CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA MUNICIPAL

UM FINAL DE SEMANA POR MÊS EM QUATRO ETAPASInício: 11 e 12 de outubro de 2014 | Término: 05 e 06 de dezembro de 2015

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Apoio

“Lato Sensu” 480H

OPÇÃO DE HABILITAÇÃO PARA O MAGISTÉRIO SUPERIOR

COM ÊNFASE NA ÁREA DE SAÚDE

MATRÍCULAS ABERTAS Tel.: (71) 2137-3585 / 3244-8427Telefax.: (71) 3381-0726 / 3012-1002

Celular (Oi): (71) 8650-4320 / 8690-4323Celular (TIM): (71) 9216-8688 / 9186-7431

www.fundacem.org.brfundacemssa@yahoo.com.br fundacem@fundacem.org.br

Portaria nº 2.547 de 15 de setembro de 2003. Atende a Resolução CES/CNE nº 1 de 08/06/2007 - MEC

CURSODEESPECIALIZAÇÃOEMADMINISTRAÇÃOPÚBLICA

MUNICIPALCOMÊNFASENAÁREADESAÚDE–480HORAS

OBJETIVOSESPECÍFICOSDOCURSO:

·�Capacitar os servidores e gestores publicos com vistas a evitar as irregu-

laridadesadministrativasque temocorridoequepossibilitama crescente

rejeiçaodecontasdosmunicıpiosdoEstadodaBahianaareadesaude;

·�Contribuirparaapotencializaçaodae�icienciaedae�icaciadasunidadesde

saude;

·� Contribuir para amelhoria da gestao das atividades prestadas pelo setor

saude;

·�Quali�icaraindamaisopro�issionaldeGestaoPublicacomvistasamelhoria

tecnicadaAdministraçaoPublica;

·�Possibilitararenovaçaodopensaredoagirnaunidadedetrabalhotendoem

vistaarealidadesocial;

·�Formarpro�issionaisparaintervirnarealidadesocialquali�icandoaofertados

serviçosdesaude;

·�Permitiroacompanhamentocomavaliaçaoeaperfeiçoamentodosresultados

doPlanodeSaudeMunicipal;

·�AuxiliarnaelaboraçaodoRelatorioAnualdeGestao–RAG/2015.

QUATROETAPASCOMDATASDOSMÓDULOSEDISCIPLINAS

METODOLOGIADAPESQUISACIENTÍFICA/PLANOMUNICIPALDESAÚDE/RELATÓRIOANUALDEGESTÃO-RAG–20H

24e25dejaneiro/2015

07e08novembro/2015–DocênciaePráticanoEnsinoSuperior(DisciplinaOptativa)–20H05e06dezembro/2015–DocênciaePráticanoEnsinoSuperior(DisciplinaOptativa)–20H

Observação:OsquetiveremsomenteCursoTecnicoou2ºGrauobteraooCerti�icadodeCURSO

DEEXTENSÃOEMADMINISTRAÇÃOPÚBLICAMUNICIPAL – COMÊNFASENAÁREADE

SAÚDEcom400horas.

