compacto plano municipal de cultura (somente os programas)

Plano Municipal de Cultura de Teresópolis(PMC)

1ª edição compacta

26 de março de 2013Conselho Municipal de Cultura de Teresópolis

2013 - 2023

PMC

Introdução

DIAGNÓSTICO DO DESENVOLVIMENTO DA CULTURA

CAPITULO 1 - DIRETRIZES E PRIORIDADES

OBJETIVOS GERAIS E ESPECÍFICOS

CAPITULO 2 - ESTRATEGIAS, METAS E AÇÕES

Seção 1, cap. 2: Programas de dimensão simbólica

Seção 2, cap. 2: Programas de dimensão cidadã

Seção 3, cap 2: Programas de dimensão economica

CAPITULO 8: MECANISMOS E FONTES DE FINANCIAMENTO

CAPITULO 9: INDICADORES DE MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO

ENCERRAMENTO

FundamentaçãoComo tudo começou…O que queremos (Visão)Como chegar lá (Missão)

O PMC como instancia articuladora da política Cultural do MuncípioHistória do MunicípioSistema Nacional de Cultura SNC – As tres dimensões Os dados do MunicipioInvestimentos Públicos Economia da CulturaMercado da CulturaCidadania CulturalEconomia CriativaA Diversidade da CulturaNossas ForçasNossas FraquezasOportunidadesAmeaças

21. Diretrizesdo Plano, baseadas na Dimensão Simbólica22. Diretrizes do Plano, baseadas na Dimensão Cidadã23. Diretrizes do Plano, baseadas na Dimensão Econômica

24. Objetivos Estratégicos25. Objetivos Econômicos

Definições: Portfolio, Programas, Projetos e AçõesDefinições de Prioridades

Teresópolis e suas Expressões

Cultura, Diversão e Arte

Cultura que gera riqueza

Recursos FinanceirosLeis de IncentivosMunicipaisEstaduaisNacionaisFuncionamento do Fundo Municipal de Cultura

Sistema de AcompanhamentoAudiências PúblicasTempo de Revisão

Conselheiros representantes da Sociedade Civil

Mensagem de encerramento

Sistema de Indicadores CulturaisConferências

Sumário

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Palavras do ministério (somente na versão completa)

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(VERSÃO COMPACTA)

O Plano Municipal de Cultura (PMC) está inserido na legislação municipal com a aprovação da Lei do Sistema Municipal de Cultura (SMC). Suas diretrizes e corpo serão revisados pelo Conselho Municipal de Cultura em períodos determinados, e sua execução fiscalizada por este Conselho juntamente com o Fórum Municioal de Cultura.

Durante os anos de 2009 a 2012, o Fórum Municipal de Cultura, o Conselho Municipal deCultura e a Secretaria Municipal de Cultura estabeleceram um programa de debates, audiências e conferências, visando bases fundamentadas e o amadurecimento que permitiram a construção das políticas desenvolvidas neste plano.

O PMC é o resultado do conhecimento e da experiência de indivíduos da sociedade teresopolitana, conhecedores da realidade passada e atual do município, visionários arquitetos de uma realidade futura, os quais se dispuseram a organizar as contribuições da sociedade civil em forma de Plano, segundo as normas do SNC, com o objetivo de orientar o poder público na coordenação de suas iniciativas. Esta parceria será instrumental na otimização do uso dos recursos financeiros e na gestão de nossas instituições públicas de forma responsável e transparente. Esta mesma transparência e responsabilidade serão depreendidas no acompanhamento e fiscalização do processo desencadeado por este Plano.

O PMC fortalecerá a capacidade da municipalidade realizar ações de curto, médio e longo prazo que valorizem nossa diversidade e nossas raízes culturais. Garantirá ainda de forma eficaz e duradoura a responsabilidade do Município na formulação e implementação de politicas de universalização do acesso à produção e à fruição cultural, contribuíndo para a superação das dificuldades de acesso à cultura, ao lazer e ao bem estar social.

Chegamos, portanto, a um momento especial, em que a sociedade organizada, o Executivo Municipal e o Legislativo colaboram estreitamente entre si, e debatem sadiamente presenteando nossos cidadãos com a aprovação e o cumprimento do primeiro Plano Municipal de Cultura de Teresópolis.

A construção de políticas públicas dinâmicas,

transformadoras e duradouras é fator importante no

desenvolvimento econômico e social, e deve se dar por

meio de um processo de mudanças, que atendam aos

anseios expressos pelo cidadão teresopolitano.

O que queremos

Como chegar lá

Por meio de levantamento das expressões culturais do

município, implementar políticas que valorizem a

informação, formação e a profissionalização da cultura

como construção de cidadania, criando condições para a

difusão das nossas expressões culturais, democratizando os

processos decisórios e promovendo fomento e acesso a

todos aos bens e serviços culturais

Introdução

Diretrizes e prioridadesDIMENSÃO SIMBLÓLICA

Baseadas nas diretrizes das Conferências Municipais de Cultura1.01: Promover a visibilidade dos eventos culturais no município1.02: Zelar pela inclusão de minorias sociais e étnicas nas políticas de cultura do município1.03: Fomentar o Intercâmbio da cultura entre os municípios da região serrana1.04: Fomentar espaços para livre manifestação cultural

Baseadas nas diretrizes das Conferências Estaduais de Cultura1.05: Estimular apoio e patrocínio de atividades do calendário da cidade1.06: Fomento à memória cultural da região1.07: Reconhecer a diversidade religiosa como bem cultural1.08: Reconhecer as diversas manifestações culturais impedindo práticas discriminatórias. 1.09: Resgatar festivais municipais perdidos na história recente1.10: Reconhecer as diversas manifestações culturais da área rural.1.11: Ampliação das áreas de preservação ambiental

Baseadas nas diretrizes das Conferências Nacionais de Cultura1.12: Ampliar o reconhecimento da multiplicidade das artes e dos artistas visuais1.13: Ampliar o público e valorizar os grupos de teatro locais1.14: Reconhecer e promover as condições de produção e fruição das culturas populares 1.15: Promover a culinária como registro e expressão da diversidade municipal1.16: Reconhecer e apoiar as expressões e o patrimônio cultural afro-brasileiro 1.17: Proteger e promover o patrimônio artístico e cultural1.18: Valorizar o enfoque urbano e rural na implementação das políticas de cultura

Diretrizes do Plano Municipal de cultura sob sob a ótica da DIMENSÃO SIMBLÓLICA

Diretrizes do Plano

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Baseadas nas diretrizes das Conferências Municipais de Cultura

2.01: Facilitar a participação dos artistas locais em eventos culturais

2.02: Facilitar o acesso aos editais de cultura para os artistas locais

2.03: Possibilitar a formação continuada dos técnicos e artistas da cidade

Baseadas nas diretrizes das Conferências Estaduais de Cultura

2.04: Fomentar ações e manifestações artísticas independentes.

2.05: Prevenção primária da violência pela cultura.

2.06: Promover autoestima e participação dos jovens através da cultura

2.07: Intervir na caracterização urbana pela cultura

2.08: Facilitar o acesso às atividades culturais com vistas à mobilidade

urbana.

2.09: Apoiar a organização de grandes eventos na cidade

2.10: Priorizar ações que fortaleçam a cultura regional frente à produção

importada

Baseadas nas diretrizes das Conferências Nacionais de Cultura

2.11: Proporcionar a capacitação e a profissionalização dos trabalhadores

culturais

2.12: Ampliar o acesso aos equipamentos culturais

2.13: Apoiar ONGs atuantes em comunidades desassistidas

2.14: Qualificar a vivência cultural na infância, juventude e terceira idade

2.15: Combater as desigualdades de acesso à cultura entre os distritos do

município

2.16: Transformar o município em uma sociedade de leitores

Diretrizes do Plano Municipal de cultura sob sob a ótica da DIMENSÃO CIDADÃ

Diretrizes e prioridadesDIMENSÃO CIDADÃ

Baseadas nas diretrizes das Conferências Municipais de Cultura3.01: Resgatar o titulo de Cidade dos Festivais3.02: Facilitar acesso aos recursos para o fomento à cultura3.03: Incentivar a criação de novos produtores culturais3.04: Criar mecanismos municipais de incentivo à produção cultural

Baseadas nas diretrizes das Conferências Estaduais de Cultura3.05: Realizar editais regulares e periódicos 3.06: Estimular o desenvolvimento econômico através da indústria criativa.3.07: Expandir os segmentos criativos que já apresentam peso econômico 3.08: Estimular o crescimento de segmentos em que a cidade apresenta potencial 3.09: Promover o desenvolvimento das indústrias e serviços criativos 3.10: Ofertar micro crédito para empreendedores criativos3.11: Facilitar o acesso ao mercado de trabalho cultural para os jovens artistas. 3.12: Incorporar artistas locais e novos talentos, nas programações oficiais

Baseadas nas diretrizes das Conferências Nacionais de Cultura3.13: Tornar o município um novo espaço de produção audiovisual3.14: Estimular a produção de design, moda e vestuário3.15: Promover presença cultural nos meios de comunicação do município 3.16: Desenvolver o turismo cultural sustentável3.17: Diversificar e fortalecer as fontes de financiamento das políticas culturais 3.18: Garantir a participação da sociedade civil na gestão da política de cultura

Diretrizes do Plano Municipal de cultura sob sob a ótica da DIMENSÃO ECONÔMICA

Diretrizes e prioridadesDIMENSÃO ECONÔMICA

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Estratégias, metas e ações

Portfólio - é um conjunto de ações, programas ou projetos, que podem ou não possuir um objetivo comum, mas estão relacionados em uma dimensão maior. Um órgão que administra um portfólio busca alcançar seus resultados globais, independente do resultado individual de um projeto ou ação específica. Um portfólio pode, por exemplo, buscar maximizar as estratégias alçadas para toda uma sociedade, toda uma economia, ou todas as expressões Culturais de uma cidade, independente do tipo de programas ou ações desenvolvidas. O portfólio deve ter sempre em pauta uma grande dimensão.

Programa - um programa é um conjunto de projetos, ou de ações e projetos, administrados de forma integrada, de forma que, geram benefícios que não existiriam caso os projetos não fossem administrados ao mesmo tempo. Um conjunto de ações e projetos, administrados de forma que todos estejam alinhados aos objetivos do programa são necessários para garantir, por exemplo, a manutenção e preservação do Patrimônio Histórico, neste exemplo, podem ser necessários dezenas de projetos, porém todas essas iniciativas só funcionam se forem coordenadas e administradas de forma conjunta. Isoladamente, ou realizada em diferentes períodos, provavelmente jamais irão gerar os benefícios definidos para o programa. Em geral programas geram benefícios.

Projetos - projeto é um conjunto de atividades empreendidas para atingir um objetivo específico, tem execução em tempo determinado, mas os resultados podem perpetuar. Pode em alguns casos ser repetido por meio de novas edições. O Projeto possui Início, meio e fim, usualmente, após atingir o objetivo, a equipe de trabalho do projeto também é extinta. Exemplos típicos de projetos são os eventos anuais, como uma grande festa ou exposição da cidade, criar uma escola de dança, implantar sinalização para deficientes visuais em teatros, criar um programa de apoio ao produtor, implantar um cadastro de artistas locais, dentre outros. Em geral, os projetos geram resultados mensuráveis.

Ações - conjunto de atividades organizadas para atender uma demanda continuada. Por exemplo: cursos e serviços de atendimento ao público na área da cultura, serviços de monitoramento e orientação para participação em editais, etc. Em geral, ações são sempre perseguidas e

Nomeclatura PMBOK 2010

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Compactuando com os avanços do Ministério da Cultura, e em sincronia com as atuais políticas públicas Nacionais de cultura, o Plano Municipal de Cultura retoma o sentido original da palavra cultura e se propõem a “cultivar” as infinitas possibilidades de criação simbólica expressas em modos de vida, motivações, crenças religiosas, valores, práticas, rituais e identidades. Para desfazer relações assimétricas e tecer uma complexa rede que estimule a diversidade, o Plano Municipal de Cultura prevê a presença do poder público nos diferentes ambientes em que a cultura brasileira se manifesta. As políticas culturais devem reconhecer e valorizar esse capital simbólico, por meio do fomento à sua expressão, gerando qualidade de vida, auto-estima e laços de identidade entre os cidadãos.

Programa 1.01: NOSSO CALENDÁRIOObjetivo: Promover a visibilidade dos eventos culturais no município

Projeto: Criação do calendário semestral de eventos.Ação: O poder público em comunhão com a iniciativa privada e produtores locais deverá divulgar nos meses de janeiro e julho o calendário de eventos culturais do município;Ação: Manter atualizado o calendário de eventos, com inscrições abertas à cada semestre para inscrição de novos eventosProjeto: possuir no site oficial da prefeitura, link para onde o calendário estará disponível a todos.Ação: Por meio de seus canais de divulgação e parceiros público-privados, o Município deverá dar visibilidade ao lançamento e acesso ao calendário.

Prioridade: MUITO ALTAEsfera onde surgiu a expectativa: Municipal

Situação atual: Já houve tentativas anterior de se implementar o calendário de eventos no município essa iniciativa foi descontinuada, tornando-se uma demanda recorrente da área cultural.

Metas: Cadastrar junto à secretaria ao menos 8 eventos públicos ou privados à acontecerem a cada mês mo município.

Prazos de execução: Início em Janeiro de 2014

Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: Funcionário já existente da Secretaria de Comunicação ou órgão equivalente, designado à manutenção do Site Oficial do Município (www.teresopolis.rj.gov.br); funcionário designado na Secretaria de Cultura do Município, ou órgão equivalente, Estação de trabalho com acesso à internet, página de inscrição on-line com instruções para cadastramento de eventos pela incentiva privada.

Dotação orçamentária anual prevista para execução do programa: R$19.000,00

Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: Fundo Municipal de Cultura, Dotação orçamentária própria, suplementada se necessária, busca de apoio junto à iniciativa privada.

