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Dirección de Consultoría de AgronegociosDireccion Regional OccidenteResidencia Estatal Guanajuato

CULTIVOS MACULTIVOS MAÍÍZ Y SORGOZ Y SORGO

ANALISIS DE RENTABILIDAD 2005ANALISIS DE RENTABILIDAD 2005YY

COSTOS DE CULTIVO 2006COSTOS DE CULTIVO 2006

Agosto de 2006

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Índice

1. Antecedentes.2. Objetivos del trabajo.3. Acciones desarrolladas.4. Situación actual de los costos.5. Resultados de rentabilidad.6. Costos de cultivos.7. Análisis de Ingresos, costos y utilidad por

tonelada8. Zonas de Aplicación9. Determinación del ingreso anual por hectárea y

superficie máxima por estrato10.Conclusiones.11. Recomendaciones.

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1. Antecedentes.

• Trabajar en la Estrategia Núm 1 “Crecer la base de acreditados pequeños”.– Eficientar la fabricación de proyectos de financiamiento.– Ampliar los servicios financieros a pequeños productores.– Crear nuevos esquemas de operación que faciliten el

acceso al financiamiento.

• Parametrizar para atender las líneas de producción con más PD1 y PD 2.– Caña de azúcar– Ganado bovino carne y doble propósito– Maíz, Fríjol y Sorgo, Trigo

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2. Objetivos del trabajo.

• Evaluar la rentabilidad de los cultivos sorgo y maíz ciclo P.V. 2005

• Elaborar los costos de producción para el ciclo agrícola P.V 2006.

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3. Acciones desarrolladas.

11y 13 agosto 2006Elaboración de costos de cultivo de Sorgo y maíz P.V 2006

3 - 10 agosto 2006Análisis y resultados de las encuestas

01 - 31 Julio 2006Realizar visitas de campo a productores de Maíz, Sorgo en el área de influencia de las Agencias de Valle de Santiago, Pénjamo, Irapuato y Celaya, Gto.

FechaAcciones

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4. Situación actual de los costos.En el estado de Guanajuato se siembra alrededor de 110,000

ha de maíz para grano y de 130,000 ha de sorgo en el ciclo P.V., en riego BMF y GMF.

El sorgo y el maíz se producen en su mayor parte en punta riego, es decir se siembra y se riega para la nacencia y después se desarrollan con el temporal.

En el ciclo P.V. 2005, la precipitación pluvial fue muy baja, por lo que afectó el rendimiento y consecuentemente la rentabilidad.

La productividad se ve mas afectada en el maíz que en el sorgo por efecto de bajas Precipitaciones.

Los Despachos, Empresas Comercializadoras y Empresas de Productores; fungen como prestadores de servicios a la Banca o actúan como parafinancieros

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4. Situación actual de los costos.

La elaboración de costos de cultivo por las Parafinancieras con la aprobación de las Agencias FIRA y presentando diferencias en los insumos que utilizan para control de malezas, la proyección de rendimiento a obtener y en las cuotas de financiamiento algunas Parafinancieras establecen la misma cuota en ambos cultivos y otra las diferencian.Las empresas comercializadoras que fungen como Parafinancieras otorgan el crédito en insumos.Los módulos de Riego fungen como empresas parafinancieras y paralelamente cuentan con fondo de aseguramiento.El seguro agrícola es a través de los fondos de aseguramiento.

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5. Resultados de rentabilidad.Durante la encuesta realizada a los productores, se

observa que algunos no se inscribieron en el programa de apoyo al diesel, argumentando que en el trámite les exigen muchos requisitos y que tienen que ir a determinadas gasolineras autorizadas y muchas veces les sale mas caro el traslado.

Precio de renta para tierras varía de $2,000 a $3,000 por ciclo; solo en la zona de Salvatierra y Acambaro la renta es de $ 4000 por un ciclo ya que en O.I no siembran porque no les es rentable el cultivo de trigo.

El Procampo lo cobra el dueño de la parcela, por lo que recibe el monto de la renta mas el Procampo que fue de $963/ha, para los que tienen mas de 6 has.

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5. Resultados de rentabilidad.En el ciclo P.V. se siembra una gran superficie con el

sistema de labranza de conservación y algunas modalidades como labranza mínima con rastrojo y sin rastrojo, presentando un ingreso neto 158% mayor que la labranza convencional en el caso de maíz.

