certificaÇÃo instituto phomenta relatório e avaliação … · diretoria (no estatuto: conselhor...
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2015 2016
ASSOCIAÇÃO ANHUMAS QUERO QUERO
Site:
Relatório e avaliação dos Princípios de Transparência e Boas Práticas Sociais
DADOS INSTITUCIONAIS
Razão social:
Nome fantasia:
CNPJ:
Nº de inscrição estadual:
Nº de inscrição municipal:
Ano de fundação:
AAQQ.ORG.BR
ANHUMAS.QUEROQUERO
MARIA ALICIA BERNARDO
Facebook:
Nome do responsável legal pela
Instituição:
Cidade:
Estado:
Causas traduzidas em ODS (Objetivos de
Desenvolvimento Sustentável) da ONU
(https://nacoesunidas.org/pos2015/)
- Certidões: Negativa de débitos Municipais, Estaduais e Federais; Negativa de débitos Trabalhistas (Tribunal
Superior do Trabalho) e com FGTS; Negativa de distribuição de ações cíveis (Tribunal de Justiça do Estado)
Endereço:
CEP:
Telefone:
E-mail institucional:
19-3256.0699 / 19-3254.4003 / 19-9.9897.3156
E-mail do responsável legal pela
Instituição:
CAMPINAS
SÃO PAULO
RUA MOSCOU, 287 - PARQUE SÃO QUIRINO
13088-117
Causas:
CERTIFICAÇÃO INSTITUTO PHOMENTA
Nota: A Phomenta assume que toda a informação cedida pela OSC é autêntica e completa para as análises
da certificação.
ODS 4: Educação de Qualidade
ODS 10: Redução das Desigualdades
ASSOCIAÇÃO ANHUMAS QUERO QUERO
07.568.758/0001-70
ISENTA
113055-2
2005
Data início de avaliação:
Data de publicação:
Referente aos anos:
04/11/2017
17/04/2018
Evidências utilizadas para análise
- Cópia simples do Estatuto e a última ata de eleição.
- Cópia simples do DRE e Balanço patrimonial dos últimos dois anos.
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Missão
A Associação tem como objetivos: Promover ações sócio assistenciais de atendimento de
forma continuada, permanente e planejada, através de prestação de serviços, execução de
programas, concessão de benefícios, de proteção social básica ou especial e de projetos
especiais com atividades ligadas à educação não formal, ao esporte, à cultura, e à arte, bem
como formação para o exercício de atividades produtivas de geração de renda dirigidas a
famílias e indivíduos em situação de vulnerabilidade ou risco social e pessoal, todas estas
atividades voltadas ao desenvolvimento da cidadania, a proteção do meio ambiente e a
sustentabilidade, nos termos da Lei Orgânica da Assistência Social.
Público alvo
Atividades que oferece:
Nº atual de atendimento - último ano
analisado:
DADOS GERAIS
Crianças
Jovens e Adolescentes
Adultos
Mulheres
Comunidade
Atividades de arte e cultura:
-Dança
-Música
-Artesanato
-Informática
-Multimídia
-Jornalismo
-Culinária
-Ciências - voltada ao meio ambiente
510 jovens/adolescentes e suas famílias
Rotina de Atendimento (média) Atualmente são 510 usuários, atendidos em duas unidades.
São atendidos de segunda a sexta no contra fluxo escolar,
meio período de 4/5 horas. A equipe da OSC é formada por
26 funcionários CLT, 5 prestadores de serviço MEI
(oficineiros) e eventuais voluntários. São desenvolvidas
oficinas de musicalidade, informática, sapateado, práticas
esportivas, origami, lego, fotografia, hip hop, teatro e
contamos ainda com brinquedoteca e clube da leitura. Na
entidade, os acolhidos recebem almoço e lanche (café da
manhã ou lanche da tarde conforme o caso).Recebem
acompanhamento da equipe de assistentes sociais que em
determinados casos também acompanham suas famílias.