CARGAHORÁRIATOTALDOCURSO

DISCIPLINASPRESENCIAISC/OPTATIVA300H

DISCIPLINASADISTA� NCIA160H

TRABALHODECONCLUSA�ODOCURSO–TCC60H

CARGAHORÁRIATOTAL520H

11e12outubro/2014 08e09novembro/2014 06e07dezembro/2014

07e08fevereiro/2015 07e08março/2015 11e12abril/2015

16e17demaio/2015 13e14dejunho/2015 11e12julho/2015

15e16agosto/2015 12e13setembro/2015 03e04deoutubro/2015

PRIMEIRAETAPACURSODEGESTÃOECONTROLEDOSRECURSOSFEDERAIS

NAÁREADESAÚDE–100H

AdministraçaoMunicipaleGestaodeRecursosFederais–60H

ControleInternoeExternodosRecursosFederais–40H

SEGUNDAETAPACURSODEGESTÃOEPLANEJAMENTONAÁREAMUNICIPALDESAÚDE-100H

Historia,EvoluçaoeLegislaçaodoSistemadeSaudenoBrasil–35H

GestaodaAtençaoIntegralaSaudedoCidadao–35H

PlanejamentoeGestaoEstrategicanosSistemasdeSaude–30H

TERCEIRAETAPACURSODESISTEMADEINFORMAÇÃO,REGULAÇÃO,CONTROLE,AUDITORIA

EVIGILÂNCIAEMSAÚDE-100H

SaudecomoumtodoeaSaudeSuplementar–35H

SistemasdeInformaçaoemSaudeeJudicializaçao–35H

E� tica,Regulaçao,Controle,AuditoriaeVigilanciaemSaude–30H

QUARTAETAPACURSODEQUALIDADENOGERENCIAMENTOFINANCEIROEDEPESSOALNA

ÁREADESAÚDE-100H

GerenciamentodeCustoseRecursosFinanceirosemSaude–35HGestaodaQualidadeemSaude–35HGestaodePessoasemSaude–30H

CURSODEESPECIALIZAÇÃOEMADMINISTRAÇÃOPÚBLICAMUNICIPAL

COMÊNFASENAÁREADESAÚDE–480HORAS

CURSODEESPECIALIZAÇÃOEMADMINISTRAÇÃOPÚBLICAMUNICIPAL

COMÊNFASENAÁREADESAÚDE–480HORAS

ADMINISTRAÇÃOMUNICIPALEGESTÃODERECURSOSFEDERAIS

Administraçaopublicamunicipal;Analisecrıticadosmodelosdeadministraçaopublica:

Patrimonialismo,BurocraciaeGerencialismo;Oprocessodepublicizaçaodasatividadesde

Saude;GovernabilidadeeGovernança;Accountability;GovernoEletronico;Administraçao

direta e indireta; Regime jurıdico-administrativo; Recursos Federais nos Municıpios;

Receita publica; Transferencias constitucionais; Transferencias legais; Transferencias

voluntarias;Transferenciasfundoafundo;SistemaU� nicodeSaude(SUS);Osigni�icadodo

SUS;OsrecursosdoSUS;RequisitosqueosEstados,oDFeosMunicıpiosdevemcumprir

parareceberrecursosFederaisparaaSaude;Formasdetransferenciadosrecursosfederais

para a Saude; Transferencias regulares e automaticas; Remuneraçao por Serviços

Produzidos;Convenios;MovimentaçaoBancariadoDinheirodo SUS;EmQuePodeSer

GastooDinheirodaSaude;BlocosdeFinanciamentodoSUS;BlocodaAtençaobasica;Bloco

daAtençaodeMediaedeAltaComplexidade;BlocoVigilanciaemSaude;BlocoAssistencia

Farmaceutica;BlocoGestaodoSistemaU� nicodeSaude;Gerenciamentodosrecursosdos

programas federais;Requisitosparaadesaoaosprogramas;Permissoeseproibiçoesna

aplicaçaoderecursos;Sançoespelainobservanciadasnormaspertinentes;PSF–Programa

SaudedaFamılia;SAMU–SistemadeAtendimentoMoveldeUrgencia;UPA–Unidadede

Pronto Atendimento; Programa Mais Medicos; PROVAB – Programa de Valorizaçao do

Pro�issionaldaAtençaoBasica;ProgramaFarmaciaPopular;AcademiadaSaude;Aquisiçao

deMedicamentos;Passo-a-passodaAquisiçaodeMedicamentos;Fatoresqueinterferemno

processodegestao,noaumentodosgastoscomaquisiçaodemedicamentosenaqualidade

dosprodutoseserviços;Legislaçaorelacionadaamedicamentos.Planejamento,gestaoe

prestaçaodecontasderecursosfederais;Planejamentoorçamentarionaareadasaude;

FunçoeseconomicasdoEstado;Princıpiosorçamentarios;Instrumentosdeplanejamento;

PPA–PlanoPlurianual;LDO–LeideDiretrizesOrçamentarias;LOA–LeiOrçamentaria

Anual;Instrumentosdeplanejamentodasaude;PlanodeSaude;ProgramaçaoAnualde

Saude; Relatorio deGestao; Instancias de Pactuaçao; Comissao Intergestores Tripartite

(CIT);ComissoesIntergestoresBipartites(CIB);ComponentesdoPactopelaSaude;Termo

deCompromissodeGestao(TCG);Gerenciamentodosrecursosdosprogramasfederais;

