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Cortiça • Floresta • Financeira • Energia • Imobiliaria • Luxo

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Cortiça • Floresta • Financeira • Energia • Imobiliaria • Luxo

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1870 ­ 1930

• Fundação do Grupo Amorim

1870 • Fundação

António Alves Amorim1.ª Unidade Industrial de rolhas de cortiça no Cais de Gaia

1908 • Deslocalização

Transferência da produção, do Cais de Gaia para a nova unidade em Santa Maria de Lamas 1922 • A 2ª Geração

Fundação da Amorim & Irmãos, Lda, a 1ª grande fábrica de rolhas da família Amorim 1870 ­ 1930

Fundação da industria da cortiça em Portugal

1930 ­ 1960

• Consolidação da liderança em Portugal

1944 • Reconstrução

A determinação e visão de Henrique Amorim conduzem à reconstrução da fábrica após um enorme incêncio, dando origem a uma nova emaior unidade indústrial, empregando na altura mais de 300 operários.

1953 • A 3ª Geração

Os irmãos José, António, Américo e Joaquim entram na direção da empresa.Pela mão de Américo Amorim começa um longo processo de alteração do perfil da indústria corticeira portuguesa.

Fundação da industria da cortiça em Portugal

1960 ­ 1980

• Internacionalização e conquista da liderança mundial • Criação/aquisição de diversasempresas

1963

Corticeira Amorim

1966

Inacor S.A. ­ Itexcork Corticeira Amorim Algarve 1967

Gerhard Schiesser (Áustria)

1972

Comatral (Marrocos)

1976

Samec (Espanha)

1978

Ipocork

3

1980 ­ 2000

• Liderança reforçada• Internacionalização• Diversificação do portefólio de negócios

1981

SPI (Hoje BPI)

1984

BCP 1987

Joint Venture com o Grupo AccorAquisição da Herdade do Peral

1988

IPO de 4 empresas de cortiça Amorim na Bolsa de Lisboa e criação da AIP Holding 1989

Aquisição da Quinta do Mosteiro de Grijó

Criação do BNC 1990

Aquisição da Sociedade Figueira Praia

1991

Participação no consórcio fundador da Telecel

1992

Criação da Amorim Imobiliária

1995

Participação no consórcio para a compra da Petrogal 1999

Constituição da Holding Natureza SGPS, que integra as marcas Quinta Nova, Burmester e Gilberts

em Portugal

2000 ­ 2016

Reestruturação do portefólio de negócios

2003

Entrada no capital do Banco Popular Espanhol.

2005

Criação da Amorim Energia e aquisição de um terço da Galp EnergiaCriação do Banco BIC Angola

2007

Entrada nos Bens de Luxo e participação no capital da Tom Ford InternationalConstituição da Imobiliária Angola

Criação do Banco BIC Português

2008

Criação da Imobiliária Brasil

2012

Reforço da participação na Galp Energia

2011

Criação do Banco Único em Moçambique

2013

Emissão de €400M de obrigações permutáveispela Amorim Energia foi premiada pela IFR: EMEA Structured Equity Issue of the Year 2013.

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5

Cortiça

Floresta

Energia

Financeira

Imobiliária

Luxo

26

32

39

44

6

Mensagem da Presidente

N u m m o m e n t o e m q u e u m a n o v a g e r a ç ã o a s s u m e

responsabilidades na condução empresarial do Grupo Américo

Amorim é importante afirmar que continuaremos empenhados em

consolidar a importância do Grupo na economia global, respeitando

os valores do seu fundador – solidez, rigor e trabalho –, e

desenvolvendo de forma sustentada uma visão estratégica de

crescimento e sucesso.

Os desafios imediatos passam pela consolidação dos nossos

principais investimentos, tanto na Galp, como na Corticeira Amorim e

pelo aprofundamento da nossa presença em Moçambique e no

Brasil.

Estamos igualmente atentos a novas oportunidades, que se revelem

promissoras, em outras geografias e áreas de negócio que se

enquadrem na estratégia do nosso Grupo e que sejam criadoras de

valor sustentável no tempo.

Estamos certos que estaremos à altura dos atuais e futuros desafios

com que nos iremos confrontar, contando com o contributo e a

dedicação de toda a nossa organização, parceiros de negócio e

sistema financeiro, a quem agradecemos e que são fundamentais

para o cumprimento da nossa missão.

