confiança criativa alvaro borges
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Confiança Criativa: Libere sua criatividade e implemente sua ideias
Com base no livro homônimo de Tom
Kelley e David KelleyAdm.: Álvaro Borges
CRA/RN 2921
A virada: do design thinking à confiança criativa
Quais sãos os profissionais que possuem mais chances de
desenvolverem sua criatividade?
Um caso... Doug Dietz
Qual foi o segredo de Doug?
Pessoas (desejável)
Técnico (factível)
Negócios (viável)Pessoas (desejável)
Técnico (factível)
Negócios (viável)
A inovação orientada pelo design
Inspiração Síntese
Experimentação
Implementação
Uma atitude de crescimento
Você nunca foi bom em criatividade, então para quê
passar vergonha agora?
O empenho é o caminho da maestria, então por que não
tentar?
A ousadia: do medo à coragem
Albert Bandura e a autoeficácia
O paradoxo do fracasso
Se você quiser mais sucessos, precisa estar preparado para encarar
mais fracassos.
“A verdadeira medida do sucesso é o número de experimentos que
podem ser numerados em 24 horas.” Thomas Edison
Os irmãos Wright fizeram centenas de experimentos e tentativas
fracassadas de voo nos anos que antecederam ao sucesso.
As cadeiras Node, da Steelcase, tiveram mais de duzentos protótipos. Lançadas em 2010, encontram-se hoje em mais de 800 escolas e universidades de todo o mundo.
Qual o melhor jeito de aprender malabares?
Atividade: Currículo de fracassos
Faça um currículo de fracassos, salientando as maiores derrotas e pisadas de bola.
Ver as experiências por meio das lentes do fracasso os força a
confrontar e aceitar os erros que cometeram pelo caminho.
O cavalo de argila
Ouvir
Dicas contra a insegurança
• Não se compare: isso inibe a criatividade
• Não deixe de dar crédito aos outros
• Não evite aquela conversa chata para aliviar o clima pesado
• Enfrente sua insegurança
“Quando você não enfrenta a insegurança, é como aquele segredo de família que todo
mundo sabe, mas ninguém quer mencionar”
A centelha: da página em branco ao insight
Salvando vidas
Pesquisar e criar o design para uma incubadora infantil de baixo custo para ser utilizada por países em desenvolvimento.
Problemática 01
US$ 20.000,00
Problemática 02
Que foco tomar?
Pessoas (desejável)
Técnico (factível)
Negócios (viável)Pessoas (desejável)
Técnico (factível)
Negócios (viável)
Novo desafio
Como criar um dispositivo de aquecimento de bebês que ajude os pais em vilarejos distantes a dar aos bebês uma chance de sobreviver?
Embrace Infant Warner
Problemática 3
Problemática 4
8 passos para estimular
a centelha criativa
Passo 1: Opte pela criatividade• Redefinir os problemas de novas
maneiras para buscar soluções• Correr riscos sensatos e aceitar o
fracasso como um processo natural do processo de inovação
• Confrontar os obstáculos que surgem ao questionar o estado atual das coisas
• Tolerar a ambiguidade quando não têm certeza de estarem no caminho certo
• Continuar se desenvolvendo intelectualmente em vez de deixar suas habilidades ou conhecimentos estagnarem
Passo 2: Veja o mundo com os olhos de um turista
Passo 3: Mantenha uma atenção descontraída
Passo 5: Observe o que acontece em campo
Passo 6: Faça perguntas começando com “por que”
Passo 7: Veja o desafios de uma nova perspectiva
• Descarte soluções óbvias• Altere o seu foco ou
ponto de vista• Identifique o verdadeiro
problema• Procure maneiras de
contornar a resistência ou bloqueios mentais
• Pense no contrário
Passo 8: Desenvolva uma rede de apoio criativo
Cultive a sorte criativa: Kekulé e o Benzeno
O salto: do planejamento a ação
Quiz com notí cias do dia
O case do Pulse News
Akshay Kothari Ankit Gupta
Os segredos de Akshay e Ankit
• Atitude faça alguma coisa;
• Minimizaram planejamento e maximizaram a ação;
• Fizeram produtos rápidos e baratos;
• Avançaram, apesar do pouco tempo disponível
Já dizia Newton...
A atitude mental do “faça alguma coisa”: John Keefe
“Talvez eu possa fazeraté o fim do dia...
