coach 9 plano de acao
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Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso 3 edicao
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de
acao
Plano de acao.
Primeiro voce tem que estar no caminho para que possa desviar-se rumo ao desconhecido.
Gary Snider.
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Ansiedade
Quando as pessoas assumem responsabilidades superior as suas competencias, elas podem duvidar de suas condicoes de atingir o resultado. – Entao gera a ansiedade.
Perguntam com frequencia se o trabalho esta bom, ficam preocupadas demais com prazos e padroes de qualidade,temem nao conseguir o resultado desejado.
Gerentes centralizadores que se deixam ficar sobrecarregados tambem necessitam de um suporte para melhorar seu padrao de desempenho – eles nao se desenvolvem e afetam o desenvolvimento dos membros do time.
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Frustracao
Quando as pessoas nao assumem toda a responsabilidade que suas competencias permitem, ficam frustradas e tristes.
Sentem-se pouco valorizadas e podem acomodar-se.
E’ o caso de talentos mal aproveitados que nao dao certo numa empresa, mas, quando mudam de emprego,evoluem exuberantemente.
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de
acao Quatro competencias de
lideranca
Gerenciar a
atencao
Gerenciar o
significado
Gerenciar a confianca
Gerenciar o
eu
deve ser monitorado na execucao do
plano de acao
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de
acao As quatro competencias da
lideranca
1. Manter o foco na visao e nos resultados
2. Comunicar claramente a visao,
3. honrar a palavra
4. Administrar bem seus talentos e competencias usando bem tempo e recurso.
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Gerenciar a atencao
Significa manter o foco na visao e nos resultados pretendidos.
Elimine todas as duvidas.
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Gerenciar o significado
Consiste em apoiar o seu cliente a comunicar a sua visao de forma que as pessoas saibam claramente o que ele deseja e o identifiquem fortemente com a visao.
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de
acao
Gerenciar a confianca
1. Diz respeito a credibilidade, a capacidade de prever o comportamento do outro.
2. Manter compromisso,
3. Saber honrar a palavra
4. Ser pontual
5. Atender aos padroes de qualidade estabelecidos
6. Cumprir prazos
7. Ter um desempenho em constante evolucao
Estes comportamentos cultivam a credibilidade.
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Gerenciar o EU
Este e’ o patrimonio verdadeiro de cada pessoa, suas qualidades,competencias e talentos.
Conhecer estes patrimonios,saber administra-los e desenvolove-lo e’ a tarefa central.
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de
acao O plano de acao propriamente
dito
A visao de futuro
Resultados pretendidos
Analise do gap
Acoes: Estrategicas e taticas
Competencias em uso
Pessoas envolvidas
Prazos
Agenda de acompanhamento
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Gestao de Problemas:
deriv
ados
de:
Transferencias
Apoiar a equipe
Contratacao de traineesDar treinamento
Enfatizar a importancia de estabelecer uma rede de relacoes dentro da equipe e interface
PromocoesCoaching especializado interno ou externo
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Trainess
Processo de seducao Distorcido por ilusoes de parte a parte Perfil elevado para o trainee. Melhores alunos das universidades Promessa de carreira brilhante e rapida. O trainee demonstra ambicao e garra Nao revela sua inseguranca e incopetencia pois nunca trabalhou. Nao pedem apoio, temem serem percebidos como fracos. Aparecem os problemas com equipes pela sua arrogancia com a qual camufla sua
inseguranca. O ego do trainee e’ muito elevado e a equipe se sente mal
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de
acao Durante o acompanhamento
de coach
Seja disciplinado
Respeite datas e prazos
Nao seja rigido
Tenha bom senso e maturidade
Administre imprevistos, mas cuidado pode ser fuga.
Nao delegue o seu compromisso de coach.
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de
acao Lidando com emocoes
decorrentes de sucessos e fracassos
Como coach, compartilhe as emocoes do cliente.
O coach e’ parte do resultado.
Rir e chorar juntos faz parte do processo.
Fortalecem as relacoes
O problema e’ quando nao ha comemoracoes ou nao e’ sentido o fracasso.
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Gladiador
Nao e’ o critico que conta, nao e’ o homem que aponta como o forte tropecou ou onde aquele que faz proezas poderia ter feito melhor.O credito pertence ao homem que esta de fato na arena, aquele cuja face esta manchada de po, suor e sangue, que luta que vagueia e que se aproxima de novo, que conhece as grandes devocoes, que gasta sua vida numa causa digna, que melhor conhece o sentimento de grande realizacao.Mas, se ele falha enquanto enfrenta desafios, seu rosto nao estara dentre aquelas almas timidas que nunca conheceram a vitoria ou derrota.
Theodore Roosevelt,1914
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Erros: como trata’-los?
Devem ser considerados como parte da aprendizagem.
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Erros de iniciativa Erros de acomodacao
Erros de comunicacao
Falta de atencao
Inercia
Apatia
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acao
Motivacao,culpa e pressao
Motivacao
• Motiva a acao• Entusiasmo• Alegria
Culpa
• Responsabilidade• Nao assumida• Cupa fere o ego
Pressao
• Pessoas esgotadas
• Baixo desempenho
• Relacoes recentidas
• Impacto negativo no time