contabilidade de custos extras e solucoes

CONTABILIDADE DE CUSTOS

ELISEU MARTINS

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OS

A novidade desta décima edição é a adaptação de seu tex-

to às disposições dos Pronunciamentos Técnicos CPC,

especialmente do CPC 16, que trata da valoração de esto-

ques, e das Leis nOS 11.638 e 11.941.

Ajustado às mais recentes evoluções conceituais e às novas tendências de utilização da Contabilidade de Custos para

fins decisórios, gerenciais, este texto reúne uma série de características que o diferenciam positivamente da biblio-

grafia disponível.

A primeira entre essas características é torná-lo particularmente apropriado para a realidade brasileira, uma vez que está

voltado para as situações típicas observadas no País, para seus institutos legais, para as condições organizacionais preva-

lecentes no meio empresarial. Assim, ao tratar dos critérios técnicos e legais relacionados, por exemplo, à contabilização

dos custos da mão de obra e dos impostos, o texto refere-se explicitamente às condições brasileiras, destacando os prin-

cipais aspectos relacionados aos encargos sociais existentes no País e aos dois principais tributos indiretos, o ICMS e o

IPI. Ademais, foram também consideradas pelo autor as regras implícitas na Lei das Sociedades por Ações relacionadas à

operacionalização contábil dos custos.

Uma segunda característica do texto é a análise dedicada ao uso da Contabilidade de Custos como instrumento para fins

gerenciais. Outra característica a destacar é o enfoque dado à utilização da Contabilidade de Custos para as funções de pla-

nejamento e controle, relacionadas ao estabelecimento de padrões, orçamentos e outras formas de previsão, com vistas ao

subsequente acompanhamento e análise das variações observadas. Além dos critérios usuais dos sistemas de custo-padrão,

o autor desenvolveu modelos para fixar padrões de custos indiretos por unidade. Finalmente, o texto traz uma avaliação

crítica da implantação de sistemas de custos. A partir de uma abordagem realística, foram destacadas as principais barreiras

e reações comportamentais às tentativas de implantação e os custos e benefícios dos diferentes sistemas disponíveis.

NOTA SOBRE O AUTOR

Eliseu Martins é Professor Emérito da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP, Professor do

Departamento de Contabilidade e Atuária da FEA/USP há mais de 40 anos, cofundador da Fipecafi – Fundação Instituto

de Pesquisas Contábeis, Atuariais e Financeiras, Parecerista na área contábil, ex-consultor, ex-conselheiro de inúmeras

empresas. Ex-Diretor da CVM (dois mandatos), ex-diretor do Banco Central. Autor ou coautor de diversos livros, entre os

quais Contabilidade introdutória, Teoria da contabilidade: uma nova abordagem, Contabilidade de custos: exercícios, Análise da corre-

ção monetária das demonstrações financeiras, Manual de normas internacionais de contabilidade, Administração financeira, Aprendendo

contabilidade em moeda constante, Avaliação de empresas: da mensuração contábil à econômica, Contabilidade intermediária e Métodos

comparados de custeio, publicados pela Atlas, além de Manuais de contabilidade e de custos de diversas instituições financeiras.

Também participou de capítulos de Comentários à Lei das Sociedades por Ações, de Modesto Carvalhosa, e do livro Código Civil

Comentado – Direito de Empresa, de Priscila M. P. Corrêa da Fonseca e Rachel Sztajn.

APLICAÇÃO

Livro-texto para a disciplina Contabilidade de Custos dos cursos de Administração e Ciências Contábeis. Leitura de formação

e atualização profissional. Obra de referência para cursos especiais.

CONTABILIDADE DE CUSTOS

www.EditoraAtlas.com.br

10a EDIÇÃO

Contabilidade de Custos

Eliseu Martins

SÃO PAULOEDITORA ATLAS S.A. – 2012

Contabilidade de Custos

Exercícios Extras e suas Soluções

(MATERIAL PARA O SITE)

(Compatível com a 10a edição dos livros-texto e exercícios)

4

EXERCÍCIO EXTRA

Assinalar Falso (F) ou Verdadeiro (V):( ) Após a Revolução Industrial, no século XVIII, a Contabilidade adaptou às empresas industriais

os mesmos conceitos utilizados nas comerciais.( ) A Auditoria Independente criou princípios contábeis totalmente diferentes daqueles utilizados

na Contabilidade.( ) O custo de um produto é composto pelo custo dos fatores utilizados, consumidos ou transforma-

dos para sua obtenção.( ) A forma de valoração de estoques desenvolvida pela Contabilidade de Custos foi abandonada, já

que feria os Princípios Fundamentais de Contabilidade.( ) Devido ao crescimento das empresas e mercados, a Contabilidade de Custos passou a ser vista

como uma importante forma de auxílio em questões gerenciais.

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO EXTRA

V, F, V, F, V

1A Contabilidade de Custos, a Contabilidade Financeira e a

Contabilidade Gerencial

5

EXERCÍCIO EXTRA

Classificar os itens a seguir em Investimento (I), Custo (C), Despesa (D) ou Perda (P), seguindo a ter-minologia contábil ortodoxa (“contabilês”):

1. ( ) Compra de matéria-prima, em uma metalúrgica2. ( ) Consumo de energia elétrica, numa metalúrgica3. ( ) Mão de obra4. ( ) Consumo de combustível em veículos5. ( ) Conta mensal de telefone6. ( ) Aquisição de equipamentos7. ( ) Depreciação do equipamento central, em uma empresa de telefonia8. ( ) Tempo ocioso (remunerado)9. ( ) Consumo de materiais diversos na Administração10. ( ) Pessoal da Contabilidade (salário)11. ( ) Honorário da Administração12. ( ) Honorário do Diretor Técnico, em uma empresa de telefonia13. ( ) Depreciação do prédio da Sede da Empresa14. ( ) Deterioração do estoque de materiais por enchente15. ( ) Tempo do pessoal em greve prolongada (remunerado)16. ( ) Sucata no processo produtivo (desperdício no processo industrial)17. ( ) Lote de material danificado acidentalmente em uma operação industrial18. ( ) Gastos com desenvolvimento de novos produtos (P&D)19. ( ) Gastos com treinamento e desenvolvimento de funcionários20. ( ) Orelhões depredados, em uma empresa de telefonia


1. I2. C ou D3. C ou D4. D5. C ou D

2

Terminologia Contábil Básica

6

6. I7. C8. C, D ou P9. D10. D11. D12. C13. D14. P15. P16. C17. P18. D19. C ou D20. C

7

EXERCÍCIO EXTRA

Assinalar Falso (F) ou Verdadeiro (V), à luz dos Princípios Fundamentais de Contabilidade:( ) O registro dos encargos financeiros deve ser tratado na Contabilidade como despesa, não como

custo.( ) O Custeio por Absorção deriva da aplicação dos Princípios de Contabilidade Geralmente Aceitos.( ) Os encargos financeiros são custos de produção, já que podem ser identificados com financia-

mento de matérias-primas ou outros fatores de produção.( ) Gastos relacionados ao processo de produção são despesas.( ) Em períodos de alta inflação deve-se, nas compras a prazo, separar o que é valor efetivo de com-

pra do que é encargo financeiro embutido pelo prazo negociado.


V, V, F, F, V

3

Princípios Contábeis Aplicados a Custos

8

EXERCÍCIO EXTRA

Dos livros da empresa Cosmopolitec foram extraídos os seguintes dados, relativos ao período findo em 31 de dezembro de 20X0 (em $):

Inventários 1o jan. 31 dez.

Matérias-Primas 340 710

Produtos em Processo 8.200 400

Produtos Acabados 4.560 4.180

Eventos

Receita Líquida de Venda 32.000

Compra de Matérias-Primas 9.000

Frete sobre Compras de Matéria-Prima 45

Mão de Obra Direta 6.200

Mão de Obra Indireta 5.000

Depreciação Equipamentos de Produção 2.925

Diversos Custos de Produção 2.004

Salários do Pessoal de Vendas e Marketing 2.800

Fretes sobre Vendas de Produtos Acabados 190

Diversas Despesas de Vendas e Marketing 1.150

Diversas Despesas de Administração-Geral 870

Salários do Pessoal da Administração-Geral 2.500

Havia 600 unidades no inventário de produtos acabados em 1o jan. e 500 em 31 dez. Considerando-se o preço unitário de venda de $ 8, PEDE-SE PARA CALCULAR:

a) o Custo dos Produtos Vendidos (CPV);b) o Custo Unitário dos Produtos Acabados no Período; ec) o Lucro (ou prejuízo) Antes do Imposto de Renda (LAIR).

4

Algumas Classificações e Nomenclaturas de Custos

9


a) Custo da produção vendida no mês (em $):

DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS

Estoque Inicial de Matéria-Prima 340

(+) Compras de Matéria-Prima 9.000

Frete sobre a Compra de Matéria-Prima 45

Custo do Material Direto Disponível 9.385

(–) Estoque Final de Matéria-Prima (710)

Custo do Material Direto Consumido 8.675

(+) Mão de Obra Direta 6.200

(+) Custos Indiretos de Produção 9.929

CUSTO DA PRODUÇÃO DO PERÍODO (CPP) 24.804

(+) Estoque Inicial de Produtos em Elaboração 8.200

Custo Total de Produção 33.004

(–) Estoque Final de Produtos em Elaboração (400)

CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA (CPA) 32.604

(+) Estoque Inicial de Produtos Acabados 4.560

Custo dos Produtos Disponíveis 37.164

(–) Estoque Final de Produtos Acabados (4.180)

CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS (CPV) 32.984

b) Custo unitário dos produtos acabados: Produção Acabada e Vendida: $ 32.000/$ 8/un. 4.000 un. (–) Estoque Inicial dos Produtos Acabados: (600) (+) Estoque Final dos Produtos Acabados: 500 Produção do Período (em unidades) 3.900

Custo Unitário dos Produtos Acabados: $ 32.6043.900 un.

