cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)
TRANSCRIPT
![Page 1: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/1.jpg)
Projeto Bootcamp dos Consultores Digitais
5ª Semana: 2ª feira
Lisboa, 26de Outubro de 2015
![Page 2: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/2.jpg)
/ Agenda
Temas Início
Introdução 09:30
Preparação das Lições da Semana Passada 09:45
Empreendedorismo 10:30
Coffee-Break 11:00
Apresentação das Lições da Semana Passada (1ª Parte) 11:15
Almoço 12:30
Apresentação das Lições da Semana Passada (2ª Parte) 14:00
Caraterísticas Distintivas do Empreendedor 15:00
Coffee-Break 16:00
Autodiagnostico de Competências Empreendedoras 16:15
Autodiagnostico de Motivações Pessoais 16:45
Próximos Passos 17:30
2
![Page 3: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/3.jpg)
/ Temas para 1ª a 3 ª Semana
Semana 1º dia 2º dia 3º dia 4º dia
1ª semana Economia Digital e Marketing Digital
Introdução ao Programa Economia Digital Desafios das PMEs Oportunidades e Empreendedorismo
Modelo de Negócio das PMEs Importância do Marketing Digital Táticas de Marketing Digital
Táticas de Marketing Digital: -Domínio(s) -Email -Landing Page -Newsletter
Táticas de Marketing Digital: -Web Site -Mobilidade -Redes Sociais -Blog
2ª semana Metodologia do Consultor Digital
Táticas de Marketing Digital: -SEO -SEM (AdWords, Facebook Ads e Anúncios SAPO)
Tácticas de Marketing Digital: -Monitorização (Google Analytics)
Soluções de Venda Online, Pagamentos e Logística Soluções de Apoio a Clientes
Soluções de Gestão Online Contacto e seleção da PME para o Trabalho de Campo Prático
3ª semana Preparação do Project
Diagnóstico de Marketing Digital Criação do Plano de Marketing Digital
Elaboração de Plano de Trabalho e Proposta de Implementação
Acompanhamento de Clientes Toolkit do Consultor Digital Postura do Consultor Digital
Preparação das Reuniões com Gestor(es) da PME selecionada pela equipa
Copyright Fábrica de Startups 2015 3
![Page 4: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/4.jpg)
/ Semana de Trabalho de Campo
Copyright Fábrica de Startups, 2015
Semana 1º dia 2º dia 3º dia 4º dia
4ª semana Trabalho de Campo Prático
Realização de Reunião; Desenho do Modelo de Negócio
Diagnóstico de Marketing Digital; Desenho de Landing Page, Site ou Loja Online da PME
Criação de Relatório de Recomendações; Elaboração de Proposta de Serviços
Apresentação das Recomendações
![Page 5: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/5.jpg)
/ Temas para 5ª semana
Copyright Fábrica de Startups, 2015
Semana 1º dia 2º dia 3º dia 4º dia
5ª semana Empreendedorismo
Conceito de Empreendedorismo Autodiagnostico de Competências Empreendedoras Lições do Trabalho de Campo
Características e Competências Chave do Perfil Empreendedor Validação do Modelo de Negócios
Fatores que Inibem o Empreendedoris-mo Diagnóstico de Necessidades do Empreendedor Estratégia Go-To-Market Melhores Práticas Comerciais
Empreendedor – Autoavaliação Elaboração do Plano de Acção
![Page 6: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/6.jpg)
Preparação das Lições da Semana Passada (9:45-10:30)
Copyright Fábrica de Startups, 2015 6
![Page 7: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/7.jpg)
/ Exercício
• Cada equipa irá criar uma apresentação em Powerpoint, com no máximo 10 slides, resumindo o trabalho realizado na semana passada.
7
![Page 8: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/8.jpg)
/ Instruções
• A apresentação em Powerpoint deverá, no mínimo, incluir os seguintes slides: agenda da 1ª reunião, resumo da 1ª reunião, diagnóstico de maturidade, prototipagem, agenda 2ª reunião, principais recomendações e avaliação da probabilidade da PMEs vir a implemantar as recomendações.