Paula AmorimPresidentedo Conselho de Administração

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AmorimCortiça

8

• Papel decisivo na economia

• Presença à escala global

• Política de sustentabilidade

• Tecnologia e Inovação

Liderança mundial sustentada na transformação e comercialização de cortiça

A criação do negócio da cortiça pela família Amorim teve início em 1870

A cortiça continua a ocupar um lugar nuclear no portefólio de negócios do Grupo Amorim. A liderança mundial foi conquistada e tem sido sustentadamente mantida em todas as suas fases, como consequência do forte investimento em investigação, desenvolvimento e inovação. Os esforços do Grupo na promoção internacional da cortiça e suas aplicações têm contribuído para aumentar o conhecimento mundial sobre as características da matéria prima, a sua versatilidade e as suas vantagens ambientais, permitindo assim o reforço da sua notoriedade à escala global.

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Cortiça no Mundo

O nome Amorim dispensa apresentações em diversas partes do mundo.

Presente nos 5 continentes, em mais de 100 países, através de unidades industriais, empresas de distribuição, joint­ventures ou agentes, o

negócio é assegurado à escala mundial com base numa rede de 83 empresas, das quais 30 são unidades industriais.

Localização

Geografica

Unid Industriais

Matérias­Primas

Unidades Industriais

Aplicações de Cortiça

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PIONEIRISMO E INOVAÇÃO EM REVESTIMENTOS

Os pavimentos de cortiça Amorim são cada vez mais uma opção de utilização por artistas e directores de museus um pouco por todo o mundo, desde

o Reino Unido, até ao Japão, passando por Itália e, agora, a França.

MUSEU VICTORIA & ALBERT (V&A) MUSEU LEONARDO DA VINCI,MILÃO

MUSEU DE ARTECONTEMPORÂNEA DE BORDÉUS

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Isolamento térmico e acústico

Pavimentos

Sub­pavimentos

Soluções anti­vibráticas

Aeronáutica

Aeroespacial

Transportes

Automóvel

Calçado

Mobiliário

Marroquinaria

Desporto

AsPortuguesas ­ Chinelos feitos de cortiça.Prancha Surf de McNamara, feita de cortiça.

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Floresta Mediterrânica de Sobreirosuma das mais valiosas do mundo

No quadro actual de ameaça de desertificação de vastas zonas de alguns países do Mediterrâneo, o montado de sobro e a indústria de produtos de cortiça vêem crescer a sua importância estratégica. Este é um cluster fundamental de desenvolvimento de certos segmentos da economia destes países, actuando como barreira no combate à desertificação, viabilizando economicamente inúmeras comunidades rurais e preservando espécies em vias de extinção e um ecossistema que está na base de um reconhecido hotspot mundial de biodiversidade.

100.000 ton736.775 ha

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AmorimFloresta

14

FlorestaNatureza e Sustentabilidade

O Grupo Américo Amorim reserva no seu

portefólio global de negócios, um lugar

crescente e muito especial para as

atividades relacionadas com a Natureza.

Os seus investimentos neste âmbito

concentram­se em Portugal, em

Moçambique e no Brasil.

Em Portugal desenvolve a atividade de

Vitivinicultura e Enoturismo na região do

Douro e a atividade de produção

florestal, agricultura de sequeiro e

regadio, pecuária na região do Alentejo.

Em Moçambique desenvolve um projeto

agrícola de grande dimensão na região

da Zambézia (10.000 hectares de cultura

de soja).

No Brasil, na região da Bahia, dispõe de

um extenso coqueiral com cerca de 700

hectares e 120.000 pés de coqueiros.

DOURO (Portugal)VitiviniculturaEnoturismoProdutos Gourmet

ALENTEJO (Portugal)Produção FlorestalAgricultura e PecuáriaOlivicultura

ZAMBÉZIA (Moçambique)Produção agrícolaSoja

MARAÚ (Brasil)Cultura e exploração de coco

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AlentejoPortugal

Região de predominância agrícola e de forte

atratividade turística, na planície Alentejana

reside o segundo eixo fundamental das

atividades do grupo Américo Amorim, ligadas à

Natureza.

Aqui se concentra a atividade de exploração de

cortiça, agricultura de sequeiro, regadio,

agropecuária e atividade cinegética e turística.

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Exploração de Sobro e Azinho

Exemplo por excelência de desenvolvimento sustentável e

ambiental, a exploração de Sobro para produção de cortiça é um

dos suportes da economia da região. O Grupo Américo Amorim

detém vastas herdades de montado destinadas a esta espécie,

que lhe permitem a produção anual de 30.000 arrobas de cortiça.

