CONHEÇA OS CANDIDATOS DA CHAPA 2 “DE OLHO NA CEMIG SAÚDE”DRP - Diretoria de Relação com os Participantes

CD - Conselho Deliberativo (ATIVO)

Waner Luís da Silva Santos

Titular

Ÿ Biólogo- UNIVAS;Ÿ MBA em Gestão da Saúde com Ênfase em

Administração Estratégica, em curso;Ÿ Graduando em Engenharia Elétrica - FEPI.

Eber Luiz Padrão França

Suplente

Ÿ Engenheiro de Produção - FEAMIG;Ÿ MBA em Gestão de Finanças e

Controladoria- SENAC/ MG.

Hélio Alves Mesquita

Sucessor

Ÿ Bacharel em Direito-FDSM;Ÿ Capacitação em Sistema de Gestão de

Qualidade- UniverCemig.

Ÿ Graduada em Ciência Contábeis- UFMG;Ÿ Aperfeiçoamento em Controladoria e

Finanças- UFMG.

Ÿ Engenheiro Eletricista- PUC MG;Ÿ MBA em Gestão de Negócios- IBMEC; Ÿ MBA em Gestão de Pessoas, Finanças e

Projetos- FDC.

CD - Conselho Deliberativo (ASSISTIDO)

Vilma da Conceição Dário

Titular

Rosenildo Ramos Vasconcelos

Suplente

Silmar José Miranda

Sucessora

Ÿ Graduado em Administração de Empresas-

FAGV.

CF - Conselho Fiscal (ATIVO)

Sucessor

Marcelo Vieira de Souza

Suplente Titular

Ÿ Pós-graduação em Gestão Empresarial -FGV;Ÿ Bacharel em Contabilidade-FUNCESI

Ÿ Graduado em Ciências Econômicas - UFJF;Ÿ Capacitação em Melhores Prá�cas para

Conselho de Administração- IBGC.

Elizabeth Aparecidada Costa

Daniel BretasResende

Ÿ Mestrado em Gestão Social e Desenvolvimento Local- UNA;

Ÿ Pós-graduação em Gestão e Responsabilidade Social- PUC Minas

Ÿ MBA em Gestão empresarial- FGV;Ÿ Graduada em Administração de Empresas-FAGV.

Marcos Barroso de Resende

DRP - Titular

Ÿ DRP - Diretor de Relações com os Par�cipantes da Cemig Saúde;Ÿ MBA Execu�ve de Marke�ng- FGV; Ÿ Especialização em Gestão de Projetos Sociais, Cer�ficação ABCE; Ÿ Graduado em História e Ciências Polí�cas- UniBH.

Ÿ Advogada- Faculdade de Direito Milton Campos;Ÿ Pós-graduada em Direito Tributário- FDC.

Madalene Salomão Ramos (Madá)

DRP - Suplente

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VOTECHAPA2VOTECHAPA2Período de votação: 26/07/2018 a 16/08/2018

PROTEÇÃO E TRANQUILIDADE PARA SUA FAMÍLIA Durante o úl�mo processo para as eleições na Forluz, muitos par�cipantes sugeriram a união de todas as chapas para termos os melhores representantes defendendo de forma unificada os nossos interesses. Acreditando que esta é a melhor opção, o Cole�vo de En�dades procurou candidatos de outras chapas para tentar viabilizar uma composição que atendesse aos interesses de todos. Com esta a�tude e atuação amplamente democrá�ca conseguimos mesclar candidatos indicados pelas en�dades com pessoas independentes, que não estão ligadas diretamente a elas, entendendo ser essa uma das formas de blindar as ins�tuições contra interesses outros. É com esse espírito de unidade que o Cole�vo de En�dades deseja ter cada vez mais par�cipantes aptos a se candidatarem aos cargos ele�vos, seja na Forluz ou na Cemig Saúde, e convida todos para, de forma democrá�ca e técnica, par�cipar das nossas reuniões, contribuir nas discussões e se inteirar dos fatos, inclusive recebendo os treinamentos necessários para uma gestão cada vez mais técnica, democrá�ca e transparente, trazendo proteção e tranquilidade para sua família.

