curitiba trabalho de fundamentos jucimar petrobras

DISCIPLINA: Fundamentos de GP

CIDADE: Rio de Janeiro

TURMA: PETROBRAS

PROJETO: DO CAMPO PARA O FUTURO NA PRODUÇÃO DE POLÍMEROS PARA PRÓTESES

PRODUTO: FABRICA DE POLÍMEROS

NOME DA EQUIPE: MAMONA

EQUIPE:Jucimar de Souza Pataro

Qual objetivo do Trabalho? Onde Nasceu o projeto?

Breve histórico Nome do Produto do Projeto Stakholders Restrições Requisitos Estrutura Organizacional PMO na estrutura organizacional Função adotada para o PMO FAEs mapeados para o projeto WBS completa Como:

Iniciar; Planejar; Executar; Monitorar e Controlar; Encerrar.

Lista de Atividades Orçamento Ativos e Processos Organizacionais (APO): Como você organizaria a empresa

• Objetivo– Construir fábrica de polímeros para a produção de próteses na

área de Saúde, a partir do óleo de Mamona, para o mercado Nacional e Latino Americano, a partir da cadeia verticalizada do plantio (campo) até o polímero (futuro).

– Construir uma planta industrial para extração do óleo de Mamona;

– Plantar Mamona para atender a pelo menos 50% da planta industrial;

– Operar as plantas industriais e a plantação.

• Onde nasceu:– Business Plan (Oportunidade de Negócio);– Crescimento do mercado de consumo Brasileiro e Latino

Americano viabiliza a implantação de uma planta industrial;– Foram descobertas inúmeras aplicações industriais para o

óleo de mamona: revestimentos protetores (tintas e vernizes) impermeabilizantes de superfície, fluidos hidráulicos, cosméticos, lubrificantes para aviões e naves espaciais, vidros à prova de bala, cabos de fibra óptica, lentes de contato, plastificantes e plásticos e etc.. No que concerne aos avanços na área de medicina, hoje deriva-se do óleo um polímero utilizado na fabricação de cimento ósseo e de próteses de diversas partes do corpo humano.

• Breve histórico:– O Brasil importa 100% dos polímeros para próteses na área

de saúde:– Embora o Brasil seja o 3º maior produtor de óleo de mamona,

infelizmente não processa os seus subprodutos (química fina).– O óleo de mamona é o único óleo que não produz reações alérgicas na

pele humana, devido a formação molecular de sua composição química diferenciada;

– O principal mercado é o odontológico e o segundo é o traumatologia na reparação de função ortopédica (rótulas, pés e amputados).

– Cada hectare cultivado com mamona absorve dez toneladas de gás carbônico, ou seja, o quádruplo da média das outras oleaginosas.

– Busca do equilíbrio de Carbono.

Produto Significado Logo

PoliSaúdeFábrica de Polímeros para a área da Saúde

MamOilFábrica de Óleo e Pasta de Mamona

EcoMamonaFazenda de Plantação de Mamona

Po

der

Interesse

• Governo Federal (Biodiesel);• Forças Armadas;• BNDES;• ANVISA;• Sindicatos.

• Concorrência (filial holandesa no Brasil);• Governo Municipal;• Governo Estadual;• Funcionários;• Clientes;• Sponsor.

• ONGs;•

• Guerras (óleo de mamona é o único lubrificante de armamento que não produz reação alérgica)• Fornecedores;• Comunidades; • Universidades (Pesquisadores);• Cooperativas Agricolas.

• PoliSaúde:– Local plano sem riscos de deslizamento ou alagamento;– Operar toda a planta com no máximo 6 funcionários;– Operar em 260 dias do ano;– Não produzir resíduos que agridam ao Meio Ambiente.

• MamOil:– Local plano sem riscos de deslizamento ou alagamento;– Operar toda a planta com no máximo 6 funcionários;– Operar em 260 dias do ano;– Não produzir resíduos que agridam ao Meio Ambiente.

• EcoMamona:– Plantar em 250 hectares no semi-árido e conservar 50

hectares como mata nativa;– Declividade máxima do terreno 12º;– Altitude do local de plantação entre 300 m e 1200 m do nível

do mar;– Solo não pode encharcar de água;– Período de colheita em 100 dias;– Próximo de rodovias (em bom estado) para escoar a

produção;– Temperatura entre 20 e 30º C.

