março de 2019

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RELATÓRIO DE ACTIVIDADES E CONTAS

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ÍNDICE

ÍNDICE ......................................................................................................................... 2

ÍNDICE DE QUADROS ................................................................................................ 3

ÍNDICE DE GRÁFICOS ................................................................................................ 3

NOTA INTRODUTÓRIA ............................................................................................... 4

1. ANÁLISE FINANCEIRA ........................................................................................ 6

A. Despesas .......................................................................................................... 7

B. Receitas ............................................................................................................ 8

C. Resumo ............................................................................................................. 9

D. Saldo Bancário .................................................................................................. 9

E. Notas explicativas ............................................................................................. 9

1) Actividades ...................................................................................................... 9

2) Compras / Vendas a Associados .................................................................. 10

3) Formação ...................................................................................................... 11

4) Funcionamento ............................................................................................. 12

5) Outras despesas ........................................................................................... 13

6) Quotas pagas/ recebidas .............................................................................. 13

7) Bens alheios (imóveis) .................................................................................. 13

8) Equipamentos ............................................................................................... 13

9) Actividades financeiras.................................................................................. 14

10) Outras receitas .............................................................................................. 14

11) Subsídios, patrocínios e donativos ................................................................ 14

2. RELATÓRIO DE ACTIVIDADES ......................................................................... 15

3. ANÁLISE ESTATÍSTICA ESCUTISTA ................................................................ 17

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ÍNDICE DE QUADROS

Tabela 1 – Mapa de Pagamentos ................................................................................. 7

Tabela 2 – Mapa de Recebimentos .............................................................................. 8

Tabela 3 – Mapa de Pagamentos e Recebimentos (resumo) ........................................ 9

Tabela 4 – Saldos Bancários ........................................................................................ 9

Tabela 5 – D.M.F. ....................................................................................................... 10

Tabela 6 - Vendas por mês ......................................................................................... 11

Tabela 7 – Vendas por multibanco .............................................................................. 11

Tabela 8 – Funcionamento ......................................................................................... 12

Tabela 9 – Evolução de algumas Despesas de Funcionamento ................................. 12

Tabela 10 – Variação do efectivo anual, por secção ................................................... 17

Tabela 11 – Evolução do efectivo ............................................................................... 18

Tabela 12 – Efectivo por faixa ..................................................................................... 19

Tabela 13 – Rácios ..................................................................................................... 19

Tabela 14 – Efectivos associados e dirigentes, por sexo ............................................ 20

Tabela 15 – Situação do efectivo ................................................................................ 22

Tabela 16 – Admissões e saídas por secção .............................................................. 22

ÍNDICE DE GRÁFICOS

Gráfico 1 – Distribuição das Rubricas da Despesa ....................................................... 7

Gráfico 2 – Distribuição das Rubricas da Receita ......................................................... 8

Gráfico 3 – Evolução do efectivo por secção .............................................................. 17

Gráfico 4 – Evolução dos efectivos associados e dirigentes, por sexo ........................ 20

Gráfico 5 – Rácios de efectivo, associados e dirigentes por agrupamento .................. 21

Gráfico 6 – Evolução do efectivo ................................................................................ 21

Gráfico 7 – Efectivo por agrupamento ......................................................................... 23

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NOTA INTRODUTÓRIA

1. As principais áreas de actividade

No período em análise, a Junta de Núcleo promoveu/divulgou e realizou as actividades

organizadas pelos vários níveis do movimento e por associações/entidades públicas

extra-movimento. As primeiras a azul e com as siglas JNSM (sombreado), JRA ou JC,

respectivamente, organizadas pela Junta de Núcleo de S. Miguel, Junta Regional dos

Açores e Junta Central.

2018 | Janeiro

12 a 14 – Inicio à Pedagogia Escutista (2017.PIF.SMG) JNSM

2018 | Fevereiro

02 a 04 – Formação Geral de Pedagogia Escutista 1 (2016.PIF.SMG) JNSM

03 – Dia Mundial das Zonas Húmidas

28 – Orçamento participativo dos Açores

2018 | Março

17 – Conselho de Núcleo (A1300 – Pedreira) JNSM

23 a 25 – Formação Geral de Pedagogia Escutista 2 (2016.PIF.SMG) JNSM

25 – Jornada de Juventude de S. Miguel, na cidade da Ribeira Grande

2018 | Abril

07 e 08 – Censos Milhafres

2018 | Maio

05 e 06 – Festas do Senhor Santo Cristo dos Milagres

12 a 27 – Pé n’A Terra 2018

26 – Lixo Zero no Mar dos Açores

2018 | Junho

01 a 03 – Campanha de Recolha de Alimentos do Banco Alimentar

02 – Actividade Monográfica para Pioneiros/Marinheiros JNSM

28 a 01/Jul – Congresso Diocesano de Juventude

2018 | Julho

01 a 30 – Desafio de S. Pedro JC

06 e 07 – Grandes Festas do Divino Espírito Santo em Ponta Delgada

07 – Agir com S. Tiago Maior JC

2018 | Agosto

16 a 22 – V ROVER Açoriano JRA

2018 | Setembro

08 – Conselho de Núcleo (A1290 – Sta. Cruz da Lagoa) JNSM

20 a 24 – Exercício TOURO 18

29 – Conselho Regional de Representantes JRA

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Devido à não entrega dos censos de 2018, o agrupamento 1383 – Fenais da Ajuda foi

suspenso.