O Cole�vo de En�dades “De Olho na Forluz e Cemig Saúde” agradece aos 4.396 par�cipantes da Forluz que elegeram a chapa 2 “De Olho na Forluz” para o desafio e responsabilidade de con�nuar blindando nossa previdência de interferências polí�co-par�dárias. Agora, um novo desafio se a p r e s e n t a : c o n s o l i d a r a representação dos beneficiários b l i n d a n d o i n t e r f e r ê n c i a s par�dárias e de planos privados nas eleições da Cemig Saúde. Para enfrentar esse desafio, apresentamos para apreciação a nova chapa 2 “De Olho na Cemig Saúde”, incluindo novas propostas, novas ideias e novos integrantes, com a convicção de que estamos n o c a m i n h o c e r t o e q u e m e re c e re m o s n ova m e nte a confiança dos beneficiários para proteger o maior patrimônio de nossas vidas, a saúde de nossa família.

SAIBA COMO VOTAR NA CHAPA 2 ATENÇÃO: é necessário votar duas vezes, a primeira para Conselhos Deliberativo e Fiscal;

a segunda para Diretoria de Relação com Participante- DRP

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VOTECHAPA2VOTECHAPA2Período de votação: 26/07/2018 a 16/08/2018

PROTEÇÃO E TRANQUILIDADE PARA SUA FAMÍLIA Durante o úl�mo processo para as eleições na Forluz, muitos par�cipantes sugeriram a união de todas as chapas para termos os melhores representantes defendendo de forma unificada os nossos interesses. Acreditando que esta é a melhor opção, o Cole�vo de En�dades procurou candidatos de outras chapas para tentar viabilizar uma composição que atendesse aos interesses de todos. Com esta a�tude e atuação amplamente democrá�ca conseguimos mesclar candidatos indicados pelas en�dades com pessoas independentes, que não estão ligadas diretamente a elas, entendendo ser essa uma das formas de blindar as ins�tuições contra interesses outros. É com esse espírito de unidade que o Cole�vo de En�dades deseja ter cada vez mais par�cipantes aptos a se candidatarem aos cargos ele�vos, seja na Forluz ou na Cemig Saúde, e convida todos para, de forma democrá�ca e técnica, par�cipar das nossas reuniões, contribuir nas discussões e se inteirar dos fatos, inclusive recebendo os treinamentos necessários para uma gestão cada vez mais técnica, democrá�ca e transparente, trazendo proteção e tranquilidade para sua família.

O Cole�vo de En�dades “De Olho na Forluz e Cemig Saúde” agradece aos 4.396 par�cipantes da Forluz que elegeram a chapa 2 “De Olho na Forluz” para o desafio e responsabilidade de con�nuar blindando nossa previdência de interferências polí�co-par�dárias. Agora, um novo desafio se a p r e s e n t a : c o n s o l i d a r a representação dos beneficiários b l i n d a n d o i n t e r f e r ê n c i a s par�dárias e de planos privados nas eleições da Cemig Saúde. Para enfrentar esse desafio, apresentamos para apreciação a nova chapa 2 “De Olho na Cemig Saúde”, incluindo novas propostas, novas ideias e novos integrantes, com a convicção de que estamos n o c a m i n h o c e r t o e q u e m e re c e re m o s n ova m e nte a confiança dos beneficiários para proteger o maior patrimônio de nossas vidas, a saúde de nossa família.

SAIBA COMO VOTAR NA CHAPA 2 ATENÇÃO: é necessário votar duas vezes, a primeira para Conselhos Deliberativo e Fiscal;

a segunda para Diretoria de Relação com Participante- DRP

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CONQUISTAS E REALIZAÇÕES EM 2017 E 2018

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Dependentes especiais até 39 anos: mais de 1.800 filhos, netos e e n t e a d o s r e t o r n a r a m o u permaneceram no nosso plano sem período de carência ou perícia médica e, atendendo a um anseio an�go dos �tulares do plano, vários outros dependentes devem permanecer ou retornar ao plano de agora em diante, com possibilidade de chegarmos a 2500 dependentes especiais, até o final de 2018;

F a r m á c i a s c o n v e n i a d a s : ampliação da rede de farmácias conveniadas para o interior com disponibilidade de mais de 300 farmácias, em todo o Estado. Além destas, outras negociações estão em andamento para ampliação da nossa rede de atendimento.

Atendimento aos beneficiários que residem em Ins�tuições de Longa Permanência para Idosos – ILPI's: adequação do regulamento para que o Programa de Atenção Domiciliar atenda os beneficiários que residem nas ILPI's ampliando o atendimento a dezenas de pessoas.