= $ 8,36/un.

c) Lucro antes do Imposto de Renda (em $):

DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS

RECEITA BRUTA = RECEITA LÍQUIDA 32.000

(–) Custo dos Produtos Vendidos (32.984)

LUCRO BRUTO (984)

(–) Despesas Administrativas:

Salários do Pessoal (2.500)

Diversas Despesas (870) (3.370)

(–) Despesas de Vendas:

Salários do Pessoal (2.800)

Diversas Despesas (1.150)

Frete para Entregar Produtos (190) (4.140)

LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA (LAIR) (8.494)

10

EXERCÍCIO EXTRA

A Cia. Porto Primavera iniciou suas atividades no dia 2-1-X1. Em 31-12-X1 seu primeiro balancete de verificação era constituído pelas seguintes contas (em $):

1 Caixa 1.200

2 Cliente 4.800

3 Estoque de matéria-prima 4.000

4 Equipamentos de produção 1.600

5 Depreciação acumulada de equipamentos de produção 240

6 Empréstimos de curto prazo obtidos com encargos prefixados 2.800

7 Capital social 10.040

8 Consumo de matéria-prima 5.400

9 Mão de Obra Direta (inclui encargos sociais) no período 4.800

10 Energia elétrica consumida na produção 630

11 Supervisão geral da produção 2.300

12 Manutenção preventiva de máquinas comuns de produção 400

13 Depreciação de equipamentos de produção 240

14 Despesas comerciais e administrativas da empresa no período 4.050

15 Despesas financeiras no período 160

16 Vendas de produtos acabados (PAC) 16.500

O tempo de produção requerido por unidade de produto é o seguinte:

Produtos Tempo de MOD Tempo de Máquina

Televisores 1,8 hh 1,25 hm

Vídeo 2,4 hh 3,75 hm

Com relação aos custos diretos sabe-se que:• a matéria-prima é a mesma para todos os produtos, e o consumo se faz na mesma proporção: 1

kg de MP para cada unidade de produto acabado;

5

Esquema Básico da Contabilidade de Custos (I)

11

• as habilidades e os salários dos operários são aproximadamente iguais para todos os produtos; e• o consumo de energia elétrica é o mesmo em termos de kWh; por isso seu custo é diretamente

proporcional ao tempo de utilização das máquinas.Outros dados relativos ao ano de X1:

ProdutosPreço médio de

venda/un.Volume de produção

(em unidades)Volume de vendas

(em unidades)

Televisores $ 300 50 35

Vídeo $ 400 25 15

Pede-se:1. Calcular: a) o custo total de cada produto; b) o custo unitário de cada produto; c) o Custo dos Produtos Vendidos no período; e d) o valor do Estoque Final de Produtos Acabados.2. Elaborar: a) um quadro demonstrando o custo direto total por produto; b) Mapa de Rateio dos Custos Indiretos de Produção (CIP) dos elementos de custos aos produtos; c) a Demonstração de Resultados do período, considerando 30% de Imposto de Renda sobre o

lucro; e d) o Balanço Patrimonial de 31-12-X1.


I. Base de rateio por tempo (h) ou custo ($) de MOD: • Supervisãogeraldafábrica:$2.300

Produtos MOD % $ Unidades Custo ($/un.)

Televisores 1,8 hh/un. × 50 un. = 90 hh 60% 1.380 50 un. 27,6

Vídeos 2,4 hh/un. × 25 un. = 60 hh 40% 920 25 un. 36,8

150 hh 100% 2.300

ou $ 2.300/150 hh = $ 15,33/hh

II. Base de rateio por tempo (h) ou custo ($) de máquinas: • Manutençãopreventivademáquinascomunsdeprodução: 400

Produtos Máquina % $ Unidades Custo ($/un.)

Televisores 1,25 hm/un. × 50 un. = 62,50 hm 40% 160 50 un. 3,20

Vídeos 3,75 hm/un. × 25 un. = 93,75 hm 60% 240 25 un. 9,60

156,25 hm 100% 400

ou $ 400/156,25 hm = $ 2,56/hm

12

• Depreciaçãodeequipamentosdeprodução:240




156,25 hm 100% 240

ou $ 240/156,25 hm $ 1,536/hm

III. Consumo de matéria-prima: $ 5.400

Produtos Volume de Produção % $ Unidades Custo ($/un.)

Televisores 50 un. 67% 3.600 50 un. 72

Vídeos 25 un. 33% 1.800 25 un. 72

75 un. 100% 5.400

IV. Mão de Obra Direta (inclui encargos sociais) no período: $ 4.800

Produtos MOD % $ Unidades Custo ($/un.)

Televisores 1,8 hh × 50 un. = 90 60% 2.880 50 un. 57,6

Vídeos 2,4 hh × 25 un. = 60 40% 1.920 25 un. 76,8

150 100% 4.800

V. Energia elétrica consumida na produção: $ 630




156,25 hm 100% 630

VI. Vendas: $ 16.500

Produtos Preço ($/un.) Volume de vendas (un.) Receita ($)

Televisores 300 35 un. 10.500

Vídeos 400 15 un. 6.000

16.500

1. a) Custo total de cada produto (em $/un.):

Televisores Vídeos Total

CUSTOS DIRETOS 6.732 4.098 10.830

MAT 3.600 1.800 5.400

MOD 2.880 1.920 4.800

EE 252 378 630

CUSTOS INDIRETOS DE PRODUÇÃO (CIP) 1.636 1.304 2.940

Supervisão geral da fábrica 1.380 920 2.300

Manutenção preventiva 160 240 400

Depreciação de equipamentos 96 144 240

CUSTO TOTAL $ 8.368 $ 5.402 $ 13.770

13

b) Custo unitário de cada produto (em $):

Dados: Volume de Produção (un.) Volume de Vendas (un.)

Televisores 50 35

Vídeo 25 15

Televisores Vídeos

Custo Unitário $ 167,36/un. $ 216,08/un.

c) Custo dos produtos vendidos (CPV) (em $): d) Estoque final dos produtos acabados (em $):


Custo dos Produtos Vendidos (CPV) 5.857,60 3.241,20 9.098,80

Estoque Final dos Produtos Acabados 2.510,40 2.160,80 4.671,20

2. a) Custo direto total de cada produto (em $):

Custos diretos Televisores Vídeos Total

Matéria-prima 3.600 1.800 5.400

Mão de obra direta 2.880 1.920 4.800

Energia elétrica 252 378 630

TOTAL $ 6.732 $ 4.098 10.830

b) Mapa de rateio dos custos indiretos de produção (em $):

Custos indiretos de produção Televisores Vídeos Total

Supervisão geral da fábrica 1.380 920 2.300

Manutenção preventiva 160 240 400

Depreciação de equipamento 96 144 240

TOTAL $ 1.636 $ 1.304 $ 2.940

c) Demonstração de resultados do período:

Demonstração de Resultados (em $)


Vendas Líquidas 10.500,00 6.000,00 16.500,00

(–) CPV (5.857,60) (3.241,20) (9.098,80)

LUCRO BRUTO 4.642,40 2.758,80 7.401,20

Despesas:

Comerciais e Administrativas (4.050,00)

Financeiras (160,00)

LUCRO ANTES DO IR 3.191,20

Provisão para IR (30%) (957,36)

LUCRO LÍQUIDO 2.233,84

14

d) Balanço patrimonial do período: Estoque de Produtos Acabados: Televisores $ 167,36/un. × 15 un. = $ 2.510,40 Vídeos $ 216,08/un. × 10 un. = $ 2.160,80

Balanço Patrimonial (em $)

Ativo Passivo + PL

Circulante Circulante

Caixa 1.200,00 Empréstimos 2.800,00

Clientes 4.800,00 IR a pagar 957,36

Estoques: 3.757,36

Produtos Acabados 4.671,20

Matéria-prima 4.000,00

14.671,20

Permanente Patrimônio Líquido

Imobilizado Capital Social 10.040,00

Equipamentos 1.600,00 Lucros Acumulados 2.233,84

(–) Depr. acum. (240,00) 12.273,84

1.360,00

TOTAL (ATIVO) 16.031,20 TOTAL (P + PL) 16.031,20

15

EXERCÍCIO EXTRA

A empresa Swissa produz chocolates em dois tipos: Bombons e Barras.O ambiente produtivo em si e suas atividades de apoio ocorrem em quatro departamentos: Confeitaria,

Embalagem, Administração da Produção e Manutenção.Sua estrutura de custos em determinado período foi a seguinte (em $):

1) Custos diretos referente aos produtos

Matéria-prima Mão de obra direta

Bombon 8.000 5.000

Barra 4.000 3.000

2) Custos Indiretos de Produção (CIP – comuns aos dois produtos)

Aluguel 6.000

Material 3.600

Energia elétrica 5.100

Depreciação 3.900

Outros dados coletados no período

Confeitaria EmbalagemAdministração da produção

Manutenção

Área (m2) 880 760 140 220

Consumo de energia (kWh) 3.000 2.520 300 180

Horas de MO 24.000 12.000 2.000 2.000

6

Esquema Básico da Contabilidade de Custos (II) – Departamentalização

16

Os CIP são alocados inicialmente aos departamentos e, depois, destes aos produtos.As bases de rateio são as seguintes:• o aluguel é distribuído aos departamentos de acordo com suas respectivas áreas;• o consumo de energia elétrica é medido por departamento;• a base de rateio utilizada para depreciação e material indireto é o número de horas de mão de

obra utilizadas em cada departamento;• os custos do departamento de administração da produção são os primeiros a serem distribuídos

aos demais, e a base é o número de funcionários, a saber:

Departamentos No de funcionários

Confeitaria 8

Embalagem 8

Manutenção 4

• conforme tem-se observado em períodos anteriores – e espera-se que se mantenha – cabe ao departamento de Embalagem 1/4 do total dos custos de manutenção; o restante pertence, inte-gralmente, ao de Confeitaria;

• a distribuição dos custos dos departamentos de produção aos produtos é feita em função do vo-lume de chocolate produzido.

Pede-se para calcular:a) o custo total de cada produto; eb) o custo unitário de cada produto, sabendo que as quantidades (em kg) de produtos acabados

foram: Bombons: 4.000 e Barras: 1.000.