Findas as obras no complexo da Casa do Escuteiro, o responsável pela manutenção e

conservação continuou a efectuar pequenas obras de reparação de modo a mantê-la

em excelentes condições de usabilidade.

Durante este ano, agrupamentos locais e de fora de S. Miguel continuaram a utilizar,

com conforto e condições de segurança, as instalações do complexo da Casa do

Escuteiro para a realização das suas actividades.

A Junta de Núcleo de São Miguel deu continuidade ao seu projecto de estar em

contacto com os seus associados, nomeadamente através da realização de reuniões

para constatação da real situação dos nossos agrupamentos.

2. O meio económico envolvente

No plano económico-financeiro, o ano de 2018 decorreu, equilibradamente, dentro do

planeado e seria expectável, num quadro macroeconómico favorável. Procurou-se, na

concretização das actividades programadas, obter receitas que abrangesse as

despesas na realização das mesmas bem como, obter um excedente que permita

fazer face às despesas futuras com a manutenção e funcionamento da Casa do

Escuteiro.

3. Agradecimentos

A Direcção agradece o apoio manifestado pelas entidades parceiras, públicas e

privadas, que, ao longo dos anos, têm confiado e dão um firme apoio à nossa

instituição. Esse apoio confere ao Corpo Nacional de Escutas um precioso estatuto de

credibilidade a que não podemos deixar de responder senão com mais trabalho.

Uma forte canhota!

A Direcção

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1. ANÁLISE FINANCEIRA

O C.N.E., através da Junta Central, consolidará as contas de todas as juntas regionais

e de núcleos, numa primeira fase, e no ano de 2020, integrará as contas dos

agrupamentos. A primeira consolidação será através de uma aplicação da

PRIMAVERA SOFTWARE e a segunda pelo SIIC, aplicação a criar pelo movimento e

à semelhança do SIIE.

Para tal, a Junta de Núcleo de São Miguel a partir do novo ano escutista (2018/2019)

deverá implementar o SNC-ESNL (Sistema de Normalização Contabilístico –

Entidades do Sector Não Lucrativo), pelo que as demonstrações financeiras deverão

seguir o disposto no Decreto-Lei n.º 98/2015, de 2 de Junho, e na Portaria n.º

220/20151, de 24 de Julho.

Neste processo de integração das contas, o Conselho Nacional de Representantes,

realizado no dia 23 de Maio de 2015, aprovou, por unanimidade, a alteração do

período de prestação de contas de 1 de Janeiro a 31 de Dezembro para 1 de Outubro

a 30 de Setembro do ano seguinte.

O ano de 2018 tornou-se assim um ano atípico relativamente à prestação de contas,

pois a partir deste, a gerência passou do ano civil para o ano escutista, ou seja, de 1

de Outubro até 30 de Setembro do ano seguinte.

Por este motivo, as contas aqui apresentadas, sob a forma de contabilidade unigráfica

ou regime de caixa, reportam ao período de 1 de Janeiro a 30 de Setembro de 2018.

O período de gerência que compreende 1 de Outubro de 2018 a 30 de Setembro de

2019 reger-se-á pelas novas normas contabilísticas.

Importa referir que a contabilidade unigráfica não implica movimentos de

compensação de sinal diferente pelo que os movimentos financeiros de entrada de

receita correspondem a depósitos e os movimentos de despesa a pagamentos

efectuados durante o período em análise.

Os recebimentos e pagamentos com carácter plurianual (passível de se imputar a

outros anos económicos2), na contabilidade de regime de caixa são considerados

como receitas / despesas do próprio ano. A título de exemplo, a receita obtida com as

inscrições num curso PIF, cuja duração prolonga-se por três anos económico ou dois

escutistas, constará na contabilidade no ano da sua arrecadação.

Uma vez que os dados de 2017 referem-se a 12 meses, enquanto, que 2018 refere-se

a apenas 9 meses, não é possível a análise evolutiva em algumas rubricas. Nas

rúbricas que foram efectuadas análises comparativas, os dados de 2017 são

projecções para 9 meses.

1 Aprova os modelos de demonstrações financeiras para as diferentes entidades que aplicam o SNC. 2 Segundo o dicionário Priberam da Língua Portuguesa entende-se por ano económico: período que, para

efeitos administrativos, principia em 1 de Janeiro e acaba em 31 de Dezembro seguinte.

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A. DESPESAS

TABELA 1 – MAPA DE PAGAMENTOS

Pagamentos 2017 % 2018* %

Actividades (despesa) € 32 464,05 31,61% € 227,26 0,58%

Bens Alheios (Imóveis) € 0,00 0,00% € 0,00 0,00%

Bens Próprios (equipamentos) € 0,00 0,00% € 3 961,69 10,14%

Compras € 41 058,70 39,98% € 7 423,80 19,00%

Formação (despesa) € 274,62 0,27% € 277,62 0,71%

Funcionamento € 2 168,78 2,11% € 1 581,99 4,05%

Outras Despesas € 693,50 0,68% € 312,84 0,80%

Quotas Pagas € 26 040,00 25,36% € 25 289,00 64,72%

Total € 102 699,65 100,00% € 39 074,20 100,00%

* Até 30 de Setembro de 2018.

Até Setembro de 2018, o montante pago a título de quotas à Junta Regional dos

Açores correspondeu a 64,7% e, as compras de material e fardamento para a loja

escutista a 19%, do total dos pagamentos efectuados pela JNSM.