Resultados e impactos esperados: Garantir acesso à população, acerca dos eventos culturais, públicos e privados que acontecem no município, por meio de veículo on-line atualizado ou impresso periódico.


Teresópolis e sua expressões - Dimensão simblólica

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Programa 1.02: RAÍZES NOSSASObjetivo: Zelar pela inclusão de minorias sociais e étnicas nas políticas de cultura do município

Projeto: Levantar dados junto às populações urbanas e rurais, sobre suas expressões singulares, cadastrando os grupos remanescentes de expressões culturais em vias de extinçãoAção: Auxiliar grupos e zelar para que não se percam expressões culturais em vias de extinçãoAção: Fomentar e incentivar durante o ano, os grupos de Folias de Reis do interior do municípioAção: Fomentar a criação de Grupos de danças populares da regiãoProjeto: Documentar por meio de acervo fotográfico e audiovisual, grupos culturais em via de extinçãoProjeto: Exposição de arte e indumentária das expressões artísticas em vias de extinção

Prioridade: NORMALEsfera onde surgiu a expectativa: Municipal

Situação atual: Diversas expressões estão em vias de se perderem no Município, assim como o tradicional Mineiro Pau advindo de migrantes, Folias de Reis e danças de origens africanas, como o coco; essas expressões são bens imateriais transmitidas via gerações, hoje precisam ser preservadas e documentadas, para que não se percam.

Metas: Cadastrar todos os grupos remanescentes encontrados, inclusos os grupos religiosos e étnicos, Criar ao menos 1 documentário à cada semestre com temática elaborada sobre as atividades de grupos remanescentes de expressões culturais em via de extinção; aumentar o numero de Folias de Reis atuantes para 9 grupos no município


Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: Equipe da divisão de Patrimônio Histórico material e imaterial do Município.


Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: Fundo Municipal de Cultura, Dotação Orçamentária Própria, apoio da iniciativa privada, Programa de aceleração do Crescimento (PAC)

Resultados e impactos esperados: Garantir a existência e preservação das expressões culturais providas de minorias sociais, ou em caso de extinção, a documentação destas

Possíveis parceiros: SESC, SEBRAE, IPHAN, GOVERNO FEDERAL, INEPAC, UNOPAR, UERJ

Programa 1.03: TOMA LÁ DA CÁObjetivo: Fomentar o Intercâmbio da cultura entre os municípios da região serrana

Projeto: Criação de um acordo de intenções com outros municípios, buscando oportunidades para o fomento do intercambio da produção cultural e dos artistas.Ação: Promover o intercâmbio de exposições de arte, artistas de diferentes áreas, como música, grupos de dança, teatro, exibição audiovisual, entre outras, nos os municípios do Estado, do Brasil e no exterior.Ação: Promover o intercâmbio e a formação de público, assim como de eventos que impliquem continuidade na área de Cultura Popular com alunos e professores da casa de cultura de Teresópolis nos cursos de artes promovidos pela Secretaria de Cultura.

Prioridade: MUITO ALTOEsfera onde surgiu a expectativa: Municipal

Situação atual: Não existe uma política clara municipal de intercâmbio, algumas instituições privadas, como o SESC fazem o intercâmbio na região serrana, e podem servir como exemplo a ser consultado, assim como fonte de boa prática para o desenvolvimento de políticas públicas.

Metas: Promover ao menos 6 apresentações por meio de intercâmbio no município com outros municípios, estados ou países; Dar condição uma vez ao ano aos alunos da rede de ensino de artes inscritos nos cursos da Casa de Cultura visitarem apresentações em outros municípios ou Estados.


Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: Necessário a utilização de Ônibus, ou outro tipo de transporte, próprio ou terceirizado, advogado ou pessoa competente para redigir os termos intermunicipais de acordo entre os municípios, espaço para realizar as atividades


Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: Fundo Municipal de Cultura, Dotação Orçamentária Própria, apoio da iniciativa privada.

Resultados e impactos esperados: Aumento da visibilidade dos artistas e grupos da região, aumento da atividade hoteleira, incremento no turismo das regiões.

Possíveis parceiros: SEBRAE, GOVERNO DO ESTADO, GOVERNO FEDERAL, ACIAT, SINCOMÉRCIO, CONVENTION BUREAU.




Programa 1.04: OCUPANDO NOSSO ESPAÇOObjetivo: Fomentar espaços para livre manifestação cultural

Ação: Tornar rotineiro que todos os eventos de grande porte das secretarias municipais, como conferências, Inaugurações, audiências públicas, entre outras, incluam em algum momento uma atividade cultural, entre elas, exposições de arte, música,dança, poesias, entre tantas outras que podem ser exploradas para aumentar a qualidade do evento público.Ação: Zelar pela ocupação constante dos pontos de cultura do municípioAção: Fazer o agendamento prévio de grupos de rua a se apresentarem nas praças públicas, dando assim condições de segurança e ordem para esses artistas e à população.Projeto: Criar parcerias público-privadas com universidades, clubes, shoppings, indústria e comércio para utilização de seus espaços como sedes de mostras, e apresentações culturais.


Situação atual: O campo de trabalho para os artistas da cidade está de certa forma limitado aos espaços privados, ao mesmo tempo os espaços públicos estão ociosos. A classe artística em geral se queixa do não aproveitamento da sua produção artística e cultural, que poderia ser atrativo especial em pequenos eventos promovidos pela gestão pública.

Metas: Utilizar ao menos um tipo de forma de arte ou apresentação artística em 100% dos eventos promovidos pela gestão pública da Secretaria de Cultura, 50% dos eventos promovidos pela Secretaria de Turismo e 30% dos eventos promovidos pela Secretaria de Educação.


Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: Equipe da Secretaria de Cultura, Pessoa designada da Secretaria de Turismo, Pessoa designada na Secretaria de Educação, Diretor de Cerimonial da Prefeitura Municipal.

Dotação orçamentária anual prevista para execução do programa: R$80.000,00 suplementados se necessário.

Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: Dotação orçamentária própria das Secretarias

Resultados e impactos esperados: Ampliação considerável dos espaços de trabalho e vitrine para exposição de diferentes tipos de expressões artísticas e performáticas.

Possíveis parceiros: FÓRUM MUNICIPAL DE CULTURA DE TERESÓPOLIS, SINDICATO DOS PROFISSIONAIS DE DANÇA, SINDICATO DOS MÚSICOS.

Programa 1.05: CALENDÁRIO OFICIAL DE EVENTOS CULTURAISObjetivo: Estimular apoio e patrocínio de atividades do calendário da cidade

Projeto: Junto à sociedade, o município por meio da sua estrutura deverá elaborar um Calendário Oficial de eventos Culturais da Cidade de Teresópolis, esse calendário terá por finalidade situar tanto a população, quanto o turista, das atividades tradicionais do município, criando assim identidade e continuidade, evitando que importantes eventos culturais se percam com as alternâncias de poder comuns à administração pública, este calendário deverá aderir à lei orgânica do município.Projeto: Criação da lei que institui o “Calendário Oficial de Eventos Culturais de Teresópolis”. Ação: Fomentar, incentivar e dar publicidade aos eventos do “Calendário Oficial de Eventos Culturais da Cidade de Teresópolis”.Projeto: O Município deverá abrir para assinatura, uma carta de intenções, que inclua o papel do SESC, SENAC e o SEBRAE no auxílio ao desenvolvimento da cultura para os próximos anos, e sua compatibilidade com as diretrizes deste plano.

Prioridade: MUITO ALTOEsfera onde surgiu a expectativa: Estadual

Situação atual: Atualmente não existe um calendário oficial de grandes eventos na cidade garantido por força de lei, o que permite a cada gestão municipal selecionar ou então excluir os eventos da programação ano a ano.

Metas: Cadastrar 15 eventos tradicionais de nosso município, tanto os que se perderam, quanto os que ainda se repetem.

Prazos de execução: Início em Janeiro de 2014.

Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: Núcleo de realização de eventos da Secretaria de Turismo ou órgão equivalente, Núcleo de realização de eventos da Secretaria de Cultura ou órgão equivalente, Comunicação Social da Gestão Municipal


Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: Dotação Orçamentária Própria

Resultados e impactos esperados: possibilitar que grandes eventos se tornem referência tanto para o calendário turístico, quando de entretenimento do cidadão, para que os mesmos tenham continuidade garantida por lei ao longo dos anos independentemente da gestão municipal.

Possíveis parceiros: FÓRUM MUNICIPAL DE CULTURA, ACIAT, MNT, SINCOMERCIO, SEBRAE, SESC, SECRETARIA ESTADUAL DE CULTURA.




Programa 1.06: CUIDANDO DO QUE É NOSSOObjetivo: Fomento à memória cultural da região

Projeto: Propor projeto de lei municipal que proteja o patrimônio históricoProjeto: Criação de lei municipal para dar desconto no IPTU aos imóveis tombados a nível municipalAção: Levantamento dos prédios históricos de Teresópolis, mapeamento do mobiliário histórico, com vistas à preservação dos mesmos, com ênfase na conservação das fachadas e de seus interiores. Ação: Revitalização e tombamento dos monumentos públicos municipais.Ação: Promover uma revisão do código de posturas municipais relacionada à restauração e preservação das fachadas e praças públicasProjeto: Em parceria com as Secretarias competentes promover a normalização da publicidade em áreas públicas e tombadas.Projeto: Mapeamento dos acervos familiares e pessoais acompanhado de um esforço de conscientização dos proprietários sobre a importância da sua preservação.Projeto: Conferência bianual de Patrimônio Histórico e Imaterial.

Prioridade: ALTOEsfera onde surgiu a expectativa: Estadual

Situação atual: Proprietários de imóveis tombados não possuem contrapartida da municipalidade para manterem seus imóveis e bens tombados sob a manutenção necessária para que não se percam ou deteriorem.

Metas: Aprovação de 1 (uma) lei de patrimônio histórico cultural e imaterial; mapeamento de 15 imóveis a cada ano; tombamento de 1 (um) imóvel à cada ano.


Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: Equipe da diretoria de Patrimônio Histórico; veículo próprio para as diligências; consultorias, cursos e palestras do IPHAN, IBRAM e INEPAC.


Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: Dotação Orçamentária Própria, Fundo Municipal de Cultura.

Resultados e impactos esperados: Proteção e conservação do patrimônio histórico municipal, e garantia de incentivo aos proprietários de imóveis tombados.

Possíveis parceiros: FÓRUM MUNICIPAL DE CULTURA, PETROBRÁS, MINC, SECRETARIA ESTADUAL DE CULTURA, BNDES.

Programa 1.07: RELIGIÃO É CULTURA

Objetivo: Reconhecer a diversidade religiosa como bem cultural

Projeto: Criar evento anual de música de adoração

Ação: Divulgar a cultura por meio de eventos e encontros étnicos

Projeto: Apresentação de Lei que institui a semana da Cultura Judaica

Projeto: Apoiar e fomentar eventos culturais na Semana da Consciência

Negra

Ação: Apoio e divulgação para passeatas, palestras, encontros, reuniões e

eventos, das mais diversas religiões presentes no município.

Prioridade: NORMAL

Esfera onde surgiu a expectativa: Estadual

Situação atual: A cultura religiosa não é vista ainda como bem cultural pela

municipalidade, também pouco aproveitada como atrativo turístico.

Metas: Participação da Prefeitura como apoiadora de ao menos 5 (cinco) eventos

de diferentes religiões/etnias a cada ano.


Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: Assessoria de

Comunicação Social e Imprensa da Secretaria de Comunicação ou órgão

equivalente, pessoal da Secretaria de Cultura.


Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: Fundo Municipal de Cultura,

Dotação Orçamentária Própria, suplementada se necessário.

Resultados e impactos esperados: Valorização da dimensão simbólica do

município por meio de suas expressões religiosas, incremento do turismo.

Possíveis parceiros: PAISTORAIS CATÓLICAS, CONSELHO DE PASTORES,

REMATERE, FÓRUM MUNICIPAL DE CULTURA, SECRETARIA ESTADUAL

DE CULTURA, ASSOCIAÇÃO BATISTA SERRA DOS ÓRGÃOS E

ASSOCIAÇÃO METODISTA




Programa 1.08: PRECONCEITO NÃOObjetivo: Reconhecer as diversas manifestações impedindo práticas discriminatórias.

Projeto: Promover o encontro municipal de religiões de matrizes africanasAção: Apoiar a marcha do orgulho GLBT Projeto: Criação do Encontro Municipal da Cultura GLBTAção: Manutenção de atividades culturais dentro dos núcleos de assistência a diversidade e CRAS da Secretaria de Assistência Social.Ação: Diagnosticar, avaliar e promover a preservação dos valores culturais e sociais, decorrentes da participação da população homossexual, a partir de sua história e particularidade.Ação: Criar grupo de apoio para implementação de ações de capacitação de atores da política cultural para valorização da temática do combate à homofobia e da afirmação da orientação sexual GLBT.

Prioridade: NORMALEsfera onde surgiu a expectativa: Estadual

Situação atual: As expressões culturais provindas de grupos GLBT não são levadas em consideração na agenda política do município de forma sistêmica, da mesma maneira as ações da Secretaria de Cultura não dão a devida importância à temática da Homofobia em seu calendário atividades.

Metas: Criar 1 (um) evento anual de temática GBLT; promover 1 (um) estudo público sobre a temática “cultura e diversidade sexual”, possuir 1 (um) funcionário com curso de especialização no tema diversidade, dentro da Secretaria de Cultura


Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: Pessoal próprio do CRAS, Assistente social especializado no tema diversidade


Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: Fundo Municipal de Cultura, Programa Brasil sem homofobia, Dotação Orçamentária Própria.

Resultados e impactos esperados: Maior entendimento do papel desempenhado pelas atividades existentes em meios de culturas suscetíveis a preconceito.

