1

CERTIFICAÇÃO INSTITUTO PHOMENTA Relatório e avaliação dos Princípios de Transparência e Boas Práticas Sociais Data início de avaliação: Julho de 2017 Data de publicação: Novembro de 2017 Referente aos anos: 2015, 2016 e 2017

DADOS INSTITUCIONAIS

Razão social: Casa dos menores de Campinas

Nome fantasia: Cidade dos meninos CNPJ: 46.045.365/0001-33 Nº de inscrição estadual: Não possuem Nº de inscrição municipal:

Não possuem

Ano de fundação: 03/06/1958 Cidade: Campinas e Cariacica Estado: São Paulo e Espírito Santo Endereço: Em Campinas: Rua Jorge Miguel Baida, S/N Bairro DIC VI CEP: 13054-654 Telefone: (19) 3255-8002 E-mail institucional: contato@esperancasemlimites.org.br Site: www.esperancasemlimites.org.br Facebook: Esperança sem limites Nome do responsável legal pela Instituição:

Philip Brian Smith

E-mail do responsável legal pela Instituição:

diretoria@esperancasemlimites.org.br

Causas: ODS 1: Erradicação da pobreza ODS 10: Combate às desigualdades ODS 8: Emprego digno e crescimento econômico

Público alvo: Crianças, adolescentes e jovens Atividades que oferece: Atuam no Serviço de Proteção de Alta Complexidade no cuidado

de crianças e adolescentes em situação de risco por encontrar-se em situações de risco de morte, vítimas de abandono, de violência, abuso ou negligência familiar.

Nº atual de atendimento:

Em Campinas: 110 (Abrigo) e 90 (Formação profissional) Em Caracica: 30 (Abrigo) e 350 (Formação profissional) Total: 580

2

DADOS GERAIS

Custo anual: R$ 9.269.000,00 Principal despesa: Folha de pagamento Principal fonte de receita: Doações e convênios com a Prefeitura Nº de funcionários: 105 Nº de voluntários: 7

VISÃO GERAL DA ORGANIZAÇÃO

1. Origem “O Registro Esperança Sem Limites pode ser rastreado desde 1971, quando os fundadores

Jack e Evangel Smith estabeleceram o ministério chamado "Esperança Empresas" (Hope Enterprises) para ajudar crianças de rua na Etiópia. Hoje Esperança sem Limites fornece assistência expandida para cerca de 10.000 crianças em 32 locais e é totalmente autônomo e autossustentável. Em 1991, a Esperança sem Limites no Brasil foi fundada pelo Rev. Jack Smith, Philip Smith, e David Swoap, ex-Secretário Adjunto do Departamento de Saúde e Serviços Humanos dos EUA, e este modelo etíope tornou-se o quadro conceitual sobre a qual Esperança Sem Limites foi construída. Consistente com a filosofia do ministério e da tradição, a Esperança se esforça para alcançar a apropriação local e sustentabilidade.”

2. Contexto geográfico

Locais de atendimento:

Cidade dos Meninos, um sítio de 35 hectares em Campinas, com casas lares

aconchegantes, salas de aula, centros de treinamento profissional, e instalações

recreativas.

Montanha da Esperança, um sítio de 100 hectares, perto de Vitória, com casas, salas de

aula, centros de treinamento profissional, e instalações recreativas.

Academia Montanha, um grande projeto em Vitória, projetado para transformar a vida

de adolescentes em conflito com a lei.

Repúblicas dos Graduados, casas pós-graduação de transição, em Campinas e em Vitória.

Centro de Pós-Graduação - Comunidade Nova Esperança (CENE), em Campinas, com o

apoio e aconselhamento para ajudar os graduados do programa atingir suas metas para

o futuro.

MISSÃO: Transformar a vida de crianças e adolescentes em situação de risco, suas futuras gerações e proporcionando-lhes um futuro produtivo de esperança eterna.

3

3. TRANSPARÊNCIA E RESPONSABILIDADE FINANCEIRA (2015 e 2016)

Balanço patrimonial - O balanço patrimonial apresenta uma redução de 75% das aplicações financeiras em 2016 em relação a 2015. Em compensação, houve aumento de 84% de contas a receber no curto prazo, ou seja, até o final do exercício social seguinte (2017), o imobilizado e intangível de R$ 4 milhões representa 78% do ativo total; - Doações de ativos imobilizados no PL representam 40% do passivo total e recursos de convênios 20%; - No geral, apresenta um índice de liquidez corrente e imediato insatisfatório. A instituição só teria capacidade de honrar seus passivos com a venda de ativos do imobilizado/intangível.