GRÁFICO 1 – DISTRIBUIÇÃO DAS RUBRICAS DA DESPESA

Actividades (despesa)

0%Bens Alheios

(Imóveis)0%

Bens Próprios (equipamentos)

10%

Compras 19%

Formação (despesa)

1%

Funcionamento4%

Outras Despesas 1%

Quotas Pagas 65%

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B. RECEITAS

TABELA 2 – MAPA DE RECEBIMENTOS

Recebimentos 2017 % 2018* %

Actividades Financeiras (receitas) € 0,00 0,00% € 0,00 0,00%

Actividades (receitas) € 35 919,00 32,32% € 0,00 0,00%

Formação (receitas) € 130,00 0,12% € 0,00 0,00%

Outras (receitas) € 3 477,00 3,13% € 5 073,50 9,26%

Quotas Recebidas € 27 126,50 24,41% € 26 936,00 49,16%

Subsídios, Patrocínios e Donativos € 5 764,09 5,19% € 329,95 0,60%

Vendas a Associados € 38 707,07 34,83% € 22 455,33 40,98%

Total € 111 123,66 100,00% € 54 794,78 100,00%

* Até 30 de Setembro de 2018.

As rubricas com maior peso nos recebimentos são Quotas Recebidas (49,2%) e

Vendas a Associados (41%).

À semelhança do sucedido em 2017, no período em análise, a Junta de Núcleo de S.

Miguel não efectuou nenhuma actividade de angariação de fundos.

GRÁFICO 2 – DISTRIBUIÇÃO DAS RUBRICAS DA RECEITA

Actividades Financeiras (receitas)

0%

Actividades (receitas)

0%

Formação (receitas)

0%

Outras (receitas)9%

Quotas Recebidas49%

Subsídios, Patrocínios e

Donativos1%

Vendas a Associados

41%

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C. RESUMO

O quadro seguinte resume o montante a transitar para a gerência seguinte.

TABELA 3 – MAPA DE PAGAMENTOS E RECEBIMENTOS (RESUMO)

2016 2017 2018*

Saldo Gerência anterior (a) € 14 261,16 € 33 153,78 € 41 577,79

Total Pagamentos (b) € 79 289,66 € 102 699,65 € 39 074,20

Total Recebimentos (c) € 98 182,28 € 111 123,66 € 54 794,78

Saldo para Gerência seguinte: (a) - (b) + (c) € 33 153,78 € 41 577,79 € 57 298,37

* Até 30 de Setembro de 2018.

D. SALDO BANCÁRIO

Os montantes existentes nas contas bancárias sedeadas no BANIF, Novo Banco dos

Açores e Millennium BCP totalizaram, a 30 de Setembro de 2018, 57.298,37 euros.

TABELA 4 – SALDOS BANCÁRIOS

Depósitos à Ordem 2016 2017 2018*

NBA - CNE/Junta Nucleo S Miguel - DMF € 13 621,95 € 11 370,12 € 25 918,32

NBA - CNE/Junta Nucleo S Miguel € 19 531,55 € 30 207,39 € 31 379,77

Millennium BCP € 0,28 € 0,28 € 0,28

Total no final do período € 33 153,78 € 41 577,79 € 57 298,37

* Até 30 de Setembro de 2018.

E. NOTAS EXPLICATIVAS

Evidenciam-se, por rúbricas, os movimentos mais significativos dos pagamentos e

recebimentos.

1) Actividades

Esta rúbrica apenas reflecte a devolução a um agrupamento de um valor ainda

relacionado com o JAMBOREE.

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2) Compras / Vendas a Associados

A rubrica, do lado dos pagamentos, espelha o total das compras efectuadas no

Depósito de Material e Fardamento Nacional (DMF-N) e, do lado dos recebimentos, as

cedências a associados do núcleo de S. Miguel.

Vendas a associados (até 30 de Setembro) ................................................ € 22 455,33

Compras ao DMF Nacional (até 30 de Setembro) ........................................ € 7 423,80

Valor em dívida ao DMF Nacional a 30-09-2018 ................................................... € 0,00

A contagem física do inventário foi efectuada a 29 de Setembro de 2018.

Existência Inicial € 57 689,50

Compras € 7 423,80

Vendas -€ 22 455,33

Regularizações de inventário € 0,00

Existência Final (à data de 30-09-2018) € 43 473,04

TABELA 5 – D.M.F.

2016 2017 2018*

Vendas totais a associados € 36 874,25 € 38 707,07 € 22 455,33

Compras ao DMF-N € 20 809,02 € 41 058,70 € 7 423,80

Inventário € 50 295,93 € 57 689,50 € 43 473,04

Montante em dívida ao DMF-N € 0,00 € 0,00 € 0,00

* Até 30 de Setembro de 2018.

Conforme referido atrás, os dados relativos a 2018 reportam até 30 de Setembro de

2018, por isso, não é possível efectuar uma análise comparativa anual (12 face a 9

meses), pelo que se optou por realizar aos primeiros 9 meses do ano.

Assim, as vendas aos associados diminuíram € 3 622,85 face a igual período do ano

anterior enquanto as compras, sofreram uma forte diminuição, devido, por um lado, a

um forte investimento efectuado no final de 2017 na compra de € 41 058,70 em

material e fardamento o que gerou um stock de mercadoria (€ 57 689,50) e, por outro,

a uma diminuição nas vendas ao longo do ano. A diminuição nas vendas deve-se a

uma constante diminuição anual na admissão de novos elementos e ao facto de com a

crise económica nacional e regional, os consumidores adoptaram medidas restritivas

no consumo de bens não essenciais.