PolıticasdeEstadoedeGovernonaareadeeducaçao;Adesaoaosprogramas;Requisitos

paraadesaoaosprogramas;Permissoeseproibiçoesnaaplicaçaoderecursos;Sançoespela

inobservancia das normas pertinentes; ProgramaMelhor em Casa; Cartao Nacional de

Saude; PNAN – Programa Nacional de Alimentaçao e Nutriçao; Projeto Olhar Brasil;

MedicamentoFracionado;ReduçaodaMortalidade;BancosdeLeiteHumano;Programas

deControledoCancer;QualiSUS-Rede;ReduçaodaMortalidade;Prestaçaodecontasde

recursosfederais;AnalisedaprestaçaodecontasderecursosfederaispelaControladoria

GeraldaUniao–CGU;Documentosaseremapresentados;Conteudoformalematerialda

prestaçaodecontas;Encaminhamentodeinformaçoeseletronicas;SIOPS–OSistemade

informaçoes sobre orçamentos publicos em saude; SINCONV – Sistema de convenios e

contratosderepasses.

CONTROLEINTERNOEEXTERNODOSRECURSOSFEDERAIS

Conselhomunicipal na areada saude;Conselhode Saude;Mecanismosde exercıciodo

controlesocial;Formasdeexercıciodocontrolesocial;Odireitoainformaçaoeocontrole

social; Os conselhos municipais; Funçoes dos conselhos municipais: �iscalizadora,

mobilizadoraedeliberativa;Condiçoesparaoexercıciodafunçaodeconselheiromunicipal;

Licitaçoes e contratos administrativos na area de saude; Princıpios licitatorios;

Obrigatoriedadedelicitar;Exceçoesaregradelicitar;Modalidadesdelicitaçao;Tiposde

licitaçao; Contratos administrativos; Caracterısticas dos contratos administrativos;

Clausulascontratuais;Rescisaocontratual(unilateral,amigavelejudicial);Fiscalizaçaode

recursos federais peloTribunal de Contas daUniao na area da saude; Competencia do

Tribunal;ProcessonoambitodoTCU;HipotesesdeprestaçaodecontasaoTCU;Tomadade

Contas;Auditoriaderecursosfederaisnaareadesaude;Cadeiaderesponsabilidadeem

apuraçaodeirregularidade;Consequenciadojulgamentopelairregularidade;Principais

motivosqueensejamcondenaçoes;SumulasdoTCUaplicaveisaareadesaude;Atuaçaodas

controladorias internasmunicipaisna areada saude;Fundamentos legais;Organizaçao

administrativaefunçoes;Planejamentodasaçoes;Rotinaseatividades;ResoluçaodoTCM

n°1.125/05;Operaçoesobjetodecontrolesespecı�icos.

METODOLOGIA DA PESQUISA CIENTÍFICA/PLANO MUNICIPAL DE SAÚDE/RELA-

TÓRIOANUALDEGESTÃO-RAG

Estadisciplinapretendefornecer,dentrodeumavisaosistemicaintegrada,apesquisacomo

umfenomenosocial,evidenciandoasprincipaistendencias,dotandoosparticipantesde

oportunidadespararepensarosprocedimentoseasaçoesparaometodocientı�icoea

pratica da pesquisa. Funçao social da pesquisa. Tipos e caracterısticas da pesquisa e

instrumentalizaçaometodologica.Aprendendoaserpesquisador.Ciencia.Pesquisacomo

processosocial.Metodologiasqualitativasequantitativas.Metodosetecnicas.Iniciaçaoao

projetodepesquisa.NormasdecitaçaoereferenciasdeacordocomaABNT. Analisedo

PlanoMunicipal de Saude, Acompanhamento, Execuçao deMetas e avaliaçao contınua;

AgendaAnualdeSaude;RelatorioAnualdeGestao–RAG,SistemaSargSUS(Essetrabalho

seradesenvolvidocombasenosprincıpiosdametodologiacientı�icaparaelaboraçaode

artigooumonogra�ia�inaldocurso).