Possíveis parceiros: SECRETARIA ESTADUAL DE CULTURA, SECRETARIA ESTADUAL DE ASSISTENCIA SOCIAL

Programa 1.09: CIDADE DOS FESTIVAISObjetivo: Resgatar festivais perdidos na história recente

Projeto: Criar o Festival Nacional de Cinema de Teresópolis Projeto: Criar o Festival das Colônias de TeresópolisProjeto: Criar Festival Nacional de Música Clássica de Teresópolis Projeto: Festival de Queijos e Vinhos de Teresópolis Projeto: Criar o Festival das Flores de Teresópolis Projeto: Criar Festival Nacional de Teatro de TeresópolisProjeto: Institucionalizar o Festival Nacional de Dança de Teresópolis Projeto: Criar Festival municipal de capoeiraProjeto: Criar Festival municipal de Culturas PopularesProjeto: Criação do Festival de DJs e expressões da cultura urbana


Situação atual: Teresópolis já foi conhecida no passado pelo epíteto de “cidade dos festivais”, pelo fato de no município ter sido realizado diversos eventos, alguns até nacionais; porém muitos desses festivais por não serem assegurados por nenhuma lei municipal, não mais existem ou são descontinuados.

Metas:Voltar a realizar 9 festivais já extintos ou descontinuados


Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: Núcleo de Eventos da Prefeitura Municipal e Secretarias.


Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: Fundo Municipal de Cultura, Dotação Orçamentária Própria, Iniciativa Privada.

Resultados e impactos esperados: Incremento nas atividades econômicas e turísticas do município; resgate do título de Cidade dos Festivais, aumento da auto-estima do cidadão teresopolitano.

Possíveis parceiros: TERESÓPOLIS CONVENTION BUREAU, ACIAT, SINCOMÉRCIO, SESC, SEBRAE, SENAC, SECRETARIA DE TURISMO DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO, PETROBRAS, BNDES




Programa 1.10: RIQUEZAS DO INTERIORObjetivo: Reconhecer as diversas manifestações culturais da área rural

Ação: apoio para a divulgação e disseminação das culturas ruraisProjeto: redefinição e adequação de espaços culturais na área rural, com atividades como oficinas, eventos, centro técnico e profissionalizante.Projeto: Criar o festival gastronômico de comidas típicas do interiorProjeto: Criar prêmio “Riquezas do Interior”, que vise o reconhecimento dos músicos do interior do município.Projeto: Criação do “Prêmio acadêmico de cultura popular”, que visa a difusão e o reconhecimento de pesquisas e artigos nas áreas de cultura popularProjeto: Criar o centro municipal de referência para técnicas agroecologicas.


Situação atual: Existe pouca visibilidade dos artistas da região rural, e escasso espaço para manifestação da cultura típica do interior, também há a ausência da esmagadora maioria destes artistas no cadastro “mapa cultural” do município, promovido pela Secretaria de Cultura, realizado em 2011.

Metas: Inserção anual de 20 artistas da área rural ao mapa cultural da cidade, 1 (um) festival anual de gastronomia do interior, podendo estar inserido em outros contextos de festivais de gastronomia; possuir 1 (um) espaço na área rural do município que ofereça cultura à população.


Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: Pessoal da Secretaria de Cultura, Turismo e Educação, Contratação de Professores e Staff técnica para operacionalização do espaço cultural da zona rural.


Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: Secretaria de Cultura do Estado do Rio de Janeiro, Fundo Estadual de Cultura, EMATER.

Resultados e impactos esperados: Aumento da auto-estima do cidadão artista do interior; espaço adequado para intervenções culturais e apresentações diversas; mapeamento dos recursos culturais presentes no interior.

Possíveis parceiros: Sindicato dos Produtores Rurais de Teresópolis, Centro de Ecologia Aplicada de Teresópolis (CEAT).

Programa 1.11: MUNICÍPIO VERDEObjetivo: Ampliação das áreas de preservação ambiental (APA e RPPN)

Projeto: Programa municipal de ICMS verde Ação: Mapear áreas de nascentes e mananciais na região Projeto: Desenvolver meios sustentáveis de extração dos insumos utilizados no artesanato local. Ação: Redução gradual dos impostos nas APAs Projeto: Elaborar planos de manejo nas APAs e RPPNsAção: Elaborar projetos de educação ambientalProjeto: Elaborar leis que incentivem a criação de RPPNs e Unidades de conservação

Possíveis fontes de recursos: Empresas associadas ao Comperj, CNPq, Comissão Européia, Faperj, Fauna e Flora internacional, Finep, Funbio, FNMA, Pibic, Unesco, WWF Brasil.


Situação atual: O Parque Nacional da Serra dos Órgãos, o Parque Estadual dos 3 Picos e o Parque Natural Municipal Montanha de Teresópolis compreendem 19,1 % do município; as unidades de conservação de uso sustentáveis e as reservas particulares de patrimônio natural abrangem 9 % do território do município.

Metas: Aumento de 1 % ao ano sobre o território entendido como reserva particular de patrimônio natural (RPPN) e (APAs), ter apresentado 1 (um) projeto de lei para redução de impostos nas áreas de proteção ambiental.

Prazos de execução: Início em janeiro de 2016

Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: Equipe da Secretaria de Meio Ambiente.

Dotação orçamentária anual prevista para execução do programa: 3 % da arrecadação de impostos das áreas ambientais particulares.

Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: Empresas associadas ao COMPERJ,CNPq, Comissão Européia, FAPERJ, Fauna e Flora Internacional, Finep, Fumbio, FNMA, LDO, LOA, Pibic, UNESCO, WWF Brasil.

Resultados e impactos esperados: Aumento da área verde do município, melhoria da qualidade da água e o incremento do turismo ecológico sustentável.

Possíveis parceiros: Lions Clube, Rotary Clube, Ibama, Firjan, Escolas, Universidades, MP, OAB, CEAT e ONGs.




Programa 1.12: ARTISTA NOSSO

Objetivo: Ampliar o reconhecimento da multiplicidade das artes e dos artistas visuais

Projeto: Criar prêmio “artista do ano” com vistas a contemplar os diversos

profissionais da literatura, da música, da dança, do cinema, da televisão, das artes

plásticas, das artes em madeira, das artes em metais, das artes em pedra, entre

outros.

Projeto: Criar prêmio “artistas: alunos e professores” que visa reconhecer o

trabalho dos professores da rede municipal assim como dos alunos em trabalhos e

manifestações escolares decorrentes do ano letivo.

Ação: Dar visibilidade às ações da academia teresopolitana de letras (ATL)

Ação: Dar visibilidade às instituições que zelam pelas linguagens artísticas e

produção cultural da nossa cidade, como a SOARTE, Elos Clube, Lions Clube,

Rotary Clube, PROARTE, Integrartes, entre outros.

Prioridade: NORMAL

Esfera onde surgiu a expectativa: Nacional

Situação atual: Atualmente não há política sistêmica com fins ao reconhecimento da

produção cultural; muitos artistas se queixam da falta de atenção dado aos seus trabalhos.

Metas: Realizar anualmente ao menos 2 eventos com fins a premiação e reconhecimento

da produção artística local.


Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: Pessoal de eventos da

Secretaria de Cultura e Educação.


Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: Fundo Municipal de Cultura, Dotação

Orçamentária Própria, Iniciativa Privada, Editais de Cultura da União, SICONV.

Resultados e impactos esperados: Aumento da auto-estima e incentivo ao surgimento de

novos talentos

Possíveis parceiros: SOARTE, Elos Clube, Lions Clube, Rotary Clube, PROARTE,

Integrartes, ATL, Sindicato dos Professores, Secretaria de Educação do Estado do Rio de

Janeiro, Ministério da Cultura.

Programa 1.13: “NINO HONORATO”

Objetivo: Ampliar o público e valorizar os grupos de teatro locais

Projeto: Criar festival de grupos de teatro amadores

Projeto: Criar o prêmio anual de reconhecimento

Projeto: Criar mostra de teatro de rua de Teresópolis

Ação: Incentivar, apoiar e dar publicidade ao festival municipal de teatro.

Prioridade: NORMAL


Situação atual: É demanda recorrente dos grupos de teatro, representados no

Fórum Municipal de Cultura (FMCT) a falta de espaços públicos para

apresentarem seus trabalhos, quando estes requerem alguma infra-estrutura;

nascido no Grupo de Trabalho do FMCT, o Festival Municipal de Teatro é uma

iniciativa de grande valor, que serve como exemplo à ser institucionalizado pelo

poder público em sua agenda de valorização da cultura no município; da mesma

maneira, o teatro amador e teatro de rua não possuem expressivo reconhecimento.

Metas: Agenda de 6 (seis) apresentações de teatro, e 2 (dois) eventos com esta

temática anualmente a ser organizada pela municipalidade.


Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: Pessoal da Secretaria

Municipal de Cultura

Dotação orçamentária anual prevista para execução do programa:

R$35.000,00

Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: Fundo Municipal de Cultura,

dotação orçamentária própria suplementada se necessário, iniciativa privada.

Resultados e impactos esperados: Crescimento e valorização dos grupos de

teatro locais incentivo à criação de novos grupos de teatros no município

Possíveis parceiros: Ministério da Cultura, Fórum Municipal de Cultura, SATED /

RJ Sindicato dos Artistas e Técnicos do RJ, Editais de Cultura da União, SICONV.




Programa 1.14: TERÊ CULTURAS POPULARES

Objetivo: Reconhecer e promover as condições de produção e fruição das culturas

populares

Ação: Ampliar o alcance social do projeto “Cultura de Raiz”

Ação: Ampliar o alcance social do projeto “Cultura nos Bairros”

Projeto: Estudo e mapeamento das expressões artístico/culturais populares

presentes no município

Projeto: Criação de mostra anual sobre as expressões artístico/culturais locais

Prioridade: ALTO


Situação atual: São fomentadas no município, duas ações por meio de convênio com o

PADEC, porém são atualmente programas de governo, sem garantia de continuidade;

mesmo entendendo os esforços, os grupos de trabalho avaliam a necessidade de expansão e

ampliação desses projetos.

Metas: Aumento do número de apresentações dos projetos “cultura de raiz” e “cultura nos

bairros” de 1(um) para 2(duas) apresentações por mês.



Municipal de Cultura.


Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: Fundo Municipal de Cultura, dotação

orçamentária própria suplementada se necessário, iniciativa privada, PADEC, PAC 2.

Resultados e impactos esperados: Atingir um número maior de pessoas, de bairros,

proporcionado maior participação dos artistas destes bairros nos projetos, assim como uma

melhor infraestrutura aos projetos e formação de platéia.

Possíveis parceiros: Ministério da Cultura, Fórum Municipal de Cultura

Programa 1.15: DIVERSIDADE GASTRÔMICAObjetivo: Promover a culinária como registro e expressão da diversidade municipal

Ação: Pesquisar e cadastrar pratos e receitas típicos da região Projeto: Criar amostra de queijos e derivados de cabra Projeto: Criar o Festival de Queijos, vinhos e azeites Projeto: Criar o Festival de receitas portuguesasProjeto: Criar o Festival de Carnes, Peixes e Churrascos Projeto: Criar Festival de comidas italianas Projeto: Criar Festival de comidas orientais Projeto: Criar festival de comidas árabes Projeto: Criar festival de comidas afro descendentes Projeto: Criar festival do Chopp e da cerveja Projeto: Criar festival da cachaça e aguardente

Prioridade: MUITO ALTAEsfera onde surgiu a expectativa: Nacional

Situação atual: Já houve tentativa em 2010 de se recuperar os festivais gastronômicos no município, porém a iniciativa foi descontinuada no ano de 2011; atualmente os festivais existentes são realizados pela iniciativa privada e muito pouco expressivos para a divulgação turística da cidade

Metas: Os festivais podem ser realizados em conjuntos ou até edição única com a reunião de todos os festivais com no mínimo 1 (um) festival gastronômico diversificado à acontecer anualmente.


Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: Equipe de organização de eventos da Secretaria de Turismo, Secretaria de Desenvolvimento Econômico, Pessoal da Secretaria de CUltura

Dotação orçamentária anual prevista para execução do programa: R$ 12.000,00

Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: Fundo Municipal de Cultura, dotação orçamentária própria suplementada se necessário, iniciativa privada, Padec, PAC 2.

Resultados e impactos esperados: Maior diversificação dos atrativos turísticos da região, aumento da renda do setor gastronômico, formação de público consumidor de restaurantes e bares.

Possíveis parceiros: Curso de Turismo da UERJ Teresópolis, SESC, SEBRAE, CAMP Teresópolis, FIRJAN, SENAC, Ministério da Cultura, SINCOMÉRCIO, ACIAT, Sindicato de Hotéis, Bares e Similares.




Programa 1.16: CULTURA AFRO

Objetivo: Reconhecer e apoiar as expressões e o patrimônio cultural afro-brasileiro

Projeto: Criar seminário municipal das Matrizes Africanas e Afro descendentes

Projeto: Registrar as manifestações das matrizes africanas e afro descendentes

como patrimônios imateriais municipais.

Ação: Apoiar concurso “Miss Afro”

Ação: Apoiar o desfile “Moda Afro”

Prioridade: NORMAL


Situação atual: Atualmente existe lei que estabelece a comemoração da semana negra no

município, porém não há política pública voltada para o segmento de cultura afro.

Metas: Apoiar ao menos 3 eventos durante a semana da consciência negra


Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: Pessoal da Secretaria de

Cultura


Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: Fundo Municipal de Cultura, Fundo Nacional

de Cultura, Fundo Estadual de Cultura.

Resultados e impactos esperados: Maior visibilidade à cultura afro e suas raízes e

aumento na qualidade dos eventos realizados durante a semana da consciência negra

Possíveis parceiros: Fórum de Cultura de Teresópolis, Secretaria Nacional de

Desenvolvimento da Igualdade Racial, Ministério da Cultura.