DRE - O custo anual em 2016 foi de R$ 9.269 mil. - A receita advinda de doações e da prefeitura de Campinas são equivalentes e representam 31% e 35% respectivamente. Os recursos do estado do ES representam 10% e os recursos próprios, 12%. - Sua maior demanda são as despesas com folha de pagamento que representam 52% das suas despesas gerais. - Os programas e atividades de assistência social possuem parcelas mais significativas em relação aos programas de educação, representando em média 77% de todas as receitas e respectivas destinações.

Comentários da Phomenta - A que processos se referem especificamente a provisão para riscos trabalhistas? - Conforme enfatizado no relatório de auditoria, é preciso destacar que a entidade depende de aporte de recursos da Associação Esperança sem Limites para continuidade de suas operações, que representou 16% de toda a receita auferida em 2016. - A instituição também apresenta um aspecto positivo na obtenção de recursos próprios por meio de bazares, padaria e vendas de imobilizado entre outros serviços, que arrecadaram 12% de toda receita obtida em 2016.

4

4. DADOS JURÍDICOS (2017)

O Estatuto prevê missão e atividades de cunho social?

Sim: Proporcionar assistência e proteção às crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade social, fornecendo inclusive abrigo e casa lar, dependendo da situação.

Diretoria - 07 membros na Diretoria Executiva, por 02 anos de mandato. - 03 membros ativos e 03 suplentes no Conselho Fiscal, por 02 anos de mandato. - Conselheiros e diretores não devem ser remunerados.

Ata de eleição - última - 06 pessoas na Diretoria Executiva (uma mesma pessoa exerce dois cargos simultaneamente (Presidente e assistente da Diretoria). - 03 membros no Conselho Fiscal (03 ativos e 03 suplentes). - Nenhum membro parece ter relação familiar. - Última eleição: 07/03/2016 - Próxima eleição será em março de 2018.

Alvará de funcionamento - Em processo. - Resposta da OSC: “O Alvará de uso, estamos no processo, porém, como nossa propriedade se encontra em área rural, ainda não temos legislação para atendimento e cessão do alvará. Estamos finalizando todo o processo de AVCB e depois partiremos para as etapas seguintes. Foi investido mais de 120 mil nesta obra para legalizarmos a estrutura para receber o AVCB.”

Certidão negativa de débitos relativos aos Tributos, estaduais e municipais.

Situação regular

FGTS e Débitos Trabalhistas.

Situação regular

Certidão Negativa de Ações Cíveis.

Situação regular

5

5. COMUNICAÇÃO (2017)

Possui e-mail institucional? Sim: contato@esperancasemlimites.org.br Site - Site atualizado, domínio “.org”.

- Explicação clara e objetiva. - Site não é responsivo para smartphones. - O site possui: a missão, a história, quem são os líderes, como é o acolhimento das crianças e dos adolescentes, e sobre o trabalho da OSC. - Indicam o público alvo: crianças e adolescentes, mas não indicam o número total de atendidos (apenas o número de alunos da Nave Mãe). - Informam Informa os serviços de atendimento que oferecem aos acolhidos, mas sem entrar em detalhes de cada atividade. - O site não possui: Estatuto, ata de eleição e nem informações sobre a atual diretoria e conselhos. - O site não possui: documentos de transparência, como balanço patrimonial, DRE e nem o relatório da auditoria, apesar de indicarem que são auditados pela Deloitte. - Promovem o trabalho voluntário e fornecem o meio de contato. - Divulgam os parceiros (3M, Bosch, Feac, Monsanto, PPG, Mesa Brasil, International Youth Foundation, GS1Brasil, convênio com as Secretarias de Educação e Assistência Social de Campinas e o convênio com a Secretaria do Trabalho do estado o Espírito Santo). Porém não detalhe qual projeto cada parceiro patrocinou, quando e o valor. - Promovem a doação de Nota Fiscal Paulista, Imposto de Renda, Sócio contribuinte e doação de materiais para o bazar beneficente. - Não publicam o relatório anual de atividades. - Divulgam em seu site que são auditados pela Deloitte e seus prêmios, reconhecimentos e filiações. - As fotos não abusam da imagem dos beneficiários e respeitam sua privacidade. - Não publicam o local por privacidade e segurança das crianças dos abrigos. Divulgam apenas o endereço do bazar.