Página 2
A captação é planejada e executada por funcionários
próprios da OSC que desempenham, também, outras
funções dentro da OSC.
Não existe recurso humano dedicado exclusivamente para a
captação de recursos.
Principais fontes de Receitas
Secretarias que possui convênio
Credenciamento em Conselhos ou
Programas
Certificados
Secretaria Municipal de Assistência Social e Segurança
Alimentar de Campinas CONDECA (Conselho Estadual dos Direitos da Criança e do
Adolescente)
CMDCA (Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do
Adolescente)
CEBAS (Certificação de Entidades Beneficentes de
Assistência Social na área de Educação)
Utilidade Pública Municipal
Utilidade Pública Estadual
Custo anual (arredondado ao milhar
mais próximo) - último ano analisado:
Custo por atendimento Custo total dividido pelo número de
atendimentos – valor médio.
R$ 322,75
VISÃO GERAL DA ORGANIZAÇÃO
Investimento para captação de recursos
Critérios de Seleção dos beneficiários Por busca espontânea ou indiciação do poder público
1. ORIGEM
A Associação Anhumas Quero-Quero (AAQQ) é fruto da fusão de duas Associações de mesmo fim que
já atuavam na cidade de Campinas. A Associação Projeto Quero-Quero, que existia desde 2001 para
atender a zona sul da cidade e a Associação Projeto Anhumas que estava em funcionamento desde
2005 para atender a zona leste de Campinas.
Juntas desde 2011, a AAQQ tem como finalidade contribuir para o desenvolvimento social e
educacional de crianças e jovens de baixa renda, com idades entre 6 a 24 anos e suas famílias e
proporcionar a consequente melhora de qualidade de vida. Tais ações buscam gerar oportunidades de
interação social entre famílias de diferentes condições socioeconômicas, superação de preconceitos e
ainda fortalecer a cidadania e a formação de valores éticos, sociais e ambientais.
R$ 1.646.000,00
Prefeitura Municipal de Campinas
Secretaria da Fazenda Estadual
Doações Pessoa Física e Jurídica
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5. DADOS DE COMUNICAÇÃO - Ano atual
Possui Site?
Possui Facebook?
Contém missão no site e/ou Facebook?
Responsáveis pela elaboração de
projetos
Profissional exclusivo
Responsáveis pela prestação de contas Profissional exclusivo
Responsáveis pela comunicação
Possuem um cronograma anual de eventos, porém sem
metas de arrecadação.
Possui Plano anual de Atividades
Frequência de reuniões da equipe
técnica com a diretoria
Profissional exclusivo
Mensal
Frequência de reuniões da diretoria com
o Conselho Fiscal
Trimestral
Sim
Sim
Número de colaboradores por tipo de
contratação (CLT, PJ, Estágio, etc.), e frequencia
anual de treinamento.
Possui termo de voluntariado?
Profissional exclusivo
29 funcionários CLT
05 A 08 MEIs conforme a demanda
Sim
Colaboradores Remunerados
2. ESTRUTURA DE RECURSOS HUMANOS E GESTÃO
Política de VoluntariadoNúmero de voluntários.
3 em média
Responsáveis pela captação de recursos
Sim
Sim
Como e com qual frequência são
monitorados ou medidos os resultados
das ações sociais da OSC?
As avaliações são feitas mensalmente
Existe um plano financeiro e de
captação de recursos? Quem é
responsável por elaborá-lo?
Existem práticas de relacionamento com
doadores (Cartas de Agradecimento,
prestação de contas, etc.)?
Prestação de contas personalizada e cartas de
agradecimento
Página 4
Envia newsletter?
Existe algum portal de reclamações,
denúncias, ou sugestões de fácil acesso
às partes interessadas da instituição?
Sim
Não
Sim
Sim
Indica os projetos/atividades que
realizam?
Sim
Sim
Sim
Informa a vigência da gestão atual?
Disponibiliza o relatório anual de
atividades?Divulga o voluntariado?
É .org?