Programa 1.17: PRESERVANDO NOSSA MEMÓRIAObjetivo: Proteger e promover o patrimônio artístico e cultural

Projeto: Criar lei de preservação do patrimônio cultural, com vistas ao patrimônio material, imaterial e naturalAção: Manter atualizado cadastro municipal dos bens culturaisProjeto: Criar seminário anual sobre a história de Teresópolis e o patrimônio histórico da cidadeProjeto: Incluir nas escolas públicas de educação básica as atividades de Arte e Cultura com vistas à história local, ao patrimônio cultural, a história recente do município e a educação patrimonial. Projeto: Inclusão do município de Teresópolis no cadastro estadual e nacional de museus. Projeto: Criação do Sistema Municipal de Museus Projeto: Criação do Museu municipal da Imagem e do Som Projeto: Criação do Museu do Imigrante Projeto: Criação do Espaço de Memória da Cultura Popular.


Situação atual: Ocorre uma descaracterização no patrimônio histórico e deterioração da memória da cidade por falta de políticas de proteção e preservação; os primeiros acervos começaram a ser levantados recentemente; a cidade não possui um museu público com acervo próprio.

Metas: Aprovação de 1 (uma) lei de patrimônio; tombamento de 1 (um) imóvel à cada ano; possuir acervo histórico em exposição permanente.


Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: Contratação de 1 (um) museólogo pela Secretaria de Cultura, Contratação de 1 (um) historiador, Contratação de 1 (um) curador.

Dotação orçamentária anual prevista para execução do programa: R$ 700.000,00 suplementado se necessário.

Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: Fundo Nacional de Cultura, Ministério da Cultura, PADEC, PAC 2, Iniciativa Privada

Resultados e impactos esperados: Incremento do Turismo, Educação e Cultura Histórica, preservação dos prédios históricos, residências e acervos; Reconhecimento e valorização da história da cidade.

Possíveis parceiros: Fórum Municipal de Cultura, Ministério da Cultura, IPHAN, INEPAC, IBRAM, BNDES, PETROBRÁS, IAB, CREA, UERJ, UNOPAR




Programa 1.18: AGRI CULTURA

Objetivo: Valorizar o enfoque urbano e rural na implementação das políticas de cultura

Projeto: Criar mostra de culturas agrícolas de manejo sustentável

Projeto: Criação de seminários sobre agronomia e forma de manejo orgânico

Ação: Incentivar, dar maior alcance social e de público a feira Agroecológica

Ação: Aumentar o alcance de público e de publicidade do Festival da Tangerina

poncã

Projeto: Criação de pontos de cultura, levando-se em consideração as disposições

distritais

Prioridade: ALTO


Situação atual: Existe um grande preferencial à exploração da cultura urbana como

majoritária forma à ser valorizada no grande bojo das políticas e eventos públicos;

diferenciar a cultura rural - cultura de cultivo e técnicas agrícolas - no contexto da cultura

geral é um desafio ainda não enfrentado pela municipalidade.

Metas: Diminuição de 10% no uso de agrotóxicos e outros defensivos agrícolas; Aumento

de 100% do número de agricultores orgânicos no município;



Cultura, Pessoal da Secretaria de Meio Ambiente, Pessoal da Secretaria de Agricultura.


Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: Dotações orçamentárias próprias,

suplementadas se necessárias

Resultados e impactos esperados: Preservação dos mananciais e matas ciliares;

incremento no manejo sustentável e boa utilização do solo; disseminação de técnicas de

manejo sustentável; aumento na agricultura diferenciada de alta qualidade no município,

fomento ao turismo ecológico.

Possíveis parceiros: Ministério da Cultura, Ministério da Agricultura, EMATER, Sindicato

dos Produtores Rurais de Teresópolis, Centro de Ecologia Aplicada de Teresópolis (CEAT),

BNDES, PETROBRÁS, CREA

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Apenas uma pequena parcela da sociedade teresopolitana tem acesso à leitura, frequenta teatros, museus ou cinemas. A infra-estrutura do município carece de serviços e recursos públicos alocados para diminuir essas distâncias. A falta de acesso, entre outros motivos, desestimula o hábito e a criatividade. Nossos cidadãos não estão plenamente incorporados ao exercício de seus direitos culturais, uma vez que os meios para assegurar esse acesso são insuficientes. O acesso à cultura é uma meta que se traduz por meio do estímulo à criação artística, democratização das condições de produção, oferta de formação, expansão dos meios de difusão, e preservação do patrimônio.


Cultura, diversão e arte - Dimensão Cidadã

Programa 2.01: VALOR LOCALObjetivo: Facilitar a participação dos artistas locais em eventos culturais

Ação: Tornar rotineiro a priorização da participação de artistas locais em projetos e eventos onde sejam investidos recursos do município. Ação: Reserva de pelo menos metade das apresentações culturais, em eventos promovidos pelo poder público municipal, para artistas locais sempre que possívelAção: Promover, em parceria com todas as Secretarias, a inclusão de variadas formas de arte e artistas teresopolitanos nos eventos de promoção e difusão da cidade de Teresópolis em outros municípios.Ação: Criar a comissão propositiva de acompanhamento ao planejamento de grandes eventos da municipalidade.

Prioridade: MUITO ALTOEsfera onde surgiu a expectativa: Municipal

Situação atual: Há grande abismo entre os eventos promovidos pelo poder público e os artistas da cidade, essa distância tem se reduzido à cada ano devido ações da administração, porém essas ações não são respaldadas por políticas públicas transparentes à pesar dos esforços do Fórum Municipal de Cultura montar uma comissão de acompanhamento e proposição das atratividades, essa comissão foi extinta após a catástrofe de 2011, porém é exemplo de boa política pública construída em parceira com a sociedade.

Metas: Em todos os eventos da municipalidade que apresentem atrações convidadas de outros municípios, deverá acontecer em algum momento ou período próximo, atração de forma de arte equivalente de arista local.

Prazos de execução: Início em Maio de 2014

Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: Pessoal de eventos e promoção das Secretarias do município.


Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: Fundo Municipal de Cultura, Dotação orçamentária própria das Secretarias, suplementadas sempre que necessário; iniciativa privada.

Resultados e impactos esperados: Aumento da qualidade da apresentação dos eventos públicos, aumento da qualidade da produção artística/cultural das pessoas envolvidas na cadeia criativa.

Possíveis parceiros: Ministério da Cultura, BNDES, PETROBRÁS, Aciat, SinComércio

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Programa 2.02: EDITAIS DA CULTURAObjetivo: Facilitar o acesso aos editais de cultura para os artistas locais

Projeto: Criar a lei do sistema municipal de editais de culturaAção: Fomento ao “Núcleo de Apoio à Produção de Projetos Culturais”Ação: Fomento ao “Núcleo de Apoio à Inscrições de Projetos em Editais de Cultura” do município, estado, união e particularesAção: Fomento ao “Núcleo de Auxílio à Promoção e Regulação de Direitos Autorais”Ação: Fomento ao “Núcleo de Auxílio à Registro Público” de obras intelectuais protegidas pelo direito de autor

Prioridade: ALTAEsfera onde surgiu a expectativa: Municipal

Situação atual: A participação em diversos editais pelos artistas locais ainda é uma atividade de difícil entendimento; há hoje alguma iniciativa na Secretaria de Cultura com fins ao auxílio à inscrições em diversos editais, porém não há ainda a institucionalização ou departamento de pessoal próprio para esse fim; tão pouco existe no município um programa próprio de editais, o que impede que o poder público entre com qualquer tipo de patrocínio ou prêmio para a realização de projetos escritos pela iniciativa privada

Metas: fomento à participação de pelo menos 10 projetos em editais diversos do estado e união, lançamento de ao menos 5 (cinco) editais à cada ano pela Secretaria de Cultura no formato Prêmio/Patrocínio.


Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: Contratação de Pessoal técnico em regime de funcionário ou cargo de confiança, especializado em Gerência de Projetos, Projetos Culturais e Leis de incentivo à Cultura


Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: Dotação orçamentária própria da Secretaria.

Resultados e impactos esperados: Aumento da qualidade da apresentação dos eventos públicos, aumento da qualidade da produção artística/cultural das pessoas envolvidas na cadeia criativa.

Possíveis parceiros: Fórum Municipal de Cultura

Programa 2.03: FORMAÇÃO TÉCNICA CULTURALObjetivo: Possibilitar a formação continuada dos técnicos e artistas da cidade

Projeto: Criação do Núcleo Municipal de Estudos e Especialização Cultural

Projeto: Criação de seminário anual de introdução à cultura popular para os professores da rede municipal também aberto aos professores da rede estadual, e rede privada de ensinoAção: Encaminhar os funcionários da secretaria de cultura aos cursos oferecidos pelo Ministério da Cultura e Secretaria Estadual de Cultura Ação: Encaminhar os técnicos do patrimônio da cidade aos cursos oferecidos pelo IPHAN, INEPAC, IBRAM, Arquivo Nacional, Casa de Rui, entre outrosAção: Fomento e parcerias público/privadas que possibilitem a instauração de cursos profissionalizantes, graduação e pós-graduação nas diversas áreas das artes e música no município Ação: Auxiliar o transporte de alunos do interior do município inscritos nos cursos culturais oferecidos pela secretaria de cultura nas áreas das artes, dança, música, teatro, entre outros


Situação atual: São poucas as ações fomentadas ou realizadas diretamente pelo poder público que possibilitem de fato a formação continuada dos funcionários públicos e professores da rede de ensino nas áreas da cultura e patrimônio.

Metas: Possibilitar a formação continuada de ao menos 30 funcionários da rede pública de ensino e funcionários da Secretaria de Educação e Professores de Artes diversas da Casa de Cultura.


Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: Contratação de Pessoal técnico em regime de funcionário ou cargo de confiança, especializado em Gerência de Projetos, Projetos Culturais e Leis de incentivo à Cultura


Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: Dotação orçamentária própria da Secretaria, Fundo Municipal de Cultura.

Resultados e impactos esperados: Significativo aumento na qualidade profissional dos professores e técnicos das Secretarias de Educação e Cultura atuantes nas áreas das artes e patrimônio

Possíveis parceiros: UERJ, UNOPAR, FESO, IPHAN, INEPAC, IBRAM, Arquivo Nacional, Fundação Rui Barbosa




Programa 2.04: CULTURA INDEPENDENTE

Objetivo: Fomentar ações e manifestações artísticas independentes

Projeto: Criação da mostra de grupos de teatro independente

Projeto: Criação da mostra municipal de filmes independentes

Ação: Fomento das produções locais e sua inserção em festivais estaduais e

nacionais

Projeto: Criação da mostra municipal de músicas autorais independentes

Projeto: Criação de núcleo municipal de auxilio à produção autoral, da literatura,

da música e roteiros de teatro e cinema

Projeto: Criação de núcleo de arte, tecnologia e inovação

Prioridade: NORMAL


Situação atual: É possível dizer que atualmente a produção independente encontra-se

marginalizada e ignorada de uma forma geral; contudo existe uma iniciativa do festival

municipal de teatro, mas que não é apoiada por uma política pública que garanta a sua

continuidade e ampliação.

Metas: No mínimo 50(cinquenta) apresentações em mostras independentes; fomento a

criação de ao menos 3(três) roteiros por ano


Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: Contratação de técnico

roteirista, pessoal da Secretaria Municipal de Cultura e Casa de Cultura


Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: Dotação orçamentária própria da Secretaria,

Fundo Municipal de Cultura.

Resultados e impactos esperados: Significativo aumento da produção e da qualidade

artística independente

Possíveis parceiros: Fórum Municipal de Cultura, Ancine, Ministério da Cultura, Escola

de Cinema Darcy Ribeiro, Secretaria de Cultura do Estado do Rio de Janeiro

Programa 2.05: CULTURA CONTRA A VIOLÊNCIAObjetivo: Prevenção primária da violência pela cultura

Projeto: Promover o encontro “cultura de paz”, que será tema em diversas apresentações culturais de música, dança, teatro, cinema, entre outros Ação: Reativação do Conselho Juvenil Projeto: Criação da mostra “ hip hop, grafite, arte e cultura” com vista a preservação da identidade urbana como fator de inibição à violência e valorização da cidadaniaProjeto: Criar curso de arte urbana, música urbana e grafite, ofertados aos menores infratores, por danos ao patrimônio público (vandalismo), estes encaminhados pelo Conselho TutelarAção: Capacitar grupos de jovens que incentivem ações comunitárias voltadas à prevenção da violência pela cultura e pelo esporte

Prioridade: ALTAEsfera onde surgiu a expectativa: Estadual

Situação atual: A violência é vista como violação de direitos fundamentais, com ameaça aos preceitos de igualdade e liberdade; uma abordagem que enfoque o acesso à educação de qualidade e atividades culturais, é um dos caminhos que devemos trilhar na atual situação.

Metas: Atender público anual de 500 jovens nas atividades voltadas à utilização de cultura como fator de prevenção à violência


Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: Pessoal do Conselho Tutelar, Pessoal da Secretaria de Cultura, Pessoal da Secretaria de Esporte, Agentes Comunitários


Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: Dotação orçamentária própria da Secretaria de Cultura, Educação e Desenvolvimento Social, Fundo Municipal de Cultura.

Resultados e impactos esperados: Aumento da participação do número de jovens capacitados em atividades produtivas e educadoras; diminuição do ócio no cotidiano de jovens da nossa cidade, diminuição dos danos ao patrimônio público e particulares provindos de ações de vandalismo.

Possíveis parceiros: Organizações Não Governamentais, Governo do Estado do Rio de Janeiro, Secretaria de Cultura do Estado do Rio de Janeiro, UNESCO, Conselho Nacional Juvenil, CUFA




Programa 2.06: DESDE NOVO QUE SE CRIA

Objetivo: Promover auto-estima e participação dos jovens através da cultura

Projeto: Aumentar o número de turmas dos cursos gratuitos oferecidos pela

Secretaria de Cultura às crianças e jovens do município

Ação: Fomentar, incentivar e dar maior alcance social ao projeto “Saci Tererê”,

que atende crianças de vulnerabilidade econômica

Ação: Fomentar e dar publicidade a “Casa da Leitura”

Ação: Fomentar e dar publicidade aos jovens do “Grêmio Musical Paquequer”

Ação: Fomentar, incentivar e dar alcance social ao “Coral Municipal”

Prioridade: NORMAL


Situação atual: As ONGs e pontos de cultura do município oferecem diversas opções de

educação com base em atividades culturais e possibilitam a melhoria de vida e auto-estima

das crianças, jovens e adolecentes, porém atendem um numero muito limitado às

necessidades do município, à exemplo das filas de espera para aulas na casa de Cultura, que

carecem de professores e educadores.