Atividade: Lista de defeitos
• Individualmente imagine e relacione defeitos e problemas do dia-a-dia... Algo que possa ser melhorado.
• Em grupos de cinco, discutam e arrumem uma solução prática, que vocês mesmos possam ter condições de resolver, para solucionar o problema.
Para o próximo encontro: trazer e apresentar a ideia!
Pare de planejar e comece a agir: Kodak
“A maioria de nós tem duas vidas: a vida que vivemos e a vida não vivida dentro de nós. Entre as duas há a resistência. Você já não vislumbrou, tarde da noite, a pessoa que poderia se tornar, o trabalho que poderia realizar, a pessoa realizada que você nasceu para ser? Você é um escritor que não escreve, um pintor que não pinta, um empreendedor que nunca empreende? Então você já sabe o que é resistência.”
O que fazer para agir?
• Peça ajuda• Crie a pressão social• Encontre uma plateia• Faça um péssimo
trabalho• Reduza a aposta
Restrições liberam criatividade: Coppola
Faça experimentos para aprender
• Avaliação de Desempenho
• Estrutura Organizacional
Venda suas ideias: Faça um vídeo
• Baseie-se em um roteiro• Use a narração• Organize com uma lista de
planos de filmagem• Atenção à ilunação e ao
som• Não se esqueça do ritmo
visual• Peça feedback logo de cara• Quanto mais curto melhor
Venda suas ideias: Faça um storyboard
• Escolhe um cenário específico
• Registre cada momento-chave
• Relacione possíveis questões e responda-as pelo storyboard
• Mostre seu storyboard a algumas pessoas
Sumarização Automática de Vídeos• Sumarização de vídeo é o
processo de extração de um resumo do conteúdo original do vídeo.
• O objetivo é fornecer rapidamente a informação do conteúdo do vídeo, preservando a mensagem do vídeo original
• Eles permitem ao usuário uma navegação rápida de vídeo e recuperação de conteúdo.
Introdução
• Sumarizaçao de vídeo implica extrair uma amostra de frames.
• Essas amostras são então juntadas respeitandosua seqüência de tempo.
• Consiste em se-selecionar as porções pequenas mais relevantes de áudioe vídeo, a fim de gerar o resumo de vídeo.
Problema
• A fim de gerar um resumo perfeito o modelo teria que realizar uma boa compreenção da semântica do vídeo.
• A compreenção da semântica é uma tarefa muito complexa e ainda está muito além da inteligência dos atuais sistemas de computação
Definições
• Vídeo: É uma sequencia do frames, geralmente consiste de cenas.
• Cena: cada cena inclui um ou mais shots
• Shot: é um segmento ininterrupto de seqüência de quadros(frames) de vídeo
• Frame é uma imagem do vídeo
Anatomia de um Vídeo
OPEN VIDEOSTORYBOARD
OURSTORYBOARD
OPEN VIDEOSTORYBOARD
OURSTORYBOARD
OPEN VIDEOSTORYBOARD
OURSTORYBOARD
OPEN VIDEOSTORYBOARD
OURSTORYBOARD
OPEN VIDEOSTORYBOARD
OURSTORYBOARD
Para por em prática
• Experimente!• Lance para aprender;• Crie algo contagiante;• Crie protótipos;• Passe de um
experimento a outro Ganhe prática!
A busca: do dever à paixão
$
Parece bom, mas a sensação é ruim
Estou no trabalho
Estou na CAERN
Emprego
Carreira
Missão
Qual é a minha missão????
“Qual a nossa missão?” ou “Ai meu Deus, e agora?”
Qual é a nossa principal missão?
a) Gerar maior retorno para os acionistas?
b) Aumentar a nossa arrecadação, faturamento e o lucro?
c) Dar cada vez maiores salários para os empregados?
d) Atender melhor o cidadão potiguar?
UADH/GDH
CLTContrato
de Trabalho
Avaliação de
Desempenho
Para Refleti
r
UADH/GDH
UADH/GDH
UADH/GDH
Reflexões
Avaliação de
Desempenho
Contrato de Trabal
ho
CLT
O que é garapa?
Vídeo
Paixão ≠ Facilidade
Atividade
O quê você faz bem???
O quê as pessoas pagariam para fazer???
O quê você nasceu para fazer?