• Enviar a apresentação para [email protected], colocando em Assunto as palavras “Resumo do Trabalho de Campo Equipa nº <número da equipa>”. Não esquecer de substituir <número da equipa> pelo valor respectivo.
8
![Page 9: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/9.jpg)
/ Tempo Disponível
45 Minutos
Copyright Fábrica de Startups, 2015 9
![Page 10: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/10.jpg)
/ Interrupção da Ligação
(Colocar de Countdown de 45 Minutos)
10 Copyright Fábrica de Startups, 2015
![Page 11: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/11.jpg)
Empreendedorismo (10:30-11:00)
Copyright Fábrica de Startups, 2015 11
![Page 12: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/12.jpg)
/ Conceito de Empreendedorismo (1 de 3)
• “Pessoas que correm riscos porque investem o seu próprio dinheiro em empreendimentos.”
• Fonte: Richard Cantillon (1755) e Jean-Baptiste Say (1800)
12
![Page 13: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/13.jpg)
/ Conceito de Empreendedorismo (2 de 3)
• “A essência do empreendedorismo está na perceção e aproveitamento das novas oportunidades no âmbito dos negócios; tem sempre que ver com a criação de uma nova forma de uso dos recursos nacionais, em que eles sejam deslocados do seu emprego tradicional e sujeitos a novas combinações.”
• Fonte: J. Schumpeter, 1978
13
![Page 14: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/14.jpg)
/ Conceito de Empreendedorismo (3 de 3)
• “O empreendedorismo refere-se a uma capacidade individual para colocar as ideias em prática. Requer criatividade, inovação e o assumir de riscos, bem como a capacidade para planear e gerir projetos com vista a atingir determinados objetivos.”
Fonte: Comissão Europeia – Educação e Cultura, 2005
14
![Page 15: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/15.jpg)
/ Podemos todos ser empreendedores
• Não se nasce empreendedor;
• Alguns têm desde de novos uma maior apetência e iniciativa para criarem negócios;
• Outros só mais tarde descobrem a sua veia empreendedora.
15
![Page 16: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/16.jpg)
/ A minha história...
16
![Page 17: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/17.jpg)
/ Financiamento
![Page 18: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/18.jpg)
/ Proposta de Valor
![Page 19: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/19.jpg)
4 People
R. José Estevão
135K Euros
Lloyds Bank
15 People
Oeiras
1000K Euros
UCE/UCCE BCP
Quote Management
Médis
25 People
Oeiras
1250K Euros
WGDoc Médis
FlowDesk 1.0
31 People
Oeiras
2625K Euros
ClaimsReady
LegisDesk
IDSReady
9 People
Telheiras
350K Euros
SGC/SGO
BFE
Electronic
Banking
Ocidental
Bonança
Danos Corporais
AutoGere
eMethodus
1987 1991 1995 1996 1997 1998
Keon
FlowDesk 2.0
/ Primeiros 10 anos
![Page 20: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/20.jpg)
70 People
Oeiras
6000K Euros
InsureReady
ForumB2B.com
Autonomia na
Autogere
1999 2000 2001
50 People
Oeiras
3500K Euros
Nova Operativa
Auditoria
Customer Service
Credit Suisse (Switzerland)
CB Direct (Belgium)
+ 100 People
Oeiras
9400K
Portal Empresarial
Galpenergia
Big Bank
Gdansk (Poland)
+ 75 People
Oeiras
6650K Euros
CreditReady
Auto Sueco
SelPlus (Portugal)
2002
/ Segundos 10 anos
![Page 21: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/21.jpg)
/ Presença Internacional
![Page 22: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/22.jpg)
“Com base no valor médio do intervalo de avaliação de cada uma das empresas, obtidos utilizando o método dos fluxos de tesouraria actualizados, chegamos a um valor de aproximadamente 19,2 milhões de euros para o capital próprio das empresas em análise”.