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5. Resultados de rentabilidad

Se estima que el 70% de la superficie que se siembra es rentada, sobre todo en la propiedad ejidal, ya que la actividad es rentable siempre y cuando se trabaje con economía de escala.

Por otro lado, existe oferta de parcelas en renta por parte de los migrantes a los Estados Unidos de Norte América.

Los técnicos de los Despachos que actúan como Parafinancieras por lo general no ofrecen Asesoría Técnica en producción, solo se dedican a la parte de gestión del crédito y supervisión de su aplicación.

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Los paquetes tecnológicos de las modalidades BMF y GMF son similares con muy poca variación en el costo del agua, siendo mas caros los Pozos de mayor profundidad y con menor eficiencia electromecánica.

De los productores encuestados, el 80% dispone de sistema de riego por compuertas, lo cual incrementa la eficiencia del uso del agua.

La mayoría de los productores tienen parcelas de 5.0 has y rentan mas superficie o trabajan en grupos familiares y con mucha frecuencia existe la combinación de estas dos alternativa para lograr mayor escala.

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La renta de la tierra representa alrededor del 25% del costo de producción.

En la estructura de los costos, el incremento de los precios de la semilla, los fertilizantes nitrogenados y los herbicidas son los que mas impactan.

Existe una tendencia a aplicar mas cantidad de la recomendada sobre todo en semilla, herbicidas e insecticidas con el propósito de asegurar una buena población y mayor control de plagas y malezas.

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5. Resultados de rentabilidad Maíz BMF.

HA TOTAL HA TOTAL HA6 8 1610.00 10.00 9.001,350 1,350 1,350

P P R/PBMF BMF BMF

2.1 10.00 10.00 9.00Valor de la producción 13,500 81,000 13,500 108,000 12,150

2.3 Ingresos por pagos del gobiernoASERCA 0 3,000 2,700PROCAMPO 0 963 351

Pagos del gobierno 0 3,935 3,051

13,500 17,435 15,201% Apoyos Gobierno 0% 23% 20%

2.- Ingresos por HectáreaProducto principal:

1.1. Tamaño de empresa (ha sembradas)1.2. Rendimiento unitario (Tn/ha)1.3. Precio de venta unitario ($/tn)1.4. Propietario(P)/Renta(R )1.5. Tecnologia

Ingresos totales

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3.- Costos de Operación por Hectárea6 TOTAL TOTAL 16 TOTAL

3.13.1.1 1,500 1,917 1,7703.1.2 2,803 4,147 3,0753.1.3

Combustibles 926 471 560Energía electrica 576 1,238 1,024

3.1.4 1,010 1,096 1,5123.1.5 0 0 03.1.6 703 1,201 1,2743.1.7 370 257 3983.1.8 1,300 1,200 1,0803.1.9 Costo financiero de corto plazo 286 289 386

3.1.10 360 457 4573.1.11 Otros costos variables de efectivo 0 0 0

Total costos variables 9,834 12,273 11,5363.2

3.2.1 0 03.2.2 0 03.2.3 0 0 03.2.4 3,000 3,963 2,5003.2.5 Administración de la empresa 0 0 0

Total costos fijos 3,000 3,963 2,500Costos de operación totales 12,834 77,006 16,236 129,888 14,036 224,575

ImpuestosCuotasMantenimiento de const. e instalacionesRenta de la tierra

Administración de riesgos

Costos fijos

1.1. Tamaño de empresa (ha sembradas)

Energía

Insumos químicosAguaMano de obraMantenimiento de maquinaria y equipo

Costos variablesSemillasFertilizantes

Servicios

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4.- Resultados por Hectárea6 8 16

Ingreso neto Con subsidios y sin renta de la tierra 3,666 21,994 5,162 41,296 3,665 58,635Con subsidios y con renta de la tierra 666 3,994 1,199 9,592 1,165 18,635

Sin subsidios y sin renta tierra 3,666 21,994 1,227 9,816 614 9,825Sin subsidios y con renta tierra 666 3,994 -2,736 -21,888 -1,886 -30,175

.Margen Neto Con subsidios y sin renta de la tierra 27% 30% 24%

Con subsidios y con renta de la tierra 5% 7% 8%Sin subsidio y sin renta de la tierra 27% 9% 5%Sin subsidio y con renta de la tierra 5% -20% -16%