Mapa de rateio dos custos indiretos

Custos indiretos Confeitaria Embalagem ManutençãoAdm. da pro-

duçãoTotal

Aluguel

Material

Energia elétrica

Depreciação

Total

Rateio adm. –

Soma –

Rateio manutenção – –

Total – –

Bombon – –

Barra – –

Total – –

17


Mapa de rateio dos custos indiretos

Custos indiretos Confeitaria Embalagem ManutençãoAdm. da pro-

duçãoTotal

Aluguel 2.640 2.280 660 420 6.000

Material 2.160 1.080 180 180 3.600

Energia elétrica 2.550 2.142 153 255 5.100

Depreciação 2.340 1.170 195 195 3.900

Total 9.690 6.672 1.188 1.050 18.600

Rateio adm. 420 420 210 (1.050) –

Soma 10.110 7.092 1.398 – 18.600

Rateio manutenção 1.048,5 349,5 (1.398) – –

Total 11.158,5 7.441,5 – – 18.600

Bombons 8.926,8 5.953,2 – – 14.880

Barra 2.231,7 1.488,3 – – 3.720

Total 11.158,5 7.441,5 – – 18.600

a) Custo total de cada produto (em $):

Custos diretosCustos indiretos

de produçãoCusto total

Bombon 13.000 14.880 27.880

Barra 7.000 3.720 10.720

Total 20.000 18.600 38.600

b) Custo unitário de cada produto

ProdutosCusto total

(em $)Volume (un.)

Custo unitário (em $/un.)

Bombon 27.880 4.000 6,97

Barra 10.720 1.000 10,72

18

EXERCÍCIO EXTRA

A empresa Postes Reis produz postes de cimento em três tamanhos: no 0, no 1 e no 2. O número 0, devido ao tamanho e ao tratamento de sua estrutura, é feito em uma máquina grande. Os números 1 e 2, por serem de menor porte, são produzidos em uma máquina pequena.

Os custos diretos unitários, em determinado período, foram os seguintes (em $):

Poste no Material Mão de obra

0 350 90

1 250 81

2 175 54

Os custos indiretos (supervisão, depreciação e manutenção) foram de $ 200.000 no mesmo período, sendo que:

• $ 37.500 são específicos da máquina pequena;• $ 75.000 são específicos da grande;• $ 87.500 referem-se a serviços auxiliares e da administração da produção (supervisão geral).A empresa produziu 1.000 postes de cada tamanho no período, e costuma ratear o valor total dos custos

indiretos diretamente aos produtos (sem departamentalização), à base do custo de mão de obra direta.Considerando-se que foram vendidas 800 unidades de cada poste produzido durante o período, e

sabendo-se que não havia estoques iniciais, PEDE-SE PARA CALCULAR:a) a diferença no resultado da empresa entre a maneira como ela vem procedendo e o correto; eb) idem, no estoque final.

7

Critério de Rateio dos Custos Indiretos

19


I. Maneira como vem procedendo Custos indiretos de produção de cada poste

Postes no MOD Proporção CIP

0 $ 90.000 40% $ 80.000

1 $ 81.000 36% $ 72.000

2 $ 54.000 24% $ 48.000

Total $ 225.000 100% $ 200.000

Custos unitários dos postes (em $/un.)

Postes no Material Mão de obra CIP Total

0 350 90 80 520

1 250 81 72 403

2 175 54 48 277

Custo dos produtos vendidos

Postes no Custo unitário ($/un.)

Unidades vendidas (un.)

CPV ($)

0 520 800 416.000

1 403 800 322.400

2 277 800 221.600

Total 960.000

Custo do estoque remanescente

Postes no Custo unitário ($/un.)

Estoque remanescente (un.)

Estoque remanescente ($)

0 520 200 104.000

1 403 200 80.600

2 277 200 55.400

Total 240.000

II. O correto Mapa de apropriação aos centros de custos

Centros de custosMáquina pequena

Máquina grande

Serviços aux. e adm. da produção

Total

Custos identificados 37.500 75.000 87.500 200.000

Rateio dos custos dos serv. aux. e adm. da produção* 52.500 35.000 (87.500) 0

Total 90.000 110.000 0 200.000

* MOD na máquina pequena: 1.000 × $ 81 + 1.000 × $ 54 = $ 135.000 ⇒ 60% MOD na máquina grande: 1.000 × $ 90 = $ 90.000 ⇒ 40% $ 225.000 ⇒ 100%

20

Apropriação dos custos da máquina pequena aos produtos com base na MOD (em $)

Postes no MOD ProporçãoRateio dos CIP da máquina pequena

1 81.000 60% 54.000

2 54.000 40% 36.000

Total 135.000 100% 90.000

Custos unitários de cada poste (em $/un.)

Postes no MAT MOD CIP Total

0 350 90 110 550

1 250 81 54 385

2 175 54 36 265

Unidades produzidas e vendidas (em unidades)

Postes no Produção Vendas Estoques

0 1.000 800 200

1 1.000 800 200

2 1.000 800 200

a) Demonstração da diferença no custo dos produtos vendidos (CPV) e no resultado da empresa entre a maneira como ela vem procedendo e o correto (em $):

Postes no

Demonstração de resultados

Custo Diferença no resultadoEmpresa Correto

0 416.000 440.000 +24.000

1 322.400 308.000 –14.400

2 221.600 212.000 –9.600

Total 960.000 960.000 -0-

b) Demonstração da diferença no valor do estoque final da empresa entre a maneira como ela vem procedendo e o correto (em $):

Postes no

Demonstração de resultados

Custo Diferença no resultadoEmpresa Correto

0 104.000 110.000 +6.000

1 80.600 77.000 –3.600

2 55.400 53.000 –2.400

Total 240.000 240.000 -0-

Sugestão de pergunta adicional:Por que não há diferença no CPV, no valor do estoque e no resultado global da empresa?

21

EXERCÍCIO EXTRA

A empresa Rede Services dedica-se à prestação de dois serviços, na área de informática:• Montagem e manutenção de homepages (páginas na Internet): Serviço A: Receita Líquida no pe-

ríodo = $ 860.965.• Instalação e manutenção de rede interna em empresas (Intranet): Serviço B: Receita Líquida no

período = $ 1.262.273Em determinado período, foram registrados os seguintes custos diretos:

Serviço A Serviço B

Depreciação de veículo -0- 20.000

Salários e encargos sociais do pessoal 100.000 130.000

Depreciação de equipamentos de processamento de dados 80.000 15.000

Softwares e hardwares utilizados 45.000 380.000

Energia elétrica 170.000 -0-

Os Custos Indiretos, comuns aos dois serviços, foram de $ 500.000 para o mesmo período.Por meio de entrevistas, análise de dados na contabilidade etc., verificou-se que os custos indiretos

referiam-se às seguintes atividades:

Atividade $

Treinar e aperfeiçoar pessoal 150.000

Realizar manutenção preventiva 110.000

Realizar manutenção corretiva 80.000

Supervisionar Serviços 70.000

Controlar a qualidade dos serviços 90.000

Total 500.000

Lista de possíveis direcionadores de custos:

8

Custeio Baseado em Atividades (ABC) – Abordagem Inicial

22

Serviço A Serviço B

No de horas de manutenção preventiva 200 1.400

No de horas de manutenção corretiva 80 320

Tempo dedicado pelos supervisores 15% 85%

No de horas de treinamento 100 300

No de pontos de inspeção de controle de qualidade 2 8

Quantidade de homepages montada 80 -0-

Quantidade de redes instaladas -0- 15

Pede-se para calcular:a) O valor dos custos indiretos, por tipo de serviço, segundo o rateio com base no custo direto.b) Idem, segundo o Custeio Baseado em Atividades (ABC).c) A margem bruta de lucro, em porcentagem, por tipo de serviço, e no total, segundo o Custeio

Baseado em Atividades (ABC).


a) Custos indiretos à base do custo direto:

Serviço A Serviço B Total

Custos diretos (em $) 395.000 545.000 940.000

Proporção 42,02% 57,98% 100%

Custos indiretos (em $) 210.100 289.900 500.000

b) Custos indiretos pelo ABC: Escolha dos direcionadores para as atividades:

Atividades Direcionadores

Treinar e aperfeiçoar pessoal No de horas de treinamento

Realizar manutenção preventiva No de horas de manutenção preventiva

Realizar manutenção corretiva No de horas de manutenção corretiva

Supervisionar serviços Tempo dedicado pelos supervisores

Controlar a qualidade dos serviços No de pontos de inspeção de controle de qualidade

Proporções:

AtividadesServiços

A B

Treinar e aperfeiçoar pessoal 25% 75%

Realizar manutenção preventiva 12,50% 87,50%

Realizar manutenção corretiva 20% 80%

Supervisionar serviços 15% 85%

Controlar a qualidade dos serviços 20% 80%

23

Alocação dos custos das atividades aos serviços (em $):

AtividadesServiços

TotalA B

Treinar e aperfeiçoar pessoal 37.500 112.500 150.000

Realizar manutenção preventiva 13.750 96.250 110.000

Realizar manutenção corretiva 16.000 64.000 80.000

Supervisionar serviços 10.500 59.500 70.000

Controlar a qualidade dos serviços 18.000 72.000 90.000

Total 95.750 404.250 500.000

c) Margem bruta de lucro:

ServiçosTotal

A B

Receita líquida 860.965 1.262.273 2.123.238

Custos diretos

Depreciação de veículos – 20.000 20.000

Salários e encargos sociais 100.000 130.000 230.000

Depreciação de equipamentos 80.000 15.000 95.000

Softwares e hardwares utilizados 45.000 380.000 425.000

Energia elétrica 170.000 – 170.000

Custos indiretos

Treinar e aperfeiçoar pessoal 37.500 112.500 150.000

Realizar manutenção preventiva 13.750 96.250 110.000

Realizar manutenção corretiva 16.000 64.000 80.000

Supervisionar serviços 10.500 59.500 70.000

Controlar a qualidade dos serviços 18.000 72.000 90.000

Lucro bruto 370.215 313.023 683.238

Margem bruta 43% (a) 25% (b) 32%

Margem bruta (MB) = Lucro bruto / Receita(a) MBA = 370.215/860.965= 43%(b) MBB = 313.023/1.262.273= 25%

24

EXERCÍCIO EXTRA

Assinalar a alternativa correta:

1. Para que se tenha uma taxa de aplicação de custos indiretos, é necessário estimar:a) Preço de venda e volume de produção.b) Receita total e custo indireto do período.c) Volume de produção e custos indiretos.d) Mão de obra direta e volume de produção.e) Preço de venda e mão de obra indireta.

2. Para formular uma boa taxa de aplicação de custos indiretos é necessário separar:a) Receita bruta e despesa.b) Custos fixos e variáveis.c) Custos fixos e indiretos.d) Receita e custos diretos.e) Custo e despesa diretos.

3. Considere as estimativas e definições a seguir:I – Do volume de atividade.II – Do rateio dos custos indiretos.III – Dos custos fixos.IV – Dos custos variáveis.V – Do critério de apropriação dos custos indiretos aos produtos.