Relatório de um Banco de Investimento, Março de 2002
/ De 0 a 20 Milhões
![Page 23: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/23.jpg)
/ De 20 Milhões a menos de zero...
![Page 24: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/24.jpg)
/ Recuperação
![Page 25: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/25.jpg)
/ ActionFlow.com
25
![Page 26: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/26.jpg)
/ FábricadeStartups.com
26
![Page 27: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/27.jpg)
/ Energia de Portugal
27
![Page 28: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/28.jpg)
50 Equipas 200 Participantes 28
![Page 29: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/29.jpg)
8 Semanas 40 Workshops 29
![Page 30: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/30.jpg)
/ E a história do Ray Kroc (1 de 3)
• “O homem que colocou o hambúrguer na linha de montagem sobreviveu até os 52 anos de idade vendendo máquinas de milk-shake
• Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Ray_Kroc
30
![Page 31: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/31.jpg)
/ E a história do Ray Kroc (2 de 3)
• Em 1954, intrigado pelo volume de pedidos que recebera de um restaurante em San Bernardino, no estado da Califórnia, Ray resolveu visitá-la. “Percebi que algo estava acontecendo ali”, disse anos depois. O restaurante, onde os irmãos Maurice e Richard McDonald serviam refeições rápidas, vivia lotado.”
31
![Page 32: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/32.jpg)
/ Como facturar 40 mil milhões de dólares
• “No mesmo dia em que viu o lugar, Kroc começou a imaginar uma cadeia de restaurantes identificada por arcos dourados. Logo percebeu que os irmãos McDonald estavam insatisfeitos. Tiravam pouco dinheiro do negócio e tinham obtido maus resultados em duas experiências com franquias. De tanto insistir, Kroc conseguiu um acordo. Venderia franquias da marca a US$ 950 cada. Ficaria com 0,5% dos resultados e 1,4% iria para a conta dos irmãos.”
• Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Ray_Kroc
32
![Page 33: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/33.jpg)
/ Exercício
• Cada equipa irá criar completar as frases que constam da página seguinte, com as palavras do slide “Bolsa de Palavras”.
33
![Page 34: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/34.jpg)
/ Mais uma definição...
“Ser um empreendedor é _____(1)______,
mesmo que haja risco. É enfrentar os
____(2)___, mesmo não tendo forças. É
caminhar por ________(3)________, mesmo
sem ___(4)___. É tomar ___(5)____ que
ninguém tomou. É ter consciência de que quem
vence sem ____(6)____ triunfa sem glória. É
não esperar uma ___(7)____, mas construir
uma história…”
34
![Page 35: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/35.jpg)
/ Bolsa de Palavras
• lugares
desconhecidos
• atitudes
• herança
• obstáculos
• problemas
• bússola
• executar os sonhos
35
![Page 36: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/36.jpg)
/ Tempo Disponível
10 Minutos
Copyright Fábrica de Startups, 2015 36
![Page 37: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/37.jpg)
/ Interrupção da Ligação
(Colocar de Countdown de 10 Minutos)
37 Copyright Fábrica de Startups, 2015
![Page 38: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/38.jpg)
/ Apresentações
Interrupção de 5 minutos para chamar aleatoriamente ao palco alguns participantes que irão partilhar com os outros o trabalho que realizaram.
Copyright Fábrica de Startups 2015 38
![Page 39: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/39.jpg)
/ Interrupção da Ligação
(Colocar de Countdown de 5 Minutos)
39 Copyright Fábrica de Startups 2015
![Page 40: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/40.jpg)
/ Mais uma definição...
“Ser um empreendedor é executar os sonhos,
mesmo que haja risco. É enfrentar os
problemas, mesmo não tendo forças. É
caminhar por lugares desconhecidos, mesmo
sem bússola. É tomar atitudes que ninguém
tomou. É ter consciência de que quem vence
sem obstáculos triunfa sem glória. É não
esperar uma herança, mas construir uma
história…”
41
![Page 41: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/41.jpg)
“Quantos projetos foram deixados para trás?
