REESTRUTURAÇÃO DA SONANGOL E OPORTUNIDADES DE INVESTIMENTO

CONFERÊNCIA INTERNACIONAL DE PETRÓLEO E GÁS 2021 “A indústria de Petróleo e Gás de Angola: o caminho para a

Regeneração e Crescimento”

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Missão

Lançado à 15 de Novembro de 2018 o Programa de Reestruturação da Sonangol, visou o seu reposicionamento e foco na cadeia primária de valor do petróleo e do gás, tornando-a mais robusta e competitiva, uma empresa de referência no sector

petrolífero no continente Africano, comprometida com a sustentabilidade

“Tornar-se numa empresa de referência do sector petrolífero no Continente Africano, comprometida com a sustentabilidade”

“Contribuir para a sustentabilidade e o crescimento da indústria petrolífera nacional, de forma a garantir maior retorno para o Estado Angolano, dando suporte à participação das empresas e dos quadros nacionais nas actividades do sector para o desenvolvimento socioeconómico de Angola”

• Humildade

• Conduta ética

• Respeito pelas partes interessadas

• Disciplina e seriedade

• Alto desempenho

• Trabalho em equipa

• Lealdade

• Rigor

Visão Valores

Reestruturação Sonangol | Enquadramento

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Reestruturar a Sonangol de modo a torná-la mais competitiva e rentável, com foco na cadeia primária de valor, observando os padrões internacionais de QSSA

Contribuir para a melhoria do desempenho do sector petrolífero em Angola

Optimizar o desenvolvimento organizacional, do capital humano e tecnológico para o incremento da produtividade da empresa

Reestruturação Sonangol | Objectivos

Intensificar a actividade para a substituição de reservas e aumento da produção de hidrocarbonetos a médio e longo prazo

Aumento da quota de produção operada de petróleo bruto

Alavancar a prospecção, pesquisa, desenvolvimento e produção de Gás Natural, com vista a garantir a disponibilidade para a utilização interna e exportação

Aumentar a capacidade interna de produção de refinados, para reduzir a dependência das importações, assegurando a consolidação, integração e eficiência dos negócios de refinação, transporte, armazenagem e comercialização de refinados, numa perspectiva de liberalização do mercado

Participar no o desenvolvimento de uma indústria nacional robusta de suporte ao sector petrolífero

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Em alinhamento com a vigência da CIAROSP, criada por Despacho Presidencial n.º 113/18 de 27 de Agosto, deu-se por concluída a implementação do Projecto, estando em curso o processo de consolidação e optimização, com em vista a dispersão do Capital em

Bolsa.

Organização Separação da Função Concessionária e adopção do novo modelo organizacional; Preparação da empresa para a dispersão do capital em bolsa (IPO).

Negócios (core)

Pessoas

Negócios (non-core)

Reposicionamento estratégico dos negócios não nucleares; Implementação do Programa de Privatizações (PROPRIV).

Redimensionamento do quadro de pessoal (implementação da Bolsa de Disponibilidade);

Desenvolvimento de competências e reactivação do Processo de Avaliação de Desempenho.

Lições Aprendidas

Adopção de um modelo de governo específico e ágil; Engajamento Organizacional; Covid-19.

Implementação dos Planos Estratégicos 2020-2027 com foco no: Aumento da quota de produção operada de petróleo (2% para 10%); Aumento da capacidade de produção de refinados e inverter o quadro de

importações (Refinaria de Luanda, Cabinda, Lobito e Soyo); Asseguramento da disponibilização territorial de LPG, monetização do Gás

Natural e Implementação dos Projectos de Energias Renováveis (Transição Energética);

Capitalização das infraestruturas para o posicionamento estratégico da actividade de Trading & Shipping;

Aumento da capacidade de armazenagem (TOBD) e distribuição de hidrocarbonetos líquidos ao nível nacional e regional (RDC).

Colaboradores directamente integrados

na equipa do Programa +90 Toda a Organização envolvida

Eliminação de reservas referentes a transacções

com o Estado e contingências fiscais:

2,7 B USD dívida reconciliada (PRODEL e TAAG)

51,7 M USD poupanças anuais através de

iniciativas quick-win

>30M USD redução anual em custos com

pessoal pela redução dos quadros de direcção

12 a 29M USD redução de despesa em categorias

de compras gerais e administrativas

Alguns números alcançados…

Redução do número de Unidades

Orgânicas (Subsidiárias e Direcções)

(5+1)/21

(12+1)/24

Reestruturação Sonangol | Realizações e resultados

Integração da Unidade de Negócio de Gás e

Energia Renovável (2 Centrais Elétricas com

capacidade combinada de até 150MWp)

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OBJECTIVO

O Plano Estratégico de

Exploração e Produção 2020-

2027, visa a implementação de

iniciativas estratégicas para o

segmento de Upstream da

Sonangol, com foco no

aumento da quota de

produção operada, tendo como

base 5 Pilares Estratégicos.