A sequência correta para elaboração da taxa predeterminada de custos indiretos é:a) I, II, III, IV e V.b) I, II, V, III e IV.c) I, III, IV, V e II.d) I, II, IV, III e V.e) I, V, IV, II e III.

4. O saldo da conta de variação de CIP, no fim do período, deve ser:a) Extinto.b) Mantido.c) Equilibrado.

9

Aplicação de Custos Indiretos de Produção

25

d) Ativado.e) Estimado.

5. No final do período contábil, o saldo da conta de variações de CIP deve ser distribuído a:a) Resultado e provisão.b) Resultado e estoques.c) Variação de CIP no PL.d) Resultado e conta caixa.e) Estoques e imobilizado.


a) Alternativa correta: Cb) Alternativa correta: Bc) Alternativa correta: C

26

EXERCÍCIO EXTRA

Em meados de determinado mês, a empresa Filomena adquire matéria-prima para sua produção de mesas e cadeiras por $ 100.000, com pagamento previsto para 60 dias.

A taxa de juros está em 1,8% a.m. no mês da compra, e estima-se que nos três meses seguintes esteja ao redor de 2,0% a.m.

Considerando-se que a Contabilidade Financeira e a de Custos trabalhem com o conceito de valor pre-sente, PEDE-SE PARA CALCULAR o custo de aquisição a ser considerado na entrada do estoque.


0,5 0,5

(1 )

100.000(1,018) 1,02 (1,02)

100.000 100.0001,0090 1,02 1,0100 1,0395

=+

=× ×

= =× ×

=

n

VFVP

i

VP

VP

VP $ 96.200

VP = Valor PresenteVF = Valor Futuroi = taxa de juros na forma decimaln = número de períodosLogo, o valor de custo a ser considerado é $ 96.200.

10

Materiais Diretos

27

EXERCÍCIO EXTRA

Assinalar Falso (F) ou Verdadeiro (V):

( ) Mão de obra direta é a relativa ao pessoal que trabalha diretamente sobre os bens ou serviços em produção.

( ) Se há estimativas ou divisões proporcionais para alocação aos produtos, em termos contábeis, obtém-se a mão de obra como custo direto.

( ) Custo de mão de obra direta é o valor total da Folha de Salários relativa à mão de obra direta.( ) Só deve ser considerado como custo de mão de obra direta dos produtos a parte relativa ao tempo

realmente utilizado em sua produção.( ) Há uma tendência, cada vez mais forte, à redução da proporção de mão de obra direta no custo

total dos produtos.


V, F, F, V, V

11

Mão de Obra Direta

28

EXERCÍCIO EXTRA


( ) A contabilização de custos na Produção por Ordem só pode ser feita de forma analítica, ou seja, acompanhado-se todos os passos do processo produtivo.

( ) O critério de apropriação de resultados proporcionalmente à execução só pode ser utilizado em casos de obras ou encomendas contratadas com receita global definida.

( ) Em períodos de alta inflação, o correto é que todos os valores de custos e receitas estejam a valor presente e traduzidos para a mesma moeda.

( ) Quando ocorrem contratos de longo prazo, deve-se fazer a apropriação do resultado apenas no final de sua execução.

( ) No caso de obras públicas, o fisco brasileiro aceita que as empresas paguem o imposto de renda na proporção dos recebimentos e não na da execução dos serviços contratados.


F, V, V, F, V

12Problemas Especiais da

Produção por Ordem: Custeio de Ordens e de Encomendas

29

EXERCÍCIO EXTRA

A Cia. Dolover manufatura um único produto, de um só tamanho e modelo, que vende a $ 80,00 por unidade – preço líquido de tributos. Os dados abaixo (em $) referem-se ao período de 1o de janeiro a 31 de dezembro de 20X0:

Do balanceteReceita Líquida 320.000Compra de matérias-primas 90.000Frete sobre compras de matéria-prima 4.500Mão de Obra Direta 62.000Supervisão da produção 5.000Depreciação dos Equipamentos da Produção 21.350Diversos Custos de Produção 18.000Aluguel do Galpão Industrial 5.000Descontos Financeiros Obtidos no pagamento de compras a prazo 8.400Salários e Encargos Sociais do Pessoal da área de Vendas 28.000Despesas Fixas do Departamento de Vendas 20.000Frete para entregar produtos vendidos 18.600Gastos com Propaganda e Promoções 11.380Salários e Encargos Sociais do Pessoal da Administração-Geral 24.790Diversas Despesas de Administração 8.700

Do Inventário Inicial FinalMatérias-primas 3.420 7.130Produtos em processo 8.159 4.002Produtos acabados 4.584 42.205

Sabendo-se que havia 120 unidades no estoque de produtos acabados em 1o de janeiro e 998 em 31 de dezembro, PEDE-SE:

1. Utilizando os critérios Peps, Ueps e Custo Médio, demonstrar:a) o custo unitário dos produtos acabados no período;b) o valor do estoque final dos produtos acabados; e

13

Problemas Especiais da Produção Contínua: Custeio por Processo

30

c) o valor do custo dos produtos vendidos (CPV).2. Utilizando o critério Peps, elaborar as demonstrações contábeis evidenciando:

a) o Custo de Produção do Período (CPP);b) o Custo da Produção Acabada no período (CPA);c) o Custo dos Produtos Vendidos (CPV); ed) o Resultado do período.


CUSTOS INDIRETOS DE PRODUÇÃO

Salário do Supervisor da Produção 5.000(+) Depreciação de equipamentos 21.350 Diversos Custos de Produção 18.000 Aluguel da Produção 5.000CUSTOS INDIRETOS DE PRODUÇÃO DO MÊS 49.350

DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA

Estoque Inicial de matéria-prima 3.420 (+) Compras de matéria-prima 90.000 (–) Frete sobre compras de matéria-prima 4.500Custo do Material Direto Disponível 97.920 (–) Estoque Final de matéria-prima (7.130)Custo do Material Direto Consumido 90.790 (+) Mão de Obra Direta 62.000 (+) Custos Indiretos de Produção 49.350CUSTO DA PRODUÇÃO DO PERÍODO (CPP) 202.140 (+) Estoque Inicial de Produtos em Elaboração 8.159Custo Total de Produção 210.299 (–) Estoque Final de Produtos em Elaboração (4.002)CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA (CPA) 206.297

PEPS

EIPAC = $ 4.584120 un.

= $ 38,20/un.

Volume de Produção: Unidades acabadas e vendidas no mês: 4.000 un. (+) Estoque Final dos Produtos Acabados: 998 un. (–) Estoque Inicial dos Produtos Acabados: (120 un.) 4.878 un.a) Custo unitário dos produtos acabados:

Custo unitário da Produção Acabada = $ 206.2974.878 un.

= $ 42,29/un.

b) Estoque final dos produtos acabados:

31

Estoque Final dos Produtos Acabados = 998 un. × $ 42,29/un. = $ 42.205,42

c) Custo dos produtos vendidos:CPV: 120 un. × $ 38,20/un. = $ 4.584,00 (4.878 – 998) un. × $ 42,29/un. = $ 164.085,20 $ 168.669,20

CUSTO MÉDIO:

a) Custo médio unitário dos produtos acabados:

Custo médio unitário = $ 206.297 + $ 4.5844.878 un. + 120 un.

= $ 42,19/un.


Estoque Final dos Produtos Acabados = 998 un. × $ 42,19/un. = $ 42.105,62

c) Custo dos produtos vendidos:

CPV: 4.000 un. × $ 42,19/un. = $ 168.760

UEPS

EIPAC = $ 4.584120 un.

= $ 38,20/un.

Volume de Produção:Unidades acabadas e vendidas no mês: 4.000 un.(+) Estoque Final dos Produtos Acabados: 998 un.(–) Estoque Inicial dos Produtos Acabados: (120 un.) 4.878 un.

a) Custo unitário dos produtos acabados:

Custo unitário da Produção Acabada = $ 206.2974.878 un.

= $ 42,29/un.


EFPAC : 878 un. × $ 42,29/un. = $ 37.130,62 + 120 un. × $ 38,20/un. = $ 4.584,00 $ 41.714,62

c) Custo dos produtos vendidos:

CPV: 4.000 un. × $ 42,29/un. = $ 169.160

32

2. Demonstração de resultados (em $):


Receita Bruta = Receita Líquida 320.000Estoque Inicial de matéria-prima 3.420 (+) Compras de matéria-prima 90.000 (+) Frete sobre as compras 4.500 Custo do Material Direto Disponível 97.920 (–) Estoque Final de matéria-prima (7.130)Custo do Material Direto Consumido 90.790 (+) Mão de Obra Direta 62.000 (+) Custos Indiretos de Produção 49.350 CUSTO DA PRODUÇÃO DO PERÍODO (CPP) 202.140 (+) Estoque Inicial de Produtos em Elaboração 8.159 Custo Total de Produção 210.299 (–) Estoque Final de Produtos em Elaboração (4.002) CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA (CPA) 206.297 (+) Estoque Inicial de Produtos Acabados 4.584 Custo dos Produtos Disponíveis 210.881 (–) Estoque Final de Produtos Acabados (42.205) CUSTOS DOS PRODUTOS VENDIDOS (CPV) 168.676 (168.676)LUCRO BRUTO 151.324 (–) Despesas Administrativas (33.490) Despesas Comerciais (77.980)LUCRO ANTES DAS DESPESAS FINANCEIRAS 39.854 (–) Descontos Financeiros Obtidos (8.400)LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA (LAIR) 31.454

33

EXERCÍCIO EXTRA


( ) A produção conjunta é característica exclusiva da produção contínua.( ) A sucata tem como características valor firme de mercado e condições normais de comercializa-

ção.( ) Os subprodutos são decorrência normal do processo produtivo.( ) Os coprodutos são os próprios produtos principais, já que vêm do mesmo material.( ) A sucata, quando é vendida, deve ter sua receita registrada em Outras Receitas Operacionais.


F, F, V, V, V

14Produção Conjunta e Problemas Fiscais

na Avaliação de Estoques Industriais: Custos e Conjuntos

34

EXERCÍCIO EXTRA

A empresa Plim Net, prestadora de serviços na área de informática, vem atendendo, em média, a 5 (cinco) empresas-clientes por mês, no Brasil. A execução de cada serviço prestado exige 600 horas-homem de trabalho, e o preço médio cobrado é de $ 12.000.