• PoliSaúde:– Produzir 50 toneladas de polímero ano;– Implantar fábrica em local próximo de centros de distribuição e

transportadoras internacionais;– Implantar fábrica próximo de centros de excelência em

química, buscar convênio com centros de pesquisa;– Adquirir área de 20 mil metros quadrados para montar fábrica;– Certificar que exista nas proximidades água e energia elétrica

em abundância;– Recuperar o máximo de impostos, e conquistar o máximo de

incentivos fiscais;– Baixo impacto ambiental;

• MamOil:– Processar uma mil toneladas de mamona ano;– Produzir 250 toneladas de óleo de mamona ano;– Produzir 25 toneladas de glicerina e 225 toneladas de

biodiesel ano;– Produzir 250 toneladas de torta de mamona ano;– Adquirir área de 20 mil metros quadrados para montar fábrica;– Implantar fábrica próximo do centro produtor de mamona; – Certificar que exista nas proximidades água e energia elétrica

em abundância;– Dar destinação correta para todos os resíduos do processo; – Conquistar o máximo de incentivos fiscais;– Baixo impacto Ambiental.

• EcoMamona:– Buscar o equilíbrio de Carbono;– Produzir mais de 1 tonelada por hectare ao ano;– Adquirir ou arrendar 300 hectares de terra;– Local da plantação tem que ter histórico de uma média maior

ou igual a 500 mm de chuva ao ano;– Utilizar cultivares BRS Nordestina ou Paraguaçu (com ciclo de

vida da planta de 270 dias);– PH da terra entre 6 e 7;– Espaçamento 1m X 1m;– Certificar que exista nas proximidades água e energia elétrica

para futura irrigação por gotejamento;– Montar escola para dia de campo.

Presidência

VP de Projeto Dir. Financeira Dir. Comercial

Ger. de RH Ger. de Compras

Ger. de ProjetosPoliSaúde

Ger. de ProjetoMamOil

Ger. de Vendas

PlanejamentoEstratégico

Ger. de Desenv. de Produtos

Dir. de PMOe Integração

Equipe

Estrutura Matricial Forte entre: Estrutura Projetizada e Estruturas Funcionais

Ger. de ProjetoEcoMamona

Equipe EquipeEquipeEquipe

Equipe EquipeEquipeEquipe

Dir. Operacional

Ger. de Oper.&Manut.

Equipe EquipeEquipe

Presidência

VP de Projeto Dir. Financeira Dir. Comercial

Ger. de RH Ger. de Compras

Ger. de ProjetosPoliSaúde

Ger. de ProjetoMamOil

Ger. de Vendas

PlanejamentoEstratégico

Ger. de Desenv. de Produtos

Dir. de PMOe Integração

Estrutura Matricial Forte entre: Estrutura Projetizada e Estruturas Funcionais

Ger. de ProjetoEcoMamona

Dir. Operacional

Ger. de Oper.&Manut.

O PMO é uma Diretoria e fica na Vice Presidência de Projeto dentro da Estrutura Matricial Forte, seu local de funcionamento é na sede da empresa, e todas as demais diretorias devem alocar recursos para o atendimento da execução e atingimento das metas do(s) projeto(s).

• Responsável pelo gerenciamento direto de um ou mais projetos;• Coordenar as comunicações entre projetos;• Orientar, aconselhar, treinar e supervisionar;• Planejar e controlar o andamento físico e financeiro dos projetos;• Gerenciar os recursos compartilhados entre todos os projetos;• Identificar e desenvolver metodologia, melhores práticas e

padrões;• Monitorar a qualidade, segurança, meio ambiente e saúde nos

projetos• Desenvolver e gerenciar a documentação técnica e administrativa

do projeto. • Monitorar a conformidade com as normas, políticas e

procedimentos.

• PoliSaúde:– Padrão de Qualidade

• Deve-se seguir um padrão de qualidade exigido pelo mercado.

• MamOil:– Padrão de Qualidade

• Deve-se seguir um padrão de qualidade exigido pelo mercado.

• EcoMamona:– Legislação Ambiental

• A busca pela sustentabilidade.