Redes Sociais - Possuem página do Facebook atualizada. - Possuem blogspot, mas a última postagem é de 2013. - Possuem Twitter sincronizado com o mailchimp e Facebook. - Foram rápidos para responder: no Facebook respondeu em menos de 2 horas a solicitação feita.

6

AVALIAÇÃO DOS PRINCÍPIOS DE TRANSPARÊNCIA E BOAS PRÁTICAS SOCIAIS

- Organização com custo acima de 500 mil reais

1. GESTÃO E GOVERNANÇA Avaliação Comentários

A Diretoria deve ser composta por ao menos 5 membros.

Atende Contém 06 membros.

A Diretoria não pode conter mais de 30% de membros com parentesco ou relação familiar.

Atende Membros não aparentam ter relação familiar.

Membros do Conselho Consultivo e Fiscal devem ser voluntários.

Atende Todos são voluntários.

Membros da Diretoria podem ser remunerados, desde que esteja previsto no Estatuto (atualizado com o Novo Marco Regulatório).

Atende Todos são voluntários.

A rotatividade da Diretoria e do Conselho deve ser feita no período máximo de 4 anos.

Atende O mandato é a cada 2 anos.

Os membros da Diretoria devem se reunir com o Conselho Fiscal ao menos 4 vezes ao ano (fisicamente ou por videoconferência).

Atende As reuniões ocorrem 4 vezes ao ano.

Os membros da Diretoria devem se reunir com a equipe técnica mensalmente.

Atende As reuniões são quinzenais.

A OSC deve tornar pública e atualizada em seu site a informação sobre os integrantes da Diretoria e dos Conselhos.

Não atende Tornar esta informação disponível no site.

A OSC deve possuir estratégias de engajamento e treinamento de sua equipe, com frequência mínima de uma vez ano.

Atende Os funcionários recebem no mínimo treinamento a cada seis meses, ainda

participando de cursos externos de formação para cada área a desempenhar.

A OSC deve fornecer o termo de voluntariado e ser responsável pela orientação do voluntário.

Atende Possuem o próprio termo e o método de receber e orientar o voluntário. A FEAC

os orienta.

Deve ser rápida e eficiente a resposta da OSC para pedidos de

Atende Foram rápidos e responderam a solicitação teste pelo site e redes sociais.

7

informação, sugestões, reclamações ou dúvidas de voluntários via qualquer canal de comunicação. (A Phomenta fez um teste solicitando informações pelo site e redes sociais).

2. POTENCIAL DE IMPACTO SOCIAL

A missão da OSC deve estar alinhada às atividades que realiza e ao público atendido.

Atende Missão do Estatuto se alinha às atividades que realizam e ao público

atendido.

A OSC deve possuir um planejamento anual de atividades, com metas e melhorias em relação ao último ano.

Atende Entregaram o documento oficial de planejamento de atividades anual. (O

mesmo que entregam para o convênio da Prefeitura).

A OSC deve monitorar e avaliar a cada seis meses os resultados de suas ações sociais, com indicadores viáveis e mensuráveis.

Atende Possuem avaliação trimestral pela Prefeitura dos serviços prestados e fazem

o acompanhamento e avaliação dos funcionários no mínimo a cada 6 meses, podendo ser mais periódico de acordo

com a função e o desempenho.

A OSC deve comprovar experiência para as atividades sociais que exerce. Nos últimos dois anos tem que ter realizado atividades na mesma área da atuação atual.

Atende Possuem experiência há mais de 30 anos na mesma área de atuação.

A OSC deve atender um número relevante de beneficiários, de acordo com sua infraestrutura, orçamento, causa e região.

Atende parcialmente

580 atendidos; custo anual 9,2 milhões de reais (~15,8 mil reais per capita/ano).

O custo per capita é muito alto em relação às outras entidades da

Assistência Social, ainda que parte disso seja para custos com o abrigo, moradia

integral.

A OSC deve conter o mínimo condizente ao seu tamanho de infraestrutura, material e recursos humanos para executar suas atividades sociais.(Impressão da visita).

Atende Sim, possuem estrutura adequada para a moradia e cursos de profissionalização

das crianças e adolescentes.

O critério de seleção dos beneficiários deve garantir o acesso

Atende Via Vara da Infância e Junventude. É emitido uma demanda, um oficio

8

a pessoas com menos oportunidades ou em vulnerabilidade social.

encaminhando o jovem para o acolhimento.

A OSC deve promover o trabalho voluntário, fazendo divulgação nos canais de comunicação.

Atende Tanto no site como nas redes sociais há a promoção do trabalho voluntário.