Em alguns agrupamentos, para apoiarem as famílias mais carenciadas, criaram

“bancos” de fardas usadas dando cumprimento ao artigo 9.º da Lei do Escuta, “O

Escuta é (…) económico (…)”.

Efectuando uma comparando análoga, verifica-se uma redução de € 14 216,46, cerca

de -32,7%, em material e fardamento em armazém, no final de 2018.

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Na tabela seguinte é efectuada uma análise mensal das vendas.

TABELA 6 - VENDAS POR MÊS

Meses 2016 2017 2018 Var. 2017/18

Janeiro € 3 055,11 € 2 149,52 € 2 084,40 -€ 65,12 -3,0%

Fevereiro € 4 919,71 € 2 594,11 € 2 928,75 € 334,64 12,9%

Março € 5 771,06 € 8 735,53 € 6 608,75 -€ 2 126,78 -24,3%

Abril € 5 223,25 € 5 861,75 € 6 166,20 € 304,45 5,2%

Maio € 3 012,96 € 1 694,46 € 1 014,35 -€ 680,11 -40,1%

Junho € 2 730,71 € 3 045,01 € 1 675,20 -€ 1 369,81 -45,0%

Julho € 4 934,46 € 1 810,41 € 1 267,35 -€ 543,06 -30,0%

Agosto € 490,41 € 38,73 € 376,35 € 337,62 871,7%

Setembro € 401,31 € 148,66 € 333,95 € 185,29 124,6%

Subtotal 30 538,97 26 078,18 22 455,33 -€ 3 622,85 -13,9%

Outubro € 2 458,36 € 3 164,96 € 1 856,99 -€ 1 307,97 -41,3%

Novembro € 2 863,06 € 7 131,79 € 3 482,54 -€ 3 649,25 -51,2%

Dezembro € 1 013,86 € 2 332,14 € 1 432,59 -€ 899,55 -38,6%

Total € 36 874,25 € 38 707,07 € 29 227,45 -€ 9 479,62 -24,5%

Os meses de Março, Junho, Outubro e Novembro significaram uma redução de

€ 8 453,80 nas vendas face a 2017, cerca de 89% das perdas totais.

Os recebimentos efectuados por multibanco, até Setembro de 2018, totalizaram

€ 11 851,80 correspondendo a 52,8% das vendas totais efectuadas e menos 39,3%

quando comparado com 2017.

TABELA 7 – VENDAS POR MULTIBANCO

2016 2017 2018* 2017/18

Vendas por ATM = € 16 616,04 € 19 523,42 € 11 851,80 -39,28%

% das vendas = 45,0% 50,4% 52,8%

* Até 30 de Setembro de 2018.

3) Formação

Estão contabilizados os encargos com a alimentação e aquisição de material

administrativo e pedagógico para os cursos de formação ministrados pela Secretaria

de Recursos Adultos da JNSM. Realça-se o facto de não estarem incluídas os gastos

com as comunicações, electricidade, água e gás por ser de difícil imputação.

No ano em análise efectuaram-se duas sessões da Formação Geral de Pedagogia

Escutista (FGPE) do 2016.PIF.SMG, que teve seu início em 2016, uma sessão da

Iniciação à Pedagogia Escutista (IPE) do 2017.PIF.SMG, iniciado em 2017 e duas

sessões de Enriquecimento.

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4) Funcionamento

Estão registados os encargos com o funcionamento geral da Casa do Escuteiro,

nomeadamente, água e saneamento, luz, telefone, gás, seguro e Domínio www.cne-

jnsm.com.

Na tabela abaixo discriminam-se as despesas realizadas:

TABELA 8 – FUNCIONAMENTO

Funcionamento 2016 2017 2018* %

Electricidade € 581,60 € 746,24 € 562,26 35,54%

Comunicações € 230,84 € 230,40 € 161,01 10,18%

Água € 637,10 € 705,59 € 570,89 36,09%

Seguro € 90,95 € 93,64 € 96,42 6,09%

Gás € 336,60 € 336,60 € 170,50 10,78%

Apartado / Domínio www.cne-jnsm.com € 100,41 € 56,31 € 20,91 1,32%

Total € 1 977,50 € 2 168,78 € 1 581,99 100,00%

* Até 30 de Setembro de 2018.

Numa análise comparativa de 2017 (dados anuais projectados a 9 meses) verifica-se

que em 2018 mantêm-se a tendência do aumento do consumo quer de electricidade

quer de água (resultante quer da inflação de 2018 quer do crescente procura da Casa

do Escuteiro).

Relativamente ao encargo com as comunicações verifica-se um decréscimo resultante

da renegociação do contrato com a PT (ALTICE), com uma fidelização de 24 meses,

cuja mensalidade passou de €19,20 para € 12,65 (com exclusão de comunicações

para redes não começadas por 2). Este novo contrato produziu efeitos a partir de

Agosto.

Importa referir que a despesa com o Apartado 345 (€ 35,40), paga anualmente em

Dezembro, não se reflectirá nesta gerência, logo, será um custo da seguinte.

TABELA 9 – EVOLUÇÃO DE ALGUMAS DESPESAS DE FUNCIONAMENTO

Funcionamento 2017 2017* 2018* Variação

Electricidade € 746,24 € 559,68 € 562,26 0,46%

Comunicações € 230,40 € 172,80 € 161,01 -6,82%

Água € 705,59 € 529,19 € 570,89 7,88%

* Até 30 de Setembro.