A extração de cortiça é a principal atividade das nossas herdades,

para o que mantemos um esforço constante de investimento na

renovação dos montados e na melhoria da produtividade.

O Azinho é também uma espécie à qual se destinam cerca de 2.500 hectares,

especialmente vocacionados para a produção de bolota, alimento natural de uma

das mais emblemáticas espécies da região, o porco preto.

Além das pastagens naturais, destinamos cerca de 130 hectares para a produção de

forragens para alimento de mais de 400 cabeças de gado bovino, uma das atividades

complementares desenvolvidas nas herdades no Alentejo.

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Criação de gado bovino

Cultura de Sequeiro e Regadio

1.000 HECTARES DE PASTAGENS NATURAIS, TRIGO, AVEIA, CEVADA E

FORRAGENS.

Para além da exploração dos sobreiros e da cortiça, cerca de 1.000

hectares, são dedicados à cultura de sequeiro ­ designadamente de

aveia e triticale ­ e à cultura de regadio ­ neste caso de trigo, cevada e

forragens.

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Atividade CinegéticaMaior coutada de caça do país, a herdade do Peral é o espaço por excelência para os amantes da caça.

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O cultivo e exploração do olival é também um dos eixos fundamentais das nossas atividades relacionadas com a Natureza, destinando para esse efeito, vários hectares nas propriedades no Alentejo.

OlivalNo Alentejo

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Douro

PATRIMÓNIO DA HUMANIDADE

No Douro, o grupo é detentor da Quinta Nova de Nossa

Senhora do Carmo, fundada em 1764 sendo uma das mais

antigas da região demarcada. Desenvolve as atividades

turística (Hotel Rural), vitivinícola e agrícola.

A região do Vale do Douro é uma das regiões mais belas e de

mais forte personalidade de Portugal.

É nesta terra emblemática onde se situa a mais antiga região

demarcada de vinhos do mundo, que Amorim concentra o

outro pólo fundamental da sua atividade relacionada com a

natureza: a produção vitivinícola e o enoturismo, detendo para

o efeito, a Quinta Nova de Nossa Senhora do Carmo e a Quinta

de S. Cibrão, num total de 300 hectares.

Quinta Nova de Nossa Senhora do CarmoUma Quinta do Século XVIII

Acompanhando o serpentear do rio Douro, a Quinta Nova de Nossa Senhora do Carmo, com os seus 120 hectares, é uma das mais antigas da região demarcada, com origem no longínquo ano de 1764. Um marco pombalino de 1768 e uma capela do século XVIII, propriedade da quinta, atestam a sua idade secular.

É nesta magnífica Quinta que todos os dias, de forma apaixonada, pomos à prova toda a nossa criatividade e empenho na busca da excelência, dando o nosso contributo para fazer do Douro um fenómeno internacional de inovação e qualidade vinícola.Homenageando a nossa secularidade, mas com os olhos postos no futuro, associamos práticas tradicionais e

A Vinha e o Vinho

inovadoras, que resultam em vinhos de caráter e qualidade inimitáveis.

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Enoturismo Wine Hotel, Wine House e Museu do Vinho

Wine Hotel

O Hotel Rural da Quinta Nova de Nossa Senhora do Carmo, o primeiro hotel do

Vinho em Portugal, alia a arquitetura de forte personalidade e a requintada

decoração da região, disponibilizando 11 quartos com magníficas vistas para o

rio Douro, proporcionando uma inesquecível estadia na região do alto Douro

Vinhateiro.

Pioneiros no desenvolvimento do enoturismo em Portugal e na região do Douro,

Amorim tem na Quinta Nossa Senhora do Carmo um exemplo paradigmático, já

merecedor de vários prémios nacionais e internacionais.

Este projeto que tem a vinha e o vinho como fatores primordiais de inspiração,

oferece aos visitantes, para além de Winetours, WineShop e Provas de vinhos, um

vasto leque de outras inovadoras atividades recreativas como Circuitos Pedestres,

Provas gastronómicas, Piqueniques e Apanha de Fruta, Cicloturismo, Tours de

Comboio e Helicóptero e Tours de Barco.

Conceitus Winery Restaurant Harmonia perfeita entre gastronomia e vinhos

O Conceitus é um restaurante único, que proporciona uma experiência inebriante,

onde, se poderá viver em pleno a harmonização da gastronomia local com os vinhos

da propriedade.