3. TRANSPARÊNCIA E RESPONSABILIDADE FINANCEIRA

A missão e objetivos da OSC devem estar de acordo com o Estatuto e CNPJ.

Atende Sim.

O orçamento anual da OSC deve ser condizente ao seu tamanho, área de atuação e alcance de atendimento.

Atende 580 atendidos; custo anual 9,2 milhões de reais (~15,8 mil reais per capita/ano).

Atende por ter custos com o abrigo, moradia integral e investem parte na

produção de itens para venda, que geram importante renda para a OSC.

A OSC deve ter uma estrutura financeira equilibrada durante os últimos dois anos. Em caso de inconsistências, deve possuir argumentos ou estratégias prudentes.

Atende Parcialmente

Resultado deficitário no ano de 2016. Porém a OSC demonstra controle das

finanças, uma vez que a diminuição de receita de 2015 para 2016 veio

acompanhada com proporcional redução de despesas. Todavia, índices de liquidez corrente e imediata são insatisfatórios,

possuindo a OSC apenas liquidez geral. A demonstração de mutações do

patrimônio mostram que no histórico de 3 anos houve resultado deficitário

importante, compensado por doação de ativo significativo. Possui renda

importante de venda de produções próprias.

Ver mais comentários no Item Transparência e Responsabilidade

Financeira.

A OSC deve conter um contador interno ou terceirizado. Para OSCs maiores (com orçamento acima de R$ 3,6 milhões) deve possuir auditoria externa independente.

Atende Contador contratado e auditoria da Deloitte.

O balanço patrimonial, dados institucionais e outros documentos

Não atende Recomenda-se que as informações estejam disponíveis no site.

9

que comprovem transparência devem ser publicados e atualizados no site da OSC.

A OSC deve ter procedimentos para aprovação de pagamentos e reembolsos e elaboração de recibos ou notas fiscais.

Atende Passa para aprovação dos departamentos, fazem três orçamentos

e, por último, autorização do diretor geral.

A OSC deve estar em dia com as obrigações fiscais, trabalhistas e jurídicas.

Atende Certidões regulares.

A OSC deve publicar anualmente no site o relatório de atividades e dispor aos doadores informações sobre os resultados e prestação de contas dos projetos que financiam.

Não atende Recomenda-se que as informações estejam disponíveis no site.

A OSC deve conter e-mail institucional (não pessoal) e um site atualizado com as informações relevantes sobre a instituição, dispostos de maneira clara e objetiva.

Atende Possui e-mail institucional e site com as informações.

O site, informação pública e material de comunicação deve conter a missão e informações reais, sendo fiel à realidade da organização e que não induza à erros de interpretação.

Atende Sim.

Deve conter no site a origem do recurso, ou o nome do investidor ou do patrocinador de cada programa e projeto financiado.

Atende parcialmente

Informa os parceiros, mas não discriminado por projeto que financia.

A OSC deve respeitar a imagem dos beneficiários, não explorando e nem abusando de imagens de sofrimento humano, ou que incita violência, preconceito ou qualquer discriminação.

Atende Imagens publicadas sem exploração, de forma respeitosa e informativa.

4. PRÁTICAS DE FUNDRAISING E SUSTENTABILIDADE

10

A OSC deve possuir ao menos três fontes de receita para seu orçamento anual.

Atende Doações, Convênios e Bazares (com receitas relevantes).

Nenhum investidor ou fonte de receita deve representar mais que 80% do orçamento anual.

Atende A fonte de receita de maior contribuição é com Convênios e Subvenções

representando 35% de toda a receita auferida.

A OSC deve ter um planejamento financeiro e de captação de recursos, e que seja do conhecimento de toda a equipe.

Não atende “Não há produção formal de um documento. Há a exposição da

necessidade que temos de cobertura de programas que executamos em parceria

e na manutenção da parceria ou na prospecção de novas parcerias, trabalhamos para suprir essas

necessidades prioritariamente, e posteriormente diante das necessidades e melhorias que queremos fazer diante

das execuções, buscamos recursos e parcerias para suprir essas demandas.”

A OSC deve ter boas práticas de relacionamento com seus doadores, entregando cartas de agradecimento e prestação de contas, além de respeitar a privacidade dos doadores.