Os gastos em despesas de funcionamento resultam da realização de acções de

formação, estadia de agrupamentos locais e de fora do Núcleo, reuniões promovidas

na Casa do Escuteiros para preparar as actividades e funcionamento do Depósito de

Material e Fardamento, entre outras.

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Atendendo ao facto de ser difícil imputação destas despesas aos respectivos centros

de custo: formação, estadias, actividades e DMF decidiu-se agrupá-las na sua

totalidade não as afectando àqueles centros.

5) Outras despesas

Estão inscritas nesta rubrica todos os restantes pagamentos com a manutenção do

complexo da Casa do Escuteiro (herbicidas, material de higiene e limpeza,

raticidas,…) e, correspondência postal. Assim:

Manutenção .................................................................................................. €262,80

Despesas administrativas (envio de correspondência) .................................... €50,00

6) Quotas pagas/ recebidas

Os valores registados nesta rúbrica referem-se aos montantes pagos pelos

agrupamentos com os censos (assinaturas da revista Flor de Lis, seguro escutista,

quotas e emissão de cartões de filiação), bem como o seu ulterior pagamento à Junta

Regional dos Açores deduzida da quota do núcleo.

A quota de núcleo rendeu à Junta de Núcleo de S. Miguel € 1.647,00.

7) Bens alheios (imóveis)

Em 2018 não foram efectuadas grandes reparações na Casa do Escuteiros. As

pequenas reparações de circunstância foram consideradas como “Outras despesas”,

por se considerar de reduzido valor.

Atendendo o facto do complexo Casa do Escuteiro ser propriedade da Associação

ALERTA é para a Junta de Núcleo de S. Miguel um bem alheio.

8) Equipamentos

Em 2018 foram registados nesta rúbrica a aquisição de dois equipamentos cuja vida

útil considera-se superior a 1 ano.

Considerando que os anteriores esquentadores apresentavam grande desgaste,

careciam de grandes obras de manutenção, não respondiam ao consumo solicitado

nem satisfaziam as novas regras de segurança imposta por regulamento comunitário,

optou-se pela substituição dos quatro existentes pela aquisição de dois esquentadores

com menor débito de água mas maior pressão, menor consumo energético e, acima

de tudo, maior segurança.

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Equipamentos 2018*

Esquentador € 3 541,90

Corta Relva € 419,79

Total € 3 961,69 * Até 30 de Setembro de 2018.

No novo normativo estes bens serão considerados como equipamento básico e serão

alvo de depreciações contabilísticas, de acordo com a vida útil atribuída.

9) Actividades financeiras

Durante o ano de 2018 não foram efectuadas aplicações financeiras devido ao baixo

saldo bancário existente em contas à ordem e à pouca atractividade dos produtos

financeiros existentes no mercado.

10) Outras receitas

Nesta rúbrica é registada as restantes receitas obtidas e não enquadráveis nas

anteriores como as estadias por agrupamentos de fora da Região.

Estadias na Casa do Escuteiro (até Setembro/2018) ..................................... € 5 073,50

11) Subsídios, patrocínios e donativos

Resume-se unicamente ao apoio concedido pelo Governo Regional dos Açores no

âmbito da candidatura ao Programa de Incentivo ao Associativismo Juvenil (PIAJ).

PIAJ 2018 (Programa de actividades) .............................................................. € 329,95

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2. RELATÓRIO DE ACTIVIDADES

Neste capítulo do relatório de actividades e contas de 2018 evidenciam-se as

actividades ora organizadas pela Junta de Núcleo ora através da sua divulgação junto

dos agrupamentos e secções ao nível pedagógico, formativo, cívico, voluntarioso e

religioso. Assim, discriminam-se as mesmas:

PEDAGÓGICO

– Conselhos de Núcleo — promovido pela Mesa do Conselho de Núcleo, nos dias 17

de Março (A1300) e 8 de Setembro, respectivamente, no Centro Municipal de

Actividades Culturais do Nordeste e Salão Paroquial de Santa Cruz da Lagoa;

– Actividade monográfica para pioneiros/marinheiros, no dia 2 de Junho, no

Campo Escutista de Lagos, com a participação de 77 escuteiros dos quais 54

pioneiros e 23 dirigentes, provenientes de 11 agrupamentos;

– V ROVER Açoriano — decorreu de 16 a 22 de Agosto, na ilha das Flores, e contou

com a presença de 75 escuteiros micaelenses distribuídos por 57 caminheiros/

companheiros e 18 dirigentes de 13 agrupamentos;

– Conselho Regional de Representantes, realizado na vila de Santa Cruz, na ilha da

Graciosa, a 29 de Setembro, com a presença do Chefe de Núcleo;

FORMATIVO

– Inicio à Pedagogia Escutista (2017.PIF.SMG), na Casa do Escuteiro, de 12 a 14

de Janeiro;

– Formação Geral de Pedagogia Escutista 1 (2016.PIF.SMG), na Casa do

Escuteiro, de 2 a 4 de Fevereiro;

– Formação Geral de Pedagogia Escutista 2 (2016.PIF.SMG), na Casa do

Escuteiro, de 23 a 25 de Março;

CÍVICO

– Participação de caminheiros e dirigentes no I Orçamento participativo dos Açores,

divulgado pela Direcção Regional da Juventude e realizado a 28 de Fevereiro, no

NONAGON, Parque de Ciência e Tecnologia da Região Autónoma dos Açores;

– Participação de caminheiros e dirigentes no 5.º Orçamento participativo de Ponta

Delgada, promovido pelo próprio Município e realizado entre 3 e 30 de Abril, em várias

freguesias do concelho.