Quantas vezes seus temores bloquearam seus
sonhos? Ser um empreendedor não é esperar a
felicidade acontecer, mas conquistá-la.”
Fonte: Peter Drucker, 1985
42
![Page 42: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/42.jpg)
Coffee-Break (11:00-11:15)
Copyright Fábrica de Startups, 2015 43
![Page 43: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/43.jpg)
Apresentação das Lições da Semana Passada (11:15-12:30)
Copyright Fábrica de Startups, 2015 44
![Page 44: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/44.jpg)
/ Exercício
• Cada uma das primeiras 9 equipas, escolhidas aleatoriamente, irá fazer uma apresentação de 5 minutos para explicar o que fez e o que aprendeu no decorrer da semana passada.
45
![Page 45: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/45.jpg)
/ Tempo Disponível
60 Minutos
Copyright Fábrica de Startups, 2015 46
![Page 46: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/46.jpg)
/ Interrupção da Ligação
(Colocar de Countdown de 60 Minutos)
47 Copyright Fábrica de Startups, 2015
![Page 47: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/47.jpg)
Almoço (12:30-14:00)
Copyright Fábrica de Startups, 2015 48
![Page 48: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/48.jpg)
/ Interrupção da Ligação
(Colocar de Countdown de Minutos)
49 Copyright Fábrica de Startups 2015
![Page 49: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/49.jpg)
/ Agenda
Temas Início
Introdução 09:30
Preparação das Lições da Semana Passada 09:45
Empreendedorismo 10:30
Coffee-Break 11:00
Apresentação das Lições da Semana Passada (1ª Parte) 11:15
Almoço 12:30
Apresentação das Lições da Semana Passada (2ª Parte) 14:00
Caraterísticas Distintivas do Empreendedor 15:00
Coffee-Break 16:00
Autodiagnostico de Competências Empreendedoras 16:15
Autodiagnostico de Motivações Pessoais 16:45
Próximos Passos 17:30
50
![Page 50: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/50.jpg)
Apresentação das Lições Aprendidas na Semana Passada
(14:00-15:00)
Copyright Fábrica de Startups, 2015 51
![Page 51: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/51.jpg)
/ Exercício
• Cada uma das restantes equipas, escolhidas aleatoriamente, irá fazer uma apresentação de 5 minutos para explicar o que fez e o que aprendeu no decorrer da semana passada.
52
![Page 52: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/52.jpg)
/ Tempo Disponível
60 Minutos
Copyright Fábrica de Startups, 2015 53
![Page 53: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/53.jpg)
/ Interrupção da Ligação
(Colocar de Countdown de 60 Minutos)
54 Copyright Fábrica de Startups, 2015
![Page 54: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/54.jpg)
Caraterísticas Distintivas do Empreendedor (15:00-16:00)
Copyright Fábrica de Startups, 2015 55
![Page 55: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/55.jpg)
/ Características Distintivas (1 de 9)
Identificar, explorar e comercializar oportunidades.
56
![Page 56: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/56.jpg)
/ Características Distintivas (2 de 9)
Arte de criar novos produtos, serviços ou processos.
57
![Page 57: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/57.jpg)
/ Características Distintivas (3 de 9)
58
Pensar “fora da caixa”.
![Page 58: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/58.jpg)
/ Características Distintivas (4 de 9)
59
Descobrir problemas que os outros não vêm ou que ainda nem existem.
Descobrir soluções antes mesmo de outros sentirem as necessidades.
![Page 59: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/59.jpg)
/ Características Distintivas (5 de 9)
60
Ver oportunidades que escapam aos outros, ou a que os outros não
atribuem relevância.
![Page 60: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/60.jpg)
/ Características Distintivas (6 de 9)
61
Gostar de assumir riscos.
![Page 61: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/61.jpg)
/ Características Distintivas (7 de 9)
62
Competir consigo próprio e acreditar que o sucesso ou fracasso dependem
de si.
![Page 62: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/62.jpg)
/ Características Distintivas (8 de 9)
63
Aceitar o insucesso.