O site é responsivo? (Desktop e
dispositivo móvel)
Está atualizado? (No máximo 8 meses
desde a última atualização)
Disponibiliza o Estatuto?
Disponibiliza a DRE?
Informa quem são os atuais membros
da diretoria?
Possui forma de contato?
Possui e-mail institucional?
Sim
Sim
Sim
Sim
Informa a localização?
Disponibiliza informações para doação?
Possui fotos respeitosas com os
beneficiários?
Há links para outros canais (Youtube,
Facebook, Linkedin, Instagram, etc.)
Sim
Sim
Não
Indica quem é o público alvo/ atendido?
Informa quem são os parceiros?
Possui Facebook atualizado? (3 meses)
Possui Linkedin atualizado?
Possui Instagram? Sim
Possui Canal Youtube?
Sim
Sim
Não
Sim
Sim
Sim
Não
Não
Sim
Sim
Possui Blog atualizado?
Página 5
Ata de eleição – últimaAdequação da ata com o Estatuto, relações entre
membros dos órgãos de gestão, mandato atual.
Constam pendênciasAlvará de funcionamento
Principais parceiros Prefeitura Municipal de Campinas
Microcamp- Escola de Informática de Campinas
Freescale
NXP
CPFL
EMS
Escola Tigrinhos de Educ. Infantil de Campinas
Botica Silvestre
CRAS, DAS, Postos de Saúde
Escola Estadual Julia Luis Ruete
Associação Laço de Vida
Science House Foudation
Campbeer
HP do Brasil
LNBIO
Instituto EQUIPAV
Instituto ELDORADO
Grupo Freudenberg – Chem Trend
O Estatuto prevê missão e atividades de
cunho social?
Sim. "Promover ações sócio assistenciais de atendimento de
forma continuada, permanente e planejada, através da
prestação de serviços, execução de programas, concessão de
benefícios, de proteção social básica ou especial e de
projetos especiais com atividades ligadas à educação não
formal, ao esporte, à cultura, e à arte, bem como formação
para o exercício de atividades produtivas de geração de
renda dirigidas à famílias e indivíduos em situação de
vulnerabilidade ou risco social e pessoal, todas estas
atividades voltadas ao desenvolvimento da cidadania, a
proteção do meio ambiente e a sustentabilidade, nos
termos da Lei Orgânica da Assistência Social."
Diretoria (no Estatuto: Conselhor de Administração, 6
membros) e Conselho Fiscal (3 membros e 3 suplentes).
Mandato de duração de 3 anos. O Estatuto não permite
remuneração para a Diretoria ou o Conselho Fiscal.
Ata de Eleição conforme Estatuto. Menos de 30% dos
membros aparentam ter relação familiar. Mandato atual:
triênio 2017/2018/2019.
Composição, Tempo de mandato, remuneração.
* Dados do Estatuto
4. DADOS JURÍDICOS
Órgãos de Gestão (Diretoria, Conselhos,
etc.)
Página 6
2015 2016
2015 2016% do Total
(Atual)
Variação
nos anos
259,31 205,93 59% -21%
164,15 144,89 41% -12%
423,46 350,82 - -17%
2015 2016% do Total
(Atual)
Variação
nos anos
Passivo Circulante (PC) 289,29 176,30 50% -39%
Passivo não Circulante (PNC) 0,00 0,00 0% 0%
PC + PNC 289,29 176,30 50% -39%
Patrimônio Social 134,18 174,52 50% 30%
Total do Passivo 423,46 350,82 - -17%
Estadual: Regular. Municipal: Regular.
FGTS: Regular Justiça do Trabalho: Regular.
Situação Regular
Tributos – Certidões negativas de
débitos nos âmbitos federal, estadual e
municipal.
Obrigações Trabalhistas: Certidões
negativas de débitos com o FGTS e com
a Justiça do Trabalho.
Obrigações Cíveis: Certidão negativa de
processos judiciais cíveis contra a OSC.
Federal: Regular.