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VOLUNTARIOSO

– Comemorar o Dia Mundial das Zonas Húmidas, 3 de Fevereiro, através do plantio

de plantas endémicas, nas margens da Lagoa das Furnas, promovido pelo Parque

Natural da ilha de São Miguel. Participaram 12 pioneiros e 4 dirigentes;

– Participação de escuteiros de vários agrupamentos na Campanha de Recolha de

Alimentos do Banco Alimentar, no fim-de-semana de 1 a 3 de Junho;

RELIGIOSO

– Participação de escuteiros de vários agrupamentos na Jornada de Juventude de S.

Miguel, na cidade da Ribeira Grande, no dia 25 de Março, promovido pela Pastoral

Juvenil da Diocese de Angra;

– Representação de quase todos os agrupamentos do núcleo de S. Miguel na

Procissão do Senhor Santo Cristo dos Milagres, no dia 6 de Maio;

– Participação de escuteiros dos 11 agrupamentos do concelho de Ponta Delgada nas

Festividade do Divino Espírito Santo em Ponta Delgada, promovido pela Câmara

Municipal de Ponta Delgada, no fim-de-semana de 6 a 8 de Julho;

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3. ANÁLISE ESTATÍSTICA ESCUTISTA

Pretende-se, nesta parte, dar uma panorâmica estatística do movimento na ilha do

arcanjo, na gerência que agora findou. Assim, entende-se dirigente como adulto

investido ou noviço / aspirante a dirigente. Por associado entende-se aspirante /

noviço ou elemento investido integrado nas quatro secções.

GRÁFICO 3 – EVOLUÇÃO DO EFECTIVO POR SECÇÃO

(2016 a 2018) (2018)

Verificou-se uma redução, face a 2017, nos efectivos totais das II e III secções e

dirigentes e, um aumento, nas I e IV secções.

Em termos relativos, a II secção continua a ter o maior efectivo com 26% (o mesmo do

ano passado) seguindo-se a I secção com 25% (mais três por cento do que no ano

transacto) e dirigentes com 20% do geral (era 21% em 2017).

TABELA 10 – VARIAÇÃO DO EFECTIVO ANUAL, POR SECÇÃO

2016/17 2017/18

Secções 2016 2017 2018 Abs. Rel. Abs. Rel.

I Secção 371 372 411 1 0,3% 39 10,5%

II Secção 417 445 424 28 6,7% -21 -4,7%

III Secção 348 345 295 -3 -0,9% -50 -14,5%

IV Secção 171 170 184 -1 -0,6% 14 8,2%

Dirigentes 365 351 333 -14 -3,8% -18 -5,1%

Total 1 672 1 683 1 647 11 0,7% -36 -2,1%

Entre 2016 e 2017 verificou-se uma diminuição nas III e IV secções e dirigentes, e

aumento na I e II secções. No ano seguinte cresceram as I e IV secções e diminuíram

as restantes.

Em termos globais, nos dois últimos anos, o movimento escutista católico micaelense

aumentou 11 elementos, em 2017, e diminuiu 36 escuteiros em 2018.

41125%

42426%

29518%

18411%

33320%

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Em 2018, o número de agrupamentos activos eram 29 com um efectivo de 1647

associados e dirigentes. O Agrupamento 1383 – Fenais da Ajuda foi suspenso por

falta de entrega de censos.

TABELA 11 – EVOLUÇÃO DO EFECTIVO

Agrups. CA Máx. 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009

JNSM H 12 8 8 8 7 10 11 12 12 11 11

A107 H 60 59 52 44 46 48 51 55 46 55 60

A260 H 64 34 38 43 43 49 59 59 64 59 63

A433 H 93 92 85 81 81 82 80 72 77 86 93

A436 H 122 76 79 81 99 107 113 122 84 85 99

A553 - - - - - - - - - - - -

A645 H 84 61 63 60 56 63 75 73 77 84 70

A646 M 81 72 71 78 79 71 81 75 70 71 71

A720 M 53 32 28 26 42 47 53 45 32 35 42

A739 H 115 97 90 100 102 100 86 95 99 115 97

A766 M 86 62 61 60 75 86 71 67 65 67 59

A767 H 75 47 59 63 59 59 54 57 64 63 75

A798 H 77 61 69 67 40 50 52 46 59 64 77

A800 M 68 41 46 48 60 68 50 53 55 51 60

A968 H 84 84 81 83 75 67 66 65 66 63 61

A974 H 98 75 80 80 81 98 96 89 68 65 70

A976 H 79 59 57 69 77 79 69 66 46 49 59

A1033 H 61 39 47 39 46 44 45 50 61 51 60

A1065 H 66 66 57 57 34 36 41 42 55 56 55

A1089 M 51 43 36 0 36 41 48 51 35 36 41

A1122 H 50 43 43 50 38 42 39 35 40 37 45

A1133 H 82 75 68 70 61 82 66 70 62 64 62

A1138 M 45 45 38 17 19 28 34 37 36 36 34

A1144 H 98 69 77 74 70 86 96 89 98 94 97

A1197 H 84 39 40 51 51 59 73 75 76 84 77

A1223 H 108 73 75 61 69 76 108 103 88 66 53

A1290 H 72 46 59 71 59 58 54 65 55 65 72

A1300 H 49 41 44 47 45 49 44 43 48 45 44

A1333 H 29 20 18 23 21 22 23 23 23 24 29

A1342 H 37 32 30 32 36 37 31 29 27 27 24

A1381 M 60 56 55 60 57 38 n.d.