Atende Todos recebem newsletter mensal. Enviam carta de agradecimento para

pessoa física e fazem prestação de contas de acordo com a frequência e o nível de

complexidade que o doador pede.“Quando recebemos doações em

dinheiro, fazemos uma prestação de contas como foi utilizado o recurso e as

destinações, para algumas maiores parcerias, relatório de atividades com

resultados e métricas e impacto alcançadas pelo investimento. Alguns são

firmados contratos com obrigações, metas e relatórios periódicos

obrigatórios outros não. Mas geralmente são anuais as prestações de contas e relatórios.Mas há parceiros que são

trimestrais, e semestrais.”

Deve ser transparente e documentada qualquer parceria para captação de recursos, sem conflito de interesse.

Atende Os convênios são devidamente formalizados. Possuem contratos e

termos de parcerias.

11

CONCLUSÕES Atende: 29 Atende parcialmente: 3 Não atende: 4 Resultado final: 80% dos subprincípios atendidos

Phomenta: Pro Bono principalmente para comunicação (publicação dos documentos de transparência), financeiro (planejamento para captação de recursos e otimização dos custos).

Avalição Comitê Independente de avaliação: Tudo OK, atendeu expectativas. De modo geral, esta OSC deve ser certificada? Avaliação Phomenta: (X) Sim ( ) Não Avalição Comitê Independente de avaliação: (X) Sim ( ) Não Evidências utilizadas para análise - Cópia simples do Estatuto e a última ata de eleição. - Cópia simples do DRE e Balanço patrimonial dos últimos dois anos. - Relatório anual de atividades do último ano. - Planejamento anual de atividades do ano em vigência. - Planejamento estratégico anual de captação de recursos.

Nota: A Phomenta assume que toda a informação cedida pela OSC é autêntica e completa para as análises da certificação.

12

ANEXO – Análise financeira Tabela 1: Avaliação das Demonstrações financeiras – Demonstração de Resultado

Avaliação Demonstrações Financeiras

Casa dos Menores de Campinas - 46.045.365/0001-33

Demonstração de Resultado em 31 de dezembro de 2016 e 2015 - Valores em R$ mil

RECEITA 2015 2016 AV % AH %

Receita Operacional líquida 10,609 9,049 [a] -15%

Recursos Municipais - Campinas 4,852 3,124 35% -36%

Recursos Estadual- Cariacica - ES 810 879 10% 8%

Recursos Próprios Doações 2,670 2,839 31% 6%

Vendas e Eventos - Sem Restrição 949 1,106 12% 17%

Isenção Cota Patronal - INSS e PIS - FP

1,327 1,099 12% -17%

DESPESA

Custos e Despesas Operacionais 10,610 9,269 [b] -12.64%

Salários e ordenados 4,664 3,925 42.34% -15.85%

Encargos Sociais 1,231 865 9.33% -29.76%

Despesa com Aluguéis 274 309 3.33% 12.86%

Despesas gerais e administrativas 475 296 3.20% -37.53%

Despesas com manutenção 1,098 1,216 13.11% 10.69%

Depreciação e Amortização 345 348 3.75% 1.02%

Despesas com suprimentos e equipamentos

1,198 1,178 12.71% -1.60%

Provisão para riscos trabalhistas 33 0.35%

Isenção Cota Patronal 1,327 1,100 11.86% -17.11%

SUPERÁVIT (DÉFICIT) Operacional do Exercício

- 1 - 220

[a] Receita de Doações 2016

Programas e Atividades de Educação 990 10.94%

Programas e Atividades de Assistência Social 6,960 76.91%

Isenções 1,100

9,049

13

[b] Custos e Despesas Operacionais 2016

Programas e Atividades de Assistência Social 7,179 77.45%

Programas e Atividades de Educação 958 10.33%

Provisões e Isenções 1,132

9,269

Tabela 2: Avaliação das Demonstrações financeiras – Balanço patrimonial

AVALIAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

Casa dos Menores de Campinas - 46.045.365/0001-33

Balanço Patrimonial em 31 de dezembro de 2016 e 2015 - Valores em R$ mil

ATIVO 2015 2016 AV %

AH % PASSIVO 2015 2016 AV %

AH %

Ativo Circulante 1,031 1,179 22% 14% Passivo Circulante 1,521 1,812 34% 19%

Caixa Equivalente de Caixa

58 102 2% 77% Fornecedores 76 191 4% 151%

Bancos - Com restrição 105 128 2% 22% Obrigações Trabalhistas

465 516 10% 11%

Aplicações financeiras - Com restrição

335 83 2% -75% Recursos de Convênios 904 1,028 19% 14%

Contas a receber - Parcerias

456 839 16% 84% Empréstimos 30 31 1% 3%

Outros ativos 77 27 0% -65% Subvenções/ Governos a realizar

46 46 1% 0%

Ativo não Circulante 4,229 4,228 78% 0% Passivo não Circulante 96 99 2% 3%

Imobilizado 4,229 4,228 78% 0% Subvenções/ Governos a realizar

93 63 1% -32%

Provisão para riscos trabalhistas

3 36 1% 956%

Patrimônio Líquido 3,643 3,497 65% -4%

0% #DIV/0!