SementeMamona

SaídaProcessoEntrada

Adubo/ Trator

Análise do Solo

Correção do Solo

Gatilho

Terra Amostra

Gradear Arar

24h de banho

Plantadeira

Plantar

Regar

Controle Pragas

Colheita Fruto

Folhas

Astes

Semente


Fruto

Testes

Limpeza

Gatilho

Fábrica Processo

SeleçãoDescas-

que

Prensar

Etanol

Solver

SepararPeneirarAquecer

Pasta

Licor

Ração

Casca

Pasta

Adubo

Ester


Licor

Teste

Filtrar

Gatilho

Fábrica Processo

Separar

Química

Química

Glicerina

Qualida-de

Qualida-de

Biodiesel

Polimero

Ester

Glicerina

PROPOSTA PLANO

GERENCIAL EQUIPAMENTO

INSTALADO RESULTADOS

DOS TESTES TRD

1.1 Estimativa de Prazo

1.2 Estimativa de Custo

1.3 Projeto Base

1.4 Pesquisa

1.5 Análise Proj. Conceitual

2.1 Plano de Comunicação

2.2 Cronograma

2.3 Plano de Aquisições

2.4 Estimativa HH

2.5 Plano de RH

2.6 Plano de Integração

2.7 Plano QSMS

2.8 Plano de Custos

3.1 Hidráulica

3.2 Mecânica

3.3 Elétrica

3.4 Civil

3.5 Automação

3.6 Integração

3.7 QSMS

3.8 As Build

4.1 Limpeza

4.2 Seleção

4.3 Descasque

4.4 Prensar

4.5 Solver

4.6 Aquecer

4.7 Peneirar

4.8 Separar

4.9 Filtrar

4.10 Quimica

5.1 Bateria 25%

5.2 Bateria 50%

5.3 Bateria 75%

5.4 Bateria 100%

5.5 Procedimentos

5.6 Treinamentos

Projeto e Orçamento Planejamento Implementação Testes

Pré-Operação e Operação

PEDIDOS

6.1 Cementes

6.2 Ração

6.3 Glicerina

6.4 Óleo / Biodiesel

6.5 Adubo

6.6 Polímeros

Comercialização

WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho

C.C. Decomposição

1 PROJETO E ORÇAMENTO

1.1 Estimativa de Prazo

1.2 Estimativa de Custo

1.3 Projeto Base

1.4 Pesquisa

1.5 Análise Projeto Conceitual

2 PLANEJAMENTO

2.1 Plano de Comunicação

2.2 Cronograma

2.3 Plano de Aquisições

2.4 Estimativa H/h

2.5 Plano de RH

2.6 Plano de Integração

2.7 Plano QSMS

2.8 Plano de Custos

3 IMPLEMENTAÇÃO

3.1 Hidráulica

3.2 Mecânica

3.3 Elétrica

3.4 Civil

3.5 Automação


C.C. Decomposição

3.6 Integração

3.7 QSMS

3.8 As Built

4 TESTES

4.1 Limpeza

4.2 Seleção

4.3 Descasque

4.4 Prensar

4.5 Solver

4.6 Aquecer

4.7 Peneirar

4.8 Separar

4.9 Filtrar

4.10 Quimica

5 PRÉ-OPERAÇÃO

5.1 Bateria 25%

5.2 Bateria 50%

5.3 Bateria 75%

5.4 Bateria 100%

5.5 Procedimentos

5.6 Treinamentos

ID da WBS

Pacote de trabalho Descrição Pacote de entrega Critério de aceitação

1.1 Estimativa de PrazoDefine os prazos de trabalho do projeto

Carta da estimativa de prazoPrazos definidos e atingiveis de acordo com os requisitos de tempo de cada fase do projeto

1.2 Estimativa de CustoDefine o custo aproximado total do projeto

Carta de estimativa de custoCusto viável e dentro do orçamento da empresa

1.3 Projeto BaseDocumento relacionando os conceitos base do projeto

Desenho esquemático do projeto

Aceitação inicial do cliente

1.4 PesquisaLista de documentos de referência para auxílio durante o decorrer do projeto

Relatório de referênciasAceitação do Gerente de Projetos

1.5Análise Proj. Conceitual

A partir dos desejos funcionais e conceituais do cliente é esboçado as premissas do Projeto Básico.

Premissas do Projeto Básico, requisitos funcionais e operacionais do cliente.

Acordo de Nível de Serviço (Minuta do TAP)

2.1Plano de Comunicação

Documento descritivo do trâmite informações a serem repassadas aos Stakeholders durante o projeto

Carta de informações aos Stakeholders

Aceitação dos Stakeholders

2.2 Cronograma

Define os recursos que serão utilizados, além do prazo de cada atividade individual a ser executada

Planilha de programação do projeto

Aceitação do Diretor de Projeto, Gerentes de Projetos e Gerentes dos departamentos

2.3 Plano de AquisiçõesDefine quais recursos externos serão adquiridos, alem de terceirizações

Relatório de aquisiçõesAceitação do Diretor Financeiro e Gerente de Compras

2.4 Estimativa H/hLevantamento das quantidades de homem/Hora de todas as atividades do Projeto

Categorias Profissionais (homens) e tempo das atividades (Horas)

Aceitação do Gerente de Projeto

Iniciar Planejar Executar

Monitorar e

Controlar

Encerrar

• Definir Projeto;• Reunir com Cliente para definir escopo;• Identificar Stakholders;• Desenvolver Termo de Abertura do Projeto (TAP);• Aprovar TAP;• Fazer reunião de Kick-off Meeting


Monitorar e

Controlar

Encerrar

• Elaborar o Plano de Gerenciamento do Projeto;• Coletar requisitos, restrições e detalhar escopo;• Definir e sequenciar as atividades / fases do projeto;• Estimar os recursos necessários;• Definir padrões de qualidade, segurança, saúde e meio ambiente e critérios de validação;• Identificar e gerenciar riscos;• Plano de aquisições e contratação (buy or make).


