código de Ética do administrador

4° ANO ADMINISTRAÇÃO FAFIPA, PARANAVAÍ-PR 2009

1

ADMINISTRAÇÃOADMINISTRAÇÃO

4° ADMINISTRAÇÃO FAFIPA PARANAVAÍ-PR 2009

2


3

É o pré-requisito para o pleno exercício profissional e instrumento norteador da conduta moral e profissional

da Categoria dos Administradores.

Reflete de maneira real a atuação do Administrador no processo de Desenvolvimento do País e da sociedade

onde atua.


4

VALORES FUNDAMENTAISVALORES FUNDAMENTAIS

busca do bem comum e da realização individual;

solidariedade entre os seres humanos;

estimulador de novos comportamentos, fundamentado num conceito de ética direcionado para o desenvolvimento.

“No mundo organizacional, cabe ao ADMINISTRADOR preponderante papel de agente de desenvolvimento

social.”


5

ÉTICA PROFISSIONAL DO ÉTICA PROFISSIONAL DO ADMINISTRADORADMINISTRADOR

“Art. 1º O exercício da profissão de Administrador implica em

compromisso moral com o indivíduo, cliente, a organização e com a sociedade, impondo deveres

e responsabilidades indelegáveis.”


6

DOS DEVERES

Art. 1º São deveres do Administrador:

“Exercer a profissão com zelo, diligência e honestidade, defendendo os direitos, bens e interesse de clientes, instituições e

sociedades sem abdicar de sua dignidade, prerrogativas e independência profissional, atuando como empregado,

funcionário público ou profissional liberal”


7

DOS DEVERES

“Manter sigilo sobre tudo o que souber em função de sua atividade profissional”

“Informar e orientar o cliente a respeito da situação real da empresa a que serve”


8

DOS DEVERES

“Evitar declarações públicas sobre os motivos de seu desligamento, desde que do silêncio não lhe resultem prejuízo, desprestígio ou interpretação errônea quanto à sua reputação”

“Manter elevados o prestígio e a dignidade da profissão”


9

DAS PROIBIÇÕES

Art. 2º É vedado ao Administrador:

“Sugerir, solicitar, provocar ou induzir divulgação de textos de publicidade que resultem em propaganda pessoal de seu nome, méritos ou atividades, salvo se em exercício de qualquer cargo

ou missão, em nome da classe, da profissão ou de entidades ou órgãos públicos”


10

DAS PROIBIÇÕES

“Permitir a utilização de seu nome e de seu registro por qualquer instituição pública ou privada onde não exerça pessoal ou

efetivamente função inerente à profissão”

“Assinar trabalhos ou quaisquer documentos executados por terceiros ou elaborados por leigos alheios à sua orientação,

supervisão e fiscalização”


11

DAS PROIBIÇÕES

“Deixar de cumprir, sem justificativa, as normas emanadas dos Conselhos Federal e Regionais de Administração, bem como atender às suas requisições administrativas, intimações ou

notificações, no prazo determinado”

“Prejudicar, por meio de atos ou omissões, declarações, ações ou atitudes, colegas de profissão, membros

dirigentes ou associados das entidades representativas da categoria”


12

DOS DIREITOS

Art. 3º São direitos do Administrador:

“Apontar falhas nos regulamentos e normas das instituições, quando as julgar indignas do exercício profissional ou prejudiciais

ao cliente, devendo, nesse caso, dirigir-se aos órgãos competentes, em particular ao Tribunal Regional de Ética dos Administradores e ao Conselho Regional de Administração”


13

DOS DIREITOS

“Exigir justa remuneração por seu trabalho, a qual corresponderá às responsabilidades assumidas a seu

tempo de serviço dedicado, sendo-lhe livre firmar acordos sobre salários, velando, no entanto, pelo seu

justo valor”

“A competição honesta no mercado de trabalho, a proteção da propriedade intelectual sobre sua criação, o exercício de

atividades condizentes com sua capacidade, experiência e especialização”


14

DOS HONORÁRIOS PROFISSIONAIS

Art. 4º Os honorários e salários do Administrador deverão ser fixados, por escrito, antes do início do trabalho a ser realizado, levando-se em consideração, entre outros, os

seguintes elementos:

“Possibilidade de ficar impedido ou proibido de realizar outros trabalhos paralelos”

“As vantagens de que, do trabalho, se beneficiará o cliente”


15

“Sua competência e renome profissional”

DOS HONORÁRIOS PROFISSIONAIS

“Obediência às tabelas de honorários que, a qualquer tempo, venham a ser baixadas, pelos respectivos

Conselhos Regionais de Administração, como mínimos desejáveis de remuneração”