A empresa tem capacidade prática (pessoal, equipamento etc.) para trabalhar até 3.600 horas-homem por mês, mas devido à baixa demanda vem trabalhando, em média, 3.000 horas, e possui a seguinte estrutura-padrão de gastos:

• Material direto (disquetes, CDs, papéis etc.) ....................................................... $ 500/serviço• Salários e encargos sociais ..................................................................................$ 30.000/mês• Amortização do custo do direito de uso de software utilizado

para a prestação dos serviços ................................................................................$ 2.520/mês• Despesas administrativas ......................................................................................$ 4.320/mês• Comissões sobre a receita bruta: dez por cento ..................................................................10%• Impostos sobre a receita bruta: quinze por cento ...............................................................15%

Da Argentina recebe a seguinte proposta de uma empresa:

Desenvolver um programa, com tempo estimado de 600 horas, ao preço de $ 10.000.Caso a proposta seja aceita, haverá isenção de impostos, mas o percentual de comissão sobre o preço de

venda bruto dobra, e ainda haverá gastos com viagens e estadas no valor de $ 4.500 para realizar o serviço.PEDE-SE PARA CALCULAR:

a) O Lucro Operacional atual da empresa, por mês, atuando só no mercado interno.b) A Margem de Contribuição unitária (MC/un.) do serviço prestado no Brasil.c) O Lucro Operacional da encomenda proposta pela Argentina, caso seja aceita.d) A Margem de Contribuição projetada da encomenda proposta pela Argentina.

15

Custo Fixo, Lucro e Margem de Contribuição

35


a) Lucro operacional (vendendo só no Brasil) (em $):

Demonstração de Resultados

Receita Bruta 60.000

(–) Impostos (9.000)

Receita Líquida 51.000

(–) Material Direto (2.500)

Salários (30.000)

Amortização (2.520)

LUCRO BRUTO 15.980

(–) Despesas Administrativas (4.320)

Comissões (6.000)

LUCRO OPERACIONAL ANTES DO IR $ 5.660

b) Margem de contribuição unitária (vendendo só no Brasil) (em $):


Preço de Venda 12.000

(–) Impostos (1.800)


(–) Custos e Despesas Variáveis

Material Direto (500)

Comissões (1.200)

MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO UNITÁRIA $ 8.500/un.

c) Lucro operacional (da encomenda proposta) (em $):



(–) Material Direto (500)

Salários (5.000)

Viagens e estadas (4.500)

Amortização (420)

PREJUÍZO BRUTO (420)

(–) Despesas Administrativas (720)

Comissões (2.000)

PREJUÍZO OPERACIONAL ANTES DO IR ($ 3.140)

d) Margem de contribuição unitária (da encomenda proposta) (em $/un.):


Preço de Venda 10.000

(–) Custos e Despesas Variáveis

Material Direto (500)

Viagens e estadas (4.500)

Comissões (2.000)

MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO UNITÁRIA $ 3.000/un.

Observar que os $ 4.500 de Viagens e Estadas são Custos Fixos Identificados (Custos Fixos Diretos) a serem estudados no Capítulo 18.

36

EXERCÍCIO EXTRA

A Cia. Volksford produz apenas dois modelos de automóveis, sendo um com duas portas e outro com quatro, e em ambos utiliza o mesmo tipo de maçaneta.

O mercado adquire no máximo 100 veículos de cada modelo por período, e o valor total dos custos e despesas fixos é de $ 1.460.000. As despesas variáveis são de 5% (cinco por cento) do preço de venda (PV), para qualquer modelo.

Outros dados:

Produtos Preço de venda Custos variáveis

Carro 2 portasCarro 4 portas

$ 20.000/un.$ 22.000/un.

$ 11.000/un.$ 11.700/un.

Considerando-se:

a) que a empresa utiliza o Custeio Variável em suas decisões;b) que o único objetivo da empresa é maximizar o resultado econômico de curto prazo; ec) que todas as demais variáveis são irrelevantes.

Pede-se para calcular:

a) a Margem de Contribuição unitária (MC/un.) de cada modelo;b) a Margem de Contribuição Total (MCT) de cada modelo, considerando o volume máximo de venda;c) o resultado (o lucro ou prejuízo) da empresa com os volumes máximos;d) a quantidade de cada modelo que deve ser produzida e vendida para que a Volksford maximize

seu resultado no caso de haver, em determinado período, apenas 400 maçanetas disponíveis; ee) o resultado (lucro ou prejuízo) da empresa com o mix de produção indicado no item anterior

(alínea d).

16

Margem de Contribuição e Limitações na Capacidade de Produção

37


a) Margem de contribuição unitária (em $/un.):

Carro 2 portas Carro 4 portas

Preço de Venda 20.000 22.000

(–) Custos Variáveis (11.000) (11.700)

Despesas Variáveis (1.000) (1.100)

MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO UNITÁRIA $ 8.000/un. $ 9.200/un.

b) Margem de contribuição total (em $):

Carro 2 portas Carro 4 portas

MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO TOTAL $ 800.000 $ 920.000

c) Lucro da empresa (em $):

Carro 2 portas Carro 4 portas Total

Receita Bruta = Receita Líquida 2.000.000 2.200.000 4.200.000

(–) Custos Variáveis (1.100.000) (1.170.000) (2.270.000)

Despesas Variáveis (100.000) (110.000) (210.000)

MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 800.000 920.000 1.720.000

(–) Custos e Despesas Fixos (1.460.000)

LUCRO DA EMPRESA $ 260.000

d) Melhor mix de produção:

Produtos MC/un.Maçanetas (fator

limitante)MC/un. (fator

limitante)A fabricar

Maçanetas disponíveis

2 portas 8.000 2 4.000 100 un. 200

4 portas 9.200 4 2.300 50 un. 200

400

e) Resultado máximo da empresa:MCT (A): 100 un. × $ 8.000/un. = $ 800.000MCT (B): 50 un. × $ 9.200/un. = $ 460.000

MCT $ 1.260.000(–) CDF ($ 1.460.000)PREJUÍZO ($ 200.000)

38

EXERCÍCIO EXTRA

A empresa Mood’s Hair produz um único produto (xampu de camomila), que é vendido, em média, por $ 9,50 cada unidade (preço líquido de tributos).

Em determinado período, em que não houve estoques iniciais, produziu integralmente 14.000 (quatorze mil) unidades, vendeu 13.000 (treze mil) e incorreu nos seguintes custos e despesas (em $):

Supervisão geral da fábrica ................................................................... 17.000Depreciação dos equipamentos de fábrica ........................................... 10.000Aluguel do galpão industrial .................................................................. 2.400Administração-geral da empresa ........................................................... 8.000Material Direto ....................................................................2,00 por unidadeMão de Obra Direta .............................................................1,50 por unidadeEnergia Elétrica consumida na produção .............................0,40 por unidadeComissão sobre vendas ........................................................0,75 por unidadeFrete para entregar produtos vendidos ................................0,15 por unidade

Pede-se para calcular o resultado do período, utilizando:

a) o Custeio por Absorção; eb) o Custeio Variável.


a) Resultado utilizando o custeio por absorção (em $):

Receita = $ 9,50/un. × 13.000 unidades vendidas = $ 123.500.

Comissões = $ 0,75/un. × 13.000 unidades vendidas = $ 9.750.

Frete = $ 0,15/un. × 13.000 unidades vendidas = $ 1.950.

Custos Variáveis = Material + MOD + Energia Elétrica = = $ 26.000 + $ 19.500 + $ 5.200 = $ 50.700.

Custos Fixos = Supervisão + Depreciação + Aluguel = = $ 17.000 + $ 10.000 + $ 2.400 = $ 29.400.

17

Custeio Variável

39

Custo Fixo por unidade = $ 29.400/14.000 un. = $ 2,10/un.

Custo Fixo para 13.000 unidades vendidas = $ 2,10/un. × 13.000 un. = $ 27.300.

Assim, CPV = Custos Variáveis + Custos Fixos = $ 50.700 + $ 27.300 = $ 78.000

DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS (em $)

RECEITA LÍQUIDA 123.500

(–) Custo dos Produtos Vendidos (78.000)

LUCRO BRUTO 45.500


(–) Frete para entregar produtos vendidos (1.950)

(–) Comissão sobre vendas (9.750)

LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA (LAIR) 25.800

b) Resultado utilizando o custeio variável:Receita = $ 9,50/un. × 13.000 unidades vendidas = $ 123.500.

Comissões = $ 0,75/un. × 13.000 unidades vendidas = $ 9.750.

Frete = $ 0,15/un. × 13.000 unidades vendidas = $ 1.950.

Custos Variáveis = Material + MOD + Energia Elétrica = = $ 26.000 + $ 19.500 + $ 5.200 = $ 50.700.


RECEITA LÍQUIDA 123.500

(–) Custos Variáveis (50.700)

(–) Comissão sobre vendas (9.750)

(–) Frete para entregar produtos vendidos (1.950)

Margem de Contribuição Total 61.100

(–) Custos Fixos (29.400)


LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA (LAIR) 23.700

Diferença entre os dois resultados: $ 25.800 – $ 23.700 = $ 2.100. Demonstração da Diferença: CF/un. = $ 2,10/un. × 1.000 un. em estoque = $ 2.100. Esse valor corresponde ao Custo Fixo mantido em estoque pelo Custeio por Absorção, porém de-

bitado ao resultado do período pelo Variável.

40

EXERCÍCIO EXTRA

A empresa Mogno produz mesas e cadeiras, cujos preços de venda são, em média, $ 92 e $ 70, respec-tivamente, e sobre esses preços incidem tributos no total de 15% e comissões de 13%.

O volume de produção e de vendas de mesas é de 1.000 unidades, e o de cadeiras 1.300.Sua estrutura de custos é a seguinte (em $):

Mesas Cadeiras

Custos variáveis por unidade $ 22,80 $ 14,00

Custos diretos fixos por período $ 10.400 $ 20.800

Os custos fixos estruturais – comuns aos dois produtos – são de $ 30.000 por período, e as despesas fixas de administração e vendas, $ 17.750.


a) O valor da Margem de Contribuição Total (MCT) de cada produto.b) O valor da Margem Direta Total (MDT) de cada produto.