HISTÓRIA,EVOLUÇÃOELEGISLAÇÃODOSISTEMADESAÚDENOBRASIL

Re�lexao sobre as dimensoes historicas e sociais que in�luenciaram os desenhos dos

serviçossistemasdesaudenoBrasilapartirdoinıciodesteseculo;polıticasdesaudeno

Brasil;sistemasdesaudenoBrasil;perspectivasedesa�iosparasaudenoBrasil;osmodelos

assistenciais de saude e suas alternativas em discursao ambiental. Desenvolvendo um

modelo crıticodos sistemasvigentes, seuspontos fortes ede�icienciasna assistencia a

saude.Legislaçaoemsaude.ASaudenaConstituiçao;ConstituiçaoFederalde1988,do

artigo 196 ao 200 e artigo 37 da Administraçao publica, Lei 8.080/1990; Decreto

Presidencial no 7.508/ 2011 e Lei 8.142/1990; Organizaçao dos serviços de saude. O

sistemaSUS:suaregulamentaçao;Participaçaoecontrolesocial.

GESTÃODAATENÇÃOINTEGRALASAÚDEDOCIDADÃO

O� rgaosreguladoresenıveishierarquicos.AtençaoBasica:AtençaoEspecializada:Mediae

AltaComplexidade;ProgramaseserviçosestrategicosdeSaude:EstrategiasdeSaudeda

Famılia;SaudedaMulher;SaudedoHomem;SaudedaCriança;SaudeBucal;Saudedo

Idoso;SaudeMental;AssistenciaFarmaceutica.

PLANEJAMENTOEGESTÃOESTRATÉGICANOSSISTEMASDESAÚDE

As organizaçoes e Sistemas de Saude diante do Planejamento; Planejamento e Gestao

Estrategia;ProdutoseCliente;VisaoEstrategiadoNegocio;MissaoInstitucional;Filoso�ias

Empresariais;cenarios;AnalisedosAmbientesExternoeInterno;MatrizOportunidadesx

Ameaças;VantagensCompetitivas;VisaodeFuturo;EstrategiasCompetitivas;Parametros

de Avaliaçao; Competitividade dos serviços de saude; Elaboraçao e resultados do

planejamentoestrategico.

SAÚDECOMOUMTODOEASAÚDESUPLEMENTAR

SUSesaudesuplementar;InstituiçoesdeSaude;Hospitais;Unidadesbasicasdesaudee

UnidadesdeProntoAtendimento;SaudeSuplementar;Surgimento,ConceitoseDe�iniçoes;

Dadossobreosetor;Arotinadeassistenciaaobene�iciarioeformaderemuneraçaodos

serviços;Aauditorianasaudesuplementar.

SISTEMASDEINFORMAÇÃOEMSAÚDEEJUDICIALIZAÇÃO

SistemasdeInformaçao(SI);Conceitosede�iniçoes;EvoluçaodosSI;AsInformaçoesPara

GerenciaroSistemadeSaude;Importanciadasinformaçoes;Fontesdeinformaçaoparaa

saude–OsSistemasNacionaisdeInformaçaoemSaude;SIM;SINASC;SINAN;SIH;SIA;

SISVAN;SIPNI;SIAB;SecretariadeVigilanciaemSaude(SVS);FundaçaoNacionaldeSaude

(FUNASA); Fundaçao Oswaldo Cruz (FIOCRUZ); DATASUS; Cadastro Nacional de

EstabelecimentosdeSaude(CNES);OsSistemasEletronicosdeInformaçao;Ospadroeseo

ProntuarioEletronicodoPaciente(PEP);CartaoNacionaldeSaude–emprojeto;Oprojeto

de informatizaçao da assistencia de enfermagem (SIAE); FONTES DE INFORMAÇO� ES;

Biblioteca virtual de saude; Anvisa; Visalegis. Judicializaçao no Setor de Saude:

FundamentoConstitucional,Competencias,Intervençao,OrdemSocial,SeguridadeSocial,

Saude. ResponsabilidadeCivil em Saude. Re�lexos jurıdicos da evoluçao tecnologica do

setor.FlexibilizaçaodosContratosdeTrabalho.DireitosBasicosdoConsumidor,Liminares.