Vencedor do prestigiado prémio “Best Wine Tourism Award 2015 na categoria

Restaurantes Vínicos”, o Conceitus é já um espaço de eleição dos visitantes da famosa

região do Alto Douro Vinhateiro.

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O projeto de exploração agrícola de grande

dimensão desenvolve­se em Uacua, localidade

de Nintulo, Distrito de Gurué.

Geograficamente inserida no interior norte de

Moçambique, a vasta propriedade detém uma

extensão de 10.000 hectares.

ZambéziaMOÇAMBIQUE

A Agricultura é a mais recente aposta de investimento do

Grupo Américo Amorim em Moçambique, participando num consórcio empresarial,

a Agromoz Agribusiness de Moçambique, S.A., a operar na região da Zambézia.

PLANTAÇÃO DE SOJA

NO DISTRITO DE GURUÉMOÇAMBIQUE

ÍNDICO

MOÇAMBIQUE

Plantação de soja

ZIMBABWE

ZÂMBIA

MALAWI

TANZÂNIA

Gurué

SUAZILÂNDIA

ÁFRICADO SUL

Joanesburgo

Maputo

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Na Fazenda Isabel Antunes, localizada no Município de Maraú, região litoral da Bahia, o Grupo

Americo Amorim dispoe de um extenso coqueiral com cerca de 700 hectares.

Maraú, BahiaBRASIL

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Os 120.000 pés de coqueiros, situados na fazenda,

distribuem­se entre pés de tipo “gigante” e de tipo “anão”,

assegurando uma exploração de 10 milhões de unidades de

coco por ano.

Visando a maior rentabilidade, o produto tem vindo a ser

comercializado maioritariamente sob a forma de coco seco.

EXPLORAÇÃO DE COCOBRASIL

23

AmorimEnergia

EnergiaAmorim Energia é acionista da petrolífera portuguesa Galp Energia.

Indicadores Galp Energia (2016)

Reservas 2P =

673 milhões de barris

Recursos Contingentes 2C =

1.320 milhões de barris

Resultado Liquido RCA* =

483 milhões de Euros

Vendas de Electricidade =

5.010 Gwh

Clientes Gás Natural e GNL =

7,1 bcm

Como acionista de referência o Grupo Américo Amorim tem consciência da

importância histórica da fase actual que a Galp Energia está a atravessar e dos

avultados investimentos que estão a ser realizados no sentido de transformar a

empresa petrolífera portuguesa numa grande operadora ibérica e internacional da

área da energia, dotada de um invejável portefólio ao nível de reservas de matérias­

primas, de uma estrutura refinadora moderna e de uma ampla rede de distribuição.

27

Volume de negócio =

13.119 milhões de Euros

25O Grupo detém a maioria do capital da Amorim Energia,que, por sua vez, controla 33,34% da Galp Energia.

Vantagens Galp Energia

• Carteira equilibrada de atividades e estratégia clara de longo prazo

• Projetos transformacionaiscom potencial de forte criação de valor

• Criação sustentável de valor com um rendimento acima da média.

Volume de negócio =

13.119 milhões de Euros

Matérias­primas processadas =

109.727 kboe

Trabalhadores =

6.475

Produção média working interest =

67,6 kboepd

Estações de serviço =

1.436

A Galp é um dos operadores de referência na Península

Ibérica, integrando as atividades de refinação, distribuição

e comercialização de produtos petrolíferos. Detém

um sistema refinador integrado com capacidade para

processar 330 mil barris de petróleo por dia (kbpd) e uma

vasta rede de distribuição na Península Ibérica. A Empresa

tem vindo também a desenvolver a sua presença em

África, detendo atualmente atividades de distribuição

e comercialização de combustíveis em cinco países deste

continente.

29

A Galp Energia no MundoA Galp Energia encontra­se em forte expansão à escala global, com atividades diversificadas e distribuídas por 15 países do mundo.

30

Exploração & Produção

A estrutura de Exploração e Produção da

Galp Energia está bem definida e focada

por região e atividade, contando com a

parceria das mais experientes companhias

do mundo e sustentada num alto nível de

qualificação dos seus recursos humanos e

técnicos.

