O CFO e a Estruturação para Atração de Investimentos

Euclides Tavares18/03/2011

Agenda

Responsabilidade do CFO na Organização CFO - Mudanças e Habilidades Desafios do CFO: Transformação Estratégica Preparando a Organização – Passos Compulsórios Componentes da Apresentação da Organização Conclusão

Responsabilidade do CFO na Organização O CFO é o executivo financeiro sênior da organização.

Esse profissional aconselha a gestão, gerencia riscos, constrói conexões com gestores de débito ou de ativos de fora da empresa, e está profundamente envolvido no planejamento tributário e supervisiona os controles financeiros da organização.

O aconselhamento da gestão deve ser estratégico e tático, e deve ser focado em organizar os recursos de maneira eficiente e eficaz da organização para atingir o crescimento futuro.

O CFO monitora e controla o que está acontecendo dentro da organização, assim como quais mudanças no mercado vão impactar a organização, e de que forma.

CFO – Mudanças e Habilidades

CFO - Mudanças Passado Funções tradicionais financeiras,

tais como: orçamento, relatórios financeiros, controle interno, etc.

Orientado a detalhes Foco no conhecimento de como

as tarefas são realizadas Decisões unilaterais Recursos humanos com

conhecimentos somente em contabilidade

Inabilidade de comunicar-se com as pessoas e a organização

Futuro Continuidade das funções

financeiras tradicionais com enfoque a decisão considerando relatórios cross-border, analise de riscos e a complexidade da organização global.

Pensamento estratégico Foco na delegação das tarefas e

no que deve ser executado Foco nas decisões participativas Desenvolvimento e capacitação

com foco na eficiência/eficácia Hábil comunicador

Foco: Fatos ocorridos Foco: Antecipar os fatos

CFO Futuro: Principais Habilidades

Outros

Exper-iência

Admin-is-

tração Geral

Exce-lente Ne-

goci-ador

Exper-iência

fora de Fi-

nanças

MBA/CPA- Alta

Quali-ficação

Habil-idade

de Co-mu-

nicar - Todos

Lid-er-

ança

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

4.0

42.0

71.0

77.0

78.0

89.0

91.0

Base: respostas de 379 CEOs, múltipla escolha.

CFO Futuro: Liderança - Habilidades

Base: respostas de 362 CEOs, múltipla escolha.

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Baixo Média Alta

Comunicador

Estratégico

Delegar

Execução

Melhoria Contínua

Participativo

Desafios do CFO: Transformação Estratégica

Desafios do CFO: Transformação Estratégica Implantar, garantir e revisar constantemente a

governança corporativa Garantir o alinhamento entre governança

corporativa e planejamento estratégico Desenvolver e garantir a implantação de

indicadores e parâmetros de desempenho conectados a estratégia

Influenciar e garantir a melhoria da eficiência e eficácia em toda a organização

Desafios do CFO: Transformação Estratégica (cont.) Desenvolver e implantar processos e sistemas de

melhoria continua nas funções sob sua responsabilidade

Desenvolvimento de talentos Concentrar na melhoria na qualidade e velocidade das

informações disponíveis aos stakeholders Constante melhoria organizacional Construir, revisar periodicamente e manter sistemas de

controles confiáveis – apoiar-se na Auditoria Interna.

Desafios do CFO: Transformação Estratégica (cont.) Mobilizar e institucionalizar, em conjunto com o CEO,

a melhoria continua de processos Melhoria continua na alocação de recursos (avaliação e

aprovação de projetos e etc.) Trabalhar e detalhar, com o CEO, a definição de sua

participação na mobilização da organização Desenvolver, estabelecer e exercer melhor

relacionamento com auditores internos e externos Garantir que os relatórios financeiros são auditados por

empresas de reconhecimento nacional As auditorias são o suporte necessário na garantia dos

controles

Desafios do CFO: Transformação Estratégica (cont.)

Desenvolver e implantar sistema de administração dos riscos da organização

Riscos Operacionais

Riscos Financeiros

Risco – Problema de agência/ Ética

Preparando a OrganizaçãoPassos Compulsórios

Preparando a Organização – Passos Compulsórios Aumentar, preparar e desenvolver as

competências necessárias dos executivos da empresa

Criar e implantar um sistema de compensação financeira variável que demonstre clara conexão com o planejamento estratégico

Iniciar e implantar o processo de auditoria externa antes da apresentação a investidores – 2 anos

Segregar as transações pessoais dos proprietários da organização

Preparando a Organização – Passos Compulsórios (cont.) Liderar e preparar plano de crescimento de dois

dígitos Liderar e demonstrar a lucratividade/rentabilidade

dos últimos 3 anos – capacidade de administrar e controlar custos e despesas

Demonstrar as vantagens competitivas Instituir e selecionar um conselho de

administração independente Demonstrar a garantia de proteção da riqueza do

acionista/investidor

Conclusão

O ponto principal é evidenciar as responsabilidades, habilidades e pro-atividade do CFO em planejar e liderar o processo de transformação da organização para a atração de investidores

O processo de preparação deve ser iniciado 2 anos antes da decisão de busca de investidores

Faz-se necessário o posicionamento da organização para garantir a maximização do valor da organização.