Monitorar e

Controlar

Encerrar

• Mobilizar equipe;• Distribuir tarefas e informações;• Inspecionar a qualidade técnica;• Gerenciar e desenvolver equipe;• Interagir com Stakeholders;• Gerenciar as compras de materiais e equipamentos.


Monitorar e

Controlar

Encerrar

• Monitorar o Projeto;• Controlar as mudanças;• Controlar o escopo, custo e cronograma;• Monitorar e controlara a qualidade, segurança, meio ambiente e saúde;• Gerenciar Riscos.


Monitorar e

Controlar

Encerrar

•Revisar pós-projeto (As Built);• Elaborar data book;• Documentar lições aprendidas;• Encerrar contrato com fornecedores (TAP);• Obter aprovação do cliente;• Atualizar APO e arquivar documentação.

Atividades de Teste

Consumível (R$)

Total (R$)Duração Custo Duração Custo Duração Custo Duração Custo

por H/h por H/h por H/h por H/h

(h) (R$) (h) (R$) (h) (R$) (h) (R$)

Limpeza 2.500,00 24 10,00 8 20,00 1 40,00 200,00 2.940,00

Seleção 24 10,00 8 20,00 1 40,00 200,00 440,00

Descasque 24 10,00 8 20,00 1 40,00 200,00 440,00

Prensar 300,00 24 10,00 8 20,00 1 40,00 1 200,00 940,00

Solver 1.200,00 24 10,00 8 20,00 1 40,00 1 200,00 1.840,00

Aquecer 2.000,00 24 10,00 8 20,00 1 40,00 1 200,00 2.640,00

Peneirar 24 10,00 8 20,00 1 40,00 200,00 440,00

Separar 24 10,00 8 20,00 1 40,00 200,00 440,00

Filtrar 1.600,00 24 10,00 8 20,00 1 40,00 200,00 2.040,00

Química 2.800,00 48 10,00 16 20,00 4 40,00 2 200,00 4.160,00

Subtotais R$ 10.400,00 264 R$ 364,00 88 R$ 288,00 13 R$ 413,00 5 R$ 2.005,00 R$ 16.320,00

Orçamento do Projeto

C.C. WBS PV – Planned Value

1 PROJETO E ORÇAMENTO 147.000,00

1.1 Estimativa de Prazo 12.000,00

1.2 Estimativa de Custo 16.000,00

1.3 Projeto Base 68.000,00

1.4 Pesquisa 34.000,00

1.5 Análise Projeto Conceitual 17.000,00

2 PLANEJAMENTO 500.000,00

2.1 Plano de Comunicação 60.000,00

2.2 Cronograma 30.000,00

2.3 Plano de Aquisições 90.000,00

2.4 Estimativa H/h 40.000,00

2.5 Plano de RH 120.000,00

2.6 Plano de Integração 80.000,00

2.7 Plano QSMS 40.000,00

2.8 Plano de Custos 40.000,00

3 IMPLEMENTAÇÃO 3.306.000,00

3.1 Hidráulica 320,000.00

3.2 Mecânica 1.200.000,00

3.3 Elétrica 560.000,00

3.4 Civil 720.000,00

3.5 Automação 240.000,00


C.C. WBS PV – Planned Value

3.6 Integração 180.000,00

3.7 QSMS 56.000,00

3.8 As Built 30.000,00

4 TESTES 16.320,00

4.1 Limpeza 2.940,00

4.2 Seleção 440,00

4.3 Descasque 440,00

4.4 Prensar 940,00

4.5 Solver 1.840,00

4.6 Aquecer 2.640,00

4.7 Peneirar 440,00

4.8 Separar 440,00

4.9 Filtrar 2.040,00

4.10 Quimica 4.160,00

5 PRÉ-OPERAÇÃO 72.000,00

5.1 Bateria 25% 6.000,00

5.2 Bateria 50% 9.000,00

5.3 Bateria 75% 12.000,00

5.4 Bateria 100% 15.000,00

5.5 Procedimentos 15.000,00

5.6 Treinamentos 15,000,00

TOTAL GERAL 4.041.320,00

• A empresa criou um banco de dados com as informações do Projetos já desenvolvidos, coletados em seminários e congressos, contendo histórico de ocorrências, adequações e mudanças;

• Neste banco de dados também permitirá registrar as lições aprendidas da implantação do projeto;

• Nele também encontra-se uma biblioteca de Normas, procedimentos, políticas, legislação dos setores, etc.;

• Este APO está a cargo do Planejamento Estratégico e todas as diretorias tem o compromisso de alimentá-lo e atualizá-lo, e está aberto para consulta conforme perfil definido pelas diretorias.

curitiba trabalho de fundamentos jucimar petrobras

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