Com base nas linhas estratégicas propostas para a Organização, foram definidas 6 metas a serem concretizadas até 2027

1. Aumentar a produção como operador de 2% para um mínimo de 10% do volume total de Angola até 2027

2. Alcançar uma taxa LTIf inferior a 0,5 por ano (actual: 0,61)

5. Manter a média da razão reservas/ produção igual ou superior a 7 (sete) anos (actual: 6 anos), com a perfuração de 21 poços de exploração

4. Avaliar e implementar as opções para monetização do Gás Natural até 2027

3. Reduzir os custos de operação por barril em 5% por ano (em 10 anos a redução será de ~40%) nos blocos operados, considerando uma meta ≤$15/bbl

6. Aumentar o desenvolvimento das competências técnicas e de gestão

Com vista a “ser líder regional no segmento de Exploração e Produção com uma quota de produção operada interna não inferior a 10% até 2027”

PILARES ESTRATÉGICOS

Por forma a alcançar as metas definidas para 2027, foram estruturados cinco pilares estratégicos de actuação que vão integrar um conjunto de iniciativas e acções estruturantes

1. ORGANIZAÇÃO E PESSOAS

2. TECNOLOGIA 3. EXCELÊNCIA OPERACIONAL

4. OPTIMIZAÇÂO DE PORTFÓLIO

Foco nas competências e processos

Foco em tecnologias inovadoras e parcerias

Foco nas instalações operacionais e segurança

Foco no aumento da produção própria e

rentabilidade

5. SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA

Foco na disponibilidade de recursos financeiros

O PEEP 2020-2027, visa estruturar as iniciativas estratégicas para os próximos 8 anos do negócio de Upstream para alcançar as metas preconizadas. Para o efeito foram considerados 5 Pilares Estratégicos

METAS A ATINGIR ATÉ 2027

Reestruturação Sonangol | Estratégia de Exploração e Produção

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Assegurar a implementação dos investimentos previstos na Estratégia de Exploração e Produção da Sonangol.

Alienação parcial de interesses participativos em blocos petrolíferos

Eliminar, de forma gradual, a dívida contraída nas concessões petrolíferas (default).

Mitigar o risco e reduzir a exposição financeira da Sonangol, assumindo as obrigações programadas com as instituições bancárias da Sonangol e do Estado, montante que depende da flutuação do preço e dos números de carregamento da Concessionária Nacional.

Gerir de forma eficiente os direitos de levantamento de petróleo bruto da Sonangol P&P (”carregamentos”), de forma a suportar as despesas dos refinados, até a autossuficiência da actividade do downstream.

Oportunidades de investimento Objectivos

Reestruturação Sonangol | Oportunidades de Investimento–Upstream (1/2)

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Blocos a Alienar Participação Actual

Participação a Alienar

Participação Final

Bloco 3/05 50% 15% - 20% 30% - 35%

Bloco 4/05 50% 15% - 20% 30% - 35%

Bloco 5/06 100% 30% - 65% 35% - 70%

Bloco 15/06 36,84% Até 10% Até 26,84%

Bloco 18 16,28% Até 8,28% Até 8%

Bloco 23 100% 30% - 70% 30% - 70%

Bloco 27 100% 30% - 70% 30% - 70%

Bloco 31 45% Até 10% Até 35%%

01

02

04

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Cronograma

Reestruturação Sonangol | Oportunidades de Investimento-Upstream (2/2)

Sessões de Data Room

Virtuais

14 Junho - 8 Julho

Recepção de

Propostas

14 de Junho - 6 de Agosto

Avaliação de Propostas e

Comunicação de

Resultados

6 - 24 de Agosto

Negociação e

Assinatura dos

Contratos de Compra

e Venda

25 Agosto – 24 de Setembro

Aferir Direito de

Preferência

27 de Setembro – 24 de Outubro Solicitação de Autorização para as Cessões de

Interesse, Publicação dos Decretos e

Assinatura dos Acordos de Novação

26 de Outubro – 30 de Dezembro

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Reestruturação Sonangol | Oportunidades de Investimento–Midstream (1/2)

