cursos in company cesca brasil consultoria

www.cescabrasil.blogspot.com

www.cescacronoanalise.blogspot.com

www.cronomatic.blogspot.com

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CURSOS

CONSULTORIA ESPECIALIZADA EM CALÇADO

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CURSOS

CESCA fundada em 2000, é uma empresa de

assessoria industrial com ênfase na Gestão do

sistema Produtivo.

Atua diretamente na produção e áreas de

apoio, melhorando métodos pelo conhecimento de

processos e padronizando-os, juntamente com ás

pessoas do cliente.









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CURSOS

Tem como sócio-fundador Gerson

Ceschini, especialista em Gestão de Processos. Sua

experiência foi construída através de 20 anos na

área gerencial e como consultor. ministrou cursos

de Engenharia no SENAI, atuou como Consultor em

diversos países e para mais de 150 empresas. Foi

mentor intelectual e COO do Programa MexicanShoes

Quality da CICEG (México) formou

Consultores, Auditores e certificou empresas.

Escreveu dois manuais de certificação da

produtividade e foi agraciado pelo governo

mexicano.









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CURSOS

Processo Produtivo

Responsabilidade Organizacional

Planejamento de Recursos

Custos e Preço de Venda

Engenharia Industrial

Gestão da Qualidade

Gestão de Indicadores

Gestão de Processos

Cursos In Company

SOLUÇÕES









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CURSOS

Combate ás Perdas

Melhoria Contínua

Tecnologia da Informação

Asesoría en EspañolLatino y Centro América

Gestão de Pessoas

SOLUÇÕES









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CURSOS

1. MAPEAMENTO E GESTÃO DE PROCESSOS

3. GESTÃO APOIADA PORSISTEMA DE INDICADORES

2. DTO _ DIAGNÓSTICOTÉCNICO OPERACIONAL

4. GERENCIA DE PROJETOS (Auditor Consultor Interno)

Dirigido a: Consultores, Executivo Sênior, Gerente de Projeto, Diretor de Operações , Tecnologia da Informação.

Dirigido a: Consultores, Auditores, Executivo Sênior, Gerente de Projeto, Diretor de Operações, Tecnologia da Informação.


Dirigido a: Técnicos para formação em gerente de Projetos, Gerente de Produção, Cronoanalistas.

CURSOS _ GESTÃO









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CURSOS

5. ENGENHARIA DE CUSTOS 1Cálculo de Custos e Preço deVenda por UN (MLC) comAnálise de Throughput(Goldratt TOC)

Dirigido a: Consultores, Calculista de Custos, Executivo Sênior, Gerente de Projeto, Diretor de Operações , Tecnologia da Informação, Contadores

7. A METADirigido a: Consultores, Calculista de Custos, Executivo Sênior, Gerente de Projeto, Diretor de Operações , Tecnologia da Informação, Contadores. Inclui formato eletrônico de análise de Throughput

6. PERDAS E RESTRICTION SYSTEM $


CURSOS _ CUSTOS









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CURSOS

9. SIPROMSistema de Programação por Minutos

SIPROM Dirigido a:

Consultores, Programadores, Cronoanalistas, Executivo Sênior, Gerente de Projeto, Diretor de Operações , Gerentes e Supervisores de Produção.

8. MRP_ PLANEJAMENTO DOS RECURSOS DE MANUFATURA

Dirigido a:Consultores, Auditores, Executivo

Sênior, Gerente de Projeto, Diretor de Operações, Tecnologia da Informação.

CURSOS _ PLANEJAMENTO









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CURSOS

10. PDP _ Planejamento do Desenvolvimento de Produto

Dirigido a:Executivo Sênior, Engenheiro de

Produto, Modelista, Administrador de DDI, Gerente de Projeto, Diretor de Operações , Tecnologia da Informação.

CURSOS









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CURSOS

11. MULTIHABILIDADE OPERACIONAL

Dirigido a:Consultores, Recursos Humanos, Cronoanalistas, Executivo Sênior, Gerente de Projeto, Diretor de Operações , Gerentes e Supervisores de Produção.

12. CURVA DE EVOLUÇÃO:Elevar a Produtividade através da redução do SETUP.

Dirigido a:Cronoanalistas, Gerente e Supervisor de Produção, Gerente de Projeto, Consultores.