ÉTICA,REGULAÇÃO,CONTROLE,AUDITORIAEVIGILÂNCIAEMSAÚDE

OqueeE� tica;Princıpiosfundamentaisdaetica;ValoresEconomicosxValoresE� ticos;E� tica

medica; Procedimentos eticos voltados aOrganizaçao e Sistemasde Saude.A etica e a

moral:moralsocialeeticaempresarial.Aimportanciadaeticanatomadadedecisoes.O

codigodeE� ticacomore�lexodaCulturaOrganizacional:VALORESeMISSA�O.Analisede

CodigosdeE� ticadeOrganizaçoesHospitalares.ResponsabilidadeSocialnosnegociosde

saude: conceito e abrangencia.Avisao estrategicadaResponsabilidadeSocial.Balanço

Social: instrumentodeanalisedacidadaniacoorporativa.OpapeldoGestorHospitalar

como guardiao da E� tica e da Responsabilidade Social. Vigilancia em Saude: Vigilancia

Epidemiologica;VigilanciaSanitaria;SaudedoTrabalhador.

GERENCIAMENTODECUSTOSERECURSOSFINANCEIROSEMSAÚDE

Opapeleasfunçoesdoadministrador�inanceiroemsaude.Osprincıpiosfundamentaisda

contabilidadeparaorganizaçoesesistemadesaude.Balançopatrimonialeasvariaçoesdo

PatrimonioLıquido;oprocessocontabilna formaçaoedinamicadosnumeros.Topicos

especiaisnadeterminaçaodasdemonstraçoes.Demonstraçoesdeorigenseaplicaçoesde

recursosemsaude.Objetivodossistemasdecusteamentos.Planejamentoecontrolede

custos. Tipos de custos existentes nas empresas de saude: �ixos e variaveis, diretos e

indiretos.Metodostradicionaisdecusteio:porabsorçao,direto,padrao.Tomadadedecisao

e a e�icacia na soluçao de problemas. Administraçao de estoques; administraçao de

materiais e medicamentos, Subsistemas de: normalizaçao, controle, compras e

armazenamento de materiais e medicamentos; Estrutura organizacional para a

administraçaodemateriaisemedicamentos,rotinasparaosistemadeadministraçaode

materiaisemedicamentos.

GESTÃODAQUALIDADEEMSAÚDE

Sistema de Gestao da Qualidade; Responsabilidade da Direçao; Gestao de Recursos;

RealizaçaodoProduto;Requisito8:Mediaçao,AnaliseeMelhoria.OSistemaBrasileirode

Certi�icaçaoesuasrelaçoes;OsistemadeAcreditaçaoHospitalareaSerieISSO9.000;A

organizaçao de saude e o ciclo de qualidade de serviço; Gerenciamento do Sistema de

GarantiadeQualidade;conceituaçaoeconsolidaçaodofoconoclientedeserviçosdesaude;

Odesenvolvimentodossistemasdequalidade;normatizaçaoecerti�icaçaoesuaaplicaçao

emserviçodesaude.Auditoriadaqualidade:conceituaçaoeobjetivos.Classi�icaçaodas

auditorias de qualidade: quanto as partes envolvidas, quanto a abrangencia, quanto a

relaçaocomsistemadequalidadeimplantado.Planejamentoeprogramaçaodeauditoriada

qualidade.Metodosetecnicasdeavaliaçaodaexcelenciadosserviçosprestadosenıvelde

satisfaçaodosclientes.OSistemaNacionaldeAcreditaçaoHospitalarBrasileiro,seuestudo

eaplicabilidadeemauditoriadesistemadesaude.

GESTÃODEPESSOASEMSAÚDE

Globalizaçao,economiaeomundodotrabalho:Basesesistemaslegaisdaadministraçaode

recursos humanos; Metodos e tecnicas de administraçao de recursos humanos;

Organizaçao, Processos de Trabalho e Comportamento Humano em Ambiente de

PermanenteMutaçaoemSaude;CapitalIntelectual;CriatividadeeInovaçao;Liderançae

DesenvolvimentodeEquipe;Motivaçao;GerenciamentodeDesempenhodePessoal em

Saude;Gestaodecargosesalarios;Sistemaderemuneraçao;Desenvolvimentodecarreiras;

Higieneesegurançanotrabalho;Relaçoestrabalhistasenegociaçoesdeacordossindicais;

Gerenciamentodeinformaçoesemrecursoshumanosesistemadeauditoria.