![Page 63: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/63.jpg)
/ Características Distintivas (9 de 9)
64
Observar o que os rodeia.
![Page 64: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/64.jpg)
/ E por último...
65
O empreendedor nunca se reforma.
![Page 65: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/65.jpg)
/ Vantagens de Ser Empreendedor (1 de 3)
• “Percebi nesse momento que podia ser independente. Que podia gerar os meus próprios recursos. Que não tinha de depender de outros para viver.
• É uma sensação muito forte de realização pessoal. É uma sensação de liberdade, de que somos realmente capazes de influenciar o nosso destino.”
66
![Page 66: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/66.jpg)
/ Vantagens de Ser Empreendedor (2 de 3)
67
![Page 67: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/67.jpg)
/ Vantagens de Ser Empreendedor (3 de 3)
Liberdade Realização Profissional
Controlo do Destino
Independência Financeira
68
![Page 68: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/68.jpg)
/ Exemplo de Valorização
Facturação Anual: 100K Euros
Salário: 40K Euros
Dividendos: 20K Euros
Valorização: 100K Euros
69
![Page 69: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/69.jpg)
Espírito Empreendedor vs Espírito Empresarial
Copyright Fábrica de Startups, 2015 70
![Page 70: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/70.jpg)
/ Espírito Empreendedor vs Espírito Empresarial
71
• O empreendedorismo também existe no sector da economia social e dentro das empresas.
![Page 71: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/71.jpg)
/ Intraempreendedorismo (1 de 2)
• “O espírito de iniciativa e o espírito empresarial referem-se à capacidade de os indivíduos passarem das ideias aos atos (...).”
Fonte: Parlamento Europeu e o Conselho Europeu, Recomendação de 18 de Dezembro de 2006
72
![Page 72: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/72.jpg)
/ Intraempreendedorismo (2 de 2)
• “Compreendem a criatividade, a inovação e a assunção de riscos, bem como a capacidade de planear e gerir projetos para alcançar objetivos. Estas competências são úteis aos indivíduos, não só na vida de todos os dias, em casa e na sociedade, mas também no local de trabalho, porque os torna conscientes do contexto do seu trabalho e capazes de aproveitar as oportunidades, e serve de base à aquisição de outras aptidões e conhecimentos mais específicos de que necessitam os que estabelecem uma atividade social ou comercial ou para ela contribuem (...).”
Fonte: Parlamento Europeu e o Conselho Europeu, Recomendação de 18 de Dezembro de 2006
73
![Page 73: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/73.jpg)
/ Um exemplo...
• A história de um projeto para uma instituição do setor financeiro que consistiu em desenvolver e validar um conjunto de novas ideias de negócio.
74
![Page 74: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/74.jpg)
/ Exercício
• Cada um dos participantes irá responder ao questionário de Auto-Eficácia Empresarial.
75
![Page 75: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/75.jpg)
/ Tempo Disponível
15 Minutos
Copyright Fábrica de Startups, 2015 76
![Page 76: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/76.jpg)
/ Interrupção da Ligação
(Colocar de Countdown de 15 Minutos)
77 Copyright Fábrica de Startups, 2015
![Page 78: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/78.jpg)
Coffee-Break (16:00-16:15)
Copyright Fábrica de Startups, 2015 81
![Page 79: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/79.jpg)
Autodiagnóstico de Competências Empreendedoras
(16:15-17:15)
Copyright Fábrica de Startups, 2015 82
![Page 80: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/80.jpg)
/ Quem é empreendedor?