Projeto pessoal: Interesses em comum
Atividade:
LivrosJogos de tabuleiro
Dança
Video gamesFilmes
Xadrez Futebol Outros
A equipe: grupos criativamente confiantes
As fases do desenvolvimento da confiança criativa
• Pura negação• Rejeição oculta• Salto de fé• Busca pela confiança• Integração e
conscientização holística
Atividade: Desafio do karaokê
• Nunca perca o senso de humor
• Beneficie-se da energia das pessoas
• Não ligue para hierarquia
• Valorize a confiança e o espírito de equipe
• Adie as críticas
Isso também serve para a cultura da inovação!
Como cuidar de uma equipe de inovação?
• Conheça os pontos fortes uns dos outros
• Alavanque a diversidade• Entre no projeto de corpo e
alma• Reconheça o valor dos
relacionamentos no trabalho• Modele antecipadamente a
experiência da sua equipe• Divirtam-se!
A importância do ambiente para a inovação
Steelcase, líder mundial na fabricação de móveis de escritório, queria criar e exibir uma peça inovadora de arquitetura contemporânea na NeoCon 2005
Para inspirar conversas sobre a empresa, a empresa criou um espaço de reunião conceitual: um iurte, uma tenda portátil criada, modelada e usada pelos nômades da Ásia.
John Hamilton, o designer do projeto, criou um espaço de reunião circular e convexo ou uma estrutura de iurte, oferecendo uma solução exclusiva para a natureza transitória do trabalho e a necessidade de se debruçar sobre uma ideia
Como criar um ambiente de inovação?
• Mantenha as pessoas juntas, mas não perto demais;
• Não se esqueça do barulho;• Inclua a flexibilidade nos lugares certos• Customize os espaços para as
experiências• Crie uma atmosfera que dê as pessoas
permissão para experimentar• Não tenha medo de ousar nos
protótipos para a criação de espaços• Comece com um pequeno
experimento antes do grande lançamento
Perfil de um excelente grupo de inovação
• Eles acreditam que sua missão fará uma enorme diferença;
• Eles são mais otimistas que realistas;
• Eles FAZEM.
Potenciais inovadores: Frank Gehry
Ele iria passar o tempo desenhando com seu pai e sua mãe apresentou-o ao mundo da arte. "Assim, os genes criativos estavam lá", diz Gehry. "Mas a minha mãe achava que eu era um sonhador, que eu não ia ser nada na vida. Foi o meu pai que achava que eu era apenas reticente em fazer as coisas.
"Eu era um motorista de caminhão em Los Angeles, indo para City College, e eu tentei rádio anunciando, que eu não era muito bom. Tentei engenharia química, que eu não era muito bom e não gostei...”
“e então me lembrei. Você sabe, de alguma forma, eu só comecei quebrando a cabeça sobre: "O que eu gosto?" Onde eu estava? O que me fez animado? E lembrei-me da arte, que eu adorava ir a museus e eu adorava olhar para pinturas, adorava ouvir música.”
Reflita sobre sua equipe...
• Será que você não tem nenhum gênio criativo criando planilhas no seu departamento de contabilidade?
• Você não teria um futuro presidente de uma gigante corporação na sua equipe de vendas?
• Não haverá um empregado esperando a chance de ganhar milhões de reais para a sua empresa?
• Por que não dar às pessoas da sua equipe uma maior licença criativa e mais chances de atingir seu pleno potencial?
• Por que não montar um processo ou sistema de participação para permitir que esses inovadores latentes expressem suas ideias?
A mudança: confiança criativa para viagem
O próximo passo: recebendo a confiança criativa de braços abertos
Uma ideia por dia
Coloque em prática
Procure os desafios mais fáceis
Faça experimentos com experiências
• Viaje mais• Converse com empregados de
outras empresas• Visite um bairro que não
conheça• Sente-se na primeira fileira dos
eventos• Leia revistas que nunca leu• Faça um curso à noite• Almoce ou tome café com um
colega que não conhece muito
Crie uma rede de apoio
Explore comunidades de inovação aberta
http://www.openideo.com
Vídeo Catraca da Boa
Nunca pare de aprender
• Cursos• Livros• Filmes• Sites• Experiências• Viagens• I²
Caia em campo!
Obrigado! Comente!
• Adm. Álvaro Leandro Borges• [email protected] /
[email protected]• Administrador na CAERN –
Companhia de Águas e Esgotos do RN
• Administrador e Especialista em Economia Solidária e Desenvolvimento Territorial pela UFRN