Meta: Aumentar em 50% o número de crianças, jovens e adolescentes atendidos por cursos

dos pontos de cultura, ONGs e ofertados pela Secretaria de Cultura.


Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: Pessoal do Conselho Tutelar,

Pessoal da Secretaria de Cultura, Pessoal da Secretaria de Esporte, Agentes Comunitários


Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: Secretaria de Cultura, Fundo Municipal de

Cultura, Editais do Estado e União

Resultados e impactos esperados: Possibilitar o desenvolvimento dos esquemas de

percepção necessários à apreensão das linguagens artísticas e representação de idéias,

articulando a percepção, imaginação, memória e reflexão.

Possíveis parceiros: UERJ, UNESCO, Conselho Nacional Juvenil Movimento nacional de

meninos, Comunidade Européia, Secretaria de Cultura do Estado do Rio de Janeiro, MINC.

Programa 2.07: CIDADE LINDAObjetivo: Intervir na caracterização urbana pela cultura

Projeto: Criar estudos com base na cultura local para servirem de norteamento para escolha de imóveis e fachadas a serem tombadas no município Ação: Revisão no Código Municipal de Posturas com bases no histórico cultural da cidade Projeto: Plano de paisagismo e embelezamento da Reta e das praças públicas com árvores, arbustos e flores coloridas Ação: Revisão das normas de publicidade em fachadas e espaço público e privadoAção: Criar campanha que vise a educação da sociedade a respeito da descaracterização das calçadas, manutenção e uso indevido das mesmas

Prioridade: ALTOEsfera onde surgiu a expectativa: Estadual

Situação atual: Teresópolis é uma cidade que não sabe definir seu crescimento e sua aparência, não planeja sua expressão nem sua característica, isso acontece, pois a cidade tem muito pouco a oferecer se tratando de identidade,

Meta: Realização de 5(cinco) estudos de imóveis e fachadas por semestre, com a realização de campanhas para conscientizar seus respectivos proprietários e também a população do município


Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: Funcionários da Secretaria de Cultura, Pessoal da Secretaria de Meio Ambiente


Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: Secretaria de Cultura, Fundo Municipal de Cultura

Resultados e impactos esperados: Possibilitar a conservação dos imóveis históricos existentes na cidade, incrementando assim o turismo cultural no município

Possíveis parceiros: UERJ, UNESCO, Conselho Nacional Juvenil Movimento nacional de meninos, Comunidade Européia, Secretaria de Cultura do Estado do Rio de Janeiro, MINC,CREA, IAB, Conselho Municipal da Cidade, IPHAN, Ministério das Cidades




Programa 2.08: QUER ANDAR DE CARRO VELHO?Objetivo: Facilitar o acesso às atividades culturais com vistas à mobilidade urbana.

Projeto: Estudo de viabilização do Sistema de Integração do transporte urbano e rural nos finais de semana, feriados e dias excepcionais do calendário municipal de eventos Ação: Viabilização de linha especial extra que possibilite moradores de bairros populosos e distantes serem atendidos após o término das atividades nos dias excepcionais de eventos e festivaisAção: Criação de projeto de lei que regulamente o translado de microônibus na zona urbana e rural que atendam a população dos bairros distantes nos dias de grandes eventos e festivais na cidade


Situação atual: Atualmente o município não conta com um sistema integrado de transportes, o que prejudica muito o deslocamento dos habitantes que vivem longe do centro urbano onde a maioria das atividades culturais acontecem, assim como as linhas existentes de vans não possuem linhas na zona urbana, apenas em alguns trechos da zona rural

Meta: Instituição 2 (duas) linhas de microônibus na zona urbana e na zona rural nos finais de semana e feriados quando houver espetáculos culturais ou em dias de grandes eventos


Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: DENIT, DETRAN, ANTT, Secretaria de Desenvolvimento Econômico


Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: Dotação Orçamentária

Resultados e impactos esperados: Aumento do afluxo de pessoas aos espetáculos culturais no município, em especial dos moradores do segundo e terceiro distritos

Possíveis parceiros: Secretaria de Cultura do Estado do Rio de Janeiro, CREA, Viação Dedo de Deus, Conselho Municipal da Cidade, Ministério das Cidades, Ministério dos Transportes, FAMEAT, CEAT

Programa 2.09: GRANDES EVENTOSObjetivo: Apoiar a organização de grandes eventos na cidade

Projeto: Criação de lei que regulamente as possíveis formas de apoio municipal aos eventos particulares ocorridos na cidade Ação: Fomentar as parcerias com a Guarda Municipal, empresas de transporte público, Secretaria de Turismo, canal público de televisão (TV OBRAC), visando o suporte necessário na realização e divulgação de eventos Ação: Criar canal integrado com a Aciat, Sincomercio, Covention Bureau, Rotary Clube, Lions Clube, entre outros, dialogando com possíveis apoiadores e patrocinadores aptos a apoiarem eventos culturais realizados no município


Situação atual: Os eventos particulares culturais mesmo que tenham relevância, estes são negligenciados ou mesmo ignorados em sua maioria pelo poder público

Meta: Criação de 1 (uma) lei de regulamentação das possíveis formas de apoio; ao menos 2 (duas) rodadas de negociação anuais com vista a viabilização de grandes eventos culturais


Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: Pessoal da Secretaria de Cultura, Secretaria de Comunicação ou equivalente, Secretaria de Turismo


Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: Dotação Orçamentária própria

Resultados e impactos esperados: Aproveitamento das iniciativas particulares, fomentando a economia e o turismo no município, retirando do poder público o peso de assumir a responsabilidade na realização de todos os eventos culturais no município

Possíveis parceiros: Secretaria de Cultura do Estado do Rio de Janeiro, SEBRAE,

ACIAT, SinComércio, Convention Bureau




Programa 2.10: O CELEIRO DA CULTURA

Objetivo: Priorizar ações que fortaleçam a cultura regional frente à produção importada

Ação: Criar leis que regulamentem prioridade na participação dos produtores

locais em editais municipais

Projeto: Criar uma política de prioridade na escolha dos artistas locais em eventos

públicos da área de cultura

Ação: Fomentar a participação de artistas e grupos locais de música na abertura de

apresentações musicais de artistas que visitam nosso município em eventos oficiais

Prioridade: MUITO ALTA


Situação atual: Os fóruns da sociedade civil lutaram nos últimos anos pela prática

cotidiana na inserção dos artistas locais nos eventos promovidos, empiricamente

entendemos que 95% desses recursos vão para fora da cidade, e para os artistas da terra o

cachê pago é infinitamente menor, sem falar que esse dinheiro iria circular dentro da

própria economia local se fossem empregados os nossos artistas

Meta: Em 100% dos eventos promovidos pela municipalidade devem incluir alguma

atividade ou apresentação cultural realizadas por artistas locais


Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: Pessoal de eventos das

secretarias de turismo, cultura e educação


Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: Dotação Orçamentária própria

Resultados e impactos esperados: Maior valorização e reconhecimento do artista local

frente ao artista importado; impacto na economia pelo aumento de venda de bens e serviços

derivados da atividade cultural

Possíveis parceiros: Secretaria de Cultura do Estado do Rio de Janeiro, SEBRAE, ACIAT,

SinComércio, Convention Bureau, SESC

Programa 2.11: ESPECIALIZAÇÃO CULTURAL

Objetivo: Proporcionar a capacitação e a profissionalização dos trabalhadores

culturais

Ação: Articular com a Secretaria de Educação Municipal e ONGs visando

promover junto aos empresários a criação de palestras e encontros com

temas relativos a patrocínio da cultura, leis de incentivo, e renuncia fiscal.

Ação: Incentivar parcerias com universidades e instituições de pesquisa,

instituições culturais, para cursos de capacitação em gestão cultural,

gerenciamento de projetos culturais, elaboração de políticas públicas de

cultura, restauração de acervos, história da arte, arquivologia, guia de

turismo, entre outros.

Prioridade: NORMAL

Esfera onde surgiu a expectativa: Federal

Situação atual: Faltam cursos de gestão cultural e pessoal especializado na área

Meta: Realização de ao menos 2 (dois) cursos de capacitação em gestão cultural

por ano



Municipal de Cultura, funcionários da Secretaria Municipal de Turismo, Equipe da

Secretaria Municipal de Cultura

Dotação orçamentária anual prevista para execução do programa: R$

100.000,00

Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: Dotação Orçamentária Própria,

Fundo Municipal de Cultura

Resultados e impactos esperados: Contribuição na formação de gestores culturais

públicos e da sociedade civil, trazendo subsídios teóricos e práticos que permitam

compreender aspectos sociais, políticos, econômicos, jurídicos e gerenciais

presentes no campo cultural

Possíveis parceiros: Ministério da Cultura, SEBRAE, SESC, SENAC,

COMCULTURA, UERJ




Programa 2.12: O QUE É DE TODOS É PARA TODOSObjetivo: Ampliar o acesso aos equipamentos culturais

Projeto: A construção de um novo Teatro Municipal, dimensões profissionais, equipamento técnico, de infra-estrutura cenotécnica e de serviços e acessibilidade, para receber espetáculos de médio e grande porte. Ação: Promover o constante mapeamento de locais para inscrição como possíveis pontos de cultura, junto a Secretaria de Cultura do EstadoProjeto: mapeamento, redefinição, adequação, reforma com melhorias estruturais dos equipamentos Culturais do município: a Casa de Cultura, o Teatro Municipal, o Centro Cultural Bernardo Monteverde, a Casa da Memória Arthur Dalmaso, Biblioteca Municipal, pontos de cultura, entre outros.Projeto: Criar lei municipal que regulamente a utilização dos espaços públicos para livre manifestação cultural e artística.Ação: Promover nas escolas municipais, o calendário de passeios guiados extra curriculares às instalações e equipamentos culturais existentes no município, nos municípios vizinhos e no Estado.Ação: Levar internet gratuita wireless aos equipamentos públicos, entre eles a secretaria de cultura, museus, bibliotecas e pontos de cultura

Prioridade: ALTOEsfera onde surgiu a expectativa: Federal

Situação atual: O município não tem teatro municipal de dimensões profissionais para receber espetáculos de médio e grande porte; os artistas da cidade reclamam recorrentemente de que existe uma burocracia e abismo exagerado na cessão do espaço público para eventos privados; não existe internet gratuita wireless nos equipamentos públicos do município.

Meta: Possuir 10 pontos culturais com acesso à internet gratuita por meio de tecnologia wireless,


Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: Pessoal da Secretaria Municipal de Cultura, funcionários da Secretaria Municipal de Turismo, Equipe da Secretaria Municipal de Cultura, Corpo de Engenharia e Arquitetura


Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: Dotação Orçamentária Própria, Fundo Municipal de Cultura, Convênio Estadual e Nacional, SICONV

Resultados e impactos esperados: A cidade terá infra-estrutura de qualidade aceitável para receber eventos de dificuldade técnica mediada, assim como oferecerá espaços para o desenvolvimento artístico de qualidade técnica superior dentro do próprio município; a distribuição e presença destes espaços será indicador fundamental, embora não único do dinamismo do circuito cultural local, a presença desses equipamentos potencializam a oferta de bens e serviços, e oferece condição de para produção e acesso à cultura.

Possíveis parceiros: Ministério da Cultura

Programa 2.13: ONGANIZANDOObjetivo: Apoiar ONGs atuantes em comunidades desassistidas

Projeto: Mapeamento das Organizações não Governamentais e filantrópicas atuantes na área cultural do município e seu alcance social Ação: Assistir os funcionários da Secretaria de Cultura, com vistas a estes estarem aptos a fornecer informações a respeito do trabalho executado pelas ONGs de cunho cultural presentes no município Ação: Fomentar a criação de ONGs que representem os diferentes setores culturais da cidade Projeto: Conceder às ONGs de notável alcance social o título de utilidade pública por meio da Câmara de VereadoresAção: Homenagear sempre que possível as personalidades notáveis atuantes nas ONGs presentes no municípioAção: Dar a instrução e suporte necessário para que ONGs tenham a perspectiva de assinarem convênios com o município, Estado e União

Prioridade: ALTAEsfera onde surgiu a expectativa: Federal

Situação atual: Não existe ONG de cunho cultural, e as demais não recebem apoio e visibilidade por parte do poder público

Meta: Incentivar a criação de 2 (duas) ONGs relacionadas a cultura no município


Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: Pessoal da Secretaria Municipal de Cultura


Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: Dotação Orçamentária Própria, Fundo Municipal de Cultura

Resultados e impactos esperados: Aumento das relações de cooperação entre as esferas pública e privada através de celebração de contratos, convênios e termos de parceria com a administração pública no sentido de incrementar as atividades culturais no município

Possíveis parceiros: Ministério da Cultura, ABONG, BNDS, Petrobras




Programa 2.14: DA PRIMEIRA À MELHOR IDADEObjetivo: Qualificar a vivência cultural na infância, juventude e terceira idade

Ação: Fomento a criação de grupos de teatro, coral e bandas nas escolas municipais Projeto: Instituir aulas de teatro como opção extracurricular nas escolas municipaisAção: formação de público de artes através de trabalho educativo com escolas, projetos sociais e a comunidade em geral Ação: Em parceria com a Secretaria de Educação usar a arte e a cultura como incentivo à inclusão social promovendo mapeamento de talentos e a promoção de novos talentosAção: Em parceria com o Conselho Municipal da Terceira Idade, criar eventos de lazer quer integrem a cultura como forma de entretenimento às pessoas da melhor idadeProjeto: Criar um portfólio, em parceria com ONGs, grupos de teatro, músicos, contadores de história e poetas para criação de eventos voltados ao público da terceira idade asilados nas instituições públicas e instituições privadas presentes no município Projeto: Criar parceria público/privado com os produtores locais para a compra de artesanatos diversos, com fins à doação nos asilos presentes no município


Situação atual: Crianças e jovens do município passam por uma escolarização precária que separa a educação da cultura; não há clara distinção dos públicos alvos em eventos da municipalidade, uma política que vise realizações de diferentes eventos para diferentes públicos (idades) e diferentes atividades é importante tanto para o bem estar quanto para a aceitação da condição de idoso; nossos velhinhos asilados sofrem com abandono e falta de atividades culturais serem realizadas nas próprias instituições.