RESERVAS E RECURSOS PETROLÍFEROS2016(Mbbl)

Reservas 2P = 673

Recursos Contingentes 2C = 1.320

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UM OPERADOR INTEGRADO DE ENERGIACENTRADO NA EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO

> Investimentos centrados na E&P de petróleo e gás natural

> Previsão de um crescimento médio anual (CAGR) do Ebitda de cerca de 15% até 2020

> Compromisso de manter uma estrutura de capital sólida

> Compromisso com a sustentabilidade e práticas responsáveis

AmorimFinanceira

O Grupo detém uma tradição e forte experiência de mais de

30 anos no lançamento de operações no setor financeiro,

tendo começado esse percurso em 1981 como acionista

fundador da SPI (actual BPI).

O Grupo Américo Amorim foi acionista fundador do Banco

BIC em Angola (2005), que se tornou num projeto de

enorme sucesso, de rápido e sólido crescimento, assente

numa rede de agências que cobre geograficamente todo o

país. Três anos depois, foi criado o seu irmão Banco BIC

Português que nasceu com o intuito de apoiar as relações

financeiras e empresariais entre Portugal e Angola.

Em Moçambique, o Grupo lançou em Agosto de 2011 o

Banco Único, um banco universal de retalho que já é uma

instituição bancária de referência no país.

Em 2012, o Grupo Américo Amorim tornou­se acionista do

Banco Luso Brasileiro que opera no Brasil desde 1998. Com a

entrada de novos acionistas, incluíndo o Grupo Américo

Amorim, o Banco ajustou a sua estratégia comercial,

passando a especializar­se no setor dos transportes

públicos e na atividade de câmbios

Tendo reestruturado recentemente o seu portefólio no

setor financeiro, o Grupo Américo Amorim concentra

atualmente a sua intervenção no Brasil e Moçambique,

através de importantes participações no Banco Luso­

Brasileiro e no Banco Único, respetivamente.

FinanceiraExperiência e tradição no setor financeiro

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BANCO POPULAR ESPAÑOLEntrada no Banco Popular Español

SPICriação da Sociedade Portuguesa

de Investimentos.

BCPNasce o primeiro banco privado

português

BNCFundação do Banco Nacional

de Crédito

20112008 2012

O Grupo Américo Amorim detém uma tradição e experiência de investimento no setor financeiro que lhe vem

do longínquo ano de 1981, altura em que criou a Sociedade Portuguesa de Investimentos, a primeira

sociedade financeira privada em Portugal após a revolução de 1974, tendo estado na base da criação de

importantes instituições financeiras em Portugal, Angola e Moçambique.

BANCO LUSO BRASILEIROEntrada no capital do Banco Luso

Brasileiro.

BANCO ÚNICOCriação de um novo banco de vocação

universal em Moçambique.

BANCO BIC PORTUGUÊSLançamento do Banco BIC

Português

BANCO BICCriação de raiz de um banco

comercial em Angola.

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Em posição dianteira na África Subsariana

Moçambique

Apesar do abrandamento do crescimento económico de Moçambique, no

último ano e meio, as perspetivas no médio e longo prazo mantêm­se muito

favoráveis.

O Desenvolvimento dos projetos de gás natural na bacia do Rovuma e o

potencial que isso trará ao país, em complemento com a riqueza existente ao

nível de outros recursos naturais (incluindo o carvão), transmitem confiança

no futuro. O FMI prevê que Moçambique possa voltar a registar taxas de

crescimento reais do PIB entre 5 e 7% a partir de 2017 até 2021.

35

36

Banco ÚnicoUm novo banco para o desenvolvimento de Moçambique

O Banco Único tem­se destacado pelas suas impressionantes

taxas de crescimento, acima do forte crescimento da Banca

Moçambicana, consolidando­se como o 6º maior Banco a

operar em Moçambique.

2016

­ Colaboradores: 513

­ Espaços comerciais: 23

­ Ativos Totais: 22,74 mil milhões de meticais

­ Capital Social: 2,64 mil milhões de meticais

37

Brasil

A 8ª economia do mundo

Apesar do período difícil, há tendências que apontam para a retoma de crescimento

económico nos próximos anos. Aquela que é atualmente a 8ª maior economia do

mundo continua a ter um papel preponderante na evolução do PIB mundial.

O Brasil continua assim a ser uma forte aposta do Grupo Américo Amorim,

designadamente nos setores financeiro e imobiliário.

Fundado em 1988, o Banco Luso Brasileiro integrou em 2012 na sua

estrutura acionista o Grupo Américo Amorim e o Grupo Ruas e

Cunha. Com a entrada destes dois grupos empresariais líderes nos

seus setores de negócios, o Banco Luso Brasileiro reposicionou

assim a sua identidade empresarial e apostou numa nova cultura e

valores corporativos.