Principais Projectos de Refinação

UNIDADE DE PLATFORMING DA

REFINARIA DE LUANDA REFINARIA DE CABINDA REFINARIA DO SOYO

Localização LUANDA LOBITO CABINDA SOYO

Objectivo Aumento da produção de Gasolina de

de 320 TM/d para 1.200 TM/d Aumento da produção interna global de refinados e inversão do quadro nacional de importações

Feedstock Nafta (8.600 Bpd) Ramas médias e doces

(Plutónio, Paz Flor e Cabinda)

Ramas médias e doces

(Nemba e Cabinda) Ramas médias e doces

Unidades Processuais

Processuais e

Capacidade

Hdt de Nafta (1.500 TM/d)

Platforming (1.100 TM/d) 200.000 Bpd 60.000 Bpd 100.000 Kbpd

Fases do Projecto Fase única

Fase 1: 100 Kbpd

Fase 2: 100 Kbpd + Planta de

Petroquímica

Fase 1: 30 Kbpd (CDU, KERO-CT-

Merox

Fase 2: 30 Kbpd (CDU, HDS

Nafta/Reformer

Fase 3: HDS Diesel, ISOM, VDU,

RFCCU/Hydrocracker

Principais Produtos Gasolina Platformada e Hidrogénio

(subproduto)

LPG, Gasolina, Querosene, Jet-A1,

Gasóleo, Fuel Oil, Etileno e Propileno

Propileno

LPG, Gasolina, Jet-A1, Gasóleo, Fuel

Fuel Oil (Bunker) e Asfalto

LPG, Gasolina, Jet-A1, Gasóleo, Fuel

Fuel Oil

Investimento 325 MUSD 4.400 MUSD 950 MUSD 3.500 MUSD

Perspectiva de Fim

de Construção Março 2022 2º Trimestre 2025

1ª Fase: Julho 2022

2ª Fase: 1º Trimestre 2024

3ª Fase: 4º Trimestre 2024

2026

Perspectiva de

Geração de Emprego N/A

Cerca de 6.200

(700 directos e 5.500 indirectos)

Fases 1 e 2: 2.000 (400 directos e

e 1.600 indirectos)

Fase 3: 1.500 (300 directos e 1.200

1.200 indirectos)

Por determinar

REFINARIA DO LOBITO

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Reestruturação Sonangol | Oportunidades de Investimento-Midstream (2/2)

Cronograma

A Sonangol realizou, ao 9 de Julho de 2021, em Benguela, o lançamento do concurso público para o investimento na refinaria do Lobito, com a finalidade de captar empresas com capacidade técnica e financeira para ser co-proprietário, construir e operar uma

refinaria de petróleos, com capacidade de processamento até 200.000 Bpd/d.

Concluído Em curso Por iniciar

Concurso para

selecção de Parceiros

Societários

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Até à data, a Sonangol desenvolveu acções com vista à alienação dos seus direitos participativos em 43 dos 56 activos do Programa de Privatizações sob sua coordenação

Processos Concluídos

Dirani Project II, Dirani Project V, Puaça (Edifício sito na Avenida da República/Lisboa); Miramar Empreendimentos (cessão do direito de Exploração /Gestão do Hotel Intercontinental Luanda Miramar); Jasmin Shipping Company, Ltd.; Puma Energy

Processos em revisão

Paenal, Founton, Technip, Angoflex, Sonimech, Sonaid e Sonangol Cabo Verde

Processos em conclusão (Ago-Set/2021)

Grupo Sonasurf (2), Grupo Sonadiets (2), Grupo Sonatide (2)

Processos em negociação (2º Sem./2021)

Consórcio Sonamet/Sonacergy (2)

Processos em análise para negociação (2º Sem./2021)

Grupo Sonasing/OPS (5 empresas)

Processos em lançamento (Set./2021)

Processos a concluir em 2022

Hotel de Convenções de Talatona, Hotel Suíte Maianga, Hotel Florença, Hotel RioMar,

Petromar, Dirani Project III - Projectos Imobiliários, S.A., Manubito, Enco e SIR

Processos em lançamento via Leilão Electrónico (2º Sem./2021)

Grupo Atlântida / WTA (7 empresas)

Reestruturação Sonangol | Privatização de Activos Non-Core

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OBRIGADO!