Fuente: FIRA


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1.- Indicadores Productivos

2.1Valor de la producción

2.3 Ingresos por pagos del gobiernoASERCA PROCAMPO

Pagos del gobierno

% Apoyos Gobierno

1.2. Rendimiento unitario (Tn/ha)1.3. Precio de venta unitario ($/tn)1.4. Propietario(P)/Renta(R )1.5. Tecnologia

Ingresos totales


1.1. Tamaño de empresa (ha sembradas)Ha TOTAL HA TOTAL HA TOTAL HA TOTAL30 40 50 72

8.00 8.00 7.00 8.001,350 1,350 1,500 1,350

R/P R/P P R/PBMF LC BMF BMF BMF

8.00 8.00 7.00 8.0010,800 324,000 10,800 432,000 10,500 525,000 10,800 777,600

2,400 0 1,050 2,400417 241 886 80

2,817 241 1,936 2,480

13,617 11,041 12,436 13,28021% 2% 16% 19%

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3.13.1.13.1.23.1.3

CombustiblesEnergía electrica

3.1.43.1.53.1.63.1.73.1.83.1.9 Costo financiero de corto plazo

3.1.103.1.11 Otros costos variables de efectivo

Total costos variables3.2

3.2.13.2.23.2.33.2.43.2.5 Administración de la empresa

Total costos fijosCostos de operación totales

Costos variablesSemillasFertilizantes

Servicios


Costos fijos


Energía

Insumos químicosAguaMano de obraMantenimiento de maquinaria y equipo

ImpuestosCuotasMantenimiento de const. e instalacionesRenta de la tierra

30 TOTAL 40 TOTAL 50 TOTAL 72 TOTAL

1,650 1,731 2,108 2,0002,803 3,075 4,010 3,513

425 779 676 659624 457 756 821

1,350 1,285 1,225 1,9630 200 0 0

519 977 817 951174 455 421 455960 1,080 840 960285 247 363 367360 400 703 457

0 0 0 09,150 10,685 11,920 12,146

0 0 24 00 0 0 0

30 0 24 03,900 3,500 3,500 3,950

0 0 380 03,930 3,500 3,928 3,950

13,080 392,394 14,185 567,407 15,848 792,403 16,096 1,158,911

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5. Resultados de rentabilidad Maíz BMF

4.- Resultados por Hectárea

Ingreso neto Con subsidios y sin renta de la tierraCon subsidios y con renta de la tierra

Sin subsidios y sin renta tierra

Sin subsidios y con renta tierra

Margen Neto Con subsidios y sin renta de la tierraCon subsidios y con renta de la tierra

Sin subsidio y sin renta de la tierra

Sin subsidio y con renta de la tierra

Fuente: FIRA

1.1. Tamaño de empresa (ha sembradas) 30 40 50 724,437 133,125 356 14,223 88 4,395 1,134 81,667

537 16,125 -3,144 -125,777 -3,412 -170,605 -2,816 -202,733

1,620 48,606 115 4,593 -1,848 -92,403 -1,346 -96,911-2,280 -68,394 -3,385 -135,407 -5,348 -267,403 -5,296 -381,311

33% 3% 1% 9%4% -28% -27% -21%

15% 1% -18% -12%-21% -31% -51% -49%

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5. Resultados de rentabilidad Maíz BMF

Insumos Unidades 6 ha 8 ha 16 ha 30 ha 40 ha 50 ha 72 haSemillas utilizadas Núm. 90,000 100,000 90,000 90,000 88,000 110,000 100,000

Nitrogeno Kg/Ha 315 310 271 357 220 394 258

Fosforo Kg/Ha 104 88 115 207 115 40 96

Potasio Kg/Ha 0 44 0 0 0 28 48

Energía electrica Kw 2,400 2,111 1,745 2,600 1,980 3,150 1,400

Gasolina Lt 32 31 32 35 22 30 15

Diesel Lt 134 77 102 57 129 137 124

Agua de riego m3 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400

Mano de obra Jornales 4.1 7.1 8.1 3.4 6.3 5.3 5.9

Horas máquina en labores Hr 9.7 6.3 9.0 4.1 9.7 9.6 10.0

Potencia usada en labores agrícolas HP 95 82 75 95 89 110 80

Insumos estrátegicos utilizados/Ha en Maíz

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5. Resultados de rentabilidad Sorgo BMF