Inclusão de novos dependentes pelos pensionistas: permissão para que o responsável pelo grupo familiar possa inscrever dependentes no plano de saúde, na condição e regras de dependente especial, beneficiando mais de 100 pessoas.

Capacitação de Conselheiros: capacitação técnica dos conselheiros �tulares e suplentes pelo IBGC, Ins�tuto Brasileiro de Governança Corpora�va, qualificando-os para desenvolver suas funções.

Reembolso de medicamentos em falta no SUS: liberação para reembolso, d e s d e q u e c o m p r o v a d a a indisponibilidade temporária do medicamento, sendo elegível ao reembolso pelo teto adicional ou PGC Programa de Gerenciamento de Crônicos.

Facilitação na negociação de débitos: alteração nas condições para negociação e parcelamento de pagamentos em atraso, medida que beneficia aposentados e pensionistas, evitando o risco de exclusão do Plano.

Renovação de contratos com a Unimed no interior: negociações exaus�vas com diversas Unimeds para manutenção e/ou con�nuidade dos contratos onde não foi possível viabilizar a rede própria. Todos os contratos com vencimentos em 2017 e 1º semestre de 2018 foram renovados, respeitando estudos de viabilidade técnica e necessidades dos beneficiários.

Adequação do regulamento ampliando o reembolso do FCAS - Fundo Complementar de Assistência à Saúde: permissão de reembolso para fralda descartável em conjunto com a dieta industrializada ampliando o número de beneficiados em relação ao processo anterior quando a análise era feita de forma individualizada (só fraldas ou só dietas).

A t e n d i m e n t o a o i d o s o : acompanhamento do Programa Mais Vida em BH e interior, sendo este programa reconhecido e referência.

Ampliação da rede: inclusão na rede própria, na capital e interior do Estado, de mais de 500 profissionais, renovação de quase 300 convênios com profissionais, convênios com mais de 300 farmácias, inclusão de hospitais em cidades do interior do Estado incluindo Varginha, Barbacena, São João Del Rei, Caxambú, Baependi, Três Corações e outros.

DRP nas cidades: 67 palestras, encontros e reuniões com aposentados, pensionistas e a�vos em todas as regiões e por todo o estado nos 16 meses de mandato e apresentando o nosso plano de trabalho, programas existentes e canais de comunicação. Foram dezenas de cidades que nunca haviam recebido a visita da Cemig Saúde.

D R P d e p o r t a s a b e r t a s : atendimento pessoal a mais de 650 beneficiários acolhendo suas diversas d e m a n d a s c o m m é d i a d e 9 atendimentos por dia. Blindagem da Cemig Saúde de influência dos planos privados: manutenção da vigilância constante sobre a influência dos planos privados na administração de nosso plano. Não abrimos mão, em hipótese nenhuma de uma Cemig Saúde só l ida e sustentável. G o v e r n a n ç a t é c n i c a : manutenção da independência dos conselhos e conselheiros garan�ndo assim decisões técnicas e sem a interferência de polí�cas sindicais. Premiações: 2º melhor operadora de autogestão do Brasil em 2017 na sua categoria, segundo a ANS- Prêmio IDSS, graças ao esforço conjunto de todos. Reembolso pelo aplica�vo Cemig Saúde: o novo aplica�vo da Cemig Saúde possibilita a solicitação de reembolsos de despesas de forma mais simples e ágil.

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Montes Claros Teófilo Otoni

Governador Valadares

Itabira

Varginha Ituiutaba

Barbacena Divinópolis

Curvelo- renovação com ampliação para atender a 16 cidades da região

Período de votação: 26/07/2018 a 16/08/2018

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CONHEÇA ALGUMAS DE NOSSAS PROPOSTAS

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ü Blindagem e governança: propor alteração no estatuto da Cemig Saúde para aumentar de 5 para 10 e de 10 para 15 anos o tempo de filiação ao plano para ocupação dos cargos de conselheiro e diretor respec�vamente;

ü Conselheiro I�nerante: propor a criação do Programa Conselheiro I�nerante para possibilitar uma g e s t ã o m a i s p r ó x i m a d o s beneficiários;

ü Não Remuneração de Conselheiros: não permi�r alteração no estatuto Cemig Saúde para remuneração de conselheiros sob nenhuma hipótese;