CURSOS _ PRODUTIVIDADE









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CURSOS

13. GERENCIAMENTO DA QUALIDADEÉ o operador que faz a qualidade do produto porémseguir com índices aceitáveis depende dogerenciamento. Em praticamente 90% das empresasexiste uma área de qualidade e dessas, 80% aindaenfrentam hoje, os mesmos problemas de qualidadeencontrados anos atrás. A globalização trouxe aomeio, algo chamado velocidade e versatilidade ematender ao mercado com o menor custo. Portanto operfil de “sapateiro” e “bom conhecedor técnico” jánão são o suficiente.Dominar e principalmente executar as técnicas deprevenção do erro aliado ao monitoramento eaperfeiçoamento de processos é o foco deste curso.

Dirigido a:Gerente de Qualidade, Gerente de Produção, Supervisor, Recursos Humanos, Cronoanalistas, Gerente de Projeto.

CURSOS _ QUALIDADE









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CURSOS

14. O&M ORGANIZAÇÃO E MÉTODOSA função de O&M é de assessoria a nível gerencial, cujo objetivo éincrementar a eficiência e reduzir custo de produto mediante aelaboração de estudos técnico-administrativos que buscam amelhora de procedimentos métodos e sistemas de trabalho. Mais de70% das empresas que possuem a área de Tempos estruturada nãorealizam O&M o que possibilitaria a estas, significativos ganhos emprodutividade.Capacitar em conhecer as técnicas e procedimentos de projetos deotimização de métodos e sistemas de trabalho é o foco deste curso.

15. CRONOMETRAGEMSe a eficácia e a eficiência de uma empresa, é igual a eficácia eeficiência de seus processos, então a melhora do método elevadiretamente a produtividade e reduz custos operacionais. Realizaressa tarefa não é exclusividade da Área de Cronometragem mastambém rotina e parte da função do Gerente, Supervisor, Chefe deprodução e do próprio operador.Capacitar em realizar um estudo do método do trabalho e detempos, balancear a necessidade de pessoal é o foco do cursoCronometragem.

Dirigido a:Consultores, Cronometristas, Cronoanalistas, Executivo Sênior, Gerente de Projeto, Diretor de Operações , Supervisores de Produção.

Dirigido a:Consultores,

Cronometristas, Cronoanalistas, Gerente de Projeto, Supervisores de Produção, Estudantes.

CURSOS – ENGENHARIA i






http://images.google.com/imgres?imgurl=http://2.bp.blogspot.com/_IF5yqYlTQzs/RyUJYqAs92I/AAAAAAAAAGY/LpaP6HC-PqA/s320/tiempo.jpg&imgrefurl=http://panambi-jdbs.blogspot.com/&usg=__Vts40WgrZ6l9Fu3Z9g0_eKrDL8o=&h=320&w=248&sz=13&hl=es&start=17&um=1&tbnid=BRYLOjJ68nDPJM:&tbnh=118&tbnw=91&prev=/images?q=imagen+de+tiempo&hl=es&lr=&um=1




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CURSOS

17. TEMPOS PRÉ-DETERMINADOSDesenhado para Engenharia de Produto e de Produção. Determine o tempo das operações sem uso de cronometro. Baseado em estudos de micro movimentos, é adaptável a realidade de sua empresa. Ideal para a empresa que deseja migrar do comum, tradicional e antigo sistema de cronometragem, para o uso de Tempos Pré Determinados.

Dirigido a:Consultores, Cronometristas, Cronoanalistas, Supervisores de Produção.

16. CRONOANÁLISESe uma hora ganhada no gargalo é igual a uma hora ganhana produção, imagine o retorno que um trabalho efetivo deCronoanálise pode oferecer a seu negocio: fluidez doprocesso e de materiais através do correto layout, controlede perdas nas operações, estudo e redução do tempo deSETUP através do planejamento da curva de evolução entreoutros. Capacitar na implementação de conceitos eferramentas favorecendo um bom planejamento dosrecursos de pessoal visando o máximo de produtividade é ofoco deste curso.

Dirigido a:Consultores, Cronometristas, Cronoanalistas, Gerente de Projeto, Supervisores de Produção, Estudantes.

