paulo@datamulti.com.br

Paulo Lucas,

sócio da Datamulti,empresa integrante

da Rede Gestão.

bruno@cartello.com.br

Bruno Queiroz,

sócio da Cartello, empresa integrante da Rede Gestão.

COLUNA DA

www.redegestao.com.brnº 694Ano 13 Domingo, 22.01.2012

Como Aumentar as Chances deDar Certo - Fábio MenezesNo interessante livro The Lean Startup, o autor Eric

Ries faz a pergunta-chave: “Quem serão os clientes?”. Todo negócio, por mais inovador que seja, só prosperará se atender a uma demanda do mercado, mesmo que essa demanda ainda precise ser estimulada. Considerando esse princípio básico do empreendedorismo, pode-se observar que o primeiro desafio das startups é transformar boas ideias em negócios sustentáveis.

Para aumentar as chances de êxito da empreitada, é importante construir um projeto empresarial, caracterizando o negócio, os produtos e serviços, a clientela, os parceiros; e estabelecer um acordo mínimo quanto ao modelo de funcionamento (remuneração, orçamento, responsabilidades, etc.). O passo seguinte é formular um plano estratégico básico que permita orientar as ações do dia a dia e adaptar-se às mudanças do mercado e do projeto. Num formato simplificado, o plano deve ter uma visão de futuro, uma avaliação estratégica dos ambientes externo e interno e um desafio para o ano vigente, com as respectivas prioridades e metas.

Para fazer acontecer o plano formulado, é imprescindível monitorar sistematicamente as prioridades e metas definidas. Sobretudo no mercado de startups, no qual as mudanças acontecem numa velocidade ímpar, um acompanhamento semanal permite manter o plano atualizado e orientar o desenvolvimento dos produtos que levarão a empresa para o futuro. Afinal, como mencionado no livro The Lean Startup, “o produto é o resultado final da estratégia”.

O Desafio de Manter o Foco - Bruno QueirozMesmo tendo um bom planejamento, uma boa

estratégia e um monitoramento permanente, uma startup tem uma dura missão pela frente: manter o foco. Esse é um dos principais desafios para uma empresa iniciante, pois é grande a tentação de gerar receitas “paralelas” enquanto o serviço ou produto principal se estabelece no mercado. Em contraponto, outro desafio essencial para uma startup é ser flexível para executar mudanças, sobretudo em mercados muito competitivos, que exigem respostas rápidas para não perder espaço para a concorrência. Por fim, foco e flexibilidade precisam andar junto com a inovação. Para isso, deve ser considerada a participação em programas governamentais de incentivo à inovação, que oferecem linhas de financiamento, muitas vezes a fundo perdido.

É Preciso Espírito Empreendedor - Paulo LucasMuita transpiração, perseverança e sorte. Para

qualquer negócio que se inicie, é preciso que se tenha esse trinômio como mantra para alçar voos mais estáveis e duradouros. O espírito empreendedor é a força motriz dos novos negócios que vêm surgindo mundo afora.

Aqui no Brasil, temos vários exemplos de sucesso: BuscaPé (site de pesquisa de preços), O Boticário (perfumaria), Turma da Mônica (entretenimento), Flytour (agência de viagens), Cacau Show (chocolates). Em comum entre eles, podemos observar que todos iniciaram seus negócios para suprir suas próprias necessidades. Claro que, com o passar do tempo, seus caminhos foram pensados e repensados diversas vezes para que eles chegassem aonde chegaram. E não há dúvida de que essas empresas foram longe, bem longe. RevisãoApoio

CriaçãoPublicitária

fabio@tgi.com.br

@fabiomenezes_

ALGUNS DIZEM QUE QUALQUER PEQUENA EMPRESA EM SEU PERÍODO INICIAL PODE SER CONSIDERADA UMA STARTUP. OUTROS DEFENDEM QUE UMA STARTUP É UMA EMPRESA COM CUSTOS DE MANUTENÇÃO MUITO BAIXOS, MAS QUE CONSEGUE CRESCER RAPIDAMENTE E GERAR LUCROS CADA VEZ MAIORES. HÁ UMA DEFINIÇÃO MAIS ATUAL, QUE PARECE SATISFAZER A DIVERSOS ESPECIALISTAS E INVESTIDORES: UMA STARTUP É UM GRUPO DE PESSOAS À PROCURA DE UM MODELO DE NEGÓCIOS REPETÍVEL E ESCALÁVEL, TRABALHANDO EM CONDIÇÕES DE EXTREMA INCERTEZA.

TRANSFORMANDO IDEIASEM NEGÓCIOS

Jovens Querem EmpreenderQuase metade dos universitários brasileiros acredita que a carreira de empreendedor é algo que deve ser seguido. Segundo levantamento do Instituto Endeavor, a resposta foi apontada por 48,2% dos estudantes de universidades do Sudeste, Sul e Nordeste. Apesar de o empreendedorismo ser bem-visto pelos estudantes, as universidades brasileiras não estão conectadas a esse movimento. No Brasil, apenas 6,3% das universidades brasileiras convidam palestrantes focados em empreendedorismo. Ao comparar com outras instituições de ensino no mundo, o indicador é bem inferior, já que o percentual é de 71,4%. Além disso, cerca de 37% das universidades no mundo promovem excursões para que os alunos tenham contato com empreendedorismo. No Brasil, o indicador é de 18,8%.

Você Sabia?

Elogiar É PrecisoDentro das organizações, há uma crença de que o reconhecimento é opcional e de que os acertos não são mais que obrigação dos profissionais. Os gestores que pensam assim não imaginam os benefícios que o elogio pode trazer à sua equipe. Existe um receio de que, ao ser elogiado, o profissional vai pedir aumento salarial ou relaxar na realização de suas atividades. De fato, esse risco existe, mas pesa menos na balança quando comparado às chances de o reconhecimento servir de motivação. As empresas precisam entender que reconhecer o profissional é parte fundamental do processo de estímulo e dá mais certo do que errado. Por que não elogiar o profissional quando ele merecer? Reconhecimento é bom, e todo mundo gosta!

O Profissional em Foco

Fonte: Infomoney

Fonte: Minuto Ágilis(www.agilis.com.br)

Dicionário do NordesteUm mergulho no Dicionário do Nordeste, do jornalista e escritor Fred Navarro, pode ser tão bom e proveitoso quanto nas paradisíacas e famosas praias da própria Região Nordeste, hoje, aliás, o pedaço do Brasil que mais se desenvolve economicamente. Reunindo 5 mil palavras e expressões de origens as mais diversas (portuguesas, indígenas, espanholas, africanas, francesas, holandesas, árabes, inglesas, gregas...), o dicionário é obra de consulta indispensável a imigrantes, revisores, tradutores, redatores profissionais, pesquisadores e a todos aqueles que, de uma forma ou de outra, tenham o Nordeste como seu foco de atenção.

Na Ponta da Língua

Fonte: Palavra da Consultexto(www.consultexto.com.br)

Fábio Menezes,

sócio da TGI Consultoria em Gestão, empresa

integrante da Rede Gestão.