ü DRP e Ouvidoria I�nerante: ampliar o programa DRP i�nerante, incluindo na agenda a Ouvidoria i�nerante, c o m p r o g r a m a ç ã o a n u a l previamente aprovado;

ü Site intera�vo: propor a abertura de um canal com os beneficiários para avaliar as melhores opções de interação do site e do aplica�vo da Cemig Saúde com os par�cipantes;

ü G e s t ã o m o d e r n a : p r o p o r a implantação do modelo de gestão à v i sta para os benefic iár ios e disponibilizar no aplica�vo da Cemig Saúde;

ü Criação do Comitê de É�ca: propor a c r i a ç ã o d o C o m i t ê d e É � c a , i n d e p e n d e n t e e c o m representa�vidade, para defender os interesses da Cemig Saúde e seus par�cipantes;

ü Preços de Remédios: aumentar o número de farmácias conveniadas e propor estudos sobre tabelas de preços de remédios com redes;

ü Soluções operacionais: propor estudos técnicos para aumentar a eficiência operacional de nosso plano de saúde com foco em redução dos custos administra�vos e para os beneficiários;

ü Seminários Conjuntos: realizar seminários conjuntos sobre Forluz e Cemig Saúde em todo Estado;

ü Autogestão: impedir a negociação do plano de saúde para a inicia�va privada ou qualquer estratégia de interesses alheios que possam ex�nguir a Cemig Saúde;

ü Auditoria: propor a ampliação das auditorias realizadas nos serviços prestados pelos conveniados;

ü Mudanças no plano: não permi�r alterações prejudiciais no plano de saúde para quaisquer empregados (da a�va ou futuros) ou aposentados;

ü Verba do banco pagador da Forluz: negociar com a Cemig e Forluz o retorno da verba do convênio da Forluz com o banco pagador para u�lização no Fundo Complementar de Assistência à Saúde – FCAS;

ü Retorno de Beneficiários Excluídos: propor a implantação de um programa específico para retorno de b e n e fi c i á r i o s e x c l u í d o s e inadimplentes do plano com foco em educação financeira personalizada;

ü Mensagens sobre procedimentos: propor a criação de mecanismo de mensagens via aplica�vo, SMS ou e-mail informando os procedimentos a p ro va d o s e re a l i za d o s p e l o beneficiário na rede conveniada (hospitais, clínicas e médicos);

ü Prevenção: debater e apresentar p ro p o s t a s p a ra c r i a r o u t ro s programas de incen�vo à prevenção da saúde;

ü Plantão do Serviço Social: avaliar a possibilidade de implantar o plantão de assistente social na CS nos fins de semana e feriados em casos de acidentes graves ou casos crí�cos e fazer convênio com a Cemig para u�lização de suas assistentes sociais;

ü Casais Grávidos no Interior: avaliar a ampliação do programa Geração Luz para todas as gestantes e filhos até os 6 anos de idade (primeira infância);

ü M í d i a s S o c i a i s : p r o p o r a ampliação/criação de canais de comunicação via mídias sociais da Cemig Saúde.

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Ÿ Simplificação no sistema de autorização: com previsão de implantação ainda no mês de agosto de 2018, o novo processo i rá ag i l i zar as autorizações necessárias aos procedimentos. O modelo anterior era um dificultador para a manutenção e inclusão de prestadores de serviços. C o m i s t o , e x i s t e u m a expecta�va de inclusão de n o v o s p r o fi s s i o n a i s e manutenção dos atuais.

Ÿ Ampliação do serviço de “Home Care”: possibilidade de aprovação, ainda em agosto, de alteração no regulamento que irá re�rar o limite de 90 dias e passará a s e r “d e a c o r d o c o m a ava l iação médica”. Esta alteração, além de facilitar o procedimento poderá reduzir o s c u s t o s t o t a i s d o tratamento.

Ÿ D e s b u r o c r a � z a ç ã o e agilidade no processo de faturamento e pagamento: com previsão de implantação, em setembro de 2018, o faturamento passará a ser digital, mais dinâmico e ágil para fidelizar os prestadores de serv iços e manter a estrutura de nossa rede conveniada.

Ÿ Convênio de reciprocidade: estudos de viabilidade para u�l ização da rede Cassi dentro do Estado.

Em implementação

Período de votação: 26/07/2018 a 16/08/2018

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