ATIVO
PASSIVO
Ativo Circulante
Ativo não Circulante
Total do Ativo
5. DADOS FINANCEIROS
Balanço Patrimonial Resumido - Valores em Milhares
Possui contador interno ou externo?
Possui auditoria externa?
Sim
Não
Possui procedimento escrito para pagamentos e reembolsos?
Possui procedimento escrito de emissão de recibos de doação e Notas Fiscais?
Sim
Sim
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RECEITA 2015 2016% do Total
(Atual)
Variação
nos anos
1275,02 1687,19 - 32%
734,06 715,45 42% -3%
131,20 315,69 19% 141%
163,00 213,19 13% 31%
128,64 158,84 9% 23%
0,00 127,43 8% 0%
897,06 1159,91 69% 29%
377,96 527,28 31% 40%
13,37 14,18 1% 6%
DESPESA% do Total
(Atual)
Variação
nos anos
-Total de Despesas 1262,99 1646,70 - 30%
721,86 1153,96 70% 60%
-Despesas administrativas 192,79 279,22 17% 45%
RESULTADO DOS
EXERCÍCIOS
% da
Receita
(Atual)
Variação
nos anos
Superávit/Déficit 12,03 40,49 2% 236%
2015 2016
1,46 1,99
0,90 1,17
Despesas Trabalhistas e Encargos Sociais
INDICADORES ECONÔMICO-FINANCEIROS
Liquidez Corrente
Calculado pela divisão do Total de Receitas pela média do total de ativo - para cada R$ 1,00
de ativo, a OSC gera R$ X (valor do índice) de Receita. Demonstra a capacidade da OSC em
gerar recursos (de qualquer fonte) com os ativos que tem. Quanto maior o valor, maior a
eficiência da OSC na geração de recursos.
Explicações - Indicadores
Calculado pela divisão da Soma de PC+PNC pelo Ativo Total, reflete se a OSC tem ativo
suficiente para pagar todas as suas obrigações.
Giro do ativo (último ano)
Liquidez Geral
Calculado pela divisão do Passivo Circulante pelo Ativo Circulante, revela a capacidade da
OSC de pagar suas obrigações de curto prazo (com vencimento em até 1 ano). Valores
baixos revelam insolvência; valores altos revelam acúmulo excessivo de caixa que poderia
ser aplicado no objeto social.
Liquidez Geral
Doações
Itens destacados da Demonstração de Resultado em 2016 e 2015 - Valores em R$ mil
Acima de 1,5 - Satisfatório (quanto maior,
melhor)
De 0,9 a 2 - Satisfatório
De 0,9 a 2 - Satisfatório
Isenção Cota Patronal INSS
Nota Fiscal Paulista
Receitas PRONAC
--Recursos Públicos
--Recursos Privados
---Recursos gerados
* Se a OSC não possui Passivo Circulante e Não Circulante, o índice é = 0, mas sua liquidez é total, já que não há obrigações futuras a serem pagas.
Liquidez Corrente
Giro do Ativo
4,36
Maiores Receitas
--Maior Despesa
Valores de Referência
DRE
-Total de Receitas
Convênios Municipais (soma)
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- Organização com custo acima de 500 mil reais
A Diretoria deve ser composta por ao menos 5 (cinco) membros.
A Diretoria não pode conter mais de 30% de membros com parentesco
ou relação familiar.
Membros do Conselho Consultivo e Fiscal devem ser voluntários.
Os membros da Diretoria devem se reunir com o Conselho Fiscal ao
menos 3 (três) vezes ao ano (fisicamente ou por videoconferência).
A alternância de membros na Diretoria, ou seja, o tempo de mandato
da Diretoria e do(s) Conselho(s) deve ser menor ou igual a 4 (quatro)
anos.
AVALIAÇÃO DOS PRINCÍPIOS DE TRANSPARÊNCIA E BOAS PRÁTICAS SOCIAIS
Atende
Atende
A OSC deve possuir um planejamento anual de atividades, com
cronograma e metas.