DOCÊNCIAEPRÁTICANOENSINOSUPERIOR(DISCIPLINAOPTATIVA)

PolıticasdeEducaçaoSuperior;TeoriadaAprendizagem;E� ticanaEducaçao;Currıc ulume

suasimplicaçoes;DocenciaeCriatividade/Di�iculdadedeaprendizagem;Planejamento

Didatico / Orientaçoes Metodologicas; Avaliaçao; Relaçoes Interpessoais; Atividades

teoricasepraticasdeensino:queseraoexercidaspelosalunos:

DISCIPLINAOPTATIVA

DOCÊNCIAEPRÁTICANOENSINOSUPERIOR

A preparaçao de Docentes para o Ensino Superior e emergencial, pois o grande

crescimentodasInstituiçoesdoEnsinoSuperioremisterumaampliaçaodoquadro

comdocenteatravesdarenovaçaodosconhecimentosdidaticos,promovendoassim

umaconstanteaçao/re�lexao/açaonoexercıciodoserdocente.

Com o objetivo de atender as necessidades de melhoria na formaçao didatico-

pedagogicoparaaquelesquedesejamexerceromagisteriosuperior,essadisciplina

optativa oportuniza aos participantes construir um referencial que lhes permitam

melhordesenvolvimentodeatividadesnaareadadocencia.

Portanto,prepararpro�issionaisparaatuaremnoMagisterioSuperior,capacitando-os

a selecionar praticas pedagogicas que proporcionem umamaior aprendizagem de

forma efetiva e e�iciente, oferecendo-lhes conhecimento para propor, pesquisar e

construirnovassoluçoesparaoprocessodeensinoaprendizagempassaaser“ogrande

desa�io.”

Alemdessespontosfundamentaisquejusti�icamaimplantaçaodaDisciplinaOptativa

“DocenciaePraticanoEnsinoSuperior”,acrescentam-seoutroscomo:

•Acrescimode40horasnoCerti�icadodeConclusaodoCurso,passandopara

520hdecargahorariatotal;

•HabilitaçaoparaMagisterioSuperior,comootimaoportunidadedeatuaçao

pro�issional;

•Capacitaçaoemnovaareadoconhecimento.

PROGRAMADADISCIPLINAOPTATIVA

Polıticas de Educaçao Superior; Teoria da Aprendizagem; E� tica na Educaçao;

Curriculumesuasimplicaçoes;DocenciaeCriatividade/Di�iculdadedeaprendizagem;

Planejamento Didatico / Orientaçoes Metodologicas; Avaliaçao; Relaçoes

Interpessoais; Atividades teoricas e praticas de ensino: que serao exercidas pelos

alunos:

Observaçao:Aopçaoparacursaressadisciplinapoderaserfeitamedianteopagamento

extradeduasparcelasdeR$400,00,totalizandoR$800,00.Paraaconvalidaçaodessa

disciplinaehabilitaçaoaoensinosuperior,oalunodevera ter frequenciade100%,

participardetodasasatividadesestabelecidaseobterumanotaigualousuperiora

7,0(sete).

HORÁRIODASAULAS:das8:00as18:00comintervalosparacafezinhoealmoço.Videdatasdasetapascomseusrespectivosmodulos.

INÍCIODOCURSO:11e12deoutubrode2014

FREQUÊNCIA: O aluno devera ter frequencia obrigatoriamınima de 75%.Se, por ventura, o alunoassinarafrequênciaenãoassistiraaula,terásuapresençaanulada.

AVALIAÇÃO:Seraorealizadasprovase/outrabalhosdasdisciplinasdocurso.APROVAÇÃO:Seraaprovadooalunoquecomparecera75%,nomınimo,dasaulaspresenciaiseadistanciaministradasetiverobtido,nasavaliaçoes,inclusivenoTrabalhodeConclusaodoCurso–TCC,notaigualousuperiora7,0(sete).

MÓDULOSEMENSINOÀDISTÂNCIA-40HORASSerao realizadas atividades obrigatorias utilizando a metodologia de ensino a distancia atraves deatividadesextraclassecomo:leituras,exercıcios,atividades,avaliaçao,forunseindicaçaodebibliogra�iaa�imdetratardetemasinovadoressobreamateria.Asatividadesdesenvolvidasnosmodulosdeensinoadistanciadeveraoserobrigatoriamenterealizadas,damesmaformaqueasexigidasdeformapresencial.