Meta: Atender 100% das instituições de asilo com atividades culturais, possuir 10% das escolas municipais oferecendo cursos de artes como opção extracurricular, possuir no município 5 (cinco) corais estudantis


Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: Pessoal da Secretaria Municipal de Cultura, Pessoal da Secretaria Municipal de Educação, Pessoal da Secretaria Municipal de Desenvolvimento Social


Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: Dotação Orçamentária Própria, Fundo Municipal de Cultura, Editais do Estado e União, SICONV

Resultados e impactos esperados: Oferecer o acesso à cultura considerando demandas específicas dos diferentes momentos do ciclo de vida, o que inclui a troca de experiências intergeracionais; possuir espaços adequados à terceira idade.

Possíveis parceiros: Ministério da Cultura, UNIVERT, PROARTE, ONGs

Programa 2.15: TRÊS SÃO UMObjetivo: Combater as desigualdades de acesso à cultura entre os distritos do município

Ação: Apoio à aquisição de equipamento para ações itinerantes que poderiam simultaneamente atender a apresentações culturais no interior do município, a cursos de aperfeiçoamento e formação de profissionais em áreas correlatas à cadeia produtiva da Cultura, bem como para o registro transversal dos bens culturais e formação de platéia.Projeto: Criação de um centro cultural multifuncional no 2º e 3º Distrito que dê suporte em infra-estrutura mínima para apresentações teatrais, musicais, dança, literárias, vernissage, cinemateca, biblioteca, que sejam oferecidos cursos diversos das áreas da cultura, levando-se em consideração as características regionais


Situação atual: É claro o abismo encontrado entre as opções de acesso, instrução e profissionalização cultural quando observamos pela ótica seccionada os três distritos do município

Meta: Criação de 2 (dois) centros culturais multifuncionais


Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: Pessoal da Secretaria Municipal de Cultura, Contratação de pessoal e agente de cultura para operacionalizar os centros culturais multifuncionais.


Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: Dotação Orçamentária Própria, Fundo Municipal de Cultura, Editais de ponto de Cultura, Editais do Estado e União.

Resultados e impactos esperados: Diminuição da necessidade de translado diário do residente nos 2º e 3º distritos em busca de cursos e acesso à atividades culturais.

Possíveis parceiros: Ministério da Cultura, Sindicato Rural de Teresópolis,

Ministério da Agricultura




Programa 2.16: LITERATERÊObjetivo: Transformar o município em uma sociedade de leitores

Projeto: Criação da “Feira Literária” a se repetir anualmente no municípioAção: Apoio, fomento e visibilidade ao projeto “Onda no Livro” que possa vir a viabilizar a aquisição e logística de distribuição do material de forma sistemática nos três distritos da cidade Projeto: Criação da bienal do livro de Teresópolis Ação: Apoio, fomento e visibilidade ao projeto “Contação de Histórias” que atualmente comparecem nas comunidades de baixa renda, levando uma rica fonte de entretenimento às pessoas desassistidas e carentes de cultura no município Ação: Dar visibilidade ao evento “Poetêre” realizado anualmente na cidadeProjeto: Em parceria com a Academia Teresopolitana de Letras, escolher anualmente o livro do ano nas categorias ficção e não ficção produzidos por autor(a) da cidade


Situação atual: A pesquisa “Retratos da leitura no Brasil”, realizada pelo Instituto Pró-Livro em 2007, revela que a média anual de leitura da população brasileira, fora do que é solicitado pela escola, é de 1,3 livros o que é considerado muito baixo; vemos como necessário um esforço do poder público em parceira com a iniciativa privada para estimular o hábito da leitura no município.

Meta: Média de quatro livros lidos fora do aprendizado formal à cada ano.


Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: Pessoal da Secretaria Municipal de Cultura, Secretaria de Educação.

Dotação orçamentária anual prevista para execução do programa: R$ 80.000,00 suplementada se necessária

Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: Dotação Orçamentária Própria, Fundo Municipal de Cultura, Editais do Estado e União, SICONV

Resultados e impactos esperados: Aumentar a média de livros que os teresopolitanos lêem por ano, fora da escola, contribui para ampliação, capacidade intelectual e de interação do indivíduo, permite desenvolver habilidades e formar opiniões acerca de novos conceitos. Possíveis parceiros: Ministério da Cultura, Ministério da Educação, Biblioteca Nacional, Centro Cultural Banco do Brasil, BNDES, PETROBRÁS

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Para a realização das políticas públicas de cultura presentes neste Plano Municipal de Cultura, torna-se prioridade o entendimento dos retornos quando se investe na cultura. Hoje a cultura é o centro da inovação e expressão da criatividade brasileira, apresenta-se como parte constitutiva do novo cenário de desenvolvimento econômico socialmente justo e sustentável. A política de fomento e incentivo juntamente com a implementação do Plano Municipal de Cultura deverão apoiar de forma qualitativa o crescimento econômico do município. Para isso, deverá fomentar a possibilidade de formação profissional, produção e difusão adequadas às singularidades das diversas expressões culturais. Inserida em um contexto de valorização da diversidade, a cultura também deve ser vista e aproveitada como fonte de oportunidades de geração de renda e, como tal, protegida e promovida pelos meios ao alcance do Município.


A cultura que gera riqueza - Dimensão econômica

Programa 3.01: TERESÓPOLIS CIDADE DOS FESTIVAIS

Objetivo: Resgatar o titulo de Cidade dos Festivais

Projeto: Criar o selo “Festival Municipal”, as normas necessárias, os

critérios para participação e os benefícios para os projetos, festas e eventos

aptos a possuir este selo.

Ação: Criação do plano de mídia nacional que possua a agenda positiva

dos festivais antigos, atuais e novos, ocorridos em Teresópolis

Ação: Tornar praxe a utilização da nominação “festival” para todos os

eventos de visibilidade acontecidos em Teresópolis


Esfera onde surgiu a expectativa: Municipal

Situação atual: A cidade chegou a possuir diversos festivais cultuais e chegou a

ser conhecida pelo epíteto de “cidade dos festivais”. Com o passar dos anos, o

município perdeu esses eventos para outras localidades, como por exemplo, o

festival de cinema, que atualmente é realizado em Gramado

Meta: Ser a cidade de Teresópolis, referida pela mídia especializada, pelo epíteto

de “cidade dos festivais”.

Prazos de execução: Início em Setembro de 2014


de Governo, Pessoal da Secretaria de Turismo, Pessoal da Secretaria de

Comunicação ou órgão equivalente, Pessoal da Secretaria de Cultura.


16.000,00


Resultados e impactos esperados: Resgate Nacional de uma identidade perdida.

Possíveis parceiros: Imprensa especializada, Fórum Municipal de Cultura,

Iniciativa Privada

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Programa 3.02: EDITAIS DA CULTURAObjetivo: Facilitar acesso aos recursos para o fomento à cultura

Projeto: Realizar uma série de palestras visando a conscientização da classe empresarial local sobre os benefícios de se aproveitar as renúncias fiscais propostas pelas leis federais, estaduais e municipaisAção: Disponibilizar os links dos editais federais, estaduais, municipais e privados no site da Prefeitura e seus parceiros como o site do Fórum de cultura, Sincomércio, Aciat, MNT e outrosAção: Disponibilizar regularmente para o conselho Municipal de Políticas Culturais as cópias dos editais de fomento a cultura lançados pela União, Estado e MunicípioAção: Criar parceira com o Fórum Municipal de Cultura, para criar ferramentas de registro de projetos provenientes dos grupos de trabalho setoriais e seus respectivos planos setoriais de cultura

Prioridade: ALTAEsfera onde surgiu a expectativa: Municipal

Situação atual: É comum a falta de informação dos artistas e produtores à respeito da existência de editais estaduais, federais e privados da cultura que acontecem regularmente, por não saberem da existência desses editais, como onde encontrá-los, estes produtores acabam não participando mesmo possuindo muitos bons projetos.

Meta: Publicação de todos os editais de cultura público do Estado do Rio de Janeiro e União.


Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: Pessoal da Secretaria de Comunicação - ou órgão equivalente responsável pelo website da prefeitura - e pessoal da Secretaria de Cultura.



Resultados e impactos esperados: Resgate Nacional de uma identidade perdida. Possíveis parceiros: Ministério da Cultura, Secretaria de Cultura do Estado do Rio de Janeiro, ELETROBRÁS, PETROBRÁS, BNDES, Empresas que regularmente lançam editais de cultura.

Programa 3.03: NOVOS PRODUTORESObjetivo: Incentivar a criação de novos produtores culturais

Projeto: Fomento a criação de cooperativas de produção cultural e cadeia produtiva da culturaProjeto: Concurso municipal de criação de projetos notórios e transformadores da área da culturaProjeto: Concurso municipal de fotografia, audiovisual e artes plásticasProjeto: Criação de seminário bianual da economia criativa e cadeia produtiva da cultura Projeto: Criação do concurso de novas idéias culturais a ser realizado com os alunos do 9º ano das escolas municipais, além das estaduais e particulares que venham a se inscrever


Situação atual: Atualmente o município não dispõe de cooperativas de produtores culturais; há pequenos concursos nas áreas de fotografia, audiovisual e artes plásticas, porém não são realizados de forma sistemática; não há ferramentas no município que estimulem a criação e reconhecimento de idéias da área cultural

Meta: Entrega de ao menos 15 (quinze) prêmios entre os diversos concursos a cada ano


Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: Pessoal da Secretaria de Cultura, pessoal da Secretaria de Educação



Resultados e impactos esperados: Incremento no número de espaços para exposição de trabalhos e pesquisas de cunho cultural, também o reconhecimento de seus autores Possíveis parceiros: Fórum Municipal de Cultura, Integrartes, PRÒARTE, SOARTE, escolas municipais, estaduais e particulares, Pontos de Cultura




Programa 3.04: TERÊ PRODUÇÃO CULTURAL

Objetivo: Criar mecanismos municipais de incentivo à produção cultural

Projeto: Criar lei que normatiza e facilite a utilização dos espaços públicos na

produção de curta metragem, longa metragem e novela

Projeto: Criar lei que normatiza a formalização de apoio para projetos de cunho

social que utilizem a cultura para transformação social

Projeto: Criar lei que normatiza a as possíveis formas de contrapartida provindas

de Concessionárias de serviços públicos da prefeitura em prol de projetos culturais

municipais

Projeto: Criar lei que reduza impostos municipais sobre empresas que realizem

atividades de sonorização, iluminação, cenografia e outras atividades claras da

cadeia produtiva da cultura

Prioridade: ALTA

Esfera onde surgiu a expectativa: Municipal

Situação atual: Não existem regras de incentivo direto ou regras claras para apoio à

produção cultural pelo poder público municipal e empresas concessionárias de serviços

públicos da prefeitura a eventos acontecidos na cidade ou fora dela por empresas privadas

ou produtores culturais residentes no município

Meta: Possuir ao menos 1 (uma) lei que regulamente diferentes formas de apoio à

produção cultural



Cultura, Pessoal da Procuradoria do Município


Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: Dotação Orçamentária Própria, Fundo

Municipal de Cultura

Resultados e impactos esperados: Maior volume de interesse pela Sociedade e Iniciativa

Privada na produção de projetos culturais; com a clareza do papel que a Prefeitura poderá

desempenhar no auxílio e apoio amparado em lei.

Possíveis parceiros: Câmara de Vereadores do Município de Teresópolis

Programa 3.05: PROGRAMA MUNICIPAL DE EDITAISObjetivo: Realizar editais regulares e periódicos

Projeto: Criação do programa municipal de editais da secretaria municipal de cultura Projeto: Normatização dos mecanismos e formas de editais a serem lançados pelo Conselho Municipal de Política CulturalProjeto: Normatização dos mecanismos e formas de editais a serem lançados pela Fundação Municipal de Cultura de Teresópolis Projeto: Normatização dos mecanismos e formas de editais a serem lançados pelas ONGs do município Ação: Lançar séries de editais que possibilitem a cidade atingir o nome de cidade dos festivais

Prioridade: ALTAEsfera onde surgiu a expectativa: Estadual

Situação atual: Não há editais de quaisquer tipo na área de cultura atualmente sendo lançados no município, nem lei que verse especificamente sobre o assunto na legislação municipal

Meta: Possuir ao menos 1 (uma) lei que institua as possíveis formas de editais culturais que acontecem no município, os possíveis agentes e regras envolvidas nos processos, seus excessos e deveres.


Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: Pessoal da Procuradoria do Município, Pessoal da Secretaria de Cultura, Advogado com especialização em Gestão Pública.


Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: Fundo Municipal de Cultura, Dotação Orçamentária própria.

Resultados e impactos esperados: O aumento da oferta de editais na área cultural terá impacto direto na economia da cultura e na cadeia produtiva cultural e no numero de agentes envolvidos em projetos voltados à cultura

Possíveis parceiros: Conselho Municipal de Cultura, Fórum Municipal de Cultura, Câmara de Vereadores de Teresópolis, Secretaria de Cultura do Estado do Rio de Janeiro




Programa 3.06: DESENVOLVIMENTO DA ECONOMIA CRIATIVAObjetivo: Estimular o desenvolvimento econômico através da Economia Criativa.

