como empreender com eficiência - e como o runrun.it pode ajudar

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10 de Dezembro de 2013

Os desafios do Empreendedorismo :: Como empreender com eficiência?


Uma meta-discussão sobre ::

§  Ideia

§  Capital

§ Execução

e como o Runrun.it pode te ajudar


Ideia :: Inspiração Original

1933 - Tulio Campagnolo liderava uma corrida de bicicletas quando seu pneu furou. Com as mãos semi-congeladas pelo frio e pela chuva, ele perdeu tempo demais pra conseguir soltar a roda. 2007 - Drew Houston estava dentro do ônibus indo para sua aula no MIT quando percebeu que tinha esquecido, de novo, seu Pen Drive.


Ideia :: Validação

Simples:: Pense “O que precisa ser verdade para que isso dê certo?” Ou, use ferramentas como o Canvas, que ajudam a passar por todos os passos de forma estruturada. Mas não fique na linha, que o trem pega!

What are the most important costs inherent in our business model? Which Key Resources are most expensive? Which Key Activities are most expensive?

Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now?How are our Channels integrated? Which ones work best?Which ones are most cost-efficient? How are we integrating them with customer routines?

For what value are our customers really willing to pay?For what do they currently pay? How are they currently paying? How would they prefer to pay? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?

For whom are we creating value?Who are our most important customers?

What type of relationship does each of our CustomerSegments expect us to establish and maintain with them?Which ones have we established? How are they integrated with the rest of our business model?How costly are they?

What value do we deliver to the customer?Which one of our customer’s problems are we helping to solve? What bundles of products and services are we offering to each Customer Segment?Which customer needs are we satisfying?

What Key Activities do our Value Propositions require?Our Distribution Channels? Customer Relationships?Revenue streams?

Who are our Key Partners? Who are our key suppliers?Which Key Resources are we acquiring from partners?Which Key Activities do partners perform?

What Key Resources do our Value Propositions require?Our Distribution Channels? Customer Relationships?Revenue Streams?

Day Month Year

No.

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or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

http://www.businessmodelgeneration.com/canvas


...então tá, agora conta a verdade.

2009 – Franklin Valadares estava atolado em e-mails e reuniões de alinhamento e follow-up com sua equipe - que já estava estourada de virar finais de semana. A empresa estava prestes a sair de controle... 2010/11 –MVP resolve os problemas internos da Aorta e de alguns amigos 2012 – Será que isso é um produto?

E se for, será que é uma empresa ?


...será que isso é um produto?

MVP + Alguns sinais positivos + Critérios preliminares •  1 Bi de Mercado •  Algum fundo

mirando em uma solução

•  Time tem que ter legitimidade

Convencemos alguém a criticar

Pitch 1.0


E aí?

Qual é a sua ideia?

O que precisa ser verdade?

Quem vai criticar?



§  Ideia

§  Capital

§ Execução



Má oê...

Quem quer dinheiro???


Agora sério.

A estrutura de capital é definida pelo Modelo de Negócio.

Quem quer seguir um plano.


Fontes de Capital

•  Self Funded

FFF // Editais // Bancos // Customer Financing •  Funded Angels // Aceleradoras // Venture Capital

Don’t be greedy.


Alguns players ativos no Brasil

•  Anjos do Brasil •  500 Start Ups •  21212 •  Wayra •  Napk •  e-bricks •  Monashees Capital •  Redpoint e-ventures •  DGF

•  Arpex •  Kazek Ventures •  Intel Capital •  Totvs Ventures •  Bessemer •  Valor •  Flybridge •  Tiger

http://startups.ig.com.br/investimentos/



Uma certeza:: não queríamos transformar uma empresa de produto em uma empresa de serviço pra conseguir pagar as contas. Modelo de negócio EXIGE muito dinheiro, e isso precisa ser feito a cada fase de eliminação de risco, para que a diluição seja a menor possível. Colocamos R$ 500 mil de seed money para provar o conceito. Captamos R$ 2,1 MM com a Monashees pra provar os ‘Unit Economics’. Adicionamos mais R$ 0,1MM da 500 Startups pra nos dar network. E vamos precisar de mais em breve para ganhar escala. Uma captação pra cada nível de risco.


E aí?

Quanto dinheiro seu modelo de negócio

exige?

Quem tem o perfil adequado?



§  Ideia

§  Capital

§ Execução



Stay Lean!


5 passos que fazem sentido pra nós

1)  Desdobre o plano

2)  Priorize, escolha suas batalhas

3)  Registre o que está sendo feito

4)  Aprenda no processo

5)  Reconheça o que foi realizado



Ficamos 6 meses com apenas os 3 sócios e sem escritório físico. Nosso escritório não tem nem recepção. Contratamos desenvolvedores, mas só depois trouxemos pessoas para as áreas de Marketing e Vendas. Não temos nenhum funcionário administrativo. Usamos o próprio Runrun.it para gerir o Runrun.it!


E aí?

A principal diferença entre um Empreendedor e um Executivo

é que o primeiro foi lá e fez.

Outra diferença é a exposição ao risco

e o tamanho da recompensa.


Então, vai lá!

Crie sua conta grátis no Runrun.it e comece a executar o seu plano

http://runrun.it

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