(em $) Mesas Cadeiras Total

Receita Bruta 92.000 91.000 183.000

(–) Tributos (13.800) (13.650) (27.450)

Receita Líquida 78.200 77.350 155.550

(–) Custos Variáveis (22.800) (18.200) (41.000)

(–) Despesas Variáveis: Comissões (11.960) (11.830) (23.790)

MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO TOTAL 43.440 47.320 90.760

(–) Custos Fixos Diretos (10.400) (20.800) (31.200)

MARGEM DIRETA 33.040 26.520 59.560

a) Margem de contribuição total de cada produto: MESAS: $ 43.440 CADEIRAS: $ 47.320

18

Margem de Contribuição, Custos Fixos Identificados e Retorno sobre o Investimento

41

b) Margem direta total de cada produto: MESAS: $ 33.040 CADEIRAS: $ 26.520

42

EXERCÍCIO EXTRA

A Panificadora Industrial Luanda, acompanhando e registrando o movimento de vendas, verificou que, quando cobra $ 3,00/kg por determinado produto, vende um total de 2.400 kg por mês, e quando cobra $ 3,20, vende 2.100 kg. Cada quilo produzido lhe causa um acréscimo imediato de custo variável de $ 1,60/kg (dos quais 50% é farinha de trigo); além disso há, também, $ 1.200 mensais de custos fixos diretos (identificados).

Desconsiderando a incidência de tributos sobre a receita, PEDE-SE PARA CALCULAR:

a) O valor do lucro mensal, quando pratica o preço de $ 3,00.b) Idem, cobrando $ 3,20.c) O lucro mensal caso a farinha de trigo tenha aumento de 30% e o preço de venda seja $ 3,00.d) Idem, ao preço de $ 3,20.


a) Lucro mensal, ao preço de $ 3,00 (em $):


Custos Variáveis (3.840)

Margem de Contribuição 3.360

Custos Fixos (1.200)

Lucro 2.160

b) Lucro mensal, ao preço de $ 3,20 (em $):





Lucro 2.160

19

Fixação do Preço de Venda e Decisão sobre Compra ou Produção

43

c) Lucro mensal caso a matéria-prima tenha aumento de 30%, ao preço de $ 3,00 (em $):





Lucro 1.584

Custos Variáveis: Farinha de trigo: 50% de $ 1,60 = $ 0,80/kg Aumento de 30% de farinha de trigo: $ 0,80 × 1,30 = $ 1,04/kg Custo Variável unitário: $ 0,80 + $ 1,04 = $ 1,84/kg Custo Variável total: $ 1,84/kg × 2.400 kg = $ 4.416

d) Lucro mensal caso a matéria-prima tenha aumento de 30%, ao preço de $ 3,20 (em $):





Lucro 1.656

Custos Variáveis: Farinha de trigo: 50% de $ 1,60 = $ 0,80/kg Aumento de 30% de farinha de trigo: $ 0,80 × 1,30 = $ 1,04/kg Custo Variável unitário: $ 0,80 + $ 1,04 = $ 1,84/kg Custo Variável total: $ 1,84/kg × 2.100 kg = $ 3.864

44

EXERCÍCIO EXTRA

Suponha que o Diretor Financeiro da empresa XYZ tem uma disponibilidade financeira de $ 130.000. Ele possui duas únicas alternativas para aplicá-la:

1a) comprar um imóvel, com a finalidade de alugar por $ 1.500 mensais; e2a) aplicar em Letras de Câmbio, com rendimento estimado de 8,5% ao ano.A decisão foi tomada pela primeira alternativa.Após passar o primeiro ano, o Diretor constatou a ocorrência dos seguintes dados reais:

1. Valor de mercado do imóvel no fim do primeiro ano: $ 142.900;2. O valor do aluguel foi de $ 1.500 mensais;3. As Letras de Câmbio renderam 9,6%; e4. A inflação do período foi de 8%.

Desconsiderando a diferença de risco entre as alternativas e o efeito de tributos, PEDE-SE PARA CAL-CULAR:

a) O valor do patrimônio possuído no final do ano, sabendo que os aluguéis foram recebidos no final de cada mês e aplicados à mesma taxa das Letras de Câmbio.

b) O rendimento real obtido na aplicação em imóvel.c) O valor do patrimônio que teria no final do ano caso tivesse feito a aplicação em Letras de Câmbio.d) O custo de oportunidade em valor monetário ($).e) O resultado econômico da decisão do diretor (em $).

20

Custos Imputados e Custos Perdidos

45


a) Valor do patrimônio no final do ano (em $): Valor do imóvel 142.900,00 Aluguel + aplicação 18.647,401

VALOR DO PATRIMÔNIO 161.547,40

b) Rendimento real obtido na aplicação (em $): Valor do imóvel no final do ano: 142.900,00 + Aluguéis recebidos ($ 1.500/mês × 12 meses) 18.000,00 Rendimento pela aplicação financeira dos aluguéis 647,40 TOTAL NO FINAL DO ANO 161.547,40 (–) Investimento Inicial corrigido pela inflação (140.400,00) RENDIMENTO REAL OBTIDO 21.147,40 → 15,06%

c) Valor do patrimônio que teria no final do ano com aplicação em letras de câmbio (em $): Valor da aplicação 130.000 Valor da Taxa de LC (9,6% de $ 130.000) 12.480 VALOR DO PATRIMÔNIO 142.480

d) Custo de oportunidade (calculado a posteriori): É o quanto a empresa deixou de ganhar na alternativa desprezada, ou seja, o rendimento das

Letras de Câmbio = $ 12.480 (desconsiderando-se o risco).

e) Resultado econômico: Resultado Econômico = rendimento obtido – custo de oportunidade = = $ 21.147,40 – $ 2.080,00 = $ 19.067,40 Ganho Real C.O. Resultado Econômico $ 161.547,40 – $ 142.480,00 = $19.067,40

1 Utilizando calculadora financeira:

i = 9,6% a.a. = 0,7668% a.m.PMT = 1.500n = 11FV = $ 17.147,40No final do ano: $ 17.147,40 + $ 1.500,00 = $ 18.647,40.

46

EXERCÍCIO EXTRA

Duas empresas, Maricota e Mariquita, foram constituídas em 1o-1-X1 com o capital de $ 100.000 cada uma, totalmente subscrito e integralizado em moeda corrente.

Na própria data de sua constituição, a Maricota investe todo o capital inicial na compra de uma uni-dade do produto Microtec, que é vendido a vista em 20-1-X1, por $ 120.000. Essa quantia é totalmente reinvestida na reposição do estoque, o qual continuava no ativo em 31-1-X1.

A Mariquita também investe todo o seu capital inicial, $ 100.000, na compra do produto Microtec em 1o-1-X1, o qual continuava em estoque em 31-1-X1 (nada vendeu em janeiro).

Sabendo que o preço de mercado para compra do produto Microtec aumentou 20% durante o mês de janeiro, e desconsiderando os efeitos tributários, PEDE-SE PARA CALCULAR:

a) O lucro de Janeiro da Maricota ao custo histórico.b) Idem, da Mariquita.c) O lucro de Janeiro da Maricota ao custo de reposição.d) Idem, da Mariquita.


Demonstração de Resultado em 31-1-X1

Custo histórico Custo de reposição

Maricota Mariquita Maricota Mariquita

Receita 120.000 0 120.000 0

Custo do Produto Vendido (100.000) 0 (120.000) 0

Lucro Contábil 20.000 0 0 0

Por que o valor do lucro e do patrimônio é diferente se o capital físico das duas empresas é o mesmo no fim do mês?

Elaborar Balanço e Demonstração de Resultados de Janeiro, das duas empresas tanto a custo histórico como de reposição.

21Alguns Problemas Especiais: Custos de Reposição e Mão de Obra Direta

como Custo Variável

47

Balanço Patrimonial da Maricota em 31-1-X1

Ativo Passivo + PL

Circulante Patrimônio Líquido

Estoque 120.000 Capital 100.000

Lucros Acumulados 20.000

TOTAL (ATIVO) 120.000 TOTAL (P + PL) 120.000

Balanço Patrimonial da Mariquita em 31-1-X1 (ao Custo Histórico)

Ativo Passivo + PL




Balanço Patrimonial da Mariquita em 31-1-X1 (ao Custo de Reposição)

Ativo Passivo + PL



Ganho de Estocagem 20.000


48

EXERCÍCIO EXTRA

A Empresa AWR apresenta a seguinte estrutura de preço, custos e despesas:

• PreçodeVendaporunidade,líquidodetributos .................................. $ 500• DespesasVariáveisdevenda:dezporcentodopreçodevenda ..............10%• CustoVariávelporunidade ................................................................... $ 200• CustosFixosporperíodo ................................................................ $ 400.000• DespesasFixasporperíodo ............................................................ $ 100.000


a) o Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC), em unidades físicas (q);b) o Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC), em valor monetário ($) relativo à receita líquida;c) o Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE), em unidades físicas (q), considerando-se que o lucro

desejado pelos acionistas é de 10% da receita total;d) o Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF), em unidades físicas (q) e monetárias ($), considerando-se

que 40% dos custos e despesas fixos são sunk costs;e) o Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC), em unidades físicas e monetárias, se a empresa decidir re-

duzir o preço de venda em 20%;f) a Margem de Segurança Operacional, quando a empresa vende 5.000 unidades;g) o Grau de Alavancagem Operacional no nível em que a empresa esteja produzindo e vendendo

2.500 unidades por período; eh) o lucro operacional, de acordo com os Princípios Fundamentais de Contabilidade, quando a em-

presa produz 4.000 unidades e vende 3.500, sem que haja estoques iniciais.


Preço de Venda $ 500 (–) Custos Variáveis ($ 200) Despesas Variáveis ($ 50) ⇒ 10% de 500 $/un.Margem de Contribuição unitária $ 250 ⇒ 50% de PV

22

Relação Custo/Volume/Lucro – Considerações Iniciais

49

a) Ponto de equilíbrio contábil (q):

( )(Custos Fixos + Despesas Fixas) (400.000 + 100.000)

PEC = = MC/un. 250

=

q

2.000 un.

b) Ponto de equilíbrio contábil ($):

($)

Custos e Despesas Fixos $ 500.000PEC = = =

Margem de Contribuição em % 0,50$ 1.000.000

c) Ponto de equilíbrio econômico (q):

( )CDF + LD

PEE = MC/un.