Os membros da Diretoria devem se reunir com a equipe técnica ao
menos 1 (uma) vez ao mês.
1. GESTÃO E GOVERNANÇA
Atende
Membros da Diretoria devem ser voluntários ou, se remunerados, deve
estar previsto no Estatuto (atualizado com o Novo Marco Regulatório -
Lei 13.019/2014).
Atende
Atende
A OSC deve realizar treinamentos de sua equipe ao menos 1 (uma) vez
por ano (externo ou internamente).
Atende
AVALIAÇÃO
Atende
Atende
Atende
Página 9
Atende
2. POTENCIAL DE IMPACTO SOCIAL
A missão da OSC deve estar alinhada às atividades que realiza e ao
público atendido.Atende
AVALIAÇÃO
Atende
A OSC deve fornecer termo de voluntariado por escrito aos voluntários.
A OSC deve estar em dia com as obrigações tributárias, trabalhistas e
cíveis.
A OSC deve conter e-mail institucional (não pessoal) para contato.
A OSC deve conter um site com informações institucionais e
site/facebook atualizado.
A OSC deve monitorar e avaliar a cada 6 (seis) meses os resultados de
suas ações sociais, com indicadores viáveis e mensuráveis.
3. INFORMAÇÃO PÚBLICA
As atividades da OSC devem estar de acordo com as atividades descritas
no CNPJ.
A OSC deve comprovar experiência para as atividades sociais que
exerce. Nos últimos 2 (dois anos) tem que ter realizado atividades na
mesma área da atuação atual.
O critério de seleção dos beneficiários deve garantir o acesso a pessoas
com menos oportunidades ou em vulnerabilidade social.
AVALIAÇÃO
Atende
Atende
Atende
Atende
Atende
Atende
Página 10
A OSC deve ter resultado financeiro positivo (superávit) na média dos
últimos exercícios analisados. Se negativo, deve ter superávit
acumulado anterior suficiente para cobrir os 2 (dois) resultados
negativos.
A OSC deve respeitar a imagem dos beneficiários, não explorando e
nem abusando de imagens de sofrimento humano, ou que incita
violência, preconceito ou qualquer discriminação.
A OSC deve promover o trabalho voluntário, fazendo divulgação nos
canais de comunicação.
A OSC deve tornar pública e atualizada em seu site a informação sobre
os integrantes da Diretoria e dos Conselhos.
A Demonstração de Resultado de Exercício (DRE) deve ser publicada
anulamente no site da OSC.
A OSC deve publicar no site o relatório de atividades anual.
4. RESPONSABILIDADE FINANCEIRA
A OSC deve ter detalhado os recursos aplicados por atendimento.
O site e informação pública online devem conter a missão e as
atividades que executam.
Deve conter no site os parceiros e/ou patrocinadores atuais da
organização.
A OSC deve possuir ativo total suficiente para fazer frente às obrigações
(passivo circulante e não circulante) - análise do último ano
apresentado.
Atende
Atende
Atende
Atende
AVALIAÇÃO
Atende
Atende
Atende
Atende
Não Atende
Atende
Página 11
A OSC deve possuir procedimento escrito e documentado para
elaboração de recibos de doação e/ou emissão de notas fiscais.
A OSC deve conter um contador interno ou terceirizado. Para OSCs
maiores (com orçamento acima de R$ 3,6 milhões) deve também
possuir auditoria externa independente.
A OSC deve possuir procedimentos escritos e documentados para
aprovação de pagamentos e reembolsos.
Atende
O nível de despesas administrativas da OSC não deve superar 40% do
total.
O valor calculado de Giro do Ativo deve ser igual ou superior a 1,5.
A OSC deve ter um planejamento financeiro e de captação de recursos.
Atende
AVALIAÇÃO 5. SUSTENTABILIDADE
A OSC deve possuir ao menos 3 (três) fontes de receita para seu
orçamento anual.