Patrimônio Social 382 381 7% 0%

Doações de Ativo imobilizado

2,099 2,172 40% 3%

Reserva de reavaliação 1,090 1,017 19% -7%

Superávit (Déficit) Acumulado

73 -73 -1% -200%

Total do Ativo 5260 5407 3% Total do Passivo 5260 5407 3%

14

Tabela 3: Indicadores econômico financeiro da OSC Cidade dos Meninos.

INDICADORES

ECONÔMICO-FINANCEIRO

2015 2016 Resultado Análise 2016

Explicações indicadores

LIQ

UID

EZ

Capital de Giro Líquido (CGL):

-489.4 -633.2 Insatisfatório O Capital de Giro Líquido (CGL) também conhecido como Capital Circulante Líquido (CCL) é um indicador de liquidez utilizado pelas empresas para refletir a capacidade de gerenciar as relações com fornecedores e clientes. Corresponde a chamada folga financeira, portanto, o CGL é a parcela dos ativos de curta duração financiada por fontes de longo prazo. Assim sendo, quanto maior o CGL, menor o risco, mas menor também a rentabilidade da empresa (menos ativos imobilizados, justamente os que geram receitas).

Liquidez Geral 3.2533243 2.8298875 Satisfatório Os índices de liquidez avaliam a capacidade de pagamento da empresa frente a suas obrigações, este índice leva em consideração a situação a longo prazo da empresa, incluindo no cálculo os direitos e obrigações a longo prazo.

Liquidez Corrente 0.6781745 0.650494 Insatisfatório Este índice leva em consideração a situação a curto prazo da empresa, ou seja todos os direitos e obrigações com vencimento até o final do exercício social seguinte.

Liquidez Imediata 0.0380746 0.0564663 Insatisfatório Índice conservador, considera apenas caixa, saldos bancários e aplicações financeiras de liquidez imediata (Caixa e equivalentes de Caixa) para quitar as obrigações.

ESTR

UTU

RA

DE

CA

PIT

AIS

Participação de Capitais de terceiros/ PL

44.38% 54.64% Representa quanto a instituição tomou de capital de terceiros (PC+ELP) para cada R$ 100,00 de capital próprio (PL) investido. Quanto menor melhor.

Participação de Capitais de terceiros / Passivo

30.74% 35.33% Representa quanto dos ativos totais da instituição são financiados com Capital de Terceiros (CPT). Quanto menor melhor.

Composição de endividamento

94.05% 94.83% Indica quanto da dívida total da instituição deverá ser pago a curto prazo (até o final do exercício social seguinte).

Imobilização do Patrimônio Líquido

116.08% 120.91% Representa quanto a instituição aplicou no ativo permanente a cada R$ 100,00 de Patrimônio líquido.

Imobilização dos Recursos não correntes

113.09% 117.59% Representa que percentual dos recursos não correntes foi destinado ao ativo permanente.

REN

TA

BIL

I

DA

DE Giro do ativo 18.05% 20.46% O giro do ativo relaciona o total de vendas

com o ativo total da instituição, mostrando exatamente o quanto a

15

empresa foi eficiente ao usar seus ativos para geração de renda a cada R$ 1,00 investido.

Margem Operacional

-0.01% -2.43% É o indicador que mostra a capacidade da instituição de gerar lucro comparativamente com a receita líquida que ela obteve em determinado período. Esse é um índice que sempre será expresso em porcentagem e ajuda muito a entender se os custos da instituição estão elevados.

Rentabilidade do Ativo

-0.02% -4.07% Esse é um indicador também é conhecido por ROA por causa do seu nome em inglês, Return on Assets. Ele mostra a rentabilidade adquirida pelos recursos administrados pela empresa, sendo um bom indicador para mostrar a qualidade da gestão do negócio em questão.

Rentabilidade do Patrimônio Líquido

-0.02% -6.29% O Retorno sobre o Patrimônio Líquido (ROE) mensura a rentabilidade de uma instituição ao revelar o quanto de superávit a companhia gera com o dinheiro investido pelos (doadores).