500.000 + 0,10 PV =

250

q

qq

× ×

250q = 500.000 + 0,10 × 500 × q 250q = 500.000 + 50 q 200q = 500.000 q = 2.500 un.d1) Ponto de equilíbrio financeiro (q):

( )

( )

CDF CDFND + AmortizaçõesPEF =

MC/h500.000 200.000

PEF = = 250

q

q 1.200 un.

−

−

d2) Ponto de equilíbrio financeiro ($):

($)

500.000 200.000PEF = =

0,50$ 600.000

−

e1) Ponto de equilíbrio contábil (q): Novo Preço de Venda = $ 400/un. Preço de Venda $ 400 (–) Custos Variáveis ($ 200) Despesas Variáveis ($ 40) ⇒ 10% de 400 $/un. Margem de Contribuição unitária $ 160 ⇒ 40%

( )(Custos Fixos + Despesas Fixas) (400.000 + 100.000)

PEC = = MC/un. 160

=

q

3.125 un.

e2) Ponto de equilíbrio contábil ($):

($)

Custos e Despesas Fixos $ 500.000PEC = = =

Margem de Contribuição em % 0,40$ 1.250.000

f) Margem de segurança:

Margem de Segurança = (q)Volume Atual PEC100

Volume Atual

−×

MSO (%) = 5.000 2.000

1005.000−

× = 60%

50

g) Grau de alavancagem operacional:

MC/un. = $ 250/un. MCT = $ 250/un. × 2.500 un. = $ 625.000 Lucro = MCT – CDF = $ 625.000 – ($ 400.000 + $ 100.000) = $ 125.000

GAO = MCT 625.000

= Lucro 125.000

= 5 vezes

ou

Nova Margem de Segurança = (q)Volume Atual PEC100

Volume Atual

−×

MSO (%) = 2.500 2.000

1002.500−

× = 20%

GAO = 1 1

= MSO 0,2

= 5 vezes

ou

GAO = Porcentagem de variação no lucro 125%

= Porcentagem de variação no volume 25%

= 5 vezes

h) LUCRO: Receita Líquida = 3.500 un. × $ 500/un. = $ 1.750.000

Estoque Final = 400.000 + 80.000

500 un. 4.000 un.

= $ 150.000

Demonstração de Resultados (em $)

Receita Bruta = Receita Líquida 1.750.000

(–) Custos Fixos 400.000

Custos Variáveis 800.000

Estoque Final (150.000) (1.050.000)

Lucro Bruto 700.000

(–) Despesas Fixas (100.000)

Despesas Variáveis (175.000)

LUCRO OPERACIONAL 425.000

51

EXERCÍCIO EXTRA

A Indústria de Eletrodomésticos Rei produz dois produtos: espremedores de laranja e liquidificadores, cujos preços de venda, líquidos de tributos, são, em média, $ 50 e $ 70 por unidade, respectivamente.

Sua estrutura de custos e despesas é a seguinte (em $):

Espremedores de laranja

Liquidificadores

Custos e despesas variáveis (CDV) por unidade 35 45

Custos e despesas fixos (CDF) identificados 72.000 118.000

Custos e despesas fixos (CDF) comuns 180.000

PEDE-SE PARA CALCULAR:

a) o Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) em unidades (q) dos dois produtos em conjunto, considerando quantidades iguais;

b) o Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE) em unidades (q) de cada produto isoladamente, conside-rando-se apenas seus respectivos custos e despesas fixos identificados, e um lucro-meta de 30% dos CDF identificados; e

c) a quantidade de liquidificadores que a empresa deve comercializar para que obtenha um lucro antes do imposto de renda (Lair) correspondente a 15% dos CDF comuns, caso o gestor respon-sável pela área de marketing garanta que a empresa consegue vender 10.000 espremedores.


(em $) Espremedores Liquidificadores

Preço de Venda 50 70

(–) Custos Variáveis (35) (45)

Margem de Contribuição unitária 15 25

Custos e Despesas Fixos identificados 72.000 118.000

Custos e Despesas Fixos comuns 180.000

a) Ponto de equilíbrio contábil (q):

23

Considerações Adicionais sobre Custo/Volume/Lucro

52

MCTESPREMEDORES = 15q MCTLIQUIDIFICADORES = 25q MCT 40q → MC/un. média = 40q/2 = $ 20/un.

PEC(q) = (Custos Fixos + Despesas Fixas) $ 370.000

= MC/un. $ 20/un.

= 18.500 un.

PECESPREMEDORES(q) = 50% 18.500 un. = 9.250 un. PECLIQUIDIFICADORES(q) = 50% 18.500 un. = 9.250 un.

b1) Ponto de equilíbrio econômico (q) dos espremedores:

IESPREMEDORES(q)

CDF + LDPEE =

MC/un.72.000 + 0,30 72.000

q = 15

×

15q = 72.000 + 21.600 15q = 93.600 q = 6.240 un.b2) Ponto de equilíbrio econômico (q) dos liquidificadores:

ILIQUIDIFICADORES(q)

CDF + LDPEE =

MC/un.118.000 + 0,30 × 118.000

q = 25

25q = 118.000 + 35.400 25q = 153.400 q = 6.136 un.

Observar que estas quantidades não servem para o cálculo do lucro da empresa, pois não foram considerados os custos e despesas fixos comuns.

c) Quantidade de liquidificadores:

(em $) Espremedores Liquidificadores

Receita de Venda 500.000 70y

(–) Custos e Despesas Variáveis (350.000) (45y)

Margem de Contribuição Total 150.000 25y

(–) Custos e Despesas Fixos identificados (72.000) (118.000)

Margem Direta 78.000 129.000 (C)

Margem Direta Total 207.000 (B)

(–) Custos e Despesas Fixos comuns (180.000)

LUCRO OPERACIONAL OBJETIVADO 27.000 (A)

(A) 15% dos CDFCOMUNS = 0,15 × $ 180.000 = $ 27.000 (B) Lucro Operacional + CDFCOMUNS = $ 27.000 + $ 180.000 = $ 207.000 (C) 78.000 + X = 207.000 → X = $ 129.000 Logo, 25y – 118.000 = 129.000 25y = 247.000 y = 9.880 un.

53

EXERCÍCIO EXTRA


1. Além de custear produtos, unidades organizacionais, clientes etc., o Custeio Baseado em Atividades (ABC) também gera informações gerenciais para:a) Elaborar demonstrações contábeis para usuários externos.b) Aperfeiçoar processos e avaliar desempenhos das pessoas.c) Apurar a margem de contribuição unitária de cada produto.d) Mensurar custo de materiais diretos por unidade produzida.e) Atender aos Princípios Fundamentais de Contabilidade – PFC.

2. Uma empresa de produção bastante diversificada costuma ratear seu expressivo custo de overhead aos produtos com base em uma única taxa de alocação por hora de mão-de-obra direta (VBC), para apurar a lucratividade dos produtos. Os relatórios indicam que os produtos de alto volume apresentam margens de lucro negativas.

Considerando-se o que normalmente ocorre nessa situação e supondo que os volumes de produção dos demais produtos permaneçam constantes, se os de alto volume reportados como deficitários forem eliminados, então o custo total de overhead deverá:a) Permanecer constante.b) Crescer na mesma proporção da queda do volume.c) Crescer em proporção maior que a queda do volume.d) Diminuir em proporção menor que a queda do volume.e) Diminuir na mesma proporção da queda do volume.

3. Um direcionador de custos de segundo estágio deve expressar correlação positiva entre o montante de um custo e o:a) Volume de produção da atividade.b) Período de tempo de produção.c) Objeto de custeio considerado.d) Custo de transformação no período.e) Intervalo de volume de atividade.

4. O fator que explica o comportamento do custo de uma atividade é denominado:a) Objeto de custeio.b) Recurso consumido.

24Custeio Baseado em Atividades

(ABC) – Abordagem Gerencial e Gestão Estratégica de Custos

54

c) Variável dependente.d) Variável independente.e) Direcionador de custos.

5. Em termos de análise de regressão, o direcionador de custos de uma atividade é uma variável:a) Neutra.b) Aleatória.c) Randômica.d) Dependente.e) Independente.


1. Alternativa correta: B2. Alternativa correta: D3. Alternativa correta: A4. Alternativa correta: E5. Alternativa correta: E

55

EXERCÍCIOS EXTRAS

1. Controlar, do ponto de vista gerencial, significa:a) Conhecer a origem e o valor de todas as receitas e despesas.b) Conhecer a origem e o valor de todos os gastos realizados.c) Comparar o que é com o que deveria ser e avaliar os desvios.d) Registrar e acompanhar o saldo de Bancos, Contas a Receber etc.e) Identificar, classificar e registrar os eventos que estão ocorrendo.

2. Assinalar a alternativa correta:a) Planejamento é mais importante que controle, pois sem o primeiro não existe o segundo.b) Execução é mais importante que planejamento, pois de nada adianta planejar se não executar.c) Planejamento é mais importante que execução, pois sem o primeiro a eficácia da segunda fica

comprometida.d) Planejamento e controle são como faces de uma mesma moeda: indissociáveis.e) Controle é mais importante que planejamento, pois sem o primeiro o segundo não tem sentido.

3. A maneira mais correta de controlar os custos incorridos em determinado período é comparar seu valor com:a) O volume de produção do mesmo período.b) Os custos do período imediatamente anterior.c) Os custos acumulados até o período anterior.d) A receita projetada para aquele mesmo período.e) Os custos projetados para aquele mesmo período.

4. Um bom sistema de controle de custos deve ser focado, primeiramente, em:a) Produtos.b) Processos.c) Departamentos.d) Células de produção.e) Atividades.

5. A fase mais importante do processo de controle é:a) Comparar o que foi com o que deveria ter sido.b) Apurar e identificar as eventuais divergências.c) Implementar as medidas corretivas necessárias.

25

Controle, Custos Controláveis e Custos Estimados

56

d) Preparar o orçamento com base no custo-padrão.e) Tomar ciência do que foi realizado na empresa.

SOLUÇÃO DOS EXERCÍCIOS EXTRAS

1. Alternativa correta: C2. Alternativa correta: D3. Alternativa correta: E4. Alternativa correta: C5. Alternativa correta: C

57

EXERCÍCIO EXTRA


1. A mais eficaz forma de se planejar e controlar custos é a partir da institucionalização do custo:a) Menor.b) Direto.c) Padrão.d) Maior.e) Variável.