A1383 - 32 - 29 29 32 n.d. n.d. n.d. n.d.

Total 1647 1683 1672 1696 1782 1769 1763 1688 1708 1760

A Tabela 11 espelha a evolução dos efectivos dos agrupamentos nos últimos dez

anos. A coluna MÁX significa o efectivo máximo do agrupamento na última década. A

coluna CA representa o sexo do Chefe de Agrupamento.

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TABELA 12 – EFECTIVO POR FAIXA

Faixa 2018 2017 2016 2015

>=100 <110 0 0 1 1

>=90 <100 2 1 0 1

>=80 <90 1 3 4 2

>=70 <80 5 4 4 5

>=60 <70 5 4 7 3

>=50 <60 3 6 3 5

>=40 <50 7 5 4 6

>=30 <40 5 4 2 5

>=20 <30 1 2 3 1

Total 29 29 28 29

Em 2018, dois agrupamentos ultrapassaram a

barreira dos 90 elementos e no intervalo entre 80 e

89 elementos, situou-se apenas, um.

Entre os 40 e os 80 elementos existem vinte

agrupamentos.

Abaixo daquele intervalo estão seis agrupamentos.

TABELA 13 – RÁCIOS

Rácios 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009

Associados (M) 571 563 559 584 618 612 618 586 590 617

Associados (F) 743 769 748 765 801 793 790 742 742 769

Dirigente (M) 164 170 179 174 179 191 178 189 194 202

Dirigente (F) 169 181 186 173 184 173 177 171 182 172

Efectivo (M) 735 733 738 758 797 803 796 775 784 819

Efectivo (F) 912 950 934 938 985 966 967 913 924 941

Estruturas activas* 30,0 31,0 30,0 31,0 30,0 29,0 29,0 29,0 29,0 29,0

Associados por dirigente 3,9 3,8 3,6 3,9 3,9 3,9 4,0 3,7 3,5 3,7

Associados por Agrup. 43,8 43,0 43,6 43,5 47,3 46,8 48,6 45,8 47,6 49,5

Dirigente por Agrup. 11,1 11,3 12,2 11,2 12,1 12,1 12,2 12,4 13,4 13,4

Efectivo (média por agrup.) 54,9 54,3 55,8 54,7 59,4 58,9 60,8 58,2 61,0 62,9

Idade média dos dirigentes (MF) 40,8 37,9 36,9 36,9 36,4 36,5

Idade média dos dirigentes (M) 43,6 40,1 38,7 38,1 37,9 37,8

Idade média dos dirigentes (F) 38,1 35,7 35,2 35,8 34,9 35,0

* Incluí a JNSM

O número de associados reduziu 18 em resultado da diminuição de elementos no sexo

feminino (diminuiu 26) e aumento no sexo masculino (aumentou 8). Nos dirigentes

verificou-se igual tendência (decréscimo de 18 elementos) causada pela saída de 6 e

12 dirigentes, respectivamente, sexo masculino e feminino.

O número médio de dirigentes e associados por agrupamento, face a 2017, diminuiu

nos dirigentes, passou de 11,3 para 11,1, e aumentou nos associados de 43 para 43,8

elementos.

O número de associados por dirigente nos agrupamentos aumentou ligeiramente de

3,8 para 3,9.

Em termos totais a média de elementos por agrupamento aumentou de 54,3

elementos para 54,9.

O rácio “associados por dirigente” contrariou a tendência decrescente nos últimos

cinco anos subindo para os 3,9. Esta variação deveu-se ao aumento dos associados e

diminuição no número de dirigentes.

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A idade média dos dirigentes masculinos tem aumentado nos últimos seis anos

passando de 37 anos e 10 meses para 43 anos e 7 meses, ou seja, 5 anos e 10

meses. No sexo feminino o crescimento tem sido menos acentuado, ou seja, passou

de 35 anos para 38 anos e 1 mês, uma diferença de 3 anos e 1 mês.

Embora o universo associado e dirigente seja maioritariamente feminino (56%), o sexo

predominante no desempenho do cargo de Chefe de Agrupamento / Núcleo é o

masculino com 23 homens e 7 mulheres.

GRÁFICO 4 – EVOLUÇÃO DOS EFECTIVOS ASSOCIADOS E DIRIGENTES, POR SEXO

Nos últimos 10 anos, em termos quantitativos, o efectivo feminino (associados e

dirigentes) superou o masculino aumentando essa diferença com o passar dos anos.

Há uma década atrás, os dirigentes masculinos representavam 54% e, actualmente,

são 49%.

TABELA 14 – EFECTIVOS ASSOCIADOS E DIRIGENTES, POR SEXO

Rácios 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009

Dirigentes (MF) 333 351 365 347 363 364 355 360 376 374

Associados (MF) 1314 1332 1307 1349 1419 1405 1408 1328 1332 1386

Efectivo (MF) 1647 1683 1672 1696 1782 1769 1763 1688 1708 1760

Peso dos dirigentes (M) 49% 48% 49% 50% 49% 52% 50% 53% 52% 54%

Peso dos dirigentes (F) 51% 52% 51% 50% 51% 48% 50% 48% 48% 46%

Peso dos associados (M) 43% 42% 43% 43% 44% 44% 44% 44% 44% 45%

Peso dos associados (F) 57% 58% 57% 57% 56% 56% 56% 56% 56% 55%

Peso do efectivo (M) 45% 44% 44% 45% 45% 45% 45% 46% 46% 47%

Peso do efectivo (F) 55% 56% 56% 55% 55% 55% 55% 54% 54% 53%

Em 2009, nos associados, o rácio por sexo, era de 45% para o masculino contra 55%

no feminino. Actualmente, este é de 43% para o masculino e 57% para o feminino.

