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Coordenação das cadeias Produtivas

Organizar a cadeia de produção e coordenara cadeia de produção tem o mesmo significado?

Rodrigo da Silva Lisboa


• Também chamada de estrutura de governança, a coordenação das cadeias produtivas refere-se à estrutura dominante dentro dessa cadeia.

• Ela orienta e interfere em todo o processo produtivo e comercial, de forma mais ou menos frágil ou, intensamente, determinando até o modo de produção e de comercialização dos produtos.

• Mercados:

• “É toda instituição social na qual bens e serviços, assim como os fatores produtivos, são trocados livremente” (TROSTER e MOCHÓN, 1994).

• Nos mercados predominam o lado mais forte e na maioria das vezes não são os produtores agropecuários que por um lado são regidos pelo monopólio dos comerciantes de insumos agrícolas e por outro têm que lidar com o monopsônio dos que compram seu produtos.


• Mercados Futuros

• No Brasil ainda possui influência pouco significativa, não exercendo, grande influência na coordenação das cadeias produtivas, que segundo os operadores das próprias bolsas, deve-se à transparência em que os negócios são realizados. Comercializa-se na BM&FBOVESPA produtos agropecuários como o boi gordo, o açúcar, o etanol, a soja e o milho.


• Agências e programas governamentais

• Podemos citar as ligadas ao Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (MAPA), sobretudo os que possuem intermédio da CONAB, controlando estoques, e das suas diversas secretarias. A Política de Garantia dos Preços Mínimos (PGPM) é um exemplo de política direta no agronegócio.



• Agências de estatísticas

• Destacam-se o IBGE, FGV em âmbito nacional e a FEE em âmbito regional, os quais de forma indireta afetam na gestão do agronegócio, já que fornecem os dados, mas não o que deve ser feito na prática pelos agentes econômicos que atuam no agronegócio brasileiro.


• Cooperativas

• São mais fortes na região sul e atuam ora como simples organizadoras dos produtores, ora como agroindústrias observadoras da produção, ora como comercializadoras de insumos e produtos e insumos agropecuários, atuando também em alguns casos como empresas integradoras


• Integrações

e transparentes de coordenação das• Formas maisclaras cadeias produtivas.


de Coordenação da Cadeia• Estratégias Produtiva

Estratégias de Coordenação da Cadeia Produtiva

Mercado à vista: Características• Pouco investimento;• Produto não diferenciado;• Não falta produto no mercado;• Não faltam compradores;• Não há preocupação com

opreço ou com o prazodepagamento;

•Há certeza em relação ao recebimento (R$) e entregado produto;•As informações estão disponíveis para todos os agentesda cadeia produtiva.


Mercado à Vista: Vantagens•Liberdade de negociação;• Pode receber preços mais altos de acordo com o mercado;•Baixa necessidade de investimento no sistema de produção e de processamento.

Mercado à Vista: Desvantagens• Ausência de relacionamento cooperativo entre os agentes da cadeia;• Pode receber preços mais baixos de acordo com o mercado;• Tende a estimular a informalidade.• Baixa diferenciação de produtos e preços;


Contrato informal: Características•Há algum investimento;• Produto diferenciado;• Há risco de faltar produto no mercado;• Há risco que faltem compradores;• Há preocupação com o preço ou com o prazo de pagamento;•Não há certeza em relação ao recebimento (R$) e entrega do produto;•As informações não estão disponíveis para todos os agentes da cadeia produtiva.


Contrato informal: Vantagens• Garantia do contrato baseada na reputação;• Garantia de preços e prazos de pagamento;• Possibilidade de compartilhamento de custos e adiantamento

do pagamento;• Produto pode ter algum diferencial e valor agregado.Contrato informal: Desvantagens• Falta de documento escrito com validade jurídica;• Menor liberdade nas decisões;• Risco de quebra de contrato;• Possibilidade de assimetria de informação.


Contrato formal: Características•Há investimento mais substancial;• Produto diferenciado;• Há risco de faltar produto no mercado;• Há risco que faltem compradores;•Há preocupação com o preço ou com o prazo de pagamento;•Não há certeza em relação ao recebimento (R$) e entrega do produto;•As informações não estão disponíveis para todos os agentes da cadeia produtiva.

Estratégias de Coordenação da Cadeia ProdutivaContrato formal: Vantagens•Garantia do contrato baseada no sistema legal;• Garantia de preços e prazos de pagamento;•Possibilidade de compartilhamento de custos e adiantamento do pagamento;• Produto pode ter alto valor agregado (R$ diferenciado).Contrato formal: Desvantagens• Menor liberdade nas decisões;• Risco de quebra de contrato;•Dificuldade de renegociação em caso de quebra de contrato e sistema legal ineficiente;• Possibilidade de assimetria de informação.


Integração Horizontal (mesmo produtos): Características

• Busca por maior escala de produção;• Redução dos custos de insumos;• Possibilidade de diferenciação do produto;• Maior poder de barganha nas negociações;• Há cultura ou disposição para o comportamento cooperativo;• Possibilidade de geração de renda e desenvolvimento local;


Integração Horizontal: Vantagens• Maior escala de produção;• Maior poder de barganha;• Compartilhamento de custos e riscos de investimentos;• Geração de renda e desenvolvimento local.Integração Horizontal: Desvantagens• Riscos de comportamento oportunista entre cooperados;• Dificuldades de gestão da cooperativa;• Pouca liberdade para o produtor individual decidir;• Possibilidade de assimetria de informação.