A OSC não deve possuir fonte de receita que represente mais que 70%
do total de receitas.
A OSC deve possuir geração de receita recorrente (exemplos: produção
e venda de produtos ou serviços, eventos que ocorrem todo ano) -
excetuam-se ações pontuais.
A OSC deve possuir, ao menos, 20% de recursos privados (que não
advindos do poder público) -gerados ou doados.
Atende
Atende
Não Atende
Atende
Atende
Atende
Atende
Atende
Página 12
AtendeA OSC deve ter boas práticas de relacionamento com seus doadores
(exemplos: cartas de agradecimento e prestação de contas).
Página 13
Atende: 37
Não atende: 2
Pontuação (%) 95%
X Sim Não
· Indicações para melhores práticas:
Resultado final: Aprovada
De modo geral, esta OSC deve ser certificada?
CONCLUSÕES
Avaliação Phomenta:
Sugestões de Melhorias Pro Bono
Atualizar o site para fazer constar essa informação no site, no
intuito de maior transparência da Organização. O Relatório de
atividades anual mostrará aos interessados os esforços e resultados
da Organização, atraindo mais pessoas para a Organização.
Sugestão de Pro Bono de profissional
Desenvolvedor do websites.
Elaborar plano de captação de recursos e planejamento financeiro
no mínimo anual.
Pro Bono de profissional Pleno/Sênior em
Finanças e/ou Contabilidade, com
experiência em elaboração de orçamentos
e previsões orçamentárias.
Página 14
Comentários do Avaliador:
100,00%Percentual de informações do cadastro confirmadas na visita:
ANEXO I - VISITA
Página 15
ANEXO II - CARTÃO DE CNPJ
REPÚBLICA FEDERATIVA DO BRASIL
CADASTRO NACIONAL DA PESSOA JURÍDICA
NÚMERO DE INSCRIÇÃO 07.568.758/0001-70 MATRIZ
COMPROVANTE DE INSCRIÇÃO E DE SITUAÇÃO CADASTRAL
DATA DE ABERTURA 09/08/2005
NOME EMPRESARIAL ASSOCIACAO ANHUMAS QUERO-QUERO - AAQQ
TÍTULO DO ESTABELECIMENTO (NOME DE FANTASIA) ********
PORTE DEMAIS
CÓDIGO E DESCRIÇÃO DA ATIVIDADE ECONÔMICA PRINCIPAL 88.00-6-00 - Serviços de assistência social sem alojamento
CÓDIGO E DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES ECONÔMICAS SECUNDÁRIAS 94.30-8-00 - Atividades de associações de defesa de direitos sociais 94.93-6-00 - Atividades de organizações associativas ligadas à cultura e à arte 94.99-5-00 - Atividades associativas não especificadas anteriormente 85.92-9-99 - Ensino de arte e cultura não especificado anteriormente 47.89-0-01 - Comércio varejista de suvenires, bijuterias e artesanatos 85.99-6-99 - Outras atividades de ensino não especificadas anteriormente 14.12-6-01 - Confecção de peças de vestuário, exceto roupas íntimas e as confeccionadas sob medida
CÓDIGO E DESCRIÇÃO DA NATUREZA JURÍDICA 399-9 - Associação Privada
LOGRADOURO R MOSCOU
NÚMERO 287
COMPLEMENTO
CEP 13.088-117
BAIRRO/DISTRITO PARQUE SAO QUIRINO
MUNICÍPIO CAMPINAS
UF SP
ENDEREÇO ELETRÔNICO [email protected]
TELEFONE (19) 3256-0699 / (19) 9897-3156
ENTE FEDERATIVO RESPONSÁVEL (EFR) *****
SITUAÇÃO CADASTRAL ATIVA
DATA DA SITUAÇÃO CADASTRAL 09/08/2005
MOTIVO DE SITUAÇÃO CADASTRAL
SITUAÇÃO ESPECIAL ********
DATA DA SITUAÇÃO ESPECIAL ********
Página 16