1.- Indicadores ProductivosHA TOTAL HA TOTAL HA TOTAL

1.1. Tamaño de empresa (ha sembradas) 20 20 13010.00 10.00 9.001,350 1,350 1,350

R/P R R/PBMF L-C BMF L-C GMF L MÍNIMA

2.1 SORGO 10.00 10.00 9.00Valor de la producción 13,500 270,000.00$ 13,500 270,000.00$ 12,150 1,579,500

2.3 Ingresos por pagos del gobiernoASERCA /Ton 0 0 0PROCAMPO /Ha 722 0 111

Pagos del gobierno 722 0 111

14,222 13,500 12,261% Apoyos Gobierno 5% 0% 1%

Resumen de Rentabilidad de Sorgo P.V. Guanajuato

1.2. Rendimiento unitario (Tn/ha)1.3. Precio de venta unitario ($/tn)1.4. Propietario(P)/Renta(R )1.5. Tecnologia


Ingresos totales

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5. Resultados de rentabilidad Sorgo BMF3.- Costos de Operación por Hectárea

20 20 1303.1

3.1.1 780 780 7003.1.2 2,803 2,993 2,3503.1.3

Combustibles 444 457 718Energía electrica 467 480 0

3.1.4 710 738 2203.1.5 0 0 5503.1.6 396 477 5713.1.7 174 174 3663.1.8 1,050 1,100 9003.1.9 Costo financiero de corto plazo 251 252 370.1.10 360 360 0.1.11 Otros costos variables de efectivo 0 0 0

Total costos variables 7,433 7,810 6,745

3.23.2.1 0 0 03.2.2 0 0 03.2.3 0 0 233.2.4 2,900 2,900 4,0003.2.5 Administración de la empresa 0 0 0

Total costos fijos 2,900 2,900 4,023

Costos de operación totales 10,333 206,660.49$ 10,710 214,196.52$ 10,768 1,399,801.00$

Costos variables

Mantenimiento de maquinaria y equipoServicios

SemillasFertilizantesEnergía

Insumos químicos

CuotasMantenimiento de const. e instalacionesRenta de la tierra


Costos fijosImpuestos

AguaMano de obra

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4.- Resultados por Hectárea% DE LA RENTA DE LA TIERRA 28% 27% 37%Ingreso neto Con subsidios y sin renta de la tierra 6,789 135,779.51$ 5,690 113,803.48$ 5,493 714,129.00$

Con subsidios y con renta de la tierra 3,889 77,779.51$ 2,790 55,803.48$ 1,493 194,129.00$

Sin subsidios y sin renta tierra 6,066.98 121,339.51$ 5,690.17 113,803.48$ 5,382.30 699,699.00$ Sin subsidios y con renta tierra 3,166.98 63,339.51$ 2,790.17 55,803.48$ 1,382.30 179,699.00$

Margen Neto Con subsidios y sin renta de la tierra 47.74% 42.15% 44.80%Con subsidios y con renta de la tierra 27.34% 20.67% 12.18%Sin subsidio y sin renta de la tierra 44.94% 42.15% 44.30%Sin subsidio y con renta de la tierra 23.46% 20.67% 11.38%

Fuente: FIRA

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Insumos Unidades 20 20 130kilos de semilla Núm. 20 20 20Nitrogeno Kg/Ha 338 315 230Fosforo Kg/Ha 104 104 46Potasio Kg/Ha 0 0 30Energía electrica Kw 2,000 1,945 0Gasolina Lt 34 34 17Diesel Lt 45 57 117Agua de riego m3 1,300 1,200 2,400Mano de obra Jornales 3.6 2.7 4.2Horas máquina en labores Hr 3.5 4.1 7.5Potencia usada en labores agrícolas HP 95 95 108

Insumos estrátegicos utilizados/Ha en Sorgo

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6. Costos de Cultivos.

Anexo Costos de cultivo

MAÍZ BMF

MAÍZ GMF

MAÍZ BMF L-C

MAÍZ GMF L-C

SORGO BMF

SORGO GMF

SORGO BMF L-C

SORGO GMF L-C

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7. Análisis de Ingreso, costo y utilidad por tonelada (cifras en $/ton).