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GRÁFICO 5 – RÁCIOS DE EFECTIVO, ASSOCIADOS E DIRIGENTES POR AGRUPAMENTO

O efectivo médio por agrupamento tem vindo a decrescer resultantes de iguais

tendências nos dirigentes e associados.

O número de agrupamentos tem, na última décadas, um comportamento crescente e o

efectivo médio, por agrupamento, uma tendência inversa. No ano da análise, o número

médio de associados por agrupamento era de 43,8 contra 43,0, em 2017.

GRÁFICO 6 – EVOLUÇÃO DO EFECTIVO

A variação positiva do efectivo em 2016 e 2017 piorou em 2018 com uma diminuição

de 36 elementos face ao ano anterior. Na última década, tem-se assistido a uma

tendência decrescente no efectivo geral devido à saída em maior número de

elementos do sexo masculino que tem encontrado motivação em actividades

desportivas. Contudo, é uma certeza que o crescimento da população escutista

micaelense tem-se mantido ou decrescido ligeiramente devido ao incremento no

número de agrupamentos e não pelo aumento do efectivo total do agrupamento, ou

seja, há cada vez mais agrupamentos e cada vez menos efectivos.

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TABELA 15 – SITUAÇÃO DO EFECTIVO

Rácios 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011

Aspirantes "As" (a) 351 351 290 309 395 357 409 310

Noviços "No" 230 271 292 228 264 256 248 272

Investidos "Inv" 1066 1061 1090 1159 1123 1156 1106 1106

Saídas do activo (b) 387 340 314 395 382 351 334 330

Saldo (a - b) -36 11 -24 -86 13 6 75 -20

Em 2018, as admissões foram inferiores às saídas, situação que não se verificou em

2017. Na tabela seguinte a análise é efectuada por secção.

TABELA 16 – ADMISSÕES E SAÍDAS POR SECÇÃO

2018 Saldo Saída 2017 Saldo Saída 2016 Saldo Saída

Secção As No Inv (2018/17) CNE As No Inv (2017/16) CNE As No Inv (2016/15) CNE

1.ª Secção 168

243 39 -48 163

209 1 -77 125

246 -27 -65

2.ª Secção 73 81 270 -21 -105 95 85 265 28 -64 82 87 248 -9 -79

3.ª Secção 42 70 183 -50 -105 38 88 219 -3 -74 41 99 208 19 -71

4.ª Secção 23 57 104 14 -44 19 55 96 -1 -32 9 50 112 -25 -28

Dirigentes 45 22 266 -18 -85 36 43 272 -14 -93 33 56 276 18 -71

Subtotal 351 230 1066 -36 -387 351 271 1061 11 -340 290 292 1090 -24 -314

Total 1647 1683 1672

A coluna “Saída” refere-se aos elementos que saíram do movimento na ilha de

S. Miguel e a coluna “Saldo” compara o total da secção (aspirantes, noviços e

investidos) de um ano com o do ano anterior.

Numa análise trienal constata-se que as primeiras duas secções são as que admitem

mais elementos e a IV secção é a que tem menos admissões (coluna “As”).

Em 2018, foram os elementos afectos à II e III secções que mais abandonaram o

movimento com 105 saídas cada uma. Seguem-lhes os dirigentes e I secção,

respectivamente, 85 e 48 elementos. Ainda neste, saíram menos adultos que no ano

transacto e entraram 45 novos adultos (aspirantes a dirigentes) e 22 provenientes dos

caminheiros/companheiros (noviços a dirigentes). A II Secção foi a que mais

elementos receberam (73 aspirantes e 81 noviços), no entanto, a I Secção obteve

mais entradas (168 aspirantes).

No gráfico seguinte obtêm-se o efectivo por agrupamento destacando-se o

agrupamento 739 – Fajã de Baixo com um total de 90 elementos. Seguem-lhe os

agrupamentos 433 – Arrifes e 968 – Lomba da Fazenda com, respectivamente, 85 e

81 elementos para os dois últimos.

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GRÁFICO 7 – EFECTIVO POR AGRUPAMENTO

O agrupamento com maior número de dirigentes no activo é o 739 – Fajã de Baixo

com 20 elementos seguido do agrupamento 1133 – S. Pedro com 19 dirigentes.

Aplicando a mesma análise aos associados não dirigentes constata-se ser,

novamente, o agrupamento 739 – Fajã de Baixo com 77 elementos seguido dos

agrupamentos 433 – Arrifes (76 elementos) e 968 – Lomba da Fazenda com 71

elementos.

Refira-se que, em 2018, os agrupamentos 968 – Lomba da Fazenda, 1065 – Ginetes e

1138 – Fenais da Luz obtiveram o seu maior efectivo da última década com,

respectivamente, 84, 66 e 45 elementos.

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110

JNSM

A107

A260

A433

A436

A553

A645

A646

A720

A739

A766

A767

A798

A800

A968

A974

A976

A1033

A1065

A1089

A1122

A1133

A1138

A1144

A1197

A1223

A1290

A1300

A1333

A1342

A1381

A1383

Dirigentes Associado