1 2 6

Estoque em trânsito 5 4 3 1 2 6

Custo de transporte 2 3 4 6 5 1

Tempo de transporte 5 3 4 1 2 6

1 6BaixoImpacto

AltoImpacto


CUSTOS LOGÍSTICOS





• Custos de TI






CUSTOS DE EMBALAGENS

32

PALETE





34

PALETE



35

PALETEEduardo PécoraLogística de Distribuição


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PALETE

DESPERDÍCIO



• Maior ou menor proteção

• TradeOff - Nível de serviço e Custo

• Recebimento e consolidação

• TradeOff - Movimentação e Custo

• Movimentação

• Maior ou menor complexidade de movimentação

• Consolidação

• Maior ou menor quantidade de peças por embalagem


CUSTOS LOGÍSTICOS





• Custos de TI





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CUSTOS DE ESTOQUE

Custos diretamente proporcionais

• Custo de capital de giro: os custos associados ao capital de giro são os juros, que pagamos ao banco por empréstimo, ou os custos de oportunidades, de não reinvestirmos em outros locais;

• Custo de armazenagem: estes são os custos associados à armazenagem física dos bens. Locação, climatização e iluminação dos armazéns podem ser caros;

• Custos de obsolescência : riscos associados ao tempo que um material fica estocado;

• Custos de ineficiência de produção: altos níveis de estoque nos impedem de ver os problemas da produção.

• Custos de oportunidade

$ cr

esce

m c

om o

tam

anho

do

pedi

do


–Custo de pedido: custo de se colocar um pedido;–Custo de desconto de preços: na compra de

grandes quantidades fornecedores costumam oferecer descontos;

–Custo de falta de estoque: a falta de um produto pode acarretar tempo ocioso ou a perda de um cliente;

CUSTOS DE ESTOQUE

Custos inversamente proporcionais:

$ de

cres

cem

com

o

tam

anho

do

pedi

do


CUSTOS LOGÍSTICOS





• Custos de TI






SISTEMAS DE TI

• XMR - Extended Rlationship Management

• S.I. colaboração estratégica de diversos membros da cadeia de suprimentos;

• WMS - Warehouse Management System

• S.I. gerenciamento de um Centro de Distribuição

• TMS - Transportation Management System

• GIS - Geografic Information Systems, GPS - Global Positioning Systems

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SISTEMAS DE TI

• RFID - Radio Frequency Identification

• Simuladores de dimensionamento de estoque

• EDI - Eletronic Data Interchange

• CRP - Continuous Replenishment Programme

• VMI - Vendor Management Inventory

• CMI - Co-Management Inventory

• CPFR - Collaborative Planning, Forecast and Replenishment


CUSTOS LOGÍSTICOS





• Custos de TI





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CUSTOS TRIBUTÁRIOS


CUSTO LOGÍSTICO TOTAL

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PREÇO ao Cliente Final

CUSTO de materiais e produtos

$ Custo de Armazenagem e movimentação

$ Custos de Transportes

$ Custos de embalagens

$ Custos de manutenção de inventário

$ Custos de TI

$ Custos Tributários

$ Custos decorrentes de Lotes

$ Custos de Nível de serviço


LIÇÃO APRENDIDA

• Análise de investimento em logística é TRADEOFF entre: custo de investimento e retorno esperado

• Nem sempre devemos considerar TODOS os custos e retornos esperados em uma análise, mas somente os pertinentes

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