Concepto Maíz BMF Maíz GMF Maíz BMF LC Maíz GMF LC Sorgo BMF Sorgo GMF Sorgo BMF LC Sorgo GMF LCPrecio de Venta del físico 1,350.00 1,350.00 1,350.00 1,350.00 1,270.00 1,270.00 1,270.00 1,270.00Precio con apoyos a la Comercialización (Ingreso Objetivo) 300.00 300.00 300.00 300.00 80.00 80.00 80.00 80.00Costo de Producción 1,190.00 1,225.00 1,135.00 1,176.00 971.00 996.00 914.00 935.00Utilidad sin Apoyos 160.00 125.00 215.00 174.00 299.00 274.00 356.00 335.00Utilidad con apoyos a la Comercialización 460.00 425.00 515.00 474.00 379.00 354.00 436.00 415.00

La información está proyectada considerando rendimientos promedios en años con una buena precipitación pluvial.

En el caso del maíz el apoyo a la comercialización representa el 18% de los ingresos y en sorgo el 6%

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8. Periodo de siembra y cosecha de cultivos.

CULTIVO Y MODALIDAD PERIODO DE SIEMBRA

PERIODO DE COSECHA

MAÍZ BMF 15 DE MARZO 2006 AL 31 DE MAYO 2006

15 DE SEPT. AL 15 DE DICIEMBRE

2006

MAÍZ GMF 01 DE MAYO AL 15 DEJUNIO DE 2006

20 DE NOVIEMBRE

AL 20 DE

DICIEMBRE 2006

SORGO BMF 15 DE MARZO 2006 AL 31 DE MAYO 2006

15 DE SEPT. AL 15 DE DICIEMBRE

2006

SORGO GMF 01 DE MAYO AL 15 DEJUNIO DE 2006

20 DE NOVIEMBRE

AL 20 DE

DICIEMBRE 2006En bombeo la fecha de siembra depende del cultivo anterior ya que el trigo tiene un ciclo mas largo que la cebada.En gravedad además del cultivo anterior depende también de la fecha en que abren la compuerta de la Presa.El maíz y el sorgo responden a la fecha de siembra. Las siembras tempranas tienen mayor potencial de rendimiento.

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8. Zonas de aplicación de los costos.

CULTIVO Y MODALIDAD ZONAS DE APLICACIÓN

MAÍZ BMFÁrea de influencia de las

Agencias Irapuato, Pénjamo, Celaya

MAÍZ GMFÁrea de influencia de las


SORGO BMFÁrea de influencia de las


SORGO GMFÁrea de influencia de las


En esencia los paquetes tecnológicos detectados en las encuestas son similares, con variaciones en la marca de la semilla, las fuentes de fertilizantes y los agroquímicos para el control de malezas y plagas.

En cuanto a la labranza de conservación, solo varía la preparación del suelo y los métodos en la aplicación de los insumos, por lo que se aplica de igual forma en las zonas enunciadas.

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9. Determinación del Ingreso anual por hectárea y superficie máxima por estrato Cultivo Maíz

CONCEPTOS MAIZ BMF MAÍZ GMF MAÍZ BMF LC MAÍZ GMF LC

RENDIMIENTO TON/HA 10.0 9.0 10.0 9.0PRECIO DE VENTA 1,650.00 1,650.00 1,650.00 1,650.001.- INGRESOS POR VENTA 1/ 16,500.00 14,850.00 16,500.00 14,850.002.- EGRESOS POR COSTOS 12,242.00 11,356.00 11,638.00 10,876.00 COSTOS DE OPERACIÓN 11,418.00 10,548.00 10,878.00 10,138.00 INTERESES 491.00 475.00 478.00 456.00 DEPRECIACIÓN 2/ 333.00 333.00 282.00 282.003.- UTILIDAD 4,258.00 3,494.00 4,862.00 3,974.004.- PROCAMPO 3/ 963.00 963.00 963.00 963.005.- UTILIDAD + PROCAMPO 5,221.00 4,457.00 5,825.00 4,937.00

INGRESOS EN SALARIOS MÍNIMOS 4/1000 vsmz 48,670 48,670 48,670 48,6703000 vsmz 146,010 146,010 146,010 146,010mas de 3 000 vsmz > 146,010 > 146,010 > 146,010 > 146,010

SUPERFICIE MÁXIMA PARA CADA ESTRATON° has para PD1 9 11 8 10N° has para PD2 28 33 25 30N° has para PD3 >28 > 33 > 25 >30

1/ El precio de venta del maíz se tomó del ingreso objetivo por ASERCA2/ Depreciación de la maquinaria y equipos utilizados en las labores programadas3/ El monto del Procampo es el obtenido en el último año4/ Salario mínimo correspondiente a la zona geográfica “C” = $48.67