Integração Vertical (diferentes produtos): Características•Necessidade de investimentos muito específicos;• Grande risco de faltar produto no mercado;• Grande risco de variação nos preços;• Produtos muito diferenciados;•O custo de comprar no mercado é maior do que o custo de produzir;• Necessidade de garantia de escala de produção.


Integração Vertical: Vantagens• Redução dos riscos de faltar produtos;• Maior poder de barganha;• Garantia de preços ao produtor;• Investimentos compartilhados.Integração Vertical: Desvantagens• Investimento muito alto;• Ativos muito específicos;• Pouca liberdade dos produtores;• Risco do empreendimento fracassar.

• Exemplos de Integração

Horizontal: Produção de uvas – suco – vinho

Vertical: Compra de suíno – abate - comercialização

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• Quase integração

19.345 integrados em suínos26.097 integrados de aves

• Mas como determinar a melhor estratégia de coordenação de uma cadeia produtiva?

• A melhor estratégia depende dascaracterísticas do mercado e dos objetivosque se tem.

Cadeia de Suprimentos


• O termo Supply Chain (SC) foi introduzido originalmente por consultores no ano de 1980 quando passou a ganhar grande atenção pela academia que, desde 1990, tenta construir a estrutura SC.

• destacam que os negócios individuais já não competem como entidades unicamente autônomas, mas sim como cadeias de suprimento.


• “A SC é vista como uma rede de empresas independentes entre si que agem em sintonia com a finalidade de criar valor ao usuário final através da distribuição de produtos”


• Desta forma não existe mais a concorrência somente entre asexiste concorrência de cadeia

de cadeia de suprimentos. Cooper e

empresas, mas sim suprimentos versus Lambert (2000).

• Neste ambiente de competição emergente, o sucesso final de um negócio dependerá da habilidade da gerência em integrar a rede e saber administrar os relacionamentos entre as companhias dentro do negócio.

O que é Cadeia de Suprimentos?Definição

• Cadeia de Suprimentos é um termo que descreve como as organizações (fornecedores, fabricantes, distribuidores, e clientes) estão ligadas entre si.

Cliente Fábrica A Fábrica B Fábrica C

Fluxo de Informações

Fluxo de Materiais

Fluxo Financeiro

Cadeia de Suprimento Sequencial

Exemplo Cadeia de Suprimentos

Produção de

matéria prima

Produção de

componentes

Produção de

submontagens

Produção de

montagens

Montagem do

produtoDistribuição Varejo

Usu

ário

Souza et al, 2006

Exemplo Cadeia de Suprimentos

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A importância do feedback

• Neste processo existe um fluxo bidirecional de informações de feedback

• As informações são importantes para:– Apoiar a decisão– Influenciar comportamentos– Ser um vetor de mudanças que aumentem sinergia– Otimizar o desempenho

• Supply-Chain Management (Gestão da Cadeia de Suprimentos

OBJETIVO DE ENTENDERMOS de SC.

O que é Gestão da Cadeia de Suprimentos?Definição

“Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM) é a integração dos processos industriais e comerciais, partindo do consumidor final e indo até os fornecedores iniciais, gerando produtos, serviços e informações que agreguem valor para o cliente”.

Gestão da Cadeia de Suprimentos

• A fábrica de Henry Ford era verticalizada• A tendência atual é a terceirização• A gestão do material e dos fornecedores ficou mais complexa• Tornou-se necessária a Gestão da Cadeia de Suprimentos.

Gestão da Cadeia de Suprimentos

• aexpectativa

dos clientes, comrelação

aos serviçosaumentou;

entre clientes e

• a competição é muito mais intensa;

• a aceitação do conceito deparceria fornecedores se estabeleceu;

• o benchmarking, entre indústrias, fez com que as práticas existentes fossem examinadas.

Fatores chave para o sucesso da Gestão da Cadeia de Suprimentos

• cada nível dentro da cadeia de suprimentos, deve usar ferramentas coerentes para planejamento e processo;

• deve ser possível integrar a demanda, do mais baixo ao alto nível; e,

• a transmissão dos dados deve ser rápida, isso pode ser alcançado usando-se tecnologias como o EDI (Eletronic Data Interchange) e código de barras.

Troca de Informações na Cadeia de Suprimentos

C O

N S

U

M I D

O R

F A B R I C A N T E

FOR N E C E D O R

Preferências dos Clientes, DefeitosSatisfação do cliente, etc..Preço, Qualidade, Caraterísticas Serviços de suporte, etc..Previsão de DemandaDisponibilidade de novos serviços

Qualidade, Lead TimeOutros acordos

Programação da Demanda

Preço, Qualidade, Outros acordos

Quebra de máquinasCapacidade, embarque

Troca de Informações periódicas

Troca de informações emtempo

real


Simulação e SCM

• pode ser usada nas áreas de produção:➢para controlar o fluxo de material,➢nos depósitos, e➢em sistemas de distribuição

• as decisões são analisadas antes da entrada em operação:➢ tais como: compra de novos equipamentos, novos

sistemas e programações,

Qual a relação a logística com a SC?

Definição

“Logística é a parte dos processos da cadeia de suprimentos (SC) que planeja, implementa e controla o efetivo fluxo e estocagem de bens, serviços e informações correlatas desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender as necessidades dos clientes”.


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Furlanetto 2006

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