16

Art. 5° É vedado ao Administrador

“Receber remuneração vil ou extorsiva pela prestação de serviços”

“Deixar de se conduzir com moderação na fixação de seus honorários, devendo considerar as limitações

econômico-financeiras do cliente”


17

DOS DEVERES ESPECIAIS EM RELAÇÃO AOS COLEGAS

Art. 6° O Administrador deverá ter para com seus colegas a consideração, o apreço, o respeito mútuo e a solidariedade que

fortaleçam a harmonia e o bom conceito da classe


18

ÉTICA PROFISSIONAL

-NAS RELAÇÕES DE NEGÓCIO

-NAS RELAÇÕES DE TRABALHO

-RELAÇÕES INSTITUCIONAIS

-NAS RELAÇÕES PESSOAIS

-NAS COOPERATIVAS


19

ÉTICA NAS RELAÇÕES DE NEGÓCIO

COM O MERCADO

- CONCORRENTES- Ser leal, mas não inocente

- FORNECEDORES- Ser correto (ganha x ganha)

- CLIENTES- Ser agressivo (ganha x

ganha)


20

ÉTICA NAS RELAÇÕES DE TRABALHO

CONHECER A EMPRESA

SER LEAL À EMPRESA

SABER REIVINDICAR

SABER SE RELACIONAR

- Com as chefias

- Com os colegas

- Com os subordinados

- Prestadores de Serviços

- Terceirizados

CONHECER E DEFINIR RESPONSABILIDADES


21

ÉTICA NAS RELAÇÕES INSTITUCIONAIS

- COM OUTRAS INSTITUIÇÕES

- Saber o que uma pode fazer pela outra

- Alianças

- COM ENTIDADES DE CLASSE

- Não se utilizar da entidade para benefício

próprio

- COM RESPONSABILIDADE SOCIAL

- Agir com Responsabilidade Social


22

ÉTICA NAS RELAÇÕES PESSOAIS

NA EMPRESA

- Saber se inter-relacionar - Saber se defender

NO RELACIONAMENTO PROFISSIONAL - Saber negociar, sem inferiorizar o interlocutor

NO RELACIONAMENTO PESSOAL - Saber manter postura


23

ÉTICA NAS COOPERATIVAS

CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO

CONSELHO DE ÉTICA


24


1 - EXCLUSIVIDADE

Atendimento a um só cliente.

2 - SUBORDINAÇÃO Recebe ordens de Chefe dentro da empresa.

A cooperativa não dispõe de um Supervisor, que faça a intermediação dos contatos.

3 - CUMPRIMENTO DE HORÁRIO Tem que bater cartão e registrar ponto.


25


4 - PESSOALIDADE

Necessidade de contratação da Cooperativa e não da Pessoa Física do empregado.

5 - REMUNERAÇÃO DIRETA O Cooperado recebe seus proventos dentro da empresa e não da Cooperativa.

6 - HABITUALIDADE Mesma atividade, durante muito tempo.


26

ÉTICA NAS COOPERATIVASAvaliação da cooperativa do ponto de vista ético

- Viabilidade na Constituição e compatibilidade com a legalização

- Desvio dos Objetivos Sociais- Denúncias fundamentadas- Prática nociva ao desenvolvimento do cooperativismo- Administração inoperante e fraudulenta- Impedimentos de Diretores e Conselheiros- Intervenção por meio de mandato judicial- Processo de reforma estatutária, desmembramento,

incorporação, liquidação, fusão- Assuntos relevantes de interesse do Sistema

Cooperativista


27


COOPERATIVISMO DE TRABALHO

ATIVIDADE FIM - ATIVIDADE MEIO

- Limpeza, Conservação, Asseio - Segurança, Portaria, Vigilância - Copeiragem - Jardinagem - Digitação - Terceirização de MO


28

“De tanto ver triunfar as nulidades, de tanto ver prosperar a desonra, de tanto

ver crescer a injustiça, de tanto ver agigantarem-se os poderes nas mãos dos

maus, o Homem chega a desanimar da virtude, a rir da honra, a ter vergonha de

ser honesto.”


29

"Prometo dignificar minha profissão, consciente de minhas responsabilidades

legais, observar o Código de Ética, objetivando o aperfeiçoamento da Ciência da Administração, o desenvolvimento das instituições e a grandeza do homem e da

pátria".

Juramento do Administrador


30

OBRIGADO A TODOS PELA ATENÇÃO!

Acadêmicos do Curso de Administração 4° Ano T3 - FAFIPA

Antonio Marques dos ReisMayara Tescaro Bessani

Paulo Robson SilverioVanderlei Moraes de Angelo


31

Referencias Bibliográficas

Código de Ética do AdministradorCRA-PR

código de Ética do administrador

Business