INVESTIMENTOOvalordecadaetapadocursoporparticipanteedeR$2.250,00(doismilduzentosecinquentareais),casooalunotenhasidoindicadoporprefeituraassociadaaUniaodosMunicıpiosdoEstadodaBahia–UPBououtrainstituiçaoconveniadacomaFUNDACEMteraodescontode12%(dozeporcento),�icando,opreçodecadaetapadocursoporalunoemR$1.980,00(ummilnovecentoseoitentareais),sendoque,parapessoafısica,PODERA� SERDIVIDIDOEMATE� 03(TRE� S)PARCELASEMCHEQUES.OinvestimentototalparaoCursodeEspecializaçaoedeR$9.000,00(novemilreais),sendoqueparaosconveniados�icaemR$7.920,00(setemilnovecentosevintereais),quecorrespondeaodescontodadoouseja:4(quatro)etapasdecursosdeR$1.980,00(ummilnovecentoseoitentareais),cada.OBS.: Os contratos com Prefeituras ou Camaras devem ter vencimentos em 11 ou 21 dos mesesestabelecidos.OBS.:Cadainstituiçãooupessoa�ísicaqueinscrever04(quatro)alunosnestecurso,terádireitoamaisuma(quinta)inscriçãogratuitanessemesmocurso.

DISCIPLINAOPTATIVA:ParacursaradisciplinaoptativaDOCE�NCIAEPRA�TICANOENSINOSUPERIORe�icarhabilitadoaensinaremFaculdades,oalunodeveraternessadisciplina,frequenciamınimade75%,notamınima7,0(sete)epagarduasmensalidadesextrasdeR$400,00(quatrocentosreais)cada,compreendendoR$800,00(oitocentosreais),nototal.

COMOREALIZARAMATRÍCULA:1)OpagamentopodeserfeitodiretamentenacontabancariaemnomedaFUNDACEM,CNPJ:06.150.141/0001-77-BancoBRADESCO,Agencia3545-9,C/Cnº27292-2comenviodocomprovantedodepositopore-mailparaaFUNDACEMfundacemssa@yahoo.com.breouSEDEXparaoendereço: 2ª Travessa Gersino Coelho, 10 – Matatu, CEP: 40255-171, Salvador – BA. (Os depositosbancariosdevemserfeitoscomidenti�icaçãodonomedoaluno,empresa,PrefeituraouCâmara).A matrıcula e pagamentos tambem poderao ser realizados diretamente na sede da FUNDACEM, noendereço:2ªTravessaGersinoCoelho,10–Matatu,Brotas,Salvador–BAe/ounoAltodaLadeiradoHGE,s/n(FimdeLinha),Av.VascodaGama,(Prediode4andaresnascoresazulebrancocommurobrancoepilastrasazuis).

DOCUMENTOS NECESSÁRIOS: Copias autenticadas do Diploma de Ensino Superior e o respectivoHistorico Escolar; 2 retratos 3x4; identidade e CPF (original e copia); comprovante de residencia eCurriculumVitaeresumido.

LOCALDEREALIZAÇÃODOCURSOOCursoserarealizadonoAltodaLadeiradoHospitalGeraldoEstado–HGE,s/n,(FimdeLinha)-prediodequatroandaresazulebrancocommurobrancoepilastrasazuis,Av.VascodaGama,Salvador–BA.

Obs:Mudançasquepormotivosimperiososouadministrativosvenhamaocorrer,oalunoserainformadoimediatamente.

CURSODEFORMAÇÃO2014

CURSODEEXTENSÃOUNIVERSITÁRIA-100H

CURSODEESPECIALIZAÇÃOEMADMINISTRAÇÃOPÚBLICAMUNICIPAL

COMÊNFASENAÁREADESAÚDE–480H

www.fundacem.org.brE-mail: fundacem@fundacem.org.br

fundacemssa@yahoo.com.br2ª Travessa Gersino Coelho, 10 - Matatu | Brotas

CEP: 40.255-171 - Salvador - BahiaTel.: (71) 2137-3585 / 3489-1042

Telefax.: (71) 3244-8427 / 3012-1002Celular (Oi): 8650-4320 / 8690-4323

Celular (Tim): 9216-8688 / 9186-7431

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