Esta estratégia resultou num novo aumento de capital em 2014, no

valor de R$ 60 Milhões, reorganizando a estrutura acionista da

seguinte forma: Amorim Aliança 43%, R.C. Participações 43% e

Lusopar 14%.

Em 2016, a instituição consolidou a melhoria de resultados já

evidenciada no 2º semestre de 2014.

2016

­ Capitais Próprios: 137,2 milhões de reais

­ Resultado Líquido: 24,0 milhões de reais

­ Ativo Total: 1.157,4 milhões de reais

­ Número de colaboradores: 86

Banco Luso Brasileiro Uma posição de destaque na economia mundial

38

36

AmorimImobiliária

• A presença do Grupo no setor imobiliário remonta aos anos 50

• Actualmente detém ativos imobiliários em Portugal e Brasil

• Os segmentos privilegiados são o residencial e o turístico

Brasil

Desenvolvimento de dois projetos localizados no estado da Bahia, um na Praia do

Forte, outro em Maraú, envolvendo 30 milhões de metros quadrados, com frente de

praia de cerca de 1800 metros na Praia do Forte e 9000 metros em Maraú.

ImobiliáriaBrasil, Portugal

O Setor Imobiliário é uma das principais áreas de investimento do Grupo Américo Amorim, tendo neste momento, em

diferentes fases de desenvolvimento, grandes projetos no Brasil e Portugal, tendo como segmentos privilegiados o

residencial e o turístico.

40

Portugal

38

BrasilPiscinas Naturais ”Praia do Forte” (Salvador­Bahia)Fazenda Isabel Antunes ­ Projeto Maraú

O Brasil é uma área de eleição para o investimento imobiliário e turístico de elevado valor acrescentado. Amorim apostou fortemente na região da Bahia, onde desenvolve dois grandes projetos que, no seu conjunto, envolvem mais de 30 milhões de metros quadrados, com frente de praia de cerca de 9,6 km.

Projeto Piscinas Naturais215 apartamentos e 491 lotes de moradiasCom áreas de 544 a 800 m²

O Condomínio Piscinas Naturais está localizado na Praia do Forte, a 75 km a norte de

Salvador (e a cerca de escassos 45 minutos do aeroporto), numa região tropical

paradisíaca, que conta com uma boa rede de serviços hoteleiros, fortes atrativos

culturais e desportivos, uma natureza preservada e uma gastronomia rica. Tudo num

ambiente de grande segurança, tranquilidade e exclusividade, que faz da Praia do

Forte, um dos melhores destinos turísticos do Brasil e um local de eleição para turistas

de todo o mundo.

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43

Projeto MaraúO maior projeto turístico do Nordeste Brasileiro

O projeto Maraú localiza­se em Maraú ­ Itacaré, na região da Bahia, procurada pelo turismo mundial pela sua beleza natural de extensas praias bordejadas de coqueiros.

Este projeto será implementado num terreno com uma área de 25.000.000m² e numa frente de praia de 8Km.

45

AmorimLuxo

46

Tom Ford InternationalÉ a grande aposta do Grupo Américo Amorim no setor da moda e de luxo nos mercados internacionais

O Grupo Américo Amorim é um

acionista de referência da Tom Ford

International, sediada nos EUA, uma

marca reconhecida e prestigiada

in te rnac iona lmente pe la sua

presença no mercado de luxo.

A entrada de Américo Amorim no

capital da sociedade tendo como

principal vocação contribuir para o

processo de internacionalização da

marca, que hoje ultrapassa mais de

120 pontos de venda a nível mundial,

desde lojas próprias, lojas em regime

de franchising e pontos de venda

shop­in shop.

45

47

O Projeto

46

Nome incontornável do mundo da moda, a marca internacional de alta costura Tom Ford

está sustentada numa estrutura acionista com uma participação maioritária do próprio Tom

Ford (63,75%), sendo o Grupo Américo Amorim um dos restantes acionistas de referência.

O Grupo Américo Amorim abraçou este projeto em 2007, com o objetivo de apoiar e

participar num importante plano de expansão internacional. Com coleções femininas

e masculinas, Tom Ford tem presença nos grandes mercados desde a EUA à Europa e Ásia.

Edifício Amorim IIRua da Corticeira, 34Apartado 474536­902 Mozelos VFR ­ Portugal

Tel. (+351) 227 475 800Fax (+351) 227 475 801E­mail [email protected]