CURSOS – ENGENHARIA ii









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CURSOS

18. ORGANIZAÇÃO INDUSTRIALA desorganização é uma das principais causas dedesperdício de tempo e dinheiro, além de provocaro retrabalho e provocar conflitos entreoperadores, responsáveis de área e Direção.Ambientes sem corredores delimitados, sujeira emmáquinas e postos de trabalho, materiais ecomponentes espalhados pelo chão defabrica, desordem, excesso de inventário, máquinase inventario obsoleto ocupando área útil, fluxos deprocesso com retornos afetam a qualidade eprodutividade da organização. Gerar uma disciplinade que “cada coisa em seu lugar e em cada lugaruma coisa”, é o foco deste curso (apoio deexemplos práticos e projeto por parte doparticipante).

Dirigido a:Recursos Humanos, Cronoanalistas, Gerente de Projeto, Gerentes e Supervisores de Produção, Operadores

Carga horária:18 horas (sugerido).

CURSOS _ PRODUÇÃO









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CURSOS

19. CHEFIA E LIDERANÇAOs estudantes de Administração têm gastado muito tempoprocurando entender por que atividades iguais conduzem àrenovação em algumas companhias e à estagnação emoutras. Quase sempre, a resposta a essa questão é que adiferença se deve à liderança, ou seja, à habilidade eminspirar confiança e conquistar o apoio da equipe. 95% doschefes de setor da industria do calçado são promovidos aocargo sem preparação adequada, sendo forçados a oferecerresultados imediatos, o que provoca em muitos casos, umaenorme perda em qualidade e produtividade. 70% dosChefes de Produção não sabe o que significa “Produtividade”e tampouco quais são os indicadores de satisfação esperadosdeles pela organização. Sem duvida, se a chefia fossedevidamente capacitada, através de um curso especificovoltado a realidade do mundo sapato, muitos dos problemasque vemos hoje na industria seriam evitados e outrosresolvidos com maior rapidez.Formar um Chefe com amplo domínio das técnicas de suafunção e competitivo é o foco deste curso.

Dirigido a:Gerentes, Supervisores, Auxiliares de Chefatura,

Técnicos, Cronoanalistas, Consultores, futuros Chefes de

Setor

Carga horária:300 horas. Curso sob medida Case prático de indústria do

Calçado com inúmeros formatos eletrônicos.

CURSOS _ ADMINISTRAÇÃO









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CURSOS

20. FORMAÇÃO DE EXECUTIVO JUNIOR EM CALÇADONão resta duvida que o maior diferencial de produtividade no mundoglobalizado está na inteligência das pessoas e esta deve estar disponívelna organização. A indústria do calçado conta com inúmeras variáveis queafetam seu desempenho, executadas no área administrativa, de apoio, degerencia e producao. A efetiva diferença competitiva está diretamenteligada “a capacidade em executar corretamente todos os processos, aoentendimento de todo o entorno, em gerir de forma sistêmica sua funçãoe dar rápidas e precisas soluções aos problemas”. Os mesmos erros serepetem ano após ano, em todas as áreas. Formar profissional altamentecapacitado, conhecedor de quais atividades realiza cada departamento,sua correta execução, quais indicadores deve controlar, quais índices deBenchmark o tornam diferenciado, que Tecnologia da Informação estádisponível, o que faz e o que não faz o concorrente, o que implementamde tecnologia as consultorias, para gerar uma industria competitivaglobalmente, é parte do conteúdo deste curso.Formar profissional altamente competitivo para o Cluster Calçado, comperfil de Executivo é o foco deste curso.

Dirigido a:

Gerentes, Supervisores, Técnicos, Cronoanalistas, Consultores, Auditores, Gerente de Projeto e Qualidade, Diretor de Operações, Tecnologia da Informação.

Carga horária:1200 horas. Curso sob medidaCase prático de indústria do Calçado com inúmeros formatos eletrônicos.

Planejamento estratégico, Planejamento de Vendas, Planejamento de Desenvolvimento de Produto, Custos e Preço de Venda, Engenharia de Produto e da Produção, Planejamento dos Recursos de Manufatura, PPCP, Compras, Qualidade, RH, Manutenção, Almoxarifado, Produção, Sistema de Indicadores, Teoria das Restrições, Tempos Pré-Determinados, Curva de Evolução, Diagnóstico Técnico Operacional, Logística, Análise e Solução de

CURSOS _ ADMINISTRAÇÃO









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CONSULTORIA ESPECIALIZADA EM CALÇADO

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