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9. Determinación del Ingreso anual por hectárea y superficie máxima por estrato Cultivo Sorgo

CONCEPTOS SORGO BMF SORGO GMF SORGO BMF LC SORGO GMF LC

RENDIMIENTO TON/HA 10.0 9.0 10.0 9.0PRECIO DE VENTA 1,270.00 1,270.00 1,270.00 1,270.001.- INGRESOS POR VENTA 1/ 12,700.00 11,430.00 12,700.00 11,430.002.- EGRESOS POR COSTOS 10,102.00 9,313.00 9,386.00 8,710.00 COSTOS DE OPERACIÓN 9,341.00 8,611.00 8,801.00 8,071.00 INTERESES 381.00 369.00 357.00 357.00 DEPRECIACIÓN 2/ 380.00 333.00 228.00 282.003.- UTILIDAD 2,598.00 2,117.00 3,314.00 2,720.004.- PROCAMPO 3/ 963.00 963.00 963.00 963.005.- UTILIDAD + PROCAMPO 3,561.00 3,080.00 4,277.00 3,683.00

INGRESOS EN SALARIOS MÍNIMOS 4/1000 vsmz 48,670 48,670 48,670 48,6703000 vsmz 146,010 146,010 146,010 146,010mas de 3 000 vsmz > 146,010 > 146,010 > 146,010 > 146,010

SUPERFICIE MÁXIMA PARA CADA ESTRATON° has para PD1 14 16 11 13N° has para PD2 41 47 34 40N° has para PD3 >41 > 47 > 34 >40

1/ El precio de venta del sorgo se tomó del ingreso objetivo por ASERCA2/ Depreciación de la maquinaria y equipos utilizados en las labores programadas3/ El monto del Procampo es el obtenido en el último año4/ Salario mínimo correspondiente a la zona geográfica “C” = $48.67

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10. Conclusiones.Se observa que los productores tienden a aplicar mas semilla

de la recomendada tratando de cubrir deficiencias por una mala siembra o por problemas de plagas en el suelo.

Durante el ciclo P.V 2005 el precio del sorgo pagado por las bodegas fue de $1,350/ton. Que es superior al precio objetivo actual de $1,270.00

El precio de maíz blanco pagado por la bodegas fue de $1,350/ton y el Ingreso objetivo es de $1,650/ton; el gobierno subsidió la diferencia.

La renta de la tierra es una forma de buscar economía de escala por el productor, pero tiene un costo por unidad de superficie que impacta en su rentabilidad y no en la productividad.

En los casos encuestados, se observa que las utilidades están dadas por los apoyos del gobierno.

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11. Recomendaciones.Es conveniente parametrizar el costo de producción por Agencia

FIRA ya que en el caso de la Agencia Valle de Santiago, cada Parafinanciera tiene un costo determinado por ellos presentando variación en el monto por el uso de agroquímicos diferentes y no en la tecnología.

Las cuotas de crédito son indicativas y no forzosas, cada Agencia deberá establecer la que de acuerdo con su conocimiento y criterio crea conveniente. Lo anterior debido a que en la encuesta se detectó que aunque los costos son similares, la cuota de crédito es diferente para cada Parafinanciera.

Se requiere Asistencia Técnica en producción, ya que se observa que los productores aplican mezclas de fertilizantes recomendadas por las empresas comercializadoras o por otros vecinos pero sin sustento técnico, como el resultado de un análisis de suelos; por otro lado utilizan sobredosis de herbicidas e insecticidas por falta de conocimiento en tecnología de aplicación.

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11. Recomendaciones.La Labranza de Conservación Es una buena opción para reducir

los costos de producción, sin embargo, muchos productores tienen temor de perder por no saber controlar las malezas, aplicar bien el riego y en O.I la falta de equipo para el manejo de los rastrojos hace que tengan que preparar el suelo, de manera que se aprecia falta de conocimientos y asistencia técnica sobre este sistema de producción, en el cual el CDT Villadiego puede participar.

Se requiere elaborar un costo de cultivo adecuado a las condiciones actuales ajustando los insumos a las perspectivas derendimiento, principalmente cuando existan restricciones de aguacomo es el caso del actual ciclo P.V. 2006.

Para los acreditados PD1 y PD2, se requiere que los asesores en gestión de crédito los apoyen para realizar los trámites que les permita el acceso a los apoyos del gobierno; principalmente diesel y comercialización, que pueden representar un 24% de los ingresos.

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