2. O custo-padrão ideal pode ser um objetivo da empresa para o:a) Curto prazo.b) Longo prazo.c) Orçamento.d) Próximo ano.e) Médio prazo.

3. O valor que a empresa fixa como meta para o próximo período, levando em conta as deficiências no processo, é o custo-padrão:a) Plurianual.b) Descontado.c) Regular.d) Corrente.e) Básico.

4. O grande objetivo do custo-padrão é o de fixar:a) Limitador de capacidade.b) Alocação do lucro.c) Custo indireto fixo total.d) Lucro por produção.e) Base de comparação.

5. Observe as sentenças abaixo:I – O uso do custo-padrão ideal é fortemente recomendável.II – O custo-padrão corrente considera algumas ineficiências da empresa.

26

Custo-padrão

58

III – O custo-padrão ideal é levado com base nos fatores de produção que a empresa realmente tem.

IV – O custo-padrão corrente é meta de curto e médio prazos. Estão corretas as sentenças:

a) II e IVb) II e IIIc) I e IVd) I e IIIe) III e IV


1. Alternativa correta: C2. Alternativa correta: B3. Alternativa correta: D4. Alternativa correta: E5. Alternativa correta: A

59

EXERCÍCIO EXTRA

A Embalax é uma empresa produtora de caixas de papelão. Para sua linha de embalagens para liqui-dificadores, foram estabelecidos os seguintes padrões de custos diretos por unidade:

Quantidade Preço

Papelão 0,5 m2 $ 4/m2

Fita Colante 0,5 m $ 0,20/m

Mão de Obra Direta 3 min $ 10/h

Em certo período foram produzidas 230.000 caixas, com os seguintes custos reais:

Quantidade Preço

Papelão 129.950 m2 $ 4,20/m2

Fita Colante 125.005 m $ 0,18/m

Mão de Obra Direta 14.375 h $ 12/h


a) O custo-padrão unitário da embalagem.b) O custo-padrão da produção total do período.c) O custo real de cada unidade de embalagem.d) O custo real das 230.000 caixas produzidas.e) A variação de eficiência no uso do papelão.f) A variação de preço do papelão.g) A variação de eficiência no uso de fita.h) A variação de preço da fita.i) A variação de preço (taxa) da mão de obra direta.j) A variação de eficiência no uso da mão de obra direta.

27

Análise das Variações de Materiais e Mão de Obra

60


Papelão Fita Adesiva MOD QP: 0,5 m2/un. QP: 0,5 m/un. EP: 3 min PP: $ 4/m2 PP: $ 0,20/m TP: $ 10/h

CP: $ 2/un. CP: $ 0,10/un. CP: $ 0,5/un. QR: 0,565 m2/un.1 QR: 0,5435 m/un.2 ER: 0,0625h/un.3 PR: $ 4,20/m2 PR: $ 0,18/m TR: $ 12/h CR: $ 2,373/un. CR: $ 0,0978/un. CR: $ 0,75/un.

a) Custo-padrão unitário: CP = $ 2/un. + $ 0,10/un. + $ 0,5/un. = $ 2,60/un.b) Custo-padrão da produção total: Custo-padrão total = $ 2,60/un. × 230.000 un. = $ 598.000c) Custo real unitário: CR = $ 2,373/un. + $ 0,09783/un. + $ 0,75/un. = $ 3,2208/un.d) Custo real da produção total: Custo real total = $ 3,2208/un. × 230.000 un. = $ 740.790,90e) Variação de eficiência no uso do papelão: Variação de eficiência de papelão = PP (QR – QP) = 4 (0,565 – 0,5) = $ 0,26/un. (D)f) Variação de preço na compra do papelão: Variação de Preço do papelão = QP (PR – PP) = 0,5 (4,20 – 4) = $ 0,10/un. (D)g) Variação de eficiência no uso da fita: Variação de eficiência da fita = PP (QR – QP) = 0,20 (0,5435 – 0,5) = $ 0,0087/un. (D)h) Variação de preço na compra da fita: Variação de Preço da fita = QP (PR – PP) = 0,5 (0,18 – 0,20) = $ 0,01/un. (F)i) Variação de preço da MOD: Variação de Preço da MOD = EP (TR – TP) = 0,05 (12 – 10) = $ 0,10/un. (D)j) Variação de eficiência no uso da MOD: Variação de eficiência (MOD) = TP (ER – EP) = 10 (0,0625 – 0,05) = $ 0,125/un. (D)

1 129.950 m2 /230.000 un. = 0,565 m2.2 125.005 m/230.000 un. = 0,5435 m.3 14.375 h/230.000 un. = 0,0625 h.

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EXERCÍCIO EXTRA


( ) O fundamental da análise das variações de custos é a localização da razão das diferenças.( ) A variação de volume ocorre devido ao uso de diferentes fatores de produção.( ) A variação de eficiência só existe no Custeio por Absorção.( ) As variações de custos indiretos podem ser analisadas por unidade e no total.( ) A variação de volume origina-se na produção real diferente, em quantidade, da produção padrão.


V, F, F, V, V

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Análise das Variações de Custos Indiretos

62

EXERCÍCIO EXTRA

A empresa Chuvisco, recém-criada, produz guarda-chuvas em náilon. A empresa considera como volume padrão 50.000 unidades por mês. Após o primeiro mês, verificou-se que a produção realmente elaborada foi de 60.000 unidades, das quais 45.000 foram vendidas a $ 30 cada uma.

Sua estrutura de custos é a seguinte:

Padrão Real

Material Direto $ 13,50/un. ver quadro abaixo

Mão de Obra Direta $ 6,00/un. $ 336.000

Custos Indiretos $ 5,50/un. $ 306.000

Para o Material Direto, os valores reais são:

Estoque Inicial 0

Compras no mês 70.000 un., num total de $ 980.000

Estoque Final 10.000 un.


a) o valor real do estoque final de material direto.b) o custo-padrão do estoque final de produtos acabados.c) o custo-padrão dos produtos vendidos (CPV).d) a variação de preço do estoque de material direto.e) a variação de preço do material direto consumido.f) a variação de custo na mão de obra.g) a variação de custos indiretos.h) a variação total de custo.


Volume-padrão: 50.000 un. por mês

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Contabilização do Custo-padrão – o Problema da Inflação

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Produção elaborada: 60.000 un. → 45.000 un. vendidas a $ 30/un.Custo-padrão unitário = $ 13,5/un. + $ 6/un. + $ 5,5/un. = $ 25/un.Custo-padrão Total = $ 25/un. × 50.000 un. = $ 1.250.000

REAL

Material Direto Contas a pagar

(1) 980.000

140.000

840.000 (4) (5) 1.350.000 980.000 (1)

336.000 (2)

306.000 (3)

272.000

Produtos em elaboração Vendas

(2) 336.000

(3) 306.000

(4) 840.000

1.482.000

1.350.000 (5)

1. Compra de Material Direto: $ 980.0002. Custo Real de MOD: $ 336.0003. Custos Indiretos Reais: $ 306.0004. Custo do Material Consumido: $ 980.000/70.000 un. = $ 14/un. $ 14/un. × 60.000 un. = $ 840.0005. Receita Líquida do Período: $ 30/un. × 45.000 un. = $ 1.350.000

PADRÃO

Material Direto (Estoque) Material Direto Consumido Contas a pagar (Real)

(I) 945.000 810.000 (II)

135.000

(II) 810.000 810.000 (VI) (XI) 1.350.000 980.000 (I)

336.000 (IV)

306.000 (V)

272.000

Variação MAT (Estoque) Variação MAT Consumido Mão de Obra Direta

(I) 35.000 30.000 (III)

5.000

(III) 30.000 30.000 (XII) (IV) 360.000 360.000 (VII)

Variação de MOD Custos Indiretos Variação de Custos Indiretos

(XIII) 24.000 24.000 (IV) (V) 330.000 330.000 (VIII) (XIV) 24.000 24.000 (V)

64

Produtos em Elaboração Produtos Acabados Variação total de Custo

(VI) 810.000

(VII) 360.000

(VIII) 330.000

1.500.000 1.500.000 (IX)

(IX) 1.500.000 1.125.000 (X)

375.000

(XII) 30.000 24.000 (XIII)

24.000 (XIV)

18.000

Vendas Custo dos Produtos Vendidos

1.350.000 (XI) (X) 1.125.000

(I) $ 13,5/un. × 70.000 un. = $ 945.000(I) $ 980.000 – $ 945.000 = $ 35.000 (Variação de Estoque do Material Direto)(II) $ 13,5/un. × 60.000 un. = $ 810.000(III) $ 840.000 – $ 810.000 = $ 30.000 (Variação do Material Direto Consumido)(IV) $ 6/un. × 60.000 un. = $ 360.000(IV) $ 360.000 – $ 336.000 = $ 24.000 (Variação de custo na Mão de Obra Direta)(V) $ 5,5/un. × 60.000 un. = $ 330.000(V) $ 330.000 – $ 306.000 = $ 24.000 (Variação de Custos Indiretos)(X) $ 25/un. × 45.000 un. = $ 1.125.000(XI) $ 30/un. × 45.000 un. = $ 1.350.000

a) O valor real do estoque final de material direto: $ 140.000b) O custo-padrão do estoque final de produtos acabados: $ 375.000c) O custo-padrão dos produtos vendidos (CPV): $ 1.125.000d) A variação de preço do estoque de material direto: $ 35.000 (D)e) A variação de preço do material direto consumido: $ 30.000 (D)f) A variação de custo na mão de obra direta: $ 24.000 (F)g) A variação de custos indiretos: $ 24.000 (F)h) A variação total de custo: $ 18.000 (F)

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EXERCÍCIO EXTRA

Assinalar S para a definição de Sistema, SI para Sistema de Informações, SIG para Sistema de Infor-mações Gerenciais e SC para Sistema de Custos.

( ) Sistema que tem por objetivo fornecer informações necessárias para decisões.( ) Conjunto de elementos e procedimentos com o objetivo de coletar e organizar dados, gerando

informações.( ) Responsável por processar informações de gastos, levando em conta as características da empre-

sa, e fornecer dados que irão auxiliar no planejamento, execução e controle dos custos de um produto ou serviço, bem como sua qualidade.

( ) Conjunto de elementos e procedimentos (subsequentes ou não) cuja execução visa atingir deter-minado objetivo.


SIG, SI, SC e S

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Implantação de Sistemas de Custos

contabilidade de custos extras e solucoes

Economy & Finance