Competências do Pessoal e Princípios de desempenho profissional (http://www.cm-resende.pt/10 )

Competências dos chefes de divisão

• Assegurar a elaboração e implementação e propor o Plano da Divisão, que incluirá o Plano de Actividades e Orçamento Sectoriais;

• Dirigir os serviços da Divisão, definindo objectivos de actuação da mesma, tendo em conta os planos gerais estabelecidos, as atribuições da divisão e a regulamentação interna;

• Coordenar e controlar o orçamento da Divisão, propondo a sua revisão e correcção; • Criar e implementar indicadores de gestão da Divisão, assegurando a sua análise, bem como a

realização de acções correctivas ou preventivas de acordo com os resultados obtidos; • Garantir a resposta atempada a solicitações em termos de informação aos órgãos do Município,

assegurando fiabilidade da mesma; • Supervisionar e dinamizar o desempenho das unidades orgânicas da Direcção, assegurando a

articulação entre elas; • Gerir os recursos humanos e materiais alocados à Divisão, garantindo a prossecução da

estratégia definida pela Câmara Municipal, sendo responsável pela motivação e envolvimento de todos os colaboradores da divisão que dirige;

• Assegurar a avaliação das necessidades de formação das pessoas da Divisão; • Assegurar as condições de higiene, segurança e saúde no trabalho, de acordo com a legislação; • Elaborar os relatórios de actividade da divisão; • Colaborar na elaboração de propostas de instruções, circulares normativas, editais, avisos,

posturas e regulamentos necessários ao exercício das actividades da divisão; • Assistir, sempre que tal for determinado, às reuniões dos órgãos autárquicos e participar nas

reuniões de trabalho para que for convocado; • Assegurar a execução das deliberações da Câmara Municipal e despachos do presidente da

Câmara ou vereador com responsabilidade política na área, ou do superior hierárquico, nas áreas da divisão;

• Colaborar na avaliação do desempenho dos colaboradores informando sobre estes de acordo com a regulamentação em vigor;

• Dinamizar a prática da melhoria contínua no âmbito dos métodos e processos de trabalho e na gestão de todos os recursos, com acentuada ênfase na gestão e motivação dos recursos humanos, através do seu envolvimento e responsabilização nas actividades e decisões da divisão;

• Cumprir e fazer cumprir as disposições legais e regulamentares e os procedimentos em vigor; • Assegurar a articulação dos processos entre Divisões; • Assegurar o bom relacionamento com entidades externas; • Assegurar a existência de um arquivo dos documentos relevantes para a Divisão devidamente

organizado; • Executar as funções que no âmbito das suas competências, lhe sejam superiormente solicitadas.

Competências dos chefes de secção ou responsáveis de gabinete ou de sector

• Dirigir o pessoal da secção, gabinete ou sector a seu cargo em conformidade com as orientações e decisões superiores;

• Organizar e promover o controlo de execução das actividades da secção, gabinete ou sector de acordo com o plano de acção definido, e proceder à avaliação dos resultados alcançados;

• Elaborar os relatórios de actividade da secção, gabinete ou sector; • Apresentar propostas e normas necessárias ao exercício das actividades da secção, gabinete ou

sector; • Zelar pelas instalações a seu cargo e respectivo recheio; • Preparar o expediente e as informações necessárias para o seu superior hierárquico; • Assistir e participar nas reuniões de trabalho para que for convocado; • Assegurar a execução das orientações e decisões do seu superior hierárquico, nas áreas da

secção, gabinete ou sector; • Assegurar a informação necessária entre os serviços com vista ao bom funcionamento da

secção, gabinete ou sector; • Garantir a recolha, tratamento e divulgação dos elementos informativos relativos às atribuições

da secção, gabinete ou sector; • Cumprir e fazer cumprir as disposições legais e regulamentares relativas às atribuições da

secção, gabinete ou sector; • Cumprir e fazer cumprir a aplicação dos procedimentos e regulamentos internos de gestão; • Prestar, com prontidão, os esclarecimentos e as informações relativas à actividade da secção,

gabinete ou sector quando solicitadas por qualquer membro da Câmara Municipal ou pelo superior hierárquico;

• Elaborar pareceres e informações sobre assuntos da competência da secção, gabinete ou sector;

• Executar as tarefas que, no âmbito das suas competências, lhe sejam superiormente solicitadas.

Princípios de desempenho profissional

• A actividade dos funcionários dos serviços municipais está sujeita aos seguintes princípios: a. Dignificação e melhoria das suas condições de trabalho e produtividade; b. Justa apreciação e igualdade de condições para todos os funcionários através de uma

avaliação regular e periódica do mérito profissional; c. Valorização profissional atenta à motivação de cada funcionário; d. Melhoria da sua formação profissional; e. Justa e digna apreciação para a promoção na carreira; f. Mobilidade interna no respeito pelas áreas funcionais que correspondam às respectivas

qualificações e categorias profissionais; g. Responsabilização disciplinar nos termos do estatuto respectivo, sem prejuízo de

qualquer outra no foro civil ou criminal.

• Constitui dever geral dos funcionários o constante empenhamento na colaboração profissional a prestar aos órgãos municipais da Câmara Municipal de Resende, na modernização e melhoria do funcionamento dos serviços e da imagem destes perante o público em geral.