Inventor Empreendedor
A grande maioria
Gestor
83
(-) Competências de Gestão de Negócios (+)
(-)
Cri
ativ
idad
e e
Ino
vaçã
o (
+)
![Page 81: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/81.jpg)
/ Competências Base
• Disposição para assumir Riscos
• Criatividade e Inovação
• Proatividade e Iniciativa
• Gestão de Tempo
• Liderança
• Motivação e Delegação de Tarefas
• Comunicação e Gestão de Conflitos
84
![Page 82: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/82.jpg)
/ Liderança
85
![Page 83: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/83.jpg)
/ Caraterísticas dos Líderes
• Têm Carácter e Competências Pessoais; • Definem e Comunicam um Caminho Atraente e
Mobilizador; • Estão Focados na Concretização de Resultados; • Inovam e Aumentam a Capacidade
Organizacional; • Atraem, Inspiram, Gerem Talento e Desenvolvem
Outros Líderes; • São Competentes no Negócio da sua
Organização.
86
![Page 84: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/84.jpg)
/ Delegação de Tarefas
87
![Page 85: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/85.jpg)
/ Como Delegar
1. Prepara-se previamente;
2. Defina claramente as tarefas a serem delegadas;
3. Estabeleça claramente o prazo de execução da tarefa;
4. Defina o grau de autonomia que deve ser atribuído a quem realizará cada tarefa;
5. Determine os pontos de verificação;
6. Faça com a pessoa(s) uma recapitulação do trabalho realizado, o que correu bem, o que pode ser melhorado e as lições aprendidas.
88
![Page 86: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/86.jpg)
/ Comunicação
“The main problem in management is lack of communication”
89
![Page 87: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/87.jpg)
/ Gestão de Conflitos
“The lack of emotional intelligence is one the leading cause of conflict.”
Fonte: http://www.exforsys.com/career-center/ei/conflict-management.html
90
![Page 88: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/88.jpg)
/ Inteligência Emocional
• Autoconhecimento Emocional - reconhecer as próprias emoções e sentimentos quando ocorrem;
• Controle Emocional - lidar com os próprios sentimentos, adequando-os a cada situação vivida;
• Auto-Motivação - dirigir as emoções a serviço de um objetivo ou realização pessoal;
• Reconhecimento de emoções em outras pessoas - reconhecer emoções no outro e empatia de sentimentos; e
• Habilidade em relacionamentos inter-pessoais - interação com outros indivíduos utilizando competências sociais.
91
Fonte: Wikipedia
![Page 89: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/89.jpg)
/ Exercício
• Cada um dos participantes irá fazer uma análise SWOT das Competências Empresariais e identificar os Aspectos Mais Fortes e os Aspectos a Melhorar.
92
![Page 90: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/90.jpg)
/ Tempo Disponível
10 Minutos
Copyright Fábrica de Startups, 2015 93
![Page 91: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/91.jpg)
/ Interrupção da Ligação
(Colocar de Countdown de 10 Minutos)
94 Copyright Fábrica de Startups, 2015
![Page 92: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/92.jpg)
Autodiagnóstico de Motivações Pessoais
(17:15-17:45)
Copyright Fábrica de Startups, 2015 97
![Page 93: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/93.jpg)
/ Exercício
• Cada um dos participantes irá responder ao questionário de Autodiagnóstico das Motivações Pessoais utilizando o formulário “Registo de Respostas”.
98
![Page 94: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/94.jpg)
/ Registo de Respostas
Perguntas Resposta (a, b ou c) Pontuação
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
Pontuação Total
99
![Page 95: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/95.jpg)
1. É uma pessoa com iniciativa própria?
a) Sou, mas normalmente necessito do apoio de outra pessoa para dar o 1º passo.
b) Sou, quando não me pressionam. Não necessito de explicações para saber como ou quando tenho de começar.
c) Sou uma pessoa pouco dinâmica. Eu nunca tomo a iniciativa a não ser que seja obrigado.
100
![Page 96: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/96.jpg)
2. Como é o seu relacionamento com as outras pessoas?
a) Normalmente tenho alguma dificuldade em me relacionar com outras pessoas.
b) Adoro pessoas. Estabeleço rapidamente um bom relacionamento com elas.
c) Gosto de me relacionar com as outras pessoas, mas demoro algum tempo a consolidar uma relação social.