Ação: Realizar estudos e projetos para expandir as cadeias produtivas em diversos seguimentos segundo as atividades listadas pelo IBGE como atividades diretamente relacionadas à Cultura. Projeto: Criação do Indicador Municipal de Economia Criativa, que possibilitará o acompanhamento de dados e informações sobre a economia criativa nos três distritos do município. Ação: estimular o debate entre estudiosos, especialistas, agentes governamentais e representantes do setor cultural acerca do impacto da economia criativa na sociedade.


Situação atual: Cada segmento cultural tem uma ou mais cadeias produtivas, isto é, sequências de etapas de produção até que o produto esteja pronto e colocado à venda. As etapas podem ser realizadas por diferentes agentes econômicos, sempre relacionados uns com os outros como elos de uma corrente; quando se observam a economia e as cadeias produtivas, podem-se destacar as potencialidades dos segmentos culturais para ganhos econômicos e sociais.

Meta: Ter mapeado por meio de ao menos 1 (um) estudo as atividades culturais e o impacto em suas cadeias produtivas.


Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: Técnico em pesquisa de ordem econômica e social, com especialização na área cultural ou instituto de pesquisa.


Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: Fundo Municipal de Cultura, Dotação Orçamentária própria, PAC 2, PADEC.

Resultados e impactos esperados: O mapeamento das cadeias produtivas dará visibilidade às potencialidades dos segmentos na produção, na fruição e na circulação dos bens e serviços culturais, tangíveis e imateriais, gerando sustentabilidade econômica e ganhos sociais.

Possíveis parceiros: Conselho Municipal de Cultura, Fórum Municipal de Cultura, Secretaria de Cultura do Estado do Rio de Janeiro, IBGE

Programa 3.07: TERESÓPOLIS COMO TERRITÓRIO CRIATIVOObjetivo: Ter a cidade de Teresópolis Reconhecida como Território Criativo pelo Ministério da Cultura

Projeto: Assinatura de pacto ou carta de intenções com o Governo Federal (MinC) responsável por elaborar e coordenar o Plano Brasil CriativoProjeto: Criação do “Plano Teresópolis Criativa” que tem a economia criativa como estratégia para alavancar a economia e diminuir as distorções sócio-econômicasAção: Criação de projetos que foquem na cultura como eixo estratégico de desenvolvimento


Situação atual: Territórios criativos são bairros, cidades ou regiões que apresentam potenciais culturais criativos capazes de promover o desenvolvimento integral e sustentável, aliando preservação e promoção de seus valores culturais e ambientais; nos territórios criativos, podem existir diversas atividades ao mesmo tempo: desde indústrias culturais clássicas, como artes visuais, música e literatura; um território será legitimado pelo Ministério da Cultura (MinC) como território criativo por meio de uma chancela (selo)

Meta: Assinar Pacto ou Carta de intenções com o Governo Federal, com fins de reconhecer Teresópolis como Território Criativo


Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: Secretaria Municipal de Cultura, Conselho Municipal de Políticas culturais, Fórum Municipal de Cultura


Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: A partir do reconhecimento como Território Criativo, o MinC repassará recursos para a formulação de planos de desenvolvimento que tenham a economia criativa como estratégia

Resultados e impactos esperados: Espera-se o reconhecimento e a aprovação Teresópolis como território criativo, assim a cidade terá condições de pertencer a uma rede, cujas experiências, idéias e práticas contribuirão para o desenvolvimento cultural e socioeconômico.

Possíveis parceiros: Secretaria de Cultura do Rio de Janeiro, Ministério da Cultura




Programa 3.08: POTENCIAL ECONÔMICO DA CULTURA

Objetivo: Estimular o crescimento de segmentos em que a cidade apresenta potencial

Projeto: Realizar estudo e levantamento da atual contribuição econômica provinda

das atividades de teatro, música, audiovisual, dança, artes visuais, artesanato,

literatura, entre outros

Ação: Expandir por meio de fomento diversos, a participação dos diferentes

nichos culturais na cadeia econômica local

Projeto: Junto à Aciat e Sincomércio, identificar a presença dos diferentes nichos

de mercado pertencentes à cadeia econômica da cultura presentes no município

Prioridade: ALTA


Situação atual: Não há dados e estudos que explanem a contribuição da cultura nos nichos

econômicos diretamente relacionados à ela (consultar capítulo 2 - Mercado da Cultura) a

falta desse entendimento não permite a clareza necessária para se criar meios crescimento

econômicos baseados em atividades culturais; as atividades culturais contribuem na geração

de riquezas, são responsáveis diretamente na criação de empresas e de mercado autônomo

Meta: Identificação por meio de 1 (uma) pesquisa quais seguimentos econômicos

diretamente relacionados à cultura podem ser explorados no município


Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: Contratação de instituto de

pesquisa


Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: Dotação Orçamentária Própria, PAC II,

PADEC, BNDES

Resultados e impactos esperados: Com o mapeamento dos seguimentos existentes na

cadeia econômica da cultura, é possível expandir atividades no município com maior

utilização da economia local, como fator de crescimento e sustentabilidade do comércio

local

Possíveis parceiros: Secretaria de Cultura do Rio de Janeiro, BNDES-Procult,

SANTANDER-CRIACIDADES

Programa 3.09: EMPRESAS CRIATIVAS

Objetivo: Promover o desenvolvimento das indústrias e serviços criativos

Projeto: Criar o prêmio “Empresa Criativa” para dar visibilidade as

empresas que se destacam em seus nichos de mercado graças ao seu

potencial criativo

Ação: Encontrar o diferencial criativo da cadeia produtiva regional

presente no município

Projeto: Lançamento de campanha com foco na utilização da criatividade

para criação de diferencial em produtos e serviços de empresas locais

Prioridade: NORMAL


Situação atual: A Economia Criativa estabelece uma rede fundamentada na

importância da dimensão simbólica promovendo a geração de novas idéias e onde

produtos são desenvolvidos e comercializados. Envolve, assim, a articulação entre

atos criativos e fomenta processo dinâmico em que o trabalho intelectual cria valor

econômico.

Meta: Conscientização de 300 empresários locais à respeito do potencial de

utilização da economia criativa em suas decisões estratégicas



de Trabalho e renda, Pessoal da Secretaria de Desenvolvimento Econômico,

Pessoal da Secretaria de Cultura.


10.000,00

Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: Dotação Orçamentária Própria das

Secretarias

Resultados e impactos esperados: Aumento no diferencial de produtos ofertados

pelas empresas do município, maior participação no mercado serrano, aumento na

geração de emprego e renda

Possíveis parceiros: Secretaria de Cultura do Rio de Janeiro, BNDES, SEBRAE,

SESC, SANTANDER - EMPREENDEDORES CRIATIVOS




Programa 3.10: PROGRAMA DE MICRO CRÉDITO

Objetivo: Ofertar micro crédito para empreendedores criativos

Projeto: Criar banco de micro crédito com vistas a oferta aos micro

empreendedores individuais para projetos culturais inscritos em até R$ 7.000,00

Projeto: Criar banco de micro crédito com vistas à oferta aos feirantes cadastrados

na Feirarte (Feirinha do Alto) e na Feira da Mulher

Projeto: Criação de Lei que regulamente no município as vantagens que as

instituições de crédito possam ter pela oferta de microcrédito para alavancar

projetos na área da cultura.

Prioridade: ALTA


Situação atual: É comum que pequenos projetos, porém iniciativas de grande importância,

não possuam aporte financeiro mínimo para alavancagem, o microcrédito na área da cultura

tem sido em diversos municípios uma solução que se mostra eficiente e de fácil

implementação, pode ser gerido diretamente sobre o Fundo Municipal de Cultura, ou em

parceria com a iniciativa privada e instituições de crédito

Meta: Criação de ao menos 1 (uma) fonte de financiamento por meio de microcrédito


Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: Comissão do Conselho

Municipal de Políticas Culturais, Pessoal da Secretaria de Cultura



Resultados e impactos esperados: Com a garantia de financiamentos especiais, espera-se

que diversos projetos tenham o necessário para se lançarem, entre eles peças de teatro,

eventos de dança e música, vernissage entre outros.

Possíveis parceiros: Secretaria de Cultura do Rio de Janeiro, BNDES, SEBRAE, BMG,

Instituições financeiras, Conselho Municipal de Políticas Culturais, Fórum Municipal de

Cultura

Programa 3.11: JOVEM DA CULTURA

Objetivo: Facilitar o acesso ao mercado de trabalho cultural para os jovens artistas

Projeto: Criar programa de estágio para atuar no auxilio aos professores

dos cursos das diversos segmentos artísticos ofertados pelo município

Projeto: Criar concurso para o achado de novos talentos nas mais diversas

áreas dos segmentos culturais

Projeto: Criação do prêmio “Jovem Empreendedor Cultural”

Prioridade: NORMAL


Situação atual: A falta de portas de ingresso à economia formal acaba por afastar

os jovens do mercado de trabalho da cultura, esses jovens possuem grandes idéias e

enorme potencial produtivo, porém são desperdiçados no momento em que essas

atividades se tornam hobbies em detrimento de opção pelo mercado formal

Meta: Disponibilidade de 20 bolsas de estágio na área cultural para jovens



de Cultura, Pessoal da Secretaria de Desenvolvimento Social


R$30.000,00

Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: Dotação Orçamentária Própria,

Parceria Público-Privada.

Resultados e impactos esperados: Pretende-se com as bolsas de estágio,

incentivar e apoiar o trabalho criativo dos jovens nas diversas áreas de Música,

Artes Visuais, Literatura e Artes do Espectáculo; espera-se que diversos jovens

tenham o necessário para se lançarem, nesse mercado carente de força de trabalho

qualificada

Possíveis parceiros: Secretaria de Cultura do Rio de Janeiro, BNDES, SEBRAE,

SESC, Setor Privado, Conselho Municipal de Políticas Culturais, Fórum Municipal

de Cultura




Programa 3.12: QUALIDADE ARTÍSTICA

Objetivo: Incorporar artistas locais e novos talentos nas programações oficiais

Ação: Tornar rotineiro que todos os eventos de grande porte das secretarias afins,

como conferências, Inaugurações, audiências públicas, entre outras, incluam na

abertura ou encerramento uma atividade cultural, entre elas, exposições de arte,

música, poesias, entre tantas outras, devidamente remuneradas, que podem ser

exploradas para aumentar a qualidade do evento público.

Projeto: Criação de campanha de conscientização à iniciativa privada da

importância doas atividades culturais para aumentar a qualidade de seus eventos



Situação atual: É grande a quantidade de eventos promovidos pelas Secretarias do

Município, estes eventos são espaços ideais para apresentações diversas ou exposições

diversas de cunho cultural, as apresentações e vernissages podem servir tanto para o

aumento da qualidade dos eventos públicos, quanto também dar oportunidades de se

encontrar novos talentos dentro os artistas da cidade.

Meta: Em 100% (todos) os eventos da cidade promovidos pelas Secretarias da Prefeitura,

apresentarem em algum momento alguma atividade relacionada com a cultura


Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: Pessoal de organização de

eventos das Secretarias municipais.


Possíveis Fontes de Financiamento e apoio: Dotação Orçamentária Própria, Parceria

Público-Privada.

Resultados e impactos esperados: Grande aumento qualitativo e de participação nos

eventos promovidos pelas Secretarias da Prefeitura Municipal, aumento significativo e

indispensável na demanda de serviços, apresentações e mostras culturais.

Possíveis parceiros: Secretaria de Cultura do Rio de Janeiro, SEBRAE, SESC, Setor

Privado, Conselho Municipal de Políticas Culturais, Fórum Municipal de Cultura,

Integrartes

Programa 3.13: TERESÓPOLIS AUDIOVISUALObjetivo: Tornar o município um novo espaço de produção audiovisual

Projeto: Ofertar isenção de impostos para empresas que se instalarem no município com a proposta de dar competitividade na criação de espaços cenográficos e estúdios de auxilio a produção de longa metragem, curta metragem, mini-série e novelasAção: Fomento a criação de empresas especializadas em cenografia, figurino, roteiro, edição, entre outrosAção: Fomento a criação de empresas especializadas em pós produção, efeitos especiais e digitalização Projeto: Premiação anual de roteiros criativos para produção de filmes de ficção e não ficção, longa metragem, curta metragem, série, mini-série e animaçãoAção: Fomento, apoio e visibilidade ao evento “Anima Serra”


Situação atual: Em Teresópolis nos últimos 5 anos, foram rodados 2 ? lmes longa-metragem e 5 documentários; a qualidade da produção cinematográ?ca local cresceu timidamente nos últimos anos e tem despertado interesse em toda região; no entanto, ainda não encontrou oferta de espaços ideais para produção fora das grandes capitais.

Meta: Dar início a instauração da indústria de criação de conteúdo audiovisual, com ao menos 2 (duas) empresas instauradas no município; aumentar em 3 (três) vezes a produção local de conteúdo audiovisual.


Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: Pessoal da Secretaria de indústria e Comércio, Pessoal da Secretaria de Desenvolvimento Econômico, Pessoal da Secretaria de Fazenda



Resultados e impactos esperados: O aumento no número de filmagens, produção e pós produção fomenta a indústria do audiovisual e amplia o impacto da circulação de bens culturais, tendo revés direto na imagem do município

Possíveis parceiros: Ministério da Cultura, Secretaria de Cultura do Estado do Rio de Janeiro, Ministério da Fazenda, BNDES, PAC II, PADEC, SEBRAE




Programa 3.14: INDÚSTRIA DA MODA

Objetivo: Estimular a produção de design, moda e vestuário

Projeto: Criação de incentivos fiscais às empresas da indústria de moda e design

de roupas a se instalarem no município com mais de cem funcionários

Projeto: Criação do “Fashion Serra”, desfile de moda a ser realizado anualmente

na cidade

Projeto: Criação de prêmio de reconhecimento às empresas que se destacam no

município pela criatividade desprendida em suas peças de vestuário de fabricação

própria

Prioridade: NORMAL


Situação atual: Diversas empresas que começaram suas atividades em Teresópolis hoje

são reconhecidas no Estado como de excelente qualidade criativa, a cidade tem condição de

aproveitar essa imagem para aumentar, assim como Friburgo e Petrópolis, sua indústria de

Confecção

Meta: Aumentar em 25% o número de ofertas de emprego formal da indústria de moda e

confecção no município



indústria e Comércio, Pessoal da Secretaria de Desenvolvimento Econômico, Pessoal da

Secretaria de Fazenda



Resultados e impactos esperados: geração de emprego e renda por meio de instauração de

pólo têxtil na cidade e criação de novos empreendimentos de moda

Possíveis parceiros: Ministério da Cultura, Secretaria de Cultura do Estado do Rio de

Janeiro, Ministério da Fazenda, BNDES, PAC II, PADEC, SEBRAE

Programa 3.15: CULTURA NA MÍDIA

Objetivo: Promover presença cultural nos meios de comunicação do município

Projeto: Criar agenda positiva de comunicação social com ênfase aos

eventos e festivais realizados na região

Ação: Promover o intercâmbio de releases culturais entre as secretarias de

comunicação ou órgãos equivalentes da região



Situação atual: A Secretaria de Comunicação Social, ou órgão equivalente da

Prefeitura, tem como atribuição a disseminação de releases e compra de

publicidade em jornais, redes de televisão e revistas, a criação de um plano de

mídia que possua agenda positiva em relação às atividades culturais e opções de

lazer com ênfase na cultura são de extrema importância para a apresentação do

nosso município no cenário estadual e nacional;

Meta: Aumentar em 25% o número de ofertas de emprego formal da indústria de

moda e confecção no município



de Turismo, Pessoal da Secretaria Comunicação ou órgão equivalente, Pessoal da

Secretaria de Cultura


R$27.000,00


Resultados e impactos esperados: Teresópolis já é um destino indutor do turismo,

ao aliar turismo, cultura e comunicação, estaremos recuperando e fortalecendo a

imagem de Teresópolis junto à opinião pública em diferentes regiões e

incrementando a indústria de Turismo presente no município, além de promover a

auto-estima do cidadão residente.

Possíveis parceiros: Ministério da Cultura, Ministério do Turismo, Secretarias de

Cultura e Turismo do Estado do Rio de Janeiro, Iniciativa Privada




Programa 3.16: TURISMO DA CULTURA SUSTENTÁVEL

Objetivo: Desenvolver o turismo cultural sustentável

Projeto: Sediar anualmente eventos diversos de esportes de montanha, caminhada,

moto cross, bike cross, escalada, entre outros

Projeto: Criação do Guia turístico de roteiros culturais e atividades esportivas

sustentáveis

Ação: Promover junto as agências de turismo roteiros de caminhadas e trilhas

presentes nos três parques do município

Prioridade: NORMAL


Situação atual: Recentemente Teresópolis despontou como sede do Campeonato Nacional

de Esportes de Montanha, com o advento das chuvas de 2011 o evento foi cancelado; é

inegável a vocação e a subutilização dos aspectos geográficos para a prática desse tipo de

esporte, e não aproveitamento dos nossos parques para a prática de atividades esportivas e

familiares

Meta: Aumento em 300% da visitação aos parques municipais, estaduais e nacionais

presentes no município.



Turismo, Pessoal da Secretaria Comunicação ou órgão equivalente, Pessoal da Secretaria de

Cultura



Resultados e impactos esperados: Utilização sustentável dos espaços de possível visitação

dentro dos parques municipais; aumento tanto do público como do número de pessoas

envolvidas nas atividades esportistas possíveis na região; opção turística nacional e

internacional que procuram destinos eco turísticos.

Possíveis parceiros: Instituto Chico Mendes de Conservação da Biodiversidade (ICMBio),

Centro Excursionista Teresopolitano (CET), Ministério da Cultura, Ministério do Turismo,

Secretarias de Cultura e Turismo do Estado do Rio de Janeiro, Iniciativa Privada,

Concessionária Rio Teresópolis (CRT), Fórum da Agenda 21 Local

Programa 3.17: FONTES DE FINANCIAMENTO DA CULTURAObjetivo: Diversificar e fortalecer as fontes de financiamento das políticas culturais

Projeto: Revisão, e regulamentação da Lei Municipal nº 1872 de 09/10/98 e da ementa nº 2027/00 identificando os artigos que inviabilizam a aplicação desta lei conforme aprovada. Projeto: Realizar a criação de mecanismos de investimentos direto da iniciativa privada à produção artística.Ação: Promover a divulgação dos mecanismos de financiamento

incentivadosjunto aos empresários do município.Projeto: Propor a aprovação em Lei de política pública que conceda 5% do orçamento da Secretaria de Cultura para o Fundo Municipal de Cultura (FMC).

Prioridade: ALTAEsfera onde surgiu a expectativa: Nacional

Situação atual: A compreensão de que a cultura é estratégica no processo de desenvolvimento do município deve re?etir no aumento do orçamento do Governo Municipal para essa área; nos últimos 10 anos, não ouve aumento nos recursos que o município investiu na cultura em relação proporcional ao aumento da receita do município que triplicou, o desejável é que esse aumento da receita possibilite que recursos possam ser distribuídos; a cidade já tentou a criação de lei de incentivo direto à projetos culturais por meio da contrapartida de isenção de impostos, porém a lei de 1998 nunca chegou a ser realmente eficaz, exigindo uma adequação urgente ao cenário atual.

Meta: Ter no município anualmente ao menos 10 projetos incentivados diretamente por Lei de incentivo Municipal à Cultura; ter executado anualmente o repasse de 100% do proposto ao Fundo Municipal de Cultura.


Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: Pessoal da Secretaria de Fazenda, Pessoal da Secretaria de Cultura



Resultados e impactos esperados: Os recursos que o município destinou à área da cultura tem mostrado queda significativa se comparados ao aumento da receita do município, que triplicou nos últimos 10 anos, ou seja, passou de 104 milhões para 313 milhões de reais.

Possíveis parceiros: Ministério da Cultura, Ministério do Turismo, Secretaria de Cultura do Estado do Rio de Janeiro, Iniciativa Privada




Programa 3.18: SOCIEDADE CIVIL NA GESTÃO DA CULTURAObjetivo: Garantir a participação da sociedade civil na gestão da política de cultura

Ação: Requerer junto ao Ministério Público que este tenha no Conselho Municipal de Políticas Culturais um aliado de primeira hora para ser consultado nos assuntos de interesse do desenvolvimento da cultura municipal e preservação do patrimônio histórico material, imaterial e ambientalAção: Fomentar a integração e diálogo entre os diversos conselhos do município e o Conselho Municipal de Políticas Culturais na busca pelos meios de se cumprir da maneira mais democrática as indicações diversas do plano municipal de cultura Ação: Buscar sempre na sociedade, por meio de audiências e consultas públicas as respostas e opiniões a respeito das grandes matérias da cultura a serem desempenhadas pelo governo municipal em especial aquelas apontadas pelo Plano Municipal de CulturaProjeto: Criação no site da Prefeitura de uma plataforma de Plataforma de governança colaborativa que reúna todas as ações e permita o acompanhamento das políticas de cultura implementadas no município


Situação atual: A rotina da governança colaborativa é um ideal a ser atingido no qual o cidadão pode participar do processo de elaboração e execução das políticas culturais, dialogar com o Conselho Nacional de Política Cultural (CNPC) e acompanhar as metas do Plano Municipal de Cultura (PNC); a rotina participativa um meio Secretaria Municipal de Cultura ouvir e articular as demandas dos cidadãos sobre as políticas culturais.

Meta: Ter 1 (uma) plataforma na internet que permita o acompanhamento de todas as políticas culturais colaborativas que acontecem no município.


Recursos materiais e humanos, disponíveis e necessários: Pessoal da Secretaria de Cultura, Pessoal responsável pelo desenvolvimento do website da Prefeitura



Resultados e impactos esperados: A previsão é de que a plataforma de governança colaborativa comece ao ser instaurada, permita aos usuários se cadastrarem para acompanhar os processos de consulta pública, dialogar com o CNPC e monitorar as metas do Plano Nacional de Cultura (PNC).

Possíveis parceiros: Ministério da Cultura, Secretaria de Cultura do Estado do Rio de Janeiro, Ministério da Ciência e tecnologia, Secretaria de ciência e Tecnologia do Estado do Rio de Janeiro



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Indicadores de monitoramento e avaliaçãoIndicadores de monitoramento e avaliaçãoIndicadores de monitoramento e avaliação

A exemplo de outros planejamentos, o PMC necessita de um sistema de

acompanhamento e avaliação de suas políticas implementadas. A formação de um

sistema integrado de gestão e acompanhamento determinará uma efetiva

coordenação de recursos e ações públicas.

Diretrizes, Objetivos e Metas não devem ser apenas relatos de boas intenções, mas

suportes para a ação efetiva, traduzida na implementação de políticas públicas e

requisitos de eficiência, eficácia e efetividade, monitorados pelas instituições

públicas e a sociedade.

O Plano Municipal de Cultura será executado em consonância com os Plano Estadual

e Nacional, refletindo o pacto federativo construído em torno dos objetivos,

prioridades, diretrizes e metas das políticas públicas de cultura.

A implantação e o desenvolvimento desse sistema dependerão, portanto, da

coordenação das atribuições exercidas pelos respectivos órgãos responsáveis pela

cultura, no Estado no Município, acompanhadas pelos espaços colegiados de

participação social. Desse modo, a consolidação do sistema de acompanhamento e

avaliação do PNC terá a organização de uma rede cooperativa de instituições e

agentes envolvidos com o tema. Essa rede deve ter acesso a indicadores objetivos e

fundamentados para a tomada de decisão sobre a revisão periódica dos rumos das

políticas em andamento, conforme se alterem as circunstâncias e condições de

produção e fruição cultural e os interesses e demandas da sociedade.

Desempenharão um papel essencial na operação desse sistema de avaliação e

acompanhamento o conselho de cultura Municipal, o Fórum Municipal de Cultura, a

Comissão de Cultura do legislativo, o Tribunal de Contas da União e o órgão

equivalente do município.

A avaliação do Plano Nacional de Cultura deve valer-se também dos dados e análises

qualitativas e quantitativas fornecidos pelo Sistema de Indicadores e Informações

Culturais, que deverá conjugar o trabalho dos centros de excelência em estudos,

pesquisas e estatísticas sobre a cultura.

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Anualmente, uma audiência pública, caracterizada como uma reunião pública informal, onde todos na sociedade, além dos Grupos de Trabalho Setoriais do FMCT são convidados para ouvir a prestação de contas do andamento do Plano Municipal de Cultura, para conhecer o trabalho, estar cientes das dificuldades, contribuir com opiniões, sugestões, e feedback.

Nas comunidades artísticas e culturais, tanto produtivas quanto consumidoras de hoje, com tão sortidos seguimentos artísticos e culturais, faz-se necessário que as audiências públicas sejam conduzidas com foco não apenas na prestação de contas, mas também na participação social. Os resultados destas audiências podem influenciar o poder público e os conselheiros oficialmente eleitos no CMPC em suas tomadas de decisões.

Não existem regras pré-estabelecidas para conduzir estas audiências públicas. A Secretaria de Cultura, junto com o CMPC e o FMCT devem à cada ano se debruçar sobre como será a realização, os objetivos e os pontos mais importantes à serem levados às Audiências. Os participantes deverão ter voz para abordar os aspectos apresentados.

O Plano Municipal de Cultura, por possuir objetivos de longo prazo, não deve eximir-se da realidade dinâmica do município. Novas conjunturas deverão estar presentes durante as revisões. A revisão deve ser feita com a participação da sociedade, por meio de relatório do Conselho Municipal de Política Cultural, baseado nos resultados das Conferências de Cultura. A revisão deve considerar os dados e indicadores resultantes do monitoramento e avaliação de sua execução e as eventuais mudanças no cenário cultural.

O Plano Municipal de Cultura será revisto periodicamente à cada 4 anos, tendo como objetivo a atualização e o aperfeiçoamento de suas diretrizes e metas. Sendo a primeira revisão do Plano realizada no ano posterior à sua aprovação, a ser organizada com a participação do Conselho Municipal de Política Cultural e Fórum Municipal de Cultura de Teresópolis.

O processo de revisão final das diretrizes e estabelecimento de metas para o Plano Municipal de Cultura durante sua revisão será desenvolvido por uma comissão extraordinária do Conselho Municipal de Políticas Culturais.

Sistema de Informações e Indicadores Culturais é o conjunto de instrumentos de

coleta, organização, análise e armazenamento de dados – cadastros, diagnósticos,

mapeamentos, censos e amostras - a respeito da realidade cultural sobre a qual se

pretende atuar. Por meio do levantamento dos artistas, produtores, grupos de cultura

popular, patrimônio material e imaterial, eventos, equipamentos culturais, órgãos

públicos e privados e movimentos sociais de cultura é possível planejar e executar com

maior precisão programas e projetos culturais. Os indicadores podem ser qualitativos

e quantitativos.

Os primeiros são coletados em documentos e entrevistas abertas, e, em geral são

expressos por meio de palavras. Os indicadores quantitativos também podem ser

acessados em documentos ou por meio de questionários fechados; são, quase sempre,

expressos por números. Os indicadores não são simples dados.

Na verdade, os dados alimentam os indicadores, que são medidas permanentes cujo

objetivo é sinalizar tendências. O desejável é que os sistemas nacional, estaduais e

municipais de informações e indicadores sejam conectados e constantemente

atualizados. A atualização permite construir o que se chama de “série histórica” de

indicadores, pela qual é possível avaliar as políticas ao longo do tempo, sua evolução

ou eventual retrocesso. Dessa forma, é possível corrigir rumos e incrementar ações

bem-sucedidas.

Indicadores de monitoramento e avaliaçãoIndicadores de monitoramento e avaliaçãoIndicadores de monitoramento e avaliação


compacto plano municipal de cultura (somente os programas)

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