101
![Page 97: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/97.jpg)
3. Sabe liderar?
a) Normalmente consigo convencer as pessoas a fazer as coisas, quando as supervisiono.
b) Normalmente consigo convencer a maior parte das pessoas a concordar comigo sem muita dificuldade.
c) Normalmente imponho as minhas ideias sobre os subordinados.
102
![Page 98: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/98.jpg)
4. É capaz de assumir responsabilidades?
a) Sou capaz, mas prefiro que outras pessoas assumam as responsabilidades.
b) Gosto de assumir responsabilidades, desde que não impliquem grandes riscos.
c) Gosto de assumir responsabilidade e de cumpri-las até o fim.
103
![Page 99: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/99.jpg)
5. Considera-se uma pessoa organizada?
a) Gosto de estruturar as minhas ideias num plano de ação antes de começar. Geralmente sou eu que dou as orientações.
b) Sou uma pessoa organizada, mas se as coisas se complicarem muito desisto.
c) Normalmente faço as coisas à medida que elas vão aparecendo.
104
![Page 100: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/100.jpg)
6. Como é a sua relação com o trabalho?
a) Não sou nenhum fanático do trabalho.
b) Gosto de trabalhar mas reajo mal à pressão e ao stress.
c) Acho que trabalhar é um mal necessário. Cumpro com as minhas obrigações.
105
![Page 101: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/101.jpg)
7. É capaz de tomar decisões?
a) Sim, quando disponho de bastante tempo para isso.
b) Normalmente sou rápido a decidir, e geralmente decido corretamente.
c) Não gosto de tomar decisões. Prefiro que outras pessoas as tomem por mim.
106
![Page 102: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/102.jpg)
8. Considera-se uma pessoa persuasiva?
a) Eu procuro ser, mas às vezes faltam-me argumentos.
b) Sim. Tenho grande capacidade de persuadir as outras pessoas.
c) Sim. Tenho uma personalidade agressiva que me permite impor as minhas ideias.
107
![Page 103: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/103.jpg)
9. Considera-se uma pessoa persistente?
a) Sim, quando me decido a fazer uma coisa, não há nada que me impeça.
b) Sim, mas quando as coisas começam a correr mal, deixo de insistir.
c) Eu geralmente termino o que começo.
108
![Page 104: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/104.jpg)
10. Costuma anotar e registar informações?
a) Não considero importante anotar nem registar nada, normalmente tenho uma boa capacidade de memória.
b) Sim, mas entendo que é mais importante fazer o trabalho do que perder tempo com papelada.
c) Considero que anotar e registar informação é um mal necessário.
109
![Page 105: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/105.jpg)
/ Tempo Disponível
15 Minutos
Copyright Fábrica de Startups, 2015 110
![Page 106: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/106.jpg)
/ Interrupção da Ligação
(Colocar de Countdown de 15 Minutos)
111 Copyright Fábrica de Startups, 2015
![Page 107: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/107.jpg)
/ Pontuação das Respostas
Perguntas Resposta Pontuação
(a) (b) (c)
1) 6 10 0
2) 0 10 6
3) 6 10 0
4) 6 0 10
5) 10 6 0
6) 0 6 10
7) 6 10 0
8) 6 10 0
9) 10 0 6
10) 0 6 10
Pontuação Total
112
![Page 108: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/108.jpg)
/ Slido.com Poll
113
Indique a pontuação total que obteve?
Copyright Fábrica de Startups 2015
![Page 109: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/109.jpg)
/ Resultados da Votação
114
![Page 110: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/110.jpg)
Perguntas e Respostas
Copyright Fábrica de Startups, 2015 115
![Page 111: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/111.jpg)
/ Referências
• http://taylorpearson.me/the-end-of-jobs-book/
• http://www.portaldalideranca.pt/arquivo/inquerito/descubra-o-seu-nivel-de-inteligencia-emocional
116
![Page 112: Cd semana 5_dia_1 versão 4.0 (após sessão)](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022050614/58a6ffe11a28ab4c438b484f/html5/thumbnails/112.jpg)
Fim da Sessão
Copyright Fábrica de Startups, 2015 117